信用社银行创建省级文明单位标兵事迹材料

信用社（银行）创建省级文明单位标兵事迹材料**县农村信用社下辖14个乡镇信用社，1个营业部，2个信用分社，10个储蓄所，营业网点遍布城乡各地。共有员工223人，其中党员101人，大专以上学历132人，中专以上学历50人，具有各类专业技术职称的82人。

自从＃＃年被省委、省政府命名为省级文明单位称号以来，**信合人始终秉承“求实、创新、卓越、奋进”的企业精神，牢固树立“人文管理、文明办社”的宗旨，突出行业特点，优化创新服务意识，积极营造“铸行业之魂、凝员工之心、塑群体形象、树文明新风”的精神文明建设工程，使文明单位创建工作全面登台阶上水平。至目前，县联社连续四年保持了“省级文明单位”荣誉称号，并多次被上级评为支农服务先进单位、财贸工作先进单位和文明单位建设先进单位。我们的主要做法是：

一、人本管理，体现人文关怀，班子的凝聚力和向心力进一步增强

两年来，联社班子始终把强化管理的重点放在“内强素质、外树形象”上。尤其在2006年，新组建的领导班子明确了“人本管理，文明办社”的工作思路，不断加强社风行风建设，对内提高员工素质，对外树立农村信用社的良好形象，增强了企业的凝聚力和向心力。在实际工作中，我们努力探索市场经济条件下加强道德建设的新路子，在全辖大力提倡爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务客户、回报社会的新型职业道德，以此规范员工行为，激励从业人员恪尽职守，强

化职业技能，遵守职业纪律。在管理上，联社改变了过去单纯依靠制度管人的陈旧做法，更加注重人性化管理，坚持“四必谈”和“四必访”，把思想政治工作做到八小时之外，延伸到职工的生、老、病、愁、忧之中，从而密切了干群关系，形成了上下一团和气、和谐的良好工作局面。“四必谈”即调换工作必谈，受到批评必谈，情绪低落必谈，加入党组织必谈；“四必访”即职工生病住院必访，婚庆喜事必访，家有困难必访，亲属病丧必访。通过人性化管理，班子的凝聚力和向心力明显增强，有效激发了全辖干部职工投身改革的积极性和干事创业的热情，有力地推动了各项工作的迅猛发展。

二、强化素质教育，抓好队伍建设，干部职工的战斗力和创造力进一步提高

在文明单位创建工作中，我们始终把加强信合队伍建设作为各项工作的重中之重，突出来抓，通过不断强化干部职工的素质教育，强力推进员工素质工程，干部职工的战斗力和创造力明显提高。一是抓好领导班子建设。2006年初，联社组建了新一届领导班子，建立了新型的领导工作机制，讨论制订了以团结协作、严守机密、执行决议、联系群众、廉洁奉公为主要内容的领导班子行动准则，形成了开拓进取、求真务实、高效廉洁的领导集体，为信用社的发展注入了新的活力。二是抓中层干部队伍建设。按照“德、能、勤、绩”的要求，通过考试考核，公开竞聘的方式，选出了7名有能力的同志担任联社机关各部门经理；按照干部交流制度的要求，对7名基层社主任进行了异地交流；对3名工作无起色、领导班子“软、懒、散”的信用社一

把手及班子其他成员进行了调整和撤换，从而严肃了组织纪律，加强了干部管理。三是加强业务素质教育。为加强教育，提高员工素质，联社把2006年定为“学习年”和“员工素质提高年”，先后举办了法律法规、储蓄业务、贷款五级分类、微机操作等各类培训班，培训人员达400余人次，培训面达到100%。四是建立了新型的劳动用工机制。今年7月份，我们在全辖开展了员工“三定”工作，建立了以考试考核、竞聘上岗、民主测评为主要内容的新型的劳动用工机制。通过考试考核，全辖有223人取得了持证上岗资格，并精简了机构和人员，联社内设机构由原来的11个股室精简为7个，机关人员从原来的45人精简为34人，解决了机构和人员臃肿的问题，提高了办事效率。

