第一讲-项目管理概述
工程项目管理概述
Project Management
第三节 基本建设程序 二、水利工程基本建设程序
1、项目建议书阶段（前期）（按照“水利水电工程项目建议 书编制暂行规定”（水利部608号）；相应资格的工程咨询或 设计单位承担） 2、可行性研究报告阶段（前期）（按照“水利水电工程可行 性研究报告编制规程”（DL5020－93）；相应资格的工程咨 询或设计单位承担；一经批准不得随意修改或变更。可研报告 批准后应正式成立项目法人，并按项目法人责任制实行项目管 理） 3、初步设计阶段（前期）（按照“水利水电工程初步设计编 制规程”（DL5021－93）；相应资格的设计单位承担。一般 分为两阶段设计）
（四）项目管理知识体系（PMBOK）
项目集成管理 项目范围管理 项目时间管理
项目成本管理 项目质量管理
项目人力资源管理 项目沟通管理 项目风险管理
项目采购管理
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Project Management
第一节 工程项目管理概述
（五）工程项目管理 工程项目管理是项目管理的一类，其管理对象是工程项 目。 定义：在建设工程项目的生命周期内，用系统工程的理 论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、 控制等管理活动，从而使工程项目在既定的资源和环境 条件下，其质量、工期和投资控制目标得以实现。
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Project Management
第三节 基本建设程序
二、水利工程基本建设程序
4、施工准备阶段（①开始施工准备应具备的条件：初步设计已 经批准；项目法人已经建立；项目已列入国家或地方水利建 设投资计划，筹资方案已经确定；有关土地使用权已经批准； 已办理报建手续。②施工准备工作：施工现场的征地拆迁； 四通一平；必须的生产、生活临时建筑工程；组织招标设计、 咨询、设备和物资采购等服务；组织监理和主体工程招投标， 选定监理单位和施工承包商）
IPMP(工程)培训(第一讲 项目与项目管理)
当代项目与项目管理是扩展了的广义概念，项目管 理更加面向市场和竞争、注重人的因素、注重顾客、 注重柔性管理
2.项目管理的发展过程
项目管理实践 活动 完成任务
传统项目管理
方法
满足三重约束
新项目管理
学科
从目标上来讲 是让利益相关 者满意
二、项目管理
（一）项目管理概念
项目管理概念
项目管理定义：项目管理就是以项目 为对象的系统管理方法，通过一个临时 性的、专门的柔性组织，对项目进行高 效率的计划、组织、指导和控制，以实 现项目全过程的动态管理和项目目标的 综合协调与优化。
项目管理概念的理解
项目管理的对象——项目 项目管理的组织特点——临时性、富有 柔性 项目管理的手段——计划、组织、指导 和控制 项目管理的目标——实现项目全过程的 动态管理及项目的目标
三峡举世瞩目总的投资近2000个亿！
葛洲坝水利工程
青藏公路工程
川藏公路工程
南水北调工程
西气东输工程管道 建设 投资估计在400亿！
（一）项目的概念
自从有了人类，人们就开展了各种有组织的活 动。随着社会的发展，有组织的活动逐步分化 为两种类型： 一类是连续不断、周而复始的活动，人们称之 为“运作”(Operations)，如企业日常的生产 产品的活动； 另一类是临时性、一次性的活动，人们称之为 “项目”(Projects)，如企业的技术改造活动、 一项环保工程的实施。
（三） 项目管理知识体系及其 主要管理内容
项目管理知识体系 项目管理主要内容 项目管理涉及到多方面内容，这些内容可以按照不同的 线索进行组织： 2个层次：企业层次的、项目层次的 4个阶段：CDEF 5个过程：启动过程、计划过程、执行过程、控制过程、 结束过程 9个领域：范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、 人力资源管理、风险管理、沟通管理、采购管理、综 合管理 42个要素： 多个主体
项目管理基础
项目管理基础项目管理是一门综合性的管理学科，是指通过运用知识、技能、工具和技术，以及项目管理的各种过程，对项目的需求进行规划、组织、指导和控制，以实现项目目标的过程。
项目管理涵盖了项目的启动、规划、执行、监控和收尾等阶段，旨在确保项目按时按质按量完成。
