基建施工管理制度
基建项目管理制度(3篇)
基建项目管理制度（3篇）基建项目管理制度（精选3篇）基建项目管理制度篇1一、总则集团公司基本建设项目在确立承建（揽）单位后，必须签订商务（技术）合同。
否则不得进入施工和开展业务。
商务（技术）合同签订由基建部牵头，煤矿承办。
二、合同签订1、签订合同必须具备以下条件：（1）施工或承揽单位已经确定。
（2）投资计划已经下达或投资已经落实。
（3）合同价款或结算方式已经确定。
（4）项目前期准备包括立项、可研及初步设计已经审定。
2、签订原则（1）认真审核承建（揽）单位的资质。
（2）严格合同条款审查。
坚持企业利益不受损害原则和平等互利互惠的原则。
3、签订程序按集团公司现行合同管理办法执行。
即经建设单位审核后，报集团公司相关部门审定，主管领导批示，总经理批示，最后加盖合同专用章。
三、合同的管理1、商务（技术）合同签字盖章后，具备法律效应。
发包方与承建方必须严格按照合同约定履行各自的义务。
2、基建部、煤矿要跟踪合同的履行情况，定期对合同履行情况进行检查通报，并将有关要求事项及时反馈给集团公司有关领导。
3、基建部、煤矿要明确专人，按项目、单位、工期、投资、价款支付办法等设立专项台帐。
基建项目管理制度篇2学校基建处关于基建项目施工管理的办法暂行)一、施工前1、依据建筑工程立项计划、施工图说、施工合同、施工执照、施工技术规范、投资额,组织、管理工程的施工。
2、施工管理的任务主要由基建处承担,有关部门密切配合。
3、基建处施工科根据工程的规模、施工技术要求,配备各专业工地代表,在施工过程中严格履行职责。
工地代表应将工程质量做为首要管理目标,为建设高质量的工程尽职尽责。
4、施工科负责组织有关部门,依据设计确定的工程位置、标高,进行场地的“四通一平”。
5、根据工程的规模、施工技术要求的程度、要求建设的速度、施工条件的情况等,由施工科编制工程招标文件,综合科负责办理施工单位的招标工作,确定施工单位。
6、施工单位选定后由施工科办理工程承发包合同的会签,经各科会签后,方可办理合同的正式签订。
基建工程管理制度(3篇)
基建工程管理制度（3篇）基建工程管理制度（精选3篇）基建工程管理制度篇11、工程质量验收包括采、掘工作面开工、复工、竣工、停工四项验收。
2、采掘工作面的验收由矿质量标准化办公室组织进行验收，验收合格后方可执行开（复）、停（竣）工。
3、验收由业务科室参加。
包括生产科、机电科、安监处、调度室、电力科、运输科、通风科、自动化。
4、验收实行一票否决制，即参加单位有一项验收不合格，不予通过验收。
5、参加验收人员必须严格对照开（复）、停（竣）工验收标准逐项进行检查验收，对能够现场进行整改的问题必须立即进行整改，对无法现场整改的问题填写验收报告，并不予通过验收，复验收推迟进行。
6、开（复）、停（竣）工验收前，施工队必须组织施工人员认真学习相关规程、措施。
要求有记录、有签名，并提前送交生产科。
基建工程管理制度篇21依据和目的为了加强工程项目管理，提高工程质量，保证工程进度，控制工程成本，防范安全事故的发生，根据有关法律、法规和公司《章程》制定本制度。
2适用范围本制度适用于所有立项工程并由基建办负责的基建项目3工作职责3.1根据公司建设需要，负责拟订公司基本建设项目投资年度计划。
3.2负责编制基建工程项目建议书、可行性研究报告、设计、地质勘察、立项、报审、报建、招（邀、议）标、施工、验收、工程决算审计等基建过程的管理工作。
3.3负责制定施工计划，督办、检查工程进度实施情况。
3.4积极与工程监理方配合，负责工程建设质量的监督、检查工作。
3.5负责处理工程建设各方之间的协调工作。
4工作内容4.1工程管理制度4.1合同管理4.1.1勘察设计单位、监理单位和施工单位均应严格履行合同，三方要密切配合，全力搞好工程建设工作。
4.1.2及时办理和协调处理与工程有关的外部事宜，为工程顺利实施创造条件。
