大庆炼化公司党政领导班子建设十项制度

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炼化公司管理制度

炼化公司管理制度

第一章总则第一条为加强公司内部管理,提高工作效率,确保安全生产,保障员工权益,根据国家有关法律法规,结合公司实际情况,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工,包括但不限于生产、技术、管理、行政等各个部门。

第三条公司管理制度应遵循以下原则:1. 法规优先原则:严格遵守国家法律法规,确保公司运营合法合规。

2. 安全第一原则:将安全生产放在首位,保障员工生命财产安全。

3. 效率优先原则:优化工作流程,提高工作效率,降低运营成本。

4. 公平公正原则:公平对待每一位员工,确保公司内部和谐稳定。

第二章组织机构第四条公司设立董事会、监事会、总经理办公室、各职能部门及下属子公司。

第五条董事会负责公司重大决策,监督公司经营管理工作。

第六条监事会负责对公司财务、合规等方面进行监督。

第七条总经理办公室负责协调各部门工作,确保公司决策得以有效执行。

第八条各职能部门根据公司发展规划,负责具体业务的管理和执行。

第三章人力资源管理第九条公司实行劳动合同制度,员工应按照劳动合同约定履行职责。

第十条公司对员工实行岗位责任制,明确岗位职责和考核标准。

第十一条公司定期对员工进行培训和考核,提高员工综合素质。

第十二条公司实行奖惩制度,对表现优秀者给予奖励,对违反规定者进行处罚。

第四章生产安全管理第十三条公司严格执行国家安全生产法律法规,建立健全安全生产责任制。

第十四条公司定期进行安全生产检查,及时消除安全隐患。

第十五条公司对生产设备进行定期维护保养,确保设备安全运行。

第十六条公司对员工进行安全生产教育和培训,提高员工安全意识。

第五章质量管理第十七条公司严格执行国家质量标准,确保产品质量。

第十八条公司建立健全质量管理体系,对产品质量进行全过程监控。

第十九条公司对产品质量问题进行追责,确保产品质量持续改进。

第六章财务管理第二十条公司实行预算管理制度,合理编制预算,确保资金合理使用。

第二十一条公司建立健全财务管理制度,加强财务管理,防范财务风险。

班组建设十项制度

班组建设十项制度

班组建设十项制度(一)班组生产管理责任制一、班组内部必须坚持不懈地对班组成员进行安全质量管理基本知识教育,把专业系统培训和班组经常性专题学习结合起来。

二、班组长是本班组安全生产的第一责任人,班组长必须严格落实安全生产方针,及时传达上级组织的安全会议精神,并带领本班组人员安全生产。

三、班组内的安全监督检查员必须协助班组长处理生产过程中的安全质量问题,定期开展现场安全检查,监督“三大规程”的落实,保证本班组的安全好、质量优及生产任务的完成。

四、班组要组织全班人员认真辨识危险源,进行风险评价和制定控制方法并登记造册;必须建立完整的“危险源”清单,每个从业人员要熟知本岗位的“危险源”及控制措施和应急预案。

