实施战略成本管理需要哪几个步骤
战略成本管理实施程序探讨
析方法体系是 建立在对各种分析方法 的全面考虑 、 系统整合 的
基础之上。
这一 程序重点强调 的是进行战略成 本管理所应遵 循的基 本操作程序 。
一
三、 制定企 业竞争战略 。 明确企业战略 目标
企业在 内外环境 因素分析 的基础上 ，需要通过市场 开拓 、 产品开发等多种形式制定符合企业发展的竞争 战略 。 但波特认 为企业竞争战略的成功主要取决于企业 的定位能力 ， 只有基于 对企 业的合理 定位 、 心专长 、 核 竞争优 势和竞争 对手的综合考
虑所 制定的战略 ， 可能 占据最 有利 的竞 争地位 ， 才 也只有获得 高差异和低成 本定位 的企业才可能获得竞争优势。 波特的成本
、
战略成本 管理理念 的融入
在实施战略成本管理的过程 中首先要 明确 ： 战略成本管理
的应用机制要优先于战略成 本管理措施与方法本身 。 由于成本
是一个综合性很强的指标， 企业各方面、 各层次、 各环节的工作
次战略成本管理的实施是一个长效机制， 所以战略成本管理理
念的融入就体现在长期性上 ， 企业实施战略成本管理是不能够
期待一朝一夕就得到 回报的。
企业实施 战略成本 管理 之时 ，应 当组织企业各个部 门、 岗
导， 更缺乏系统的总结 ， 一些企业在战略成本管理实施过程中
遇到问题 。 无法得到及 时帮助解决 。使得战略成本管理 没有发
挥其应有的作用。 最后必须明பைடு நூலகம்的是战略成本管理是一项系统
工程 ，需要在 明确 的实施程 序指 导下才能有条不紊地推进 ， 而
位 和员工学习战略成本 管理 的实施 必要性 、 方法 、 特点 等有 关
知识 ，使 大家认识 到实施 战略成 本管理是需 要相互协作 和配
企业战略成本管理的思考1 (1)
1 企业成本管理的现状 02 战略成本管理 02.1 战略成本管理的内涵及特征 (2)2.2 战略成本管理的分析方法 (3)2.3 战略成本管理的实施步骤 (6)3 如何将战略成本管理更好地付诸实践 (6)3.1 强化资源竞争优势，推进战略成本管理的实施 (7)3.3 实施战略成本管理必须提高企业战略风险控制能力 (7)4、战略成本管理展望 (8)4.1 企业战略成本管理将日趋专业化 (8)4.3 先进的技术和手段将得到广泛的运用 (9)4.4 战略成本管理将更加注重企业的长期发展 (9)4.5 战略成本管理的理论与方法将更加丰富 (9)结束语 (9)引言战略成本管理是传统成本管理对竞争环境变化所作出的一种适应性变革,是当代成本管理发展的必然趋势。
进入90年代以来，战略成本管理得到日趋深入的研究并被实践证明是获取长期竞争优势的有效方法。
然而，战略成本管理发展过程之中，也出现了一些需要解决的问题。
本文试以“企业战略成本管理”为核心，从当前我国成本管理的现状、战略成本管理的内涵、特征、分析方法、实施步骤等方面展开讨论，并得出一些战略成本管理实践和未来的一些思考和结论，以期对我国的企业战略成本管理的完善和发展有所裨益。
战略成本管理是企业经营战略的一个核心组成部分,是以企业经营战略目标为目标,并加以具体化。
合理调整企业结构和分配企业的全部资源是企业经营战略的内容之一;成本是资源的耗费,控制成本、降低资源的耗费,也是企业经营战略的内容及目标。
经营战略中,这二体系就构成了战略成本管理。
随着企业经营环境的急剧变化,战略管理已经被提高到日益重要的地位。
战略成本管理完善了现代成本管理的体系,为成本管理提供了新的思路与方法,相比传统成本管理具有很强的优越性。
1 企业成本管理的现状企业要生存求发展，就必须苦练内功，采取有力措施,以低于竞争对手的成本来组织生产经营，经过理论界和实务界的共同努力，在借鉴国外理论和成功经验的基础上，我国企业逐步形成了一套较为有效的成本管理的理论和方法。
战略成本管理(3篇)
第1篇摘要：随着市场竞争的日益激烈，企业要想在竞争中立于不败之地，就必须注重成本管理。
