(完整版)腾讯视频产品市场地位营销模式及的案例
腾讯视频营销手册
3 腾讯视频拥有业内极为优质的广告展现环境，在广告展现和用户收视间取得平衡。
广告数量-得分
广告形式-得分
广告数量-行业均值
广告形式-行业均值
9
8.5
8
7.5
7 6.966.97
6.5
6
PPS
7.677.66 6.746.68
腾讯视频
PPTV
6.936.97
土豆网
6.916.96
优酷
“广告数量”行业均值=7.06 “广告形式”行业均值=7.09
用户内容收视属性决定视频采买方向。 扩大采买力度、覆盖95%以上院线版权影视及热播电视剧。 音乐MV、动漫和财经版权内容适应不同维度用户需求。
新片大片
电影
%
电视剧
%
国产剧
综艺节目
%
娱乐类
欧美片 港台片 内地片
港剧 美剧 韩剧 台湾偶像剧
访谈类 演唱会等现场节目
交友类 选秀类 时尚类
日韩片
日剧
内地
台湾
级战略合作，推出旗下最新最热的电影。
2 品牌化电视栏目，最具品牌影响力的新
闻、财经内容，与CNTV达成战略合作。
新闻
焦点访谈 新闻1+1 有报天天读 一虎一席谈 社会能见度 直播港澳台
时尚
时尚中国 峰尚之王 女人我最大 品牌廊 大时尚 乐活天下
财经
经济半小时 中国财经报道 今日观察 环球财经连线 理财宝典 交易时间
综艺
星光大道 快乐大本营 天天向上 艺术人生 非诚勿扰 康熙来了
…
腾讯视频拥有业内最全的音乐MV视频资源，依托QQ音乐成熟的运营模式打造音乐视频“首发”专区；2011年体 育赛事和动漫版权视频将极大提升用户对平台关注度。
《腾讯视频营销手册》课件
品牌曝光：通过腾讯视频平 台，提高品牌知名度和曝光 度
互动营销：通过腾讯视频平 台，实现与用户的互动，提
高用户粘性
内容营销：通过腾讯视频平 台，实现内容营销，提高品
牌影响力
腾讯视频营销的策略
内容为王：提供优质、创新的内容吸引用户 精准定位：根据用户画像进行精准营销 跨界合作：与不同行业进行跨界合作，扩大品牌影响力 创新营销：运用大数据、人工智能等技术进行创新营销
成功案例四：腾讯视频与滴滴出行的联合推广
合作背景：腾讯视频与滴滴出行 达成战略合作
推广效果：滴滴出行品牌曝光度 大幅提升
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
推广方式：通过腾讯视频平台进 行广告投放
用户反馈：用户对滴滴出行的认 知度和满意度显著提高
腾讯视频营销的未来展望
T,a click to unlimited possibilities
腾讯视频营销手册
汇报人：PPT
汇报时间：20XX/01/01
目录
01.
添加标题
02.
腾讯视频 营销概述
03.
腾讯视频 平台介绍
04.
腾讯视频 营销的创 意形式
05.
腾讯视频 营销的推 广方式
06.
