良品铺子供应链管理模式
新零售模式下良品铺子营运资金管理绩效研究
新零售模式下良品铺子营运资金管理绩效研究新零售模式下良品铺子营运资金管理绩效研究一、引言新零售模式以互联网技术为支撑，不仅改变了传统零售业的运营模式，也对企业的资金管理提出了全新的要求。
良品铺子作为中国新零售行业的先行者之一，其成功的资金管理将直接影响企业的盈利能力和竞争力。
本文旨在探讨新零售模式下良品铺子的资金管理绩效，并提出相关的管理建议。
二、新零售模式下良品铺子运营模式概述1. 企业背景介绍良品铺子成立于2008年，以线上线下销售零食为主要业务，致力于为消费者提供高品质、独特口味的零食产品。
通过线上平台和实体店铺相结合的方式，良品铺子打破了传统零售模式的局限，提供更便捷、个性化的购物体验。
2. 新零售模式下的运营管理新零售模式下，良品铺子通过互联网技术实现了供应链的精细化管理，包括从产品采购到库存管理、订单处理等各个环节的优化。
同时，良品铺子通过数据分析和人工智能等技术手段，实现了精准的用户定位和个性化的营销策略，提高了销售效率和顾客满意度。
三、良品铺子资金管理的关键问题良品铺子在新零售模式下拥有大量的线上线下门店，需要有效管理资金，以支持企业的日常运营和扩张计划。
以下是良品铺子资金管理中面临的关键问题：1. 库存管理与运输随着良品铺子业务的扩张，库存管理成为一项重要的资金管理任务。
良品铺子需要根据市场需求和销售数据准确估计库存需求，并合理安排运输计划，以避免过多投入资金或出现断货的情况。
2. 线上与线下销售数据整合良品铺子在线上和线下渠道都有销售，如何将两者的销售数据进行整合并进行准确的资金分析，是一项具有挑战性的任务。
只有准确了解销售数据，良品铺子才能更好地制定资金使用计划和经营战略。
3. 供应商付款管理良品铺子与众多供应商合作，及时支付供应商款项以确保供应链的稳定是资金管理的关键环节之一。
良品铺子需与供应商建立良好的合作关系，并通过合理的信用期管理和供应商管理系统来控制付款流程，以确保资金使用的高效性和正常运营。
良品铺子网店运营管理
良品铺子网店运营管理一、背景介绍良品铺子是中国知名的休闲零食品牌，以网店销售为主要渠道。
良品铺子网店运营管理涉及到商品选品、推广策划、库存管理、客户服务等方面，是保证良品铺子网店正常运营的重要环节。
二、商品选品1. 定位和策略良品铺子的商品选品定位于高品质、健康、口感好的休闲零食。
因此，在进行商品选品的过程中，需要遵循这个定位，并与市场需求相结合，将热销产品和新品引入店铺。
2. 供应链管理供应链管理是良品铺子网店运营管理中至关重要的一环。
良品铺子需要与供应商建立稳定的合作关系，保证商品质量和供货的及时性。
同时，建立良好的库存管理机制，避免库存积压或缺货的情况。
三、推广策划良品铺子网店的推广策划是吸引潜在客户并提高销售额的关键。
以下是几个推广策略的示例：1. 社交媒体营销利用微博、微信公众号等社交媒体平台，定期发布商品信息、促销活动和粉丝互动等内容，增加品牌曝光度和用户粘性。
2. 优惠促销活动定期开展优惠促销活动，如满减、限时折扣、组合购买等，吸引客户购买，提高销售额。
3. 赞助活动与适合的活动、社团或机构合作，进行赞助或合作推广，提升品牌影响力和形象。
四、库存管理良品铺子网店的库存管理需要根据销售情况和供应链情况进行合理规划和调整。
1. 季节调货根据不同季节的消费需求变化，合理进行货品的调剂，确保货品的畅销和销售额的稳定增长。
