如何建立品牌管理体系
如何建立企业的品牌管理体系,提升品牌价值
如何建立企业的品牌管理体系，提升品牌价值
在当今激烈的市场竞争中，企业的品牌价值往往决定了企业的生存与发展。
建
立完善的品牌管理体系，提升和维护品牌价值成为企业必须关注的重要问题。
下面，我们将介绍如何建立企业的品牌管理体系，提升品牌价值的方法和步骤。
1. 品牌定位
要建立一个成功的品牌管理体系，首先要明确品牌定位。
企业需要确定自己的
核心竞争力和目标消费群体，再根据市场需求和竞争格局来确定品牌的独特性和定位。
2. 品牌识别系统
建立完善的品牌识别系统，包括品牌标志、标语、视觉识别系统等，确保品牌
在各种媒介和时间下都能被准确地识别，提升品牌的可信度和认知度。
3. 品牌传播策略
制定品牌传播策略，包括传播渠道的选择、传播内容的设计和传播时机的把握，确保品牌形象持续地被传播和强化，提升品牌的影响力和知名度。
4. 品牌管理机制
建立科学的品牌管理机制，包括品牌管理部门的设置、品牌管理流程的优化和
品牌管理制度的建立，确保品牌管理能够有序地进行，提升品牌管理效率和品牌稳定性。
5. 品牌监测和评估
建立品牌监测和评估机制，定期对品牌形象、口碑和市场份额进行监测和评估，及时发现问题和调整策略，提升品牌的竞争力和市场价值。
建立企业的品牌管理体系并不是一蹴而就的过程，需要不断地调整和完善。
只
有建立了完善的品牌管理体系，企业才能实现品牌的长期增值，提升企业的市场地位和价值。
如何建立品牌管理体系
如何建立品牌管理体系品牌管理体系是对品牌进行系统管理和控制的组织框架，具有规范化、科学化、标准化的特点，可以帮助企业在市场竞争中占据领先地位，提高市场占有率和盈利能力。
下面就如何建立品牌管理体系进行介绍。
第一步：品牌营销战略规划品牌管理体系建立的第一要素就是企业的品牌营销战略规划，它是品牌管理体系的核心。
品牌战略应包括品牌愿景、目标、定位、市场分析、竞争分析、产品需求考量、营销推广策略、传播媒介选择及销售策略等核心内容，从而确保品牌管理体系的全面性和系统性。
第二步：制定品牌手册品牌手册是整个品牌管理体系的重要组成部分，它包含企业的品牌标准、语言、形象及使用方法等一系列规范。
通过制定品牌手册，企业可以增强品牌的一致性，并提高消费者对品牌的认知度和记忆度。
第三步：品牌建设管理品牌建设管理包含品牌形象塑造、品牌推广及品牌传播三个方面。
品牌形象塑造是指通过营销手段和宣传策略，形成一个独特、鲜明的品牌形象。
品牌推广是通过各种推广营销策略，将品牌形象传递给受众群体，从而提高品牌市场占有率和知名度。
品牌传播是指将品牌形象通过各种传媒途径向消费者传递，提高品牌的认知度和美誉度。
第四步：品牌维护管理品牌维护管理是落实品牌管理体系的保障措施，涉及五个方面。
第一是品牌信息管理，及时跟踪品牌形象在市场上的变化和客户反馈信息，及时采取措施进行调整和改善；第二是品牌日常维护，对品牌标识、产品形象、产品包装等进行细节上的打磨，确保品牌的形象一直保持高质量；第三是品牌宣传监管，监控与品牌形象不符的广告宣传和营销行为，减少品牌形象的损失；第四是品牌创新，不断创新，使品牌形象与时俱进；第五是危机管理，在面临危机时，及时采取措施，减少对品牌形象的影响。
第五步：培养品牌文化品牌文化是企业内部文化和品牌文化的结合，是推进品牌管理的重要手段。
企业要注重培养和发扬品牌文化，强化员工与品牌形象的融合度，使员工成为品牌的忠实支持者和建设者。
总之，建立品牌管理体系有利于建立品牌的长期竞争力，是企业具有核心竞争力的重要保证。
建立强大的品牌管理体系
建立强大的品牌管理体系品牌是企业的重要资产之一，是企业在市场上建立竞争优势的核心要素。
为了提升品牌价值并确保其长期发展，企业需要建立一个强大的品牌管理体系。
