工艺技术管理制度(经典范本)

工艺技术管理制度

第一章总则

第一条工艺技术管理制度的目的是规范和优化企业的工艺技术管理，提高产品质量，促进工艺进步，实现装置全面达标。

第二条工艺技术管理制度适用于企业的工艺技术管理部门和相关人员，包括工艺组人员、技术员等。

第三条工艺技术管理应以安全生产、质量控制、成本管理和技术创新为原则，确保工艺流程的稳定运行和优化改进。

第四条工艺技术管理应遵守国家法律法规和企业的相关规定，加强安全、环保和节能降耗工作。

第二章工艺技术管理组织

第五条工艺技术管理由车间主任统一领导，在装置主管的总负责下，实行技术管理体系。

第六条装置主管负责领导工艺组人员，包括工程师、助理工程师和技术员，负责日常技术管理工作。

第七条工艺组人员的职责包括但不限于：

1.修订操作规程、工艺卡片，并监督检查执行情况，确保严格遵守工艺纪律。

2.编制临时生产计划的改变方案、优化操作调整方案、新设备、新技术开发投用操作方案及装置标定方案。负责技术项目的实施投用及投用后的总结工作。

3.管理生产岗位原始资料，并监督岗位操作记录和交接班日记的管理。

4.每月召开一次工艺技术例会，进行技术分析，并按时编制技术月报。

5.有计划地组织装置技术测定和标定。

6.针对生产中出现的难题，组织技术攻关，进行技术改进和操作调整，不断优化操作，促进工艺进步，提高产品质量，抓好节能降耗工作。

7.定期检查、总结、评比工艺技术管理工作，学习国内外先进的工艺技术管理经验，应用现代化管理手段和方法，提高工艺技术管理水平。

8.参加生产事故的调查、分析和事故总结。

9.加强计量工作，确保计量仪表数据准确，定期对计量仪器进行校验。

10.根据公司技术部门安排，编制并定期修订工艺技术规程、岗位操作法，并提交公司生产管理部审批。

11.根据批准的工艺规程，制订工艺卡片，并定期进行修改，经公司生产管理部审批。

12.管理好操作记录和交接班日记，确保记录真实、内容齐全，同时收集整理填写工艺技术台帐，保留原始记录五年，并长期保存工艺技术台帐。

13.每月4日前编制技术月报和能耗月报，经车间主任审阅后提交公司生产管理部。月报要求生产数据齐全、准确，生产技术分析论述要求原因清楚、过程详细、分析得当、结论明确、措施可靠。

14.根据生产需要编制装置标定方案，并经公司生产管理部审批后，按调度安排组织标定取数工作，并撰写标定报告。

15.及时交各种生产总结，按公司生产管理部要求执行。

第三章管理标准

第十六条工艺技术规程、岗位操作法、工艺卡片的修订应及时进行，内容要符合实际，严禁遗漏和失误。

第十七条工艺纪律执行严格，杜绝违章操作的发生。

第十八条操作平稳率要达到99%以上，确保工艺流程的稳定运行。

第十九条技术基础资料要齐全，填写规范，并及时进行归档。第二十一条确保装置全面达到国家相关标准要求，包括安全、环保、质量等。

第四章考核

第二十一条装置主管负责对工艺技术管理人员进行考核。

第二十二条考核依据《第一联合装置绩效考核细则》进行。

第五章附则

第二十三条工艺技术管理制度的解释权归企业所有，如有需要，可以根据实际情况进行修订。

第二十四条本制度自颁布之日起实施，废止之前的相关管理制度。