双因素理论在高校教师管理中的应用
双因素理论在高校教师激励模式中的应用

双因素理论在高校教师激励模式中的应用论文导读:赫兹伯格的双因素理论有两个独创性观点。
赫兹伯格称之为“激励因素”。
赫兹伯格称之为“保健因素”。
因而高校教师激励模式具有通用性本文以“双因素理论”为基础.尝试性地提出把物质激励与精神激励相结合、民主激励与目标激励相呼应、信息激励与工作激励相配合、责任激励与晋升激励相衔接、个体激励与群体激励相兼顾的学校管理激励模式。
关键词:双因素理论,保健因素,激励因素,教师激励模式激励“主要是指激发人的动机,使人有一股内在的动力,朝向所期望的目标前进的心理活动过程。
激励也可以说是调动积极性的过程”。
采用有效的激励方法能使人的潜力更好地发挥出来,从而提高全体员工的积极性和创造性,发挥组织管理系统的最佳效益。
所谓教师激励就是学校组织和管理者根据教职员工的主导需要和价值取向,结合学校发展目标,设置具有刺激意义的目标和诱因,同时提供必要的条件,以诱发教职员工的进取动机,调动教职员工积极性的管理策略和手段。
教师激励的关键是诱发教师的工作动机,形成工作积极性。
一、赫兹伯格的双因素理论赫兹伯格的双因素理论有两个独创性观点。
首先,该理论说明了员工对工作的满意感和不满意感不是单一连续的两个极端,当中至少包含了两种状态,没有不满意与没有满意。
“满意”的对立面是“没有满意”,而“不满意”的对立面是“没有不满意”。
其次,它强调有些因素能够引起职工对工作的满意感,赫兹伯格称之为“激励因素”。
而另一些因素则只能防止不满意感的产生,赫兹伯格称之为“保健因素”。
这两种因素是彼此独立的,并且以不同方式影响人们的工作行为。
1.保健因素和激励因素所谓保健因素,就是那些造成职工不满意的因素,它们的改善只能减少或消除职工的不满情绪,但不能使职工感到满意并激发起职工的工作积极性,没有激励人的作用。
保健的意思即它们像卫生条件能保证人不生病那样起着防止职工对工作产生不满情绪的作用。
由于它们只带有预防性,因而只能起维持现状的作用,所以也被称为“维持因素”。
双因素理论在高校教育管理中的应用初探

双因素理论在高校教育管理中的应用初探双因素理论是由美国心理学家赫茨伯格在20世纪50年代提出的管理理论,该理论认为工作满意度受到两个因素的影响,即工作本身的特性和工作环境的特征。
在高校教育管理中,双因素理论也有着重要的应用价值,本文将对双因素理论在高校教育管理中的应用进行初步探讨。
一、双因素理论概述赫茨伯格的双因素理论认为,影响员工工作满意度的因素可分为两类:一类是使人感到不满意的因素,称为“卫生因素”或“外在因素”,另一类是使人感到满意的因素,称为“动机因素”或“内在因素”。
卫生因素包括工资、福利、工作条件、工作环境等,这些因素如果缺乏或不足,则会导致员工的不满意;而动机因素则包括成就、认可、责任、挑战等,这些因素如果得到满足,则会促使员工更好地完成工作,从而获得满意度。
双因素理论的主要观点可以概括为:工作满意度不只是由使人感到不满意的因素决定的,更重要的是由使人感到满意的因素决定的。
要提高员工的工作满意度,不只是要消除他们的不满意,更要激发他们的积极性和动机。
1. 提高教师的工作满意度在高校教育管理中,教师是最重要的员工群体之一。
提高教师的工作满意度对于高校的教学质量和教育教学工作的稳定发展具有至关重要的意义。
双因素理论指出,要提高教师的工作满意度,除了提供良好的薪酬、福利和工作环境外,还要激发他们的动机因素,如给予教学的认可和肯定、提供发展机会和成就感。
高校管理者可以通过加强教师培训、搭建教学交流平台、设立教学成果奖励机制等方式来激发教师的动机因素,从而提高他们的工作满意度。
2. 改善学生的学习环境除了教师的工作满意度外,学生的学习环境对于高校教育管理也至关重要。
学生的学习环境不仅包括教学设施、图书馆资源、宿舍条件等外在因素,更包括学术氛围、教学质量、学术诚信等内在因素。
双因素理论强调,改善学生的学习环境不只是提供舒适的生活和学习条件,更需要营造积极的学术氛围和提供有挑战和成就感的教学环境。