2. 订单管理建立健全的订单管理系统，及时处理客户订单，准确安排商品出库和配送工作。
3. 库存盘点定期进行库存盘点，防止盗窃和遗漏，并及时补充缺货商品。
五、客户服务良品铺子网店的客户服务对于用户体验的提升和品牌忠诚度的增加非常重要。
1. 售后服务建立高效的售后服务体系，及时处理客户的售后问题和投诉，保护良好的品牌形象。
2. 个性化推荐通过数据分析和用户喜好的了解，根据用户历史购买记录和兴趣，向客户个性化地推荐商品。
3. 客户反馈定期收集和分析客户的反馈信息，并加以改进和优化，提高客户满意度和忠诚度。
良品铺子机构构架、业务流程及商业模式研究
良品铺子机构构架、业务流程及商业模式研究一、机构构架良品铺子是一家以零售业为主的食品品牌，其机构构架包括以下部分：1. 总部：良品铺子总部负责公司整体战略规划、管理和监督。
总部设有市场部、研发部、供应链部、财务部等职能部门。
2. 分支机构：良品铺子在各地设有分支机构，负责当地市场的开拓和管理。
分支机构通常包括销售团队、市场推广团队以及供应链管理团队。
3. 运营中心：良品铺子设有运营中心，负责商品的采购、库存管理以及物流配送等日常运营事务。
运营中心与总部和分支机构之间进行协调与沟通。
二、业务流程良品铺子的业务流程主要包括以下步骤：1. 市场调研和产品策划：良品铺子通过市场调研了解消费者需求和市场动态，制定相应的产品策划方案。
2. 供应链管理：良品铺子与供应商合作，进行产品采购和供应链管理，确保产品的质量和供应的稳定性。
3. 市场推广：良品铺子通过各种渠道进行市场推广，如线上平台、线下门店、广告宣传等，提升品牌知名度和产品销量。
4. 销售和物流配送：良品铺子通过线上平台和线下门店进行销售，同时进行物流配送，确保商品能够准时送达给消费者。
5. 售后服务：良品铺子提供售后服务，处理客户反馈和投诉，保证客户满意度和品牌形象。
三、商业模式良品铺子的商业模式主要基于以下几个要素：1. 优质产品：良品铺子致力于提供高质量、风味独特的食品产品，满足消费者对美食的需求和追求。
2. 品牌形象：良品铺子注重品牌形象的营造，通过独特的包装设计和市场推广手段，树立了自己的品牌形象和口碑。
3. 多渠道销售：良品铺子通过线上和线下多种渠道进行销售，包括自营电商平台、社交媒体、线下特色店等，以满足不同消费者的购买需求。
4. 全链式供应链管理：良品铺子建立了完整的供应链体系，从产品研发到生产制造再到物流配送，全链式管理确保了产品的品质和供应的稳定。
5. 用户体验：良品铺子注重用户体验，提供便捷的购物方式和良好的售后服务，为消费者营造愉快的购物体验。
良品铺子供应链管理模式
组长：吴鑫滔 组员：王维，洪坤杰，李国欢，徐洋
良品铺子供应链管理模式即结构
零售层
核心企业层
产品供应层
原材料供应层
良品铺子供应链的结构复杂，涉及范围 大，两层之间呈现了多对多的网状供应关 系，这种网状供应关系最为复杂，而且跨 省跨国境的空间交流以及海运陆运等不同 方式的运输更增加了多对多供应方式的难 度。
良品铺子供应链劣势
从层与层之间的正向 物流传递方式看，整 整个供应链过长，涉
个供应链从上游到下 游主要经历了“多对 多”“多对一”“一 对多”的三种形式。 实体与各层之间的正 向流动主要依赖于第 三方物流公司。
及过于复杂，管理困 难。
下游涉及逆向物流，
而上游涉及的很少。
良品铺子供应链的优势
1、及时改进供应链管
理体系快速扩张。 2、把握电商潮流，开 启020战略连接模式。 3、零售业从单渠道过 渡到多渠道时代。
实体转型的威胁
