预算主管绩效考核表
预算管理岗位绩效考核表主管级
年度岗位绩效考核表部门：财务部岗位：姓名：年月日考核项目具体内容及定义考核标准考核结果任务绩效拟定预算控制体系方案1.借助相关专业机构，具体负责提出本公司预算控制组织体系建议；2.具体负责提出本公司预算控制组织体系各岗位职责建议；3.具体负责提出本公司预算控制业务流程和相关的管理制度建议方案；4.具体负责提出本公司预算编列程序。
A-10B-8C-6D-4E-2 预算控制1.辅助和指导公司所属各单位进行编制本单位的年度预算和决算；2.汇总全公司的年度预算和决算，提出相应的调整建议；3.对各单位月度预算进行初步审核，提出审核意见；4.与有关单位协作编制独立项目预算；5.定期查核全公司和各单位预算执行状况和进度，每期预算执行完毕后，填写预算执行反馈表，分析差异原因，提出控制建议；6.评核各单位预算内费用支出的合理性，并向各单位提出建议；7.针对预算外支出，经过调查提出其合理性评价建议，供财务部长审查。
A-10B-8C-6D-4E-2资金管理1．拟订建立健全公司资金管理体系方案、组织体系和各岗位职责建议；2．具体负责提出本公司资金管理业务流程和相关的管理制度建议方案；3．辅助和指导公司所属各单位进行编制本单位的年度资金回收和使用计划；4．汇总和编制全公司的年度资金回收和使用计划，提出相应的调整建议；5．拟订资金筹集方案，协助部长进行资金筹集；6．对各单位月度资金使用计划进行初步审核，提出审核意见；7．定期查核全公司和各单位资金回收和使用执行状况和进度，分析差异原因，提出改进建议；8．评核各单位资金使用的合理性，并向各单位提出建议。
A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。
周边绩效工作责任心1．尊重并维护组织的利益和形象；2．乐意接纳额外的任务和必要的加班；3．积极主动承担相应的工作任务和责任；4．保持良好的出勤记录，没有不合理缺席A-10B-8C-6D-4E-2 工作1．主动服从上级的工作指示或任务安排；A-10态度2．在无监督情况下保持工作质量的稳定；3．从大局出发，以组织利益为重B-8 C-6 D-4 E-2团队合作1．愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；2．支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；3．参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；4．为后续工作或人员提供最大程度的便利A-10B-8C-6D-4E-2周边合作1．认真倾听、理解并发现相关部门的需求；2．根据组织规则，合理满足相关部门的合作需求；3．合作态度愉悦、友善A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为周边绩效的实得考核结果。
预算员岗位绩效考核表
2
日常行为出现一次有违行为规范的事项，每 次每项扣1分
工地本月完成情况及下月进度计划。（2分）
招标答疑
对拟投标单位提出的问题整理汇总答疑，发至各投标单 位，收集汇总信息。（1分）
各专业人员问题汇总至预算部，预算部整理 1 、下发、反馈，无故未成，扣1分
根据项目特性，编制招标文件、主要对招标内容、工程规
招标 管理
招标文件编制 开评标
模、报价方式、拟投标单位资质等主要条款进行审定。 （2分）
做好投标单位的登记工作，绘制开标表格，涵盖工程项目 、造价、工期、质保、税率等各项内容，记录齐全，负责 开标会场纪律，做到公平公正。（2分）
2 2
认真编制招标文件，无故未完成，扣2分
1.开标前期表格准备齐全，联络各家投标单 位及时到场参加会议2.会后整理开标汇总表 3.做好保密公正对项目经理及分管副总负 责，未达到要求，每次每项扣1分
根据现场的验收单及工程量，及时进行结算审核。（4 分）