战略成本管理作为一种新型的成本管理方法，已经成为企业提高竞争力的重要手段。
本文从战略成本管理的内涵、实施步骤、方法以及在我国企业中的应用现状等方面进行了探讨。
一、战略成本管理的内涵战略成本管理是一种以企业战略为导向，将成本管理贯穿于企业生产经营全过程的成本管理方法。
它强调将成本管理与企业战略相结合，通过优化资源配置、提高生产效率、降低成本，实现企业战略目标的实现。
战略成本管理的核心内容包括：1. 成本观念：树立全员成本意识，将成本管理融入到企业生产经营的各个环节。
2. 成本战略：根据企业战略目标，制定相应的成本战略，以实现成本最小化。
3. 成本控制：通过成本核算、成本分析、成本预测等手段，对成本进行有效控制。
4. 成本创新：以创新为动力，推动企业技术进步、管理优化，降低成本。
二、战略成本管理的实施步骤1. 明确企业战略目标：企业应根据自身发展需要，制定长远的发展战略，明确战略目标。
2. 分析企业内外部环境：对企业所处的行业、市场、竞争对手等进行全面分析，找出企业的优势、劣势、机会和威胁。
3. 制定成本战略：根据企业战略目标，结合内外部环境分析，制定相应的成本战略。
4. 优化资源配置：合理配置企业资源，提高资源利用效率，降低成本。
5. 实施成本控制：通过成本核算、成本分析、成本预测等手段，对成本进行有效控制。
6. 评估与改进：定期评估成本管理效果，根据实际情况对成本管理策略进行调整和改进。
三、战略成本管理的方法1. 目标成本法：以市场为导向，以产品生命周期成本为目标，通过成本预测、成本分解、成本控制等手段，实现成本最小化。
2. 价值链分析法：分析企业内部各个价值链环节，找出影响成本的关键环节，进行优化和改进。
3. 成本动因分析法：识别影响成本的驱动因素，通过优化资源配置、提高生产效率等手段，降低成本。
4. 成本效益分析法：分析成本与效益之间的关系，选择最优的成本管理方案。
战略成本管理实施要点
战略成本管理实施要点企业在制定和执行战略时，常常需要面对各种成本管理问题。
有效的战略成本管理是企业成功的关键之一。
本文将探讨一些战略成本管理的实施要点，帮助企业实现成本优化和提升竞争力。
一、明确战略目标战略成本管理的首要任务是明确企业的战略目标。
企业需要清晰地定义自己的发展方向和目标，并将成本管理纳入战略规划中。
比如，企业是否要在产品质量上做强，是否要在市场份额上争取更大的份额等。
只有明确了战略目标，才能有针对性地规划和控制成本。
二、制定成本策略根据战略目标，企业需要制定相应的成本策略。
成本策略是指在一定时间范围内，根据市场和资源状况，确定成本控制和管理的方法和重点。
例如，企业可以选择降低生产成本，提高效率来增加竞争力；或者选择对成本不敏感的市场进行重点拓展等。
成本策略的制定需要充分考虑市场需求、竞争对手和企业实际情况。
三、建立成本管理体系建立成本管理体系是战略成本管理的核心。
成本管理体系包括成本核算、成本分析、成本控制和成本考核四个要素。
首先是成本核算，确定各项成本的来源和归集方式，明确各项成本在企业经营活动中的分布情况。
然后是成本分析，通过对成本的分类和分析，找出成本的控制点和改善空间。
再次是成本控制，通过制定预算、限制和提升效率等手段，控制成本的发生和增长。
最后是成本考核，根据战略目标和考核指标，评估成本管理的效果和绩效。
四、强化供应链管理供应链管理在战略成本管理中具有重要意义。
企业可以通过与供应商的合作，实现成本的优化和共享。
与供应商建立长期稳定的合作关系，可以获得合理的价格、稳定的供货和及时的服务。
同时，企业还可以通过合理的库存管理和物流优化，降低库存成本和运输成本，提高资金周转效率。
五、创新管理思维战略成本管理需要创新的管理思维。
企业应鼓励员工提出成本节约的建议，并给予适当的奖励和激励。
同时，企业还应加强内部沟通和团队合作，促进知识的共享和经验的积累。
通过创新管理思维，不断寻求成本降低和效益提升的机会，推动企业的战略顺利实施。
