媒介经营管理论文
媒介经营与管理分析范文
媒介经营与管理分析范文尽管广播电视资源的层次结构是广播电视行业本身所固有的，但是长期以来一直缺乏系统的划分，造成了在广播电视资源管理系统的建设过程当中过于盲目，往往是哪些资源的紧迫性比较高就把那些资源纳入到系统体系结构中来，而不考虑资源彼此之间的关联与衔接。
这给资源系统的整合带来了较大的困难。
为此本人对整个广播电视资源进行了相应的抽象，提炼出其基本的层次结构图，网络资源管理系统的体系将按照这个资源层次来对资源进行相应的管理。
整个广播电视资源在结构上可划分为不同层次的网络结构，其特点类似客户／服务器的体系结构一样，下一层的资源为上一层提供服务。
从最底层的基础设施网络(管道／杆路网络)开始，中间经过传送媒介网络(光缆、电缆网络)、传送网络、业务流程，最后直到用户。
各层次通过工程流程来衔接。
系统将依据资源网络层次，为每类层次的资源都构造相应的管理模块，并同时考虑不同层次的资源衔接问题。
在构造某个层次的资源模型时，必须考虑该资源的服务者和被服务者。
2网络资源管理系统核心的分析2．1网络资源的存在性确认是否存在某个资源，以及资源的位置、状态、与其它资源的关系等。
范围涵盖物理资源、逻辑资源、智能资源和非智能资源。
根据各种网络资源的实际属性，建立每类资源的数据模型，建立统一的资源录入、编号、命名，建“立完整、准确的资源映像，有了完整的资源映像，基于资源信息的各种应用如：查询、统计、资源调度、路由分析、网络优化才可实现。
它是网络资源的最基本属性。
2.2网络资源的动态性资源的动态性体现在资源数据库跟随现实网络变化的及时性与准确性方面。
为了使现实网络中资源存在及使用状态的变化能及时反映到数据库中资源映像上，需要建立相应的调度流程和组织管理模式。
通过网络资源管理与业务调度流程的紧密结合。
2．3网络资源的使用性资源的使用性表现在某一资源是否承载着上一层业务，是否被占用，被谁占用等。
如管道中是否穿有光缆电缆，光纤中是否承载着传输系统，传输系统中有多少电路，电路中承载的是什么业务等都是资源使用性的表现。
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人力资源管理与媒介经营管理的关系【摘要】随着我国媒体的不断发展，竞争日趋激烈，如何合理有效的进行资源的优化配置关系到媒体的竞争力。
而人力资源是其中最为稀缺的资源。
传统的用人机制已严重束缚和阻碍了媒介自身的发展和综合实力的提升，为改变这种现状我们必须寻求新的管理媒介人力资源、利用媒介人力资源、解放媒介人力资源和发展媒介人力资源的符合市场经济要求的途径和方式。
现代媒介的竞争归根到底是人力、资金和技术的竞争，媒介行业是人才密集行业，媒介企业的核心竞争力是人才。
在中国新闻媒介由机关化向市场化转轨变型期，在经营、管理等方面都已实现企业化管理后，人力资源如何改进管理，就成为当务之急。
【关键字】媒介人力资源资源配置机制媒介人力资源是媒介经济发展的“第一资源”，其它媒介经济资源的组合、运用都要靠媒介的人力资源来推动。
[1]媒介人力资源配置效益如何直接影响到媒介对社会资源的合理利用和整体配置效益。
西方国家成功的运行经验，我国社会、经济建设的历史成果与改革开放的实践告诉我们，在人力资源配置上必须寻求和构建一种高效、动态和灵活的配置机制，来代替计划经济体制下僵硬的统包统配机制，以最大限度地发挥生产力第一要素——人的积极作用，充分利用国内、国际的各种资源，推动我国媒介事业持续、快速、健康地发展。