在项目管理中，有几个关键要素需要重视。
首先，项目目标的明确性至关重要。
项目目标应该明确、清晰，并且可以量化，以便于项目团队进行有效的规划和执行。
其次，项目范围的定义和管理也是项目成功的关键。
项目的范围应该明确界定，包括项目的可交付成果、工作内容和所涉及的资源。
通过合理的范围管理，可以避免项目范围的蔓延和项目目标的偏离。
此外，项目时间的合理安排也是项目管理的重要内容。
项目时间应该通过合理的时间计划和进度控制来管理，以确保项目按时完成。
在项目管理中，沟通也是至关重要的。
项目经理应该具备良好的沟通能力，能够与项目团队、利益相关方进行有效的沟通和协调。
通过良好的沟通，项目团队可以准确地理解项目目标和要求，协调项目资源，解决问题和冲突，从而推动项目的顺利进行。
风险管理也是项目管理中不可忽视的一部分。
项目经理应该对项目可能遇到的风险进行评估和规划，并制定相应的应对策略。
通过风险管理，可以尽量减少项目风险的发生，保证项目的顺利进行。
除了以上几点，项目管理还需要重视团队管理、质量管理、采购管理等方面。
团队管理是指项目经理对项目团队的组建、培训和激励等工作的管理。
质量管理是指项目经理对项目成果的质量进行监控和控制。
采购管理是指项目经理对项目资源的采购和管理。
项目管理是一门重要的管理学科，对于现代企业的发展至关重要。
通过科学、有效的项目管理，可以提高项目的成功率，减少项目的风险，提高项目的效率和质量。
因此，掌握项目管理基础知识，对于每一个从事项目管理工作的人来说都是必要的。
希望通过本文的介绍，读者能够对项目管理的基础知识有所了解，并在实际工作中能够灵活运用，提高项目管理的水平。
项目管理十次演讲稿范文
演讲题目：高效项目管理：从理论到实践尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家上午好！今天，我很荣幸站在这里，与大家分享关于项目管理的十次演讲。
项目管理是当今企业中不可或缺的一部分，它不仅关系到项目的成败，更关系到企业的长远发展。
下面，我将从十个方面，为大家详细阐述项目管理的理论与实践。
第一讲：项目管理概述尊敬的各位，项目管理是一门科学，也是一门艺术。
它涉及到项目的规划、执行、监控和收尾等各个环节。
项目管理的主要目的是确保项目按时、按质、按预算完成，并实现项目的预期目标。
第二讲：项目管理的五大过程组项目管理五大过程组包括启动、规划、执行、监控和收尾。
每个过程组都有其特定的任务和目标，只有将它们有机结合，才能确保项目的成功。
第三讲：项目管理的九大知识领域项目管理的九大知识领域分别是项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理。
这些知识领域构成了项目管理的基石，帮助我们更好地管理项目。
第四讲：项目启动阶段的关键任务在项目启动阶段，我们需要明确项目目标、范围、资源、时间等关键要素。
同时，要组建项目团队，制定项目管理计划，为项目的顺利开展奠定基础。
第五讲：项目规划阶段的核心内容项目规划阶段是项目管理中最为关键的环节，我们需要制定详细的项目计划，包括范围计划、进度计划、成本计划、质量计划、资源计划、沟通计划、风险管理计划、采购计划等。
第六讲：项目执行阶段的挑战与应对在项目执行阶段，我们会面临各种挑战，如资源不足、进度延误、质量不合格等。
我们需要采取有效措施，确保项目按计划推进。
第七讲：项目监控阶段的重点任务项目监控阶段的主要任务是跟踪项目进度、成本、质量等关键指标，及时发现偏差，并采取纠正措施。
第八讲：项目收尾阶段的注意事项项目收尾阶段是对项目进行全面总结和评估的重要阶段。
我们需要确保项目目标达成，总结经验教训，为后续项目提供借鉴。
第九讲：项目风险管理策略项目风险管理是项目管理的重要组成部分。
工程项目管理知识点汇总
工程项目管理知识点汇总第一讲建设工程项目管理概论（上）一、主要内容及要求：1、掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务2、掌握建设工程监理的概念、工作性质和工作任务3、掌握建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具二、内容讲解：建设工程项目管理概论1Z201010 掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。
例题：项目管理的核心任务是项目的( )。