本文将讨论如何建立一个有效的品牌管理体系，以帮助企业实现品牌目标并提升市场竞争力。
一、品牌定位与目标品牌定位是品牌管理的首要步骤，它确定了品牌在市场上的位置和差异化优势。
在建立品牌管理体系之前，企业需要对自身的品牌进行全面分析，并确定清晰的品牌定位和目标。
品牌定位的核心是找到与目标消费者密切相关的品牌诉求点，以及公司在市场上的独特竞争优势。
二、品牌标识与视觉识别系统品牌标识是品牌的核心符号，是品牌识别的基础。
在品牌管理体系中，企业需要建立一个统一、一致的品牌标识和视觉识别系统，以确保在市场传播中的一致性和可识别性。
品牌标识应包括企业的商标、标志、标语等，并在各类媒体和渠道中得以广泛应用。
三、品牌沟通与传播品牌建设不能仅仅停留在内部，企业需要与外界进行良好的沟通和传播。
在建立品牌管理体系时，企业应制定全面的品牌沟通和传播策略，包括线下线上的广告投放、公关活动、推广促销等。
此外，企业还需要积极主动地与消费者互动，及时了解消费者的需求和反馈，以不断提升品牌形象和口碑。
四、品牌保护与法律合规建立品牌管理体系还需要注重品牌的保护与法律合规。
企业应合法注册和保护自身的商标权益，采取相应的措施防止侵权行为。
此外，企业还需要确保在品牌宣传和广告中遵守相关法律法规，避免虚假宣传和误导消费者。
五、品牌绩效评估与优化品牌管理体系的建立需要进行定期的绩效评估与优化。
企业可以通过市场研究、消费者调查以及业绩数据的分析来评估品牌的知名度、认可度和忠诚度。
并根据评估结果，及时进行品牌策略的调整与优化，以确保品牌在市场中的竞争力持续增强。
六、品牌文化与员工参与品牌文化是品牌管理体系中的重要组成部分。
企业需要将品牌文化融入到组织的核心价值观和企业文化中，并通过培训和教育活动使员工深入理解和践行品牌文化。
建立并优化企业的品牌管理体系
建立并优化企业的品牌管理体系在当今竞争激烈的商业环境中，企业要立足市场必须具备强大的品牌实力。
品牌是企业核心竞争力的象征，是企业赢得市场份额和消费者认可的重要因素。
因此，建立并优化企业的品牌管理体系至关重要。
首先，建立品牌核心价值体系。
企业的品牌价值是品牌的灵魂，是企业所追求的共同目标和价值观。
品牌核心价值体系以企业的使命、愿景和价值观为基础，明确企业的品牌定位和差异化竞争策略。
通过与员工、消费者和合作伙伴的沟通，确保品牌价值体系的共识和延续性。
只有建立了科学、合理并具备可执行性的品牌核心价值体系，企业的品牌才能更好地得到市场的认可。
其次，完善品牌传播渠道。
企业的品牌传播渠道是将品牌形象传达给目标消费者的重要途径。
根据不同的行业和目标市场，企业可以选择多种传播方式，如广告、公关、社交媒体等，以提高品牌曝光度和知名度。
除了传统的媒体渠道，企业还可以利用互联网和移动互联网的发展，通过建立官方网站、微信公众号等在线平台，与消费者进行更加互动和个性化的品牌交流。
通过多样化和创新的传播方式，企业可以更好地影响和引导消费者的购买决策，提高品牌认可度和忠诚度。
此外，建立完善的品牌管理制度也是关键。
品牌管理制度可以帮助企业规范品牌的各个环节，确保品牌形象的一致性和维护品牌声誉。
在产品生命周期的各个阶段，品牌管理制度可以指导企业进行品牌创新、维护和推广。
在品牌创新时，企业应该坚持面向市场的需求，不断引入创新的产品和服务，提高品牌的竞争力。
同时，通过企业文化、员工培训和监督机制等措施，强化品牌管理制度的执行力度，确保各个环节都符合品牌形象的要求。
最后，建立有效的品牌评估和反馈机制。
通过定期的品牌评估，可以了解品牌在市场中的表现和形象，识别出存在的问题和改进的空间。
评估指标可以包括品牌知名度、认可度、忠诚度等，并通过市场调研和消费者反馈等方式进行收集和分析。
根据评估结果，企业可以及时调整品牌策略，进一步优化品牌管理体系。