一、我国媒介人力资源管理存在的问题1、媒介用人机制的僵化从上世纪80年代开始，从中央到地方的传媒单位在人事管理和使用上实行固定工和招聘工两种制度，即为用人“双轨制”，这样的用人“双轨制”的管理办法存在很大的弊端，已经不适应传媒业的发展。
2、传媒单位人力资源开发和管理水平不高从管理体制上讲，我国的传媒机构绝大部分为国有事业单位，不是企业；尽管从1996年1月中国批准成立了第一个传媒集团——广州日报报业集团。
但大众传媒在人力资源管理上仍旧存在问题：社长（台长）由上级任命，传媒单位无自主权；社长（台长）有责无权；人员编制、机构设置、干部职工和专业技术人员聘任等管理方式仍沿用行政机关和纯事业单位的做法——人员能进不能出，干部能上不能下，奖金能高不能低，同时对传媒管理者的评估标准存在重政治素养和业务素质、轻管理才能和经营才能的缺陷等问题。
媒介经营管理范文
媒介经营管理是一项十分关键的工作，因为它直接关系到媒体的发展和成长。
一家媒体如果想要长期稳定地发展，必须要有良好的经营管理。
本文将从以下几个方面来分析媒介经营管理的重要性，以及一些具体的实践方法。
媒介经营管理要注重品牌形象的塑造。
在信息时代，媒体已经成为了人们获取新闻和信息的重要途径，因此，媒体的品牌形象显得尤为重要。
一家媒体如果想要在激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须打造自己独特的品牌形象。
这个品牌形象涉及到媒体的整体形象、业务范围、宣传广告等多个方面。
只有打造出一个良好的品牌形象，才能赢得更多读者的关注和信赖，从而提升媒体的声誉和影响力。
媒介经营管理要注重业务管理的专业化。
随着科技的发展，媒体的业务范围越来越广泛，从文字、图片到视频、直播等多种媒体形式，这就需要媒体的业务管理更加专业化。
媒体需要拥有一支专业的团队，负责文字编辑、图片制作、视频拍摄、直播运营等各个环节。
同时，还需要建立完善的业务管理体系，包括项目管理、人员管理、成本控制等多个方面。
只有做到业务管理的专业化，才能提高工作效率、降低成本，从而更好地服务读者，提升市场竞争力。
媒介经营管理要注重人才培养和队伍建设。
媒体的发展离不开具备高素质、高技能、高水平的人才队伍。
因此，媒介经营管理需要注重人才培养和队伍建设。
人才培养方面，可以通过内部培训、外部招聘等方式引进各类专业人才，向员工提供优秀的培训和成长机会，让他们不断学习和进步。
队伍建设方面，则需要建立公平、公正、公开的奖惩机制，激励员工的工作积极性和创造力，构建一个和谐、团结、高效的团队。
媒介经营管理要注重市场开拓和创新发展。
随着互联网的崛起，媒体的市场竞争愈加激烈。
因此，媒介经营管理需要注重市场开拓和创新发展。
在市场开拓方面，可以通过合作、并购等手段扩大媒体的业务范围。
在创新发展方面，则需要紧跟时代步伐，不断推陈出新，创新业务模式，提供更好的服务。
媒介经营管理涉及到多个方面，需要综合考虑、全面打造。
媒介经营与管理论文
媒介经营与管理——中国电影产业的长尾化趋势班级：08文化产业管理姓名：车凯学号：010608106中国电影产业的长尾化趋势改革开放三十年来，中国的经济得到了飞速的发展，人民生活水平不断提高。
于此同时，多种多媒体如手机、宽带迅速发展，使信息传播的成本大大降低，范围不断扩大。
中国已经基本进入了，信息极度丰富，渠道极为多元的“丰饶经济”时代。
以“丰饶经济”为基础，中国的市场将进入“长尾经济”的时代，当然也包括中国电影市场。
长尾理论（The Long Tail）是网络时代兴起的一种新理论，由美国人克里斯·安德森提出。