1、线上线下要趋于统一实体和电商融合发
展。 2、企业要实现生产智能化和科技化。 3、同行业的竞争威胁。
对良品铺子供应链改进图
包装材料 供应商 国内供应商 国内原材 料供应商
线上 客户 线下 客户
国外原材料 供应商
总部物流中心 国外成品零 食供应商
产品供应层和核心企业层 之间呈现了多对一的供应 关系，这种供应结构看上 去似乎比多对多的供应结 构简单很多，但是负责物 流运输的公司成员的数量 并没有减少很多，相对于 多对多的供应关系，主要 减轻了交叉关系的处理以 及运输规划的错综复杂。
核心企业层与零售层之间 呈现了“一对多”的供应 关系，并且这种供应关系 是在企业内部发生的，信 息透明度更高，分销层次 也大大减少，这种供应结 构最为简单，因为不仅减 少了运输路线数量，而且 参与的第三方物流公司也 可以大幅度减少，甚至可 以独家负责。
良品铺子案例分析
良品铺子案例分析良品铺子，成立于2006年，是中国高端零食市场的知名品牌之一。
经过多年的发展，良品铺子已经从一家小店成长为中国著名的零食连锁品牌。
本文将对良品铺子的各个方面进行详细的分析。
包括背景介绍、产品线分析、品牌定位、市场策略、渠道策略、销售策略、物流管理、财务状况、竞争环境和未来发展。
1. 背景介绍良品铺子由杨红春创立于2006年，当时他看到中国零食市场的巨大潜力，决定在武汉开设第一家零食店。
良品铺子的名字寓意为“良心的品质，普通的价格”，这也正是杨红春的创业理念。
如今，良品铺子已经发展成为拥有超过2000家门店的大型零食连锁品牌。
2. 产品线分析良品铺子经营的产品种类繁多，包括坚果、果干、蜜饯、糕点等零食系列。
其主要产品具有以下几个特点：品质优良：良品铺子秉承“品质就是生命”的理念，严格筛选原料，确保产品质量。
口味多样：针对不同地区、不同年龄层次的消费者，良品铺子不断研发新口味，满足市场需求。
营养丰富：良品铺子注重产品营养价值，推出了一系列健康零食，如坚果、果干等。
市场占有率：良品铺子在零食市场的占有率逐年上升，成为行业内的佼佼者。
3. 品牌定位良品铺子致力于打造高品质、健康的零食品牌，其目标客户群体主要是年轻白领、学生和家庭主妇。
良品铺子注重产品的品质和口感的独特性，坚持选用优质原料，通过独特的工艺和配方，为客户提供美味的零食体验。
同时，良品铺子还注重提供优质的购物体验，以创造愉悦的购物环境。
4. 市场策略良品铺子在制定市场策略时，通过对目标客户群体的深入了解和分析，进行精准的定位和营销宣传。
具体策略如下：目标客户细分：根据消费者的年龄、性别、地域等因素，将市场划分为多个细分领域，以便更好地满足不同消费者的需求。
定位准确：良品铺子将自己的品牌定位为中高端零食品牌，注重产品质量和营养价值，旨在为消费者提供高品质的零食体验。
营销宣传：良品铺子通过广告、促销、线下活动等多种方式，提高品牌知名度和美誉度。
良品铺子供应链管理模式分析
良品铺子供应链管理模式分析良品铺子作为中国著名的零食品牌，其成功的供应链管理模式对公司的运营起到了关键的支撑作用。
以下是对良品铺子供应链管理模式的详细分析，主要包含以下方面：1. 供应商选择与管理良品铺子对供应商的选择和管理非常严谨。
他们首先会对供应商进行严格的筛选和审核，确保供应商具备良好的生产能力和稳定的供货能力。
同时，良品铺子还注重与供应商建立长期稳定的合作关系，通过提供技术支持、资金支持等方式，加强与供应商的合作紧密度。
