企业文化培训讲座
企业文化培训及讲座安排通知
企业文化培训及讲座安排通知尊敬的各位同事：大家好！为了进一步推动企业文化建设，提高员工的综合素质和团队协作能力，我公司将组织一系列的企业文化培训及讲座活动。
现将具体安排通知如下：第一阶段：企业文化培训时间：2022年6月10日至6月20日地点：公司大会议室培训内容：公司核心价值观解读与内涵通过详细介绍公司的核心价值观，帮助员工深刻理解和领会，增强对企业文化的认同感和自豪感。
企业文化与行为规范通过实例和案例分析，向员工介绍公司的行为规范，并教授如何将企业文化融入到日常工作中，激发员工创新意识和团队协作能力。
沟通与协作技巧通过交流互动、小组讨论等形式，帮助员工提升沟通与协作技巧，加强团队合作，打造良好的工作氛围。
文化引领与传承通过分享成功企业的案例，引导员工思考如何将企业文化延续和传承给下一代，并激发员工对企业未来发展的信心。
培训安排：时间段1：06月10日-06月12日，每天上午9:00-12:00时间段2：06月13日-06月15日，每天下午14:00-17:00时间段3：06月16日-06月18日，每天上午9:00-12:00时间段4：06月19日-06月20日，每天下午14:00-17:00请各部门根据员工的工作情况安排参加培训人员，并将参加人员名单在6月5日前反馈给人力资源部。
第二阶段：企业文化讲座时间：2022年6月25日-7月10日期间（具体时间待定）地点：公司大会议室讲座内容：企业文化在企业发展中的重要性通过深入剖析企业文化对于企业长远发展的影响和推动作用，激发员工对企业文化建设的积极性和主动性。
如何打造积极向上的企业文化分析成功企业的案例，并探讨他们是如何打造积极向上的企业文化，为我司营造良好的文化氛围提供借鉴与启示。
如何将企业文化融入日常工作中探讨如何将企业文化融入到各个岗位和部门，并帮助员工形成与公司价值观一致的行为习惯。
讲座安排：每期讲座时长约为2小时具体讲座时间及主题将于近期通过公司内部通知公告发布，请大家及时关注。
企业文化讲座
企业文化讲座企业文化是指一家企业在发展过程中形成的共同信念、价值观和行为准则。
它是企业内部的精神纽带，也是推动企业持续发展的动力。
在本次企业文化讲座中，我们将探讨企业文化的重要性、构建企业文化的步骤以及企业文化对企业成功的影响。
一、企业文化的重要性企业文化对于一个企业的长期发展具有重要的意义。
首先，企业文化能够凝聚员工，提高员工的归属感和责任心，从而促进员工的主动性和积极性。
其次，企业文化可以为企业塑造良好的形象，增强企业品牌价值和竞争力。
最后，企业文化能够促进企业组织的协调与稳定，提高企业的管理效率和效益。
二、构建企业文化的步骤构建良好的企业文化需要经过以下几个步骤：1.明确企业核心价值观企业核心价值观是企业文化的基石，它代表着企业的核心理念和永恒追求。
在明确核心价值观时，企业需要考虑其与企业的发展目标和社会责任相结合。
2.制定企业行为准则企业行为准则是员工在工作和交往中应该遵循的规范。
它可以包括对待客户、同事和合作伙伴的态度，以及在面对决策和困难时的行为准则等。
3.培养积极健康的工作氛围良好的工作氛围对于企业文化的建设至关重要。
企业可以通过提供良好的工作环境、建立公平公正的管理制度和激励机制，以及加强员工间的沟通和合作，来培养积极健康的工作氛围。
4.持续推进企业文化建设企业文化建设是一个长期而系统的过程，需要持续不断地推进。
企业可以通过定期组织培训和内部交流活动、举办文化庆典和奖励优秀文化传承者等方式来促进企业文化的建设。
三、企业文化对企业成功的影响良好的企业文化能够对企业的成功产生积极的影响。
首先，企业文化能够吸引和留住优秀的人才，为企业的持续发展提供人力资源保障。
