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医共体建设调研报告(样)
医共体建设调研报告(样)XXX实施县域医疗服务共同体建设推进分级诊疗的调查与思考根据《国务院办公厅关于推进医疗联合体建设和发展的指导意见》（国办发〔2017〕32号）、《浙江省人民政府办公厅关于推进高水平医疗联合体建设的实施意见》（浙政办发〔2017〕116号）、《省卫生计生委省编办省财政厅等五部门关于推进县域医疗服务共同体建设试点工作的若干意见》（浙卫发〔2018〕9号等文件精神，开展县域医共体建设，有利于深化综合医改，整合县域医疗资源，提升基层服务能力，完善医疗服务体系。
为摸清我县医共体建设的开展情况及存在的问题和不足，更好地推进我县县域医疗服务共同体建设（简称医共体建设），促进优质医疗资源下沉，方便群众就近就医，现将我县实施医共体建设推进分级诊疗的调研情况汇报如下：一、前期情况2018年，推进医共体建设是我县深化医疗卫生体制改革的首要任务，我县计划以调整优化县域医疗资源结构布局，发挥医疗服务体系整体效能为目标，建立省市、县乡三级医共体以及县域内以县级医院为龙头、中心卫生院（社县卫生服务中心）为纽带的县域医共体，通过优质医疗资源逐级下沉，全面提升县域内各级医疗机构的医疗技术和服务管理水平，在我县逐步形成“基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动”的就医格局。
一季度，县人民医院门诊人次同比增长10.39%，出院人次同比增长增长18.51%，三四类手术量同比增长11.53%；1-4月份，横溪中心卫生院门诊人次同比增长8%左右，出院人次同比增长增长10%左右，三四类手术量同比增长10%左右，各项主要指标平稳趋好，医共体运行模式初步形成。
（一）积极探索对口帮扶，基层服务能力逐步提升。
我县将帮扶工作作为提升基层医疗机构服务能力的重要途径，督促医共体建设上级医院下沉技术力量，落实帮扶工作，并且将人才培养、专家坐诊工作等纳入医共体建设考核的重要指标。
2018年上半年，XX医院派出技术骨干帮助县人民医院开展了外科、骨科手术，县人民医院派出10名管理和技术骨干到XX医院进修学习。
医共体调研总结
医共体调研总结————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：2医共体调研总结一、阜南县医共体建设情况概述（一）医共体组织架构阜南县县域医疗共同体是由县委、县政府强化领导，联合县卫健委、县医保局、县人社局、县财政局、县物价局、县发改委、县民政局等单位成立县域医共体管理委员会，由阜南县人民医院和阜南县中医院两家县级医院牵头，整合28家乡镇卫生院及对应村卫生室，形成县、乡、村一体化的医疗管理模式，医共体管理中心领导小组设在县卫健委。
（二）医共体建设成效阜南县从2015年就开始试点建设医共体，并于2016年成立医共体管委会和发布相关实施方案及配套文件，属于起步早、发展快、运营效果在全国医共体建设中相对领先的典型案例。
阜南县部分乡镇卫生院转诊控制达90%，基层首诊率达80%、医保基金结余，部分村医平均月劳务收入5000元以上，且每年转诊给村医带来额外收入基本在5000元以上，县域临床医生平均月劳务收入在6000元以上。
（三）建设亮点政策方面。
早在2015年，阜南县卫健委就根据《安徽省人民政府关于印发安徽省深化医药卫生体制综合改革试点方案的通知》及《安徽省医改办等五部门关于开展县域医疗服务共同体试点的指导意见》文件精神，开始试点县域医共体建设。
并于2016年编制发布《阜南县医疗服务共同体实施方案》及相关配套文件。
配套内容包括医保基金支付办法、药品带量采购实施方案、多点执业试点方案、城乡医疗对口支援、服务收入结算与分配、临床路径管理和医疗质量管理、医共体转诊工作、按病种付费管理、个性化签约服务等19个政策来保障和支撑医共体的建设发展。
管理创新方面。
