周例会规定
周例会、季度研讨规定
周例会、季度研讨规定介绍本文档旨在规定公司在周例会和季度研讨方面的相关规定和要求，以确保会议的高效性和成果的达成。
周例会规定1. 周例会时间：每周一上午9点至10点。
2. 周例会地点：公司会议室。
3. 参会人员：所有部门负责人及相关人员。
4. 会议议程：由会议组织者在会前起草，并提前一天发送给参会人员。
议程内容包括部门工作进展汇报、问题讨论和解决方案、下周工作计划等。
5. 会议记录：会议组织者负责记录会议要点和决议，并于会后24小时内以电子邮件形式发送给所有参会人员。
6. 会议纪律：参会人员应准时参加会议，不得迟到或早退。
参会人员应积极参与讨论、提出自己的观点和建议，不得擅自离席或打断他人发言。
7. 会议评估：每季度结束后，公司将进行对周例会的效果评估，收集参会人员的反馈意见，并提出改进建议。
季度研讨规定1. 季度研讨时间：每季度最后一个工作日下午2点至5点。
2. 季度研讨地点：公司会议室或其他适当场所。
3. 参会人员：所有部门负责人及相关人员。
4. 会议议程：由会议组织者在会前起草，并提前一周发送给参会人员。
议程内容包括季度工作总结、问题分析、目标制定等。
5. 会议记录：会议组织者负责记录会议要点和决议，并于会后72小时内以电子邮件形式发送给所有参会人员。
6. 会议纪律：参会人员应准时参加会议，不得迟到或早退。
参会人员应积极参与讨论、提出自己的观点和建议，不得擅自离席或打断他人发言。
7. 会议评估：每季度结束后，公司将进行对季度研讨的效果评估，收集参会人员的反馈意见，并提出改进建议。
结束语通过制定周例会和季度研讨规定，我们希望能够确保会议的顺利进行，促进各部门之间的有效沟通和协作，以实现公司目标的顺利达成。
以上为周例会、季度研讨规定，请所有员工遵守并执行。
如有疑问或建议，请及时向各部门负责人反馈。
公司周例会管理制度(五篇)
公司周例会管理制度（1）总则1：实现有效管理，促进公司各部门内的沟通与协调；2：提高部门内的工作效率、追踪部门的工作进度；3：集思广益，提出改进性及开展性的工作方案；4：协调部门内的工作方法、工作进度、人员及设备的调配；（2）参会人员1：公司各部门当日部门经理，主管及当日部门当班所有员工；2：部门经理，主管不得无故不参加，由于特殊原因无法参加时，必须由部门经理提前指定熟悉本部门事务的主管级以上代表人员参加；（3）班前会议时间及地点1：每天各部门所规定上班时间____分钟前；如____点上班晨会召开时间为7：50。
（如遇特殊情况由部门经理另行通知）；每个班次上班时都要由经理或主管开班前会。
2：根据各部门办公地点不同由各部门所在工作地点；（4）会议主持1：各部门经理或主管；（5）会议内容及要求1：对当天当班的工作部署说明；当日所做工作的计划，工作中发现的问题及解决方法。
2：昨日工作的完成情况及进度说明。
本周或月度工作的进展情况。
3：昨日工作中存在的问题、分析及改善措施；所属工作有进展难度时，提出帮助请求，并____讨论解决；4：其他临时性工作的完成情况说明；5。
公司需要颁布的文件或会议内容及其他事项。
（6）会议要求1：例会人员不得迟到、早退、中途离场，无故不到会者按旷工一天处理；例会中应着工装，工鞋；2：特殊情况需请假者必须提前向部门经理请假；3：例会中所有员工通讯工具应调为无声；4。
例会中所发现的重大问题应做记录并及时上报公司领导，如有隐瞒情况，公司视情况可予以开除或待岗处理。
公司周例会管理制度（二）1总则1.1实现有效管理，促进公司各部门之间的沟通与协调；1.2提高各部门的工作效率、追踪各部门的工作进度；1.3集思广益，提出改进性及开展性的工作方案；1.4协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配；2参加部门及人员____公司所有员工。
