企业信息化管理基础知识
企业信息管理师基础知识信息化管理(中级)ppt课件

信息化战略总体规划的内容
①企业发展战略、使命和目标。 ②企业商业环境、业务模式及流程。 ③企业竞争策略、信息化的战略意义。 ④企业业务流程分析、流程改进方法。 ⑤企业信息技术、业务应用的实现方式。 ⑥企业信息化的总体架构。 ⑦企业信息化业务应用架构。 ⑧企业信息化项目实施组织保障计划、推进计划。
信息化战略规划相关分析过程
过发程挥中战的略判优断势失;误如,何必取须得进和行分修配改企和业完资善源。;组织 方面应采取的具体措施等 。
(3)制定战略方案的基点
要跳出旧的思维方式和行为模式。 要准确选择关键成功因素。 要着力寻找战略优势。
(二)企业信息化理论相关知识
(1)企业信息化调研 (2)企业信息化战略
(1)企业信息化调研
一、学习目标 二、技能和方法 三、相关知识
二、技能和方法
按照企业经营战略的要求,主动思索 企业信息化的建设模式和步骤,挖掘业务 对信息化的需求,规划设计企业核心信息 战略,并根据企业的发展战略、业务、现 状等提出企业信息化架构规划。
企业信息化战略规划的步骤
(1)基础信息调研 (2)能力和现状分析 (3)信息化战略目标设计和战略制定
1 信息化管理
1.1 制订信息化战略 1.2 制订并监督执行信息化管理制度 1.3 全员信息化培训
什么是“信Leabharlann 化管理制 度”?企业信息化管理制度是围绕企业信息化的 规划、设计、实施、运行、维护、完善等过程而 设计的一整套管理规范。
企业信息化管理制度面向企业信息化建设 与应用的全过程,是企业信息化建设的行动纲领, 是企业信息化应用的行为准则。
信息化项目优先順序
信息化战略目标分析示意图
②信息化架构设计
信息化架构设计的目的是:制定公司完整、 集成的信息平台体系架构,使其支撑公司的整体 战略、组织结构、组织文化与业务流程。
企业信息化基本知识

▪ 一、企业信息化,反映了管理软件的 发展是基于管理应用的推动和信息技 术的推动,指出了今天中小企业的管 理与经营发生了深刻的变化 。
▪ 1、中小企业的经营和竞争已从以 产品为中心转向了市场为中心, 从区域化走向了全球化 。
▪ 2、中小企业的经营和管理已从单 个的企业竞争变成了供应链一体 化的竞争 。
一、什么是企业信息化
▪ 1、企业信息化的定义 ▪ 2、企业信息化发展简史 ▪ 3、企业信息化的应用意义
企业信息化的定义
▪ 企业信息化是指一整套管理系统体系 的标准,严格地说,它是由企业信息 化技术支撑的一种先进的管理思想。
▪ 它反映了管理咨询、管理软件、系统 集成、企业信息化硬件相结合的组织 运行架构,以及基于大型服务器(中 心数据库)与网络系统连接的社会大 生产方法。
▪ 2、系统是由相互联系、相互作用的若干要 素按一定的法则组成并具有一定功能的整 体。
▪ 系统有两个以上要素,各要素和整体之间,整体 和环境之间存在一定的有机联系。系统由输入、 处理、输出、反馈、控制五个基本要素组成。信 息系统是输入的数据,经过处理,输出的是信息 的系统。
▪ 3、管理信息由信息的采集、信息的传递、 信息的储存、信息的加工、信息的维护和 信息的使用五个方面组成。
▪ 6、CRM(客户关系管理) ▪ 7、HRM(人力资源管理) ▪ 8、CAD、CAM(计算机工业辅助设计、
计算机辅助制造)
▪ 9、OA(办公自动化) ▪ 10、E-Commerce电子商务
▪ 三、企业信息规划及实施
▪ 1、什么是企业信息化规划 ▪ 2、实施方案制定和执行 ▪ 3、企业再造(BPR) ▪ 4、企业信息化的基本条件和步骤 ▪ 5、国内一些比较成熟的管理软件的介绍 ▪ 6、ERP实施成功个案简介
企业信息化知识普及资料