其次，企业文化能够提高员工的工作满意度和幸福感，从而提高员工的工作效率和创造力。
最后，企业文化能够树立企业的良好社会形象，获得社会各界的认可和支持。
总结企业文化是企业发展的重要支撑和核心竞争力之一。
构建企业文化需要明确企业核心价值观，制定行为准则，培养积极健康的工作氛围，并持续推进企业文化建设。
企业文化培训课件(PPT 48页)
◇非正式团体 1、不歧视非正式团体 2、发挥非正式团体的作用 3、做好自然领袖的工作 4、区别对待不同类型的非正式团体
38
6 企业规范文化
※企业道德
从企业文化行为规范的重要性来说，应该 首推企业道德。 ◇什么是道德
道德，是一定社会调整人们之间以及个 人和社会之间关系的行为规范的总和。
39
◇什么是道德 道德也就是指人们遵循某种价值取向的
文化提倡的管理比传统所理解的管理更深该， 含义更广泛，不仅在企业之内，还会涉及企 业之外的方方面面。日本许多企业家都乐意 在节假日与下属一起娱乐，生日向职工赠送 生日蛋糕等等，说明他们很重视通过管理之 外的各种形式做好下属的思想工作。
24
◇行为由动机产生 心理学认为，动机是激发人行为的主观动
因，也就是说，动机是推动人的行为的原 因，是发动和维持活动的一种心理倾向。 ◇行为的根源在需要
3、实现层 处于第三层的为实现层，企业文化的最
终实现应该表现在对职工本身和对企业产 品（包括服务）两方面。
12
4 企业文化的层次结构 4、环境层
环境层里层为企业内的小环境，包括企 业内部布局、设施等硬环境和工会、社团 等软环境；外层则为企业外部的社会和自 然环境。维活动和心理状态；二是指企业 所表现出来的外部神采。即我们所说的企 业所特有的那种“神采”，归根结底决定 于企业的价值，即决定于企业的价值取向。
29
◇要成为公仆型的管理者 ◇要成为民主型的管理者
组织在领导方式上可以分为四种类型： 第一种为剥夺式的集权领导。 第二种为仁慈式的集权领导。 第三种为协商式的民主领导。 第四种参与式的民主领导。这种领导方 式主张群众参与管理，他们信任被管理的 群众。
30
◇要成为榜样型的管理者 一名管理者要有这种“影响力”，必须以
企业文化讲座开场白
企业文化讲座开场白各位尊敬的来宾、各位朋友：大家好！欢迎各位莅临本次企业文化讲座。
我是讲座的主持人，今天非常荣幸能够为大家带来与企业文化相关的主题演讲。
在接下来的时间里，我们将一起探讨企业文化的重要性、内涵及如何有效塑造一种积极健康的企业文化。
众所周知，企业文化是指企业内部所培养、建立起来的一种共同的价值观、经营理念以及员工行为准则的体系。
它不仅仅是企业的形象展示，更是企业发展和长久生存的根基。
良好的企业文化能够凝聚员工的力量，激发员工的创造力和凝聚力，形成一个良好的工作环境，对企业的稳定发展起到至关重要的作用。
在一个企业中，企业文化是企业的灵魂，是企业内外沟通的桥梁。
它具有三个重要的功能。
首先，企业文化能够明确企业的目标和价值观。
一个企业的成功与否，往往和它所拥有的核心价值观息息相关。
良好的企业文化能够使员工明确自己的工作目标，明白自己在企业中的使命，从而在工作中更加有动力、有方向地发展。
其次，企业文化能够促进良好的员工关系。
在一个企业中，员工们之间的沟通和合作是非常重要的。
一个没有团队合作精神的企业，很难在市场竞争中立于不败之地。
而企业文化则可以帮助员工树立正确的价值观念，明白自己在团队中的责任和角色，并且能够培养出一支拥有高度凝聚力和执行力的团队。
最后，企业文化能够提升企业的核心竞争力。
一个有着良好企业文化的企业，往往能够吸引到更多的人才，促进员工的个人成长，增强企业和员工之间的互信。
同时，企业文化还能够体现在产品和服务上，为顾客带来更好的体验，提升企业的品牌价值。
企业文化的构建和塑造是一个需要付出时间和心血的过程。