4.1.3及时安排和处理合同条款中的未尽事项，与监理单位和施工单位协商，尽快定出处理意见或达成协议，保证工程建设正常进行。
4.2工程材料、设备管理4.2.1严把材料入场验收关。
基建期间安全管理制度
一、总则为确保基建期间施工安全，保障施工人员生命财产安全，提高工程质量，根据国家有关法律法规，结合本工程实际情况，特制定本制度。
二、安全管理组织1. 成立基建安全领导小组，负责全面领导、组织、协调和监督基建安全工作。
2. 安全领导小组下设安全办公室，负责日常安全管理工作。
3. 各参建单位应成立相应的安全管理机构，明确安全责任，落实安全措施。
三、安全教育培训1. 施工前，对全体施工人员进行安全教育培训，确保施工人员掌握必要的安全知识和技能。
2. 定期开展安全知识竞赛、安全技能培训等活动，提高施工人员的安全意识。
3. 加强对管理人员、技术人员、施工人员的安全教育，确保其熟悉本工程的安全规章制度。
四、安全检查与验收1. 施工单位应定期对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改。
2. 施工单位应按规定进行工程验收，确保工程质量安全。
3. 各参建单位应定期对施工现场进行安全巡查，发现问题及时报告并督促整改。
五、安全防护措施1. 施工现场应设置安全警示标志，明确危险区域。
2. 高处作业、爆破作业、电焊作业等危险作业，应采取必要的安全防护措施。
3. 施工现场应配备必要的安全防护设施，如安全网、防护栏杆、防护罩等。
六、应急预案1. 施工单位应制定完善的应急预案，包括火灾、触电、坍塌、中毒等事故的应急处理措施。
2. 定期组织应急演练，提高施工人员应对突发事件的能力。
3. 应急预案应报上级主管部门备案，并确保相关人员熟悉预案内容。
七、奖惩措施1. 对在安全工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
2. 对违反安全规定、造成安全事故的，依法依规追究责任。
3. 对发生安全事故的单位，责令整改，并依法进行处理。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由基建安全领导小组负责解释。
3. 各参建单位应根据本制度制定具体的安全管理制度，并严格执行。
4. 本制度如有未尽事宜，由基建安全领导小组负责解释和补充。
基建管理工程制度样板
基建管理工程制度样板第一章总则第一条为加强基建项目管理，规范工程建设活动，提高工程建设质量，确保工程建设安全，根据相关法律法规和国家政策，制定本制度。
第二条本制度适用于国有、民营、外资等各所有制企业的基建项目管理。
第三条基建项目管理应遵循工程建设的基本原则，即科学规划、合理布局、统筹协调、综合利用、安全环保、高效节约。
第四条基建项目管理应遵循风险管理原则，及时发现、评估和控制项目风险，确保项目顺利进行。
第五条基建项目管理应遵循质量管理原则，确保工程建设质量符合相关标准和规定。
第六条基建项目管理应遵循成本管理原则，控制项目成本，确保工程建设在合理预算范围内完成。
第七条基建项目管理应遵循时间管理原则，按时完成项目，确保工程建设能够按期交付使用。
第八条基建项目管理应遵循信息化管理原则，借助现代信息技术手段，提高项目管理效率。
第九条基建项目管理应遵循智能化管理原则，通过智能化技术，提高项目管理水平。
第十条基建项目管理应遵循可持续发展原则，根据环保要求，实施节能减排，推动绿色工程建设。
第二章项目立项管理第十一条基建项目的立项应提交项目建议书，包括项目概况、项目必要性分析、项目建设内容、项目预期效果等内容。
第十二条项目建议书经单位领导审核通过后，立项，确定项目负责人，并成立项目管理小组。
第十三条项目管理小组应及时编制项目计划书，并制定项目管理工作计划，明确项目目标、工作内容、责任分工等。
第十四条项目计划书经项目负责人签署后，报相关部门审核并上报领导审批。
第十五条项目立项后，项目管理小组应定期召开会议，落实项目管理计划，及时解决项目中出现的问题。