战略成本管理基本框架
战略成本管理基本框架【摘要】本文主要介绍了战略成本管理基本框架，包括战略目标的设定与排列、成本结构的分析与优化、绩效评估与激励机制的建立、风险管理与应对策略的制定以及信息系统的支持与完善。
通过对这些内容的详细阐述，可以帮助企业更好地管理成本，实现战略目标，提高绩效，并有效应对风险。
本文还介绍了战略成本管理基本框架的实施效果以及未来的发展趋势。
通过阐述这些内容，可以为企业制定战略成本管理策略提供指导和借鉴，帮助企业在竞争激烈的市场环境中取得更好的发展。
【关键词】关键词：战略成本管理、成本管理框架、战略目标、成本结构、绩效评估、风险管理、信息系统、效果评估、发展趋势。
1. 引言1.1 什么是战略成本管理基本框架战略成本管理基本框架是一个组织用来规划、监控和控制成本的结构。
这个框架包括了一系列的战略目标、成本结构、绩效评估、风险管理和信息系统等要素，用来帮助组织实现其长期发展目标。
战略成本管理基本框架的建立能够帮助组织更好地理解和管理成本，从而优化资源的利用，提高效率和盈利能力。
通过设定明确的战略目标和建立合理的成本结构，组织能够更好地控制和降低成本，同时实现更高的利润。
绩效评估与激励机制的建立，可以激励员工积极参与成本管理活动，提高整体业绩。
风险管理和应对策略的制定可以帮助组织应对外部环境的变化，降低潜在风险对成本的影响。
信息系统的支持和完善则能够帮助组织更快速、准确地获取和分析成本数据，为决策提供支持。
战略成本管理基本框架是组织实现长期发展和盈利能力的重要工具，有助于提升整体竞争力和可持续发展能力。
1.2 战略成本管理的重要性和必要性1.提高企业竞争力战略成本管理可以帮助企业降低成本，提高效率，有效控制资源的使用，从而优化企业运营和生产流程。
通过合理控制成本，企业能够降低产品价格，提高产品质量，增强市场竞争力。
2.帮助企业制定长期战略战略成本管理可以帮助企业更清晰地了解自身成本结构，有针对性地进行成本优化，为企业制定长期战略提供参考和支持。
战略成本实施方案
战略成本实施方案在当今竞争激烈的市场环境下，企业要想取得持续的竞争优势，必须制定并实施有效的战略成本管理方案。
战略成本管理是企业管理的重要组成部分，它不仅关乎企业的长期发展，更关乎企业的生存与发展。
因此，本文将围绕战略成本实施方案展开讨论，以期为企业提供可行的管理建议。
首先，企业应该明确战略成本管理的核心目标，即通过有效的成本控制和管理，实现企业长期竞争优势。
在制定战略成本实施方案时，企业需要对自身的战略定位和核心竞争力有清晰的认识，明确自己在市场中的定位和目标，以此为基础来确定战略成本管理的具体方案。
其次，企业需要建立完善的成本管理体系，包括成本核算、成本控制和成本分析等环节。
在成本核算方面，企业应当建立科学的成本核算体系，确保各项成本能够得到准确的核算和分析。
在成本控制方面，企业需要建立有效的成本控制机制，通过预算管理、标准成本管理等手段，实现成本的合理控制。
在成本分析方面，企业应当注重对成本结构和成本变动的分析，找出成本管理的重点和难点，为成本管理提供有效的决策支持。
此外，企业还应该注重战略成本管理与绩效管理的结合。
战略成本管理不仅仅是为了降低成本，更重要的是要为企业创造更大的价值。
因此，企业在实施战略成本管理时，应该与绩效管理相结合，通过对成本与绩效的关联分析，实现成本管理与价值创造的有机结合。
最后，企业需要加强对战略成本管理的监控与评估。
战略成本管理是一个持续的过程，企业需要建立健全的监控机制，及时发现和纠正成本管理中的问题和偏差。
同时，企业还需要对战略成本管理的效果进行定期的评估和反馈，及时调整和优化管理方案，确保战略成本管理的实施效果。
综上所述，战略成本管理是企业管理中的重要环节，对企业的发展至关重要。
企业应该根据自身的实际情况，制定并实施科学的战略成本管理方案，不断提升成本管理的水平和效果，实现成本管理与价值创造的有机结合，为企业的长期发展提供有力支持。