在这个过程中，领导者起着非常重要的作用。
他们应该以身作则，以积极向上的态度树立榜样，指导员工们形成正确的价值观和工作方式。
另外，企业还可以通过丰富多彩的文化活动来增强员工的归属感和认同感。
组织各类培训、讲座、团建活动等，让员工们更好地了解企业的核心价值观，进一步凝聚员工的力量。
企业文化与领导艺术培训讲座
企业文化与领导艺术培训讲座企业文化与领导艺术培训讲座尊敬的各位领导、员工们，大家下午好！我很荣幸能够在今天为大家带来关于企业文化与领导艺术的培训讲座。
企业文化和领导艺术是现代企业发展中非常重要的两个方面，它们相互影响、相互依赖，对企业的长远发展起到至关重要的作用。
首先，让我们来了解什么是企业文化。
企业文化是指企业中形成的、独特的价值观念、信念、价值观、行为方式和规范的总和，它代表了企业的精神和理念。
优秀的企业文化有助于塑造一个积极向上、有凝聚力和向心力的组织，能够在激烈竞争的市场中脱颖而出。
企业文化的重要性体现在以下几个方面：首先，企业文化是塑造企业身份认同感的重要因素。
一个强大的企业文化可以引导员工建立起对企业的归属感和忠诚度，形成团结协作的工作氛围。
其次，企业文化是提高企业内外形象的重要手段。
一家有良好企业文化的企业在市场竞争中能够更好地展示自己的特色和优势，增加客户的满意度和忠诚度。
再次，企业文化是推动企业发展的重要动力。
优秀的企业文化可以激励员工不断学习和创新，提高工作效率和质量，促进企业的持续发展。
最后，企业文化是吸引和留住人才的重要因素。
一个有益于个人发展和提升的企业文化可以吸引高素质人才的加入，并激励他们为企业的发展做出贡献。
那么，如何塑造和传承企业文化呢？首先，企业领导者要明确企业的核心价值观念和战略目标，并将其贯彻于各个层面和环节。
此外，通过企业内外的宣传推广和培训教育，使员工深入了解企业文化的内涵和重要性，增强文化共同体意识。
同时，建立起严格的评价与激励机制，将企业文化与个人绩效相结合，让员工在工作中感受到企业文化带来的力量和价值。
接下来，我们来讨论领导艺术。
领导艺术是指领导者在日常工作中运用的管理技巧和领导方法。
优秀的领导艺术能够提高企业的管理水平，推动团队的凝聚力和创造力。
作为一名领导者，我们应该具备以下几个方面的领导艺术。
首先，善于沟通。
良好的沟通能够加强领导者与员工之间的信任和理解，提高工作效率。
企业文化培训班发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我很荣幸能够站在这里，与大家共同参加企业文化培训班。
在此，我要感谢公司为我们提供这次宝贵的学习机会，让我们能够深入了解企业文化，提升自身综合素质。
以下是我对企业文化的几点认识和体会，希望能与大家共同分享。
一、企业文化的内涵企业文化是一个企业在其长期发展过程中，形成的具有独特性和鲜明个性的价值观念、行为规范和经营理念。
它包括以下几个方面：1. 企业价值观：企业价值观是企业文化的核心，是全体员工共同认同和遵循的价值取向。
它体现了企业的使命、愿景和追求，对员工的行为具有导向作用。
2. 企业精神：企业精神是企业文化的灵魂，是企业在发展过程中形成的具有激励作用的共同信念。
它包括创新、务实、拼搏、敬业、团结等品质。
3. 企业道德：企业道德是企业文化的基石，是企业在经营活动中遵循的行为规范。
它要求员工诚信、公正、公平、关爱、责任。
4. 企业制度：企业制度是企业文化的保障，是企业在经营管理中形成的规章制度。
它规范了员工的行为，确保企业健康、有序地发展。
二、企业文化的重要性1. 提升企业竞争力：企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分。
一个具有优秀企业文化的企业，能够激发员工的积极性和创造力，提高企业的凝聚力和向心力，从而提升企业的竞争力。