县委、县政府主要领导进行高位推动，联合多部门发布相关政策，通过深化指导，降低了医共体建设各医疗机构、各部门之间协调推进的难度。
一系列的配套政策支撑，为推动医共体组织架构、人事、医药、业务协同等管理层改革，加快医共体推进建设提供了强有力的保障。
医共体建设项目调研报告
医共体建设项目调研报告医共体建设项目调研报告一、项目背景近年来，我国医疗体系面临着严峻的挑战和问题，如医疗资源分配不均衡、医疗服务质量不高、就医难就医贵等。
为了解决这些问题，我国开始推进医共体建设项目，以提高医疗服务的质量和效率，降低医疗费用，实现全民健康目标。
二、项目目标医共体建设项目的目标是建立起一种以医疗服务为核心的、覆盖全国范围的协同共治机制，通过优化资源配置和提高医疗服务水平，实现医疗资源的共享与联动，使病人能够得到高质量、低成本的医疗服务。
三、项目内容医共体建设项目主要包括以下内容：1. 建立卫生健康部门、医疗机构和医务人员之间的有效沟通机制，加强各级卫生健康部门之间的协作。
通过信息化手段，实现医疗数据的共享和互通，提高诊疗效率。
2. 推进跨区域医疗资源整合，建立医院联盟、医生联盟等合作机制，实现医疗资源的共享和优化配置。
通过远程医疗等方式，解决患者就医难问题。
3. 促进公立医院与社区医疗机构的合作，建立起医共体服务网络，提供连续性的医疗服务。
鼓励社区医疗机构开展基本医疗服务，减轻公立医院的压力。
4. 引入第三方机构，提供医疗服务质量评估和监管，保证医疗服务质量。
同时，加强对医疗机构和医生的绩效评价，激励医务人员提供高质量的医疗服务。
四、项目实施医共体建设项目的实施需要政府、医疗机构和医务人员的共同努力。
政府需要提供政策支持和资金援助，鼓励医疗机构和医生参与医共体建设。
医疗机构需要积极配合政府的要求，优化资源配置，提高医疗服务水平。
医务人员需要积极履行职责，提供优质的诊疗服务，为患者提供更好的医疗体验。
五、项目效果医共体建设项目的实施将带来以下效果：1. 提高医疗服务的质量和效率，减少医疗事故和医疗纠纷的发生。
2. 降低患者的就医成本，减轻患者的经济负担。
3. 解决患者就医难的问题，让患者更容易获得优质的医疗服务。
4. 实现医疗资源的合理配置和共享，提高医疗资源的利用率。
六、项目展望医共体建设项目是我国医疗体制改革的重要举措，未来还需要进一步完善和推进。
关于构建县域医疗健康共同体的情况汇报
关于构建县域医疗健康共同体的情况汇报构建县域医疗健康共同体情况汇报一、背景介绍县域医疗健康共同体是指在政府的指导下，以县级医疗卫生机构为核心，整合全县医疗资源，搭建医疗卫生服务体系，提供全方位、一体化、连续性的健康服务。
县域医疗健康共同体的建立旨在优化资源配置，提升医疗服务能力，提供高质量的健康服务，满足广大居民的健康需求。
二、发展现状1. 各县医疗卫生机构整合进程在县域医疗健康共同体的构建过程中，各县级医疗卫生机构被要求进行整合，以提高资源的利用效率。
经过多年努力，我县已将原有的卫生院、中医医院、妇幼保健院等医疗机构进行了整合，形成了统一的医疗服务体系。
2. 建设络绎不绝的县级医院为了提升县级医院的服务能力，我县多年来持续加大对县级医院的投入力度。
通过引入先进的医疗设备，加强人才培养和引进，我县的县级医院在服务质量和医疗技术水平上取得了显著提高。
3. 建立健康档案管理系统为了提供连续性的健康服务，我县积极推行健康档案管理系统。
通过建立电子健康档案，实现了居民健康信息的共享和随访，医疗机构之间的信息互通，有效提升了健康服务的质量和效率。
4. 加强基层医疗机构的能力建设基层医疗机构是县域医疗健康共同体服务网络的重要组成部分。
我县通过加强对基层医疗机构的支持和扶持，提高了基层医疗机构的服务水平和能力。
通过举办培训班、开展学术交流等方式，提高了基层医生的专业水平和临床技术。
三、共同体建设带来的成效1. 健康服务的全覆盖通过县域医疗健康共同体的建设，我县实现了健康服务的全覆盖。