长尾理论认为，由于成本和效率的因素，当商品储存流通展示的场地和渠道足够宽广，商品生产成本急剧下降以至于个人都可以进行生产，并且商品的销售成本急剧降低时，几乎任何以前看似需求极低的产品，只要有卖，都会有人买。
这些需求和销量不高的产品所占据的共同市场份额，可以和主流产品的市场份额相比，甚至更大。
“长尾市场”主要有以下三个特征1、非热卖品，即在这个市场上经营的产品都属非热卖品，它不是以满足大众为目的，而是以满足个性为目的。
2、单一特征的商品市场窄。
在这个市场上，任何单一商品的市场都很窄，因为它只用来满足某种个性化偏好的小部分消费者，但许多不同单一特征的商品却汇聚成一个大市场。
3、品种繁多，即处于（1）“丰饶经济”状态，各种特征的商品数量繁多。
在过去，企业都是集中全部资源开发“大头市场”，那是因为过去行业供给未达到饱和。
但是随着技术的发展，企业的生产能力开始过剩，于是在这个“大头市场”上开始出现了过度竞争，“大头”市场价值潜力渐失，相反，“长尾市场”在新的商业运营环境中的潜力日益明显，因此开发“长尾市场”是互联网商业运营模式的必然。
分析长尾市场的特征并将其与中国电影产业的实际相联系，我们可以发现，中国电影产业其实存在巨大的长尾市场。
首先是非热卖品。
中国每年的电影产量超过500部，其中只有很少的十几部热门的大片，剩下的则大多票房惨淡。
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媒介经营管理论文报纸四类信息的分布浅析《大河报》四类信息的分布作为一个郑州人，《大河报》在我识字之初就出现在我生活中，陪我走过了十余个岁月。
后来随着网络媒介的出现，家里不订阅报刊了，我也很久没有翻阅纸质的报纸了。
这次作业恰好给了我一个机会去重新审视这份报纸。
大河报于1995年8月1日创刊，是由河南日报报业集团主办的一份以“关切民生、倡导时尚、贴近生活、服务大众”为宗旨的综合性都市生活日报。
本人跟踪了2022年11月25到12月1日这一周以来的《大河报》，按照所占的版面位置大小，分析了报纸各类信息的比例。
对媒介产品四类信息的划分源于媒介产品的“四重销售模式”。
媒介产品分为信息内容和宣传广告两部分，前者又可以进而细分为讯息和按摩两类，后者则分为宣传和广告两类。
在归类之前，先对四类信息加以界定以确定归类标准。
宣传——意在使宣传的信息被媒介受众接触、进而知晓，并操纵或引导接触、知晓这些经过宣传者带有特定意向性操作后发布的信息的受众采取符合宣传者意愿的行为（转变观念、态度、立场等）广告——意在广告信息被媒介受众接触、进而知晓，并操纵或引导接触、知晓这些经过广告者带有特定意向性操作后发布的信息的受众采取符合广告者意愿的行为（购买产品等）前两类信息属于新闻信息，是由新闻机构主动地向受众提供的。
两类信息的区别在于其侧重于新闻价值的不同方面，可以说讯息是用于提升自我的硬新闻，而按摩提供的则是用于恢复自我的软新闻。
“宣传”信息和“广告”信息是由宣传者和广告主主动地向受众提供的。
在我国，“宣传”信息要体现党的路线、方针、政策精神，以达到舆论宣传的作用。
“广告”信息是体现广告主的意图，以推销产品或提升品牌为目的。
分析对象：《大河报》（11月25日至12月1日）共六份（周日不出版）分析单元：以《大河报》一周之内A版为分析单元。
（《大河报》作为生活服务类报纸，版面较多内容丰厚，周一至周五均设有不同的周刊，但鉴于每天所设周刊内容不同且版面数目和所占位置不固定，不具有可比性因此不纳入分析样本之列，故选取《大河报》中主体报纸四类信息的分布版面作为分析单位。