五、上岗前必须按规定穿戴好劳动保护用品,杜绝疲劳作业。

六、班组内每项操作,每个从业人员都能认真执行《安全操作规程》和各项规章制度,不冒险蛮干,不违规操作。

七、要严格执行“四位一体”安全检查和“敲帮问顶”制度,发现问题及时处理,必须执行“一炮三检”和“三人连锁”放炮制度。

八、坚持班务公开,分配公平、公开、透明。

九、班组生产奖罚办法按本单位考核实施细则执行。

十、严格管理,科学组织班组生产,努力完成生产工作任务。

一、各班组的考勤管理统一接受队长和值班人员的管理,并设置兼职的考勤员进行监督、检查。

二、考勤员应予每天班前递交本班的考勤记录,汇总由队长和值班人员签字考核。

三、班组员工每班必须提前30分钟到班前,出勤后开班会。

四、班组员工当日迟到、早退超过10分钟的,扣除当日所挣工分的20%。

五、班组成员违章作业,发生各类事故,或完不成当班任务,且无特殊原因,株连班组长,按队安全管理制度执行。

发生重大事故按矿有关规定执行。

六、班组员工必须听从当班干部和班组长的指挥。

凡是消极怠工,不听指挥,班组长有权给予责任人处罚。

七、员工临时离岗,需向跟班干部和班组长请假,在安排其他员工暂管其职责后方可离岗。

否则,按擅自脱岗处理。

八、按规定管理分配工作,严格执行多劳多得制度。

安全生产长效机制建设十项措施精选全文

安全生产长效机制建设十项措施精选全文

可编辑修改精选全文完整版安全生产长效机制建设十项措施按照党组领导“严抓、常抓、实抓”工作要求;为建立中国石化安全生产长效机制;安全监管局坚持问题导向;对当前安全管理问题进行了梳理分析;总结优秀企业安全管理的经验做法;提出建立中国石化安全生产长效机制的十项措施..一、完善部门及全员安全生产责任制1.全面梳理总部层面各单位的安全职责..按照“大安全”的管理理念优化调整安全监管部门工作职责..同时按照“谁的业务谁负责”原则;明确集团公司安委会各组成单位;特别是负有专业安全管理职责部门的安全职责..2.推动企业安全生产主体责任的落实..按照“谁的业务谁负责、谁的属地谁负责”的原则;全面修订各级管理部门、各岗位安全生产责任制..安全生产责任制切合岗位实际;做到量化、具体化..二、完善HSSE管理体系1.制定完善HSSE体系文件..按照国家安监总局开展安全标准化、化工过程安全管理等工作要求;借鉴国际通用的责任关怀理念做法;对HSE体系文件进行修订升级;形成既符合国家法律法规要求;又能与国际石油石化行业接轨、体现各业务板块特点的HSSE管理体系..2.在HSSE体系框架下对现有制度进行全面梳理;认真开展法律法规符合性审查;制定完善安全、职业健康、公共安全管理等规章制度;形成对体系的有效支撑..3.建立完善的安全管理和技术标准体系..标准体系是对管理制度的细化和补充;是指导企业贯彻落实规章制度的“操作规程”..通过细化、量化管理和技术指标;提高规章制度的针对性和可操作性..三、完善安全监督管理工作机制1.完善集团公司HSSE委员会工作章程;明确各成员单位工作职责;细化工作流程;定期研究集团公司安全生产重大问题;部署重点工作任务..2.规范安全投入机制..进一步规范安全生产费用和安全保证基金的提取、收缴和使用管理..完善安全投入效果评价办法..用好总经理安全奖励基金;加大安全先进单位、个人奖励力度;激励全员参与安全生产工作积极性..3.建立安全公示制度..企业重大安全风险防控、隐患排查治理、安全绩效考核情况、领导干部安全行动计划执行情况等都要进行公示;接受群众监督..4.完善安全考核机制..在坚持事故一票否决的基础上;完善过程安全管理指标体系;对HSSE体系运行、安全风险管理、事故事件、OSHA指标等都要进行量化管理;实现对企业的定量考核和分级管理..督促各企业进一步完善对所属单位和全员的安全责任制考核办法..5.对安全管理系统各模块功能进行改造升级;以风险管理为核心;加强异常事件的状态监控;强化信息传递和业务执行;突出基层班组作业活动指导和学习培训;打造新一代信息化、智能化的安全管理平台..6.加强安全队伍建设..选聘优秀专业管理干部到安全管理岗位;建成一支风险意识强、作风硬、敢担当;既有专业知识背景、又精通安全管理的安全干部队伍..进一步明确直属企业专业安全分委会、安全总监和安全督查大队工作职责..7.组建集团公司HSSE管理体系内审员队伍;定期开展体系审核、安全审计和安全生产水平量化评估;推动HSSE管理体系良好运行..8.发挥工会等群团组织作用;开展群众性安全竞赛、青年安全文明岗、岗位安全能手等活动;引导员工群众参与安全活动;形成文化自觉..工会依法参加事故调查;对安全生产工作进行监督..9.完善事故事件管理制度..进一步规范火灾、爆炸和泄漏事故管理..完善未遂事故事件管理办法;鼓励员工报告未遂事故事件..如实开展OHSA统计;分析查找并堵塞管理漏洞;防范事故发生..四、完善风险识别防控和隐患排查治理双重工作机制1.强化安全风险辨识评估;完善安全风险评估制度和风险矩阵;推广适用的风险评估工具;生产经营全过程都要开展风险识别评估..对评估出的风险要分类梳理;确定防控重点..实现风险辨识、评估、控制、监控的闭环管理..2.建立重大风险管控动态管理机制..各级领导干部都要承包重大安全风险管控;落实风险防控责任;从工程技术措施、现场管理、应急预案等方面落实风险防控措施3.加强重点业务、设施的安全风险防控..加强液态烃罐区、大型油库、海上石油勘探开发、“三高”油气井勘探开发、LNG站场和“两重点一重大”装置设施的风险管控;实现全程动态监控管理..4.严控井控风险..坚持“大井控”安全管理理念;从地质和工程设计、施工、监理等方面严格把关;落实井控安全管理责任;严格执行各项规章制度和安全技术标准;确保井控安全..5.强化直接作业环节风险管控..严格执行动火、进入受限空间、高处作业等特殊作业安全许可制度;作业票申请人、签批人、接收人和作业监护人要经专门培训;做到持证上岗..结合板块实际;对吹扫试压、引入危险介质等高风险作业实行许可管理..规范非常规作业安全管理;认真开展JSA分析并落实相应安全措施..6.完善隐患排查治理制度..加强隐患排查整治的全过程安全监管;对重点隐患治理项目开展后评估..7.开展罐区、安全仪表和石化电气安全隐患专项整治..在前期工作基础上;对照标准规范开展隐患再排查;及时消除罐区重大安全隐患..8.加强公共安全风险防控..严格执行国家法律法规标准;对企业公共安全风险实行分级管理;健全人防、物防、技防建设;落实企地警联防机制..不断加强油气长输管道及其附属设施、炼化生产装置、库罐区等重大风险部位的安全防护;重点强化放射源、民爆物品、剧毒和易制毒、易制爆化学品的安全管控;最大程度预防暴恐袭击和涉油气违法等犯罪行为;提高应急处突能力;确保万无一失..