腾讯视频 营销的案 例分析
腾讯视频平台介绍
03
腾讯视频平台的特点
内容丰富：涵盖电影、电视剧、综艺、动漫等多种类型 用户群体广泛：覆盖各个年龄段，满足不同用户的需求 技术先进：采用高清画质、流畅播放等技术，提升用户体验 互动性强：用户可以通过评论、弹幕等方式参与互动，增强观看体验
腾讯视频平台的用户群体
(完整版)腾讯视频产品市场地位营销模式及的案例
5:39 4:52
宽频影视 视频分享 宽频影视
1106.4 867.2 850.0
29.70% 19.05% 18.00%
34.65% 29.77% 21.00%
1:45 2:18 2:15
视频分享 宽频影视 宽频影视
776.6 730.8 646.1
17.06% 19.62% 17.34%
27.77% 28.72% 20.97%
UCG原创视频+影视类视频
视频内容数量庞大，用户规 模可观，流量巨大，已具备
行业内媒体影响力
版权风险巨大，在线视频播 放清晰度较低，带宽成本极
高
受困于版权、内容品质、营 收压力，UGC视频网站正在
面临艰难的转型
涵盖新闻、影视、综艺等高 品质视频资源
内容品质高，版权清晰，母 媒体基数大，视频平台具备
流量潜力，品牌价值高
这个群体 属于电视 媒体无法 覆盖的用 户，具有 极高的商 业价值
网络视频用户在用户学历、收入和城乡分布结构3方面优于整体网民，视频用户拥有更高的消费能力和传播影 响力，具备更高的覆盖价值
1，城镇用户是网络视频应 用的主要人群。
2，中等收入和高收入群体 所占比例高于全国网民。
3，学历构成中，高学历人群 比例高于全国网民。
视频领域发力较晚，行业内 媒体品牌正在形成
资金实力雄厚，大量的高品 质正版资源，海量户基数与 高媒体价值，带来广阔的发
展空间
影视类视频
内容专一，用户稳定
用户进入门槛高，用户数量 有限，营销形式单一，营销
环境差 一定成度上保证用户稳定， 但不符合行业发展趋势，发
展前景不明
腾讯视频 平台构成
1，在线视频服务与P2P客户端优势组合 2，内容涵盖高清影视资源、资讯和原创视频内容
腾讯视频赢利模式_广告和会员制_张蓬莱
Sweeping over the Management | 管理纵横MODERN BUSINESS现代商业104腾讯视频赢利模式——广告和会员制张蓬莱 北京邮电大学 100876摘要:据统计,腾讯公司已拥有至少7.84亿的QQ活跃用户以及与此相关联的QQ空间、腾讯微博、微信等腾讯产品。
腾讯视频在这样一个大环境下迅速成长起来,是其它垂直和门户视频网站无法企及的,也就自然成为腾讯视频最大的优势。
腾讯视频作为腾讯公司重点打造的新媒体,耗资巨大,推陈出新。
本文运用魏朱商业模式六要素中的一个要素——赢利模式,作为参照模型,查阅相关资料,了解到腾讯视频的两个主要赢利来源:腾讯视频广告和腾讯视频会员制,对其进行分析和研究。
关键词:赢利模式;新格局;广告;会员制一、魏朱商业模式六要素——赢利模式赢利模式,是利益相关者划分的收支来源以及相应的收支(或计价)方式。
企业借助赢利模式来提升自身核心竞争力,以客户需求为导向,为目标客户提供价值,通过一系列经营活动,最终实现企业利润和价值的动态有机过程。
其中,企业如何利用自身资源,通过哪些活动,提供不易被竞争对手模仿的产品来为客户创造价值是赢利模式成功的关键。
赢利模式普遍遵循着一个最基本的经济学原理:P (赢利)=R (收入)-C (成本)。
赢利,就需要在商业活动中所取得的R(收入)高于企业为取得这些收入所付出的全部C(成本)。
