中外银行民营企业信贷风险管理比较分析
民营企业银行信贷融资难点与对策分析

民营企业银行信贷融资难点与对策分析民营企业在融资过程中经常面临信贷融资难的问题。
以下是对民营企业银行信贷融资难点的分析,并提出相应的对策。
1. 资信缺乏:由于民营企业多为小微企业,缺乏银行信用记录和稳定的财务状况,因此银行往往难以准确评估其信用风险。
对策:民营企业可以尽量优化财务报表,完善内部控制制度,增加透明度,提高企业信用度。
可以与信誉良好的供应商建立合作关系,借此提升自身信用度。
2. 担保难度大:由于担保物不足或没有担保物,民营企业往往难以提供给银行足够的担保品。
对策:可以积极与银行合作,借助银行的专业服务,通过多元化的信用担保方式来解决担保难题。
可以通过与其他企业合作共同提供担保,共担风险。
3. 利率高昂:由于信用风险大,银行通常会给民营企业设定较高的贷款利率,导致融资成本升高。
对策:可以积极与多家银行洽谈,寻求更优惠的利率条件,并适时关注政府相关政策的调整,争取获得贷款利率优惠政策。
4. 信息不对称:银行对民营企业的信息获取渠道有限,难以全面了解企业的经营状况和财务情况,从而很难做出准确的信用评估。
对策:民营企业可以积极与银行建立良好的合作关系,及时向银行提供企业的经营数据和财务报表,增加信息透明度。
可以主动与银行沟通,解释企业的经营特点和发展潜力,提高银行对企业的了解程度。
5. 业务范围局限:民营企业往往面临银行业务范围的局限,不能获得全方位的金融支持。
对策:可以寻找非银行金融机构或其他资本市场,如股权融资、债券融资等,以弥补银行融资的不足。
可以积极寻找拥有专业性的银行或机构,提供特定领域的融资支持。
民营企业在信贷融资过程中所面临的难点主要包括资信缺乏、担保难度大、利率高昂、信息不对称和业务范围局限。
通过积极提高自身信用度、拓展担保方式、寻求更优惠的利率条件、增加信息透明度以及寻找其他融资途径,可以解决这些问题,提高民营企业的信贷融资能力。
中外银行信贷管理的比较与启示

中外银行信贷管理的比较与启示论文报告:中外银行信贷管理的比较与启示一、中外银行信贷管理方式的不同中国和发达国家之间在银行信贷管理的方式上存在很大的不同。
针对此问题,可以从中外银行所借贷资金的来源、银行资金利用方式、银行业务流程等方面来进行分析。
在贷款资金的来源方面,中国的银行主要依靠对外发行债券、增发股票、销售理财产品等方式来获得资金,而发达国家的银行则更多地采用对客户存款的吸纳以及拥有独特的自营交易的方式来获得资金。
这种差异意味着中外银行在处理信贷管理过程中需要采用不同的方法和技术。
在银行资金利用方式方面,中国银行主要通过加大对于大型企业和政府平台的信贷投放,增加高风险行业的信贷扶持等方式来实现资本收益,而国外银行往往会提供更多的小额贷款、贴现业务等为它们带来较低的利润,发现新的业务机会。
在业务流程的处理方面,中国在借贷业务管理上缺少多元化的服务。
而发达国家的银行则在业务流程上拥有完善的管理体系,为更多业务提供服务。
例如,小企业在发达国家的银行中也可以通过信贷渠道获得贷款。
二、中外银行信贷管理方式的差异带来的启示中外银行信贷管理方式的差异带来了一系列的启示。
从中外银行的信贷管理方式的不同之处,可以发现,中国银行在依靠大型企业和政府平台的信贷投放上过度依赖,在其他行业的发展上不够注重。
对于中国银行来说,需要从以下方面提升自身的信贷管理水平和修补其在业务流程上的不足。
首先,要增加言传身教的力度,在收集和分析信息源时更加密切地与客户接触。
二是宣传贷款政策,面向市场和小企业提供更好的服务。
三是加强银行的业务流程,提供更多元化和灵活的贷款业务服务,能够更好地反映客户的需求。
四是拓展新客户渠道,通过吸纳更多的客户存款等方式,加强资产端和负债端的管理。
特别是,在对于小型客户的服务上,可以向国外银行学习,引入较低利率的小型贷款项目,从而更好地支持中小企业的发展。
三、中外银行信贷管理案例分析1. 中国银行的信贷管理案例:北京市某区小企业餐饮业想借贷50万元,可获得的贷款方案为“助梦人扶持计划”等贷款产品。
中外企业的风险管理策略与实践对比分析

中外企业的风险管理策略与实践对比分析随着全球化的深入发展,越来越多的企业选择跨国经营,不同国家的文化、法律体系、市场环境等潜在风险与挑战也相继出现。
为了有效应对这些风险和挑战,中外企业都制定了一系列的风险管理策略和实践。
本文将对中外企业的风险管理策略和实践进行比较并给出分析。
一、中外企业的风险管理策略1、中资企业的风险管理策略在风险管理中,中资企业通常采用传统的保守策略,趋向于规避风险。
首先,中资企业通常会选择在国内市场运营较长时间并成功经营过的行业进行扩张,这样既可以借力瞪生,又可以降低经营风险。
其次,在海外市场,中资企业往往会选择合作伙伴,分摊风险。
同时,中资企业的风险管理策略也倾向于经济利益层面,以保证企业的经济效益。
2、外资企业的风险管理策略相对于中资企业,外资企业在风险管理中更加注重创新、开拓新市场等方面,更具有风险投资的特点。
在进入新市场的时候,外资企业通常会与当地的政府、企业进行合作,拓展业务。
此外,在面对风险的时候,外资企业的风险管理策略更加多样化,综合运用保险、期货、外汇等金融工具,以规避和管理风险。
二、中外企业的风险管理实践1、中资企业的风险管理实践(1)加强内部管控中资企业的风险管理实践的一个重要环节是加强内部管控,建立完善的内部控制机构,规范公司管理和决策。
这样有利于把各项实践措施落实到位,确保企业的长期稳健发展。
(2)实行资产保护为降低企业经营风险,中资企业还实行资产保护措施,如优化资产结构,提高资产的流动性,减少资产的波动等。