居民不再需要到大城市寻求医疗服务，可以在本地享受到高质量的医疗保健服务。
2. 医疗资源的合理配置通过整合医疗资源，我县实现了医疗资源的合理配置。
原先分散、重复存在的医疗资源得到了合理利用，避免了资源浪费和重复建设，提高了医疗资源的利用效率。
3. 健康档案的共享与管理通过健康档案管理系统，我县实现了健康档案的共享与管理。
健康档案的共享可以更好地保障患者的连续性医疗，医疗机构之间的共享也能提高诊疗水平和效率。
调研报告：医共体探索
新形势下县域内医共体建设探索2017年底，XX区正式启动区域内医共体建设试点。
其中区人民医院和XX镇卫生院、区中医医院和XX镇XX卫生院分别签订了紧密型医共体合作协议。
这标志着XX区医共体建设工作正式启动。
纵观周边地区医共体建设的模式方法，没有一个固定的模板和套路，两年来，就如何做好中小体量卫生院在加强医共体建设道路上与区二级医院高效能对接，我做了部分探索，先汇报如下：一、利用专家资源，提升服务能力2018，XX区人民医院每周三选派专家组团到XX卫生院参与排班、坐诊、查房等全日制诊疗，专家组为XX镇地区带来了高、精、尖的医疗技术，解决的许多疑难杂症，方便了本地区患者，同时该院协助区人民医院采用各种方式进行医共体宣传活动，如在XX镇社头村小商品交易会期间举行大型义诊活动，扩大了医共体在本地区影响力。
通过医共体建设，该院院2018、2019两年门诊总诊疗人次较同比提高7%，患者满意度达95%左右。
二、医共体内以家庭医生为实施主体的慢病精准化管理我区医共体建设过程中，因没有成熟的模板可借鉴，该院在摸索中前进，力求走出一条独特的医共体建设之路。
XX镇一镇三院，该院辖区人口仅有1.8万人，单纯的刚性医疗需求不强烈。
且该院为农村卫生院，每年度医疗人次随季节波动较大，每年456、789六个月，特别是农忙季节，该院门诊、住院人次均会急剧下降。
届时，医共体下派专家组可能面临着就诊患者少、工作量不足的情况。
对此，该院创新医共体合作模式，把区人民医院心内科、内分泌科专家纳入XX辖区家庭医生团队。
制定了“慢病管理精准化”实施方案，成立了由两院临床、家庭医生、村医为主体的工作组，从家庭医生签约个性化服务包的患者中，选择平时血压、血糖控制不理想，或对高血压病、糖尿病及并发症等不了解的病人，由XX卫生院院提供全面检查，根据结果，由区人医心内科、内分泌科专家制定针对性治疗方案，服务到个体，同时开展高血压病、糖尿病集中宣教，目前该方案平稳有序进行中，稳定的病源保证了下派专家有病可医，此创新性举措得到了患者们一致认可，家庭医生签约个性化服务包人数不断攀升，2018、2019年推行以来XX集镇高血压病、糖尿病控制率均有明显提升。
医共体建设调研报告
医共体建设调研报告目录一、内容概述 (2)（一）研究背景与意义 (2)（二）研究目的与内容 (3)（三）研究方法与路径 (4)二、医共体建设理论基础 (5)（一）医共体的概念界定 (7)（二）医共体的组织架构 (7)（三）医共体的运营管理 (9)三、医共体建设现状分析 (10)（一）国内外医共体建设进展 (12)（二）我国医共体建设的典型模式 (13)（三）医共体建设的主要成效与存在问题 (15)四、医共体建设关键要素研究 (16)（一）医疗资源整合与共享 (17)（二）医疗质量与安全管理 (19)（三）患者就医体验与服务能力提升 (20)五、医共体建设的政策与法规分析 (21)（一）国家层面医共体相关政策解读 (23)（二）地方性医共体建设法规与政策支持 (24)（三）政策实施过程中的问题与挑战 (26)六、医共体建设的实践案例研究 (27)（一）成功案例介绍与经验总结 (28)（二）失败案例剖析与反思 (29)（三）案例对比分析与启示 (31)七、医共体建设的未来发展趋势与建议 (33)（一）医共体建设的长期发展目标 (34)（二）医共体建设的技术创新与应用 (36)（三）医共体建设的可持续发展策略 (37)八、结论与展望 (39)（一）调研结论总结 (41)（二）未来展望与建议 (42)一、内容概述本调研报告旨在全面分析医共体建设的现状、挑战与发展趋势，为政策制定者和实践者提供决策参考。
