自营物流的优缺点
自营物流可行性分析
自营物流可行性分析引言自营物流是指企业自己拥有并经营物流部门，负责产品的配送和仓储等物流活动。
随着电商的迅猛发展，物流成为了电商行业中重要的一环，因此自营物流的可行性成为了企业经营战略的重要考虑因素。
本文将对自营物流的可行性进行分析，并探讨其优劣势。
优势分析1. 管控能力自营物流可以使企业更好地掌控整个物流流程，从采购、仓储到配送，企业可以通过自己的物流部门进行精细化管理。
这样可以有效减少运输环节中的信息丢失、货物损坏等问题，提高物流的准确性和安全性。
2. 节约成本自营物流可以避免和第三方物流公司签订合同，并且可通过自己的物流网络和资源进行货物配送，从而降低配送费用。
此外，企业可以根据自身的需求和规模，进行灵活的物流规划，避免不必要的费用支出。
3. 提升效率自营物流使得货物配送更加快捷高效。
企业可以通过自己的物流网络，优化线路规划和仓储布局，提高货物配送的效率。
同时，自营物流可以更好地控制配送时间和货物状态，提升客户的满意度和忠诚度。
劣势分析1. 前期投入大自营物流需要企业自行建设物流配送中心、购买运输设备和聘请专业的物流人员等，这需要大量的资金投入。
在物流业竞争激烈的环境中，这些初始投入可能会给企业带来较大的负担。
2. 运营风险高自营物流需要企业自己承担货物配送的风险，如交通堵塞、车辆故障等。
同时，企业需要建立完善的物流管理体系，保障货物的安全性和准确性。
这需要企业具备一定的管理能力和经验，否则可能导致运营风险增加。
3. 需要专业人才自营物流需要企业拥有一支专业的物流团队，包括物流规划、仓储管理、配送管理等各个方面。
这就要求企业要有能力吸引和留住优秀的物流人才，以确保物流运营的顺利进行。
可行性分析自营物流的可行性需要综合考虑企业的实际情况和市场环境，以下几个方面可作为判断指标：1. 企业规模和需求自营物流适合规模较大的企业，因为规模大的企业可以更好地承担建设和运营物流的成本和风险。
同时，如果企业对物流管理有较强的需求，如要求速度快、准确性高等，则自营物流更有优势。
自营物流模式分析文献
自营物流模式分析文献自营物流模式是指企业自己成立、组织和管理物流网络，进行物流活动，包括仓库管理、运输配送、订单处理等。
自营物流模式相对于传统的委托物流模式来说，可以更好地掌握整个物流过程，提高物流服务质量和效率。
本文将通过分析相关文献，探讨自营物流模式的优势和存在的问题。
一、自营物流模式的优势：1. 降低成本：自营物流模式可以通过扩大规模、优化资源配置和流程管理，实现物流成本的最小化。
研究表明，企业自营物流模式的成本可以比委托物流模式降低10%以上。
2. 提高服务质量：自营物流模式可以更好地控制物流环节，提供更可靠、快速和定制化的物流服务。
企业可以根据客户需求设计物流流程，提供包括配送时间、配送区域和物流跟踪等个性化服务。
3. 增强竞争力：自营物流模式可以使企业具有更大的灵活性和竞争优势。
企业可以根据市场变化灵活调整物流网络和运营策略，提供更快速、可靠和高效的物流服务，提升品牌形象和市场份额。
二、自营物流模式存在的问题：1. 投资风险：自营物流模式需要企业投入大量资金建设物流网络和购买物流设备。
这会增加企业的财务负担和经营风险。
而且，物流市场变化快速，长期投资的回报往往需要较长时间。
2. 运营管理难度：自营物流模式需要企业建立和管理一支专业的物流团队。
这要求企业具备物流运营能力和技术支持，包括仓库管理、运输配送和信息系统等方面。
企业需要投入大量人力和时间来培养和管理物流团队。
3. 环境限制：自营物流模式要求企业拥有一定的规模和资源，包括物流设备、仓库和运输车辆等。
而且，物流活动需要大量的土地和能源，对环境造成一定的压力。
在一些资源和环境受限的地区，自营物流模式可能面临更大的困难。
三、自营物流模式的发展趋势：1. 技术支持：随着物流技术的发展，自营物流模式可以借助信息化技术来优化物流运营。
企业可以利用物流信息系统实现仓库管理、运输配送和订单处理的自动化和智能化，提高物流效率和服务质量。
2. 合作共享：自营物流模式可以与其他企业进行合作共享，形成物流联盟或物流平台。
电子商务企业自营物流管理模式
汇报人： 2023-11-19