品牌培育、管理体系建设方案
品牌培育、管理体系建设方案一、品牌定位a.优势分析：地理优势、产品优势；地理优势：安康白河县位于陕西省东南部，大巴山东段，北临汉江，位于秦头楚尾，全县以山地为主，海拔相差比较大，最低处海拔仅170米，最高处达1901米，正是由于这种地貌特征，所以产出的农产品比较优质、纯正，比如在白河种植的茶叶，受温差的变化和空气负离子的影响，口感比较清醇，因此安康白河被誉为“秦巴山处的一颗明珠”；安康白河还蕴藏着全世界难得的土壤富硒且易于被植物吸收的富硒区域，被誉为“中国硒谷”；其中可耕作土壤士样表土硒含量：0.006-15.395mg/kg,算术平均值为：0.4671mg/kg,其中中硒(0.2-0.4mg/kg)占30.1%,高硒(0.4-3.0mg/kg)占26.0%,极高硒(>3.0mg/kg)占1.8%,中硒以上土壤占到57.9%。
安康地区主要粮食硒含量调查结果及分析：采集主要粮食4种,经检测硒含量平均值在0.1381-0.5106mg/kg之间；采集小杂粮12种,经检测晒含量在0.0093-2.2702mg/kg之间：采集林果12种,经检测硒含量在0.0027-5.2061mg/kg之间：产品优势：白河围绕“八大产业”,立足县情实际,探索创新,其中木瓜、茶叶、魔芋等极具特色；比如白河县是中国最大的光皮木瓜种植和生产基地之一，光皮木瓜色泽金黄、气味芳香，本县利用木瓜生产的木瓜果酒、果醋、果丝、果脯极具有市场竞争力的优特产品，市场反映良好；b.劣势分析：产品劣势、平台劣势、物流劣势、人才劣势产品劣势：虽然近几年农业合作社大量涌现,渐渐向规模化、专业化、产业化发展,但目前白河县农产品品种较多,农产品生产还是比较分散,多以小而散的形式,所以成本较高,抗风险性较小,质量良莠不齐,标准化程度低。
另外,有些农产品加工包装技术有限,品牌建设不够,农产品的生产、加工、销售一体化程度及专业分工协作程度较低,具有品牌度的农产品不多,不利于农产品流通和营销。
构建有效的品牌管理体系
构建有效的品牌管理体系品牌是企业的重要资产之一，对于企业的发展和竞争力有着重要的影响。
一个有效的品牌管理体系可以帮助企业维护品牌形象、提升品牌价值，并能够在市场中取得竞争优势。
在构建有效的品牌管理体系时，企业应该从以下几个方面入手。
明确品牌目标和定位。
企业在构建品牌管理体系之前，需要明确品牌的目标和定位。
通过明确品牌的目标，企业可以更好地制定品牌管理的战略和策略。
同时，明确品牌的定位可以帮助企业在目标市场中找到自己的竞争优势点，并在市场中获得更多的市场份额。
建立品牌管理团队和流程。
品牌管理需要有专门的团队进行管理和执行，他们要负责品牌的策划、传播、监测等工作。
建立一个高效的品牌管理团队可以确保各项品牌管理工作的顺利进行。
企业还应该建立相应的品牌管理流程，确保各个环节的协同合作和有效执行。
第三，确立品牌传播的渠道和策略。
品牌传播是品牌管理的重要环节之一，企业需要选择适合的传播渠道和制定有效的传播策略。
通过使用多样化的传播渠道，如广告、公关、社交媒体等，企业可以将品牌形象传达给目标受众。
企业还需根据目标受众的特点和需求，制定相应的传播策略，确保品牌信息能够传递给目标受众，并产生积极的影响。
第四，加强品牌形象的塑造和维护。
品牌形象是企业品牌价值的重要组成部分，企业需要加强对品牌形象的塑造和维护。
通过建立统一的形象识别系统，如标志、视觉识别系统等，企业可以塑造出独特而一致的品牌形象。
同时，企业还需要注重品牌的日常维护，细化品牌形象的各个方面，如品牌的声誉、品质和服务等，确保品牌形象的良好。
第五，建立品牌监测和评估机制。
品牌管理不仅包括品牌的建立和传播，还需要对品牌的效果进行监测和评估。