报告首先概述了医共体的概念、发展背景及其在医疗卫生体系中的重要地位，随后从组织架构、运行机制、服务模式、资源整合、效果评估等方面进行了深入研究。
报告详细阐述了医共体建设的实施路径，包括政策体系构建、管理体制改革、服务能力提升、信息化建设和人才培养等方面。
结合具体案例，分析了医共体建设的实践成效与存在的问题，并针对问题提出了相应的对策建议。
报告还对医共体建设的未来发展趋势进行了展望，预测了可能的发展方向和重点领域，为相关利益方提供前瞻性的参考信息。
城市紧密型医共体调研报告4篇
城市紧密型医共体调研报告4篇篇一：城市紧密型医共体调研报告XX 医院与 X XX 卫生院城乡一体化管理及医共体建设工作总结一、第一阶段：城乡一体化管理工作情况根据国家二级以上医疗卫生机构对口支援乡镇卫生院项目管理方案和《广西壮族自治区第六周期城市医疗卫生机构对口支援乡镇卫生院工作实施方案》（桂卫农卫【2012】5 号）等相关文件要求，我院于 2016-2018 年度与 XX 卫生院建立城乡一体化管理关系，相关工作开展如下：（一）完善基础制度建设我院医疗人员参照医疗核心制度、疾病控制、卫生监督等有关工作制度，协助 XX 卫生院建立和完善医德医风、技术规范和管理制度，使受援单位各项业务工作管理规范化、制度化。
护理中应加强护理文书书写规范的训练，掌握护理文书的书写，将书写质量与绩效挂钩。
对基础护理技术操作进行培训和考核，每天进行护理教学查房，每月组织一次业务查房、业务学习、制度培训和常规护理培训。
（二）人员帮扶落实到位自 2016 年 5 月至 2018 年 5 月，我院与 XX 卫生院签订对口支援协议书后，我院共派出医疗工作队员共 20 余人，派驻工作队员参与、指导受援卫生院的临床医疗和预防保健任务，开展临床医技教学培训并参与卫生院管理等工作，每年度开展培训30 余次，共开展 10 多次联合义诊活动。
在一体化管理期间，我院内共接收 XX 卫生院进修医务人员15 人次，进修科科目有 B 超、放射、儿科、内科、妇科、康复等，通过进修学习是相关医务人员的业务水平得到极大的提高。
（三）加强业务技术推广根据 XX 卫生院的需要和地域特点，我院协助 XX 卫生院推广了儿科体液疗法、肢体骨折的处理、牙髓疾病的诊治、无痛诊疗技术、冠心病-心绞痛-心肌梗死诊治、急腹症病人的护理、脑卒中的内科治疗、多发病常见病的超声诊断技术、气管插管、无痛人流和盆底康复等多个技术项目。
另外加强对 XX 卫生院的全体医务人员开展急救知识技能培训，使他们的院前抢救能力也得到了一定提高。
医共体信息化建设调研报告
医共体信息化建设调研报告一、调研目的和背景近年来，我国医疗卫生事业快速发展，医疗资源日益紧张，医院管理及医疗服务质量也面临一系列挑战。
为了实现医疗资源的合理利用和医疗服务的高效运行，医共体的模式应运而生。
医共体是指在特定区域内由医院、社区卫生服务中心、基层医疗机构等多层次、多元化医疗机构，通过协作合作，达成共识共建共享，形成紧密衔接、功能互补的团队。
信息化建设是医共体建设的重要组成部分，信息化技术的应用可以实现医疗资源的共享和互通，提高医疗服务的质量和效率。
因此，本次调研旨在了解目前医共体在信息化建设方面的情况，探讨医共体信息化建设的现状和存在的问题，并提出相关建议。
二、调研方法和过程本次调研采取问卷调查和访谈相结合的方法，针对医共体的管理者、医生和患者进行调研。
问卷调查主要涵盖医共体的组建情况、信息化建设的进展、信息化系统的使用和满意度等方面；访谈则主要通过面对面的方式，深入了解医共体信息化建设的具体情况和存在的问题。
三、调研结果与分析1.医共体的组建情况调研结果显示，绝大多数被调查医共体已经完成组建，但在规模和范围上存在一定的差异。