2. 促进员工成长：企业文化是员工成长的精神家园。
良好的企业文化能够引导员工树立正确的价值观，培养良好的职业道德，使员工在企业发展中实现个人价值。
3. 优化企业形象：企业文化是企业形象的缩影。
一个具有优秀企业文化的企业，能够赢得社会各界的认可和尊重，提升企业形象。
4. 促进企业可持续发展：企业文化是企业可持续发展的动力。
一个具有优秀企业文化的企业，能够适应市场变化，不断创新，实现可持续发展。
三、如何践行企业文化1. 增强对企业文化的认同感：我们要深入学习企业文化，了解企业价值观、企业精神和企业道德，将企业文化内化为自己的行为准则。
2. 落实企业文化建设：我们要将企业文化融入到日常工作中，做到言行一致，以身作则，为企业文化建设贡献力量。
企业文化基础知识讲座(PPT49张)
2.企业思想政治工作与中国特 色企业文化的共同点
目标一致 对象同一 内容相似 手段重合
3. 企业思想政治工作与中国特 色企业文化的区别
性质不同 任务不同 范围不同
4.企业文化与思想政治工作的 关系
（1）.企业思想政治工作是建设有中国特 色企业文化的保证。 （2）. 企业文化建设是改进和深化企业思 想政治工作的重要手段
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
第二，建设有中国特色的企业文化要吸收 传统文化精华和国外先进经验。 第二，建设有中国特色的企业文化要吸收 传统文化精华和国外先进经验。
第三，建设有中国特色企业文化要遵循实 效性原则。 第四，建设有中国特色企业文化要掌握 可操作性原则。
祝各位培育出：
优秀的企业文化！ 美好的家庭文化！ 高尚的个人文化！
几个问题： （1）电力企业为什么存在？有何目的和意义？即 电力企业有何存在的必要或价值？ （2）为此需要哪些规章制度？这些制度有何必要 或价值？ （3）电力企业是谁的？我在电力企业做职员是否 有价值？ （4）电力企业内外的人与电力企业的利益关系是 什么？谁通过电力企业收益最有价值或应该？ （5）电力企业职工的工资比同环境和条件下的社 会职工工资要高，是为什么？如何认识？
定义3：企业文化是企业在长期的生产经 营和管理活动中培育形成的具有本企业 特色并体现管理者主体意识的精神财富 及其物质形态。它由企业环境、价值观 念、经营宗旨、道德行为规范、英雄人 物、文化仪式和文化网络等要素组成。
企业文化培训及讲座安排通知
企业文化培训及讲座安排通知尊敬的各位员工，根据我公司的发展需要和为提升员工素质而制定的培训计划，我们将于近期开展一系列的企业文化培训及讲座活动。
通过这些培训和讲座，我们希望进一步加强员工的专业知识，增强团队凝聚力，并提升您在具体工作中的综合能力和应变能力。
培训目标我们认为企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，它直接关系到公司的形象和价值观传承。
因此，此次培训的目标是：加深员工对企业文化内涵和精神价值的理解；增强员工对现有企业文化的认同感和归属感；提升员工与客户和合作伙伴沟通交流能力；培养员工协同合作能力，凝聚团队力量。
培训内容本次培训涵盖了多个方面，具体内容如下：1. 企业文化概述由公司高级管理人员主持，介绍公司的企业文化背景、价值观念以及核心理念，以便员工更好地了解公司对于员工行为规范和价值观的要求。
2. 团队建设和领导力培养由专业培训师进行授课，侧重于团队合作、沟通技巧、决策分析等内容，帮助员工提升团队合作意识和领导力，并培养解决问题的能力。
3. 职场礼仪与沟通技巧特邀专家将从职场礼仪规范、有效沟通技巧等角度进行讲解，帮助员工提升自身形象与修养，并改善与同事、客户之间的沟通效果。