此外,还可以采取保险、期货等经济手段,以应对各种不利因素。
2、外资企业的风险管理实践(1)建立风险管理团队外资企业的风险管理实践一般需要建立专门的风险管理团队,根据市场变化实时调整企业的风险管理方案,加强与经纪人、保险公司等相关方的沟通协调。
(2)建立应急机制外资企业还需要建立应急机制,积极应对不可预见的风险事件。
这包括将应急预案纳入企业日常管理中,提高员工风险意识和处理应对能力,同时也包括与当地政府、企业等实现风险合作。
中外银行业合规风险管理比较及对本行合规风险管理的启示

中外银行业合规风险管理比较及对本行合规风险管理的启示第一篇:中外银行业合规风险管理比较及对本行合规风险管理的启示中外银行业合规风险管理比较及对本行合规风险管理的启示引言:与国际银行业相比,中资银行长期以来对合规风险的重视程度不够,风险管理的有效性明显不足,导致部分中资银行相继发生了一些违规操作和违规经营问题及案件。
本文从中外银行业合规风险管理比较入手,通过比较中外商业银行合规风险管理方面存在的差异,发现中资银行合规风险管理方面所存在的缺陷与不足,以期对本行合规风险管理工作有所裨益。
一、合规风险管理的内涵及其与银行三大风险的关系所谓合规(英文compliance),原意是遵守、服从,它包括两方面的含义:一是公司的内部管理制度和业务规则符合法律法规、监管规定和行业准则;二是内部管理制度得到实际执行。
关于合规风险,国际巴塞尔银行监管委员会的定义是:“合规风险是指银行因未能遵循法律、监管规定、规则、自律性组织制定的有关准则,以及适用于银行自身业务活动的行为准则而可能遭受法律制裁或监管处罚、重大财务损失或声誉损失的风险。
”从上述合规风险的内涵看,合规风险的定义与我们比较熟知的银行三大风险(信用风险、市场风险、操作风险)是有所区别的。
其主要区别在于,合规风险简单地说是银行做了不该做的事(违法、违规、违德等)而招致的风险或损失,银行自身行为的主导性特征比较明显。
而三大风险主要是基于客户信用、市场变化、员工操作等内外部环境而形成的风险或损失,与外部环境因素的影响性、关联性比较大。
但合规风险与信用、市场、操作风险之间又有着紧密的联系。
合规风险是其他三大风险特别是操作风险存在和表现的重要诱因,而三大风险的存在使得合规风险更趋复杂多变而难以控制,且它们的结果基本相同,即都会给银行带来经济或名誉上的损失。
在一定程度上甚至可以说它们之间有着某种因果或递进关系。
二、中外银行业合规风险管理比较由于种种原因,中资银行在过去合规管理中存在许多不足和缺陷,这在中外银行业比较中得到了最好的证明。
信贷风险的中外比较及防范

信贷风险的中外比较及防范作者:张巍来源:《商场现代化》2008年第32期[摘要] 信贷风险是我国商业银行研究的一个重要领域。
本文在综述已有成果的基础上,认为西方商业银行的某些信贷风险的防范技术并不适用于我国,并展望了我国商业银行信贷风险管理的未来演进。
[关键词] 信贷风险中外比较防范未来演进信贷业务是现代商业银行业务经营的终点和中心环节,也是银行收入的主要来源。
因此,商业银行的信贷风险控制直接关乎其总体经营的成败。
近年来,我国商业银行信贷风险引起了广泛的关注,文献对之进行了多方面的研究,概括起来,主要集中在国内外信贷风险管理比较、防范及化解信贷风险的制度设计等方面。
一、中外信贷风险管理比较目前,国内已有的文献(杭州金融研修学院课题组,2005;黎力,2005;刘非,2006;熊霞,2007)对国内外商业银行的信贷风险管理进行了比较研究,认为:1.在组织结构上,西方银行重视水平制衡,国内银行重视垂直管理。
西方商业银行在信贷组织架构上通常采用条块结合的矩阵型管理体系。
信贷业务除了有纵向的总行-分行的专业线管理之外,十分强调横向的部门之间的分工与制约,体现在贷款的审查审批上,就是贷款的审查审批人员,不在乎他是否是部门负责人,但他必须是同一项工作方面的专家,是被授权人员。
行长主要负责日常的行政管理工作,并不直接参与贷款的审查与签批。
而国内银行,特别是国有商业银行信贷管理组织的基本架构只是实现了西方商业银行的“形似”,但实质上仍是与行政体制高度耦合的“金字塔”型的垂直管理结构。
2.在风险防范意识和控制手段上,西方银行重视事前防范,国内银行重视事后化解。
与西方商业银行相比,国内银行由于历史包袱较重,把很大一部分的工作重心放在了存量风险的化解上,较少进行行业研究、地区市场分析和市场细分工作,大多都是在审查借款企业的合规性,包括企业执照的合法性、是否年审、对外投资比例、有无违法经营行为等之后,就与企业建立信贷关系,对行业和企业缺乏深入细致的研究和个案分析。
中外银行信贷管理的比较与启示

中外银行信贷管理的比较与启示作者张坚红对贷款的行为约束和管理实践是银行业经营管理和风险控制的基本要素但由于种种原因我国银行业信贷管理存在不少制度缺陷致使银行经营状况和信贷资产质量长期积重难返本文通过对广州市中、外资银行信贷管理制度的调查分析与差异比较提出了借鉴国外银行的先进做法尽快建立适应国际化竞争的新型银行制度的对策建议一、中外银行信贷管理制度的主要差异外资银行十分注重信贷风险的防范在长期的商业化经营中形成了一整套较为科学、规范的信贷管理体制和内部控制制度对贷款原则、贷款程序、贷款审批、贷款风险分析风险评定、风险控制体系等有规范而严格的要求从而有效地控制了信贷风险相比之下国内银行的商业经营体制和信贷管理机制目前尚处在调整和逐步完善之中诸多方面与外资银行有较大差异主要表现在如下几个方面(一)组织结构上的差异——外资银行重视水平制衡国内银行重视垂直管理外资银行