三、搞改革，促发展，农村金融主力军地位进一步提升

两年来，**县农村信用社不断深化改革，加大综合治理力度，坚定不移地走可持续发展之路，在不断壮大自身经营实力的同时，有力地促进了县域和农村经济发展，发挥了农村金融主力军的作用。

（一）不断深化改革。2005年3月，**县农村信用社获得专项中央银行票据4754万元，标志着我县农村信用社改革试点工作取得阶段性成果。2005年末，**县农村信用社在行社分设以来首次实现整体盈利，盈利额达220余万元，充分显示出改革的强劲动力，这更加坚定了我们深化改革的信念。今年9月末，联社为进一步推进改革工作，向省联社提出了组建县联社一级法人的申请。目前，统一法人的组建工作正在筹备之中。

（二）加大综合治理力度。针对周边县（市）联社案件频发的严峻形势，我们不断强化管理，加大案件综合治理力度。一是加强教育。今年初，联社下发了1号文件，要求全辖员工认真学习各项规章制度，增强了员工依法合规经营的意识。3月20日和9月6日，分别组织全辖员工观看了《全国农村合作金融案件专项治理电视电话会议》和《全市农村信用社案件专项治理暨打击金融犯罪电视电话会议》，上级联社对违规违纪责任人的处理使员工深受触动和教育。二是加强风险排查。今年5月份，联社成立了风险排查专项检查小组，对全辖各营业单位的信贷、财务、储蓄、计算机管理等各项工作进行了全面的风险排查，及时发现了存在的问题、清除了风险隐患、堵塞了管理漏洞，确保了各项工作在安全、平稳的轨道上运行。三是开展了“正风守纪”教育活动。为解决全县农村信用社在人员思想、工作作风、廉洁自律、遵章守纪等方面存在的问题，我们在全辖开展了“正风守纪”教育活动，制定了工作方案，明确了学习内容、推进时间和步骤以及要达到的目标。通过学习教育，全辖初步形成了“八种风气”，即顾全大局之风、求真务实之风、勤俭节约之风、谋事干事之风、依法合规经营之风、审行慎言之风、廉洁从政之风和精诚协作之风。这八种风气的形成，对于弘扬信合企业文化精神、促进三个文明健康协调发展具有重要的作用。四是引入外部监督机制。为强化信贷管理，规避经营风险，我们在全县17个新农村建设试点村选举产生农民代表成立了农民贷款监督委员会，主动接受农民监督，增加了贷款发放的透明度，使全县农村信用社信贷管理工作在引入外部监督机制方面迈出

了卓有成效的一步。

（三）加大信贷支农力度。在文明单位创建中，我们时刻不忘为农服务的宗旨，进一步扎实各项支农举措，支农成效十分明显。一是积极筹措资金。为保证全县农业贷款的投放，联社每年都花大力气组织资金。2005年，我们争取人民银行再贷款9500万元，是全市得到再贷款支持最多的县（市）联社。2006年，我们争取到再贷款7500万元，又从省联社拆借了2000万元，从而全面满足了农民的贷款需求。二是继续加大贷款投放力度。首先，紧紧围绕县里的工作思路来确定和调整的信贷支持重点。对于北大荒肉业、河北天露集团等县里的一批招商引资项目，我们在近些年都给予了大力的信贷支持，为县域经济发展创造良好的环境做出了突出贡献。其次，为农民解决种地款。这是我们的一个政治任务，每年我们在种植业上都要投入1个多亿的资金，解决了农民的种地难问题。第三，围绕构筑畜牧业“半壁江山”的目标，重点支持生猪产业发展。根据**县政府提出的以生猪为主导、以大鹅和黄肉牛为两翼的产业化发展格局，联社加大了对生猪产业的信贷扶持力度，2005年投放生猪贷款亿，2006年又投放8000万元，全县发展了标准化养猪场2000个，百头以上饲养规模的大场大户5000户，有力地促进了县生猪基地建设。第四、围绕特色经济，积极支持万寿菊、马铃薯、月苋草、大麻、亚麻、双高大豆、水稻等优势产业，带动和促进了全县特色产业的发展。第五，开办了“一证通”贷款业务。为进一步方便农民贷款，简化贷款手续，我社开办了“一证通”授信贷款业务。“一证通”授信贷款以其方便、快捷、随