二、全国网络视频界新格局随着互联网+和大数据时代的到来,网络视频这一互联网模块也在寻求自己的发展,弱肉强食,适者生存的铁律,在网络视频界也同样适用,各家网络视频公司正在不断的寻求、摸索属于自己的商业发展模式。
腾讯视频,2011年4月,上线测试,使用域名为原腾讯播客域名,腾讯QQLive网站已被纳入到腾讯视频中同步运作。
2015年2月12日,羊年央视春晚落户腾讯视频。
爱奇艺,原名奇艺。
2010年4月22日,奇艺正式上线,2011年11月26日,奇艺正式宣布品牌升级,启动“爱奇艺”品牌并推出全新标志。
2012年腾讯视频营销手册
网络媒体产品部
Agenda：
1，腾讯视频平台介绍和四大核心竞争力。 2，互联网用户发展趋势决定营销方向。 3，腾讯视频的营销模式介绍。
About 腾讯视频
腾讯视频依托腾讯强势品牌和内容资源，联合国内外影视公司和热门电视台，推出以长视 频为主的影视频道集群；利用腾讯网成熟的内容采编资源，提供即时性娱乐、体育、财经类视 频新闻，满足广大网民一站式视频收视需求。 腾讯视频月度覆盖全国31个省市8000万独立用户，精准投放系统能为品牌广告主精准覆盖 不同区域和属性的广告受众。
腾讯视频
PPTV
土豆网
优酷
迅雷看看
搜狐视频
奇艺
注：满分10分
2010年腾讯视频在用户满意度得分和持续使用度得分均超过业内平均水平； 腾讯视频在满意度得分方面与主要竞争对手搜狐视频相当，较奇艺网略有差距。 数据来源：艾瑞2010年在线视频用户调研数据；
11
腾讯视频5大特色产品功能打造卓越播放平台及绝佳互劢体验 PC端
满意度得分 持续使用意愿得分 满意度行业均值 持续使用意愿行业均值
9
“满意度”行业均值=8.19 “持续使用意愿”行业均值=8.42
8.61
8.5
8.61 8.27 8.13 7.98 8.29 8.15
8.48 8.19
8.27
8.49 8.26
8.49 8.29
8.50 8.45
8
7.5
7
PPS
4 囊括2011年热点赛事资源，NBA精彩视 频火爆登场！ 腾讯 视频
为您全 程呈现
2011年获得版权动漫视频连载授权，有 效覆盖青少年用户。
5
特色之三：用户体验优秀、广告环境优质
腾讯市场分析报告
腾讯市场分析报告腾讯是中国最大的互联网公司之一，是一家多元化的科技公司，旗下拥有众多互联网产品和服务，包括社交平台、在线游戏、音乐、视频、电子商务等。
腾讯在全球范围内拥有庞大的用户群体和强大的影响力。
本文将对腾讯市场进行分析，从竞争优势、市场机会和威胁等方面进行评估。
竞争优势：1. 社交平台的领导地位：腾讯拥有中国最大的即时通讯软件QQ和微信，这两个平台在中国拥有庞大的用户基础。
这使得腾讯能够通过社交平台提供广告和其他增值服务，从而获得收入。
2. 强大的游戏业务：腾讯是中国最大的在线游戏公司，拥有众多热门游戏，如《王者荣耀》和《绝地求生》。
这些游戏在用户中享有很高的声誉和广泛的影响力，为腾讯带来了丰厚的利润。
3. 多元化的业务布局：腾讯不仅在社交和游戏领域取得成功，还在音乐、视频、电子商务等领域展开布局。
这种多元化的业务战略使得腾讯能够分散风险并在不同领域寻找增长点。
市场机会：1. 移动互联网的普及：随着智能手机的普及和移动网络的进一步发展，移动互联网用户规模不断扩大。
腾讯作为移动互联网领域的领导者，可以通过提供适应移动设备的应用和服务来满足用户需求，并进一步增加用户黏性和收入。
2. 线上支付的发展：随着电子商务的快速发展，线上支付市场也呈现出巨大的增长潜力。
腾讯拥有微信支付和QQ 钱包等在线支付工具，可以借此机会进一步拓展其支付业务，并与电商平台合作，提供更加便利和安全的支付服务。