双因素理论在高校辅导员管理中的应用

与辅导员之间 的沟通 ,建立 融洽的上 下级关系 。也要重视引 双因素理论 是 2 0世纪 5 0年代后期美 国管理心理学家赫 导辅导员和辅导员之 间进行思想认识 交流沟通 ,使辅导员在 和谐 的人 际关 系中 自觉 自愿地 发挥 积极性 和奉献精神 , 兹 伯格 首先 提出的, 全名 叫做 ‘ 励—保健 因素理论’ 檄 ’ 。双因 民主 、 素理论认 为 ,有两种 因素影 响着人 的行为动机 :一是保健 因 从而提高工作效率 ,促进高校管理工作的开展 。 素 ,就是那些造成职工不满 的因素 ,其 改善能够解除职工 的 ( )建立和完善科学 、公正 的辅 导员 队伍 工作 评价评估 3 不 满 ,但 不一定能使职工感到满 意并 激发职工的积极性 。这 机制。高校要建立和完善合理 的工作绩效评价 体系 ,不断激 些 因素 主要有企业 的政 策 、 行政 管理 、工资发放 、劳动保护 、 发辅导员的职业荣誉感和 自豪感 。可按照 ‘ 学设 岗 、负责 科 工作监督 以及各种人事关系处理等 。二是激励因素 ,就是那 到人 ;量化考核 、明确职责 }责任追究 、严格 奖惩” 的思路 些 使职工感 到满意的 因素 ,其改善 能让 职工感到满意 ,调动 来 加强辅导 员 队伍建设 ,并根 据辅导员 的工作 内容 和任务 , 他们的工作 积极性 ,从而提高劳动生产 效率。这类 因素主要 建 立一套完善的辅导员工作 目标考核办法 ,依据考 核结果进 包 括工作 表现机会 、工作本身 的乐趣 、工作 上的成就感 、职 行 奖优罚劣 ,从制度上保障辅导员在工作 中充满积极性 、主 务上 的责任 感 、对未来发展 的期望 等等 。具 备这些因素 ,能 动性 和 创造 性 。 增加人 的满意度 ,提高工作积极性 ,对人们 产生更大的激励 2 .激励因素的应用 作 用。双因素理论要求管理者在管理过程 中弄清保健因素和 () 1 加大培养力度 , 重视对辅导员长远 的职业生涯规划 。 激励 因素的关 系 ,既要重视保健 因素 ,又要 重视 激励 因素 。 要 引导辅导员 把 “ 个人 需要 的满 足” 同 ‘ ‘ 组织 目标 的实现” 我 国高校 辅导 员管 理 中面 临的 主要 问题 联 系起来 ,重视辅导员的终身教育培训 ,制定辅导员培训计 1部分辅导员专 业素质不够高 。 . 一些高校在人员配备上 , 划 ,鼓励辅 导员 自觉提高学历层次 ,加强辅导员相关技 能和 只注重配备较 强的教学人 员 ,但 对辅导员 的入门把关 不严 , 能力 的训练 。要建立相 应的辅导员流 动政 策,根据他们 的工 致使辅 导员 大多虽然思想活跃但业务素质不 高 ,在开展工作 作实绩 、个 人特点和专长 ,通过正常 的制度和途径 ,做好专 时往往 不深入 、不细致 、就事论事 ,同社会 发展 的要 求 、学 职辅导员 的换 岗工作 。 生工作 的要 求还 有差距 。 ( )满足辅 导员的情 感需求。情感激励更能发挥独特 的 2 2 缺乏对辅导员职业前景和个人 目 的引导 。由于辅导 . 标 作用 。认可 和赞 赏的方式 就是一种对辅导员进行奖励的很好 员 日益 增多,其竞争 日趋 激烈 ,他们对个人 发展较为 困惑迷 形式 ,此外更重要 的是作 为管理者和领导人员应及时地与辅 茫 。而高校对辅导员 的培养缺乏长远规划和得力措施 ,使 用 了解他们 的需求 , 以此来激励辅导员。 多而培养少 ,没 有形 成对 辅导员的激励机制 ,使相 当多的辅 导员进行有效地沟通 , ( 3)丰 富辅导员工作 内涵和提高工作挑战性。高校管理 导员对职业发展方向不明确 ,在工作 中缺乏成就感 ,敬业 意 者应该 给辅导员 分配具有挑 战性 的工 作 ,予 以恰 当的授权 , 识 薄弱 ,责任感 、使命感不强 。 通过 丰富工作 内容 、 提高挑战性 等方式 , 3 专业技术职务评聘制度不完善 。目前 在职业技 术职称 让辅导员参与管理 。 . 