2
重要工程需在5天内审核完成，不得因工程 造价影响工期，完不成，每次每项扣1分
进度款审核应严格按照形象进度，控制月底
2 工程款支付额度，若不达标，每次每项扣1
分
1.对照合同条款进行审核2.核对现场工程
4 量，记录齐全后方可受理3.审核工程造价，
合理合规；若不达标，每次每项扣1分
1.审核施工单位上报的预算，审核完成，上 报审计等部门逐级审批；2.审核额与复核额 2 差异在5%内为正常，每超1%扣1分；3.审核 额与复核额差异在1%以内，奖励3分，差异 在1%~2%奖励2分；
结算 审核
进度控制 进度款审核 结算款审核
按照工程进度，及时审核各项预算。（2分）
按照签订的形象进度表，严格审核上报的进度款。（2 分）
预算绩效管理工作考核评分表 ( 年度)
2.对当年工程〔部门单位〕实施绩效监控且监控范围的资金规模占当年预算规模的比率在10%以内的得1分；超过10%〔含〕但不到20%的得2分；超过20%〔含〕但不到30%的得3分；超过30%〔含〕的得4分。
4
3.对下年工程〔部门单位〕实施绩效目标管理且管理的资金规模占下年预算规模的比率在10%以内的得1分；超过10%〔含〕但不到20%的得2分；超过20%〔含〕但不到30%的得3分；超过30%〔含〕的得4分。
〔五〕案例分析
2
按时保质提交预算绩效管理案例分析，每个案例0.5分；被省财政厅编入典型案例汇编或被“全国预算绩效管理〞网站采纳的加0.5分。本项最多2分。
〔六〕其他工作
1
1.按照?浙江省财政支出绩效评价档案管理暂行方法?等要求，切实做好档案管理工作的，得1分。
1
2.按时保质完成省财政厅布置的其他各项绩效管理工作任务，及时反应各类征求意见稿，并提出加强预算绩效管理合理化建议的，得1分。
职 务
联系
先进事迹：
所在单位意见：
年 月 日
盖章
市财政部门意见：
年 月日
盖章
省财政厅意见：
年 月 日
盖章
18
〔一〕宣传报道
2
利用各种媒体形式，宣传预算绩效管理工作，创造良好的社会舆论气氛，每篇0.5分。本项最多2分。
〔二〕理论研究
2
撰写预算绩效管理工作理论文章〔每篇不少于2000字〕，发表在内部刊物上的，每篇0.5分；发表在公开刊物上的，每篇得1分。本项最多2分。
〔三〕交流培训
3
举办各类预算绩效管理培训、工作交流会议，属于全市范围的每次1.5分；属于市直系统的每次1分；属于局内部的每次0.5分。本项最多3分。
预算绩效管理工作考核评分表
单位：
考核内容
分值
计分标准
自评 分数
领导重视
2
领导充分重视，对绩效管理工作作出指示，或在组织布置本学校绩效管理工 作会议上提出要求的得满分，否则酌情扣分。
一、职能明 确（6分） 协调机制
2
建立预算绩效管理工作协调小组，并将其作为日常性重要工作来抓，定期或 不定期研究绩效管理工作的得满分，否则酌情扣分。
列入考核的该年度暂无上述评价项目的，该项得分取其余学校的平均分。
自评 分数
六、结果及 整改落实 其应用（8
分） 结果应用
七、资料报 送（5分）
资料报送
八、其他 （4分）
合理化 建议
其他
文章发表 九、加分因 素（4分）
受到表彰
4
对评价反映的问题及时整改的得满分；整改不到位的酌情扣分；未及时整改 不得分（未报送整改情况视同未整改）
入考核的学校该年度暂无上述评价项目的，该项得分取其余学校的平均分。
7
认真做好财政组织评价项目的配合工作，及时提供相关资料，协调现场勘察 、调查等事宜的得满分，否则相应扣分。
评定 分数
考核内容
五、实际绩 效（10分）
实际绩效
分值
计分标准
考核当年度被评价项目的实际绩效状况。按照当年被评价项目的评价结论计 分，该项得分=各被评价项目得分加权平均值/100×10；被评价项目公指省 市局组织评价或委托中介评价、抽查的项目，不含学校自评项目、主管单位 10 评价项目。
落实 联络员
2
Байду номын сангаас
有明确的预算绩效管理工作联络员，并在人员变动时及时申报的得满分，否 则酌情扣分。