除了MRPⅡ已有的生产资源计划,制造、财务、销售、 采购等功能外,还有质量管理,实验室管理,业务流程管 理,产品数据管理,存货、分销与运输管理,人力资源管 理和定期报告系统。 ERP把客户需求和企业内部的制造活动以及供应商的 制造资源整合在一起,形成企业一个完整的供应链,其核 心管理思想主要体现在以下三个方面: (1)体现对整个供应链资源进行管理的思想; (2)体现精益生产、敏捷制造和同步工程的思想; (3)体现事先计划与事前控制的思想。
• • • • • • 促进组织结构优化,提高快速反应能力 有效地降低企业成本。 提高企业的市场把握能力 促进企业提高管理水平 提高企业决策的科学性、正确性 提升企业人力资源素质
二、管理软件及其构架与模块
• 1、MIS系统(企业信息管理系统)
MIS 是一个不断发展的新型学科,MIS的定义随着计 算机技术和通讯技术的进步也在不断更新,在现阶段普遍 认为MIS 是由人和计算机设备或其他信息处理手段组成并 用于管理信息的系统。 1.1、MIS的对象就是信息 信息是经过加工的数据,信息是对决策者有价值的数 据。信息的主要特征是来源分散,数量庞大。信息来源于 生产第一线,来源于社会环境,来源于市场,来源于行政 管理等部门。信息具有时间性。信息的加工方式有多种形 式
• 3、MRP-Ⅱ(制造资源计划)
制造资源计划MRP 2 是一种生产管理的计划与控制模 式,因其效益显著而被当成标准管理工具在当今世界制造 业普遍采用。MRP 2 实现了物流与资金流的信息集成,是 CIMS(计算机集成制造系统)的重要组成部分,也是企业资 源计划ERP的核心主体,是解决企业管理问题,提高企业 运作水平的有效工具。
• 价值链分析法 • 战略信息系统规划法
• 5、一些比较成熟的管理软件介绍
大一企业信息管理学知识点

大一企业信息管理学知识点一个企业的成功与否,不仅仅取决于市场竞争力和产品质量,亦取决于其信息管理能力的强弱。
信息管理是企业管理的基石,一项综合性的工作,包括信息系统建设、信息资源管理、信息技术应用等方面。
在现代信息爆炸的时代,大数据已成为企业竞争的核心之一。
本文将从大一企业信息管理学的角度出发,介绍一些重要的知识点。
一、信息管理的概述信息管理是指企业针对其内外部信息资源进行管理的一种方式。
它通过收集、分类、处理、传播、利用信息资源,满足企业的决策和运营需求。
信息管理主要包括信息规划、信息系统建设、信息资源管理和信息技术应用四个方面。
二、信息规划信息规划是指制定和实施信息系统的战略和目标,以适应企业发展需求。
它包括对信息资源的分析、目标的确定、规划方案的制定和实施等过程。
信息规划需要充分考虑企业的发展战略、市场需求和技术能力等因素,确保信息系统能够为企业提供有效的支持。
三、信息系统建设信息系统是实现信息管理的工具,是企业管理的重要组成部分。
信息系统建设包括需求分析、系统设计、系统开发和实施等过程。
需求分析是信息系统建设的第一步,它通过对企业需求的调研和分析,确定信息系统的功能和性能要求。
系统设计根据需求分析的结果,制定系统体系结构、模块设计和数据库设计等方案。
系统开发是根据系统设计方案,进行编码、测试、调试等工作。
系统实施则是将开发好的系统投入使用,并进行运维和管理。
四、信息资源管理信息资源是企业最重要的资源之一,其管理直接影响企业的竞争力。
信息资源管理包括信息收集、信息分析、信息存储和信息传播等方面。
信息收集是指通过各种渠道搜集有关企业内外部环境的信息。
信息分析则是对收集到的信息进行加工、整理和分析,为企业决策提供支持。
信息存储是指将信息以可靠、高效、安全的方式进行存储和管理。
信息传播则是指将企业内部和外部的信息传递给相关的人员和利益相关方。