2. 采购与库存策略良品铺子根据市场需求和销售预测进行采购计划，采用集中采购和分散采购相结合的方式，确保产品的供应稳定。
同时，他们还建立了完善的库存管理制度，采用先进的库存控制方法，如ABC分类法、实时库存更新等，对库存进行实时监控和调整。
3. 物流与配送优化良品铺子建立了完善的物流配送体系，通过合理规划运输路线、采用先进的配送模式和物流管理系统，提高配送效率和准确性。
他们还注重物流信息系统的整合，实现信息共享，提高供应链的透明度和协同性。
4. 质量与食品安全良品铺子对产品质量和食品安全有着严格的要求。
他们建立了完善的质量管理体系，对产品进行全面的质量检测和管理，确保产品的安全和可靠性。
同时，他们还积极推行食品安全标准，与政府部门合作，提高产品的安全性和质量水平。
5. 数据分析与供应链透明度良品铺子注重数据分析，通过收集和分析销售数据、库存数据、物流数据等，对供应链进行持续优化。
他们还通过供应链管理系统实现信息的实时共享和更新，提高供应链的透明度和协同性。
6. 信息系统整合良品铺子注重信息系统的整合，建立了集成的供应链管理系统、物流管理系统、财务管理系统等，实现各系统之间的信息交互和数据共享。
这有助于提高信息的准确性和及时性，实现供应链的优化和协同。
7. 定制化与个性化服务良品铺子通过市场调查和分析，了解消费者的需求和喜好，提供个性化的产品和服务。
他们通过定制化的生产、包装和配送等方式，满足消费者的特殊需求，提高顾客满意度和忠诚度。
良品铺子的内部环境分析
良品铺子的内部环境分析良品铺子作为中国著名的零食品牌，其内部环境对于企业的成功至关重要。
本文将从组织结构、人力资源、企业文化、研发能力、生产管理、财务管理、市场营销和供应链管理等方面分析良品铺子的内部环境，以帮助企业更好地了解自身状况，从而制定更为合理的发展战略。
1. 组织结构良品铺子采用事业部制的组织结构，分为总部和事业部门两级。
总部负责战略规划、财务管理和人力资源管理等核心职能，事业部门则负责产品研发、生产和销售等业务活动。
这种结构有利于提高企业的市场反应速度和灵活性，同时能够更好地整合内外部资源。
2. 人力资源良品铺子重视人力资源的投入和发展，拥有一支高素质的员工队伍。
截至目前，公司员工数量已达到2000人以上，其中专业技术人员占比超过60%。
公司还建立了完善的培训体系，通过定期的内部培训和外部进修，不断提升员工的专业技能和管理能力。
3. 企业文化良品铺子的企业文化以“品质、服务、创新、快乐”为核心价值，秉承“让零食成为健康生活的一部分”的使命，致力于成为“全球高端零食领导者”的愿景。
公司积极推动企业社会责任，注重可持续发展和环保理念，以实现企业与社会的和谐发展。
4. 研发能力良品铺子拥有强大的研发能力，设有专门的食品研究院和产品开发团队。
团队规模超过300人，拥有高级工程师和博士等高级人才，专业领域涵盖食品科学、营养学、生物工程等多个学科。
公司注重技术创新和知识产权保护，已获得多项国家专利。
5. 生产管理良品铺子在生产管理方面追求卓越，严格按照国家食品安全标准进行生产。
公司拥有现代化的生产基地和一流的生产设备，采用自动化生产线和数字化管理系统，确保产品质量稳定和生产效率优化。
同时，公司注重生产过程中的质量控制和效率管理，通过精细化的生产流程和严格的质量检测，确保每一批产品都符合食品安全标准。
6. 财务管理良品铺子的财务状况稳定，资金来源多样化。
公司拥有健康的现金流和稳健的财务杠杆，能够为企业的扩张和发展提供有力的财务保障。
良品铺子的全渠道信息化实践-案例分析.