3. 人工智能的应用：人工智能是当前科技行业的重要发展方向，腾讯在人工智能领域投入了大量资源，并取得了一些成果。
腾讯可以通过将人工智能技术应用于社交平台、游戏和其他业务中，提供更智能的产品和服务，从而获得竞争优势。
威胁：1. 竞争对手的挑战：中国互联网行业竞争激烈，腾讯面临来自阿里巴巴、百度等互联网巨头的竞争。
这些公司也在不同领域展开布局，与腾讯竞争市场份额和用户资源。
2. 法律法规的约束：中国政府对互联网行业的监管力度加大，对虚拟货币、游戏等领域出台了一系列的政策和法规。
腾讯公司的市场营销分析
腾讯公司的市场营销分析一、引言市场营销分析是企业在制定市场营销策略时的重要环节。
本文旨在对腾讯公司的市场营销进行深入分析，包括市场规模、竞争对手、目标市场、产品定位、推广策略等方面的内容。
通过对腾讯公司市场营销的详细分析，可以帮助企业更好地了解市场环境，制定有效的市场营销策略，提升企业竞争力。
二、市场规模分析腾讯公司是中国领先的互联网科技公司，拥有庞大的用户基础和强大的市场影响力。
根据最新数据，腾讯公司的市值已超过5000亿美元，市场份额占据了中国互联网行业的重要位置。
腾讯公司旗下的产品包括社交媒体、在线游戏、音乐、支付等多个领域，涵盖了广大用户的多样化需求。
三、竞争对手分析在中国互联网行业，腾讯公司的主要竞争对手包括阿里巴巴集团、百度公司、京东集团等。
这些企业在不同领域都有一定的市场份额，并且拥有自己的核心产品和用户群体。
竞争对手的存在对于腾讯公司的市场营销策略具有一定的影响，需要腾讯公司不断创新和提升产品的竞争力。
四、目标市场分析腾讯公司的目标市场主要集中在中国国内，尤其是年轻人群体。
根据数据显示，腾讯公司的社交媒体产品微信和QQ在中国拥有数亿用户，其中包括了广大的年轻用户。
腾讯公司通过不断推出新的功能和服务，吸引了更多的用户加入，并且通过广告和合作推广等方式实现了商业变现。
五、产品定位分析腾讯公司的产品定位主要以满足用户需求为核心。
腾讯公司旗下的产品多样化，包括社交媒体、在线游戏、音乐、支付等多个领域。
通过不断改进和创新，腾讯公司的产品在用户体验、功能设计、安全性等方面具有一定的竞争优势。
腾讯公司注重用户反馈和需求，不断优化产品，提升用户体验，以满足用户的多样化需求。
六、推广策略分析腾讯公司采用多种推广策略来提升产品的知名度和市场份额。
首先，腾讯公司通过与明星、品牌合作推出限量版产品，吸引用户的关注和购买欲望。
其次，腾讯公司通过线上线下的广告投放、宣传活动等方式进行产品推广。
此外，腾讯公司还通过与其他企业进行合作，共同推出联合产品，扩大产品的影响力和用户群体。
腾讯营销策划方案
腾讯营销策划方案1. 引言腾讯是中国领先的互联网服务、社交媒体和游戏公司，旗下拥有微信、QQ、QQ音乐、腾讯视频等多个互联网产品和服务。
作为一个全球知名的互联网巨头，腾讯在营销方面有着较强的实力和影响力。
本文将为腾讯设计一份营销策划方案，以进一步提升公司的品牌价值和市场份额。
2. 目标受众腾讯的目标受众包括年轻人群体、企业用户、游戏玩家以及广告主等。
年轻人群体是腾讯的主要用户群，他们对于社交媒体和游戏有着较高的需求；企业用户包括各种规模的企业和机构，他们需要使用腾讯的云服务、在线办公工具和广告平台；游戏玩家则是腾讯游戏的核心受众，他们期待创新、高质量的游戏体验；广告主则是腾讯的商业合作伙伴，他们希望通过在腾讯平台上投放广告来吸引用户。
3. 市场分析目前，腾讯在中国互联网市场中占据着主导地位，但也面临着来自其他互联网巨头的竞争，例如阿里巴巴、百度和字节跳动等。
