决策理论和方法知识讲解
决策理论和方法知识讲解
决策理论和方法知识讲解决策理论和方法是指通过对决策过程、决策者和决策环境的研究来指导和改进决策的学科。
决策理论和方法主要包括决策过程的描述、决策树和概率分析、决策分析和模型、群决策、风险分析和随机性等内容。
下面将从这些方面对决策理论和方法进行详细讲解。
首先，决策过程的描述是指对决策者在特定决策环境下进行决策的过程进行描述和分析。
决策过程通常包括问题定义、信息收集、方案评估、选择方案、实施方案和结果评估等步骤。
决策者在每一步都需要对当前的信息进行分析和判断，以制定最优的决策方案。
其次，决策树和概率分析是指通过构建决策树模型，对决策者在不同选择下的可能结果进行分析和评估。
决策树采用树形结构来表示决策过程，每个节点表示一个决策点，每条路径表示一个决策序列。
概率分析则是在决策树的基础上，通过对可能结果的概率分布进行分析，评估不同决策方案的风险和收益。
决策分析和模型是指通过建立数学或统计模型，对决策问题进行定量分析和评估。
常用的决策分析方法包括线性规划、多目标决策、决策支持系统等。
决策模型则是将决策问题抽象为数学模型，通过模型求解得出最优的决策方案。
群决策是指多个决策者共同参与决策过程，根据不同的决策权重和决策规则来进行协商和决策。
群决策可以通过多个决策者的意见和建议来获取更全面和客观的决策信息，避免个体决策的局限性。
常用的群决策方法包括层次分析法、模糊综合评价法等。
风险分析和随机性是指在决策过程中考虑不确定性和随机性因素对决策结果的影响。
风险分析通过对可能结果的概率分布进行分析，评估不同决策方案的风险水平。
随机性则是通过随机模拟和蒙特卡洛方法来评估不确定性因素对决策结果的影响。
总结起来，决策理论和方法是指通过对决策过程、决策者和决策环境的研究来指导和改进决策的学科。
决策理论和方法主要包括决策过程的描述、决策树和概率分析、决策分析和模型、群决策、风险分析和随机性等内容。
在实际应用中，决策理论和方法可以帮助决策者更科学、合理地制定决策方案，减少决策中的风险和随机性，提高决策效果。
决策与决策方法
例题：
４、西蒙认为，管理就是决策。对于决策，有许多管理者认为 只能求满意决策，不必求最优决策。这其中的理由有很多， 以下就是其中的一些说法。你最赞同哪一种说法
Ａ、实际中不存在最优决策，所以，只能求满意方案。 Ｂ、决策始终处于一个动态修正的过程中，不可能一劳永逸。 Ｃ、任何决策的制定都是有代价的，追求最优决策方案也许会
车内舒适性 6 8 8 7 5 5 7 7 7
标准
耐用性 维修记录
10
10
5
6
6
7
5
4
7
7
7
9
10
10
5
4
10
9
性能 7 4 7 7 4 7 7 10 4
操纵性 10 7 7 7 7 7 7 8 5
步骤６、选择方案 轿车方案的综合评价
方案
本田 雪佛莱 福特 现代 马自达 尼桑 丰田佳美 大众帕萨特 沃尔沃
三、 决策的依据
决策离不开信息。信息的数量和质量直接影 响决策水平。收集数据、处理数据、产生信息的 成本应低于信息所带来的效益。
决策有效性的标准
(1) 决策的质量或合理性，即所做出的决策在何种程度 上有益于实现组织的目标。
(2) 决策的可接受性，即所做出的决策在何种程度上是 下属乐于接受并付诸实施的。
案例：买新车的决策
一家工厂中属于公司的轿车发动机炸裂了，假设修车 不经济，并且公司总部要求工厂经理买新车而不是租车。
决策理论与方法
决策理论与方法决策是指在面对不同选择时，通过一定的思考和分析过程，做出最终的决定。
在个人生活和各种组织中，决策都是一个非常重要的过程，它直接关系到个人和组织的发展和成长。
因此，决策理论与方法成为了一个备受关注的领域，其研究对于提高决策质量和效率具有重要意义。
决策理论主要包括了多种不同的理论模型，其中最为著名的是期望效用理论和风险决策理论。
期望效用理论强调个体在决策时会考虑到各种可能结果的概率和效用，从而做出最优选择。
而风险决策理论则更加注重在面对不确定性和风险时，如何进行决策以最大程度地降低风险。