五、信息技术应用信息技术是信息管理的基础和核心,对企业的运作和管理起到至关重要的作用。
企业信息化基础知识

企业信息化基础知识一、企业信息化的概念企业通过对信息技术的应用,开发和使用企业的信息资源,提高管理水平、开发能力、经营水平的过程。
二、我们通常对信息化的理解有哪些误区?误区一:追求对信息化建设计算的投资回报率。
由于各行业的特征各异,电子商务不一定是所有行业的福音。
它能显著地降低信息收集、谈判等交易成本,但它不能显著改变生产、人力资源咨询、行业务流程重组、建立质量保证体系、建立项目监理制度和建立信息系统绩效评价体系等等。
信息系统可以节约能源、降低成本、提高效率,有助于扁平化管理;对外而言,信息系统可以使企业更好的利用外部信息、了解市场需求、把握商机。
关键是企业需要什么样程度的信息化必须根据企业的实际情况来确定误区二:信息化建设需要一步到位。
只有企业信息化与企业所处的环境、基础、人员素质等相适应时才能真正提高企业的竞争力,如果采取分阶段的信息化建设将是一个更有效、实用的方案,它将会给很多企业带来多方面的好处。
企业的信息化建设应做出一个比较长远的规划。
然后根据预定的计划进行逐步的实施或做相应的调整。
误区三:在信息化建设中采用最先进的系统和模式。
对大多数中小企业而言,有效、实用的的系统才是适合自己企业的系统。
误区四:系统会自动实现企业的目标。
企业要达到生存发展目的目前主要还是需要在管理上动脑筋,而信息系统只是帮助企业进行规范管理的一个工具而已。
三、数据库管理系统:是一组对数据库进行管理的软件,通常包括数据定义语言及其编译程序、数据操纵语言及其编译程序、数据管理例行程序等软件。
四、EDI技术:将贸易(商业)或行政事务处理,按照一个公认标准,形成结构化的事务处理或信息数据格式,从计算机到计算机的电子传输方法。
五、在现代企业管理过程中,有哪些相关技术?1、条码技术:是随着计算机与信息技术的发展和应用而诞生的,它是集编码、印刷、识别、数据采集和处理于一身的新型技术。
2、传真技术:有扫描技术,记录技术,同步同相技术,传输技术。
企业信息化管理常识

企业信息化管理常识随着时代的不断进步,计算机信息化技术的不断普及,我国企业与国外企业的合作也越来越频繁,这对企业信息化建设提出了更高的要求。
下面为大家整理了一些关于企业信息化管理的常识,欢迎大家阅读!一、企业信息化管理的认识(一)企业信息化的概念企业信息化指的把信息化的内容细分,具体到公司、工厂、部门。
即通过计算机和网络技术等,获取、存储、传递、处理和利用企业活动所产生的信息。
企业信息化是社会信息化的组成单元。
目前,很多企业对信息化的理解已经发生飞跃,跳出了技术层面的认知层次,把信息化与企业竞争力、结构调整和体制创新统一起来。
(二)企业信息化管理的内涵大多数的人们认为,企业在管理领域应用信息技术就是在信息化管理的范畴之内,其实在更深层面上来看,企业信息化管理是对以往单一职能或多个职能的所有信息集成了一个有机的系统,是企业创新管理的一次革命。
企业信息化管理核心是把最新的管理思想与管理方法通过现代计算机信息技术使其完美的结合成为一个有机的管理体系,在日常的管理工作中得到良好的发挥。
信息化管理把每一个环节都进行优化和整理,然后通过计算机信息技术把整个企业的信息资源、资金、工作流程等高效的进行调和,把它们有机的联系在一起,是它们完美兼容,最终达到资源配置最优化,大大的提高了工作效率,方便企业管理,为企业实现效益最大化提供了保障,更为重要的是大大提升了企业在市场经济中的核心竞争力。
实现信息化管理才能让企业在现代市场的激烈竞争中有着一席之地,久立于商场而不倒。