3会议时间及地点3.1每周一上午八点准时开会（如遇节假日或特殊情况由办公室另行通知）；3.2一楼会议室；4会议主持4.1朱总4.2朱总如果不在，由徐总主持；5会议内容及要求____对本周的工作总结5.2下周工作部署及安排5.3协调各部门工作进度，使各项内部管理、对外经营活动按照预期目标有序进行；6会议要求6.1参会人员不得迟到、早退、中途离场；6.2特殊情况需请假者必须提前向总经理请假；6.3参会人员应自带纸笔，认真做好会议记录；6.4与会人员通讯工具应调为无声，有来电时视情况接听；6.5与会人员发言必须简单扼要，必须做到提前准备，会议控制在四十分钟以内；6.6对会议上提出的问题主持人应尽量当场给以明确答复，如不能当场决定的应记录并会后尽快解决；6.7会议上有关于公司制度、政策等方面的长期决策应由办公室会后形成书面文件并传达到各员工，各员工签字后存档。
公司周工作例会制度范本(4篇)
公司周工作例会制度范本[公司名称] 周工作例会制度范本一、目的本例会制度的目的是为了促进公司内部沟通与协作，提高工作效率和团队协作能力，及时反馈和解决工作中的问题，确保公司各项工作有序进行并达到预期目标。
二、参会人员周工作例会应邀参会的人员包括但不限于公司领导、各部门负责人、关键岗位员工等。
对于需要参会人员变动的情况，相关人员应提前通知并确定参会人员名单。
三、会议时间与频率周工作例会每周举行一次，时间一般定在每周五下午两点，会议时间不超过2小时。
如遇特殊情况需要调整会议时间，相关人员应提前沟通和协商。
四、议程安排1. 会前准备工作：a. 会议通知：由秘书或相关负责人在会议前一天向参会人员发出会议通知，确认参会时间、地点和议程。
b. 提交报告：参会人员需在会议前提前准备并提交相关工作报告。
2. 会议开始：a. 主持人开场：会议开始时，由主持人宣布会议开始，并简单介绍本次会议的主题和议程。
b. 工作汇报：各部门负责人按照报告提前准备的内容进行工作汇报，包括本周工作进展、存在的问题和需要解决的难题等。
c. 总结与讨论：主持人对各部门负责人的汇报进行总结和讨论，提出建议、解决方案或改善措施。
d. 问题解决：针对提出的问题和难题，与会人员进行讨论和交流，寻找解决方案，并确定相关责任人和时间节点。
e. 重点工作安排：根据会议讨论的内容，确定下周的工作重点和优先事项，明确责任人和时间节点。
f. 其他事项：讨论和决定其他需要解决的重要事项，确保公司工作顺利开展。
3. 会议记录与汇报：a. 会议记录：会议期间由专门的秘书或工作人员负责记录会议内容和讨论结果，并整理成会议纪要。
b. 会议纪要：会议结束后，会议记录人整理会议纪要，发给参会人员，并在公司内部网络或邮件群组等途径进行分享。
五、会议守则与纪律在参加周工作例会时，应遵守以下守则与纪律：1. 准时参会，按时开始。
对于因特殊原因不能按时参会的人员，应提前请假。
2. 保持会议纪律，遵守发言顺序，并注重听取他人发言。
周例会管理制度范本(五篇)
周例会管理制度范本5)上周末未完成工作事项，必须列入本周计划工作表中进行考核。
2、工作事项及计划起止时间是指该项工作计划全部完成的起止时间。
3、本周工作内容是指在考核时间内需完成的工作事项。
4、本周工作起止时间是指该项工作本周部分内容完成的起止时间。
5、责任人是指该项工作具体负责人。
6、需配合部门是指该项工作的完成必须那些部门配合才能达成目标。
7、需配合要求是指该项工作的完成需配合部门必须做到的事项。
8、完成标志是指该工作完成后的状态或结果。
9、自评分是填报单位按计划工作事项与年度、月度kpi关联程度自己给予的一个考核分值。
10、副总评分是分管副总对分管单位的计划工作事项给予的一个考核分值。
11、总经理评分是总经理对填报单位的计划工作事项予的一个考核分值。
12、领导会签。
领导签字后代表对该计划表所列全部计划工作事项的同意。
(二)、《周计划工作/总结表》的提交1、各部门于每周四下午17。
00前，将经分管副总签字批准的《周计划工作/总结表》，提交运营部汇总上报总经理签字批准后下发各部门照计划执行。