激发辅导员奋发 向上 的工 作热情 ,使其能够在工作 中找到 自 评定上 ,辅导员 没有 专门的晋升通道 。高校要么参照教 师的 职称评定标准 , 要么参照教学行政管理人员的职称评定标准 , 己的角色定位 ,实现 自己的个人价值 。 致使辅导员漠视本职工作 的意义。这些制度 的不完善使得 相 结 语 当一部分辅导员得过且过 ,严重影响工作成效 。 辅导员是高校加强 和改进 大学 生思 想政 治教育工作的骨 4 缺乏情感关怀 。凝聚力低 。高校各级领导 习惯 于直接 干力量 ,辅导员 队伍 的建设事关高 校的稳定 与发展。我们应 . 分配任务给辅导员 ,而疏 于与辅导 员进 行工作 、生活 、思想 借鉴运用双因素理论 , 从保健和激励两方面 出发 ,以职业化 、 等方面的沟通 。但事实上辅导员非 常希望能有机会与领导 沟 专业化 为导向 ,以保 稳定 、促 发展为 目标 ,重视保健 因素 , 通 ,希望得到领导的认可 、关心 和指导。他们大都处于青年 强化激励措施 ,建立一支政治强 、业务 精 、纪律严 、作风正 阶段 , 学历层次较高 , 正是精神和情感 关怀需要强烈 的时期 。 的辅导员队伍 ,实现我 国高校学生思想 政治教育队伍 的全面 这种情感需要如长期得不到满足 , 自然会造成凝 聚力低下 的结。 协调可持续发展。
双因素理论在高校教育管理中的应用初探

双因素理论在高校教育管理中的应用初探【摘要】本文主要探讨了双因素理论在高校教育管理中的应用初探。
在首先介绍了研究背景,说明了双因素理论在管理领域的重要性;然后论述了研究意义,强调了双因素理论在高校教育管理中的实际应用意义。
在详细阐述了双因素理论的理论基础,以及在高校教育管理中的理论依据,应用现状,具体案例分析,启示和建议。
在结论部分总结了文中的主要内容,并展望了双因素理论在高校教育管理中的实际应用前景。
通过本文的研究可以更好地理解双因素理论在高校教育管理中的重要性和实际应用价值,为高校管理者提供参考和借鉴。
【关键词】关键词:双因素理论、高校教育管理、应用、理论基础、理论依据、现状、案例分析、启示、建议、实际应用前景1. 引言1.1 研究背景高校教育管理是一个重要的领域,直接关系到学校的教学质量和管理效率。
随着社会的不断发展和变化,高校教育管理也面临着越来越多的挑战和机遇。
在这样的背景下,如何有效地管理高校教育资源,提高教育质量,培养出更多优秀人才,成为了高校领导者们亟需解决的问题。
深入探讨双因素理论在高校教育管理中的应用,对于完善高校管理体系,提升教育质量,培养更多更好的人才具有积极的意义和深远的影响。
的明确分析将为本文后续部分的展开提供有力支撑。
1.2 研究意义2000字内容如下:高校教育管理一直是教育领域的重要议题之一。
随着社会的不断发展和教育理念的不断更新,高校教育管理也面临着新的挑战和机遇。
双因素理论作为对员工激励和满意度的重要理论之一,被广泛应用于组织管理领域。
目前对于双因素理论在高校教育管理中的应用仍相对较少,需要深入研究和探讨。
本研究的意义主要体现在以下几个方面:研究双因素理论在高校教育管理中的应用,可以帮助高校管理者更深入地了解员工的需求和动机,进而有效提高员工的工作满意度和绩效。
通过对双因素理论的应用,可以更好地激励和管理高校教职工,提升教学和科研质量。
研究双因素理论在高校教育管理中的具体案例,可以为其他高校提供可借鉴的经验和做法。
双因素理论在班级管理的运用

双因素理论在班级管理的运用
双因素理论在班级管理中可以用来解释和指导教师在教学中的行为和学生的学习动力。
双因素理论由Frederick Herzberg在20世纪50年代提出,分为两个因素:激励因素
和卫生因素。
激励因素是指能够增强员工工作动力和满意度的因素,如成就感、晋升机会、责任感等。
在班级管理中,教师可以通过激励因素来增加学生对学习的动力和兴趣。
例如,
教师可以设置一些有挑战性的学习目标,帮助学生获得成就感;给予学生一些特别的
奖励和认可,激励他们更加努力地学习和表现。