这些理论为我们提供了不同的决策思路和方法，帮助我们更好地理解和应对各种决策情境。
在实际决策中，我们还可以运用多种不同的决策方法来辅助决策过程。
比如，决策树分析方法可以帮助我们在复杂的决策情境中，通过构建决策树来清晰地呈现各种选择和可能结果，从而帮助我们做出更为理性和全面的决策。
而层次分析法则是一种较为系统和科学的决策方法，它可以帮助我们在多目标、多因素的情况下，进行层次化的分析和决策，从而更好地平衡各种因素，做出最为合理的选择。
除此之外，决策还需要考虑到决策者的个人特点和心理因素。
心理学家们提出了多种不同的决策模型，如启发式决策模型和直觉决策模型，这些模型帮助我们更好地理解决策者在决策过程中所面临的认知和心理偏差，从而更好地指导我们在实际决策中如何避免这些偏差，提高决策的准确性和效率。
综上所述，决策理论与方法是一个非常广泛和深入的领域，它涉及到多个学科的知识和理论。
通过深入研究和应用决策理论与方法，我们可以更好地指导个人和组织在面对各种决策情境时，做出更为理性和有效的决策，从而推动个人和组织的发展和进步。
希望通过本文的介绍，读者们能对决策理论与方法有一个更为全面和深入的了解，从而在实际生活和工作中更好地运用这些理论和方法，提高决策的质量和效率。
第八章 决策支持系统 (《决策理论与方法》PPT课件)
决策者用来进行决策的规则、模型和数据是要存储的，所以DSS必须提供快速而使用方便的存储手段， 以支持描述和操作的实现。
（四）控制机构
控制机构是为了帮助决策者使用表述、操作及存储功能，根据自己的技术、经验、知识及风格来实 现决策，所以控制机构的作用在于指导决策者使用DSS。
第三节 决策支持系统的设计
第二节 决策支持系统的基本框架结构
一、决策支持系统的基本框架结构
（一）DSS的二库框架结构
这种框架是施普拉葛（Sprague）1980 年提出的。它包含人机界面、数据库子系统和模型库子系统 三个部分，如图8-1所示。
数据库子系统一般包含数据库和数据库管理系统。模型库子系统一般包含模型库和模型库管理系统。 而人机界面子系统是由对话生成和管理软件所组成，因此图8-1可以细分为图8-2所示的“两库一体化” 框架结构。
三、决策支持系统的发展
自计算机诞生之日起，计算机在经济管理领域中的应用经历了三个阶段： （一）电子数据处理阶段； （二）管理信息系统阶段； （三） 决策支持系统阶段。
第一节 决策支持系统概述
四、决策支持系统的特点
决策支持系统具有如下特点： （1）帮助管理者解决半结构化和非结构化的决策问题； （2）主要用于辅助和支持管理者进行决策，而不是代替管理者进行判断； （3）它是一个人机交互式系统，它通过人机交互接口为决策者提供辅助功能； （4）目标是辅助管理者的决策过程，以改进组织决策制定的效能； （5）决策支持系统能够把模型或分析技术的利用与传统的数据存取和检索功能结合起来，提供较大 的灵活性和适应性，从而使DSS满足不同的问题和技术要求； （6）支持所有管理层次的决策，并能进行不同层次间的通信和协调。
人—机会话管理系统
决策理论与方法
2. 战略决策与战术决策
• 战略决策 有关组织未来生存与发展的决策 旨在使组织与外部环境保持动态平衡 • 战术决策 有关组织资源运作方式的决策 旨在提高组织运作效率
• 战略决策的实施是组织活动能力的形成与创 造过程；战术决策的实施是对已形成能力的 应用过程。
路漫漫其悠远
3.初始决策与追踪决策
• 决策的合理性 • 决策的可接受性 • 决策的时效性 • 决策的经济性
路漫漫其悠远
二、有限理性与满意原则
1.古典决策理论
路漫漫其悠远
古典决策理论的基础
• 经济人假设 • 完全理性假设 • 确定性假设 • 最优决策原则
路漫漫其悠远
2.行为决策理论
• 有限理性假设 决策者的知识、能力是有限的，环境的 不确定性和复杂性及个人价值观的干扰 使理性受到限制。
• 狭义决策与广义决策 • 决策与管理
路漫漫其悠远
决策构成要素
• 决策者 • 决策目标 • 自然状态 • 备选方案 • 决策后果 • 决策准则
决策特点
• 目标性 • 可行性 • 选择性 • 满意性 • 过程性 • 动态性