4. 创新思维与问题解决通过案例分析和互动式教学，激发员工创新思维和解决问题的能力；同时也会介绍一些应用性技巧，帮助员工在工作中更加高效地应对各种挑战。
5. 知识分享和经验交流在这个环节中，我们鼓励各位员工分享自己在岗位上所学到的经验与知识。
这将是一个相互学习、互动交流的机会，期望通过大家积极参与，达到共同提高的目标。
培训安排培训时间、地点及参与人员安排如下：时间：XX年XX月XX日（星期X），全天地点：公司会议室参与人员：全体员工请各位同事提前安排好时间，并做好相关准备。
培训期间，请关闭手机并保持专注。
参加本次培训是公司对每位员工的要求，请务必准时到场。
补充说明请注意要穿着整洁、得体的服装参加培训活动；培训材料及相关资料将由培训组统一发放，请妥善保管，并按时归还；如果有任何问题或需要进一步信息，请联系人事部门。
企业文化培训讲座开场白
企业文化培训讲座开场白尊敬的各位企业员工和来宾：大家好！首先，感谢各位莅临参加今天的企业文化培训讲座。
我代表整个组织委员会，感到非常荣幸能够在这个重要的场合向大家介绍我们公司的企业文化以及培训的重要性。
今天，我们聚集在一起的目的是为了进一步加强企业文化的理解，提高员工的工作意识和责任感。
企业文化对于塑造一个企业的形象、价值观和行为准则至关重要。
只有建立了积极健康的企业文化，我们才能够共同追求卓越、实现企业的可持续发展。
在过去的几个月里，我们对公司的企业文化进行了全面梳理和升级，希望通过这次培训讲座，能够向大家详细介绍我们新的企业文化方针。
我们相信，企业文化是公司在全球市场中竞争的核心要素之一，也是员工个人职业发展的支撑点。
那么，究竟什么是企业文化？企业文化是指在一个组织或公司中，由它的共有生活方式、共有信念、共有价值观和共有行为准则等共同组成的一种特殊文明形态。
它不仅仅是组织内部的一种沟通方式，更是企业内外交流的桥梁和纽带。
通过企业文化，我们在追求经济效益的同时，也注重员工的情感抒发，为他们提供一个良好的工作环境。
我们的企业文化以“团队合作、创新发展、客户至上、诚信正直”为核心价值观。
这些价值观不仅仅是墙上的文字，更是我们每个人行动的指南。
在我们今后的工作和生活中，我们要始终坚持这些价值观，通过行动来践行企业文化，与公司共同成长。
培训讲座的目标是激发大家的工作热情，并帮助大家更好地了解并运用我们公司的企业文化。
在接下来的讲座中，我们将与大家分享企业文化与职业发展的关系，以及如何在工作中融入我们的核心价值观。
我们将为大家邀请一些公司内外的专家，以及一些成功案例，来为大家介绍企业文化在实际工作中的应用。
希望通过这些实例，能够激发大家的思考和创新精神，促使我们更好地服务于客户，提高工作效率。
在结束之前，我再次衷心感谢大家的参与和支持。
希望今天的培训讲座能够对大家有所启发和帮助，激发大家对企业文化的热爱和积极参与。
企业文化培训讨论发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我们在这里举行企业文化培训，旨在进一步提升我们的团队凝聚力和执行力，使我们的企业文化深入人心。
在此，我非常荣幸能够代表大家发言，与大家共同探讨企业文化的重要性。
一、企业文化概述企业文化是一个企业在其发展过程中形成的具有独特性和持续性的价值观、行为规范、制度体系、物质形态等总和。
它是一个企业软实力的体现，是企业核心竞争力的重要组成部分。
企业文化包括以下几个方面：1. 价值观：企业文化的核心，是企业全体员工共同遵循的基本原则和信念。
2. 行为规范：企业员工在工作和生活中应遵循的行为准则。
3. 制度体系：企业内部各项规章制度，保障企业正常运营。
4. 物质形态：企业的标志、形象、产品等物质表现。