战略成本管理
• 成本管理将成为企业核心竞争优势：随着市场竞争的加剧，成本管理将成为企业核心竞争 优势的重要组成部分 • 成本管理将与企业战略更加紧密融合：未来，成本管理将与企业战略更加紧密融合，为企 业创造更大的价值
企业如何适应战略成本管理的未来发展趋势
加强技术
研究：关
注新于成
战略成本管理在企业不同生命周期阶段的实施策略
成熟期：
• 创新产品：通过研发创新产品，提高产品附加值，提高企业盈利能 力 • 降低成本：通过优化供应链管理、降低运营成本等途径，进一步降 低成本
初创期：
• 降低成本：通过优化产品设计、降低原材料成本等途径，降低企业成 本 • 提高效率：通过提高生产效率、降低运营成本，提高企业效率
03
战略成本管理的案例分析
成功实施战略成本管理的企业 案例
• 案例：某家电制造企业 • 制定企业战略：明确差异化竞争策略，提高产品附加值 • 分析成本结构：对企业的成本数据进行深入分析，发现成本降 低的空间 • 制定成本管理策略：采用目标成本法和作业成本法，降低生产 和运营成本 • 实施成本管理：将成本管理策略落实到具体的业务流程和工作 岗位，实现成本降低 • 评估成本管理效果：对成本管理的实际效果进行评估，持续改 进成本管理策略
成长期：
• 扩大规模：通过扩大生产规模、提高市场占有率，实现规模经济 • 优化成本结构：通过对成本结构的分析，优化成本分布，提高企业竞 争力
战略成本管理面临的挑战与应对方法
挑战：
• 成本信息不准确：如何确保成本信息的准确性和完整性 • 成本管理方法不适应：如何根据企业实际情况选择合适的成本管理方法 • 员工参与度低：如何提高员工对成本管理的参与度和积极性
未来企业战略成本管理的趋势与前景
我国企业战略成本管理的实施
我国企业战略成本管理的实施随着我国加入WTO，我国的企业开始直接面对众多国际化的企业，竞争日趋激烈，企业要想在这种激烈的竞争中生存和发展，就必须加强企业的成本管理。
如何结合我国的实际，运用国外的先进战略成本管理原理和模式，提高我国企业竞争力，已是当前迫在眉睫的任务。
战略成本管理就是这样一种全面性和前瞻性相结合的新型成本管理模式。
一、战略成本管理概述（一）战略成本管理的定义。
战略成本管理是运用战略对整个企业进行管理，运用专门方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料，从战略高度对企业及关联方的成本行为和成本结构进行分析，为决策者进行战略管理提供信息服务的管理活动。
它是以降低成本同时提高战略地位为目标，以战略管理为基础，以市场为导向，以战略价值链分析、战略竞争地位和成本动因分析为主要内容的综合运用传统和现代各项成本管理方法和技术的一种成本管理。
（二）战略成本管理的模式。
成本管理模式是一种成本管理技术的集成，它是运用一系列的成本管理方法从全局，从系统的视角来降低企业的成本，从而达到促使企业持续发展的目的。
它是由美国学者约翰·桑克在其着作《战略成本管理》中提出，亦是战略成本管理三要素：价值链分析、战略定位分析和成本动因分析。
它们是在战略管理的分析框架中同成本因素紧密相关的三个基本分析工具。
1、价值链分析法。
价值链的概念是由美国学者迈克尔·波特在其所着的《竞争优势》中提出的，是指企业为生产有价值的产品或劳务而发生的一系列创造价值的活动。
一个企业要建立持久的竞争优势，就不能忽略供应商和顾客的联系以及他们的期望。
通过对竞争对手价值链分析，根据企业的战略目标而进行价值作业之间的权衡、调整各价值链之间的关系。
着名运动鞋潮流领头羊NIKE公司在国际市场上的成功就说明了价值链分析对企业成功实施战略的重要性。
2、战略定位分析法。
所谓战略定位，就是以未来为重点，企业如何选择竞争手段，并与对手抗衡的分析方法。
战略成本管理的实现方法
战略成本管理的实现方法随着市场竞争的加剧，企业面临着日益复杂的经营环境和不断增长的成本压力。