第十六条项目管理小组应编制项目进度计划，每周报送项目进度情况，并及时调整计划。
第十七条项目管理小组应编制项目预算，包括项目投资计划、工程费用估算、设备采购费用等内容。
第十八条项目管理小组应编制项目风险评估报告，包括项目可能出现的风险、风险发生的可能性、风险的影响等内容。
【基建管理制度汇编(完整版)】
基建管理制度汇编(完整版)第一章总则第一条为了规范基建管理工作，确保基建项目顺利进行，提高基建管理效率，根据国家有关法律法规和公司内部管理制度，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有基建项目的管理，包括但不限于工程规划、设计、施工、验收、维护等环节。
第三条基建管理工作应遵循科学、合理、经济、安全的原则，确保工程质量、进度、投资和安全的统一。
第四条基建管理工作应实行项目负责制，明确项目负责人及其职责，确保项目管理的连续性和稳定性。
第五条基建管理工作应建立完善的管理体系，包括组织架构、管理制度、流程规范、岗位职责等，确保管理工作的规范化和制度化。
第六条基建管理工作应加强沟通协调，建立健全的沟通机制，确保项目各环节之间的信息畅通和协同工作。
第七条基建管理工作应注重人才培养，加强培训和教育，提高管理人员的专业素质和综合能力。
第八条基建管理工作应加强监督检查，建立健全的监督机制，确保项目管理的规范性和有效性。
第九条本制度由公司基建管理部门负责解释和修订，如有未尽事宜，可参照国家有关法律法规和公司内部管理制度执行。
第十条本制度自发布之日起实施，原有相关制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第二章工程规划与设计管理第十一条工程规划与设计是基建管理的重要环节，必须严格按照国家相关规范和标准进行。
第十二条工程规划应根据公司发展需求和实际情况，合理确定工程规模、功能和布局，确保工程与公司发展战略相匹配。
第十三条工程设计应充分考虑工程的安全、环保、节能等因素，采用先进的设计理念和技术，提高工程质量和效益。
第十四条工程设计应进行多方案比选，优选设计方案，确保工程的经济性和可行性。
第十五条工程设计应与施工、验收等环节紧密结合，确保设计方案的顺利实施。
第十六条工程设计完成后，应进行设计评审，确保设计方案的合理性和完整性。
第十七条工程设计文件应按照规定进行存档和备案，确保工程设计的可追溯性和可查询性。
第三章工程施工管理第十八条工程施工是基建管理的核心环节，必须严格按照工程设计文件和施工规范进行。
基建部管理制度（5篇）
基建部管理制度一、为了加强基建项目全过程管理，保证公司建设项目的工程质量和建设进度，发挥投资效益，建设一流项目，根据国家、省有关法律法规和集团有关规定，结合公司实际，制定本办法。
二、本办法所指的基建项目，是指由公司建设的新建项目。
三、基建项目管理的范围，包括从项目前期准备、核准文件和施工图的编制及____、招标采购、工程施工、竣工验收，直至项目后评价全过程的项目管理工作。
四、公司项目管理职责划分。
基建部为公司项目归口管理部门，负责向主管部门上报项目开展前期工作的申请，参与项目核准报告、设计文件的____，审批项目招标方案、开工申请、建设目标责任书、工程变更，参与项目竣工验收，负责对项目经济性进行动态评价和风险评估，负责对项目进行后评估，重要事项及时向公司报批。
五、基建部负责____项目建设目标、____设计优化、审定项目执行概算、审批开工报告、____批复概算调整、____项目验收和竣工决算，是工程质量、进度、造价、安全和廉政目标责任主体，负责项目的____实施。
六、基建项目实施过程中的各个环节都必须形成完整的记录。
第二章项目前期准备管理办法七、项目建设单位要严格按照国家、省、市有关规定开展项目前期准备工作，办理审批手续。
八、编制项目地质灾害评估报告、环境影响评价报告等的工程咨询单位，必须具有相应的工程咨询资质和业绩。
