班组安全管理细则

班组安全管理细则
班组安全管理细则

制度名称中钢集团安徽天源科技股份有限公司班组安全管理细则

制度文号中钢天源〔2014〕

53号

制度

版本2014年版

主办

部门生产经营部审核

部门证券投资部

会签部门签发

日期2014年9月28日

所属制度类别安全与环保管理/安全生产监督管理

所属制度层级原则制度(第一层级)+执行制度(第二层级)

承接上位制度《总经理工作细则》

下位制度制定者生产经营部、各单位

废止说明生效

日期2014年9月28日

制定目的为加强公司的基层班组安全生产管理, 建立班组安全生产管理体系, 促进“班组达标,岗位达标”,切实保障公司每个职工在劳动过程中的安全与健康,保护公司财产不受意外损失,保证生产经营活动正常有序进行。

制定依据《中华人民共和国安全生产法》适用范围全公司

约束对象班组安全管理

涉及的相关制度《中国中钢集团公司班组安全建设管理规定》、《中国中钢集团公司班组安全标准化考评办法》、《安全生产责任制》、《安全生产监督管理办法》、《生产安全事故管理制度》

中钢集团安徽天源科技股份有限公司

班组安全管理细则

(2014年9月26日经总经理办公会议审议批准)

第一章总则

第一条为加强公司的基层班组安全生产管理, 建立班组安全生产管理体系, 促进“班组达标,岗位达标”,切实保障公司每个职工在劳动过程中的安全与健康,保护公司财产不受意外损失,保证生产经营活动正常有序进行,特制定本管理制度。

第二条公司各单位班组管理适用本制度。

第二章班组安全管理组织机构和职责

第三条各单位应结合作业强度和作业任务风险,合理定员确定班组,严禁超员或者(人员不足)超劳动强度作业,严禁两班交叉作业。

第四条每个班组应配有班组长,班组长是班组安全生产的第一责任人。

第五条每个班组应至少配备一名班组兼职安全员,协助开展班组安全工作。安全员不在时,班组长应当明确代管人员,班组长不在时,安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关工作。

第六条班组长、班组安全员和班组成员应按公司《安全生产责任制》严格履行职责。

第三章班组安全管理方法与程序

第一节班前班后会和交接班

第七条每个班组长原则上应在每天生产前和当天下班前分别组织召开班前和班后会,会议原则上要求全部组员参加。

第八条班前会主要内容应包括:

(一)会前集合:

1.班前点名,记录考勤;

2.班组长检查成员着装、劳动防护用品穿戴是否符合要求;

3.班组长观察班组成员情况,观察员工精神状态,是否精神恍惚,是否感冒生病,是否喝酒等;

(二)结合上一班作业情况,合理安排当班作业任务;

(三)分析当班作业可能出现的事故风险并提出相应的防范措施;

第九条班后会主要内容应包括:

(一)会前集合,班后点名,记录考勤;

(二)总结讲评当班任务完成、设备运行、安全和5S情况;

(三)表扬好人好事,指出当班忽视安全,违章作业、工作怠慢、组织失误等的不良现象;

(四)强调下班途中安全注意事项。

第十条上下两班的班组长应在现场进行交接班,并至少包含以下内容:

(一)现场安全状况、存在的隐患和整改情况,以及需要注意的安全事项;

(二)设备运行和检修情况;

(三)需要下一班接续完成的任务以及相应的工艺要求和注意事项。

第十一条交班和接班班组长的工作要求

(一)交班的班组长

1.应在下班前,组织对所属的设备、管线阀门、仪表等进行全面检查,当班出现的问题应及时解决,不得无故拖延给下一班;

2.交班前组织操作工擦试好所属的设备、电器仪表等。整理好记录,清扫工作现场,检查工具、仪器、防护用品、消防器材等,做好交班前的准备工作。

(二)接班的班组长

1.必须至少提前十分钟到岗,认真听取上一班班长对生产情况的介绍和本班生产任务的要求;

2.必须对工作认真负责,听取交班者介绍情况,并对安全和工艺条件进行全面检查。

(三)交接班要做到五不接:

1.交班项目交待不清不接;

2.存在不安全生产因素不接;

3.事故原因不清,处理不完不接;