在这样的背景下，企业成本控制与管理成为了一个至关重要的议题。
本文将介绍一种实现战略成本管理的方法，以帮助企业有效控制和管理成本，提升竞争力。
1. 成本分析与优化成本分析是实施战略成本管理的第一步。
企业应该对各项成本进行全面的分析，了解各项成本的构成和影响因素。
通过分析，确定哪些成本是可以优化的，哪些是不可控制的。
在此基础上，制定成本优化策略，采取相应的措施降低成本。
2. 供应链管理供应链管理在战略成本管理中起着重要的作用。
企业应该与供应商建立紧密的合作关系，实现供应链的优化和整合。
通过与供应商共享信息、协调生产计划和库存管理，企业可以降低采购成本、提高供应效率，并减少库存和运输成本。
3. 技术创新与自动化技术创新和自动化是降低成本的重要手段。
企业应该积极引进先进的生产技术和设备，提高生产效率和产品质量。
同时，通过自动化生产线和智能制造系统，减少人工成本和操作错误，提高生产效率和资源利用率。
4. 成本控制与绩效管理成本控制和绩效管理是实施战略成本管理的关键环节。
企业应该建立有效的成本控制体系，制定明确的成本控制目标和指标，实施成本控制措施，并进行定期的成本分析和评估。
同时，建立绩效管理体系，通过绩效考核和激励机制，激发员工的积极性和创造力，提高企业的绩效和效益。
5. 风险管理与决策支持风险管理和决策支持是战略成本管理的重要组成部分。
企业应该建立健全的风险管理体系，分析和评估各项成本控制措施的风险和收益，制定相应的风险应对策略。
同时，建立决策支持系统，提供准确、及时的成本信息和决策分析，帮助管理层做出明智的决策，实现战略成本管理的目标。
综上所述，实施战略成本管理需要企业全面分析成本、优化供应链、推进技术创新与自动化、建立成本控制与绩效管理体系，以及加强风险管理和决策支持。
通过这些方法的综合应用，企业可以有效控制和管理成本，提升竞争力，实现可持续发展。
战略成本管理系统的构建与实施
一
、
确定战略成本定位
（ １ ） 建立以客户为导向的产品增值服务体系。 邢钢秉承 “ 信誉为本 ， 互利共赢” 的营销理念 ， 坚持以市场为导向， 以 客户为关注焦点， 与客户建立了“ 长期 、 稳定 、 合作、 共赢” 的 伙伴关系。针对不同目标市场和客户群实施产品增值服务 的竞争手段 ， 满足不同客户的个性化需求 ， 提高客户的满意 度和忠诚度， 实现客户与公司共同快速发展。 １ ） 建立以精品 为核心的经营模式。 邢钢定位于专业化精品战略， 建立 了以 关键品种和高端品种创建的“ 仿事业部制” 的管理模式 ， 确
定业绩指标并与年度薪酬直接挂钩。２ ） 建立了生产、 供应、
在战略成本管理中， 战略成本定位就是指企业通过战略
环境分析， 根据本企业的目 标或愿景确定的使本企业的资源 与市场深度结合所应采取的战略，从而明确成本管理方向， 建立与企业 目 标或愿景相适应的决定企业资源的配置方式 及相应的管理运行机制的成本管理战略。 在对内部和外部信 息进行充分收集的基础上 ， 运用 Ｓ ＷＯ Ｔ分析工具， 邢钢确定
度和对公司价值地位的认定 ， 建立和保持产品的竞争优势。
需求不足、 产能严重供大于求 的影响 ， 钢铁行业举步维艰。 在严峻的市场环境下，邢钢构建了战略成本管理系统， 坚 持专业化精品战略， 开展战略成本分析 ， 优化了企业价值 链， 减少 了非增值环节和非增值作业支出， 企业经济技术 和绩效指标达到了国内同行业先进水平 ， 支撑 了公司战略
通过将自己的业绩与竞争对手的业绩进行对 比，找出差距 ，
以寻求不断改善 自 身作业活动 、 提高业绩的有效途径和方法
的过程。
邢钢非常重视标杆管理， 成立了对标工作委员会 ， 董事 长任主任， 总经理任常务副主任 ， 副总经理和各单位行政一 把手为成员全面负责对标工作的计划、 组织和协调。 制订了
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实施战略成本管理需要哪几个步骤