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管理活动报告——社区服务性学习（Community Service Learning）理念的躬身尝试姓名李昕学号130554专业14传播学指导老师李青林2015年2月23日一、社区简介社区名称：北京华联超市呼和浩特金兴店管理时间：2015年1月23日—2月17日地点：内蒙古呼和浩特市赛罕区北京华联超市金兴店管理范畴：F7休闲组销售管理以及年货档的安排工作及人事分配管理宗旨：提高员工工作效率，保证销售业绩稳步上升成功标准：与往年同期销售业绩上升百分之15，在呼和浩特市其他连锁店中同日业绩保持前两名。
二、社区管理模型和环境的基本描述北京华联作为一家全国连锁性质的大型综合超市，在全国19个省市均拥有店面，向顾客提供物美价廉，品质优良的生鲜、食品、百货等民生必需品，经营品项达六万多种。
北京华联呼和浩特市金兴店，地处呼和浩特市最大的家具商城润宇家具对面，比邻四个住宅小区，人流量大并且购买力丰富，营业时间为早8：30到晚上8：30，全年无休。
每天的客流量达到十几万，日平均营业额在30万左右，而在年货档期的30天内，单日最高营业额可达到一百二十七万。
F7是华联超市分组的休闲组代码，销售各大品牌散装糖果，巧克力，如徐福记，金丝猴，雅克，德芙等，还销售各类休闲食品，如薯片，糖果，饼干，瓜子，膨化食品等近300个商品种类。
F7休闲组员工分配为7至10 人，各大厂家长期促销员14人，临时促销员在周末或节日促销档会有10到60人不等，按照客流量以及不同档期厂家会做出相应的安排与调整。
（一）管理范畴小组主管管理工作内容包括员工工作分配，厂家长促的工作分配，每天的价格变动核实，各个商品的补货，上货，以及退换货工作。
还包括协调收货组收货，协调收银组赠品核实，保洁组的每日清扫任务，以及配合全店做好各项工作。
（二）管理模型员工分配：此前员工全部都是全天班，有2名主管5名员工同时在岗，每周只有一天轮休，员工容易疲劳，而且同时7人在店没有劳动效率最大化，工作效率非常低。
传媒经营与管理论文范文
传媒经营与管理论文范文随着信息时代的到来，传媒行业发生了巨大的变革，无论是传统媒体还是新兴媒体都对经营与管理提出了新的挑战。
本文将从传媒经营与管理的角度出发，探讨传媒行业所面临的挑战和应对之策。
一、传媒经营与管理的挑战1. 新媒体技术的快速发展新媒体技术的快速发展为传媒行业带来了前所未有的机遇，但同时也带来了巨大的挑战。
新媒体技术的推广使得传媒行业不断地向着多元化、跨界化、虚拟化、高端化的方向发展，以应对不断变化的市场环境和消费需求。
这使得传媒企业需要不断地适应新的技术，为观众提供更加丰富多样的内容，同时也需要不断地寻求新的商业模式和盈利模式。
2. 广告市场的激烈竞争广告市场是传媒行业的主要收入来源之一，但广告市场的竞争异常激烈。
除了传统广告渠道外，新兴的广告形式也在不断涌现，例如无线传媒广告、移动媒体广告、Social media广告等等，这些广告的特点就是具有更加便捷、多样化、互动化的优势。
但与此同时，广告质量和广告效果等方面的要求也更加苛刻，传媒企业需要不断提高广告创意和广告效果，才能够在市场竞争中立于不败。
3. 观众选择的多元化传统的以电视、广播和报纸为主要媒介的时代已经过去了，自由快捷的互联网时代已经到来了。
在这个时代，观众选择的多元化使得传媒企业不得不不断地提高节目制作水平和创新性，以吸引不同观众群体的关注。
这也就需要传媒企业有足够的项目选择性，而对于传统的大众消费品牌报道等节目，可能已经无法满足市场需求。
传媒企业需要根据观众的需求和反馈，进行管理和调整，以及投资于新的项目和技术，以满足不断变化的市场需求。