2、运营主管负责对各部门提交的“上周计划工作总结”进行检查考核评分。
1)考核评分标准：①满分。
计划工作结果≥完成标志。
②一半分。
计划工作结果≤完成标志，有努力完成的过程凭证，如与内外相关部门多次沟通的记录等。
③零分。
计划工作结果≤完成标志，没有努力完成的过程凭证。
2)对跨周、月、季的考核事项，主要是kpi、执行计划书工作和重点工作事项，如果在该项工作计划最后完成时间节点未完成，该项工作考核扣分需加此前考核己得分值的一半。
3)总结表最后一栏加分考核，由公司领导确定。
公司内____文件，请勿外传。
周例会管理制度范本（二）第一章总则第一条为了规范和提高公司的管理水平，健全内部沟通机制，推动工作的顺利进行，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内各部门、各项目组的周例会管理事宜。
第三条周例会是指每周定期召开的会议，旨在总结上周工作，安排下周工作，解决工作中遇到的问题，加强沟通和协调。
2024年工程周例会制度（6篇）
2024年工程周例会制度一、工程部负责组织工程例会，由总监理工程师主持，会议纪要由项目监理机构负责人进行记录和起草，并需经过参会各方的确认签字。
二、例会的主要参与者包括公司主管生产的副总经理、专业监理工程师、项目经理、施工员、技术员及相关工作人员。
三、会议固定于每周五下午15:00举行，地点设在恒祥国际项目部会议室。
四、参会人员必须遵守会议纪律，准时出席，不得迟到或早退。
迟到超过特定时间将按缺席处理，并对应罚款，罚款金额从当月的工程进度款中扣除。
五、例会内容涵盖：1) 汇报并分析上次例会决定事项的执行情况及未完成原因；2) 更新项目进度计划完成情况，提出下一阶段的进度目标及实施策略；3) 报告工程质量与安全状况，针对存在的问题提出改进建议；4) 协调解决需要主管副经理介入处理的事项。
六、参会各方代表应做好充分的会前准备，以书面形式提出需解决的问题，以便其他参会人员进行有效处理，目标是高效解决存在的问题。
七、会议结束后，由监理单位指派人员整理会议纪要，并在次日中午前分发给各项目部。
宁钢房地产开发公司工程部2024年工程周例会制度（二）为提升品质部的规范化管理，确保各检验员的工作效率，以及增强品质部的信息共享和问题根本解决能力，决定实施周例会制度；1，会议地点固定于冲压车间____楼办公室，如有变更，将另行通知。
2，周例会参与人员要求品质部全体成员出席，如有其他部门参与需求，将另行通知。
由品质部主管负责考勤，无故缺席者，将被罚款____元/次。
如遇特殊情况，需提前向品质部主管请假。
3，周例会召开频率每周一次，暂定为每周一下午2:30，会议时间预计1-____小时。
如遇特殊情况需调整时间，将另行通知。
4，周例会工作内容进料检验员路艳艳需统计本周总进料量、批次、不合格数量、批次及不合格率，以及主要供应商的品质状况（统计周期为周一至周日）。
过程检验员陈海林、邓艳芬、吴俊业、罗结琼需统计本周总巡检次数、品质异常次数，各车间品质异常发生次数及违反作业指导书、工艺规程次数（统计周期同上）。
周例会管理制度（三篇）
周例会管理制度是一种组织和管理公司内部例会的制度，旨在提高会议效率和工作质量，促进团队沟通和协作。
以下是关于周例会管理制度的一些要点：1. 会议时间和频率：周例会通常定于每周固定的某一天和时间进行，例如每周一上午10点。
确保例会时间固定，方便所有参会人员安排日程，并提醒大家提前准备会议议题和材料。
2. 会议议题和流程：在每次例会前，提前确定会议议题，并告知参会人员。
议题可以包括工作进展情况、问题和困难、项目计划和目标等。
确保每个议题都有明确的目标和设定的时间安排，避免会议时间过长。
3. 参会人员和角色：确定每次例会的参会人员，包括必须参加的人员和可选的参会人员。
参会人员的角色可以包括会议主持人、记录员、发言人等，确保会议顺利进行。
4. 会议记录和跟进：对于每次例会，要有专门的记录员负责记录会议内容和决议事项，并及时发送会议纪要给所有参会人员。
