如何体面辞退员工与辞退面谈技巧培训
辞退谈判技巧和话术
辞退谈判技巧和话术辞退谈判是一项敏感的任务，需要谨慎处理以避免对员工产生过大的冲击和负面影响。
以下是一些辞退谈判的技巧和话术，在这个过程中保持专业、尊重和沟通畅通：技巧：1.提前准备：在面谈之前，确保你已经充分准备，了解清楚辞退的原因和公司政策，以便回答员工的问题。
2.选择适当的时间和地点：安排一个私密、安静的地方，以确保员工在面对这个重要的消息时有足够的隐私和尊重。
3.表现出尊重和同情：在谈话开始时，表达理解和同情，强调这是一项困难的决定，但公司需要做出调整。
4.清晰而坚定：说明辞退的原因，并确保你的语言明确而坚定。
避免使用模棱两可或过于委婉的措辞。
5.避免争论：如果员工开始争辩或质疑决定，保持冷静和专业，避免卷入情绪化的讨论。
6.提供支持和资源：强调公司为员工提供的任何支持和资源，例如帮助他们找新工作的职业转型服务、提供参考信等。
7.听取员工反馈：给员工机会表达他们的感受，但不要卷入争论。
尽量聆听，但避免过多的辩解。
话术：1.开场白：“感谢你的时间。
我知道这是一项非常困难的决定，我真的很抱歉要通知你我们必须进行人员调整。
”2.明确原因：“经过慎重考虑，我们发现由于（具体原因，如业务调整、经济状况等），我们不得不做出这一决定。
”3.表达同情：“我理解这对你来说是一项巨大的变化，我非常感激你在过去的时间里为公司做出的贡献。
”4.提供支持：“公司将提供职业转型服务，包括（列举支持和资源）。
我们会尽量帮助你平稳过渡。
”5.强调公司决定的不可逆性：“我希望你能理解，这是公司为了应对目前的状况而不得不做出的战略性决定。
”6.结束谈话：“我知道这对你来说是一个巨大的打击，如果你有任何问题，我会尽力回答。
我们希望你未来一切顺利。
”在进行辞退谈判时，保持冷静、专业，并且尽量提供支持和理解。
这不仅有助于缓解员工的情绪，也有助于维护公司的声誉。
企业辞退员工面谈技巧
企业辞退员工面谈技巧
第一、提前准备
在面谈开始之前，领导者应该提前准备好相关的文件和信息，例如辞
退通知、解雇原因、解雇程序等。
这样做可以确保面谈过程中信息的准确性，并且能够回答员工的问题。
第二、选择合适的时间和环境
在决定面谈的时间和地点时，领导者应该选择一个私密、安静和舒适
的环境，以便于双方能够平和地交流。
此外，最好避免在员工忙碌或情绪
不稳定的时候进行面谈，以免加重了员工的情绪困扰。
第三、保持专业和坦诚
在面谈过程中，领导者应该保持专业和坦诚的态度。
首先，应该清晰
明了地表达辞退的原因，并提供相应的依据和数据，以便员工能够理解和
接受。
其次，领导者应该尽量避免使用攻击性言语，以免激怒员工或引起
争端。
最后，应该避免讨论与辞退无关的话题，保持主题的一致性。
第四、倾听和尊重员工的情感
员工辞退面谈对员工来说可能是一个很沉重的打击，所以在面谈过程中，领导者需要倾听和尊重员工的情感。
领导者应该给员工充分的时间和
空间来表达他们的感受，同时，要以理解、宽容和同情的心态去倾听。
在
面谈中，领导者应该避免打断员工的发言，而是要给予积极的回应和安慰。
第五、提供支持和帮助
最后，无论是面对员工辞退还是其他人事问题，领导者最重要的是要保持沟通和透明。
只有通过良好的沟通，才能够平稳地解决问题，同时也能够维护和改善员工和企业的关系。
辞退员工约谈话术
辞退员工约谈话术
辞退员工是一项艰难的任务，需要采取谨慎、尊重和专业的态度来处理。
以下是一些辞退员工约谈的话术建议：
1. 开门见山：谈到辞退的目的和原因
- 我们需要和您谈论一些重要的事情，别担心，这不是一次简单的对话，我理解这对您来说可能并不容易。
- 我们决定辞退您的职位，我想和您分享一些我们做出这一决定的原因。
2. 提供具体的事实和情况：支持决定
- 根据我们的评估，您的绩效未达到我们的期望标准。
- 多次违反公司政策/工作规范也导致了这一决定。
3. 表达对员工的关心和尊重
- 我们深刻理解这个决定对您的影响，我们尊重您在过去的工作中所做出的努力和贡献。
- 公司对您的能力和才华表示赞赏，只是目前我们需要一个更好的适应公司发展的人选。
4. 提供支持和帮助
- 我们将提供一份详细的终止合同和离职文件，以确保您了解您的权益和福利。
- 我们愿意提供一些离职指导或职业咨询服务，帮助您找到新的工作。