五、加强过程安全管理;提高本质安全水平1.强化源头控制..实行设计人员对项目安全终身负责制..严格按照标准规范、规定和安全评价的要求进行设计;认真开展设计过程HAZOP分析;严格设计变更管理;严防项目“先天不足”..2.严格执行建设项目“三同时”管理制度;从工艺路线、关键设备选型采购、安全设施设计审查等方面严格把关;从源头上消除隐患..3.严格装置设施运行安全管理..结合板块生产实际;设定泄漏率、设备完好率、工艺指标报警率、操作准确率等量化考核指标;严格执行工艺纪律和操作规程;确保装置设施平稳运行..4.加强设备安全监督管理..建立正常工作机制;实现关键设备定期检测和预防性维修..督促专业部门加强设备安全管理;特别加强锅炉、压力容器含移动压力容器、压力管道等特种设备的动态监测;提高本质安全..5.强化电气仪表安全管理..完善电气仪表系统安全管理制度;定期开展电气、仪表系统安全可靠性分析和风险评估..加强报警联锁管理;清理无效报警;做到应报必报、报必响应..6.加强泄漏管理..牢固树立“泄漏就是事故”理念;从设计、设备选型、采购、建设、装置运行、检维修质量等环节严格把关;最大限度减少泄漏..7.严格变更管理..完善变更安全管理制度;加强对工艺技术变更、设备设施变更等的安全管理;所有变更必须开展风险评估;严格履行变更审批程序和验收程序;严格控制变更带来的安全风险..六、加强应急管理;提升应对各类突发事件的能力1.进一步完善突发事件应急指挥与协调机制..形成业务分管领导、事业部专业公司负责生产安全突发事件的专业应急指挥、各部门分工配合的应急处置机制..2.不断完善各级各类应急预案和现场处置方案..按照风险评估结果;制定完善高风险部位应急预案..利用桌面演练和三维模拟仿真演练等方式;对预案进行检验、评估、改进;不断提高预案的针对性和可操作性..3.加强综合应急抢修能力建设..针对泄漏、火灾事故特点制定专项预案;配齐专用堵漏器具、灭火应急物资;加强应急抢修队伍建设..推进原油、成品油、天然气管道企业抢维修队伍和应急中心建设..4.加强专职消防队伍建设..制定细化专职消防队伍管理标准;组织开展队伍评级;推动专职消防队伍职业化建设..健全完善区域应急联防机制;打造统一指挥、协调有序、反应迅速、运转高效的区域联防体系..5.加强志愿应急消防队伍建设..针对装置、库站和办公场所等存在的各类风险;加强基层员工防火、救火、逃生等方面的技能训练;提高应对火灾等各类突发事件的能力..6.加强国家应急救援基地建设..按照安全监管总局统一部署;充分利用国家专项资金;加快国家级应急救援基地建设;加快大型装备、设施的配备;加强应急堵漏、人员救护等综合救援能力建设;提高重大火灾等重大突发事故、事件的应对能力..7.加强应急物资储备工作..建立健全石化行业应急物资分类和配备标准;合理布局区域应急物资储备仓库;建立“常用物资企业储备”与“重点物资集中储备”相结合的应急物资保障体系;构建应急物资信息共享平台;完善应急物资储备、调配制度;进一步提高应急物资保障能力..七、加强承包商、承运商和供应商的安全监督管理1.落实建设单位安全责任..加强工程项目统筹管理;科学安排项目工期;为承包商创造安全的施工作业环境..加强战略承包商培养;督促承包商建立安全管理体系;树立与中国石化相同的安全理念..2.严格承包商准入控制..在严格控制单位资质的基础上;加强承包商人员管控;严格人员身份、资格审查;严格入场培训考核;严防低资质、资质挂靠队伍和不合格人员进入施工现场..3.严格施工方案审查..业主单位要组织有关专家;对工程项目施工组织设计、分部分项工程施工方案和重点高风险作业专项技术方案等进行审查;源头把关;落实安全保障措施..4.加强施工过程安全管控..在重点建设、检维修项目和管理薄弱企业推行“第三方安全监督服务”;确保施工过程安全受控..5.加强考核问责..全面推行承包商违章违纪累积计分考核机制;实现承包商安全业绩与承揽工程量挂钩;督促承包商建立自我完善和自我监督约束机制..6.加强承运商安全管理..借鉴国际企业通用做法;建立危险化学品运输安全管理平台;统一承运商及运载工具入网、选用、考核与检验标准;实现运输过程全程监控..7.加强供应商安全管理..完善供应商和物资采购安全管理制度;加强设备、物资质量检验把关;严防不合格设备设施等进入生产装置..八、加强“三基”工作;夯实安全生产基础1.以“三标”内部管理标准化、作业环境标准化、岗位操作标准化建设为核心;实现车间队、站、库等基层建设标准化;夯实安全工作基础..探索安全有效巡检管理办法;提高基层员工巡检有效性..2.规范安全基础资料..规范基层单位安全管理台账;确保数据真实准确..规范基层工艺技术、设备管理等基础台账;将装置运行、设备故障、检修改造、装置异常处理和非计划停工分析等资料及时整理归档..3.推行全员安全取证..建立基层管理干部员工安全考核制度..新任生产单元负责人试用期内必须接受安全考核;全面提高各级管理人员的安全责任意识和安全履职能力..推行安全培训考核与上岗晋级挂钩工作;实行考核不合格不发证、无证不准上岗、无证不能晋级..4.提高员工安全培训效果..炼化装置仿真系统更新完善并全面应用..推动班组安全岛建设;分板块、装置定期向一线班组推送安全动态、事故警示、操作技能等安全知识..按照因地制宜原则;分区域、分板块、分专业建设集课堂培训、仿真演练、实操训练、宣传教育等功能为一体的培训基地;改进培训效果..九、推进安全文化建设1.完善安全理念文化..对集团公司安全管理理念等进行总结提炼、固化推广;形成具有中国石化特色的安全理念文化;使安全核心理念成为企业文化的重要组成部分..2.强化领导干部及管理人员的安全引领力..进一步规范各级领导干部及管理人员联系承包、制定落实个人安全行动计划、参加安全观察和班组安全活动等工作;引领广大干部员工关注安全;积极投身各项安全管理工作..3.推行安全行为指数..按照统一标准对各类现场作业行为进行定量评价..通过对作业行为的量化管理;固化良好安全行为;促使全员安全行为的养成..4.规范安全物态文化..对生产、办公场所各类安全标语、标线、标志等进行规范;提示、警醒员工重视安全、规范操作;以春雨润物、潜移默化方式加强安全文化建设..5.提升安全活动经验做法..各种会议、活动前开展安全经验分享;各种管理培训班嵌入安全课程;持续开展全员安全诊断工作;规范集团公司“安全日”活动;使安全理念文化入脑入心..6.关心员工健康..关注员工8小时以外的安全行为;普及交通、居家等生活安全和自我防护知识;促进全员安全意识提高..。