企业可以通过市场调研、品牌价值评估等方法，对品牌的知名度、认可度和价值进行监测和评估，并及时对品牌管理策略进行调整和优化。
持续改进和创新。
品牌管理是一个不断改进和创新的过程，企业需要持续地进行市场研究和市场监测，了解市场和消费者的需求变化，及时调整品牌管理策略。
如何建立品牌管理体系
如何建立品牌管理体系建立品牌管理体系是一个组织全面管理和发展品牌的过程，能够提升品牌价值、增强市场竞争力。
以下是一个关于如何建立品牌管理体系的建议。
第一步：明确品牌愿景和定位明确品牌愿景和定位是品牌管理体系的基础。
品牌愿景是企业对品牌未来发展的宏伟愿景，而品牌定位则是品牌在市场中的位置和差异化特点。
企业需要考虑当前市场环境和竞争态势，明确自己的品牌愿景和定位，以便未来制定品牌策略和规划。
第二步：建立品牌管理机构和职责企业需要建立专门的品牌管理机构或部门，并明确职责、权责和工作流程。
品牌管理部门应由专业人员组成，负责品牌建设和管理的各个环节，包括品牌策划、传播、保护和评估等。
第三步：制定品牌管理策略和规划企业需要制定具体的品牌管理策略和规划，以支持品牌愿景和定位的实现。
这包括确定适合品牌定位的市场推广策略、产品开发策略、价格策略、渠道策略等。
同时，企业还需制定品牌形象、品牌声誉、品牌传播和品牌保护等方面的管理策略。
第四步：建立品牌标识系统品牌标识是品牌的核心元素之一，需要建立统一、完整的品牌标识系统。
品牌标识系统包括品牌名称、商标、标志、颜色、字体等元素，这些元素要能够清晰地传达品牌的定位和差异化特点。
第五步：实施品牌传播和推广企业需要投入资源和精力，在市场中积极传播和推广品牌。
这包括广告宣传、促销活动、公关活动、社交媒体营销等。
传播策略应与品牌定位一致，强调品牌的核心价值和特点，以吸引目标市场的消费者。
第六步：建立品牌保护机制品牌保护是品牌管理的重要部分，企业需要建立完善的品牌保护机制。
这包括注册商标、保护商业秘密、加强知识产权保护、打击假冒伪劣产品等措施。
此外，企业还需建立对品牌声誉和形象的保护措施，及时应对品牌危机和事件。
第七步：建立品牌绩效评估体系企业建立品牌绩效评估体系可以衡量品牌管理的效果，及时发现问题和改进措施。
评估指标可以包括市场份额、品牌知名度、品牌形象、顾客满意度等。
企业可以通过定期调研、数据分析等方式，进行品牌绩效评估。
如何进行有效的品牌建设和品牌管理
如何进行有效的品牌建设和品牌管理品牌在现代商业竞争中扮演着重要的角色，它不仅是企业的标识和形象，更是企业价值的体现。
因此，进行有效的品牌建设和品牌管理对于企业的发展至关重要。
本文将从以下几个方面介绍如何进行有效的品牌建设和品牌管理。
一、确定品牌定位品牌定位是品牌建设的基础，它决定了企业在市场中的定位和竞争力。
品牌定位需要综合考虑企业的特点、产品优势、目标市场以及竞争对手的定位等因素。
通过明确品牌的核心竞争力和独特卖点，企业可以准确定位自己在市场中的位置，并制定相应的品牌策略。
二、塑造品牌形象品牌形象是品牌建设的重要组成部分，它直接影响消费者对品牌的认知和信任度。
塑造品牌形象需要通过多种元素共同营造，如品牌标识、品牌声音、品牌色彩等。
企业需要在整体设计中注意与品牌定位的一致性，打造独特的品牌形象，以吸引目标消费者并树立品牌的权威性和信誉度。
三、建立品牌文化品牌文化是品牌建设和品牌管理的核心内容，它是企业价值观和品牌理念的体现。
建立品牌文化需要通过内外部的沟通和培训来传达企业的价值观和使命感。
同时，企业需要注重员工的参与和培养，以使其认同品牌文化，并将其体现在工作中，从而增强品牌的认同和内外一致性。
四、创新品牌策略品牌策略是品牌管理的重要环节，它需要根据市场需求和企业发展的变化不断进行调整和创新。
创新品牌策略可以包括产品创新、营销渠道创新、沟通方式创新等，以提升品牌的竞争力和市场份额。