单元案例连锁企业信息管理海鼎助力“良品铺子”全渠道信息化实践良品铺子8周年庆临近，各种诱人的促销活动令人“垂涎三尺”。
小明是个吃货，良品铺子的忠实粉丝，老早就关注了良品铺子的微信公众账号。
周四了，在下班回家的地铁上，小明在京东APP上选购了5款促销产品，准备过个愉快的周末。
在路过一家小区门口的良品铺子门店时，看到良品月饼的招贴海报，才意识到中秋节也快到了，便进门向店员了解，店员告诉他可以预订良品月饼，到时可以送货上门，也可以自己过来门店提货。
一想到要搞定未来的岳父岳母，小明便欣然预订了3盒月饼，准备到时候过来自提......小明刚准备离开，女朋友来电话了：周末有外地的朋友过来玩，在网上多买点零食哈。
小明想想刚买的那些肯定不够，于是利用门店的wifi又在京东上购买了良品铺子旗下叮当小铺专营店的10款新品，准备和朋友尝尝鲜……小明和朋友们是如何吃到那15款美食的?小明下单的2张订单先后通过HDX-Shop系统从京东平台抓取到UPower订单组件，通过订单异常检查后，系统进行预处理占货(此时会调用会员和促销信息)，紧接着客服审核订单，小明的2张订单因为满足合单条件，会自动进入合单池，系统自动将2张订单合并成一张订单，经过物流自动审核后，仓库物流组件开始波次作业，仓库拣货人员采取边拣边分播模式进行拣货，在复核/称重/打包环节，采取面单后置的策略，物流组件实现系统自动打印发票、快递面单和顾客清单。
物流发货人员和快递承运商交接后，快递包裹就在发往顾客指定收货地址的路上了。
物流组件发货后，会回传发货状态给到订单组件，订单组件的订单状态变成已发货，同时订单组件会将运单号、承运商信息回传给平台。
通过运单号，顾客在平台上、客服在订单组件都可以实时看到包裹的快递状态。
周五下午，小明收到了包裹，进行签收，随后在京东APP上对订单点击“收货”，同时满意地写下了评价：这速度杠杠的!愉快的周末过去了，从外地过来的朋友临行前说：“良品铺子的东西真好吃，发货速度也快，要是我们老家也能像你们在武汉一样方便地吃到就好喽!”小明说“别担心，听说良品铺子在华东、华北都建立了电商仓库，你们在老家买的话，发货速度也很快滴!”短短一个星期内，良品铺子促销活动商品销量客观，商品部的良品家人得意的说：幸亏我们提早备货及时采购，要不然就缺货了。
基于供应链的良品铺子营运资金管理研究
基于供应链的良品铺子营运资金管理研究
王亚峰;王丹;董雨婷
【期刊名称】《现代商业》
【年(卷),期】2024()2
【摘要】营运资金的管理不仅在公司的日常生产经营中发挥着重要作用,还关乎着企业的生存与发展。
近年来随着人们消费能力的不断提升和新零售方式的出现,我国休闲食品零售行业发展前景广阔。
因此,本文以良品铺子为例,首先从该公司营运资金内部结构入手进行分析,其次,基于供应链视角,从采购、库存配送、销售三个环节,深入剖析该公司营运资金管理现状,进而发现营运资金管理中存在的问题,最后有针对性地提出优化建议。
【总页数】4页(P110-113)
【作者】王亚峰;王丹;董雨婷
【作者单位】银川能源学院
【正文语种】中文
【中图分类】F832
【相关文献】
1.企业高质量发展评价的理论模型研究——基于良品铺子的案例分析
2.休闲食品企业营运资金管理问题研究——以盐津铺子为例
3.供应链视角下企业的成本管理研究——以良品铺子为例
4.数字经济时代新实体零售业成长的微观机制研究——基于“良品铺子”和“三只松鼠”双案例分析
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案例-良物铺子的供应链管理模式
案例-良物铺子的供应链管理模式概述本文旨在讨论良物铺子公司的供应链管理模式。
良物铺子是一家以健康食品和生活用品为主的电商平台，在其快速发展的过程中，供应链管理起到了关键作用。
该公司采用了一种独特的供应链管理模式，以确保产品的高质量和供应的稳定性。