安全生产长效机制设十项措施定稿版

安全生产长效机制设十项措施定稿版

安全生产长效机制设十项措施HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】安全生产长效机制建设十项措施按照党组领导“严抓、常抓、实抓”工作要求,为建立中国石化安全生产长效机制,安全监管局坚持问题导向,对当前安全管理问题进行了梳理分析,总结优秀企业安全管理的经验做法,提出建立中国石化安全生产长效机制的十项措施。

一、完善部门及全员安全生产责任制1.全面梳理总部层面各单位的安全职责。

按照“大安全”的管理理念优化调整安全监管部门工作职责。

同时按照“谁的业务谁负责”原则,明确集团公司安委会各组成单位,特别是负有专业安全管理职责部门的安全职责。

2.推动企业安全生产主体责任的落实。

按照“谁的业务谁负责、谁的属地谁负责”的原则,全面修订各级管理部门、各岗位安全生产责任制。

安全生产责任制切合岗位实际,做到量化、具体化。

二、完善HSSE管理体系1.制定完善HSSE体系文件。

按照国家安监总局开展安全标准化、化工过程安全管理等工作要求,借鉴国际通用的责任关怀理念做法,对HSE体系文件进行修订升级,形成既符合国家法律法规要求,又能与国际石油石化行业接轨、体现各业务板块特点的HSSE管理体系。

2.在HSSE体系框架下对现有制度进行全面梳理,认真开展法律法规符合性审查,制定完善安全、职业健康、公共安全管理等规章制度,形成对体系的有效支撑。

3.建立完善的安全管理和技术标准体系。

标准体系是对管理制度的细化和补充,是指导企业贯彻落实规章制度的“操作规程”。

通过细化、量化管理和技术指标,提高规章制度的针对性和可操作性。

三、完善安全监督管理工作机制1.完善集团公司HSSE委员会工作章程,明确各成员单位工作职责,细化工作流程,定期研究集团公司安全生产重大问题,部署重点工作任务。

2.规范安全投入机制。

进一步规范安全生产费用和安全保证基金的提取、收缴和使用管理。

完善安全投入效果评价办法。

炼油厂班组十大制度

炼油厂班组十大制度

炼油厂班组十大制度大庆石化公司炼油厂十大制度汇编DPC.Q03.01.08.102—2000 版本/修改A/1 第页共页《十大制度汇编》编写页《十大制度汇编》编撰委员会主任:滕相周副主任:曹洪印张鸿杨友张建国组员:辛茂田李虎王国柱索长森侯有李毓章张克怀王国民刘鹏翥高仲赵胜利孙艳波《十大制度》编写组主编:张克怀张兴铅编写人员:宋贵峰李孝玉李振乾叶立波王昕昶李延华王连春刘玉坤王有善周秋滨高健岳春祥杨凤诚陈维军张永学王晓华刘忠仁王兴杨秀春严维有于长宇宝国富王立敏张挺郝赫超李守勤刘文祥隗占新冯国桐王宗英于永福张洪强王淑敏苏士敏宋阳王东李喜成李国明李健沈广金李德福张丙祥吴俭张树森王宝昌李代举刁砚秋校对人员:蔡雅凤王成栋张兴铅段永林审核:曹洪印批准:滕相周大庆石化公司炼油厂十大制度汇编DPC.Q03.01.08.102—2000 版本/修改A/1 第页共页岗位专责制度岗位专责制度是按岗位明确每个员工应担负的任务和责任的制度。