同时，企业需要密切关注市场动态和竞争对手的行动，及时进行反应和调整，以保持品牌的活力。
五、加强品牌保护品牌管理需要注重品牌的合法权益保护。
企业应当注册自己的品牌并及时更新注册信息，以获得对品牌的合法保护。
此外，企业还需加强品牌形象的监控和维护，如积极回应消费者的反馈和抱怨，及时解决品牌形象受损的问题，保持品牌的声誉和形象。
六、与消费者建立良好的关系消费者是品牌建设和品牌管理的重要参与者和受益者，与消费者建立良好的关系对于品牌的长远发展至关重要。
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如何建立品牌管理体系 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT如何建立品牌管理体系一、品牌管理的基础1、思想基础：即一个企业应该具备的品牌理念和意识，这是实行品牌管理的根本。
品牌管理既是一种理论，也是一种方法体系，但更重要的，它是一种思想体系，如果不具备这种思想，就绝不可能建立真正优秀的品牌；它关系着品牌管理能否到位，并引导着企业的全员品牌意识，对整个企业的行为起着关键的影响，只有将品牌思想深入贯彻到整个企业，才能从根本上带动品牌的良性发展。
2、管理基础：管理是优秀品牌得以建立的保证，它为品牌的建立搭筑了实施的架构。
品牌包含的内容非常丰富，涉及到各种资源的有效利用，因此要充分对品牌战略的实施进行良好的规划，并且在组织形式和执行方法上提供一种规范，使企业的品牌策略能够正确地执行，从而保证品牌价值的实现。
3、产品基础：产品是品牌的载体，它是品牌生存的基础；而品牌是产品的核心价值，它代表着产品的高级形式。
优秀的品牌一定要依靠优秀的产品来维护其价值，因为产品代表的是消费者的需求，只有产品被消费者接受，才会在消费者心目中积累起品牌的价值，否则失去了这个载体，品牌将无法生存。
在产品充分满足消费者需求的情况下，品牌才能发挥出强大、持久的力量。
二、品牌管理的组织形式1、职能性组织形式：这是一种适合单一品牌的组织形式，其核心是将同一个品牌拓展到不同的市场，着眼点在于发挥各种营销职能的专业优势，这种形式很普遍，通常包括市场部和销售部两种职能，分别承担起对品牌的推广、传播以及维护工作，其优点在于专业化，但是对市场的适应性不够。
2、以市场为标准的组织形式：这是一种多品牌的组织形式，其重点在于为不同的市场提供相应的产品和品牌，使品牌能充分满足不同市场的需求，这种组织形式是一种矩阵式的结构，品牌管理和市场管理互相交叉，比较复杂。
其优点在于能够兼顾产品和市场，但是组织的效率不高，需要进行充分的沟通。
3、以产品为标准的组织形式：通常表现为营销部门下的品牌经理管理体制，是由世界着名的消费品企业公司所创，其侧重点在于有效利用企业资源为特定的产品/品牌服务，保证多种品牌都能得到足够的重视，同时该形式又能充分引发各品牌之间的内部竞争，利于促进品牌的整体发展。
此种形式的优点在于充分考虑了产品/品牌的需要，但弱点在于需要与企业各部门进行太多的沟通和协调，效率较低，而且容易发生各个品牌为抢夺资源而产生矛盾。
采取这种组织形式的国内企业有上海家化集团，其品牌包括“美加净”和“六神”等。
4、以类别为标准的组织形式：这是品牌经理管理形式的变形，通常被称为品类管理，其特点为依据不同类别或性质的产品分别设置管理部门，目的在于减轻由于品牌过多产生的内部矛盾，提高资源的有效利用及管理的效率，同时也是为了适应经销渠道及零售渠道对同类别产品采购的要求。
采取该形式的国内企业曾有广东乐百氏集团，其对下属乳酸奶、纯净水、牛奶、果冻、茶等五大类产品都分别设置了品类管理部门。
5、品牌管理组织形式的发展：随着市场的不断发展，品牌管理的组织形式将在以上几种情况的基础上，逐渐与其他形式互相融合，走上一条综合发展的道路。