九、项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，必须报公司批准。
十、公司参与项目方案设计、初步设计、消防设施设计的____。
十一、项目开工前必须对照国内先进水平和标准，从工艺系统、设备选型和设备布置三方面进行设计优化。
设计优化由基建部____进行，公司参加、____。
十二、项目开工条件完备，方可正式开工，开工准备工作包括以下内容：1、主体工程施工、设计、监理招标工作完成，签订合同；2、编制项目初步设计和总概算，____通过；3、进行项目施工场地“三通一平”(供水、供电、道路和场地平整)；4、编制项目施工____设计大纲，____通过；5、编制施工图；6、进行施工机械、临建、人员、材料和技术准备工作；7、____进行设计优化，通过评审；8、完成必要的审核批准手续。
基建工程管理制度
基建工程管理制度一、组织机构设置为了有效实施基建工程管理，首先需要明确组织机构。
通常，项目管理组织结构包括项目经理、技术负责人、质量监督、安全管理等关键岗位。
每个岗位的职责应当明确，并形成书面文件，以便在项目实施过程中各司其职、相互配合。
二、工程规划与设计管理在工程启动前，必须进行详细的规划和设计。
这包括制定合理的施工方案、工期计划以及预算编制。
所有设计文件需经过专业评审，并由相关部门审核批准。
变更设计应严格控制，任何修改都需经过原设计单位的确认和批准。
三、合同管理合同是约束双方行为的法律依据，因此，签订详尽的工程合同至关重要。
合同中应详细列明工程的范围、标准、工期、价格以及违约责任等内容。
同时，应建立合同履行跟踪机制，确保合同条款得到有效执行。
四、质量管理质量管理是基建工程管理的核心。
要建立健全的质量保障体系，从材料采购、施工过程到成品验收，每一环节都要有严格的质量控制措施。
对于重要工序和关键节点，应实行双重检查制度，确保工程质量符合国家标准和行业规范。
五、安全管理安全是基建工程的生命线。
制定全面的安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
施工现场应配备必要的安全防护设施，定期开展安全教育培训，提高工人的安全意识和自我保护能力。
对于违反安全操作规程的行为，要及时纠正并给予处罚。
六、进度控制工程进度直接影响到项目的经济效益。
因此，应制定科学合理的施工进度计划，并进行动态管理。
通过定期的进度会议和现场检查，及时发现问题并采取措施进行调整，确保工程按计划推进。
七、成本控制成本控制是确保项目盈利的关键。
应通过市场调研合理确定材料采购价格，严格控制非生产性开支。
同时，通过优化设计和施工方案，减少浪费，提高资源利用效率。
八、环境保护与节能减排在工程建设中，应严格遵守环保法规，采取有效措施减少施工对环境的影响。
推广使用节能材料和技术，努力实现绿色建筑的目标。
九、信息化管理利用现代信息技术手段，如项目管理软件，实现工程管理的数字化、网络化。
基建部管理制度(三篇)
基建部管理制度第一章总则第一条为了规范基建部的管理行为，提高工作效率和管理水平，制定本管理制度。
第二条基建部是负责企业基础设施建设和设备维护管护的部门，包括项目管理、设备管理、维修保养和安全管理等工作。
第三条基建部应按照公司的战略发展规划，组织实施企业各项基础设施建设和设备维护管理工作，并负责相关资源的计划调配和使用。
第四条基建部在执行工作过程中要严格遵守国家法律法规和公司的各项规章制度，做到合法、公正、透明。
第五条基建部应注重团队合作，提高员工素质和技术水平，不断提升部门的整体实力和竞争力。
第六条基建部应及时向公司领导汇报工作进展和问题情况，接受公司领导的指导和决策。
第七条本管理制度由基建部负责起草，经公司领导审核批准后执行。
第二章组织架构第八条基建部设部长一人，负责部门的整体工作，向公司领导汇报工作。
第九条基建部设副部长若干人，负责项目管理、设备管理和维修保养等具体工作。