二、传媒经营与管理的应对之策1. 强化传媒管理能力传媒企业的管理能力是其市场竞争力的关键所在。
只有通过强化管理能力，才能够更加精确地预测市场的变化，并采取相应的策略进行应对。
传媒企业应加强对市场需求和观众反馈的监测和评估，建立便捷、实时的反馈机制，以快速调整业务策略和节目制作方向，以及缩小和消除各种管理漏洞和盲点。
传媒经营与管理论文
传媒经营与管理论文伴随着传媒体制改革的逐步深入,面对市场的激烈竞争,经营管理意识和人才的缺乏已成为了当前制约传媒机构发展的短板之一。
下面是店铺为大家推荐的传媒经营与管理论文，供大家参考。
传媒经营与管理论文范文一：媒介经营与管理[摘要]随着经济的发展，科技的进步，各种新型媒介相继出现，媒介竞争日益加剧。
从媒介经营管理的角度看，品牌是增加媒介产品附加值的最有效的手段，因此，媒介的生存与发展要树立品牌意识，实行媒介品牌战略。
只有这样媒介才能在竞争激烈的市场上占有一席之地。
[关键词]媒介经营管理品牌战略进入21世纪，随着全球经济的发展，科技的进步，各种新型媒介相继出现。
然而新媒体却不会取代旧媒体而独占市场，因此，各种媒介之间的竞争便日趋激烈而至于白热化。
对于每一种媒介而言，如何吸引受众的眼球、如何在日趋激烈的竞争市场上分得一杯羹才是生存的关键所在。
那么，一个媒介如何才能立于不败之地呢?我以为，应该实行“媒介品牌战略”。
品牌，才是王牌。
对于这个观点，我们不妨剖析开来认真研究。
首先，何为“媒介品牌战略”? 媒介是否适合实行“品牌战略”呢? 中国著名品牌专家余明阳在他的品牌论里面这样说，“所谓媒介品牌战略就是媒介为了提高自身的市场竞争力，围绕产品的品牌所制定的一系列长期性、带有根本性的总体发展规划和行动方案。
”在知识经济时代，社会生产的竞争主要体现在知识、信息、技术、品牌、设计等的竞争。
技术、品牌、设计等知识产权和无形资产越来越成为经济发展的关键因素。
企业管理的重点将发生深刻的变化，由资源、劳动力和资本转向知识产权或无形资产———包括技术、品牌和企业形象，管理的主要环节则是物质生产的技术创新和形象设计。
对于媒介而言，它不同于普通的企业，在寻求经济效益的同时，它还肩负着引导社会舆论、娱乐、教育等等一系列的责任，这就是社会效益。
但是无论它的功能如何定位，其生存之道也是要遵循社会生产的竞争规律的，由此看来，“品牌战略”同样适用于媒介。
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新媒体时代的媒体经营与管理
刘振2010101139
内容摘要：对新媒体作简单介绍,并对其传播形式和特点作了分析,随着数字化技术、网络技术的快速发展新媒体的出现对于媒介经营产生了深远的影响特别是对于我们传统媒介的经营。
最后提出自己对于目前新媒体管理的几点见解。
关键词：新媒体信息传播新媒体影响媒体经营媒体管理
在这学期学完了媒介经营管理之后课本第十三章的新媒体业经营管理，现在的我们正好处在这个时段，对此我十分感兴趣，于是想写一遍新媒体的论文，看完课本和在网上查了相关资料之后完成了此篇论文。
从旧媒体（报纸、电视广播），到新媒体（网络媒体、移动媒体），再到新新媒体（更加强调互动和参与的社会化媒体），媒体业正在经历着自印刷术发明以来的又一次全新的变革。
但互联网改变了这一切。
新闻网站、博客、社交网络的崛起证明了，在新的时代，信息发布的成本已经接近于无。
任何人都可以非常简单的建立自己的网站、博客、视频频道或是微博账户，发布自己想要传播的信息。