卫生因素是指基本需要和条件,如工作环境、工资待遇、人际关系等。
在班级管理中,卫生因素是教室的环境、师生关系、学生的基本需求等。
教师可以通过创造良好的学
习环境、建立良好的师生关系、关注学生的个体差异和需求来提高班级管理效果。
综上所述,双因素理论在班级管理中可以帮助教师识别和满足学生的激励因素和卫生
因素,从而增加学生对学习的动力和满意度,提高班级管理效果。
双因素理论在高校教育管理中的应用初探

双因素理论在高校教育管理中的应用初探近年来,双因素理论在教育管理领域得到广泛的应用,尤其在高校教育管理中发挥了重要作用。
本文旨在从双因素理论的核心理念以及在高校教育管理中的应用角度出发初步探讨其在高校教育管理中的应用。
双因素理论是由美国心理学家赫茨伯格(Frederick Herzberg)在20世纪初提出的一个管理理论,其核心理念是:职业满意度和不满意度是两个不同的概念,各有独立的因素。
职业满意度来源于工作本身的内在动机,反映了工作本身是否具有挑战性和成就感;而职业不满意度则源于外在条件,如薪资待遇、工作环境、工作压力等。
在双因素理论中,职业满意度因素被称为“内因素”,而职业不满意度因素则被称为“外因素”。
在高校教育管理中,双因素理论的应用可以帮助我们更好地理解教师的绩效和职业发展。
教师是高校教育中最重要的资源之一,其职业满意度和不满意度直接影响到教学质量和学生的学习成果。
通过应用双因素理论,我们可以从两个方面来促进教师的职业满意度和减少职业不满意度:一是提高内因素。
高校管理者应该注重提高教师的内在动机,让教师感到工作有挑战性和成就感。
为此,高校可以采取以下措施:一是提高教师的自主性和创造性。
可以给予教师更多的自主权,让他们有更多的空间和时间去研究教学,开展教学实践和实验,提高课堂效果。
二是建立良好的师生互动机制。
可以建立师生互动平台,加大教师与学生的互动和交流,让教师更好地了解学生的需求和反馈,从而调整课程和教学方式。
三是鼓励教师参与教学研究和教学改革。
可以鼓励教师参与课程改革和教学研究,为教学质量的提高积极贡献力量,从而提升自己的职业满意度。
二是减少外因素。
除了提高教师的职业满意度,减少教师的职业不满意度同样重要。
高校管理者应该注重改善教师的工作条件、薪资待遇等外部因素,给予教师更好的工作环境和报酬。
具体措施有:一是改善工作环境。
可以改善教师的教学设施和实验平台,提供更好的办公条件和场地设施,从而提升教师的工作效率和工作体验。
双因素理论在高校教育管理中的应用初探
双因素理论在高校教育管理中的应用初探双因素理论是由美国心理学家弗雷德里克·赫茨伯格提出的,该理论认为工作动机和工作满意度是由两个因素共同作用决定的,即动机因素和满意因素。
动机因素包括工作本身的内在价值、成就感、发展机会等,而满意因素则包括工资待遇、工作环境、人际关系等。
本文将探讨双因素理论在高校教育管理中的应用。
双因素理论提供了一种解决教师工作动机和工作满意度问题的新思路。
根据双因素理论,提升教师的工作动机和满意度需要同时关注动机因素和满意因素。
在高校教育管理中,可以通过激励教师对于教学任务的投入,提供发展机会和晋升通道等激励措施来增强教师的工作动机;也要关注教师的工资待遇、教学资源、教学环境等满意因素,提高教师的工作满意度。
双因素理论可以帮助高校管理者分析教师的工作动机和满意度的变化原因。
按照双因素理论,如果一个人的工作动机和满意度较高,那么他会表现出更好的工作绩效;反之,如果一个人的工作动机和满意度较低,那么他的工作绩效也会相应较差。
高校管理者可以通过了解教师的工作动机和满意度水平,分析引起这种差异的原因,从而采取相应的管理策略。
双因素理论还可以作为评估教师绩效的一种指标。
根据双因素理论,教师的工作绩效与其工作动机和满意度密切相关。
高校管理者可以结合教师的工作动机和满意度来评估其绩效水平,为对教师进行奖惩、晋升和职称评定等提供参考依据。
双因素理论还可以指导高校管理者制定人力资源管理策略。
根据双因素理论,教师的工作动机和满意度对其工作绩效具有重要影响。