路漫漫其悠远
决策影响因素 决策有效性评价标准
• 环境 • 过去决策 • 风险态度 • 组织文化 • 时间
路漫漫其悠远
5.程序化决策与非程序化决策
程序化决策： • 常规问题 • 有例行程序和现成模式 非程序化决策： • 非常规问题 • 没有例行程序和现成模式
• 怎样发挥程序化决策的优势，提高管理效率 ？
路漫漫其悠远
实例
• 有一家销售额达几十亿美元的公司，在它遍布 美国的 40多家工厂中都设有一个总会计师，每 位总会计师有3—6个会计向他汇报。
决策理论与方法
1、公共部门决策的特点：1 决策主体的公共性2 决策内容的公共性3 决策方式的民主化4 决策准则的公益性2、公共部门决策的重要性作用：1 为公共部门的决策提供目标2使公共部门的管理行为有了行动依据3 有助于调动公共部门管理者的工作积极性4 有助于使公共部门的管理工作达到更优效果3、公共部门决策理论的研究方法：理论实践结合法，主体兼容法，吸收创新法。
4、经验决策的基本方法：直接判断法，淘汰法，排斥法，归纳法5、科学决策的标志:1 公关部门决策由个人决策发展为集团决策2 公关部门由单纯的定性分析发展为定性与定量相结合的分析3 公关部门决策由仅注重决策的结果到注重决策的全过程。
决策分析方法的科学化主要趋势是出现了决策分析的数学化，模型化，电子计算机化。
6、中国传统决策文化观念：1 中庸决策观，儒家：适可而止，不偏不倚，中庸之道2 无为决策观，道家：无为而治，贵柔，守雌，不争3 经验决策观，墨家：三表论，本，原，用，类，故4 权谋决策观，法家：权势，谋略5 知变决策观，孙子兵法：知，变，知己知彼，技之以计，奇正相生。
7、我国政府决策的基本经验：1 坚持共产党在政府决策中的领导地位2 遵循实事求是的思想路线，重视调查研究，坚持领导与群众相结合的决策方法3 坚持民主集中制的组织原则4 尊重专家的意见，按科学态度决策。
8、我国政府决策的主要教训：1 没有一套完善的决策制度2 决策研究缺乏公开性和民主性，3 缺乏一套系统的科学决策程序。
9、公关部门决策科学化基本内容：决策研究的科学化，决策过程的程序化。
公关部门决策民主化基本内容：决策参与的民主化，决策讨论的公开化。
10、公关部门决策科学化和民主化的保障机制：1 完善重大决策的规则和程序，通过多种渠道和形式广泛集中民智，使决策真正建立在科学民主基础之上。
2 建立健全决策公开制度，增加决策的透明度，3 建立决策失误责任追究制度，健全纠错改正机制4 建立多种形式的决策咨询机制和信息支持系统11、西方决策理论对决策模式作了三种分类：1 两分法，将整个决策模式分为理性决策模式和渐进模式可能2 三分法，在前两种模式的基础上，增加了另一种决策模式，混合扫描模式3 七分法，进一步在前述两分法基础上增加了五个模式，即经济合理模式，顺序决策模式，超理性决策模式，剧烈改变模式，无为模式。
决策理论与方法课件PPT 1 决策分析概述
➢ 民主原则：信息系统、智囊系统、决策系统、 执行反馈系统
1.3决策分析的步骤与追踪决策
1.3.1 决策分析的步骤
➢ 决策分析是一个系统的过程，它是由科学的决策步 骤组成的。科学的决策步骤的整体称为科学的Байду номын сангаас策 过程。
➢ 科学的决策步骤又称为决策程序，它反映了决策分 析过程的客观规律，使决策过程更结构化、系统化 和合理化，为进行科学决策提供了重要保证。由于 决策问题的性质不同，决策的具体步骤会有所差别 。
1.2.1 决策分析的分类
1.2 决策分析的分类及基本原则
战略决策、管理决策和业务决策
➢ 根据所要解决的问题性质，决策分为战略决策、管 理决策和业务决策。 （安东尼模式）
➢ 战略决策是指组织机构为了自身与变化的环境适应和 谋求发展的决策。这种决策是为了解决全局性、长远性 和根本性的问题。
➢ 管理决策是为了实现既定战略而进行的计划、组织、 指挥与控制的决策
➢ 设计方案，对寻找的方案进一步加工，填充实 施细节，以形成具有实际价值的具体方案；
➢ 估测方案的结果，既是预测各种方案在各种可 能的自然状态下所产生的结果。
1.3决策分析的步骤与追踪决策