二、企业文化的重要性1. 提升企业凝聚力：企业文化是企业员工共同的精神支柱，有助于增强员工的归属感和认同感，提高团队凝聚力。
2. 增强执行力：企业文化是企业战略执行的保障，有助于员工明确目标，提高执行力。
3. 塑造企业形象：企业文化是企业对外展示的窗口，有助于提升企业形象，增强市场竞争力。
4. 促进企业发展：企业文化是企业持续发展的动力，有助于企业不断创新，适应市场变化。
三、如何加强企业文化培训1. 提高认识，统一思想我们要充分认识到企业文化的重要性，将企业文化培训纳入企业发展战略，确保全体员工对企业文化有全面、深刻的理解。
2. 制定培训计划，明确目标根据企业实际情况，制定科学、合理的培训计划，明确培训目标，确保培训效果。
3. 丰富培训形式，提高培训质量采用多种培训形式，如讲座、研讨、案例分析、实地考察等，提高培训的趣味性和实用性。
4. 注重实践，强化培训效果将企业文化培训与实际工作相结合，引导员工在实践中践行企业文化，强化培训效果。
5. 加强考核，确保培训效果建立健全培训考核机制，对培训效果进行评估，确保培训质量。
四、加强企业文化建设的具体措施1. 加强企业文化建设领导成立企业文化建设领导小组，负责企业文化建设工作的规划、组织、协调和实施。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
3 企业文化的意义 ※使人感到企业管理不仅仅是一门科学，还 应该是一种文化，即人的本质力量的对象化。 ※通过人类劳动有目的地改造过的自然，即 是“人化”了的自然，是文化最本质的特征。 ※其次是“化人”，即变化人的功能，劳动 不 仅是单一的生存需要，同时展示自己生命的 能力，“劳动是自由生命表现，因此是生活 的乐趣。”
3
1 企业文化的概念 ※企业文化的产生 ※第三次技术革命改变了生产方式，劳动 者向智能型的转化，极大地提高了劳动者的 文化素质和自尊意识，管理必须以人为中心。 ※企业的生产、经营、管理本来就是一种文 化现象。文化与科学、信息并立，成为现代 社会不可缺少的三根支柱。
4
※企业文化的产生 ※职工素质已十分清楚自己的权利和价值。 ※日本出现了“终身雇佣制”、“年功序 列制”和“参与制”，企业管理的三大支柱。 ※美国人把日本的管理模式称为“企业文 化”
9
4 企业文化的构成要素 1、企业价值：是企业文化的基石 2、企业精神：是企业文化的灵魂。 3、企业道德：是企业价值的一种反映。 4、企业习俗：是指企业成员长期在舆论 的指导下，形成的一种习惯的行为趋向。 5、企业礼仪：是企业围绕着自己企业文 化精心组织和筹划的各种以宣传企业价内容 的活动。
10
4 企业文化的构成要素 6、企业榜样：是价值观的人格化，模范 人物，也可以是企业的先进集体。 7、企业制度：是企业在生产管理实践活 动中所形成的带有强制性的规范。 8、企业形象：是企业文化的综合反映和 外部表现。 9、企业环境：企业的外部及内部环境。
17
喜一郎将其进一步具体化为四点 （1）由于国产汽车的制造对国家作了贡献， 所以要重视质量，尊重顾客，为追求 便宜的汽车，竭力降低成本； （2）积极收集信息，促进技术开发； （3）贯彻现场主义，积极地重视采纳现场 意见，节约预算，消灭仓库； （4）基于共同体意识的尊重人的经营。正 是丰田佐吉和喜一郎这两代人用辛勤 的汗水，花了几十年的时间，精心培 育丰田的创新精神。
7
2 企业文化的特点 ※强调的是企业的整体力量，它致力于提高 ※ 群体的凝聚力和亲和力，建立融洽良好的际 关系。 ※强调企业管理中的“软件”。讲究挖掘职 工 内在的潜力，而反对只是通过外部的控制、 约束来组织物质生产。 ※强调价值观念是其核心。它的外在表现主 要是企业精神，这是企业文化的灵魂，而价 值观念是与企业的历史与所处的社会背 景等等有着千丝万缕的关系。 8
13