管理者可以通过提供具有吸引力的工作岗位、提供学习和发展机会、改善工作条件等策略来提高教师的工作动机和满意度,从而提高整个教育机构的绩效水平。
双因素理论为高校教育管理提供了一种新的思路和方法。
通过关注教师的工作动机和满意度,管理者可以提高教师的工作绩效,改善教学质量,从而提升整个高校的竞争力和声誉。
但需要注意的是,双因素理论仅仅是一种理论框架,具体的应用需要结合实际情况进行调整和优化。
双因素理论在高校教师管理中的应用
不 满情 绪 有 关 的 因素 。如企 业 政 策 , 资水 理理 念 下 , 校教 师 管 理 主 要 是 “ 工 高 管束 ”教 方 式 的激 励 不 仅 会 直 接作 用 于个 人 ,而 且 . 遵 制 以人 为 本 ” 的 会 间接 的影 响 周 围 的 老 师 。通 过 树 立 正 面 平 , 作环 境 安 全人 际交 往 等 。 类 因 素处 师 主要 是 “ 守 ” 度 。 而在 “ 工 这 理不好会 引发对工作不满情 绪的产生 , 处 管理 理 念 下 .管 理 核 心 是 怎 么更 好 的 “ 选 的榜 样 和反 面 的 典 型 .形 成 良好 的教 学 氛
理 好能 预防 或 消 除 不 满 ,但 不 能起 激 励 作 人 、 人 ” 大 限 度 的 调 动 教 师 的积 极 性 , 围 , 管理 工 作 顺 利进 行 。 用 最 使 四 、 结 总 用 。激 励 因素 包 括 工 作具 有挑 战性 和发 展 实现 教 师 与 学校 利 益 最 大化 。 前途, 富有 成 就 感 和重 大 责 任感 。 工 作 表 如 现 机会 和工 作 带 来 的 愉悦 .工 作上 的成 就 三 、 校教 师 管 理 中的 激 励 策略 高 教 师是 所 有 教 育 教 学 改 革 的 关 键 , 是 要 调 动 人 的 积 极 性 .发 掘人 的 内 在潜 中 国教 育 事 业 的脊 梁 ,其 工作 积极 性 的 提
高校 人 事 制 度 改 革 势 在 必 行 。在 进 行 的 实 现 。
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教 师个 人 的 目标 与 学 校 组 织 的 目标 之 面还 存 在 着 许 多 问题 ,致 使 相 当一 部 分 教 人 事 制 度 改革 的过 程 中 ,必 然 会 涉 及 到 人 在学 校 组 织设 置 目标 师工 作 积 极 性不 高 , 作 意 志 薄 弱 . 工 作 事 分 配 制 度 的 改革 。而 人 事 分 配 制 度 的 改 间 是 有差 异 的。因此 , 工 在 要 引 中缺 乏 主 动 性 和创 造 性 。极 大 地 削 弱 广 大 革 往 往 也 是 教 师 收入 增 加 的改 革 。那 么 如 时 . 正视 两 者 之 间 的差 异 , 导 教 师 将 个 教 师 的工 作 意 志 .使 教 师 工 作 的主 动 性 和 何 在 政 府 投 入 有 限 .学 校 又 不 能 像 企 业 那 人 目标 与 学 校组 织 目标 结 合 起 来 ,形 成 指
双因素理论在高校教育管理中的应用初探
双因素理论在高校教育管理中的应用初探1. 引言1.1 双因素理论的概述双因素理论是由美国心理学家赫茨伯格于1959年提出的管理理论,他认为影响员工工作满意度和绩效的因素可分为两大类:工作本身的特性,即工作环境,以及个体内在的动机,即个体工作动机。
根据双因素理论,这两类因素是相互独立的,工作环境的好坏只能保证员工不会不满意,而不能保证员工会对工作产生积极的动机。
想要提高员工的绩效和满意度,除了改善工作环境外,还需要激励员工的内在动机,以促使员工更加投入和努力地工作。
双因素理论为高校教育管理提供了重要的启示,不仅要关注提供良好的工作环境,如提供良好的教学设备和资源,保障教师的工作条件等,还要关注激发教师的内在动机,如提供晋升机会、技能培训、给予肯定和认可等。
只有兼顾这两方面,高校教育管理才能取得更好的效果。