在信贷组织上通常采用条块结合的矩阵型结构管理体系信贷业务的组织除了有纵向的总行一分行的专业线管理之外十分强调横向的部门之间的分工与制约较好地实现了风险控制与资源配臵效率的较佳结合外资银行通常会设臵专业化程度较高的多个部门共同负责信贷业务的组织管理如信贷政策制订部门、资产组合风险分析部门、业务管理部门、风险审查部门、不良贷款处理部门以及系统一体化管理部门等等各部门分工明确各司其职在业务上相互沟通、协作又相互监督贷款审批是信贷风险的关键控制点在这一环节外资银行多采取由隶属于不同部门的授权人员共同审批的办法三人或双人审批有效如某外资银行广州分行贷款审批由业务管理部门和风险管理部门共同负责每一笔贷款的发放都必须由最少两名授权人员主管——独立思考后签字同意方为有效分行长主要起协调管理作用不直接参与贷款的审查与签批审批流程呈横向运动特征国内银行特别是国有商业银行的信贷管理组织结构与专业银行时期相比基本架构没有实质性的变动仍是与行政体制高度耦合的“金字塔”型的垂直管理机构表现为管理责任关系和信息的汇报渠道均为总行、一级分行、二级分行、支行、网点之间以及机构内部行长、科长、经办之间的分级管理与外资银行比纵向管理链条过长而横向的分工与制衡关系强调得不够近几年我国商业银行各级分行进行了内部结构调整相继成立了资产保全部和风险审查部门负责处臵不良贷款、评估贷款风险改变了旧体制下信贷部“一统”信贷业务的局面但信贷政策管理、信贷资产组合风险管理等职责仍然基本由审贷部门承担部门的细分化程度不够贷款审批实行逐级上报、层层审批制度行长或主管信贷的副行长具有最终决策权审批流程呈纵向运动特征(二)风险防范意识和控制手段上的差异——外资银行重视事前防范国内银行重视事后化解外资银行十分注重信贷风险的早期防范将防范风险作为整个信贷业务流程的核心在各个业务环节采取了多种措施防范金融风险主要有1、通过确定目标市场、制定详细的风险资产接受标准来筛选客户如某外资银行每年会根据信贷政策委员会确定的地区最高额度指标确立市场目标及风险接受标准只有符合目标市场条件的客户才能发放贷款业务管理部门通过行业研究列出可接纳客户的条件及细节包括对公司规模、管理者经验、股东资本、杠杆比率等方面的指标限制信贷人员以此为依据寻找符合条件的客户进入贷款程序2、通过现代计量方法和借助各种专用软件对客户进行动态评估与分析并将评级结果广泛运用于信贷管理的各环节3、建立大客户专管制度大客户的贷款由总部统一专管总部每年对其总公司进行评估并根据评估结果给予一定的授信额度分公司申请贷款时在总的授信额度内统筹考虑4、通过动态评占资产组合尽可能地选择多种彼此互不相关或者负相关的资产进行搭配以便分散风险5、通过不定期的风险测试提前做好突发事件的应对工作在某外资银行风险管理部门会定期对贷款组合进行风险测试通过假设某些宏观(政治/经济)事件发生测量信贷资产可能遭受的影响根据测算结果一些敏感性贷款在五级分类中将被归为“可疑”类有关客户的信用等级也会相应下调6、设立独立机构评估风险与绩效如某外资银行总部有独立的风险审核小组对各分行信贷组合和信贷管理程序进行一年一度或两年一度的审核审核小组通过计算信贷组合的加权平均损失概率确定信贷组合的风险级数5级以上为合格如果不合格审核部门将及时给予改善建议要求业务管理部门改进并在6个月后复查12—18个月后再次复查直到确保风险隐患消除与外资银行相比国内银行由于历史包袱较重把工作重心放在了存量风险的化解上风险的早期防范没有得到充分重视我国商业银行基本上没有开展市场细分工作大多都是在审查借款企业的合规性包括企业执照的合法性、是否年审、对外投资比例、有无违法经营行为等之后就与企业建立信贷关系对行业和企业缺乏深入细致的研究和个案分析对如何科学搭配、合理运用信贷资产将资产风险降到最低缺乏全盘考虑这造成了近几年商业银行无论国有民营、无论规模大小盲目“抢大户”的情况新增贷款大量涌入交通、电信、电力等垄断行业和上市公司集中于少数贷款大户贷款投向的高度集中短期看虽然能增加银行盈利降低不良贷款但从长远看贷款大户的系统性、行业性、政策性风险大一旦发生贷款损失对放贷行甚至整个银行业都将产生难以估量的影响在风险控制的其他环节国内银行虽然借鉴外资银行做法建立了风险评级制度但信用评级一般只能在新客户申请贷款时和每年年初进行不能即时反映风险评级系统的可操作性、指标体系的完整性和量化分析模型设臵的科学性、全面性和代表性以及评级结果的普遍运用也与外资银行有一定差距(三)人员制约手段的差异——外资银行重视人员激励国内银行重视人员控制外资银行强调调动员工的积极性和主动性.在业务开展和管理中给予了信贷管理人员充分的自主权信贷管理人员通常享有较强的独立性从总行到分行自成一体各级分支机构的信贷管理人员由上一级甚至上两级信贷主管直接任命或指派并对上一级信贷主管负责在某外资银行总部每年会对信贷人员进行专门培训逐步提高信贷管理人员的专业素养和水平并根据其工作经验和能力将其分为若干等级授予相应信贷审批权限信贷管理人员的“超然”地位既保证了他们有足够的独立思考空间有效地避免了贷款的审批与发放过多受到行政干预又充分调动了信贷管理人员的积极性在外资银行道德风险的防范主要通过三个途径实现一是实行科学评价动态管理如某外资银行贷款审批权限实行一年一定独立考核部门借助业绩评价系统对信贷管理人员的“表现”打分上级信贷主管据此决定提高或降低该信贷管理人员的审批权限等级审批权限的动态调整一方面给信贷管理人员造成了一定的压力督促其自觉控制资产质量另一方面便于管理层在短期内能够查明风险、采取对策二是通过设计科学的激励机制采用财务激励措施如股票期权制度、内部持股制度将股东价值最大化、信贷人员自身报酬最大化和人力资本增殖的目标