contents
目录
• 自营物流管理模式概述 • 自营物流管理模式的关键环节 • 自营物流管理模式的优化策略 • 自营物流管理模式的挑战与展望
01
自营物流管理模式概述
自营物流定义和发展背景
定义
自营物流是指企业自主建立并管理的物流体系，包括仓储、运输、配送等全过 程。
多渠道整合
整合线上线下多渠道资源，实现 渠道的互补和协同，提高电子商 务企业的市场覆盖和服务水平。
04
自营物流管理模式的挑 战与展望
行业法规与政策影响
法规遵守
电子商务企业必须遵守国家和地方的 物流行业法规，确保自营物流管理模 式的合规性，否则将面临法律风险和 罚款。
政策变动
政府政策对物流行业的影响不容忽视 ，如环保政策、交通政策等的变化都 将对电子商务企业的自营物流管理模 式带来挑战和机遇。
安全性保障
制定严格的安全管理制度，确 保仓库内货物安全，防范火灾
、盗窃等风险。
配送管理
配送路线优化
运用先进的算法和技术，规划 最佳配送路线，减少运输成本
和时间。
配送时间安排
根据客户需求和配送距离，合 理安排配送时间，提高客户满 意度。
配送员培训与管理
对配送员进行专业培训，提升 服务质量；同时，通过有效的 激励机制，提高配送员工作积 极性。
在面对这些挑战与机遇时，电子商务企业需要时刻保持敏锐的市场洞察 能力，不断创新和完善自营物流管理模式，以应对未来市场的变化。
THANKS
感谢观看
运输成本控制
精细化管理运输成本，通过合理的调度和优化的运输方式 ，降低运输成本。同时，与供应商建立良好的合作关系， 争取更有利的运费价格。
自营物流的优缺点
1.自营物流的利弊(SOWT)（1）自营物流的优势①掌握控制权。
企业自营物流，可以根据掌握的资料对物流活动的各个环节进行有效的调节，能够迅速地取得供应商、销售商以及最终顾客的第一手信息，解决管理物流活动的过程中出现的问题，以便随时调整自己的经营策略。
通过自营物流，企业可以全过程地有效控制物流系统的运作。
②避免商业秘密的泄露。
一般来说，企业为了维持正常的运营，对某些特殊运营环节必须采取保密措施，比如原材料的构成、生产工艺等等。
当企业将物流业务外包，特别是引入第三方物流来经营其生产环节中的内部物流时，其基本的运营情况就不可避免地向第三方公开。
企业物流外包，企业经营中的商业秘密就可能会通过第三方物流泄露给竞争对手，动摇企业的市场竞争力。
③降低交易成本。
企业靠自己完成物流业务，就不必对相关的运输、仓储、配送和售后服务的费用问题和物流企业进行谈判，避免了交易结果的不确定性，降低交易风险，减少交易费用。
④盘活企业原有资产。
目前在中国生产企业中拥有铁路专用线的企业占了3%，拥有机械化装卸设备的企业占了33%，73%的企业拥有自己的仓库，而拥有汽车车队的企业更是达到了73%。
企业选择自营物流的模式，在改造企业经营管理结构和机制的基础上使原有物流资源得到充分的利用，盘活原有的企业资产，为企业创造利润空间[13]。
⑤提高企业品牌价值。
企业自营物流，就能够更好地控制市场营销活动，一方面企业可以为顾客提供优质的服务，顾客能更好的熟悉企业、了解产品，让顾客感受到企业的亲和力，切身体会到企业的人文关怀，提高企业在顾客心目中的形象；另一方面，企业可以最快地掌握顾客信息和市场发展动向，从而根据顾客需求和市场信息制定和调整战略，提高企业的市场竞争力[14]。
（2）自营物流的劣势①企业庞大的投资。
企业为了建立物流系统，仓存设备、运输设备以及相关的人力资本，不利于企业抵御市场风险。
这必然减少企业其他重要环节的投入，削弱企业的市场竞争能力。
浅谈自营物流与第三方物流的比较分析
浅谈自营物流与第三方物流的比较分析随着电商业务的日益发展，物流成为了电商平台的核心竞争力之一。
一般来说，电商企业提供的物流服务有两种形式：自营物流和第三方物流。
那么自营物流和第三方物流有哪些区别和优缺点呢？下面就让我们浅谈一下。
首先，自营物流是指电商企业自己拥有物流资源和物流基建，完全由自己来负责物流相关的各项工作。
而第三方物流则是指电商企业将物流服务外包给专业的物流公司完成。
下面从一些方面来分析两种模式的优劣：一、物流效率自营物流相比第三方物流能够更好的掌控整个流程，因此可以更好的掌握物流效率。