接下来,我们将通过案例分析具体探讨双因素理论在高校教育管理中的应用。
1.2 高校教育管理的重要性高校教育管理的重要性体现在多个方面。
高校作为培养人才的重要基地,其管理直接关系到学生的学习和成长。
良好的管理能够提升教学质量,激发学生学习的积极性,促进他们的全面发展。
高校教育管理涉及到众多教师和员工的日常工作,管理水平的高低直接影响着教职员工的工作效率和工作积极性。
高校教育管理还牵涉到资源的合理分配和利用,管理不当可能导致资源浪费和效率低下。
随着社会的发展和变化,高校教育管理需要不断创新和改进,以适应时代的需求和发展的要求。
高校教育管理的重要性不言而喻,只有做好管理工作,才能确保高校的稳健发展和实现教育目标。
2. 正文2.1 双因素理论在高校教育管理中的应用双因素理论在高校教育管理中的应用是指通过强调工作环境和个体工作动机的重要性,来提高教育管理工作效率和员工满意度。
在高校教育管理中,双因素理论可以帮助管理者更好地理解员工的工作需求,并采取相应的措施来激励员工、提高工作绩效。
管理者可以通过改善工作环境来增加员工的满意度和工作积极性。
双因素在高校管理中应用研究2
双因素理论在我国高校管理中的应用研究(14119125 张志超)前言:双因素理论是美国心理学家、管理理论家赫兹伯格(F•Hersberger)在1959 年和同事合著的《工作的激励因素》和1966 年《工作与人性》等著作中提出来的。
高校管理中无疑是要用到双因素理论的,所以我们主要针对高校中知识型员工的激励和管理机制进行研究。
一·国外研究成果(一)、美国高校教师激励机制模式1.灵活自主的工资激励制度美国高校没有全国统一的教师工资制度。
工资是教师主要的分配方式, 工资的决定权在各州和各高校董事会。
美国高校没有津贴、奖酬金之类的辅助分配形式。
因此, 工资制度对教师队伍的建设和教师激励起着决定性的作用。
私立大学一般由校长依据本校的财政状况, 提出对教师工资的建议, 由校董事会决定教师的工资级别和工资标准, 决定年度性自动增资的幅度, 决定奖励性增资的发放标准和发放办法。
公立大学教师的工资由州政府拨款支付, 各级职称教师的工资级别、工资标准和工资总额由州议会批准。
校长依据已有的工资级别, 参考全国及本地区与本校相似学校的工资标准提出发放工资或增加工资的具体建议, 经校董事会同意后即可实行。
一般来说, 多数公立大学的董事会, 在财政上都有自主权,有权在州议会批准的工资总额的范围内, 根据本校情况以及教师的工作能力和表现,来决定他们的实际工资。
2.突出贡献制———典型激励突出贡献制是很多院校采用的激励教师不断做出新贡献的政策之一。
经过评选, 对做出突出贡献的教授除授予“突出贡献教授”荣誉称号外, 还要给予增资奖励。
有的州还把学术成就突出的教授命名为“州教授”[2]。
为了激励教师搞好教学工作, 许多大学还要每年评选出教学最突出的教授一名至数名, 由校长亲自颁发奖励书。
不过, 终身教授制, 这一美国高校根本性的教师管理制度仍然有某些不可掩饰的缺陷。
这就是终身教授层面的再激励问题。
为此, 全美教授联合会和全美大学联合会对终身聘用制提出了许多改进建议, 以完善这一制度。
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张 婷婷
科
双因素理论在高校教师管理中的应用
( 北京科技大学文法学院 0 9思政研 , 北京 100 ) 000
摘 要: 美国行为科学家赫兹伯格的双因素理论 包 括保健 因 素和激励因素两个方面。 该理论对我国高 等院校教师的管理工作具有很大的借鉴 意义。 高 校教师管理不单单需要用保健 因素消除教 师对工作 的不满, 需 用激励 因素调动教师教书育人的积极性和主动性。 曼 要 关键词 : 因 双 素理论 ; ; 保健 激励