1.3.1 决策分析的步骤
选择方案 ➢狭义的选择方案就是“拍板”。 ➢广义的选择方案还包括方案的分析与评价。
实施方案 ➢ 实施后应追踪控制，针对方案实施过程中出现的新 情况、新问题以及确定决策目标、拟定决策方案时未 考虑到的因素，对决策方案进行反馈修正。 ➢ 如果主客观条件发生了重大变化，必须对决策目标 和方案作出根本性修正时，就需要进行追踪决策。
➢ 非程序化决策(也称非结构化决策）：是指不经常出 现的、复杂的、特殊的决策。
第04讲智能决策理论与方法
知识发现—空值估算
❖ 空值是指属性值未知且不可用、与其它任何值都不相同的符 号。在样本数据集中，空值在所有非主码属性中都可能出现。 空值出现的主要原因： 在信息收集时忽略了一些认为不重要的数据或信息提供 者不愿意提供，而这些数据对以后的信息处理可能是有 用的； 某些属性值未知； 数据模型的限制。
理
·粗糙集理论
·遗传算法
·据理论
·神经网络
可视化技术
数据库技术 ·面向数据集方 法 ·面向属性归纳 ·数据库统计
决策理论与方法-智能决策理论与方法
知识发现—基本概念
❖ 解释与评价阶段：
结果筛选：过滤(移去)不感兴趣的或显而易见的模式。 ❖利用描述规则特征的数值如信度、支持度或兴趣度等， 定义某个阈值，对规则进行筛选； ❖指定语义约束，规则的前件或后件只包含感兴趣的属 性，或者指定属性间的依赖性约束； ❖完全依靠用户对处理结果进行筛选。
聚类(相容关系)：聚类也叫分段，就是将数据库中的实 体分成若干组或簇，每簇内的实体是相似的。规则形式 为IF O1与O2相似 Then O1、O2在同一簇。对象相似的判 断方法有多种如距离法。典型方法：K-means
决策理论与方法-智能决策理论与方法
知识发现—基本概念
发现特征规则：特征规则是刻划某个概念的特征的断言， 它相当于分类规则的逆命题。例如病症是某种疾病的特 征。规则一般形式是：IF A类 Then 特征表达式。
抽样 数据中心
预处理
变换
数据挖掘
解释/评价
样本集
预处理结果
变换结果
挖掘结果
知识
任务描述
决策理论与方法-智能决策理论与方法
知识发现—基本概念
决策科学决策科学的入门知识与决策分析方法
决策科学决策科学的入门知识与决策分析方法决策科学的入门知识与决策分析方法决策是人类日常生活和工作中必不可少的一项活动。
随着社会的发展和变化，决策面临的问题越来越复杂，需要采用科学的方法来进行分析和求解。
因此，决策科学应运而生，成为一门独立的学科。
本文将介绍决策科学的入门知识和决策分析方法，帮助读者更好地理解和应用于实践。
一、决策科学的概述决策科学是运用科学的方法和工具来研究和解决决策问题的学科。
它融合了多个学科的理论和方法，包括数学、统计学、经济学、心理学等，以提供决策者在面对挑战时制定有效决策的依据。
决策科学的研究内容主要包括决策理论、决策模型和决策方法等。
二、决策科学的基本概念1. 决策理论：决策理论是研究决策行为的一门学科，关注决策者在面对不确定性和风险时如何做出最佳决策。
其基本假设是决策者总是以自身利益最大化为目标进行决策。
2. 决策模型：决策模型是描述决策问题的数学模型，用于对决策问题进行分析和求解。
决策模型包括确定性模型和随机模型两种类型，可根据实际情况选择合适的模型进行建立。
3. 决策方法：决策方法是通过运用决策模型和方法论来解决决策问题的具体方法。
常用的决策方法包括最优化方法、决策树分析、灰色关联分析、模糊综合评价等。
三、决策分析方法1. 最优化方法：最优化方法是通过建立数学模型来寻找问题的最优解的方法。
常见的最优化方法有线性规划、非线性规划、整数规划等。
这些方法通过确定决策变量的取值范围和目标函数的优化目标，帮助决策者找到最佳的决策方案。
2. 决策树分析：决策树分析是一种图形化的决策模型，通过构建决策树来描述和分析决策问题。
决策树分析将决策问题划分成一系列的节点和分支，以帮助决策者理清问题的逻辑结构和影响因素，从而做出最佳决策。
3. 灰色关联分析：灰色关联分析是一种多指标决策分析方法，用于研究指标之间的关联度和影响程度。