※企业精神的作用 ※企业精神是企业活力的源泉 一个企业是否具有生命力，很大程度 上取决于这个企业是否具有凝聚力和向心力。 ※企业精神具有激励作用
14
※企业精神的作用
例如，日本松下所提倡的松下七精神： “产业报国精神、光明正大精神、和亲一 致精神、力争向上精神、礼节谦让精神、 顺应同化精神、感谢报恩精神”。常州林 业机械厂所提倡的“工厂有名气、队伍有 士气、职工有志气”的三气精神。
18
5 企业文化的核心 企业文化的核心是充分发挥人的积极 性，企业文化的兴起，标志着企业管理已 从过去着重行政控制和物质刺激的管理方 式，向着重以人为中心的管理方式的转变。 ※管理的目的 ◇生产力最终是人 人是生产力中的主体。在生产力诸 因素中，人是起决定作用的因素。
19
◇激励人是管理的目的 人是社会的人，人有思想感情。仅仅 用某种程序、规定来管理人，那不是把人 当作人，而是当作一台机器、一头牛、即 使一时可以有某种效率，但效率也一定不 会持久。 管理必须以人为中心，而人的管理又要以 激励为主。通过激励，唤起人们心灵中的 热情，这才是生产力取之不尽的力量源泉。
20
◇激励的基本原则 1、尊重职工的原则 2、科学与民主管理的原则
3、物质利益和实现自我价值相结 合的原则
21
※ 以人为中心的管理 ◇尊重劳动者的主体地位 比如丰田公司主张以人为轴心，以人 为根本，认为在人、财、物三要素中，第 一是人，人就是财产。他们以“既要造车， 也要造人“的经营战略，调动了职工的积 极性，发挥了职工的创造性，极大地促进 了丰田事业的发展。
11
4 企业文化的层次结构 1、核心层 居于核心层里层的为企业价值。 2、行为层 行为是人类有意识的举止，是核心层 的具体反映。 3、实现层 处于第三层的为实现层，企业文化的 最终实现应该表现在对职工本身和对企业产 品（包括服务）两方面。
12
4 企业文化的层次结构 4、环境层 环境层里层为企业内的小环境，包括企 业内部布局、设施等硬环境和工会、社团 等软环境；外层则为企业外部的社会和自 然环境。维活动和心理状态；二是指企业 所表现出来的外部神采。即我们所说的企 业所特有的那种“神采”，归根结底决定 于企业的价值，即决定于企业的价值取向。
5
※企业文化的理解 早在南朝，著名文学家王融，在“设神理 以景俗，敷文化以柔之”，把“文化”解释 为一种教养，指通过教育能获得良好的风度， 以及文学、艺术和科学方面的修养。
6
※企业文化的理解
在当代，认为文化是人类的一种生活方式， 协调人类内部关系的行为模式，物质和精神 世界的全部认识，并且通过人类的道德、价 值、知识、信仰、风格、习惯、才能等多方 面表现出来，某一群体共同的行为模式，必 是人们的价值观念。
15
※确定企业精神的原则
◇反映时代精神 ◇继承历史传统 ◇突出企业的个性特点 ◇激励职工奋进 ◇明确追求的目标
16
日本丰田创始人丰田佐吉开创了丰 田家族的创新精神，用“社训”的形式把它 概括为五点： （1）上下同心协力，以至诚从事业务的开 拓，以产业的成果报效国家； （2）将研究与创造精神深植于心中，不断 研究和开发； （3）戒除奢侈华美，力求朴实与稳健； （4）发挥温情友爱精神，把家族美德推广 于社会； （5）尊崇神佛，心存感激，为报恩感激而 生活。
企业文化培训讲座
1
01 课程的目标 1、理解企业文化的概念
2、了解企业文化的特点和意义
3、明确企业文化的构成要素 4、掌握企业文化的层ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 5、了解企业文化建立的核心 6、了解企业规范文化建设内容
2
02 课程的内容 ◆企业文化的概念 ◆企业文化的特点 ◆企业文化的意义 ◆企业文化的构成要素 ◆企业文化的核心 ◆企业的规范文化