A．目标控制B．成本控制C．投资控制D．进度控制答案：A。
12201011 建设工程项目管理的类型(1)建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划(Project Planning)和项目控制(Project Contro1)，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
例题：项目的实施期指的是( )。
A．自项目开始到项目完成B．自决策到动用前准备C．自设计到竣工验收D．自招标到竣工验收答案：A。
(2)按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型的项目管理。
由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，业主方的项目管理是管理的核心。
例题：建设工程项目生产过程的总集成者是( )。
A．业主方B．总承包商C．政府D．咨询工程师答案：A。
第一讲：项目管理概论
发展成为现代项目管理的框架； 发展成为现代项目管理的框架；
项目管理在20世纪 年代的发展 项目管理在20世纪90年代的发展 世纪90
项目管理作为一门独立的学科开始出现， 项目管理作为一门独立的学科开始出现，和MBA一样，并授予学位； 一样， 一样 并授予学位； 项目管理体系逐渐健全，从理论到方法论到具体的管理工具； 项目管理体系逐渐健全，从理论到方法论到具体的管理工具； 项目在世界和各国经济成分中的比重不断增加； 项目在世界和各国经济成分中的比重不断增加；
现实呼唤有效的项目管理
随着世界经济由工业时代进入以知识经济、 随着世界经济由工业时代进入以知识经济、虚拟经 和网络经济为特征的信息时代，时空的概念在逐步淡化， 和网络经济为特征的信息时代，时空的概念在逐步淡化， 残酷的市场竞争(1/10、1/20）对企业项目管理能力提出了 残酷的市场竞争 、 ）对企业项目管理能力提出了 很高的要求。项目实施环境的复杂性、 很高的要求。项目实施环境的复杂性、个人经验的局限性 不确定性因素带来的风险性以及强调分工合作的特点 的风险性以及强调分工合作的特点， 不确定性因素带来的风险性以及强调分工合作的特点，对 确保项目成功构成了极大的挑战。 成也项目， 确保项目成功构成了极大的挑战。“成也项目，败也项 在中国,一个项目的成败决定公司生死 一个项目的成败决定公司生死(bet the 目”，在中国 一个项目的成败决定公司生死 ompany)的案例已不在少数，尤其是一些中小企业。 的案例已不在少数， 的案例已不在少数 尤其是一些中小企业。 因此， 因此，一个成熟的企业必须掌握科学的项目管理方 提高其自身的项目管理成熟度（ 提高其自身的项目管理成熟度（PMM）。 ）。
------A Guide to the Project Management Bo A
项目管理管理科学与工程系第一部分
项目管理管理科学与工程系第一部分项目管理是管理科学与工程系中的一门重要课程，它涉及到管理科学的理论和方法在实际项目中的应用。
本文将介绍项目管理的基本概念、项目管理过程和项目管理工具，以及项目管理在管理科学与工程系中的重要性。
一、项目管理的基本概念项目是指为了完成特定目标而采取的一系列有关活动，项目管理则是通过合理规划、组织、指导和控制，确保项目按时按质地完成的过程。
项目管理需要考虑项目的时间、成本、质量、风险等方面，以达到最优结果。
二、项目管理过程1. 项目启动：确定项目的背景、目标和范围，并成立项目团队。
2. 项目规划：制定项目计划，明确项目的目标、任务、需求和资源，并制定相应的管理计划。
3. 项目执行：按照计划进行项目活动，包括资源分配、任务分工、沟通协调等。
4. 项目监控：跟踪项目进展，监控项目的时间、成本、质量等关键指标，并及时进行调整控制。
5. 项目收尾：完成项目交付物，总结项目经验教训，并进行项目评估。
三、项目管理工具1. 甘特图：用于展示项目的时间计划、任务安排和进度控制。
甘特图能直观地显示项目各项任务的时间关系和关键路径。
2. WBS（工作分解结构）：将项目划分为多个可管理的工作包，明确各项任务的责任人和工作内容。
3. PERT/CPM网络图：用于分析项目的时间安排和活动的依赖关系，确定项目的关键路径。
4. 风险管理工具：用于识别、评估和应对项目风险，包括风险识别矩阵、风险评估表等。