为顺应知识经济为主流 的 2 世纪 , 1 十七大 人格的感化。 教师是高校 中 最重要的师表 , 是最直 种单调乏味的义务 , 那就应 当引导每一位教师走 适时提出了“ 坚持育人为本、 育为先 , 德 实施素质 观最有效的模范, 是学生活生生的榜样。喘 校教 上研究这条幸福 的道路。这对高校如何激励教师 教育, 提高教育现代化水平, 培养德智体美全面发 师的历史使命是教书育人。 要更好的做到这一点, 有很好的参考价值。 鉴于此 , 高校应建立以教育科 展的社会主义建设者和接班人 ,办好人民满意的 就必须充分调动教师的积极性和创造性, 即除了 研为先导 , 努力形成“ 创新思考——实践研究—— 教育”的教育方针。要 真正贯彻落实这一教育方 满足必要的生活和工作条件之外, 【 还要创造相应 成果运用——指导实践——提高水平”的良性运 针, 希望自然落在教师这一神圣的职业上。 那么作 的工作平台 , 增强教师 的归宿感和工作成就感, 增 行机制 , 使教学科研工作真正成为学习型、 创新型 为培养社会精英的主要阵地——高等教育院校应 强其满意度 , 这些都属于“ 激励因素” 的范畴。 教师培养方式的有力支撑 ,真正成为高校办学综 如何通过有效手段调动教师的积极性 呢?本文试 3运用双因素理论 , 提高高校教师管理的科 合实力持续提高的推进器 。 图从 这一视角,透过赫茨伯格的双因素理论, 采 学性 3. .2运用典型激励,激发教师 内在的工作 2 取相应的保健措施和激励措施, 以促进教师事业 作为进行创造性改革和科研的中流砥柱 、 学 热情 的发展, 进而完成我国教育兴国的宏伟大业。 习型社会的中 坚力量 ,高校教师确实发挥着不可 在全校范围内将师德水准 、 学历水平、 教学 1双因素理论的基本内容及观点 替代 的作用。 对于这么重量级的群体 , 高校理应给 能力等方面作为衡量教师绩效的标准 , 、 科学 公正 赫兹伯格的 “ 双因素理论 ” 包括两方面内 予充分的重视。 , 鉴于此 , 高校管理者应有效运用双 地启动“ 名师 ” 工程, 出知名教师, 筛选 再从知名教 容: 保健因 , 一、 素 即导致不满意的因素 , 包括公司 因素理论的精粹 , 将保健因素与激励 因素有机结 师中启动“ 龙头” 工程, 筛选出学科专业带头人 , 作 政策与管理方式 、 人际关系 、 、 薪金 上级监督、 工作 合, 在合理利用保健 因素的 前提下 , 有效发挥激励 为培养目标和对象。 对知名教师、 学科专业带头人 条件、 职业安定六方面。 、 二 激励因素, 即导致满意 因素的作用。 给予优厚待遇 、 采取非常措施 , 加大奖励力度, 在 的因素。 包括工作成就、 赏识、 工作富有挑战性 、 责 3 . I高度重视保健因素 , 满足教师的物质需 报酬、 住房、 工资、 晋级等方面都要优先考虑。 对他 任、 工作中的成长五方面。 通过分析 , 赫茨伯格得 要, 消除其不满意因素 们实行定期考核、 动态管理, 并将他们的事迹或成 出了 其基本观点 : 保健因素是基础 , 激励因素是发 在市场经济条f- 若没有一定的物质基础 果汇编成册 , l V, : 广泛宣传 , 以使广大教师倍受感染 、 展和提高。 保健因素 , 就如同污水处理水净化对改 作基点, 教师的基本生活需要得不到保障, 工作积 鞭策, 积极性得以高涨 , 进而使广大教师学有榜 进人的健康一样 , 不可能起直接作用,能防病但 极性 自 “ 然无从谈起 , 故高校必须重视物质保障这 样 , 目 , 赶有 标 在你追我赶中实现超越。 不能治病”激励因素犹如“ ; 兴奋剂 ”让人获得满 杠杆作用 , , 要在工作 中 关心教师生活, 搞好衣食 3 . 3将保健因素与激励 因素有机结合 , 提高 足的同时更能使之长期努力工作。 住行福利待遇问题 , 解除教师的后顾之忧。 此外还 高校教师管理效益 2双因素理论对高校教师管理的借鉴性 应着重从建构适宜教师安居乐业的环境人手 , 使 保健 因素和激励 因素如车之两轮 、鸟之两 高校在对教师进行管理时 , 以吸收双因素 其更好的“ 可 安居” : 翼, 保健带来稳定 , 激励则带来发展 , 二者缺一不 理论 的精华部分。这主要是 由它们之间存在的诸 3 . 