该方法将指标数据进行数学处理，通过计算关联系数来评估指标之间的关联程度，进而确定指标的权重和重要性，为决策提供依据。
决策理论基本知识
决策理论与方法-决策理论基本知识
按其她方式划分(1)
❖ 按决策问题得性质划分
程式决策:指经常重复得决策问题。 非程式决策:指那些尚未发生过、不容易重复出现得决策
问题。
❖ 按决策目标得数量划分
单目标决策 多目标决策
决策理论与方法-决策理论基本知识
❖ 竞争型决策问题:借助博弈论建立相应得模型。
决策理论与方法-决策理论基本知识
决策理论基本知识
为什么要研究决策？
❖ 任何个人、企业、事业单位和政府机构都离不开决 策。个人决策关系到个人得成败得失,组织决策关系 到组织得生死存亡,国家决策关系到国家得兴衰荣辱。
❖ 然而任何决策其结果完全符合预期情况得很少,总就 是或多或少地偏离原先期望,甚至截然相反。
❖ 缩小这种偏离正就是决策研究得目标。
❖ 管理决策:指企事业单位得管理者所进行得决策。特点:管理 得艺术性决定了管理决策没有相同得标准和不变得准则;逐 个解决问题;一种不停顿得滚动式决策。如经营方向决策、
营销决策、投资决策。(战略层、管理层、业务层)
❖ 公共决策(社会决策):指国家、行政管理机构和社会团体所进 行得决策。特点:决策问题得清晰度较差(原因复杂);追求公 众共识。
❖ 实验法(Experiment): 在控制其她额外变量得条件 下,通过对一个变量得操纵来测量另外一个变量得变 化 实验室实验 现场实验
决策理论与方法-决策理论基本知识
建模方法
❖ 仿真法(simulation):创设与真实环境几乎完全相同得情境 (实验室仿真和计算机仿真),并通过反复试验获得问题得模型。
决策理论与方法-决策理论基本知识
决策过程
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决策理论和方法（讲稿）Decision Theory and Technology§0-0 引言:1.讲义: 陈先生编著: 决策分析科学出版社2.主要参考书:(1) 参考文献中书*56 60 68 111 112 118 120论文70 72 86 87 94 107 119152 154 159(2) Hwang,C.L. Group Decision under Multi-Criterion.(1987)(3) Howard Raiffa The arts and science of Negotiation(1982)中译本: 谈判的艺术与科学湖北科技出版社,1986 以及清华大学出版社1989(4) 决策科学手册天津科技翻译出版公司, 1989(5) Ralph es 主编Systems Concepts—Lecture on Contemporary Approaches to Systems中译本: 系统思想:当代系统方法讲座走向未来丛书四川人民出版社(6) S ang M.Lee著宣家冀卢开译决策分析的目标规划清华大学出版社(7) 贵州人民出版社决策科学丛书(8) S imon,H. 现代决策理论的基石北京经济学院出版社1991(9) S imon,H. 管理行为北京经济学院出版社19883.讲课方式与复习△讲课内容 基本概念的建立和难点: 多举例希望： 课堂内随时提问，多讨论，有意见及时反映适当预习，扩大阅读范围，扩大知识面作业请自觉完成 （ 注意课内外学时之比1:2）△目录中带*的可以跳过△考试与成绩评定：考试占70%～80%平时作业20%，做即可得50%4.各章节间关系138910111245267第一章 随机性决策的基本概念§1-0引论一、决策与决策分析的定义1. Decision的本义:(牛津词典)the act of decidinga conclusive judgmentthe conclusion arrived at;2.苏联大百科全书:"决策是自由意志行动的必要元素……和实现自由意志行动的手段。
自由意志行动要求先有目的和行动的手段,在体力动作之前完成智力行动,要考虑完成或反对这次行动理由等等，而这一智力行动以制订一项决策而告终"。