5. 决策矩阵：用于解决项目管理中的决策问题，通过对不同方案的评分比较，选择最佳方案。
四、项目管理在管理科学与工程系中的重要性项目管理在管理科学与工程系中具有重要的作用和意义。
首先，项目管理能够提高科研项目的组织和管理效率，确保项目高质量地完成。
其次，项目管理能够培养学生的团队合作和沟通能力，提升学生的综合素质。
再次，项目管理能够培养学生的创新思维和解决问题的能力，提升学生的竞争力。
最后，项目管理能够推动科学与工程研究的发展，促进学术交流和合作。
项目管理知识体系
第一讲 项目管理基本概念3项目管理知识体系——项目管理的静态视图知识体系现代项目管理知识体系定义所谓现代项目管理知识体系是指在现代项目管理中所要开展的各种管理活动中要使用的各种理论、方法和工具等一系列内容的总称。
现代项目管理知识体系是PMI从1984年开始研究，1996年推出并投入使用，2000年新版修订，并以此为蓝本制订了ISO10006标准的一整套现代项目管理的程序、技术、工具和方法。
4.1 制定项目章程4.2 制定项目初步范围说明书4.3 制定项目管理计划4.4 指导与管理项目执行4.5 监控项目工作4.6 整体变更控制4.7 项目收尾4 项目整体管理9.1 人力资源规划 9.2 项目团队组建 9.3 项目团队建设 9.4 项目团队管理9 项目人力资源管理 8.1 质量规划 8.2 实施质量保证 8.3 实施质量控制8 项目质量管理5.1 范围规划 5.2 范围定义5.3 制作工作分解结构 5.4 范围核实 5.5 范围控制5 项目范围管理6.1 活动定义 6.2 活动排序 6.3 活动历时估算 6.4 活动资源估算 6.5 制定进度表 6.6 进度控制6 项目时间管理7.1 成本估算 7.2 成本预算 7.3 成本控制7 项目成本管理10.1 沟通规划 10.2 信息发布 10.3 绩效报告 10.4 干系人管理10 项目沟通管理12 项目风险管理11 项目采购管理 11.1 采购规划 11.2 发包规划 11.3 询价 11.4 卖方选择 11.5 合同管理 11.6 合同收尾 12.1 风险管理规划 12.2 风险识别 12.3 定性风险分析 12.4 定量风险分析 12.5 风险应对规 12.6 风险监控质量保证时间管理范围管理质量管理人力资源沟通管理采购管理风险管理成本管理结束项目制定项目章程识别干系人制定项目管理计划收集需求定义活动估算成本规划质量制定人力资源计划规划沟通规划风险管理规划采购指导与管理项目执行监控项目工作核实范围控制进度控制成本质量控制报告绩效团队建设发布信息实施采购监控风险管理采购整体管理定义范围排列活动顺序制定预算识别风险创建WBS 估算活动资源实施风险定性分析估算活动历时实施风险定量分析制定进度计划规划风险应对启动规划执行监控收尾整体变更控制控制范围结束采购。
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项目管理的九大知识体系
项目范围管理 项目成本管理 项目风险管理 项目沟通管理 项目采购管理
项目团队管理 项目质量管理 项目综合管理 项目进度管理
现代项目管理知识体系的构成
1．项目综合管理 确保各种项目工作和项目的成功要素能够
很好的协调与配合，以及相应的管理理论、方 法、工具。 2．项目范围管理
项目管理方面涉及如何正确地规划和控制软 件工程行为，以满足项目在成本、进度和质 量方面的目标。
软件项目的任务-续
对于一个项目而言
➢ 软件工程过程通常规定如何执行工程任务，诸如 需求规范、设计、测试等等
➢ 项目管理过程则规定如何设置里程碑、组织全体 人员、管理风险、监督进展等等
什么是项目-项目的定义
项目（PROJECTS）：临时性、一次性的活动。 如企业技术改造活动。
什么是项目-项目的特征
项目是具有以下特征的一系列任务和活动
① 目标性 ② 唯一性 ③ 时间性 ④ 资源有限性 ⑤ 相关性（阶段性） ⑥ 风险性 ⑦ 可行性 ⑧ 计划性 ⑨ 成效性
什么是项目-举例
建立一个新企业 开发一个新产品 实施一项新工程 规划一项新活动
项目管理的历史
自人类出现组织活动，“项目”就在运行； 随着项目发展变化，项目管理模式成为主要
手段； 90年代，项目的唯一性代替了重复性，弹性
工作增多，传统模式失灵； 近年来，决策者开始要求雇员学习新的项目
管理知识； 在多种需求的促进下，项目管理迅速得到了
推广和普及；
项目管理为何如此流行？
软件项目管理
概述
为什么要学习项目管理?