二、企业管理信息化的紧迫性我国经济正处在高速发展时期,企业需要适应目前的经济发展,应该优化产业结构,面对种状况,企业必须对传统产业进行升级改造、引进高效低耗的生产设备、企业结构要更为合理、,让企业更具有竞争力。
只有加深对当前形势下的经济分析,看清楚目前中国经济发展道路正处于哪个阶段和世界经济环境现状,才能准确的认识到信息化管理的重要性,实施管理信息化的紧迫性。
企业信息化管理

企业信息化管理企业信息化管理企业信息化管理是指企业在现代信息技术支持下,对企业信息化资源进行科学规划、组织、管理和控制的过程。
信息化管理是深化企业管理体制改革,加强企业内部管理控制和提高工作效率的重要手段。
信息化管理涵盖企业信息化战略、信息化规划、信息化建设、信息化运营等多个方面,对企业的信息化水平和发展具有重大影响。
一、信息化管理的重要性随着信息技术的日新月异,信息化已经成为企业发展的必由之路。
信息化管理不仅可以实现信息与业务的深度融合,还可以提高企业组织效率,降低管理成本,增强企业竞争力。
具体来说,信息化管理的重要性表现在以下几个方面:1.加速企业数字化转型进程信息化管理可以帮助企业实现数字化转型,将企业传统业务逐渐转变为数字化业务,提高企业业务的效率和质量。
企业数字化转型是未来发展的必然趋势,只有通过信息化管理,才能更好地推进这一进程。
2.提高企业运营效率信息化管理有利于企业提高管理效率,减少管理成本。
通过全面的信息化建设和管理,企业可以实现业务的集中管理、信息共享和资源共享,从而提高运营效率,降低企业管理成本。
3.增强企业竞争力信息化管理可以帮助企业提高业务水平,进而增强企业竞争力。
信息化技术可以帮助企业实现对业务的智能化管理,提高业务执行效率和准确度,从而实现企业的快速发展。
4.改善企业内部协作和沟通信息化管理可以帮助企业改善内部协作和沟通。
通过信息化管理,企业可以实现团队的协作、信息的共享和沟通的畅通,提高企业内部的协作效果,进而推动企业的发展。
二、信息化管理的内容信息化管理是一个涵盖广泛的管理系统,需要系统性地进行管理和控制。
具体来说,信息化管理包括以下几个方面:1.信息化战略规划信息化战略规划是指企业通过分析自己的业务需求和信息化水平,制定信息化策略和规划,为企业信息化发展奠定坚实基础。
2.信息化建设管理信息化建设管理是指对企业信息化建设项目的管理和控制,包括项目经费、工期、项目质量、项目成果等的全面管理。
现代企业管理第11章 企业信息化管理

4 企业信息资源管理的意义 企业信息资源管理是增强企业竞争力的基础和手段
一方面为企业做出迅速灵敏的决策提供了依据;另一方 面使企业在激烈的市场竞争中找准了自己的发展方向, 抢先开拓市场、占有市场,及时有效地制定竞争措施, 从而增强企业竞争力。 ● 企业信息资源管理是实现企业信息化的关键 企业信息化不但要重视技术研究,更要重视信息资源的
4. 供应链管理
1 供应链管理思想产生的背景 20世纪80年代以前 ,新的制造技术和战略(如准时制、
看板管理、精益制造、全面质量管理等)的产生 20世纪90年代以来 ,人们开始将目光从管理企业内部
生产过程转向产品的供应环节和整个供应链系统
2 供应链的认识过程与含义 供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流
提高15%;订单满足提前期缩短25%-35%;中型企业的生 产率提高10%以上;绩优企业资产运营业绩提高15%-20%; 中型企业的库存降低3%,绩优企业的库存降低15% ;绩优 企业在现金流周转周期上具有比一般企业少40-65天的优 势。
5. 客户关系管理
1 客户关系管理产生的背景 客户资源价值的重视 客户价值实现过程需求的拉动 技术的推动
大 法宝,请说明三者在企业信息化方面的具体作用?