同时，对于会议决议的落实情况，需要有人进行跟进和监督，确保问题得到解决。
5. 改进机制：根据例会的效果和反馈意见，及时调整和改进例会管理制度。
可以定期进行例会评估和反馈，收集参会人员的建议和意见，进一步改善会议的效果和质量。
总之，周例会管理制度是一种有效的会议管理制度，可以提高会议效率和工作质量，促进团队的沟通和协作。
及时的会议记录和跟进，以及改进机制的建立，都是保证例会管理制度顺利运行的关键。
周例会管理制度（二）周例会管理制度适用范围：公司所有部门和团队。
一、目的：为了加强部门和团队的沟通与协作，确保工作的顺利进行和目标的达成，制定周例会管理制度。
二、会议周期：每周召开一次例会。
三、召开时间：例会一般安排在工作日的上午或下午，具体时间由部门负责人确定。
四、参与人员：例会的参与人员包括部门负责人、各部门主管、相关岗位负责人以及必要的项目成员。
五、议题安排：1. 部门工作汇报：各部门负责人报告上一周工作完成情况和下一周工作计划。
2. 问题分析与解决：针对上一周工作中遇到的问题进行分析和解决，提出改进措施。
每周一例会制度(6篇)
每周一例会制度第一章总则第一条为了加强对办公例会的有效管理，提高办公例会的工作效率，及时准确地掌握工作情况，更好的研究和部署各项工作，加强内部沟通，特制订本办法。
第二条办公室负责办公例会的召集、主持与管理工作，并负责撰写会议记录。
第二章例会内容第三条例会时间：每周六16：30召开周例会第四条例会地点：三楼会议室第五条例会议程：回顾、检查、总结本周的工作；安排下周工作任务；交流相关工作问题；改进完善管理制度第六条____：办公室根据例会的内容，编写《____》，要标明会议召开的时间、地点、参加及缺席人员的情况及会议议题，简明扼要反映会议内容，在会后一个工作日内整理完毕，报给经理第二章例会纪律第七条与会人员准时到会，不得无故迟到或无故不参加会议；会议期间若需临时离场，必须向会议主持人请假，经批准后方可离会第八条与会人员应做好准备工作，提高例会效率第九条会议期间不准吸烟或私自交谈，与会人员手机应调为振动或关机状态每周一例会制度（2）是指在每周一固定时间进行的例会制度。
该制度可以用于各种组织和机构，包括学校、企业、政府部门等。
具体的例会内容和形式可以根据组织的需求和情况来确定。
通常，例会会议可以用来进行工作总结、计划安排、问题解决、沟通交流等。
可以由主管领导或项目负责人主持会议，参会人员包括相关部门的负责人和相关人员。
每周一例会的好处包括：1. 定期沟通交流：通过例会可以及时了解各个部门的工作进展和问题，促进沟通交流，避免信息不畅通。
2. 解决问题：例会可以提供一个平台，让各部门负责人分享问题和困难，从而及时解决问题，确保工作的顺利进行。
3. 提高工作效率：例会可以用来制定工作计划和安排，明确工作重点和目标，提高工作效率。
4. 协调工作：通过例会可以协调各个部门之间的工作关系，促进协作，避免冲突和重复劳动。
当然，每周一例会也需要注意以下几点：1. 控制会议时间：会议时间应该合理安排，不宜过长，避免浪费时间和精力。
公司周例会管理规定范文
公司周例会管理规定
一、目的
为规范公司周例会的管理，提高会议效率，确保各项工作的有效推进和及时沟通，特制定本管理规定。
二、适用范围
本规定适用于公司所有部门及员工的周例会管理。
三、会议时间与地点
会议时间：每周固定时间进行，具体时间由公司领导根据实际情况安排。
会议地点：公司会议室，如有特殊情况可另行安排。
四、参会人员
公司领导及各部门负责人必须参加。
其他参会人员由各部门负责人根据会议议题确定。
五、会议内容与议程
会议内容：总结上周工作，安排本周工作，讨论存在的问题和解决方案，以及其它需要协调的事项。
会议议程由主持人提前制定，并在会议开始前通知参会人员。
六、会议准备
主持人应提前收集各部门的汇报材料，并整理成会议议
程。
参会人员应提前准备好个人的汇报材料，并按时到达会议地点。
七、会议纪律