5. 避免争论和争执
- 我们已经仔细考虑了这个决定，并与相关团队进行了讨论。
这是我们认为对公司和团队最好的选择。
- 我们希望您了解，这是一个艰难的决定，我们愿意提供我们力所能及的支持来帮助您度过这个过渡期。
重要提示：
- 在交谈中要保持冷静、尊重和专业。
- 尽量避免责备或指责对方，而是侧重于提供事实和证据。
- 了解法律法规和公司政策，确保整个过程合法和公平。
- 为了避免引起不必要的争执，最好在约谈前和法律顾问或人力资源团队进行协调和沟通。
如何体面辞退员工与辞退面谈技巧
如何体面辞退员工与辞退面谈技巧辞退员工是一项艰难和敏感的任务，需要雇主在处理过程中保持尊重、真诚和透明。
以下是一些关于如何体面辞退员工以及辞退面谈技巧的建议：1.确定合适的时间和地点：选择一个私密、宁静的地方来进行辞退面谈，确保没有其他员工或外界干扰。
同时，选一个时间，让员工有时间处理自己的情绪。
2.准备好谈话内容：在面谈之前，准备一个清晰、简洁和明确的谈话内容。
确保你能准确地传达辞退的原因以及相关细节，以避免模糊或混淆。
3.倾听员工的意见和问题：给员工表达意见和提问的机会。
倾听并尊重他们的感受和情绪反应，回答他们关于辞退原因、补偿和福利安排等方面的问题。
4.保持尊重和诚实：要以尊重和诚实的态度对待被辞退的员工。
避免指责和批评，并避免在任何情况下感到威胁或挑战。
明确说明辞退是出于业务需要而非个人问题。
5.提供合理的解释和支持：清楚地解释辞退的原因，例如业务调整、经济困难或绩效问题等。
同时，提供相应的福利和支持，例如支付相应的补偿费用，给予职业建议或帮助找到新工作。
6.给予员工尊重和隐私权：在员工离职过程中，保持尊重并遵守对员工隐私的保护。
确保辞退过程保密，避免传播不必要的细节和流言。
7.提供职业上的支持：在辞退之后，员工可能面临找工作的压力和困难。
作为雇主，可以提供一些职业上的支持，例如撰写推荐信、提供外部培训或联络其他潜在的雇主。
8.处理其他员工的反应：员工辞退可能会对其他员工产生一定的影响，如担忧、紧张或不满。
及时通过身边的领导和沟通手段，解释决策的理由，平息其他员工的担忧和不安。
在整个辞退的过程中，要保持冷静和专业。
尽量避免情绪化的反应和不成熟的行为。
在辞退后，及时处理相关的工作手续和文件，确保员工顺利离职，并对其做出合理的援助和帮助。
如何体面地辞退员工
如何体面地辞退员工1.提前做好准备在进行辞退员工之前，确保有充分的准备。
梳理好需要解释的原因，并重新审视与员工的沟通方式。
确保您对辞退程序有明确的了解，并根据公司政策和法律要求进行操作。
2.选择一个合适的时间和地点选择一个适当的时间和地点，确保在这个时候员工可以准会听和理解他们的被辞退信息。
避免在员工的同事面前公开辞退他们，保护他们的隐私。
3.私下会议安排一次私下会议，只有你和员工参与。
这种私下的环境更加尊重和体面。
在会议开始之前，为员工提供一个友好和放松的环境。
4.直接和开诚布公地表达在会议开始前，确认是否有其他公司代表在场。
然后直接而开诚布公地与员工交流，向他们解释辞退的原因。
但要注意遣词造句，不要对员工进行指责或攻击。
尽量采用“我们不得不”这样的措辞来表达。
5.提供有关员工福利的信息在辞退的同时，提供有关员工福利的信息，如最后一次工资和健康保险继续生效的方法等。
向员工解释COBRA法案，告诉他们他们有权利选择继续公司提供的医疗保险。
6.提供适当的书面材料在会议结束后，提供一份正式的书面辞退通知。
这样，员工可以随时查阅，并了解他们要求做的后续步骤。
7.打破坏消息的冰冷员工在得知被辞退的消息后可能感到受伤和沮丧。
作为领导者，扮演积极的角色，听取他们的感受，并提供帮助或建议。
这可以包括帮助员工更新简历、提供职业建议或是介绍其他工作机会。
8.处理员工的财务问题如果员工有任何财务问题，例如索取最后一次工资或退休金款项，确保公司在规定的时间内给予员工答案。
始终以诚信和快速响应的态度对待员工的需求。
9.与剩下的员工进行沟通在员工被辞退后，向剩下的员工说明情况。
以信息透明和开放的方式回答他们的问题，以确保他们对公司的信任和员工之间的积极关系不会受到影响。
10.保护隐私辞退员工后，确保遵守保密协议，并不将员工被辞退的原因透露给其他员工。
