项目管理-中国移动公司工程项目管理系统PMSExpressPDF19(1)
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4、极大降低工程管理的工作强度。
11
8、阶段性成果展示（1）
项目管理PMS主页：
12
8、阶段性成果展示（2）
项目群组与多项目管理：
13
8、阶段性成果展示（3）
单一项目过程管理：
14
8、阶段性成果展示（4）
项目问题与风险管理：
15
8、阶段性成果展示（5）
项目资源管理与分析：
16
8、阶段性成果展示（6）
项目知识管理：
17
8、阶段性成果展示（7）
基站物业管理：
18
Questions?
19
7
4、我们必须要解决的两个典型问题
如何实现项目过程中的信息和知识共享？
z 恰当的知识、恰当的时间、传递给最恰当的人， 使之产出最佳的决策
如何保证项目的重复成功？
z 对工程项目管理的隐性知识进行积累和沉淀，挖 掘成为可以共享的知识，并通过对工作的持续改 进，使工程部门进入知识沉淀、共享、应用、再 沉淀的良性循环，实现最佳实践（Best Practice）的稳定重复
理的理念和方法论将得到固化。
2. 角色转变：所有的人在统一的平台上工作，每一个
人都是PMS系统上知识的贡献者和受益者。
3. 工作方式转变：提升项目管理的可见度和透明度，
建立项目管理的监督机制，从而促进项目目标的达 成。工程管理向计划型、分析型和预测型转变。 4. 通过对工程管理方法的标准化，工程部门将进入螺旋 上升的良性循环中，知识沉淀－知识挖掘－知识应用 －反馈－知识沉淀
z 工程项目的参与方：要与物业业主、政府、设备供应 商、分包商等进行协作。同时各专业项目之间存在信息 传递、工作相关依赖与协作。
3
1、背景简介（续）
4
2、我们面临的主要挑战
不断增加 不断增长的 的新项目 服务内容
有限资源
每天都要面对几十个项目时，我们该怎么办？ 答案是：IT系统＋项目最佳实践
5
3、我们建立的PMS 系统
理念：项目管理＋知识管理＋流程管理 目标：
项目可视化：监控项目组合（Portfolio）的执行情况 创造价值：获取最大投资汇报（ROI） 改善效率：提高项目实施的速度和效率 提高可重复性：通过知识库管理实现项目持续成功
6
3、我们建立的PMS 系统 （续）
功能：
z 项目管理：负责实现企业内所有项目群与项目从启动、 规划、实施、控制到验收的全生命周期过程中的范围、 预算、进度、费用、资源、风险的管理。
10
7、PMS 系统带来工作方式上的革新
1、作为工程部门进行工程管理的唯一工作平台，工程项 目的所有信息都在系统上，为所有参与人共享，有力 促进信息分享和沟通。
2、通过对项目管理方法的标准化，重复再现，同时经过 运行过程中的不断衡量和改进，能够极大的提高组织 内项目管理和知识管理的成熟度。
3、提升工程项目管理的可见度，建立项目监督、控制机 制，从而提升项目的控制力度，促进工程项目目标的 达成。
工程项目管理系统（PMS Express） 让工程管理重复成功！
深圳移动公司
1
提纲
1、背景简介 2、我们面临的主要挑战 3、我们建立的PMS 系统 4、我们必须要解决的两个典型问题 5、PMS 系统帮助我们做什么？ 6、PMS 系统改变了我们什么？ 7、PMS 系统带来工作方式上的革新 8、阶段性应用成果展示
2
1Biblioteka Baidu背景简介
关于深圳移动：
工程项目简介：
z 工程项目的范围：负责各类省管工程、本地交换网络扩 容工程、本地无线网络扩容工程、本地传输网络扩容工 程以及上述工程相关的机房配套建设工程等多专业、多 类别项目。
z 工程项目的数量：每年都要面临有3000个左右的项目的 实施，而且交付的压力也非常之大。
8
5、PMS 系统帮助我们做什 么？
项目管理
可见——可控——项目成功
知识管理
1、恰当的知识、恰当的时间、传递给最恰当的 人，使之产出最佳的决策
2、重复项目项目的成功 3、项目管理人员可以替换，工程管理依靠，但不
依赖任何人
9
6、PMS 系统改变了我们什 么？
1. 思维转变：项目管理人员思维方式上的改变，知识管理和项目管
z 知识管理：负责收集、整理、归类项目实施过程及相关 资料信息，并实现所有项目相关信息的收集、传递、共 享、保存等，最终形成企业的各类项目的最佳实践经验 库（隐性与显性知识）。
z 物业管理：站址信息维护、合同费用及业主关怀
z 报表管理：定制符合公司标准与规范的统计报表
z 流程管理：提供工程建设项目流程的可视化设计、管理 并控制业务流程的运行、并在项目实际执行过程中可动 态启动业务流程。
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8、阶段性成果展示（1）
项目管理PMS主页：
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8、阶段性成果展示（2）
项目群组与多项目管理：
13
8、阶段性成果展示（3）
单一项目过程管理：
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8、阶段性成果展示（4）
项目问题与风险管理：
15
8、阶段性成果展示（5）
项目资源管理与分析：
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8、阶段性成果展示（6）
项目知识管理：
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8、阶段性成果展示（7）
基站物业管理：
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Questions?