1、明确每个岗位管辖的范围、任务和责任,做到人人有专责、事事有人管、办事有标准、工作有检查。

2、岗位工人必须持合格证上岗,应熟练掌握本岗位的生产特点及工艺、设备和物料状况。

3、掌握本岗位应执行的标准、规范,遵守各项规章制度和纪委做到坚守岗位,恪尽职守。

4、精心操作,保证装置平稳运行,精心维护设备,保证设备台台完好。

5、坚持安全生产,保证员工人身和国家财产不受伤害和损失。

6、严把质量关,确保产品质量。

7、坚持岗位练兵活动,提高技术业务水平。

8、当家理财,降低消耗,做好增收节支工作。

9、坚持文明生产,搞好现场管理,创建优美环境。

10、认真贯彻公司及炼油厂的质量方针、目标,完成好质量体系文件中规定的本岗位工作。

交接班制度交接班制度是规定员工上班和下班之间交接程序,保持有序生产和安全和安全运行的制度。

1、《交接班日记》是交班的质量记录,是交拉班及追溯的依据。

2、《交接班日记》要写清接班情况、本班情况及交班情况,接班者在签完字后交班者既完成本班工作,接班者要立即进入正常工作状态。

班组十项工作制度

班组十项工作制度

班组十项工作制度以岗位责任制为中心的班组管理制度是天津石化长期生产实践的结晶,是具有石化特色的、行之有效的班组管理制度。

班组的日常工作要以十项制度为主要依据, 员工要在此基础上规范自己的生产作业行为,建立良好的生产、工作秩序,提高班组管理水平,保证安稳生产,提高经济效益起着重要作用。

一、岗位责任制岗位责任是按具体岗位明确每个人应担负的任务和责任,具体工作要体现出以下内容:1.每个人必须清楚自己管辖的范围、任务、责任。

人人有专责,事事有人管,办事有标准,工作有检查。

2.员工必须持合格证上岗,熟练掌握本岗位的生产特点及工艺、设备和物料情况。

3.作业中要严格执行行业标准和规范,做到坚守岗位,恪尽职守。

4.服从命令,听从指挥,主动配合,全面完成经济责任制分解的各项指标。

二、交接班制度交接班过程中生产岗位工人要在上班和下班交接中交清情况,保证生产连续、安全运行。

应明确以下要求:1.明确交接班的方式、程序和要求。

2.交接班必须严肃认真、谦虚谨慎互相合作。

3.接班者和交班者要按巡回检查路线内容在生产现场进行对口检查和交接。

4.严格执行:“十交”,“五不接”的规定。

对本辖区的要害部位或遇到重大情况,必须要逐项交接,并做好详细记录。

接班人员未到岗,当班人员要监守岗位,不得离岗。

5.由于生产特点,接班工人应提前到岗预检,时间一般不少于15分钟。

6.交接班必须有车间管理人员参加,并在交接班日记上签字。

7.班前会上,班长和安全员要进行安全讲话。

特别是在节假日、特殊任务、气候异常等情况下,必须要有针对性讲话。

8.对交接班日记和生产原始记录要做到齐、准、洁、不许弄虚作假、提倡用仿宋字记录。

9.在交接班过程中,出现紧急事故时,由交班人员负责处理,接班人员要协助处理。

交接班完毕,接班人员要在接班日记上签字,交班人员方可离岗,以后出现问题由接班者负责。

接班班长接班后,要根据车间指示和本班工作及注意事项布置工作。

三、巡回检查制度每个生产岗位的操作人员都必须严格遵守“四定”、“一挂”的规定,通过对重点设备、重点工艺指标、重点场所和重点控制点进行有规律的检查,从操作现场获得信息,反馈到控制中心,调整和指导正确的生产操作。

炼化公司干部管理制度

炼化公司干部管理制度

第一章总则第一条为加强炼化公司干部队伍建设,提高干部队伍素质,规范干部管理,促进公司健康发展,根据国家有关法律法规,结合公司实际情况,制定本制度。

第二条本制度适用于炼化公司各级领导干部,包括公司领导班子成员、中层管理人员及基层管理人员。

第三条炼化公司干部管理工作应遵循以下原则:(一)党管干部原则,坚持党对干部工作的领导,保证干部队伍的纯洁性和先进性;(二)德才兼备、以德为先原则,选拔任用干部要注重德才兼备,突出政治品质和道德品行;(三)民主集中制原则,充分发扬民主,实行集体领导,个别酝酿,会议决定;(四)公开、平等、竞争、择优原则,坚持公平公正,择优选用干部;(五)依法依规原则,严格按照国家法律法规和公司规章制度进行干部管理。