有机结合起来从源头上遏止信贷管理人员因追求自身效用最大化而偏离所有者目标的现象三是通过设计相互制衡的组织体系通过权力的分工和制衡实现人员间的时时制约和事先制约有效制止内部人控制行为国内银行强调对员工加强控制但国内银行内部制衡的组织体系尚未建立各种财务激励措施尚未落实贷款审批权也基本上是静态管理、多年难变对人员的控制主要落实在贷款责任制上各家银行建立了信贷资产质量第一责任人制度和不良贷款终身追缴制度制定了详细的考核办法和严厉的处罚办法期望在信息不对称、监督困难的情况下制约信贷人员的放贷行为加大违规成本一些要求和规定近乎苛刻如一些银行规定新增贷款要实现“零不良”;一些银行规定如果确因员工的过错形成不良则经办人员将立即被解除合同有关负责人也要受到相应行政处分但事实上由于存在信息严重不对称和法人治理结构不健全的问题再严格、细致的责任制度也无法防范道德风险近年来信贷人员违规事件以及内外勾结诈骗银行资金案件仍然层出不穷便是明证与不断加强的控制力度相对照人员的激励机制没有建立起来一方面贷款审批权基本按行政职务层层下放基层以及中层信贷管理人员自主决策的空间有限积极性受到挫伤另一方面激励手段和措施仍然单调基本还是传统计划体制下的老一套主要的财务激励措施——按照绩效考核进行的奖励变成了固定奖金实质上成为工资的一个组成部分失去了应有的激励作用(四)财务管理制度上的差异——外资银行重视资产价值的真实性国内银行缺乏提取准备的自主性对贷款的会计处理和计提呆帐准备金的实践是银行业管理和控制风险的基本要素外资银行基于资产安全和经营稳健的考虑十分注重按照审慎会计原则在贷款的会计处理上充分估计可能发生的损失真实反映贷款的实际价值通常采用的方法是在保持信贷资产账面数字不变时在资产方设立对冲项目——呆账准备金用于备抵贷款资产项目的损失使其按照实际价值得到反映在负债方相应核减资本金外资银行对呆账准备金什么时候提取、提取多少有充分的自主权不受财务、税收部门限制常常会在有计划地预提普通风险准备金的基础上针对具体贷款风险提取专项呆账准备金以便在实际风险损失发生时有能力自担风险如某外资银行除计提1%一般准备外贷款降为不良后会根据贷款项目预期损失程度计提相应的专项坏账准备金国内银行对贷款的会计处理主要按照1993年财政部颁布的《金融保险企业财务制度》的有关规定执行已设立了呆账准备金科目用于抵减资产价值但呆账准备严格按照财政部确定的计提标准——年末贷款余额的1%提取损失发生后由财政部门审批核销存在呆账准备提取水平过低、提取方式单一、提取范围过窄和银行对准备金的提取和核销缺乏自主使用权的问题与外资银行相比我国的银行财务管理制度既不利于及时揭示银行贷款风险也不利于促进管理人员自觉控制风险首先银行资产负债表某个时刻的资产存量是按历史成本计算原则而制定的不能及时根据贷款的实际形态作出调整这就意味着银行资产没有按其实有价值进行核算和反映存在相应数量的账面“虚拟资产”贷款风险不能及时在财务报表中得到反映其次贷款损失与经营利润不挂钩商业银行的贷款收益是按照权责发生制在贷款发放时确认的而贷款损失则要到损失实际发生后才予确认甚至由于财政部门出于税收考虑损失发生后仍不能或不予确认其结果必然是高估利润在客观上会造成基层经营单位的贷款扩张冲动和管理人员“重贷轻查”的倾向最后由于种种原因贷款发生损失很难追究到个人责任但湾收贷款时若熊收回贷款反而?艿玫浇崩 庖苍谝欢ǔ潭壬献萑萘瞬涣即 畹牟 ?/P(五)不良贷款处理策略上的差异——外资银行重视转化国内银行重视清收外资银行在贷款发放后客户经理会主动参与借款企业的生产经营过程帮助解决具体问题贷款出现问题后银行会成立专门小组帮助借款企业渡过难关如在某外资银行贷款发放后基于同客户建立长期信贷合作关系的理念客户经理往往渗透到客户整个经营过程利用银行网络优势协助客户分析研究市场容量、市场份额、竞争对手等详细情况并针对客户经营中出现的问题提出详细的咨询指导意见如果客户出现还款困难也会尽量帮助其搞好经营争取实现双赢目标国内银行普遍存在“重贷轻管”的问题贷款发放后的后续管理没跟上往往要等出现问题之后才被动研究对策企业经营困难暴露后往往急于抽出贷款手段单一主要靠处臵抵押物或司法诉讼容易雪上加霜将企业臵于死地二、外资银行信贷管理对我们的启示综上分析我国商业银行在信贷管理制度的科学性和成熟性上与外资银行有较大差距这种差距直接导致了中外资银行在竞争能力、经营效率和风险控制水平上的距离因此借鉴国外银行先进做法改革现有信贷管理制度势在必行(一)借鉴外资银行日趋成熟的信贷管理经验按照权力制衡的基本原则建立健全信贷组织管理体制遵循信贷组织机构设臵的三大原则在现有信贷制度的基础上强化信贷部门内部横向制约机制的作用一是遵循相互牵制原则即信贷组织各部门、各岗位、各权力之间形成一种约束制衡机制;二是遵循程序定位原则各部门各岗位、各人员要有明确的分工和授权批准相互之间必须各司其职、各负其责不能超越职权;三是遵循系统协调原则各部门要围绕一个共同的目标动作理顺关系、增强实力、杜绝内耗即规模较大的分行可在现有审贷部门、风险审查部门和资产保全部门的基础上加设信贷资产组合管理部门专门负责对全行信贷资产组合、资产多元化、整体信贷资产回收特点进行分析对全行潜在集中风险进行评估并向银行董事会、高级管理层、银行监管机构、投资者提供报告根据既定的整体资产优化策略对各业务部门、区域经营管理的信贷资产状况进行监察还可设臵信贷政策管理部门专门负责制订地区性信贷政策、草拟信贷文件与信贷监管机构进行沟通等同时应将风险审查部门与信贷业务部门在行政上的管理主线区别开来以改变当前由于偏重业务扩张而忽视风险控制部门意见导致风险审查部门事实上无法从组织上来制衡业务部门的弊端(二)树立以人为本