自营物流可以预估出每个时间段的包裹数量，从而安排相应的配送车辆和人员，保证了物流效率和送货速度。
不过自营物流的效率也有极限，特别是当店铺成长很快时，仅依靠自营物流对于这样的数量和速度是很难承担的，会导致物流效率下降。
而第三方物流则是专业从事物流服务的公司，长期以来已经积累了丰富的物流资源和经验，能够采用成熟的物流传统和创新的物流技术，拥有相当高的物流效率。
而且在快递高峰期，第三方物流可以及时投入足够的人力资源，从而保证了物流效率。
二、物流成本自营物流的运营成本主要包括：人员、配送车辆、仓库建设等多方面开支。
在初始阶段，这样的成本是不可避免的。
不过随着自营物流的规模逐渐扩大，这些开支也将逐渐回报。
而且自营物流可以通过更好的掌握物流流程，降低物流成本，将这些成本投入到后续的物流服务上去提升顾客体验。
而在第三方物流管理方面，公司在建立物流网络、装备物流资源方面付出的投入都很大，因此其提供物流服务的价格相对较高。
不过第三方物流在批量采购配送用具等方面拥有一定的优势；同时，通过集约化管理，可以将物流成本降至极低。
三、物流品质自营物流可以依据店家的实际情况，时间上、空间上更灵活的处理业务流程，确保产品以时间和品质上双重保障地送达给消费者。
此外自营物流给消费者的上门服务和客户体验也相对好一些。
而由于需要考虑物流伙伴面对各个电子商务平台的订单数量、人员培训等等，第三方物流在整个运营环节中，由于各方面的合作，很难受到优先保障，因此物流品质可能不如自营物流稳定可靠，特别是在双十一这样的促销大促时更是表现差。
简述自营物流的优势与不足
简述自营物流的优势与不足标题：自营物流的优势与不足自营物流是指企业自己建立和运营的物流体系，相比于外包物流，具有一定的优势和不足。
本文将简述自营物流的优势与不足。
一、优势1. 灵活性高：自营物流能够根据企业的实际需求进行灵活调整和优化，能够更好地适应市场的变化和企业发展的需要。
例如，企业可以自主选择合适的运输方式、建立自己的仓储设施等，提高物流运作的效率和灵活性。
2. 控制成本：自营物流可以更好地控制物流成本，避免因为外包物流而导致的高额费用。
企业可以根据实际情况和需求，自主决策物流策略和费用控制，例如优化运输路线，减少运输距离和时间等，从而降低物流成本。
3. 提升服务质量：自营物流可以更好地控制物流环节，提高服务质量。
企业可以通过建立自己的物流体系，加强对物流环节的监控和管理，提升物流服务的质量和效率。
例如，企业可以实施自己的配送服务，准时配送货物，提高客户满意度。
4. 强化品牌形象：自营物流有助于企业建立和强化品牌形象。
通过建立自己的物流体系，企业可以提供更加可靠和高效的物流服务，增强消费者对企业品牌的信任和认可，提升企业形象和竞争力。
二、不足1. 投资成本高：自营物流需要企业投入大量的资金用于建设和运营物流设施，例如仓储设施、运输工具等。
这些投资成本较高，对于一些规模较小的企业来说可能承受不起。
2. 需要专业人才：自营物流需要企业拥有一支专业的物流团队，包括物流规划、运输、仓储等方面的人才。
这些人才的培养和吸引也需要一定的时间和资源投入。
3. 风险较高：自营物流面临一定的风险，例如运输事故、仓储设施损坏等。
企业需要承担这些风险，并采取相应的风险管理措施，以保障物流运作的安全和稳定。
4. 管理难度大：自营物流需要企业进行全面的物流管理，包括运输路线的规划、仓储设施的管理、物流信息的跟踪等。
这些管理工作需要企业具备较高的管理水平和能力。
自营物流具有灵活性高、成本控制、服务质量提升和品牌形象强化等优势，但也面临投资成本高、需要专业人才、风险较高和管理难度大等不足。
企业自营物流和委托第三方物流的利弊分析及建议精编版
企业自营物流和委托第三方物流的利弊分析及建议摘要：在市场竞争的巨大压力下,企业利润空间越来越小,希望通过高效的物流管理来提高整个供应链运行效率,国内企业在学习国外先进经验的同时,必须针对我国国情,结合企业自身的经营环境选择适合的物流运作模式。
随着中国加入WTO,外资企业纷纷进入中国市场,中国企业面临着越来越复杂多变的市场环境,在市场竞争的巨大压力下,企业利润空间越来越小,开始将目光转向“第三利润源泉”——物流,希望通过高效的物流管理来提高整个供应链运行效率。