残酷的现实 成功的渴望 未来发展的需要
软件开发的现状
每年大概有2500亿美元花在17500个IT项目 上。
31.1%的项目都会被中途取消。 52.7%的项目比原来估算高189%。 工期上，平均时间延迟222%。 只有61%的规格特性得以完成。 每100个开始的项目中，94个将重新开始。
项目学发展的几个趋势
项目学的主体是应用项目学，应用项目学的 主体是微观项目管理
世界各国研究的PMBOK是当前项目管理学 科发展的重要内容
项目学是知识创新与市场相结合的综合化发 展
项目学是科学、技术和艺术相结合的综合
软件项目的任务
软件项目主要涉及两方面的任务：软件工程 和项目管理。
软件工程方面涉及系统的建立，并重点关注 如何设计、测试、编码等问题。
项目就是以一套独特而相互联系的任务 为前提,有明确的开始与结束,充分地利 用资源,为实现一个特定的目标所做的努 力！
什么是项目-有组织活动的分类
项目，来源于人类有组织的活动的分化。随 着人类生产实践的发展，有组织的活动分化 为两种类型：
运作（OPERATIONS）：连续不断、周而复始 的活动。如企业日常生产活动。
项目管理注重成果； 项目管理注重合作； 项目管理提供跨职能部门的解决方案； 项目管理通过借助外部资源以有效降低成本； 项目管理是柔性的（灵活的）；
国际项目管理发展特点
全球化的发展 知识经济时代的一个重要特点是知识与经济发展的全球化。 主要表现在国际间的项目合作日益增多、国际化的专业活动 日益频繁、项目管理专业信息的国际共享等等。
多元化的发展 由于人类社会的大部分活动都可以按项目来运作，因此当代 的项目管理已深入到各行各业，以不同的类型，不同的规模 而出现，这种行业领域及项目类型的多样性，导致了各种各 样项目管理理论和方法的出现，从而促进了项目管理的多元 化发展。
专业化的发展 项目管理的广泛应用促进了项目管理向专业化方向的发展， 突出表现在项目管理知识体系（PMBOK）的不断发展和完 善、学历教育和非学历教育竞相发展、各种项目管理软件开 发及研究咨询机构的出现等等。
现代项目管理知识体系的构成
5．项目质量管理 如何确保项目质量，以及保证项目质量所需的
管理理论、方法、工具。 6．项目人力资源管理
如何更有效地利用项目所涉及的人力资源，以 及在项目人力资源管理方面所需的管理理论、方法、 工具。
现代项目管理知识体系的构成
7．项目沟通管理 如何有效、及时地生成、收集、储存、处理
项目失败因素
要求不完全 参与不足 资源不足 不合实际的期待 高层支持不够
要求和规格的变化 计划不足 不再需要该项目 缺少IT管理 技术文盲
项目成功因素
使用者参与 管理层的支持 清晰的要求说明 良好的计划 切合实际的期待值
较小的里程碑 有能力的员工 所有权 明确的眼光和目标 勤奋、专注的员工
和最有效的使用项目信息，以及在项目信息和沟 通管理方面所需的管理理论、方法、工具。 8．项目风险管理
如何识别项目风险、分析项目风险和应对项 目风险，以及项目风险管理所需的管理理论方法、 工具。
现代项目管理知识体系的构成
9．项目采购管理 也叫做项目获得管理，是有关从项目组织外部
寻求和获得各种商品与劳务的管理，以及这一管理 所需的理论、方法、工具。
R投入最小化 T投入最小化 Q值最大化 达到或超越核心利益干系人对项目的要求
项目利害干系人
积极参与项目的组织和个人 其利益可能会受项目影响的组织和个人 谁是你的利益干系人？
项目管理的最高境界
对专业管理人士的最真实的考验不是你知道 怎样做，而是在你不知道时也知道如何行动。
和谐、无为而至
什么是项目管理？
Project Management 简称PM。 项目管理者，在有限的资源约束下，运用系
统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部 工作进行有效的管理，即从项目的投资决策 开始到项目结束的全过程进行计划、组织、 指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目 标。
ห้องสมุดไป่ตู้
什么是项目管理？-项目管理三角形
计划和界定一个项目或项目阶段需要完成 的工作和必须要完成的工作的管理工作的理论、 方法、工具。
现代项目管理知识体系的构成
3．项目时间管理 又叫项目工期进度管理，是有关如何按时完成
项目工作的理论、方法、工具。 4．项目成本管理
又叫项目选价管理，是如何在不超出项目预算 的情况下完成整个项目工作，所需的管理理论、方 法、工具。