第二章干部选拔任用第四条干部选拔任用工作应当遵循以下程序:(一)制定选拔任用计划;(二)公布选拔任用岗位、任职条件;(三)组织考察、民主测评;(四)提出任用建议;(五)召开会议研究决定;(六)进行任前公示;(七)任职谈话和任职培训。

第五条选拔任用干部应当注重以下条件:(一)具有良好的政治素质和道德品行;(二)具备较强的组织协调能力和工作能力;(三)熟悉业务,有丰富的工作经验;(四)有较强的创新精神和开拓能力;(五)身体健康,能胜任工作。

第三章干部考核评价第六条公司建立干部考核评价制度,对干部进行全面考核。

第七条干部考核评价应当遵循以下原则:(一)客观公正原则;(二)民主公开原则;(三)注重实绩原则;(四)注重潜力原则。

第八条干部考核评价包括以下内容:(一)政治素质;(二)业务能力;(三)工作实绩;(四)廉洁自律;(五)群众满意度。

第四章干部教育培训第九条公司制定干部教育培训计划,加强对干部的教育培训。

第十条干部教育培训应当注重以下内容:(一)政治理论教育;(二)业务知识培训;(三)领导能力培训;(四)职业道德教育;(五)党风廉政教育。

第五章干部监督与问责第十一条公司建立干部监督机制,加强对干部的日常监督。

炼油企业规章管理制度

炼油企业规章管理制度

炼油企业规章管理制度第一章总则第一条为规范炼油企业的内部管理,促进企业持续稳定发展,保障生产经营活动的顺利进行,制定本规章管理制度。

第二条炼油企业规章管理制度是炼油企业的基本管理制度,适用于全体职工和管理人员。

第三条炼油企业规章管理制度是企业的重要组成部分,具有规范性和约束性。

第四条炼油企业规章管理制度遵循合法合规、公平公正、公开透明的原则。

第二章组织架构第五条炼油企业设立总经理一人,负责全面领导和管理企业的生产经营工作。

第六条炼油企业设立生产部、采购部、销售部、财务部等职能部门,各部门部门主要负责人直接向总经理汇报工作。

第七条炼油企业每个部门设立具体岗位,明确工作职责和权限。

第八条炼油企业设立监察室,负责监督和检查企业员工的工作行为和工作效果。

第九条炼油企业设立纪检委员会,负责对企业员工的违纪行为进行处理和处罚。

第十条炼油企业设立工会组织,负责保障职工合法权益,促进企业和谐发展。

第三章雇员招聘第十一条炼油企业招聘人员,应当遵循公平、公正、公开的原则,制定招聘方案和程序。

第十二条炼油企业对招聘的人员进行面试、考察等程序,择优录用。

第十三条新员工入职后,炼油企业应当对其进行培训,使其了解企业的规章制度、生产工艺等相关内容。

第十四条炼油企业应当定期对员工进行绩效考核,优胜略汰,激励人员提高工作绩效。

第四章职工权利和义务第十五条职工有言论自由、参与企业管理和监督的权利,应当积极参与企业建设和管理。

第十六条职工应当爱岗敬业,忠诚于企业,维护企业的正常生产秩序。

第十七条职工应当遵守企业规章制度,服从管理规定,不得擅自行事,不得损害企业利益。

第十八条职工有保障劳动权益的权利,企业应当保障职工的合法权益。

第五章生产管理第十九条炼油企业应当建立健全的生产管理制度,保障生产安全、质量和效率。

第二十条炼油企业应当进行设备维护保养,确保设备正常运转,减少事故发生的可能性。

第二十一条炼油企业应当加强原料采购和库存管理,确保生产所需的原料充足。

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目录1、领导班子议事规则 (1)2、党委(扩大)会议制度 (3)3、党政领导班子联席会议制度 (6)4、总经理办公会议制度 (8)5、民主生活会制度 (10)6、民主评议制度 (14)7、谈心、谈话制度 (17)8、党委中心组学习制度 (19)9、个人重大事项报告制度 (21)10、领导班子成员廉洁自律若干规定 (23)领导班子议事规则第一条为进一步建立健全大庆炼化公司重大问题决策机制,提高公司党委和公司领导班子工作的程序化、规范化、制度化水平,根据党和国家及集团公司、股份公司有关规定,结合企业实际,制订本规则。

第二条大庆炼化公司党委和大庆炼化公司领导班子议事决策以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,遵守党和国家及集团公司、股份公司的各项法律规定和方针政策,坚持解放思想、实事求是、与时俱进,坚持诚实守信、权责一致,实行依法决策、科学决策和民主决策。

第三条凡涉及企业全局性的重大事项,必须经领导班子讨论决定。

内容和程序按《大庆炼化公司党委和领导班子工作制度》执行。

第四条按照民主集中制原则,大庆炼化公司党委和领导班子讨论决定问题应当充分发表意见,议而有决。

党委会、党政班子联席会议所议事项,按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则作出决定;总经理办公会所议事项,经集体讨论,由总经理作出决定。