目前物流运作模式可以分成三大类:第三方物流模式、自营物流模式以及混合模式。
据中国仓储协会第三次全国物流需求状况调查显示:43%的生产企业从事自营物流,36%的生产企业物流管理采取第三方物流和自营物流的混合模式,而把物流全部交给第三方的生产企业却只有21%。
可见,生产企业物流管理模式是多样化的,这是国内生产企业客观选择的必然。
一、企业的物流现状也可以说是在我国大部分企业的自应预留的现状和问题：随着我国市场经济逐渐成熟，人民收入水平的不断提高，人们开始从原先的被动消费转变为主动消费，同时市场也从过去的卖方市场转向买方市场。
此时，我国的企业也迈放开步伐快速向前进，在迈进过程中，不断的改进企业的生产技术，提高生产效率，合理利用人力资源，发挥企业最大功能来满足人们的需求为企业创造更大的利润。
可是，企业在物流的设施上大量的投入占用大量的企业资源，以及企业在物流方面不成熟导致库存过多或过少和企业产品不能及时到达顾客，从而影响企业的总成本的过多投入和企业利润的获得。
具体问题如下： 1. 物流设施及设备占用企业大量的资源。
（物力） 2. 物流作业需要企业投入大量的人员。
（人力）3. 企业定期对设备维修和发给员工工资，需要大量资金投入。
（财力）4. 物流涉及到的相关部门多，分工不明确，物流管理混乱，常常出现管理“真空”。
5. 企业物流专业性不强，企业产品不能及时到达顾客手中，不能很好的满足顾客的需要，影响企业在顾客心中的形象。
电子商务自营物流模式
电子商务自营物流模 式的不足
对电子商务自营物流模式的总结
管理难度大
自营物流需要企业具备较高的物流管理水平，否则容易出现管理混乱。
风险较高
自营物流需要承担较高的风险，如运输过程中的损坏、丢失等。
对电子商务自营物流模式的建议
加强物流设施建设
企业应加大对物流设施的投入 ，提高物流效率和服务质量。
降低风险
节能减排
在运输过程中，应采用节能型运输工 具和绿色能源，减少碳排放，保护环 境。
多元化发展与创新
多元化服务
电子商务自营物流应提供多元化服务，如快递、仓储、配送 等，满足客户的不同需求。同时，应积极拓展国际市场，提 高品牌影响力。
创新发展
电子商务自营物流应不断创新发展模式，探索新的业务模式 和服务方式。例如，可以通过大数据分析、精准营销等方式 提高客户满意度和忠诚度。同时，应关注行业发展趋势和技 术创新，及时调整战略方向。
提高物流效率
由于企业自营物流，能够及时掌握物流信息，提 高物流效率，从而降低物流成本。
提升企业竞争力
增强品牌影响力
通过自营物流，企业可以更好地控制产品交付，提高客户满意度 ，从而增强品牌影响力。
提高市场占有率
通过自营物流，企业可以更好地掌握市场需求和客户信息，提高市 场占有率。
形成差异化竞争优势
自营物流模式使企业能够更好地掌握供应链，形成差异化竞争优势 。
03
管理难度大：自营物流模式需要电商企业具备较高的物流管理水平， 包括运输、仓储、配送等方面的管理。
04
风险较高：如果自营物流体系出现问题，可能会对电商企业的业务产 生较大影响。
02
电子商务自营物流模式的运作 流程
订单处理
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1.自营物流的利弊
（1）自营物流的优势
①掌握控制权。
企业自营物流，可以根据掌握的资料对物流活动的各个环节进行有效的调节，能够迅速地取得供应商、销售商以及最终顾客的第一手信息，解决管理物流活动的过程中出现的问题，以便随时调整自己的经营策略。
通过自营物流，企业可以全过程地有效控制物流系统的运作。
②避免商业秘密的泄露。
一般来说，企业为了维持正常的运营，对某些特殊运营环节必须采取保密措施，比如原材料的构成、生产工艺等等。
当企业将物流业务外包，特别是引入第三方物流来经营其生产环节中的内部物流时，其基本的运营情况就不可避免地向第三方公开。
企业物流外包，企业经营中的商业秘密就可能会通过第三方物流泄露给竞争对手，动摇企业的市场竞争力。
③降低交易成本。
企业靠自己完成物流业务，就不必对相关的运输、仓储、配送和售后服务的费用问题和物流企业进行谈判，避免了交易结果的不确定性，降低交易风险，减少交易费用。