业整体盈利的总体目标。在MRPⅡ中,强调了对企业内 部的人、财、物等资源的全面管理,把制造企业归类 为不同的生产方式如重复制造、批量生产、按订单生 产等来管理,每一种生产方式类型都对应一整套管理 标准。
5 ERP的主要功能模块 财务管理模块 生产控制管理模块 物流管理模块 人力资源管理模块
的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产 品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、 制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体 的网链结构和模式。
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企业信息化基础知识随着市场竞争的加剧和中国加入WTO脚步的临近,我国制造业面临着新的机遇和挑战,如何在新的挑战面前以最快的上市速度(T-Time to Market),最好的质量(Q-Quality),最低的成本(C-Cost),最优的服务(S-Service)及最清洁的环境(E-Environment)来满足不同客户对产品的需求和企业可持续进展的要求是制造业所面临的新难题,解决这些难题的有效方法确实是采纳将制造技术和信息技术、自动化技术、现代治理技术与系统技术有机融合而形成新一代先进制造技术企业信息化建设的实质在于增强企业核心竞争力,计算机技术的进展给传统信息的处理工作带来了革命性的变化,同时给传统治理带来了专门大的冲击,企业信息化建设的核心在于建立企业知识共享的基架,并按照计算机治理的特点重组企业的业务流程,这一切将对企业的治理带来革命性的变化。
一、企业信息化的概念1.企业信息化的定义企业信息化:即挖掘先进的治理理念,应用先进的计算机网络技术去整合企业现有的生产、经营、设计、制造、治理,及时地为企业的“三层决策”系统(战术层、战略层、决策层)提供准确而有效的数据信息,以便对需求做出迅速的反应,其本质是加强企业的“核心竞争力”。
2.企业信息化的内涵1)目标:企业进行信息化建设的目的是“增强企业的核心竞争力”。
2)手段:计算机软件和网络技术。
3)涉及的部门:企业的各个部门,包括:企业的生产、经营、设计、制造、治理等职能部门。
4)支持层:高级经理层(决策层)、中间治理层(战略层)、基础业务层(战术层)。
5)功能:进行信息的收集、传输、加工、存储、更新和维护。
6)组成:企业信息化是一个人机合一的系统,包括人、计算机网络硬件、系统平台、数据库平台、通用软件、应用软件、终端设备(如数控机床等)。
3.企业信息化的外延1)企业信息化的基础是企业的治理和运行模式,而不是计算机网络技术本身,其中的计算机网络技术仅仅是企业信息化的实现手段。
2)企业信息化建设的概念是进展的,它随着治理理念、实现手段等因素的进展而进展。
3)企业信息化是一项集成技术:企业建设信息化的关键点在于信息的集成和共享,即实现将关键的准确的数据及时的传输的相应的决策人的手中,为企业的运作决策提供数据。
4)企业信息化是一个系统工程:企业的信息化建设是一个人机合一的有层次的系统工程,包括企业领导和职员理念的信息化;企业决策、组织治理信息化;企业经营手段信息化;设计、加工应用信息化。
5)企业信息化的实现是一个过程:包含了人才培养、咨询服务、方案设计、设备采购、网络建设、软件选型、应用培训、二次开发等过程。
4.企业信息化的分类信息化可分为:都市信息化、政府信息化、企业信息化、教育信息化等。
而企业的信息化建设能够按照不同的分类方式,常用的分类方式有按照行业、企业运营模式和企业的应用深度等进行分类。
按所处行业分:制造业信息化、商业信息化、金融业信息化、服务业务信息化等。
按照企业的运营模式:离散型企业的信息化和流程型企业的信息化。