显然1. 决策是智力行动2. 决策是意志行动，因此，决策与人的意志，主观愿望，价值判断有关：即：决策因人而异，不唯一。
3.<现代科学技术辞典>所谓决策就是在几个可能方案中作一选择。
决策论：用以描述决策过程并使之合理化的许多概念和方法。
这一解释源出：4. <美国大百科全书>的“D ecision T heory”条：“所谓作决策，就是在若干个可能的备选方案中进行选择。
决策论则是为了对制订决策的过程进行描述并使之合理化而发展起来的范围很广的概念和方法。
”“广义的决策论可以分为两种：①Prescriptive decision theory (规范化决策论)规定应当如何作决策。
②Descriptive D.T.(描述性的决策论)研究人们实际上是如何作决策的。
”行为科学家，社会科学家和哲学家力图找到决策过程的更精细的描述性模型，以便为教学家、经济学家、战略分析家、商业管理人员和其他人员提供更高级的规定性决策过程。
5.美国现代经济词典决策指公司或政府在确定其政策或实施现行政策的有效方法时所进行的一整套活动，其中包括收集必要的事实，对某一建议作判断，分析可以达到预期目的各种可供选择的方法等等。
6.哈佛管理丛书：决策是指考虑策略(或办法)来解决目前或未来问题的智力活动。
7. 决策的政治含义: C. Lindblom : the policy-making process综上所述：决策：从若干可能的方案中，按某种标准(准则)选择一个。
而这种标准可以是：最优，满意，合理等等。
决策分析：人们为了达到某个目标，从一些可能的方案(途径)中进行选择的分析过程，是在有风险或不确定性情况下制订决策的定量分析方法，是对影响决策的诸因素作逻辑判断与权衡。
二、发展简史(参见§1.3)1.人类存在即面临决策古代：田忌与齐王赛马的故事, 既是对策(博弈)问题, 也是僵持问题.2.决策论的产生与赌博有关16-17世纪法国宫廷没有赌博顾问，他们是研究概率论，对策论的先驱，这是DT的先导。
3.20世纪30年代以后，决策论从对策论中分离：对策论研究人与人之间的对抗决策论：人与非智能对手----自然界之间的关系3.Ransay在效用和主观概率的基础上提出了Decision Theory效用最初是Bernoulli(1738)提出的4. 40年代Von Neumann-Morgenstern 建立了效用的公理体系5. 近半个世纪以来，决策论的大部分内容与规范性决策论有关，由于经济学家，数学家以及系统科学家的努力，决策分析日益广泛地用于商业、经济、实用统计、法律、医学、政治等各方面；而行为科学家对描述性决策和效用的测度兴趣日增、排序、分等级、有界区间的度量技术等因此而获得发展。
6.二次大战开始后发展起来的运筹学在决策论的概念，方案的优化，统计决策理论、决策方法中有着坚实的基础。
使决策理论成为运筹学中的一支7.近年来，决策分析已经成了工业、商业、政府部门制订决策所使用的一种重要方法。
一些规范性的决策方法，如成本效益分析、资源分配、计划评审技术(PERT)，关键路径法(CPM)等应用日广。
多目标问题的研究逐步深入，方法层出不穷.8.计算机的飞速发展与普及+决策理论的进展(信息处理、数据存贮与检索手段的进步)(程序化决策方法能解决问题日益增加,非程序化决策方法研究深入)→统计数据、研究资料迅速更新+决策模型的日臻完善(决策矩阵的迅速更新)+人工智能的发展、知识库的形成→根据新信息及时(自动)修政策略成为可能→自动决策以及决策支持系统的产生9.模糊决策、序贯决策、群决策和组织决策及其支持系统等新的研究领域不断出现.三、地位(与其他学科的关系)1.是运筹学的一支·见二·中国数学会→运筹学会→决策理论和方法专业委员会·IFORS下设对策与决策组2. 控制论的延伸·哈佛应用科学系：控制与决策组·斯坦佛大学设“决策分析研究所”用控制论的方法研究决策，把反馈，灵敏度分析,系统分析等方法引入决策过程→决策分析.许多学者由控制论→系统分析→决策：陈珽刘豹. 学科：信息F自动化03系统工程03 : 决策理论, MIS&DSS3.管理科学的重要组成部分.学科: 管理G 管理理论01 决策01.决策论的许多重要著作的作者是经济或管理科学方面的教授, 如Simon、Buchanan Arrow, Sage, Keeny, 其中前三个是诺贝尔经济学奖得主。