、激励与约束并重的信贷经营管理思想从人与制度上筑起防范信贷风险的双重闸门信贷管理的核心是对人的激励和控制目前我国银行的信贷管理制度强调通过制度加强控制对人的激励显得不足过份以责任制来制约信贷管理人员并不能取得良好的效果如责任人为了避免出现贷款损失从而避免处罚往往对有问题贷款在到期前进行不应有的展期或给予新贷款以收回旧贷款的本息反而隐藏了风险;为了将个人责任变为集体责任往往将所有贷款无论金额大小都推给审贷委员会研究决定降低了工作效率现时的问题应是强化激励机制充分发挥信贷管理人员的主观能动陆可从以下三方面着手第一打破目前信贷审批权限按行政职务大小层层下放的旧框框实行审批放贷和行政完全脱钩可按实际能力和以往业绩给予信贷管理人员相应审批权限并每年进行一次审定视情况决定提升或降级创造既有压力又有动力的工作环境第二把实际工作中过多的负激励转为正激励加强正面引导和管理的同时充分尊重和发挥员工的能动性满足他们受到社会尊重的心理需要第三改革现行工资分配制度坚持市场化的报酬原则调大绩效工资比重破除行政级别的工资制度全面推行客户经理等级薪酬制度(三)客观评价银行信贷风险改变信贷营销观念正确处理好风险管理与提高效率的关系我国银行业在信贷管理中往往陷入两个极端一是灵活性过强对上市公司、垄断性企业等客户群体在信贷管理中放松条件不顾企业负债总规模和偿债能力为企业多头开户、盲目授信甚至于违反国家账户管理、现金管理等有关制度依赖垒大户带来的短期效益二是过于教条在商业银行贷款企业结构中中小企业仍然绝对主体但在信贷管理中过份强调形式上的风险防范一味要求提供抵押担保手续不能根据企业实际情况提供个性化的金融服务品种消极逃避承担适当信贷风险的责任灵活性过强实际上是没有原则性过于教条则制约正常发展银行本质上就是经营风险的特殊企业不可能消除信贷风险只能通过制度的完善适度规避信贷风险对风险的过度约束必然制约商业银行的正常发展因此我国商业银行应该在重新树立正确的信贷风险观念在防范信贷风险的前提下加大创新力度提高经营效益水平(四)改革财务管理制度建立符合谨慎经营和审慎会计原则的呆账准备金的计提和冲销制度近年来商业银行市场化改革力度不断加大但财务管理制度改革严重滞后目前商业银行的贷款收益是按照权责发生制确认的而贷款损失则要到损失实际发生后才予确认甚至仍不能确认其结果必然是高估利润累积风险因此尽快改革我国银行业呆账准备金制度已刻不容缓首先可适当提高普通呆账准备金水平可以规定按银行年末贷款总余额1%—3%的范围实行差额提取在浮动范围内由各银行根据经济发展、贷款总量、构成、构成以及预计损失情况等自主决定提多提少其次在提取普通准备金的基础上分类提取专项呆账准备金人民银行应要求各银行在统一的分类指导原则下按照五级分类结果对各类不良贷款提取适度水平的专项呆账准备金在尚未获取经验数据的初期可参照国际标准对次级、可疑和损失类贷款分别计提25%、50%和100%的呆账准备第三放宽呆账核销条件简化呆账核销程序逐步建立呆账准备自主使用机制建议中国人民银行与财政部协商制定“银行业贷款呆账核销办法”将呆账认定核销权力还给银行同时对已核销呆账的管理作出严格规定对股份制银行贷款核销则可由其信贷部门或风险管理部门提出内审部门审核认定董事会批准即可。
中外银行信贷管理的比较与启示_金融学论文完整篇.doc
分析与差异比较,提出了借鉴国外银行的先进做法尽快建立适应国际化竞争的新型银行制度的对策建议。
外资银行十分注重信贷风险的防范,在长期的商业化经营中,形成了一整套较为科学、规范的信贷管理体制和内部控制制度,对贷款原则、贷款程序、贷款审批、贷款风险分析,风险评定、风险控制体系等有规范而严格的要求,从而有效地控制了信贷风险。
相比之下,国内银行的商业经营体制和信贷管理机制目前尚处在调整和逐步完善之中,诸多方面与外资银行有较大差异。
主要表现在如下几个方面:外资银行在信贷组织上通常采用条块结合的矩阵型结构管理体系,信贷业务的组织除了有纵向的总行一分行的专业线管理之外,十分强调横向的部门之间的分工与制约,较好地实现了风险控制与资源配置效率的较佳结合。
外资银行通常会设置专业化程度较高的多个部门共同负责信贷业务的组织管理,如信贷政策制订部门、资产组合风险分析部门、业务管理部门、风险审查部门、不良贷款处理部门以及系统一体化管理部门等等。
各部门分工明确,各司其职,在业务上相互沟通、协作又相互监督。
贷款审批是信贷风险的关键控制点,在这一环节,外资银行多采取由隶属于不同部门的授权人员共同审批的办法,三人或双人审批有效。
如某外资银行广州分行,贷款审批由业务管理部门和风险管理部门共同负责,每一笔贷款的发放都必须由最少两名授权人员主管――独立思考后签字同意方为有效。
分行长主要起协调管理作用,不直接参与贷款的审查与签批。
审批流程呈横向运动特征。
国内银行特别是国有商业银行的信贷管理组织结构与专业银行时期相比,基本架构没有实质性的变动,仍是与行政体制高度耦合的“金字塔”型的垂直管理机构,表现为管理责任关系和信息的汇报渠道均为总行、一级分行、二级分行、支行、网点之间以及机构内部行长、科长、经办之间的分级管理。
与外资银行比,纵向管理链条过长,而横向的分工与制衡关系强调得不够。
近几年我国商业银行各级分行进行了内部结构调整,相继成立了资产保全部和风险审查部门负责处置不良贷款、评估贷款风险,改变了旧体制下信贷部“一统”信贷业务的局面,但信贷政策管理、信贷资产组合风险管理等职责仍然基本由审贷部门承担,部门的细分化程度不够。
中外银行信贷管理的比较与启示
中外银行信贷管理的比较与启示【摘要】本文旨在对中外银行信贷管理进行比较分析,并探讨其启示和发展趋势。