5.企业信息化的层次企业信息化是一个进展的问题,同时也是一个层次问题,依照企业信息化的不同的集成度,可将企业的信息化分为:1)单元技术2)技术部门集成3)企业内部集成4)动态联盟集成此外还可分为1)数据集成2)知识集成3)人的集成6.企业信息化的意义从宏观上看,企业的信息化建设:1)增强国家经济的可持续性快速进展,增强国家的综合实力;2)有利于迎接加入WTO后的挑战,适应国际化竞争。
加入WTO以后,企业将更直接地面对国际竞争的挑战,在全球知识经济和信息化高速进展的今天,信息化是决定企业成败的关键因素,也是企业实现跨地区、跨行业、跨所有制,特不是跨国经营的重要前提。
3)有利于实现国有企业改革与脱困目标。
4)有利于抓住新世纪的良好进展机遇。
我们正处在知识经济迅速崛起,全球信息化迅速进展的时代。
对信息的采集、共享、利用和传播,不仅成为决定企业竞争力的关键因素,也成为决定国家生产力水平和经济增长的关键因素。
5)现代信息技术的迅速进展,为我们开发和利用信息提供了有力的技术支持。
只有实现信息化,企业才有可能抓住机遇,实现健康进展。
6)企业信息化实现企业全部生产经营活动的运营自动化、治理网络化、决策智能化。
其中,运营自动化是基础,决策智能化是顶峰。
7)增加企业间的技术流通,总体提升整个行业的技术水平;从中观上而言,企业信息化能够为企业带来:1)有利于增强企业的核心竞争力,适应市场化竞争的要求。
2)有利于理顺和提高企业的治理,实现治理的井井有条;3)提高设计效率,缩短设计周期,保证设计质量;4)降低企业的库存,节约占用资金,节约生产材料,降低生产成本;5)缩短企业的服务时刻和提高企业的客户中意度,并可及时的猎取客户需求,实现按订单生产;6)加速资金流在企业内部和企业间的流淌速率,实现资金的快速重复有效的利用;7)加速信息流在企业内部和企业间的流淌;8)加速知识在企业中的传播,实现现有知识的及时更新和应用;从微观上看,企业信息化能够为使用人员带来:1)降低技术人才的劳动强度,用计算机实现繁杂、重复的简单体力劳动,从而提升技术人才的脑力价值;2)能够改善职工的工作环境;二、制造业企业信息化系统的内容及特点1.企业信息化的内容企业信息化建设包括:网络平台建设、信息资源建设、应用系如图所示,企业信息化在应用层可分为如下一些要紧系统:(1)工程设计制造系统;(2)治理信息系统,简称MIS;(3)办公自动化系统,简称OA;(4)企业网站系统;(5)企业电子商务系统。
以上这些应用系统必须要有相应的信息资源支持,通常分为“内部综合信息资源”和“对外公共服务信息资源”,这些因此都要建立在统一的信息资源平台之上,并要有相应的数据维护治理系统。
所有系统要建立在“计算机通信网络平台”之上,并要配有网络资源治理系统和信息安全监控系统。
2.企业级信息化的特点企业级的信息化不同与科室/部门的信息化系统,其具有以下特点:(1)必须建立企业网络平台(2)要实现跨平台的信息共享与大范围的协作;(3)要实现企业级的信息集成;(4)要实现企业与Internet的连接;(5)要解决好开放与安全、治理方面的问题;(6)长期性、进展性三、企业信息化各系统简介1.企业信息化的Intranet模式目前,Intranet作为一种利用互联网技术组建企业内部网络的成熟先进技术,已成为企业各部门之间信息查询的通用平台,是实现企业信息化最重要的途径。
这种解决方案在实际应用中是切实可行的,目前已有成功的先例能够借鉴。
尤其是计算机网络系统结构已从过去的终端/主机模式、客户/服务器模式进展到现在的扫瞄器/Web服务器模式。
由于扫瞄器/Web服务器概念,实现了开发环境与应用环境的分离,使开发环境独立用户前台应用环境,便于用户的使用。
通过Intranet网络平台,领导在办公室里只需用鼠标一点,便能够用Web扫瞄器清晰地了解企业生产经营情况;能够用电子邮件快捷地收发文件;能够召开网上会议等等。
最终实现企业各部门纵向与横向上的信息资源交流与共享。