图书目录的编排决策(尤其多目标)属管理科学类，中、美均如此。
Management Science中有大量决策方面的文章、专集4系统工程中的重要部分。
系统是单元的集合，这些单元以整体完成某种目的，对系统的研究包括：规定概念、确定系统、获取并运行系统。
而确定系统即系统分析(设计、评价)是核心, 决策论为系统分析提供方法系统分析侧重客观的分析判断，决策分析强调价值判断与偏好分析）。
<Systems, Cybernetics & Men>中有决策方面的文章和专集.5是社会科学与自然科学的交叉，典型的软科学自然科学研究客观世界，事实元素，定量为主；社会科学研究人际关系，价值元素，定性为主。
软科学用定量方法研究价值元素，即社会科学的定量化研究。
各类研究人员的研究内容各有侧重：哲学家Philosopher：人如何决定什么是有价值的行政管理人员Administrator：人们如何使一个组织为其目标服务经济学家Economics：人如何在不同方案中决择使之自己尽量满足心理学家Psychologist ：何为满足? 人如何动脑筋解决问题教学家Mathematician：提供各种数学模型帮助解决这些问题至于决策的程序化、民主化则是政治问题§1-1决策问题的基本特点与要素一、特点。
决策人面临选择，行动不唯一。
自然状态的不确定性→后果不确定。
后果的价值待定例：1。
火灾保险2。
库存问题：易腐品进货(售量)报贩进货(天气、报纸内容)3。
投资问题：油井钻探4。
市场销售：改进包装(成本与销路)5。
加工方法：加工量事先不清楚：专用设备、通用6。
晴雨未卜，出门带伞问题二、要素1。
自然界状态集Θ（Ω，S）2。
行动(策略)集A（Δ，D）3。
后果集C（U，V，L）4。
信息Z（X）§1-2决策问题的分类分类是使事物(研究对象)条理化的方法将试图解决的问题，尽可能按你便于解决的需要细分为许多问题──R。
Descarles (1596-1650) 笛卡尔的方法不切实际，因为划分的艺术无法说明──G. W. Leibniz (1646-1716) 一、按容易区分的因素划分单人决策, 多人决策单目标决策, 多目标决策单步决策,多步(序贯)决策确定性决策,风险型决策,不确定型决策,模糊决策二、按涉及面的宽窄战略决策管理(战术)决策日常事务业务决策决策权集中分散信息不全较全问题结构不良良好风险大小组织复杂简单程序复杂简单目标长期短期三、个人事务决策与公务决策西方国家的资本的私有制→决策论强调决策人的价值观：对决策人的判断、意见、感觉进行量化，由此进行合乎逻辑的分析、推理→作决策我国的行政部门、企业领导的决策是公务决策应强调客观性和理性化由群众、集体进行价值判断§1-3 决策人与决策分析人1问题的复杂性：利益冲突、信息不全、资源有限、环境复杂2经济人 微观经济学和决策论关于经济人的假定：行为合乎理性；有经济头脑：知道自己的目标和如何达到该目标；通晓自然科学，至少精通运筹学；对决策环境十分了解，有很强的判断能力和稳定的选择能力；能按照最经济、最有效的方式分配有限的资源去获得最大的经济利益。
3决策人和决策分析人的分工建立复杂决策问题的适当的数学模型并用现代化的科学手段求解要有专门的知识和技巧，由具有丰富实际经验和卓越领导与管理才能的决策人对环境(形势)进行分析、对后果作价值判断, 而由决策分析人运用决策论和系统、科学的方法进行分析、推理、为决策人制订正确决策提供合理的基础，使决策人更好地达到预期目标。
§1-4 分析方法和步骤一、决策树与抽奖1、决策树：决策枝决策点机会点机会枝后果值a 1a 2C 11C 12C 21C 22πθ()2πθ()1πθ()1πθ()2例1。
火灾保险问题a 1a 2πθ()1πθ()2πθ()1πθ()2C12C11C21C22图中, a1:购买保险; a2: 不买θ1:发生火灾; θ2: 无火灾2。