此外，随着互联网的发展，越来越多的企业开始重视数字化转型，这也为腾讯提供了更多的商机。
通过详细的市场分析，腾讯可以更加准确地了解自身的竞争优势和市场潜力，从而制定出切实可行的营销策略。
4. 营销目标腾讯的营销目标应该是在维持现有用户群体的基础上，进一步提升用户黏性和用户参与度，吸引更多优质广告主合作，推动公司的品牌价值和业务增长。
具体目标可以包括：- 增加活跃用户数：通过不断改进产品和服务，提升用户体验，增加用户黏性。
- 提高用户参与度：开展丰富多样的活动，提供有吸引力的奖励和优惠，吸引用户积极参与。
- 扩大广告主覆盖面：开拓更多的行业领域，吸引更多的广告主投放腾讯平台上的广告。
- 加强与合作伙伴的合作：与战略合作伙伴进行深度合作，共同促进业务增长。
5. 策略与推广计划（1）产品创新：持续改进现有产品的功能和用户体验，开发新的创新产品，吸引用户。
- 推出小程序商城：在微信上推出小程序商城，方便用户在线购物，提供更多在线支付和配送方式。
- 发布自研游戏：加强对游戏研发团队的支持，发布更多优质游戏，吸引更多游戏玩家。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
网络视频用户在用户学历、收入和城乡分布结构3方面优于整体网民，视频用户拥有更高的消费能力和传播影 响力，具备更高的覆盖价值
1，城镇用户是网络视频应 用的主要人群。
2，中等收入和高收入群体 所占比例高于全国网民。
3，学历构成中，高学历人群 比例高于全国网民。
UCG原创视频+影视类视频
视频内容数量庞大，用户规 模可观，流量巨大，已具备
行业内媒体影响力
版权风险巨大，在线视频播 放清晰度较低，带宽成本极
高
受困于版权、内容品质、营 收压力，UGC视频网站正在
面临艰难的转型
涵盖新闻、影视、综艺等高 品质视频资源
内容品质高，版权清晰，母 媒体基数大，视频平台具备
流量潜力，品牌价值高
腾讯视频产品
Agenda
一，网络视频广告的市场空间 二，腾讯视频的市场地位与产品优势 三，腾讯视频营销模式及案例 四，SVB营销产品展示
市场空间
网络视频行业发展潜力巨大，广告主费用连年激增
网络视频行业增速显著，营销模式得到广告主认可：
中国网络视频行业的广告收入从06年起就保持60%以上的增长率，高于中国互 联网广告市场增长率，预计至2019年视频广告总收入将突破100亿元； 艾瑞统计数据显示2019-2009年视频网站广告主数量在两年翻了10倍，越来越 多的广告主认识到视频营销的价值；
视频领域发力较晚，行业内 媒体品牌正在形成
资金实力雄厚，大量的高品 质正版资源，海量户基数与 高媒体价值，带来广阔的发
展空间
影视类视频
内容专一，用户稳定
用户进入门槛高，用户数量 有限，营销形式单一，营销
环境差 一定成度上保证用户稳定， 但不符合行业发展趋势，发
展前景不明
腾讯视频 平台构成
1，在线视频服务与P2P客户端优势组合 2，内容涵盖高清影视资源、资讯和原创视频内容
非工作日
非工作日电视 媒体的收视点 则普遍高于网 络视频，但网 络视频整体收 视点又高于自 身在工作日的 分布曲线。
数据来源：DCCI 《2009视频广告市场报告》
市场空间
网络视频广告较电视媒体的更具备性价比
电视广告购买模型：
① 假定某广告主计划在地方电视台投放 200GP电视广告；
② 对应电视广告展现为949万4千次； ③ 根据地方电视台单位GRP价格核算，
单位：万元
数据来源：艾瑞iAdTracker 2019-10视频媒体广告投放数据；CTR 2覆盖广泛，具备极高商业价值
2019年上半年中国网络视频呈现平稳增长趋 势，拥有更为广泛的用户覆盖面