技术的进步大大加快了信息发布的速度，互联网的病毒式传播特性让用户关注更容易被聚集，而各种类型的搜索和推荐引擎的崛起也让这些新时代的内容发布者们可以获得比传统媒体更大的优势。
在一夜之间，我们自己仿佛已然成为媒体。
新媒体是新的技术支撑体系下出现的媒体形态，如数字杂志、数字报纸、数字广播、手机短信、移动电视、网络、桌面视窗、数字电视、数字电影、触摸媒体等。
相对于报刊、户外、广播、电视四大传统意义上的媒体，新媒体被形象地称为“第五媒体”。
新媒体的种类很多，但目前以网络新媒体、移动新媒体、数字新媒体等为主。
融合的宽带信息网络，是各种新媒体形态依托的共性基础。
终端移动性，是新媒体发展的重要趋势。
数字技术是各类新媒体产生和发展的源动力。
在具体分类上，新媒体可细分为门户网站，搜索引擎，虚拟社区，RSS，电子邮件/即时通讯/对话链，博客/播客，维客，网络文学，网络动画，网络游戏，电子书，网络杂志/电子杂志，网络广播，网络电视，手机短信/彩信，手机报纸/出版，手机电视/广播，数字电视，IPTV，移动电视，楼宇电视等。
新媒体具有一下特征：数字化（Digital）、互动性（Interactive）、超文本（Hypertexual）、虚拟性（Virtual）、网络化（Networked）、模拟性（Simulated）。
1、交互性与即时性 2、海量性与共享性 3、多媒体与超文本 4、个性化与社群化新媒体的互动性是网络空间内信息发布的低门槛和信息传播方式灵活性的直接产物。
新媒体的互动性在形式上表现为传者和受者之间交流互动的增强。
新媒体的出现所衍生出来的新的媒介经营模式将代表了未来媒介经营的方向。
伴随着中国市场取向的改革和经济社会的整体转型，中国大众媒介的经营与管理亦步亦趋在生存模式、经营方式、行业定位、传播理念等多方面发生了深刻的变化。
二十世纪八十年代初期，大众传媒整体走上“ 事业单位企业管理” 的道路。
从媒体属性的角度强调了经营的作用，九十年代初期，大众传媒正式归属到“ 自主经营、自负盈亏” 的第三产业中。
从九十年代末开始随着数字技术、网络技术的快速发展人类社会进入了数字化、信息化的世界应运而生的新媒体也逐渐引起了大家的关注。
新媒体的出现引起了媒介经营管理新模式的产生这对于传统媒介来说是一个巨大的挑战同时也给传统媒介的经营管理提出了新的要求让我们必须要以新的思维去思考未来媒介经营的新趋势。
新媒体的出现导致了新的传播方式和内容这必然要求我们以新的思维、新的理念来思考如何经营媒介做到既能满足为社会主义制度服务的需要又能符合市场经济发展的要求。
多数新媒体非广告媒体不再单纯依赖广告收入盈利而改为依靠多种方式获得利润。
新媒体除了广告之外还有多种收入来源一是来自用户的主动
订阅或者购买。
二是增值产品售卖。
新媒体不再提供所有的内容给用户免费使用而是需要用户交纳一定的费用。
内容开发，用内容吸引高端用户培养自身的核心优势是媒介经营新模式的重点。
媒体之间是互相链接、互相开放的新媒体盈利的一个重要条件是媒体之间的互连互通。
新媒体区别于传统媒体最大的特点就在于它打破了以往媒体之间相互隔离的关系。
新媒体具有共同的技术基础互相链接比较容易此外互联互通可以使他们共享互相的资源实现资源的最充分利用。
新的媒体形态的出现以及其新的特征对媒介经营管理产生了非常深远的影响。
媒介经营的新模式体现了未来媒介经营的方向。
多元化经营经是媒介经营者的共识。
新兴媒体正是以多元化经营为基础鼓励支持媒体开发多种经营。
这种模式不再以广告作为单一支柱而是发展了用户的订阅费、增值服务的收入等多个支柱使媒体能够“ 站” 得更稳。
“ 受众中心” 是大势所趋，媒介的经营模式也要以受众为中心新媒体在互动基础上使受众角色发生了很大的变化。