一些医共体涵盖了大型综合医院、社区卫生服务中心和基层医疗机构，拥有完善的医疗服务链条；而另一些医共体仅由部分医疗机构组成，服务范围相对有限。
2.信息化建设的进展调研结果显示，绝大多数医共体在信息化建设方面已取得一定的进展，如建立了医院信息化系统、电子病历系统等。
但目前仍存在一些问题，如信息孤岛问题较为突出，不同机构之间的信息无法共享和互通。
此外，还存在一些基层医疗机构信息化水平较低、技术设备有限等情况。
3.信息化系统的使用和满意度大多数医共体的医生和患者对信息化系统的使用和满意度较高，认为其能够提高医疗服务的质量和效率。
但也有部分医生和患者表示，信息化系统使用过程中存在一些操作不便，需要进一步完善和优化。
四、存在的问题和建议1.信息孤岛问题突出。
建议加强各机构之间的信息共享和互通，建立统一的数据标准和接口，实现信息的无缝对接。
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XXX实施县域医疗服务共同体建设推进分级诊疗的调查与思考
根据《国务院办公厅关于推进医疗联合体建设和发展的指导意见》（国办发〔2017〕32号）、《浙江省人民政府办公厅关于推进高水平医疗联合体建设的实施意见》（浙政办发〔2017〕116号）、《省卫生计生委省编办省财政厅等五部门关于推进县域医疗服务共同体建设试点工作的若干意见》（浙卫发〔2018〕9号等文件精神，开展县域医共体建设，有利于深化综合医改，整合县域医疗资源，提升基层服务能力，完善医疗服务体系。
为摸清我县医共体建设的开展情况及存在的问题和不足，更好地推进我县县域医疗服务共同体建设（简称医共体建设），促进优质医疗资源下沉，方便群众就近就医，现将我县实施医共体建设推进分级诊疗的调研情况汇报如下：
一、前期情况
2018年，推进医共体建设是我县深化医疗卫生体制改革的首要任务，我县计划以调整优化县域医疗资源结构布局，发挥医疗服务体系整体效能为目标，建立省市、县乡三级医共体以及县域内以县级医院为龙头、中心卫生院（社县卫生服务中心）为纽带的县域医共体，通过优质医疗资源逐级下沉，全面提升县域内各级医疗机构的医疗技术和服务管理水平，在我县逐步形成“基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动”的就医格局。
一季度，县人民医院门诊人次同比增长10.39%，出院人次同比增长增长18.51%，三四类手术量同比增长11.53%；1-4月份，横溪中心卫生院门诊人次同比增长8%左右，出院人次同比增长增长
10%左右，三四类手术量同比增长10%左右，各项主要指标平稳趋好，医共体运行模式初步形成。
（一）积极探索对口帮扶，基层服务能力逐步提升。
我县将帮扶工作作为提升基层医疗机构服务能力的重要途径，督促医共体建设上级医院下沉技术力量，落实帮扶工作，并且将人才培养、专家坐诊工作等纳入医共体建设考核的重要指标。
2018年上半年，XX医院派出技术骨干帮助县人民医院开展了外科、骨科手术，县人民医院派出10名管理和技术骨干到XX医院进修学习。
另一方面，定期开展坐诊和培训活动，1-4月，县人民医院共挑选10名精干力量到乡镇卫生院坐诊，诊治病人500人次，开展各类培训10余次。
通过帮扶，受援单位诊疗规范度明显提高，院容、院貌和院内环境有所改善，医院整体水平明显提升。
（二）积极推进分级诊疗，医疗资源使用效率进一步提高。
优化分级诊疗和双向转诊机制，加大对乡镇卫生院和村卫生室高血压、糖尿病等慢性病常见病种收治能力的培训和带教，严格控制慢性病、常见病的向上转诊，重点加强了对高血压、糖尿病等慢性病分级诊疗推进工作，促进区域内医疗资源使用效率进一步调高。
2018年1-4月，医共体成员单位向县人民医院上转患者109人次，县人民医院下转患者41人次。
（三）推行家庭医生签约服务，基层医疗服务网络功能得到强化。
县卫计局指导各卫生院、社区卫生服务中心制定考核细则，严格兑现签约服务经费，规范签约程序，推进家庭医生签约服务机制，同时强化管理，提高签约服务率，让老百姓在家就能享受到点对点的医疗服