申报时间
预算主管考核表全
预算主管考核表一、考核目的1.评价预算主管工作中的优缺点2.及时将考核结果反馈给预算主管，并帮助其改进工作，提高工作绩效3.作为预算主管发生人事变动、加薪、奖励等的决策依据4.检查企业有关预算管理的规章制度的有效性二、考核频率采用季度考核与年度考核相结合的形式。
季度考核以每季度第一个月的日为考核时间；年度考核于下年度1月日对预算主管上年度的工作进行考核。
三、考核实施(-)考核人及考核形式采用财务部经理直接考核、财务部门其他主管评议、预算员评议和预算主管本人自我鉴定相结合的考核形式。
(二)考核内容1.工作业绩考核，其内容见下表。
工作业绩考核表考核指标分绩效工作考核得值分预算管理体系的合理性建立及完善预算管理体系,起草修改配套的规章制度预算的准确性、全面性、及时性①根据企业发展目标，制定企业年度全面预算②将各部门编制的预算草案进行分析加工，汇总编制成企业的各项预算财务分析的准确性对企业发展战略提供财务方面的分析预算执行报告编制的及时性与合理性监督企业及各部门预算执行情况2.工作能力考核，其内容见下表。
工作能力考核表考考核标准考核得核分评分标准分指数标专粗浅了解预算专业知识一般性掌握预算专业知识掌握预算专业理论知识，具有一定深度识系统全面掌握预算专业理论知识，对某些问题有独立见解沟谈话说服力差，态度生硬，缺乏谈话技巧，难以被人接受通谈话说服力较差，不善于疏导，有时不易被别人接受能有一定的琉导技巧，尚能被别人接受力谈话说服力较强，态度诚恳，善于疏导，说服效果较好谈话说服力强，谈吐亲切，语言诙谐幽默，富有魅力，能自然、有技巧地说服别人分依靠指示才能正确执行析有一定的分析能力，能正确判断、处理事情判有高度的分析能力，能正确判断、处理事情断能力协协调不善，致使工作出现困难调能够与上下级同事合作，达成工作要求合乐意与人协调沟通，顺利达成任务作善于协调，能自动自发与同事合作3.工作态度考核，其内容见下表。
工作态度考核表考核指标考核标准考核得分评分标准分数纪律性经常迟到早退且不服从领导工作上的安排偶尔迟到早退，服从领导工作安排月同λ安排，听从指挥，遵守工作纪律责任感工作马虎，不能保质保量地完成工作任务且工作态度极不认真工作尽职尽责，能如期完成工作任务工作尽职尽责，能保证高质量高标准完地成工作任务积极性工作懈怠且工作业绩不能达到工作标准在别人的监督下能较好地完成工作工作主动，能较好地完成自己的本职工作除了做好自己的本职工作外，还经常主动承担一些分外的工作（三）考核实施考核人依据绩效考核表对预算主管进行考核。
省级预算部门绩效自评工作考核评分表
绩效评价报告反映问题情况（15分）
绩效评价发现问题详实全面的得15分，只提出资金不足问题的不得分；其他情况酌情扣分。
15
针对问题提出可行性建议的情况
针对评价发现问题提出包含有关政策在内的可行性建议的得15分，只提出加大资金投入建议的不得分；其他情况酌情扣分。
15
（15分）
合计
IOO分
100
附件4-2
省级预算部门绩效自评工作考核评分表
一级
指标
二级指标
评分标准
评分
布置工作
10分
自评通知（8分）
1、印发绩效自评通知的得2分，否则不得分。
2、按照本规程规定，绩效自评通知包括自评范围、自评主要依据、自评主要内容、自评程序和步骤、有关要求等内容，并附有本规程要求的附件的，得6分；否则缺1项扣1分，最多扣6分。
25
市县主管部门及项目单位是否开展自评
10
有下级主管部门和项目单位自评报告的得5分，有市县主管部门和项目单位自评佐证材料的得5分：没有以上材料但专项资金绩效评价报告中有对市县主管部门和项目单位开展绩效自评情况总结的得2分。
10
是否开展了现场评价
10
开展现场评价的得4分；现场评价资金量40%以上的得3分：现场评价项目个数30%以上的得3分；未开展现场评价的不得分。
按时向省财政厅报送报告的得10分；每推迟一天报送报告的扣1分，最多扣10分。
10