首先介绍了中国银行信贷管理的特点,包括政府干预和风险控制等方面;接着分析了外国银行信贷管理的特点,如市场化程度高和创新性强。
在中外银行信贷管理的比较中发现,中国银行偏重于安全控制,而外国银行注重效率和服务质量。
本文认为,中外银行可以相互借鉴经验,加强风险控制,并推动信贷业务的创新。
结论指出,未来中外银行信贷管理应以客户需求为导向,注重科技创新和风险防范,以更好地适应市场需求和提升服务水平。
通过本文的研究,可以为中外银行信贷管理提供有益的启示和借鉴经验。
【关键词】银行信贷管理、比较、启示、发展趋势、借鉴经验、风险控制、创新、中外对比1. 引言1.1 背景介绍银行信贷是银行业务中的核心业务之一,是银行通过向客户提供贷款来获取利润的主要途径。
随着经济全球化的加剧和金融市场的不断发展,银行信贷管理在金融领域中扮演着至关重要的角色。
对中外银行信贷管理的比较研究具有重要意义。
中国作为世界上最大的发展中国家,其银行信贷管理在不断发展壮大的同时也面临着各种挑战。
与此各国外国银行在信贷管理方面也有着各自独特的特点和经验。
通过比较中外银行信贷管理的异同之处,可以为中国银行业提供借鉴和启示,进而推动中国银行信贷管理的不断完善和提升。
本文将围绕中国银行信贷管理特点、外国银行信贷管理特点、中外银行信贷管理的比较、中外银行信贷管理的启示以及中外银行信贷管理的发展趋势展开深入探讨,旨在为中国银行业发展提供有益的参考和借鉴。
1.2 研究目的研究目的是对比中外银行信贷管理的特点,探讨其优势和不足之处,从而为我国银行信贷管理提供启示和借鉴。
通过深入分析中外银行信贷管理的差异和相似之处,可以帮助我国银行更好地了解当前的信贷管理状况,从而加强风险控制,推动信贷业务创新。
通过研究中外银行信贷管理的发展趋势,可以为我国银行制定长远发展规划和策略提供参考。
中外银行业合规风险治理比较及对本行合规风险治理的启发1
中外银行业合规风险治理比较及对本行合规风险治理的启发引言:与国际银行业相较,中资银行长期以来对合规风险的重视程度不够,风险治理的有效性明显不足,致使部份中资银行接踵发生了一些违规操作和违规经营问题及案件。
本文从中外银行业合规风险治理比较入手,通过比较中外商业银行合规风险治理方面存在的不同,发觉中资银行合规风险治理方面所存在的缺点与不足,以期对本行合规风险治理工作有所裨益。
一、合规风险治理的内涵及其与银行三大风险的关系所谓合规(英文compliance),原意是遵守、服从,它包括两方面的含义:一是公司的内部治理制度和业务规那么符合法律法规、监管规定和行业准那么;二是内部治理制度取得实际执行。
关于合规风险,国际巴塞尔银行监管委员会的概念是:“合规风险是指银行因未能遵循法律、监管规定、规那么、自律性组织制定的有关准那么,和适用于银行自身业务活动的行为准那么而可能蒙受法律制裁或监管惩罚、重大财务损失或声誉损失的风险。
”从上述合规风险的内涵看,合规风险的概念与咱们比较熟知的银行三大风险(信誉风险、市场风险、操作风险)是有所区别的。
其要紧区别在于,合规风险简单地说是银行做了不该做的事(违法、违规、违德等)而招致的风险或损失,银行自身行为的主导性特点比较明显。
而三大风险主若是基于客户信誉、市场转变、员工操作等内外部环境而形成的风险或损失,与外部环境因素的阻碍性、关联性比较大。
但合规风险与信誉、市场、操作风险之间又有着紧密的联系。
合规风险是其他三大风险专门是操作风险存在和表现的重要诱因,而三大风险的存在使得合规风险更趋复杂多变而难以操纵,且它们的结果大体相同,即都会给银行带来经济或名誉上的损失。
在必然程度上乃至能够说它们之间有着某种因果或递进关系。
二、中外银行业合规风险治理比较由于各类缘故,中资银行在过去合规治理中存在许多不足和缺点,这在中外银行业比较中取得了最好的证明。
中外资银行合规风险治理方面要紧存在以下不同:(1)治理结构中合规风险操纵比较长期以来,中资银行一直在强调“依法合规经营”,但银行高层——董事会和高级治理层却并非清楚应如安在整个银行体系内有效落实依法合规经营原那么,和他们在依法合规经营中应承担什么样的职责,并如安在言行上真正表现银行所提倡的诚信与正直的价值观念。
中外银行业贷款比较分析论文范文
中外银行业贷款比较分析论文范文根据巴塞尔银行业监视委员会的调研报告,目前国际银行界关于风险分类的方法可归为三类:1.以统计为根底的方法打分卡、信誉打分模型、违约模型以及KMV公司的信誉经理人模型等,均属于以统计为根底的方法。
为构建模型,首先要识别可以反映违约概率的财务变量,并运用历史数据估计每一个变量对违约的影响程度,即变量的系数。
然后,将要考察的贷款有关数据输入模型,得出该笔贷款的违约概率,进而得出相对应的贷款等级。
这些方法大多是用于一些中小客户,少数银行用于大客户。
2.有限的以专家判断为根底的方法同上述纯粹的自动处理方法相比,有些银行的分类以统计方法为根底,但是允许分类人员对分类结果根据一些判断因素,按照一定的规那么,进展一定程度的调整。
详细实现方式有两种:一种是首先利用打分模型得出分类结果,然后分类人员对分类结果根据一些判断因素,按照一定的规那么,进展一定程度的调整,最后得出最终的分类结果;另一种是将所有要考虑的定量因素和定性因素都分别赋予一个最高的分值,用于有效地限制某一详细因素对分类结果的影响程度。
3.以专家判断为根底的方法即依靠专家的个人判断才能对贷款进展分类.有超过一半的银行在对他们的大型客户进展分类时采用的是这种方法,另外有超过一半的银行在对他们的中小型客户进展分类时采用的也是这种方法.统计模型在这些银行里的作用差异是很大的。
总之,采用这种无任何客观约束的专家判断方法,在所有情况下,评级人员在进展评级时有权偏离统计模型的评级结果。