决定事项应根据需要以会议纪要形式予以明确。

第五条讨论决定涉及全局性的重大问题,必须以调查为基础,广泛听取各方面意见,经过专家或研究、咨询、中介机构的论证评估。

需向集团公司、股份公司和有关部门请示报告的,应及时请示报告。

第六条党委和领导班子成员应坚决贯彻执行党委会、党政班子联席会和总经理办公会作出的各项决定,并要按分工及时跟踪和反馈执行情况,加强督促检查,确保政令畅通。

第七条提交党委会、党政班子联席会和总经理办公会讨论的有关文件、材料,应提前分送与会领导成员。

涉及国家、集团公司、股份公司和企业秘密的,应注意保密。

党委(扩大)会议制度一、党委 ( 扩大 ) 会议的主要内容(一)党委会议的主要内容1.学习党和国家的方针、政策及上级党组织的指示、决议,结合本单位实际研究贯彻落实的具体措施。

2.讨论研究领导班子思想、组织和作风建设的重要问题;讨论决定党风廉政建设的重要问题;讨论确定对有关党员违犯纪律处分或撤销处分的决定。

3.讨论研究干部队伍建设有关问题。

4.讨论研究基层党组织建设规划措施;按管理权限讨论呈报或审批基层党组织改选换届及组织机构的设置、变更;讨论研究党员教育管理监督工作,按权限决定对党员的奖惩;讨论提名出席上级党代会代表候选人预备人选,向上级党组织推荐“先优模”人选。

5.讨论制定精神文明建设长远、年度和阶段性工作规划;讨论决定思想政治工作和企业文化建设等重大问题。

6.听取工会、共青团工作情况汇报;审批工会、共青团改选换届;决定群团工作中的重大问题。

7.听取武装和保卫工作情况汇报,研究社会治安综合治理重点工作。

8.讨论研究其他重要问题。

(二)党委扩大会议的主要内容1.传达学习党和国家的方针、政策及上级党组织的重要会议、决议和指示精神,做出贯彻落实的部署。

2.讨论与下级党组织有关的加强党的建设和思想政治工作的重要问题。

3.讨论决定出席上级党代会代表候选人预备人选。

二、党委(扩大)会议的召开时间和参加人员党委会议,一般每月召开一次,也可根据工作需要随时召开;党委扩大会议,根据工作需要,由党委决定召开。

党委会议参加人员为党委委员,委员不超过半数,一般不召开会议。

讨论干部任免、党员奖惩、推荐党代表,必须有三分之二以上的委员参加,方可召开。

党委会议根据内容,确定列席人员。

党委扩大会议参加人员为党委委员,列席人员由党委根据实际情况确定,一般应有党员行政领导干部、党委工作部门负责同志、下级党组织负责同志以及负责某项具体工作的党员负责同志列席参加。

党委会议由党委书记主持,党委书记不在时可委托党委副书记主持;党委书记和副书记都不在时,一般不召开会议;如有紧急情况需要党委及时研究处理,可由党委临时委托或上级指定的党委其他成员召集党委会议。

党委扩大会议,由党委书记或副书记主持。

三、党委(扩大)会议议题的确定和讨论1.议题可由党委书记、副书记或其他委员提出,也可由其他领导或党群工作部门提出。

会前经党政正职沟通确定议题后,由党委办公室将需要讨论研究的议题提前通知到参会人员。

2.对议题的讨论,必须坚持实事求是。

会议主持人要充分发扬民主,与会人员要畅所欲言。

讨论的议题一般不得临时变更。

有关干部任免的议题,党政正职必须事先沟通,意见一致后方可上会讨论。

3.议题的表决,必须坚持少数服从多数原则,防止个人专断。

出席会议的委员如有半数以上不同意,不能形成决议。

讨论研究干部任免、党员奖惩、推荐党代表,要进行表决。

对集体的决定,任何个人无权改变。

个人或少数人有不同意见允许保留,保留者必须无条件服从,并在行动上积极执行集体决定。

4.党委(扩大)会议应有专人记录,记录要实事求是、详细具体。

会议研究的问题未经决定传达或公布,与会人员均不得泄露,违反者视情节轻重追究责任。

四、实施与反馈党委(扩大)会议决定的事项,委员按照分工、各负其责,抓好落实。

党委办公室负责催办、督办。

党委书记负责协调和检查,对重要决定落实情况及时在党委(扩大)会议上通报。

党政领导班子联席会议制度一、会议的主要内容1.讨论制定贯彻上级重要指示、决定的实施意见。

2.讨论决定企业发展战略、中长期发展规划、年度经营方针及计划。

3.讨论决定企业改革的总体方案和配套方案。

4.按照规定程序,由党委书记主持召开的党政领导班子联席会,讨论决定任免管理权限内的党群领导人员;由总经理主持召开的党政领导班子联席会,讨论决定聘任或解聘管理权限内的行政领导人员。