保护被辞退员工的隐私，以避免不必要的麻烦和法律纠纷。
总结：辞退员工必须谨慎行事，以尊重和体面的方式处理。
委婉的辞退员工话术
委婉的辞退员工话术1. 引言在管理人员的工作中，有时不得不面对一些困难的决策，例如辞退员工。
辞退员工是一项艰难的任务，需要妥善处理，以减少对员工的伤害和负面影响。
本文将探讨如何以委婉的方式辞退员工，并提供一些话术和技巧。
2. 了解辞退的原因在开始与员工进行辞退对话之前，管理人员应该对辞退的原因有清晰的了解。
这样可以更好地为员工提供解释和理由，以避免员工感到冤枉或不满。
以下是一些常见的辞退原因：•公司经济状况不佳，需要削减成本；•员工表现不佳，无法达到公司的要求；•公司战略调整导致岗位变动或取消。
3. 沟通前的准备工作在与员工进行辞退对话之前，管理人员需要做一些准备工作，以确保对话的顺利进行。
以下是一些重要的准备事项：3.1 确定合适的时间和地点选择一个合适的时间和地点进行辞退对话是非常重要的。
确保在一个私密、安静的地方进行对话，以便员工有足够的空间和隐私来处理自己的情绪。
3.2 准备好解释和理由在与员工进行辞退对话时，管理人员需要提供清晰的解释和理由，以避免员工感到困惑或冤枉。
准备好相关的文件和数据，以支持自己的决定，并确保对员工提供充分的解释。
3.3 考虑员工的情绪和反应辞退对话可能会引起员工的情绪波动和反应，管理人员需要提前考虑并做好心理准备。
尽量保持冷静和理性，以便更好地应对员工可能的情绪和反应。
4. 辞退对话的技巧和话术辞退对话需要谨慎处理，以下是一些技巧和话术，可以帮助管理人员以委婉的方式辞退员工：4.1 坦诚而尊重地表达在对话中，管理人员应该坦诚地表达辞退的决定，但同时要保持尊重和礼貌。
例如：“我很抱歉地告诉你，我们不得不做出这个决定，你的职位将被取消。
”4.2 强调员工的价值和贡献在表达辞退决定的同时，管理人员应该强调员工的价值和贡献。
例如：“我们非常感谢你在过去的几年中对公司的付出和贡献，这是一个非常艰难的决定。
”4.3 提供支持和帮助辞退对话中，管理人员可以提供一些支持和帮助，以帮助员工顺利过渡。
辞退面谈话术
辞退面谈话术在辞退员工时，面谈是必不可少的步骤之一。
这是一种敏感的情境，需要时刻保持冷静和尊重。
以下是一些可能对您有所帮助的辞退面谈话术。
1. 先谈好消息在你说出解雇的原因之前，先跟员工谈一些好消息，比如公司计划扩张、增加投资或是员工其他同事最近的新职位等。
这样做可以帮助缓和气氛，也能够避免员工有过度的焦虑和紧张。
例如：“我们非常感谢你在公司工作期间所做出的贡献。
同时，我很高兴地通知你，我们公司正计划扩大投资，这将为我们在未来的发展提供更多的机会。
”2. 直截了当地说出解雇的原因当您跟员工谈到了好消息之后，就可以直接说出解雇原因了。
在说话时，要尽量用客观的语气，避免使用过于情绪化的话语，以免激起员工的不满情绪。
例如：“我很遗憾地通知你，我们公司的现状使得我们需要进行一些调整。
通过仔细研究我们的业务，我们决定对某些职位进行优化。
这样做是为了使我们更有效率和成功，但事实上，我们必须结束你的雇佣关系。
”3. 告知员工下一步的计划当您把不幸的消息传递给员工时，他们可能会有一些难以控制的情绪和反应。
在这种情况下，您应该尽可能地帮助员工理解下一步的计划，包括他们什么时候会得到最后的薪资、福利、金融赔偿、社保等信息，以及他们是否可以参加我们公司的其他求职活动。
例如：“我们将为你准备一份正式的通知，并提供你的最终薪资和其他福利信息。
此外，如果你希望获得我们公司的任何求职信息或者其他方面的帮助，我们将非常愿意提供。
”4. 展示对员工的感激和重视虽然最终结果可能不是很好，但是您应该在解雇面谈中表达对员工的感激和重视。
这样可以使您的关系在结束时结束得比较平静和和善。
例如：“我再次感谢你过去的努力和承诺。
你是我们非常重要的一部分，在你的任职期间，你在许多方面都给公司的成功做出了重要贡献。
”5. 遵守隐私规定最后，不要忘记遵守公司的隐私规定，确保员工的敏感信息不被泄露出去，例如个人数据、员工薪资、业绩表现等等。
这样可以最大程度的保护公司以及员工的利益。
如何体面地辞退员工及辞退不同员工的注意事项
如何体面地辞退员工及辞退不同员工的注意事项辞退员工是一项困难而又极其敏感的任务。