建立健康宜人的校园环境与校园文化 可。 只有将保健因素这一“ .1 1 硬件” 与激励因素这一 多异曲同工之处决定的。 适宜 的校园环境、 校园文化是教师成长的土 “ 软件” 有机结合在一起 , 才能起 到最佳的管理效 2 . 1双因素理论的研究对象与高校教师的基 壤 , 是教育的有效载体。 有了具有丰富精神文化内 益 。 这就要求我们必须在重视“ 保健因素” 使其“ 安 本情况具有相似性 涵的校园环境, 不论大学有没有围墙, 不论大学是 居 ” , 满足其物质需要的同时, 还不能忽视“ 激励因 双因素理论对高校教 师的管理具有很太的 处于社会的边缘还是中央, 她都具有超越现实的 素” 使其“ 乐业”满足其精神需要。 , 指导意义 , 首要的依据是它的研究对象与当前我 独特魄力。 高校校园理应成为教师的理想家园。 兴 国, 教育为本 ; 兴教 , 教师为本, 高校教师 国高校教师的基本情况具有相似性。 众所周知 , 赫 3. . 2营造“ 1 以人为本” 的工作环境 队伍建设始终是高等学校改革与发展的核心问题 兹伯格双因素理论的研究对象是具有一定社会地 教师更多地从事 紧张的思维性工作, 安谧又 和头等大事 。 要实现江泽民同志的“ 三希望”就必 , 位和一技之长的会计师和工程师 ,恰巧我国高校 舒心的工作环境可以使其心情舒畅的进行教学活 须进一步深入研究对教师的管理,重视对教师的 教师亦是具有一技之长的专业人员。而且他们的 动, 进而提高工作效率。因此 , 高校应尽可能为他 激励与保健 , 根据实际情况 , 建立起适合时代特点 劳动性质都属于脑力劳动 ,可见借鉴的首要依据 们创造良好的工作环境。同时还要重视制度管理 和教师需求的“ 激励——保健体系”将事业留人、 , 成立。 与人文关怀的结合,无论多么完善的制度管理 , 环境 留人 、 留人、 “ 感情 待遇 留人有机结合起来 , 切 22 .教师工作的特殊性迎合了双因素理论的 若失去 了人文关怀 , 则犹如一道没有任何佐料的 实调动教师工作的积极性 , 促进高校的发展, 促建 内容要求 菜, 令人食之乏味” 。故应 随时关注教师的工作和 全民学习、 终身学 习的学习型社会 , 2 世纪的 让 1 2. .1高校教师工作的繁重性离不开保健 因 生活情况, 2 对他们多付 出 一些关心和体贴 , 关注他 中国真正实现 由人力资源大国向人力资源强国的 素 们每一个人的价值与奉献,多进行人际间的交流 转变。 教师不仅要具备广博 、 高深的学科专业知识, 和融通 , 多注重人格风范的感召和潜移默化, 就可 参 考 文献 还要能承担和进行一定的学术科研活动。 鉴于此 , 能产生类似于“润物细无声” 的神奇功效 。 [2文涛, 17 1 王云 兰, 张意忠. 高等教育论一 高等 高校就必须给予教师一个很好 的工作和生活环 3 . 2充分发挥激励因素,满足教师的精神需 教 育管理若干问 题研究f 】 M. 北京: 中国社会科学出 境, 既要让教师免除基本生活方面的后顾之忧, 安 要, 增强其满意因素 版 社 .0 74 2 0 .. 心投入到教育工作中,又要让教师有一个宽松和 激励因素是调动教师积极性的关键所在。 具 【] 2 何伟. 高校教师工作满意感的个案调查『] D.中 谐的工作环境 , 便其“ 安居” 这些都 属于 “ , 保健因 体说来, 要充分利用激励因素 , 可采取以下激励措 国优秀硕士学位论文全文数据库.02 20 . 素 ” 范畴 。 的 施: 【】 3王小艳. 如何进行 员工激励【】 M. 北京 : 北京大学 22 .2高校教师工作的特殊性离不开激励因 . 3. . 1运用科研激励 , 2 提高教师的成就感 出版社 .0 4 2 0. 素 苏霍姆林斯基说过 : 如果想让教师的劳动能 孔子有云: 教育成功的重要 因素之一是教师 够给其带来一些乐趣 , 使天天上课不至于变成一
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一22 — 3Fra bibliotek