第十条基建部设若干项目组，根据实际工作需要进行调整。
第三章职责和权限第十一条基建部的主要职责包括：1.负责编制和实施公司的基础设施建设和设备维护管理计划；2.组织实施项目的立项、招标、施工和验收等；3.负责设备的采购、安装、调试和运行维护等；4.制定和执行设备维修保养计划，确保设备的正常运行；5.负责基建部相关资料的管理和归档；6.组织制定和实施基建部的安全管理制度；7.协助公司领导做好与基础设施建设和设备维护有关的工作。
第十二条基建部在执行工作中可以行使以下权限：1.制定并组织实施基础设施建设和设备维护管理计划；2.批准项目立项和招标文件；3.负责设备的采购和运行维护；4.组织制定和实施设备维修保养计划；5.制定和实施基建部的安全管理制度；6.组织编制基建部相关资料和归档。
第四章工作流程第十三条基建部的工作流程包括项目申报、审批、实施和验收等环节，具体如下：1.项目申报：项目申报由项目负责人完成，包括项目的背景、目标、预算和时间安排等内容。
煤矿基建施工安全管理制度
第一章总则第一条为确保煤矿基建施工过程中的安全生产，保障职工生命财产安全，预防事故发生，根据《中华人民共和国安全生产法》及有关法律法规，结合煤矿基建施工实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于所有参与煤矿基建施工的单位和个人，包括施工单位、监理单位、设计单位、材料供应商等。
第三条煤矿基建施工安全管理应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本、责任到人”的原则。
第二章组织与管理第四条成立煤矿基建施工安全领导小组，负责全面协调、监督和指导煤矿基建施工安全管理工作。
第五条安全领导小组下设安全办公室，负责日常安全管理工作，包括安全检查、事故调查、安全教育培训等。
第六条施工单位应设立安全生产管理机构，配备专职安全管理人员，负责施工现场的安全监督和管理。
第三章安全生产责任制第七条施工单位法定代表人为安全生产第一责任人，对施工现场的安全生产工作全面负责。
第八条施工单位项目经理为施工安全生产直接责任人，负责施工项目的安全生产管理工作。
第九条监理单位、设计单位、材料供应商等参与单位应明确各自的安全责任，并按照合同约定履行职责。
第四章安全生产管理制度第十条安全生产教育培训制度1. 施工单位应组织对职工进行安全生产教育培训，确保职工掌握必要的安全知识和技能。
2. 对新入职职工、转岗职工和特种作业人员，必须进行专门的安全教育和培训，经考核合格后方可上岗。
第十一条安全检查制度1. 定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。
2. 对发现的安全隐患，应立即整改，确保整改措施落实到位。
第十二条事故报告和调查处理制度1. 发生安全事故，应立即报告，不得隐瞒、谎报或者迟报。
2. 事故发生后，应迅速启动应急预案，采取措施减少事故损失。
3. 对事故进行调查处理，查明事故原因，追究相关责任。
第十三条设备、设施安全管理制度1. 施工单位应确保设备、设施的安全可靠，定期进行维护保养。
2. 对存在安全隐患的设备、设施，应立即停用，并及时整改。
基建安全管理制度范文（4篇）
基建安全管理制度范文第一章总则第一条为加强基建工程安全管理，保障工人和社会公众的安全，减少工程事故发生，依法规范基建工程安全管理行为，制定本制度。
第二条本制度适用于基建工程的建设、施工、运行、维护等阶段的安全管理工作。
第三条基建工程安全管理应坚持安全第一原则，全面落实责任人制度，确保各项安全措施的落实。
第四条基建工程安全管理应符合国家安全生产法律法规的规定。
第二章安全管理责任第五条基建工程安全管理的责任主体为项目建设单位。
第六条建设单位应负责基建工程的安全管理工作，明确安全管理人员，并建立相应的安全管理机构。
第七条基建工程施工单位应根据工程特点，组织开展安全技术措施研究和方案制定，并确保施工过程中安全措施的实施。