具体的讲,在业务应用方面,达到将企业各部门业务信息治理系统构筑到网络平台之上,关心企业实现决策支持。
在内部信息公布方面,达到企业的新闻消息、重大事件、生产行为、决策信息快捷准确地公布到内部网上,每一名关怀企业进展的职工都能够在第一时刻里了解局里的有关情况。
传统的纸介媒体是无法达到这种效果的。
我们能够通过直接使用世界先进技术的这种"后发优势",用最少的成本获得更快的进展。
1)什么是IntranetIntranet直译为“内部网”,是特指将Intranet(国际互联网)的概念和技术应用到企业内部信息治理和办公事务中,形成的企业内部网。
Intranet是Internet的延伸和进展,正是由于利用了Internet的先进技术,特不是TCP/IP协议,保留了Internet 同意不同计算平台互通及易于上网的特性,使Intranet得以迅速进展。
但Intranet在网络组织和治理上更胜一筹,它有效地幸免了Internet所固有的可靠性差、无整体设计、网络结构不清晰以及缺乏统一治理和维护等缺点,使企业内部的秘密或敏感信息受到网络防火墙的安全爱护。
因此,同Internet相比,Intranet更安全、更可靠,更适合企业或组织机构加强信息治理与提高工作效率,被形象地称为:“建在企业防火墙里面的Internet”Intranet所提供的是一个相对封闭的网络环境。
那个网络在企业内部是分层次开放的,内部有使用权限的人员访问Intranet 能够不加限制,但关于外来人员进入网络,则有着严格的授权。
因此,网络完全是依照企业的需要来操纵的。
在网络内部,所有信息和人员实行分类治理,通过设定访问权限来保证安全。
比如,对一般职员访问受爱护的文件(如人事、财务、销售信息等)进行授权及鉴不,保证只有通过授权的人员才能接触某些信息;对受限制的敏感信息进行加密和接入治理等等。
同时,Intranet 又不是完全自我封闭的,它一方面要版主企业内部人员有效地猎取交流信息;另一方面也要对某些必要的外部人员,如合伙人、重要客户等部分开放,通过设立安全网关,同意某些类型的信息在Intranet与外界之间往来,而关于企业不希望公开的信息,则建立安全地带,幸免此类信息被侵害。
与Internet相比,Intranet不仅是内部信息公布系统,而且是该机构内部业务运转系统。
Intranet的解决方案应当具有严格的网络资源治理机制、网络安全保障机制,同时具有良好的开放性;它和数据库技术、多媒体技术以及开放式群件系统相互融合连接,形成一个能有效地解决信息系统内部信息的采集、共享、公布和交流的,易于维护治理的信息运作平台。
Intranet带来了企业信息化新的进展契机。
它革命性地解决了传统企业信息网络开发中所不可幸免的缺陷,打破了信息共享的障碍,实现了大范围的协作。
同时以其易开发、省投资、图文并茂、应用简便、安全开放的特点,形成了新一代企业信息化的差不多模式。
2)Intranet模式的特点企业信息化的Intranet模式包括:网络模式、信息治理模式和开发建设模式三个方面,它们的要紧特征和特点如下:网络模式要紧特征:(1)采纳以TCP/IP协议为核心的网络互连技术,使企业内的各种网络连成一个统一的平台;(2)是一个以Web等服务器为中心的网络系统;(3)通过一个安全的统一的接口与Internet连成一体。
要紧特点:(1)跨硬件平台:能够把不同厂家的计算机和网络设备互连起来,使用户能够使用不同的计算机硬件资源,企业原有的硬件资源,通常都能够在新的Intranet网络模式下使用,能够充分利用用户现有设备和系统,爱护已有投资;(2)跨操作系统平台:基于TCP/IP协议通信的应用程序能够跨越不同操作系统(如UNIX,Windows NT,Novell ,Netware 等)间的障碍进行相互访问;(3)安全开放:企业网中的每一个计算机都能够快速安全地访问Internet国际互联网。