参会人员应按时到会，不得迟到或早退。
会议期间，参会人员应保持手机静音或关闭状态，不得随意离席。
参会人员应积极参与讨论，发表意见时应简洁明了，不得偏离议题。
八、会议记录与跟进
会议应指定专人进行记录，记录内容包括会议时间、地点、参会人员、议程、讨论内容、决议事项等。
会议结束后，主持人应整理会议记录，并发送给参会人员。
各部门负责人应根据会议决议，及时跟进工作落实情况，并在下次会议上汇报进展。
九、附则
本规定自发布之日起执行。
本规定的解释权归公司所有。
机构周例会管理规定
机构周例会管理规定
目的
本文件旨在规范机构周例会的组织和管理，以提高会议效率和
团队合作。
会议周期及时间
1. 机构周例会每周举行一次，时间为每周五上午9点至11点。
2. 例会时间可根据实际情况调整，但需提前通知所有参会人员。
参会人员
1. 所有机构成员均需要参加周例会。
2. 若有特殊情况无法参会，需提前请假，并告知上级主管。
会议议程
1. 会议议程由会议组织者（通常为机构负责人）提前制定，并
在会议开始前分发给所有参会人员。
2. 议程内容应包括机构工作进展、问题讨论、决策事项等。
3. 参会人员可以提前提交议题，但需提前至少三天，以便组织
者安排时间。
会议记录
1. 每次周例会需指定一名记录员，负责记录会议内容和决策事项。
2. 会议记录应包括会议日期、参会人员名单、讨论内容、决策结果等重要信息。
3. 会议记录应在会后一天内发送给所有参会人员。
会议纪律
1. 所有参会人员需准时参加会议，迟到人员需向组织者和整个团队道歉。
2. 在会议期间，参会人员需保持专注，不得使用手机和其他电子设备。
3. 参会人员可以根据议程进行发言，但需尊重他人观点，言辞文明。
会议评估与改进
1. 每个季度末，机构将进行周例会效果评估，以发现问题和改进会议。
2. 评估结果将被用于优化会议组织和议程安排。
以上是机构周例会管理规定的主要内容。
请所有机构成员遵守并配合执行，以确保会议的顺利进行和高效达成目标。
周安全生产例会制度
一、目的为了加强安全生产管理，提高全员安全意识，确保生产安全，预防事故发生，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工，包括但不限于生产部门、技术部门、安全管理部门、行政管理部门等。
三、会议时间及频率1. 周安全生产例会每周召开一次，时间为每周五下午14:00-16:00。
2. 特殊情况或遇重大安全事件时，可临时召开安全生产紧急会议。
四、会议组织1. 由公司安全生产领导小组负责组织、协调和实施。
2. 安全员担任会议主持人，负责会议的筹备、记录和总结。
3. 各部门负责人、班组长及安全员应准时参加例会。
五、会议内容1. 传达上级安全生产指示精神，学习国家安全生产法律法规。
2. 分析本周安全生产形势，总结本周安全生产工作情况。
3. 通报本周安全生产事故及原因分析。
4. 通报本周安全生产检查、隐患排查治理情况。
5. 研究解决安全生产工作中的问题，部署下周安全生产工作。
6. 交流安全生产经验，分享安全生产心得。
7. 对违反安全生产规定的行为进行通报批评。
六、会议要求1. 各部门负责人应提前准备好本周安全生产工作总结及下周工作计划。
2. 参会人员应认真听取会议内容，做好会议记录。
3. 会议期间，参会人员应保持手机静音，不得随意离场。
4. 会议结束后，各部门负责人应将会议精神传达至本部门全体员工。
七、会议记录及总结1. 会议主持人负责会议记录，及时整理会议纪要。
2. 会议纪要应包括会议时间、地点、参会人员、会议内容、决议事项等。
3. 会议纪要应在会议结束后两天内报公司安全生产领导小组审批。
4. 会议纪要经审批后，由安全管理部门负责存档。
5. 每季度对会议纪要进行一次总结，分析安全生产工作中存在的问题，提出改进措施。
八、奖惩措施1. 对在安全生产工作中表现突出的部门和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规定、造成安全事故的部门和个人，视情节轻重给予通报批评、经济处罚或纪律处分。