供应链管理模式的重要性供应链管理是企业运营和成功的关键因素之一。
良物铺子意识到了供应链管理对于保证产品品质、提高客户满意度以及有效控制成本的重要性。
他们建立了一套高效的供应链管理模式，以确保从原材料采购到产品配送的每个环节都能得到有效控制和管理。
良物铺子的供应链管理模式良物铺子的供应链管理模式可以概括为以下几个关键步骤：1. 供应商选择与评估：良物铺子与供应商建立了长期合作关系，致力于建立稳定、可靠的供应网络。
在选择供应商时，他们注重供应商的产品质量、生产能力和交货准时性等方面的评估。
2. 供应链透明化：良物铺子通过建立透明的供应链系统来提高整个供应链的可视性。
他们使用先进的供应链技术和信息系统，实现了对订单、库存和物流等信息的实时跟踪和管理。
3. 质量控制：良物铺子对产品质量有严格的控制标准。
他们与供应商共同制定质量控制措施，并进行全面的质量检测和监控。
通过这种方式，他们确保产品的高质量和一致性。
4. 库存管理：良物铺子通过精细的库存管理系统实现了库存的最优化。
他们根据市场需求和销售预测来合理规划和管理库存，以避免过多或过少的库存，并确保及时供应。
5. 物流配送：良物铺子与可靠的物流合作伙伴保持紧密合作，以保证产品的准时配送。
他们优化物流的路径规划和运输方式，提高了物流效率和配送速度。
结论良物铺子的供应链管理模式充分体现了他们对产品品质和供应可靠性的重视。
通过与供应商的合作、供应链透明化、质量控制、库存管理和物流配送的优化，良物铺子确保了产品的高质量和及时的供应。
这一供应链管理模式的成功经验为其他企业提供了借鉴和参考，特别是在电商行业中，供应链管理的重要性日益凸显。
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• 1、及时改进供应链 管理体系快速扩张 。
• 2、把握电商潮流， 开启020战略连接 模式。
• 3、零售业从单渠道 过渡到多渠道时代 。
实体转型的威胁
• 1、线上线下要趋于统一实体和电商融合发 展。
• 2、企业要实现生产智能化和科技化。 • 3、同行业的竞争威胁。
对良品铺子供应链改进图
包装材料 供ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ商
国内原材 料供应商 国外原材料 供应商
国外成品零 食供应商
国内供应商 总部物流中心
线上 客户
线下 客户
良品铺子供应链管理模式
组长：吴鑫滔 组员：王维，洪坤杰，李国欢，徐洋
良品铺子供应链管理模式即结构
零售层
核心企业层
产品供应层
原材料供应层
良品铺子供应链现状
• 良品铺子供应链涉及广泛，原材料供应 层和产品供应层各自的结构复杂，涉及 范围大，两层之间呈现了多对多的网状 供应关系，这种网状供应关系最为复杂 ，而且跨省跨国境的空间交流以及海运 陆运等不同方式的运输更增加了多对多 供应方式的难度。
良品铺子供应链劣势
• 从层与层之间的正 向物流传递方式看 ，整个供应链从上 游到下游主要经历 了“多对多”“多 对一”“一对多” 的三种形式。实体 与各层之间的正向 流动主要依赖于第 三方物流公司。
• 整个供应链过长， 涉及过于复杂，管 理困难。
• 下游涉及逆向物流 ，而上游涉及的很 少。
良品铺子供应链的优
势
产品供应层和核心企业层之间呈现了多对一的供 应关系，这种供应结构看上去似乎比多对多的供 应结构简单很多，但是负责物流运输的公司成员 的数量并没有减少很多，相对于多对多的供应关 系，主要减轻了交叉关系的处理以及运输规划的 错综复杂。
核心企业层与零售层之间呈现了“一对多”的供 应关系，并且这种供应关系是在企业内部发生的 ，信息透明度更高，分销层次也大大减少，这种 供应结构最为简单，因为不仅减少了运输路线数 量，而且参与的第三方物流公司也可以大幅度减 少，甚至可以独家负责。