截止2019年6月，网络视频用户规模达到2.65亿，新增 用户2500万，增幅达10.4%。网络视频用户覆盖率超过80%， 即每5个网民中就有4个是网络视频用户。
Agenda
一，网络视频广告的市场空间 二，腾讯视频的市场地位与产品优势 三，腾讯视频营销模式及案例 四，SVB营销产品展示
腾讯视频 媒体定位
国内视频行业内的竞争谱系
典型代表 内容 优势 劣势
发展前景
UGC视频网站
门户视频频道
客户端类媒体
优酷、土豆
腾讯视频、搜狐视频
暴风、PPStream、迅雷看 看
形式：P2P客户端+在线视频 播放数据：日均视频播放VV 7000万 视频类型：正版影视剧、综艺节目、电视台直播等长视频 域名： live.qq/
平台 特征
① 腾讯视频中影视、综艺内容总数超过45000部； ② 与54家电视台合作品牌综艺栏目； ③ 日均视频播放VV（Video View）超过7000万次； ④ QQLive端70%用户单日有效使用时间超过135分钟； ⑤ 拥有世博、世界杯、NBA、英超、意甲等活动及赛事版权内容。
腾讯宽频 腾讯播客 QQlive
形式：在线视频 播放数据：日均视频播放VV 700万 视频类型：新闻、娱乐、体育等内容的资讯式短视频 域名： bb.news.qq/
形式：在线视频 播放数据：日均视频播放VV 100万 视频类型：用户上传经内容审核的UGC视频 域名： bb.news.qq/podcast.htm
主力行业广告投放持续增长，与传统电视相比发展潜力巨大
食品饮料、化妆浴室、网络服务、服饰、通讯服务、交通六大行业为视频网站 主要投放广告主行业，08-10年均保持迅猛增长势头，网络视频媒体影响力逐年扩 大，视频广告价值得到广告主认可。
视频媒体2019-10主力行业投放图示
2009年广告主电视媒体与视频媒体投放费用比
数据来源：2019年7月CNNIC《中国互联网络发展状况统计报告》
市场空间
网络视频广告是传统电视的有益补充
网络视频与电视的互补性体现：
A. 媒介属性的互补： ① 电视媒体主要是起到广告告知的作用，有利于用户对产品或品牌的初步认知； ② 网络视频媒体利用在线视频展示和互动活动，吸引用户关注或在活动参与过程中体验推广产品特性； B. 用户收视点的互补：互联网用户对网络视频和电视的收视行为特征，呈现出工作日以网络视频为重点接触媒介，而
地方电视台本次投放成本为1,789,795 元。
网络视频广告购买模型：
① 在某广告主计划推广的地域进行腾讯 视频广告购买；
② 换算同样的广告展现为9494CPM； ③ 根据腾讯视频CPM单价核算，对应地
域内视频广告成本为151,908元。
网络视频广告成本为电视成本的8.5%， 为广告主节省九成广告费用。
非工作日以电视为重点接触媒介的形势。 C. 效果属性的互补：网络视频依靠成熟的互联网广告监测机制，相对于电视媒体，可更有效的检测广告效果；
网络视频广告和电视广告在投放时具备良好的互补性，根据不同的媒体属性可灵活进行补点，最大化广告投放效果
2009年网络视频与电视收视点对比图
工作日
工作日的上班 时间段，网络 视频的收视点 高于电视，而 在中午休息时 间或下班时间， 则电视的收视 点高于网络视 频。
万人 2009.12-2019.06网络视频用户数对比
七成用户观看电视的时间减少，超过4000 万用户只在网上看视频
根据CNNIC数据显示：66.8%的互联网视频用户表示与 以往相比，观看电视的时间明显减少。其中，有23.7%的 用户表示现在基本不使用电视收看视频节目。
网络视频用户观看电视的时间变化