3. 对不按时参加例会、不认真履行职责的部门和个人，进行通报批评。
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“周例会”会议规定（总装部）
一、会议目的：
1、建立一个部门内部各项工作交流与解决、协商的平台；以平台构建，高效、圆满解决部门各项事务；提升部门管理及各项管理工作的有效、高效开展（管理：非单纯为层次性管理，如：主管管理部门、班组长管理班组；更多是个人的管理，如：员工自我管理）；
二、会议宗旨、原则、立场、方式：
1、会议宗旨：内心和谐，外事冲突，会议专注、高效、圆满；
2、会议原则：以“事”为中心，对事不对人，解决各项事务；
3、会议立场：以会议为平台，“事”能够得以解决，各方立场都能够得以满足；
4、会议方式：站立式交流，协商与分享；
5、会议口号：会议方式谁选择，“我，我自己，我们”；会议应该怎么选择？专注、高效、圆满；
三、会议过程安排：
1、时间：每周周六下午3点准时开始，预计开启2小时；
2、地点：总装二部（5楼），车间办公室/会议区
3、参会人员：部门各班组长、部门办公室人员及其他特别通知人员；
4、会议内容：周例行会议，主要一周工作汇报（总结与计划）、相关议题、议案讨论、经验分享；
5、会议过程安排：
①、人事行政专员进行会议例行事项：会议原则、会议立场、会议宗旨及会议纪律要求说明；会议口号，大声喊（3分钟）；
②、部门主管对于部门一周工作进行汇报（5分钟）；
③、生产组长/以AB至H线、打标顺序逐一对于本班组一周工作进行汇报并一周工作总结与计划（48分钟）；
④、工程组长对于本班组一周工作进行汇报/主要汇报工程、设备、订单生产类管理状况并一周工作总结与计划（8分钟/人）；
⑤、稽核专员对于一周工作进行汇报/主要汇报部门6S、质量管理状况并对一周工作总结与计划（8分钟）；
⑥、人事行政专员对于一周工作进行汇报/主要汇报部门人事/行政类管理状况并对一周工作总结与计划（8分钟）；
⑦、生产技术工程师对于一周工作进行汇报/主要汇报工艺与产品管理状况并对一周工作总结与计划（8分钟）；
⑧、对于会议过程产生议题或会前准备议案进行简易讨论或其他经验、知识分享（24分钟）；
⑨、部门主管对于部门一周工作进行总结与计划并对本次会议进行总结与相关工作布置、安排（8分钟）；
四、会议规定：
1、会议时间开始前5分钟准时到场，会议时间一到准时开始；迟到1分钟捐助10元钱，每增加1分钟捐助1元钱；月度迟到超2次（含2次），曾记绩效考核违规1次；季度超3次，再累计绩效考核违规1次；每次会议各会议参与务必提前做好准备，准时参加，如有其他事宜需要延误或请假请知会办公室登记；
2、会议期间：
①、手机关机或调为震动状态；会议期间严禁使用手机发送信息或上QQ，如有需要使用手机需报备主持后方可就近或它处不影响开会使用手机；手机响声1次捐助10元；使用不当一次捐助10元；
②、会议过程以站立式方式进行会议，会议期间严禁交流与会议无关之事或其他闲聊；发现一次捐助10元；期间因站立需要一定活动，活动方式需要考虑对他人的影响；活动不能影响会议正常开启，影响1次捐助10元；
③、会议开启后严禁做与会议无关之事，如有其他事宜请报备后再进行；否则，发现1次捐助10元；
④、会议需保持良好气氛，无个人攻击之事，以事论事；确保会议顺利、高效、圆满；
3、会议结束后，请各与会人员收拾好桌面物品及其他物品并有序离场；
五、说明：
1、以上捐款将捐助部门经费，用于部门举行各类活动或项目使用之经费开支；经费管理由办公室统一管理费用支出由各位捐助人员予以监督使用合理性；
2、以上规定及要求经部门主管审核、审批通过，各与会人员予以执行；如有更好建议或疑义请知会办公室办公室将予以改善；另外，规定为部门内部规定；如有与公司、中心规定冲突，以公司、中心规定为主；
总装办公室
2012-5-11。