有不少公司已经在品牌管理的基础上，同时又设置了渠道管理部门，对不同的渠道进行专业管理；另外还设置了顾客管理部门，为不同的顾客提供产品和专业的服务，以表达对顾客为中心的重视。
但不论采取何种形式，原则都是对品牌进行良好的管理，要以此对各种形式进行有效的整合。
三、品牌的调研及测试1、产品概念：了解消费者对产品概念的理解程度，是否符合企业事先设计的策略，同时也检验这种策略是否正确，这样有助于企业开发出真正符合市场需求的产品。
2、品牌概念：它反映着产品的内在价值，关系着产品能否建立持久的生命力，了解消费者对品牌的理解程度，并与企业的品牌设计意念进行对比，找出差距加以调整，使之始终配合产品概念的发展。
3、品牌：了解消费者对品牌的直观认知，以此判断品牌的诉求是否反映了品牌的内涵，关系着品牌价值的实现。
4、品牌知名度：了解消费者对品牌的认知程度，以此检验企业的传播策略是否有效，这也是品牌价值的直观判断标准之一。
5、品牌美誉度：了解消费者对于品牌的感情，以此检验品牌在传播过程中是否准确传达了策略，或者说是否准确打动了消费者。
6、品牌形象认知：了解消费者对于品牌的符号、字体、色彩、形象代表等要素的认知程度，检验这些视觉要素是否准确传达了品牌的策略，对于出现的误差一定要及时调整，否则将削弱品牌的传达力。
7、品牌与产品的连结：了解消费者对于品牌的理解是否符合产品的特质，以及产品的品质是否符合品牌所诉求的内涵，要使产品和品牌随时都保持一种和谐的状态，使得消费者对产品和品牌的认知始终一致。
8、品牌试用率：了解消费者认知品牌比例和购买品牌比例之间的差距，从中可以反映品牌的传播是否打动了消费者，从而检验品牌是否真正符合消费者的需求，或者品牌的诉求是否有偏差，可以说品牌的试用率高低是对品牌价值最直接的检验。
9、品牌的市场地位：这是对品牌的一个整体认识，通过与其他竞争品牌进行详尽的比较，了解品牌对市场的影响程度，以及与竞争品牌的具体差距，从而检验品牌策略的准确程度，并对品牌策略保持动态调整。
四、品牌的推广1、品牌的市场定位：（1）这是品牌的策略基础，关键在于了解品牌的市场基础和所处的市场位置，了解品牌在消费者心目中的具体位置，对品牌有一个正确的认识，然后根据市场和竞争态势来判断品牌应该处于什么位置才可以取得竞争优势，并制订出品牌发展的明确目标，以此为品牌的策略规划建立充分的依据。
（2）定位的关键在于两点：本品牌在消费者心目中的位置和与竞争品牌的差别，这是定位的原则。
据此可以发展出三种主要的定位策略：一是强化本品牌在消费者心目中的现有地位；二是从全新视角寻找未满足消费者需求的市场空隙，尽量取得消费者心目中的第一位；三是根据竞争形势对本品牌进行重新定位。
这三种策略各有成功之处，其核心在于对市场的准确把握。
2、品牌的策略规划：（1）规划需要解决的是需要采取何种手段以及何时才能达成品牌的既定目标，如何确定品牌的发展步骤，如何测定品牌的资产价值，如何维护品牌的良性发展，以及如何保证策略的有效执行等等，对这些问题都要做出非常清晰、明确的策略规划，如此方能确保品牌价值的实现。
（2）多品牌策略：在企业的产品品种增加时，就涉及到多品牌策略，有两个选择，一是将一个品牌运用在多个产品上，如乐百氏集团即是将“乐百氏”品牌统一运用在其乳酸奶、纯净水、牛奶和果冻等产品上，这种方式可以充分利用已有品牌的资源，减少投入和启动周期，但是它容易在消费者心目中引起混淆，尤其是对于有一定历史的品牌，而且某一种产品一旦出现问题就会影响到整个品牌；二是针对不同的产品都设计相应的品牌，如公司在洗发水和洗衣粉产品上的品牌策略，这种方式的优点在于充分表现出了不同产品的品牌特质，品牌概念清晰，在市场上有丰富的层次感，可以占据各类细分市场，扩大市场规模，但这种方式的投资很大，且对品牌专业推广的要求非常高，对市场要有准确的了解。