5.讨论维护稳定工作,精神文明建设和协调党政及工、团等群众组织的工作,由党委书记主持;讨论生产经营、企业改革、行政管理等问题,由总经理主持。

6.应由党政领导班子会议讨论的其他事项。

二、议题的确定1.议题由党政领导提出,经党政正职协商后确定。

2.按照确定的议题,主管领导、有关部门或单位应提出初步意见。

总经理(党委)办公室负责会议的准备工作。

3.有关干部的聘任、解聘和推荐的议题,党政正职必须事先沟通,意见一致后方可上会讨论。

三、召开会议的时间和参加人员1.党政领导班子会议根据工作需要召开。

2.参加会议的人员为党政领导班子成员。

3.列席会议的人员根据会议内容确定。

4.应出席会议的人员不足半数,一般不召开会议。

讨论研究干部聘任、解聘和推荐的会议,必须有三分之二以上人员参加,党委书记或总经理缺席时不讨论。

5.党政领导班子会议,根据会议内容由党委书记或总经理主持。

四、议题的讨论及要求1.会议主持人要充分发扬民主,广泛听取各种意见,特别是不同意见。

研究干部任免时,必须按照民主集中制原则,进行正确集中。

2.党政领导班子会议要有专人记录,记录要实事求是、详细具体。

会议研究的问题未经决定传达或公布,与会人员均不得泄露,违反者视情节轻重追究责任。

五、实施与反馈1.党政领导班子会议讨论形成的关于企业发展战略、中长期发展规划和年度经营方针及计划、改革方案、财务预决算报告、重大财务收支方案,要提交职工代表大会讨论审议后,组织实施。

2.会议做出的决定由党政领导按照分工负责落实。

总经理(党委)办公室负责催办、督办。

总经理办公会议制度一、会议的主要内容1.讨论制定贯彻上级的有关指示、决定、决议的具体实施办法。

2.研究落实党政领导班子会议决定的生产经营、企业改革、行政管理等方面重大事项的措施和办法。

3.研究落实职代会有关决议和提案。

4.讨论决定月度、季度生产经营计划。

5.决定工资总额分配计划和单项奖金分配方案。

6.讨论决定规定权限内职工调动的有关事宜和对职工进行奖惩。

7.总经理认为有必要提交会议研究的其他事项。

二、议题的确定1.各部门、单位提交讨论的问题,需征得主管领导的同意,填写《议题征集单》,送交总经理办公室。

2.总经理办公室对各部门、单位提交的议题要认真筛选并汇总,呈报总经理确定。

三、召开会议的时间和参加人员1.经理办公会一般每半个月召开一次,特殊情况可由总经理决定随时召开。

2.会议由总经理主持,也可由总经理委托一名副总经理主持。

3.总经理办公会议参加人员:公司党政领导班子成员,总经理助理、副总师。

需要列席会议的人员由主持人根据会议内容确定。

四、具体要求1.总经理办公会要提高效率,保证质量。

属分路主管领导职责范围内解决的具体问题,不列为办公会议议题。

对有些范围不清的事情,是否提交会议讨论,由总经理决定。

2.议题确定后,总经理办公室要提前通知参加会议人员,与议题有关的主管领导和部门要认真做好讨论议题所需材料及有关方面的准备。

3.会议要充分发扬民主,深入开展讨论。

会议参加人员和列席人员都要充分发表意见。

会议主持人要注意发挥集体的智慧,集中正确意见,然后进行决策。

当意见不一致时,由会议主持人作出决策。

4.总经理办公室要认真做好会务工作,指定专人记录,编发会议纪要。

并根据会议的决定填写《议题落实通知单》,送达承办部门、单位。

总经理办公室负责督办,并及时通报落实结果。

民主生活会制度一、会议内容民主生活会的基本内容主要是就以下问题进行检查、总结,开展批评和自我批评,统一思想认识、改进作风、加强监督、增进团结、提高依靠自身力量解决问题和矛盾的能力。

1.践行“三个代表”重要思想,贯彻执行党的路线、方针、政策和上级有关指示、决定、决议的情况。

2.坚持以经济建设为中心,完成各项工作任务的情况。

3.坚持民主集中制原则,团结协调,发挥整体功能的情况。

4.遵纪守法,廉政、勤政和落实党风廉政责任制的情况。

5.坚持群众路线,改进工作作风,深入调查研究,密切联系群众的情况。

6.检查上一次民主生活会提出问题的整改情况。

7.上级指定的内容及其他重要问题。

二、召开时间及参加人员1.民主生活会每年召开一次,一般应在领导班子年度考核和对领导班子进行民主评议结束后进行,也可根据实际需要组织召开专题民主生活会。

因故不能按时召开的,必须事先向上级党委请示,经同意后方可延期召开。

党政正职有一人不在或两名副职不在的,一般不召开民主生活会。

2.民主生活会参加人员为党政领导班子成员。

三、会前准备1.确定议题。

根据上级党组织要求,结合本单位中心工作和领导班子年度考核和民主评议情况以及领导班子中存在的主要问题,由党政主要领导共同确定民主生活会议题,并提前一周通知党政班子成员。

2.报告。

确定会期后,填写报告单,提前10天向上级党组织报告,上级党组织如有不同意见应及时回复。

3.组织学习。

根据上级党组织要求和民主生活会议题,在民主生活会召开之前,组织领导班子成员集中学习有关理论、政策和相关文件。

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