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4、我们必须要解决的两个典型问题
如何实现项目过程中的信息和知识共享？
z 恰当的知识、恰当的时间、传递给最恰当的人， 使之产出最佳的决策
如何保证项目的重复成功？
z 对工程项目管理的隐性知识进行积累和沉淀，挖 掘成为可以共享的知识，并通过对工作的持续改 进，使工程部门进入知识沉淀、共享、应用、再 沉淀的良性循环，实现最佳实践（Best Practice）的稳定重复
理的理念和方法论将得到固化。
2. 角色转变：所有的人在统一的平台上工作，每一个
人都是PMS系统上知识的贡献者和受益者。
3. 工作方式转变：提升项目管理的可见度和透明度，
建立项目管理的监督机制，从而促进项目目标的达 成。工程管理向计划型、分析型和预测型转变。 4. 通过对工程管理方法的标准化，工程部门将进入螺旋 上升的良性循环中，知识沉淀－知识挖掘－知识应用 －反馈－知识沉淀
z 工程项目的参与方：要与物业业主、政府、设备供应 商、分包商等进行协作。同时各专业项目之间存在信息 传递、工作相关依赖与协作。
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1、背景简介（续）
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2、我们面临的主要挑战
不断增加 不断增长的 的新项目 服务内容
有限资源
每天都要面对几十个项目时，我们该怎么办？ 答案是：IT系统＋项目最佳实践
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3、我们建立的PMS 系统
理念：项目管理＋知识管理＋流程管理 目标：
项目可视化：监控项目组合（Portfolio）的执行情况 创造价值：获取最大投资汇报（ROI） 改善效率：提高项目实施的速度和效率 提高可重复性：通过知识库管理实现项目持续成功
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3、我们建立的PMS 系统 （续）
功能：
z 项目管理：负责实现企业内所有项目群与项目从启动、 规划、实施、控制到验收的全生命周期过程中的范围、 预算、进度、费用、资源、风险的管理。
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7、PMS 系统带来工作方式上的革新
1、作为工程部门进行工程管理的唯一工作平台，工程项 目的所有信息都在系统上，为所有参与人共享，有力 促进信息分享和沟通。
2、通过对项目管理方法的标准化，重复再现，同时经过 运行过程中的不断衡量和改进，能够极大的提高组织 内项目管理和知识管理的成熟度。
3、提升工程项目管理的可见度，建立项目监督、控制机 制，从而提升项目的控制力度，促进工程项目目标的 达成。
工程项目管理系统（PMS Express） 让工程管理重复成功！
深圳移动公司
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提纲
1、背景简介 2、我们面临的主要挑战 3、我们建立的PMS 系统 4、我们必须要解决的两个典型问题 5、PMS 系统帮助我们做什么？ 6、PMS 系统改变了我们什么？ 7、PMS 系统带来工作方式上的革新 8、阶段性应用成果展示
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1Biblioteka Baidu背景简介
关于深圳移动：
工程项目简介：
z 工程项目的范围：负责各类省管工程、本地交换网络扩 容工程、本地无线网络扩容工程、本地传输网络扩容工 程以及上述工程相关的机房配套建设工程等多专业、多 类别项目。
z 工程项目的数量：每年都要面临有3000个左右的项目的 实施，而且交付的压力也非常之大。
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5、PMS 系统帮助我们做什 么？
项目管理
可见——可控——项目成功
知识管理
1、恰当的知识、恰当的时间、传递给最恰当的 人，使之产出最佳的决策
2、重复项目项目的成功 3、项目管理人员可以替换，工程管理依靠，但不
依赖任何人
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6、PMS 系统改变了我们什 么？
1. 思维转变：项目管理人员思维方式上的改变，知识管理和项目管
z 知识管理：负责收集、整理、归类项目实施过程及相关 资料信息，并实现所有项目相关信息的收集、传递、共 享、保存等，最终形成企业的各类项目的最佳实践经验 库（隐性与显性知识）。
z 物业管理：站址信息维护、合同费用及业主关怀
z 报表管理：定制符合公司标准与规范的统计报表
z 流程管理：提供工程建设项目流程的可视化设计、管理 并控制业务流程的运行、并在项目实际执行过程中可动 态启动业务流程。