自评报告
60分
自评报告的完整性（15分）
1、绩效自评报告正文部分内容齐全的，得8分；否则每少一个部分扣2分，最多扣8分。
2、绩效自评报告附件部分内容齐全的，得7分；否则每少一个部分扣2分，最多扣7分。
15
工程预算部经理绩效考核指标量表
0理
% 得分在 90 分 每低 5 分扣 2
以上
分，扣完为止
加权合计
行 序 行为指 权 为号 标 重
指标说明
考核 自 上 结 评分 评 级 果
第2页
考
1 级：明知商业技术及信息的
核
范围及要点
1级5
2 级：工作期间遵守单位保密 分
协议，并积极宣传正面信息 2 级
3 级：不进行商业性信息交 10 分
2
商业保 易，不透露单位发展的技术及 3 级
1
5
密
战略
15 分
%
4 级：维护公司商业机密并有 4 级
实际案例
20 分
5 级：影响他人做好商业保 5 级
密，离职后五年不脱密的职业 25 分
操守
1、任命员工合理
1级5
2、能正确评价员工付出与回 分
报协调性
2级
3、对员工业绩与态度进行客 10 分
2
观评价
3级
%
生良好结果
4级
5、不需要命令就能产生良好 20 分
工作结果
5级
25 分
加权合计
第4页
总 总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %=
分
考
签字：
核
年
人
月日
第5页
工程预算部经理绩效考核指 标量表
考核期间： 2பைடு நூலகம்15
年月
被考 核人
职位
预算部 部
预算部
经理
门
考 核人
职位
预算副总
部 预决算 门 中心
实 得分
序 考核项 权 号目 重
指标要求
评分等级
计划预算部经理月度绩效考核表
时间 时间
误差率±
A
91-120
2%以内
在不发生重 大设计变更
B
81-90
误差率± 3%以内
施工预算误 的情况下，
差率
工程结算与
C
71-80
误差率± 3%以上
财务部
0%
0%
0%
施工预算的
误差率
D 61-70
误差率± 5%以内
E 0-60
误差率± 5%以上
提前一周以
A 91-120 上完成招标
工作
提前一周以
B 81-90
内完成工程
预决算编制
在规定时间
工程量结算 审核及时性
工程量结算 审核在计划 时间内完成
C
71-80
完成预决算 阶段编制工 作；
财务部
0%
0%
30%
未能在规定
D 61-70
时间内完成 预决算阶段
编制工作；
工程量结算 审核及时性
审核在计划 时间内完成
财务部
0%
0%
30%
工作任务严
E 0-60
重滞后，延
被考核人
计Hale Waihona Puke 预算部经理月度绩效考核表考核期间
年月
项目周期阶段建议权重
绩效指标 指标界定
评价标准
信息来源
立项
前期
中期
实际发生费
费用节省率
用与预算费
用的比较，
即（预算费
成本预算控 用-实际费
制率
用）/预算
费用；其中
预算费用是
指与实际完
成的业务所
A B C D E
91-120 81-90 71-80 61-70 0-60
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0.5%
15
每升高0.1%，减3分
工程Байду номын сангаас算误差率
0.5%
10
每升高0.1%，减3分
工程决算与预算差异
2%
10
每升高1%，减3分
权重合计：
100
考核得分合计： 分
考核目标确认
被考评人： 考评人：
考核结果确认
被考评人： 考评人：
X
德鲁克咨询 绩效考核表
被考评人：
岗位：预算主管
部门：
单位：德鲁克咨询
考评人：
考核周期： 年 月
指标类型
考核指标任务描述
标准
权重
计算方法/评分方法
实际值
考核得分
关键指标
工程成本降低率
5%
25
每升高1%，减3分
工程预算编制计划按时完成率
100%
20
每降低1%，减2分
工程预算方案一次性通过率
100%
20
每降低1%，减2分