花旗银行风险管理体系的核心即是其内部评级系统,应当说花旗银行的内部评级系统技术领先,功能完善,不仅拥有和处理了大量的样本和数据,而且使用了计量经济学、统计学和计算机等领域的先进的科研成果。
正是依靠这一系统,花旗银行得以进展有效的风险分析和管理,确保其各项业务的平安、有效。
1.主要评级方法和技术花旗银行风险评级体系由客户评级和债项评级构成。
其中客户评级是通过使用验证过的统计模型(债务评级模型)、外部评级机构打分模型或主观判断方法得出的。
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中外银行民营企业信贷风险管理的比较分析摘要:本文通过对中外银行民营企业信贷风险管理的比较分析,分析在组织结构、风险计量管理方法、风险防范和控制手段、人员制约手段、财务管理制度、不良贷款处置等方面的主要差异,由此提出如何借鉴国外银行先进管理方法的为我国的银行对民营企业信贷进行风险管理。
关键词:民营企业;信贷风险;商业银行;国外银行中图分类号:f830.5 文献标识码:a 文章编号:1001-828x(2012)05-0-03一、引言民营企业的迅速崛起,在推动我国经济持续快速发展的同时,也为商业银行带来巨大商机,但一些民营企业在迅速崛起之后又突然倒塌的情况造成国内商业银行“一荣俱荣、一损俱损”的格局,最近的温州借贷危机给银行业的管理者敲响了警钟。
本文通过对中外银行民营企业信贷风险管理的比较分析,提示在组织结构、风险计量管理方法、风险防范和控制手段、人员制约手段、财务管理制度、不良贷款处置等方面的主要差异,由此提出了如何借鉴国外银行先进管理方法的相关启示。
二、中外银行民营企业信贷风险管理的主要差异国外银行已形成了一整套较为科学、规范的信贷管理体制和内部控制制度,对贷款原则、贷款程序、贷款审批、贷款风险分析,风险评定、风险控制体系等有规范而严格的要求,有效控制信贷风险。
相比之下,国内银行的经营体制和信贷管理机制目前尚处在调整和逐步完善之中。
主要差异如下:1.组织结构上的差异国外银行重视水平制衡,国内银行重视垂直管理。
国外银行在信贷组织上通常采用条块结合的矩阵型结构管理体系,信贷业务的组织除了有纵向的总行—分行的专业线管理之外,十分强调横向的部门之间的分工与制约,实现风险控制与资源配置效率的较好结合。
国外银行通常会设置专业化程度较高的多个部门共同负责信贷业务的组织管理,如信贷政策制订部门、资产组合风险分析部门、业务管理部门、风险审查部门、不良贷款处理部门以及系统一体化管理部门等等。
各部门分工明确,各司其职,在业务上相互沟通、协作又相互监督。
国内银行特别是国有商业银行的信贷管理组织结构与专业银行时期相比,基本架构没有实质性的变动,仍是与行政体制高度耦合的“金字塔”型的垂直管理机构,表现为管理责任关系和信息的汇报渠道均为总行、一级分行、二级分行、支行、网点之间以及机构内部行长、科长、经办之间的分级管理。
与国外银行比,纵向管理链条过长,而横向的分工与制衡关系强调得不够。
近几年我国商业银行各级分行进行了内部结构调整,相继成立了资产保全部和风险审查部门负责处置不良贷款、评估贷款风险,改变了旧体制下信贷部“一统”信贷业务的局面,但信贷政策管理、信贷资产组合风险管理等职责仍然基本由审贷部门承担,部门的细分化程度不够。
贷款审批实行逐级上报、层层审批制度,行长或主管信贷的副行长具有最终决策权,审批流程呈纵向运动特征。
2.风险计量管理方法上的差异国外银行风险计量管理技术趋于成熟,国内银行刚刚起步。
(1)国际银行开发采用了先进的、成熟的信用风险管理技术和方法,银行信用风险管理模型存在如下的发展趋势:①从过去的定性分析转化为定量分析的趋势;②从指标化形式向模型化形式的转化或二者结合的趋势;③从对单个资产分析转化为从组合角度进行分析的趋势;④从盯住账面价值方法转向盯住市场方法的趋势;⑤对描述风险的变量从离散形式向连续形式的转化趋势;⑥既考虑单个贷款人的微观特征,也考虑整个宏观经济环境影响的趋势,从单一的风险度量模式向多样化的风险度量模式的转化;⑦运用现代金融理论的最新研究成果的趋势,比如对期权定价理论,资本资产定价理论,资产组合理论的运用;⑧var技术将构成现代主流信贷资产风险管理模型的主要组成部分的趋势;⑨汲取相关领域的最新研究成果的趋势,比如计量经济学方法、保险精算方法、最优化理论、仿真技术等等;⑩运用现代计算机大容量处理信息和网络化技术的趋势。
(2)我国商业银行信用风险管理不论是在度量方法、数据的采集、数据的加工,还是在对信用风险管理结果的检验、信用风险管理工作的社会环境建设等方面都存在着相当的差距:①管理方法过于简单,风险揭示不足。
目前我国商业银行的信用风险管理普遍采用的仍然是传统的信用评分法,虽简便易行,可操作性强,但事实表明这一管理方法存在以下缺陷:以过去财务数据为依据而不是对未来偿债能力预测进行管理从而降低了可靠性,指标和权重的确定缺乏客观依据,缺乏现金流量的分析和预测,行业分析和研究明显不足等;②基础数据库有待充实,管理结果有待检验。
中国大多数银行开展信用管理的时间不长,相关数据积累不足,这方面的工作明显落后,由于在信息披露、管理等方面与发达国家尚有很大的差距,不少企业的财务资料无从搜集,已公开的一些大企业的财务数据存在失真现象;③缺乏信用文化基础,企业信用情况难以真实反映。
由于我国整个社会的信用文化缺乏,企业的财务数据真实性较小,加上信用评级未完全在贷款决策、贷款定价中起到核心作用,而且基层信贷人员对信用风险管理的重要性认识不足,没有积极去核对企业财务数据,导致信用管理中的财务数据不准确、不全面,风险得不到真实反映,以至于信用评级的结果与企业的实际风险等级并不匹配,不能真正反映企业目前的真实经营状况。