无论是由于经济问题、业务策略调整还是员工表现不符合公司要求等原因，辞退员工时都需要非常谨慎和体面地处理。
下面将介绍如何以一种体面的方式辞退员工，并提供一些应注意的事项。
一、以尊重为前提辞退员工时，尊重员工的感受是至关重要的。
始终抱着一种尊重的态度，理解员工可能面临的困惑、挫败和失望。
遵循以下几点，以体面地方式解雇员工：1.选择合适的时间：最好选择在非繁忙的时间段内，以便员工能够尽快适应新环境。
2.选择合适的地点：辞退通知应在一个私密而宽敞的环境中进行，以避免在其他员工面前引起尴尬和尴尬。
3.明确表明原因：向员工解释为何要进行辞退，并提供一些具体的案例或表现来支持你的决定。
4.提供资源和支持：提供员工在职业发展方面的资源和支持，比如安排适当的培训、介绍新的工作机会等。
二、尊重员工的尊严尊重员工的尊严是解雇员工时需要特别注意的重要问题。
以下是一些建议，以确保在辞退员工的过程中尊重其尊严：1.保持冷静和专业：辞退时保持冷静和专业，避免引发冲突或争吵，确保将谈话始终保持在适当的恢复水平。
2.表达感谢：如果员工曾对公司做出过贡献，请在辞退时表达出对他们的感谢和赞赏，这有助于维护员工的自尊心。
3.避免羞辱：避免在员工面前公开辞退。
在人多的地方或团队会议上辞退员工可能对其造成羞辱感。
再次强调，选择合适的时间和地点对员工尊严至关重要。
不同类型的员工可能会因各种原因而被解雇。
此时，应考虑以下注意事项：1.处理绩效问题的员工：辞退员工的时候，确保你有充分的文件记录了该员工的表现不佳。
这将有助于解释和支持你的决定。
2.处理合约工的员工：对于有固定合同的员工，确保辞退符合雇佣合同中的条款，并遵守相关法律和法规。
3.处理新员工的员工：辞退新员工需要特别关注。
考虑到他们可能不熟悉公司文化和流程，提供更多的指导和支持，以帮助他们尽快适应新环境。
四、提供合理的安置方案辞退员工时，提供一些合理的安置方案，有助于减轻员工的压力并帮助其尽快重返职场。
如何委婉的辞退员工
如何委婉的辞退员工如何委婉的辞退员工辞退员工最好的说辞，很多时候当员工在工作上出现无法原谅的错位或者平时有很多的原因导致公司不能在继续聘用的时候，就会选择辞退员工，而真正面对辞退员工，HR也很为难。
下面是店铺帮大家整理的如何委婉的辞退员工，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
怎么委婉辞退员工一、通知员工尽量不要在电话里通知员工“请到人事部来一趟”，以免造成紧张感。
尽量避免周末、假日或者员工的重要纪念日当天通知员工。
使用会议室、休息室等，尽量不要用经理办公室这种“正式的严肃的”地方。
切入正题。
不要假意避重就轻谈一些天气或者其他轻松的话题。
员工一进会议室（或你选择的其他场所)，待他坐好后就直接告诉员工公司的决定。
二、描述事实● 用几句话描述为什么公司要做出裁掉他的决定。
● 切记重事实而非攻击员工的人格。
● 重点强调这个决定已经做出是不可更改的，管理层已经批准等。
● 辞退面试不要超过半小时（否则就成了体力上的较量)。
三、倾听● 被裁掉的员工如反应激烈，不要和他辩论，而是积极地倾听。
● 用开放式问题与其谈话，重复他的最后的话语，点头或用短暂沉默配合员工的阐述，直到他可以稍微冷静地接受这个事实。
四、沟通赔偿条款● 跟员工仔细讲述一遍赔偿的支付金额，具体算法，福利等。
● 不要在已经商定好的条款上当场承诺增加任何内容。
● 不要承诺会调查一下事后给予答复，这样会把辞退程序复杂化，弄到难以收拾。
五、明确下一步流程● 被辞退的员工也许不确定下一步该怎么做，给员工离职流程图，并告诉他一步一步如何做，越详细越好。
● 如有必要，在所有手续办完后，做离职面试。
● 对个别员工实施心理咨询以缓解其过度的焦虑。
● 裁员过程中员工容易出现如下反应：哭哭啼啼、忧愁、焦虑、敌意、讨价还价、不信任感等。
这时企业管理层和人力资源部需要的最关键的技能就是“同理心”和“原则性”。
“同理心”不是同情心，它是设身处地地理解被裁员工的焦虑和困惑，让员工把想说的话说完;“原则性”则可以保证自己不让员工的情绪影响公司的决定。
如何体面地辞退员工体面辞退员工
THREE
人员辞退面谈技巧
守法有据，合法处理人力资源劳动关系
叁 被辞退员工心理分析及应对策略