战略成本管理是成本管理与战略管理有机结合的产物，是传统成本管理对竞争环境变化所作出的一种适应性变革。
所谓战略成本管理就是以战略的眼光从成本的源头识别成本驱动因素，对价值链进行成本管理，即运用成本数据和信息，为战略管理的每一个关键步骤提供战略性成本信息，以利于企业竞争优势的形成和核心竞争力的创造。
战略成本管理包括哪几个步骤呢？
1、战略环境分析
战略环境分析：环境分析是战略成本管理（初始或循环）的逻辑起点。
通过对企业战略成本管理内部资源和外部环境的考察、评判企业现行战略成本的竞争地位——强项、弱点、机会、威胁等以决定企业是否进入、发展、固守或是撤出某一行业的某一段价值链活动。
环境分析的基本方法是价值链分析，通过对行业价值链分析以了解企业在行业价值链中所处的位置；对企业内部分析以了解自身的价值链；对竞争对手分析以了解竞争对手的价值链，从而达到知己知彼，洞察全局，以确定战略成本管理的方向。
吴登科——天下伐谋咨询首席服务管理专家！
国内著名服务管理研究学者，“感动服务”的倡导者。
曾任职海尔售后服务总部总监，负责海尔服务网络与服务人员的工作问题研究与方向把控，在三星销售总部任职期间，与同事共同创建了三星电子销售总部培训体系。
现任北京天下伐谋咨询公司高级合伙人、首席服务管理专家
2、战略规划
战略规划：经过环境分析，确定企业是否进入、发展、固守或撤出某一行业某一段价值链活动后，下一步就是进行战略规划以确定企业如何进入、发展、固守或撤出该价值链活动。
战略规划首先在明确战略成本管理方向的基础上确定战略成本管理的目标，包括总目标（全面的、长期的目标）和一系列具体目标。
各目标之间须保持一致性和层次性，组成目标网络。
准确的目标有助于战略的制定、实施和控制。
为了实现所确定的目标，根据企业内部资源、外部环境及目标要求，制定相应的基本战略、策略及实施计划。
3、战略实施与控制
战略实施与控制：战略实施按实施计划中的要求与进度进行。
在战略实施过程中，由于内部资源，外部环境的变化，会使实施过程产生偏差，因此须进行战略控制。
战略控制包括确立预期工作成效的标准，对照标准，衡量偏差、辨析与纠正偏差，从而控制成本动因。
企业只有控制成本动因，特别是主要价值链活动的成本动因，才能真正控制成本，保证战略成木管理目标的实现。
战略控制的基本方式有前馈控制和反馈控制，控制过程包含研究控制因子，确定控制标准、及时处理与传送控制信息等。
战略控制系统应由企业层次、业务单元层次、作业层次组成一体化的控制系统，实行全面的，全过程的控制。
当战略目标已实现或内、外部条件发生重大变化，超过了控制能力时，则需进行战略调整，即重新开始进行战略环境分析、战略规划等进入新一轮循环。
4、战略业绩计量与评价
战略业绩计量与评价：战略业绩计量与评价是战略成本管理的重要组成部分。
业绩计量与评价通常包括业绩指标的设置、考核、评价、控制、反馈、调整、激励等。
传统的业绩指标主要是面向作业的。
缺少与战略方向和目标的相关性，有些被企业鼓励的行为其实与企业战略并不具有一致性。
因此，须将战略思想贯穿于战略成本管理的整个业绩评价之中，以竞争地位变化带来的报酬取代传统的投资报酬指标。
战略业绩指标应当具有以下基本特征：
（1）全面体现企业的长远利益；
（2）集中反映与战略决策密切相关的内外部因素；
（3）重视企业内部跨部门合作的特点；
（4）综合运用不同层次的业绩指标；
（5）充分利用企业内、外部的各种（货币的、非货币的）业绩指标；
（6）业绩的可控性；
（7）将战略业绩指标的执行贯穿于计划过程和评价过程。
战略业绩计量与评估需在财务指标与非财务指标之间求得平衡，它既要能肯定内部业绩的改进，又借助外部标准衡量企业的竞争能力，它既要比较成本管理战略的执行结果与最初目标，又要评价取得这一结果的业务过程。
具体方法是比较“不采取战略行动”和“采取战略行动”条件下企业竞争地位的变化而带来的相对收益或损失。