3.风险防范意识和控制手段上的差异国外银行重视事前防范,国内银行重视事后化解。
国外银行十分注重信贷风险的早期防范,将防范风险作为整个信贷业务流程的核心,在各个业务环节采取了多种措施防范风险。
主要有:通过确定目标市场、制定详细的风险资产接受标准来筛选客户;通过现代计量方法和借助各种专用软件对客户进行动态评估与分析,并将评级结果广泛运用于信贷管理的各环节;建立大客户专管制度;通过动态评估资产组合,尽可能地选择多种彼此互不相关或者负相关的资产进行搭配,以便分散风险;通过不定期的风险测试,提前做好突发事件的应对工作;设立独立机构评估风险与绩效,定期考核,督促改进。
与国外银行相比,国内银行由于历史包袱较重,把工作重心放在存量贷款风险的化解上,风险的早期防范没有得到充分重视。
我国商业银行基本上没有开展市场细分工作,大多是在审查借款企业的合规性,包括企业执照的合法性、是否年审、对外投资比例、有无违法经营行为等之后,就与企业建立信贷关系,对行业和企业缺乏深入细致的研究和个案分析,对如何科学搭配、合理运用信贷资产,将资产风险降到最低缺乏全盘考虑。
这造成了近几年商业银行无论国有民营、无论规模大小盲目“抢大户”的情况,新增贷款大量涌入交通、电信、电力等垄断行业和上市公司,集中于少数贷款大户。
而贷款大户的系统性、行业性、政策性风险大,一旦发生贷款损失,对放贷行甚至整个银行业都将产生难以估量的影响。
在风险控制的其他环节,国内银行虽然借鉴国外银行做法,建立了风险评级制度,但信用评级一般只能在新客户申请贷款时和每年年初进行,不能即时反映风险,评级系统的可操作性、指标体系的完整性和量化分析模型设置的科学性、全面性和代表性以及评级结果的普遍运用也与国外银行有一定差距。
4.人员制约手段的差异国外银行重视人员激励,国内银行重视人员控制。
国外银行强调调动员工的积极性和主动性。
在业务开展和管理中给予信贷管理人员充分的自主权。
信贷管理人员通常享有较强的独立性,从总行到分行自成一体,各级分支机构的信贷管理人员由上一级甚至上两级信贷主管直接任命或指派,并对上一级信贷主管负责。
每年对信贷人员进行专门培训,提高信贷管理人员的专业素养和水平,并根据其工作经验和能力,授予相应信贷审批权限,有效地避免了贷款的审批与发放过多受到行政干预,又充分调动了信贷管理人员的积极性。
在国外银行,道德风险的防范主要通过三个途径实现:一是实行科学评价,动态管理;二是通过设计科学的激励机制,采用财务激励措施,如股票期权制度、内部持股制度,将股东价值最大化、信贷人员自身报酬最大化和人力资本增殖的目标有机结合起来,从源头上遏止信贷管理人员因追求自身效用最大化而偏离所有者目标的现象;三是通过设计相互制衡的组织体系,通过权力的分工和制衡实现人员间的时时制约和事先制约,有效制止内部人控制行为。
国内银行强调对员工加强控制。
但国内银行内部制衡的组织体系尚未建立,各种财务激励措施尚未落实,贷款审批权也基本上是静态管理、多年难变,对人员的控制主要落实在贷款责任制上。
各家银行建立了信贷资产质量第一责任人制度和不良贷款责任追究制度,制定了详细的考核办法和严厉的处罚办法,期望在信息不对称、监督困难的情况下制约信贷人员的放贷行为,加大违规成本。
但事实上,由于存在信息严重不对称和法人治理结构不健全的问题,再严格、细致的责任制度也无法防范道德风险,近年来信贷人员违规事件以及内外勾结诈骗银行资金案件仍然层出不穷便是明证。
一方面,贷款审批权基本按行政职务层层下放,基层以及中层信贷管理人员自主决策的空间有限,积极性受到挫伤;另一方面,激励手段和措施仍然单调,主要的财务激励措施——按照绩效考核进行的奖励变成了固定奖金,实质上成为工资的一个组成部分,失去了应有的激励作用。
5.财务管理制度上的差异国外银行重视资产价值的真实性,国内银行缺乏提取准备的自主性。
对贷款的会计处理和计提呆账准备金的实践是银行业管理和控制风险的基本要素。
国外银行基于资产安全和经营稳健的考虑,十分注重按照审慎会计原则,在贷款的会计处理上充分估计可能发生的损失,真实反映贷款的实际价值。
通常采用的方法是在保持信贷资产账面数字不变时,在资产方设立对冲项目——呆账准备金用于备抵贷款资产项目的损失,使其按照实际价值得到反映,在负债方相应核减资本金。
国外银行对呆账准备金什么时候提取、提取多少有充分的自主权,不受财务、税收部门限制,常常会在有计划地预提普通风险准备金的基础上,针对具体贷款风险提取专项呆账准备金,以便在实际风险损失发生时有能力自担风险。
国内银行对贷款的会计处理主要按照1993年财政部颁布的《金融保险企业财务制度》的有关规定执行,已设立了呆账准备金科目用于抵减资产价值。
但呆账准备严格按照财政部确定的计提标准——年末贷款余额的1%提取,损失发生后由财政部门审批核销,存在呆账准备提取水平过低、提取方式单一、提取范围过窄和银行对准备金的提取和核销缺乏自主权的问题。
与国外银行相比,我国的银行财务管理制度既不利于及时揭示银行贷款风险,也不利于促进管理人员自觉控制风险。
首先,资产存量按历史成本计算原则而制定,贷款风险不能及时在财务报表中得到反映;其次,贷款损失与经营利润不挂钩;最后,由于种种原因,贷款发生损失很难追究到个人责任,但清收贷款时若能收回贷款反而能得到奖励,这在一定程度上纵容了不良贷款的产生。
6.不良贷款处理策略上的差异国外银行重视转化,国内银行重视清收。
国外银行在贷款发放后,客户经理会主动参与借款企业的生产经营过程,帮助解决具体问题。