被辞退员工的心理需求
物质需求：
生活物质需要 工作物质需要
员工的心理分析
强烈的精神需求：
发展需要的稳定 自尊需要的迫切性 职业发展需要
被辞退员工的需求管理：
满足情绪需要；满足精神需要 注重满足其职业指导的需要。
贰 如何体面地辞退员工
敏感岗位的处理（对公司有重要影响的岗位）
公司高层的辞退管理
风险：
可能会影响公司的形象； 公司高层员工离开可能会带走一个团队； 社会关系风险、保密及同业竞争风险。
应对措施：
尽量保留高层员工的面子 支付足够的补偿金 将其与员工、客户进行关系隔离或工作隔离
营销人员的辞退管理
非语言信息：人的肢体语言能表达、沟通很多信息。
面谈时应有的信念
面谈地点：应选择轻松、明亮的空间； 面谈时间：用20-40分钟的时间来面谈较为适宜。 其他：提前准备离职者的个人资料、辞退书和考核记录。
叁 辞退员工的面谈技巧
身心配合法
首先配合对方，建立接受与信任的 关系，然后引导对方转向。
配合的范围包括：说话（文字）、 声调、面部表情、肢体语言。
仲裁者必须具备这两个标准。因为在 执行辞退员工工作的过程中不允许人 力资源经理犯下任何错误，从而导致 公司的相关损失。
决定去留的因素
员工的岗位工作价值 个人价值 岗位的敏感度 个人的影响力 该员工的可替代性 该员工是否损害公司利益
贰 辞退时HR应扮演的角色和决策因素
辞退原则
体面
辞退的前期工作
如何体面地辞退员工
讲师：
日期：XX.XX
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辞退员工面谈技巧
保持比较好的信念 要尊重客观的事实 尊重员工的心理感受 树立明亮的空间 面谈时间不宜过长 顺从员工心理和情绪需求
辞退面谈步骤
一、建立一个和谐、信任的气氛 1、选择明亮的环境 2、合理运用身体语言 3、面谈时身心配合
二、从行为中洞察员工心态
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安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.11.2702:33:2802:33Nov-2027-Nov-20
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得道多助失道寡助，掌控人心方位上 。02:33:2802:33:2802:33Friday, November 27, 2020
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安全在于心细，事故出在麻痹。20.11.2720.11.2702:33:2802:33:28November 27, 2020
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加强自身建设，增强个人的休养。2020年11月27日 上午2时 33分20.11.2720.11.27
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扩展市场，开发未来，实现现在。2020年11月27日 星期五 上午2时 33分28秒02:33:2820.11.27
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做专业的企业，做专业的事情，让自 己专业 起来。2020年11月上 午2时33分20.11.2702:33November 27, 2020
谢谢
02:3302:33:2 820.11.2720.1 1.2702:33:28
2020年11月27日星期五2时33分28秒
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每一次的加油，每一次的努力都是为 了下一 次更好 的自己 。20.11.2720.11.27Fri day, November 27, 2020
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天生我材必有用，千金散尽还复来。02:33:2802:33:2802:3311/27/2020 2:33:28 AM