（3）品牌延伸策略：这是一把双刃剑，关键在于具体的分析和灵活运用。
浙江“娃哈哈”和广东“乐百氏”都较成功地运用了品牌延伸策略，将品牌从乳酸奶产品延伸到了纯净水产品。
从品牌延伸较为成功的企业分析，对于品牌的延伸应该是相关产品、行业或概念的延伸，这样可以提高延伸的成功率，比如娃哈哈和乐百氏都是在食品领域内延伸品牌，广东美的是在家电领域内对电风扇、空调和小家电进行品牌延伸，都比较成功，巩固了品牌价值。
而太阳神的品牌延伸就不太成功，它是从保健品延伸到食品、化妆品领域，因为跨度太大，而太阳神在消费者心目中的保健形象根深蒂固，从而限制了品牌的延伸，反而影响到了太阳神核心品牌的价值。
3、品牌形象的设计：首先是对产品概念和品牌概念的界定，在此基础上构思出品牌的表现方式，包括品牌名称、内涵、符号、字体、色彩、形象代表等，实际上就是CI系统中的VI部分，重点是设计品牌的视觉形象，使之具备能直观、准确表达品牌内涵的条件。
4、品牌的整合传播（1）制订品牌传播目标：制定目标要符合SMART原则：·S-SPECIFIC具体的。
能准确说明要达到的最终结果，而不是工作本身，包括品牌的知名度、美誉度、试用率、占有率等。
·M-MEASURABLE可衡量的。
是指目标要能有考评的绩效标准来衡量成果，要确定品牌知名度、美誉度、试用率的具体数字。
·A-ACHIEVABLE具挑战性。
是指设计的目标，实现起来要有一定的困难，并不是轻而易举地达到的，然而也并非不能达到的，需要努力才行。
·R-RELEVANT现实的。
是指在设定目标时，根据市场调研结果及各种资源和能力来看是可以达到的。
·T-TIMEFRAMED时间限制。
是指目标的完成日期，包括中长期的最后期限及短期内可调整(因具体情况而变)的期限。
（2）选择恰当的传播对象：在品牌传播过程中，要特别注意的是一定不能脱离目标消费群体，要保证传播资源的针对性，不少品牌在传播时总是想取得所有群体的支持，往往将品牌表现得面面俱到，但这样也就失去了品牌的特性，什么都想得到反而什么也得不到。
（3）选择合适的传播形式：现在是一个传媒日益丰富的时代，更是一个选择多样化的时代。
电视广告的威力正在受到威胁，迅速增加的电视频道分化着消费者的注意力，而遥控器也使得品牌要产生足够的影响力将会比以前付出更多的资源；报纸和杂志趋向于细分化，在资讯丰富的时代，大众化的媒体将日趋没落，崛起的媒体将是能充分满足特定消费群体的形式。
因此在这种变化下，品牌必须要对各种媒体进行详尽分析，选择能满足目标消费群体需求的媒体进行传播，并且充分利用媒体广告、公关活动、营销事件及新闻报道等多种形式，如此方能准确、有效地传播品牌。
（4）对各种形式进行整合：即在品牌的传播过程中，综合各种方式的特点，将广告、公关、事件、新闻等各种传播形式有机地整合起来，更有效地强化品牌的传播力量。
品牌传播的整合具有策略性和动态性，策略性要求品牌的传播必须符合策略的规划，针对品牌的目标群体，运用统一的传播主题；动态性则要求品牌的传播必须循序渐进，充分考虑品牌的成长规律，根据市场和竞争态势将传播分为不同的发展阶段，每个阶段都有相应的品牌发展目标和传播重点。
5、品牌与消费者的互动：其重点在于密切关注消费者从品牌中获得的利益、对于品牌的态度及其变化，通过这种关注，可以掌握品牌的发展动态，诸如消费者能否顺利获得品牌、对品牌的认知程度、品牌提供的利益是否符合消费需求、品牌知名度等指标的变化程度等等，从而可以维护品牌的健康成长。
五、品牌的维护1、品牌发展的跟踪：必须建立一套制度如品牌指数评估体系，对品牌的发展状态保持跟踪测试，定期收集各项品牌指标的数据，并加以分析，通过品牌指标的变化程度来评估品牌推广的成效。