务。
至2018年4月，全县20家基层医疗机构均已开展签约服务工作，共签约135677人，居民签约率26.35%。
二、存在的问题和不足
（一）龙头医院综合实力有待强化。
近年来，县人民医院的医疗服务水平逐年提升，社会影响力不断加大，但依旧存在一些问题。
县人民医院作为县级龙头医院，硬件设施不够、高素质专业技术人才缺乏、学科建设滞后，综合实力有待持续提升，县级医院整体服务能力及对医共体内医疗机构带动作用亟待提升。
（二）基层医疗机构基本医疗能力建设滞后。
分级诊疗工作是一项系统工程，最主要是要提高基层的医疗服务水平。
在首轮医改中，将基层卫生院和社区医疗服务机构全部纳入公益性事业单位管理后，虽然公共卫生服务建设得到加强，但基层医务人员工作积极性不高，医疗骨干流出情况严重，医疗设施设备参差不齐，导致基层卫生院基本医疗能力下降，群众的信任度还不高，基层群众纷纷前往县级以上医院就诊，一定程度上影响了分级诊疗工作的实施。
（三）取得的成效不够明显。
从调研情况看，我县虽然从2017年年底开始启动医共体建设，但医共体建设的考核和奖惩机制不够完善，县域医共体建设的实施方案和考核细则还在紧密的研究探讨制定中，制约了医共体各成员单位更好地开展工作。
三、对策建议
（一）强化宣传教育，普及医疗卫生常识，引导群众正确有序就医。
加强健康知识的宣传，普及健康卫生知识特别是常见病、多发病、慢性病防治知识，引导群众按照正确的方式方法就医，增强群众“防
未病”意识，降低居民发病率。
大力宣传医共体自身的服务能力和水平，让群众了解自身的专科特色、医疗水准，让群众能够放心看病。
加强相关政策、制度的宣传，特别是分级诊疗制度、新农合报销政策、有关优惠措施等，让群众明白到医共体成员单位有序就医能够少花钱、看好病，获得人民群众的认同。
转变村级卫生室职能，由“看小病”向“防未病”职能转变，将家庭医生签约服务落到实处，充分发挥村医在宣传健康知识、引导群众正确有序就医方面的作用，促进区域内就诊率的提升。
（二）突出龙头带动作用，努力提升县级医院“治大病”水平。
紧紧围绕“治大病”功能定位，坚持外引与内培并举、扩量与提质并重，全面增强县级医院综合实力。
着眼医疗卫生学科发展、岗位急需人员和紧缺人才，进一步创新选人用人引人方式，培育造就一支与区域医疗卫生需求相适应、用得上、留得住的高层次人才队伍。
加强与省市内外优质医疗资源合作，借力发展，建立各种形式的医联体，将省市内外知名专家请进来进行讲学示教、经验交流，学习上级医院的先进技术和管理经验，促使县级医院强筋壮骨，实现学科、技术、人才、信息等方面的借梯登高。
（三）加强基层基本医疗能力建设，增强基层卫生院“看小病”和村级卫生室“防未病”的能力。
加快推进基层医疗卫生服务质量提质增效，推动基层卫生院标准化建设，不断提高基层卫生院管理水平和诊疗能力。
通过县级龙头医院下派驻点医师、合作共建科室等方式，不断提升基层卫生院服务能力和水平。
结合XX实际，借鉴外地成功经验，科学制定县级医院下派医务人员援助基层卫生院方案，完善相
关奖励政策，并与下派医务人员晋职晋级挂钩，让下派医务人员沉下心来帮扶基层，见到实效。
将“师带徒”工程落到实处，强化村医业务培训，提升村医慢病防治技术，增强村医“防未病”能力。
（四）利用社保和价格杠杆作用，进一步完善考核与奖惩机制。
进一步改革医保支付方式，完善风险共担机制、自我控费机制、质量保证机制和高效低耗机制，加大一般患者向下转诊的力度，减少患者外转，通过规范诊疗程序、缩短住院日、节约医疗资源，让群众看病少花钱、得实惠。
进一步完善分级诊疗机制，推进按病种付费制度，实行新农合报销同病同价，引导多发病、常见病、慢性病到基层卫生院诊疗。
加强对重点指标的考核，针对区域内就诊率及医共体内就诊率、可报费用占比、实际补偿比、单病种付费执行率、双向转诊环节等重点指标和环节制定相应的奖惩措施，推动各项改革措施出实效。