辞退员工时的换位意识
和被辞退员工换位
部门负责人应有的职称
做员工灵魂的工程师 做员工职业生涯的指导师
被辞退员工的心理需求
发展的稳定性 自尊需要的迫切性 职业发展的需要
被辞退员工的需求管理
满足情绪的需要 满足精神需要 满足职业指导
工作中最重要的因素测试
辞退员工面谈的三个阶段
1、辞退前的面谈 2、辞退时的面谈 3、辞退后几个月的面谈
辞退的原则
以事实为根据，法律为准绳 体面
心理测试
体面辞退员工的方法
选择有利的时机 暗示员工辞职 让别人挖走
辞退后的员工关系管理
要有经济上的补偿 给予心理上的安抚
提供再就业的机会
保持一定的联系
敏感岗位员工辞退关系管理
对技术人员的辞退管理 对销售人员的辞退管理 对财务人员的辞退管理
辞退员工关系管理的意义
激励在职员工 提升公司形象和声誉 利于公司的业务发展
利用技巧进行辞退员工管理
：是洞察自己和他人情感，进行 自我激励、自我管理以及处理 人际关系的能力。一方面管自 己，另一方面影响，推动别 人心理及关系的能力，
的构成因素
自我意识 社会意识
辞退员工时的组织意识
和公司领导同步 和人力资源部同步
做一个明亮、圆滑、坚硬的水晶球
何谓明亮？
1、公正、公平、公开 2、合理、合法的制度 3、充分的辞退依据
何谓圆滑？
1、了解、顺应被辞退员工的心理 2、采取适当的手段
何谓坚硬？
坚持原则
辞退员工前应考虑的因素
1、员工的岗位价值 2、员工的个人价值 3、员工岗位敏感适度 4、员工个人的影响力 5、员工的可替代性
辞退员工的成本
谴散成本 替换成本 怠工成本 机会成本
一、遣散成本
准备与通知期 面谈成本与补偿费
安全风险 心理风险
劳动争议风险
二、替换成本
三、怠工成本
四、机会成本
业绩成本 保密成本 竞争成本
辞退员工前的准备工作
查看员工档案 了解员工周边评价 评估工作绩效 了解高层、人力资源部意见 了解劳动法规
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时间是人类发展的空间。2020年11月27日星 期五2时 33分28秒02:33:2827 November 2020
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科学，你是国力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。上午2时33分 28秒上 午2时33分02:33:2820.11.27
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每天都是美好的一天，新的一天开启 。20.11.2720.11.2702:3302:33:2802:33:28Nov-20
如何体面辞退员工与 辞退面谈技巧
课程大纲：
1、辞退员工存在的问题 2、辞退员工的关系管理 3、被辞退员工的心理分析及应对策略 4、辞退员工面谈技巧
被辞退员工的标准
1、给公司带来负面效益者 2、与公司文化相违背者 3、业绩低于最基本要求者
企业辞退员工的标准
为维护公司的正常运作 考虑到企业的文化
辞退员工管理的原则
谢谢大家！
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人生不是自发的自我发展，而是一长 串机缘 。事件 和决定 ，这些 机缘、 事件和 决定在 它们实 现的当 时是取 决于我 们的意 志的。2020年11月27日星期 五2时33分28秒 Friday, November 27, 2020
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感情上的亲密，发展友谊；钱财上的 亲密， 破坏友 谊。20.11.272020年11月27日 星期五 2时33分28秒20.11.27
三、自我防范意识
四、顺应员工心理，满足员工 心理要求和合理的物质要求
五、给予有针对性的职业指导
六、真诚感谢员工曾经的付出
七、圆满结束
课程回顾
辞退员工存在的问题 辞退员工的关系管理 被辞退员工的心理分析及应对策略 辞退员工面谈技巧
20.11.2702:33:2802: 3302:3320.11.2720. 11.2702:33