第八条基建工程监理单位应监督施工单位按照施工许可证和合同要求进行施工，及时发现安全隐患，并提出整改要求。
第九条设计单位应根据工程特点，编制相应的安全设计方案，并确保设计的合理性和可行性。
第十条建筑材料、设备供应商应提供符合国家标准的产品，并充分考虑产品的安全性能。
第三章安全管理措施第十一条基建工程安全管理应从设计、施工、维护等各个环节抓起，科学制定相应的安全管理措施。
第十二条基建工程施工阶段，应按照施工准备、工地施工、施工中期、竣工阶段制定相应的施工安全措施。
第十三条基建工程施工现场应设置安全警示标志，明确危险区域，并配备相应的消防设备。
第十四条基建工程施工现场应配备专职安全管理人员，并组织相关人员进行安全培训。
第十五条基建工程施工现场应定期进行安全检查，发现问题及时进行整改，并记录检查结果。
第十六条基建工程运行阶段，应制定相应的运行管理制度，明确安全责任和管理流程。
第四章安全预警与应急处置第十七条基建工程安全管理应建立安全预警机制，及时发现和处理安全隐患。
第十八条在基建工程发生安全事故时，应立即报警，并采取措施控制事故扩大，保护现场人员的安全。
第十九条安全事故发生后，应组织人员进行事故调查，并采取相应的纠正措施，避免类似事故再次发生。
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基建施工管理制度
基建施工管理制度是指建设行业中用于规范和管理基础设施建设项目的一系列
制度和规定。
在现代社会中，基础设施建设对于推动经济发展、提高社会福利和满足人们生活需求具有重要作用。
因此，建立完善的基建施工管理制度对于保障工程质量、提高效率、优化资源配置具有重要意义。
一、背景
随着我国经济的快速发展，基础设施建设规模不断扩大，建设需求不断增加。
然而，由于种种原因，建设项目中存在着施工质量不达标、安全问题频发、资源浪费严重等问题。
这些问题严重制约了基础设施建设的发展和社会经济的进一步提升。
为了解决这些问题，制定一套科学、全面、有效的基建施工管理制度刻不容缓。
二、制度内容
1. 施工前的准备阶段：在项目启动之初，需要进行详细的项目可行性研究和前
期调查研究。
在这个阶段，建设单位应制定项目工程管理计划，明确工程目标、施工周期、质量标准等，并进行项目审批和合同签订。
建设单位还需制定并落实安全施工方案、环境保护措施和施工组织设计，确保项目的顺利进行。
2. 施工过程中的管理措施：在施工过程中，需要建立一套科学有效的管理机制，确保工程质量、安全和进度的控制。
建设单位应当聘请具备相应资质证书的工程监理单位进行监理，监督施工单位的施工过程，确保施工按照设计要求进行，杜绝违规操作。
同时，还应进行质量检查和安全巡查，及时发现和解决问题。
3. 施工后的验收和维护：在完成施工后，需要进行工程验收工作。
验收过程应
按照相关规定进行，并形成相关验收文件，以备归档。
此外，对于基础设施建设项目，还需要制定相应的维护计划和维护责任机构，确保项目运行的持续性和稳定性。
三、制度运行
为了保证基建施工管理制度的有效运行，需要配备专业的管理人员和监督人员。
管理人员应具备相关的专业知识和经验，能够熟练运用管理制度进行项目管理；监督人员应具备相应的监理资质，能够对施工过程进行全程监督。
此外，还需要建立统一的信息平台，方便各方之间的沟通和信息共享。
四、制度的意义
建立和完善基建施工管理制度对于推动基础设施建设的发展具有重要意义。
首先，制度能够提高施工管理的科学性和规范性，降低施工风险，增强项目的可控性。
其次，制度有助于优化资源配置，提高施工效率，减少资源的浪费。
此外，制度还能提高施工质量和安全水平，保障工程的可持续发展。
总之，基建施工管理制度的建立和完善是推进基础设施建设规范化、科学化和
可持续发展的重要措施。
各方应共同努力，加强立法和法规的制定，加强行业的管理和监督，确保有效实施基建施工管理制度，为我国基础设施建设提供坚实的保障。