受众正从被动接受者转变为主动选择者甚至是内容制造者和主动传播者。
尽管受众为此要支付一定的费用但是他们掌握了传播的控制权。
在这种模式下媒体可以更好的为观众制作他们想要的内容。
传播技术的发展需要更开放的经营模式传播技术越来越先进打通媒介之间的壁垒不过是个时间问题。
随着3G技术的不断应用和普及用手机上网、看电视、听广播都是非常简单的事。
届时媒介就像一个开放的平台随时可以从一个媒体跳到另外一个媒体。
这就需要一种开放的经营模式以方便各个媒体之间的合作。
在数字化背景下如何调整媒介经营的策略，其一要注重媒介的整合并特别指出这种整合在中国目前的制度安排之下更多程度上需要“软链接”或者说是“敏捷经营”。
其二要注重资源的充分开发和利用这种开发利用包括对内容资源、技术资源和渠道资源的科学认识与把握中国目前对媒介经营资源的开发利用程度是比较低的。
其三制度和规则的重建。
在进行媒介融合、市场重组的过程中遇到的最大的宏观层面的障碍就是国家相应的制度安排的某些限制这需要制度安排适应这种重建。
其四相互融合优势互补。
“新媒体”与“传统媒体”在合作中竞争在竞争中合作新媒体运营之道
理解新媒体运营之道需要从技术、模式与用户三个层面去解读。
新媒体的创建依赖于计算机技术、数字技术和网络技术，三大技术的综合运用引领了新媒体从web1.0向web2.0的发展，技术是新媒体运营的基础，技术创新是新媒体创新的前提。
传统媒体都认识到技术的价值，甚至还有技术崇拜、技术垄断的言论。
技术投入相当于新媒体运营的基础设施建设，但是技术只能是技术，技术不能作为产品来运营，有了技术更需要依托于技术设计出更好的产品，服务于更广泛的用户，这就好比有了地基应该去设计、建造高楼，吸引开放商来投资一样。
模式层面是新媒体运营的重点。
新媒体运营模式为免费经济、位置经济和增值模式。
新媒体的这些运营模式是传统媒体不曾接触、也没有经验的，以致于传统媒体总是用固有的经营思维和模式尝试着新媒体的运营。
在新媒体运营的设计与开发中，关注最多的一个词是“用户体验”，用户体验度的高低决定了新媒体运营的最终成效。
用户体验的背后是对用户的尊重，对建立以用户为中心、以人为本的思想理念的高度重视。
网站围绕着用户的各种需求进行页面设计、模式开发、内容提供和环境打造，尽可能提高用户体验度，以此增强用户对网站的粘度和忠诚度，拥有庞大的用户群。
拥有了用户也就拥有了运营的基础，拥有了用户也就意味着拥有了内容、人气和网站活力。
善用新媒体之道。
善用新媒体首先要对新媒体有准确的认识。
如果仅仅是把报纸搬到网络上，让报纸的读者增加一个阅读报纸的渠道，这不等于有了一个新媒体。
“新媒体是基于新技术的发展，技术本身没有禁入使用限制。
新技术也不排斥现有平面媒体工作人员或从业人员适用新技术。
现在，很多报社都建立了自己的网站，有自己的数字报，但有不少还只是限于用新媒体的技术把报纸搬到网络上，实际上，报纸还是报纸，不是新媒体。
”
善用新媒体需要及时掌握新媒体的各种技术、传播方式和新型渠道。
Web2.0技术开发之后，互联网的互动手段多达十几种。
善用新媒体最重要的一点在于合理利用各种新媒体渠道拓展用户群，扩大用户覆盖面。
如今，传统媒体都在研究手机、电子阅读器、平板电脑的运营之道，作为进军新媒体扩展用户群的渠道之一。
传统媒体拥抱新媒体是大势所趋。
在此趋势之中，各种因素都在影响着“拥抱”的效果，作为传统媒体尤其
需要摒弃传统思维模式，了解并掌握新媒体的规律与法则，最终建立以用户为中心的新型融合之道。
参考文献：媒介管理学概论邵培仁陈兵
新媒体管理石本秀。