④盘活企业原有资产。
目前在中国生产企业中拥有铁路专用线的企业占了3%，拥有机械化装卸设备的企业占了33%，73%的企业拥有自己的仓库，而拥有汽车车队的企业更是达
到了73%。
企业选择自营物流的模式，在改造企业经营管理结构和机制的基础上使原有物流资源得到充分的利用，盘活原有的企业资产，为企业创造利润空间[13]。
⑤提高企业品牌价值。
企业自营物流，就能够更好地控制市场营销活动，一方面企业可以为顾客提供优质的服务，顾客能更好的熟悉企业、了解产品，让顾客感受到企业的亲和力，切身体会到企业的人文关怀，提高企业在顾客心目中的形象；另一方面，企业可以最快地掌握顾客信息和市场发展动向，从而根据顾客需求和市场信息制定和调整战略，提高企业的市场竞争力[14]。
（2）自营物流的劣势
①企业庞大的投资。
企业为了建立物流系统，仓存设备、运输设备以及相关的人力资本，不利于企业抵御市场风险。
这必然减少企业其他重要环节的投入，削弱企业的市场竞争能力。
②企业配送效率低下，管理难以控制。
对于绝大部分企业而言，物流并不是企业所擅长的活动。
在这种情况下，企业自营物流就等于迫使自己从事不专长的业务活动，企业的管理人员往往需要花费过多的时间、精力和资源去从事物流的工作，结果可能是辅助性的工作没有做好，又没有发挥关键业务的作用。
③规模有限，物流配送的专业化程度非常低，成本较高。
对规模较小的企业来说，企业产品数量有限，采用自营物流，不足以形成规模效应，一方面导致物流成本过高，产品成本升高，降低了市场竞争力；另一方面，由于规模的限制，物流配送的专业化程度较低，企业的需求无法得到满足。
④无法进行准确的效益评估。
许多自营物流的企业内部各职能部门独立地完成各自的物流活动，没有将物流费用从整个企业分离出来进行独立核算，因此企业无法准确地计算出产品的物流成本，所以无法进行准确的效益评估[14]。
2．外包物流的利弊
（1）外包物流的优势
①业务优势。
可以使制造企业获得自己本身不能提供的物流服务。
在很多情况下，企业的顾客所需要的物流服务通常需要特别的专业技能和知识，制造企业所有的物流服务要求可能不是靠企业内部的物流所能满足的。
特别是对于中小企业来说，物流外包可以突破企业资源限制。
②成本优势。
一方面，企业将物流业务外包可以降低制造企业的运营成本。
由于第三方物流企业在经营规模、经营范围上的经济性，降低了包括劳动力要素在内的物流运营成本。
另外一方面，对于制造企业来说，物流成本在产品的成本中占据了较大的比重。
物流外包可以减少企业在固定资产的方面的投资，加速资本周转。
③客户服务优势。
比起生产企业，第三方物流企业在信息网络和配送节点两个方面都具有资源优势。
利用信息网络可以加大订单的处理能力、减少对客户需求的反映时间。
配送节点多，可以进行直接到户的点对点的配送，是商品更快的到达顾客手中，提高顾客的满意度。
而且，第三方物流在物流服务方面具备独特的专业能力和优势，为顾客提供更为周到的服务，加强企业的市场号召力。
④归核优势。
对于生产企业来说，物流业务不会是企业的关键业务，也不擅长专业的物流业务，新起的第三方物流企业因为从事很多物流项目的运营，通过整合各项物流资源，物流作业更加高效，而且物流的运营成本相对较低，制造企业如果将物流业务外包给第三方，将获得更周到的物流服务，同时又可以集中精力发展核心业务[15]。
（2）外包物流的劣势
①物流的控制能力减弱。
第三方物流企业的介入，使得制造企业自身对物流的控制能力下降，生产企业要承担物流失控的风险，从而降低了企业的客服水平。
另外，当双方协调出现问题，由于第三方的存在，双方更容易出现相互推托的局面，影响物流的效率。
②客户关系管理的风险。
生产企业是通过第三方物流来完成产品的配送与售后服务，削弱了企业与客户之间的关系，不利于稳定密切客户关系的建立。
而且客户信息是一个企业非
常重要的资源，第三方物流企业有很多客户，它们在为企业的竞争对手提供服务的时候，增大了泄露企业商业秘密的可能性。
③连带经营风险。
物流外包是一种长期的合作伙伴关系，如果物流服务商自身经营不好，就会影响企业的运营。
而如果解除合作关系，又会产生较高的成本，因为两个企业稳定的合作关系是需要较长时间来磨合的。