4.设备运转异常不接;

5.工具不全、设备、现场不清不接。

(四)交接班时如双方之一发生争执,应及时报告车间负责人或值班人员进行协商解决。在此期间由交班者正常操作直到问题解决,交接班期间发生事故由交班者负责,接班后发生事故由接班人者负

责。

第十二条班组应当坚持正规循环作业,严禁两班交叉作业。

第十三条班前班后会(附件1)和交接班应按要求认真做好记录,字迹清晰,记录完整,签字确认,并由班组长负责妥善存放,便于查阅和追溯。

第二节班组现场文明生产

第十四条各班组应当严格执行公司现场文明生产及5S管理制度,作业现场达到并保持以下标准:

(一)职业危害告知和安全警示标志标识完好、醒目、整洁:

1.应悬挂在生产现场的醒目位置;

2.要统一、规范,符合GB2894—1996《安全标志》的要求;

3.内容、数量和规格要满足警示需求,严禁将安全标志不分位置、集中悬挂。

(二)设备、工具无缺陷(包括跑、冒、滴、漏)、无隐患,安全防护装置和设施齐全可靠,符合相关规范要求;

(三)作业环境整洁,不随意堆放垃圾,地面无积水、积油和垃圾等杂物,物料、工具定点定置摆放整齐,安全通道畅通,油品、危废用专用容器盛装并定点存放,无长流水、长明灯现象;

(四)班组安全管理制度上墙或看板;

(五)生产区域无打闹嬉戏、玩手机、睡岗、脱岗等违规违纪行为;

(六)其他。

第三节班组安全活动日

第十五条各单位应为班组安全文化建设提供必要的条件,鼓励和支持班组开展各种安全文化创建活动,根据实际情况,每周确定一天定期作为班组安全活动日。

第十六条安全活动日以班组为单位,由班长或班组安全员主持,并做好活动记录。

第十七条班组安全活动应当包括:

(一)安全学习:安全生产文件和安全规章制度、安全基础知识、班组安全管理制度、岗位责任制、安全操作规程、突发事故(事件)现场处置方案等;

(二)事故案例分析与讨论;

(三)班组危险预知活动及“安全五步工作法”训练(见附件2);

(四)现场应急处置方案演练;

(五)安全合理化建议;

(六)安全谈心与思想帮助活动;

(七)安全文化建设:安全园地建设,安全承诺与宣誓活动,安全知识竞赛,争创安全岗活动,安全文艺表演,事故展览,安全心声、警句、诗歌、漫画、雕刻等创作比赛;

(八)其他。

第四节班组学习培训

第十八条各单位应当对班组员工进行经常性的安全警示教育,强化班组员工安全风险意识、责任意识,增强员工遵章守纪的自觉性。

第十九条各单位要强化岗位风险识别方法培训,提高员工风险识别和防范能力。加强班组应急知识培训,确保班组员工熟悉防灾措施、避灾路线,具备自救互救和现场应急处置能力。

第二十条各单位加强班组长和安全员的安全培训工作,并确保其熟练掌握:

(一)班组安全教育培训内容和要求;

(二)对照安全检查表,进行安全检查(隐患排查)的方法;

(三)班组危险预知活动的程序和要求;

(四)岗位危险有害因素;

(五)标准化作业程序;

(六)班组安全文化创建内容和方法;

(七)班组安全预警条件、时机和方式;

(八)现场应急处置方案及演练方法;

(九)班组安全标准化考评办法。

第二十一条新员工、转岗和复岗员工上岗前,班组应当对其进行专门培训,培训内容包括:

(一)班组安全管理制度、岗位安全生产责任制和安全操作规程;

(二)岗位危险有害因素;

(三)岗位可能发生的生产安全事故类别及其预防和现场应急处置措施;

(四)安全生产设备、设施、装置和个体防护装备(用品)的维护保养和正确使用方法;

(五)事故(事件)报告程序;

(六)其他。

第二十二条班组应当将班组安全生产责任制、管理制度、操作规程、关键岗位作业指导书、现场应急处置方案等,作为班组安全学习的主要内容之一,经常组织本班组员工学习,确保其熟练掌握。

第二十三条班组学习培训应建立相应的培训记录,并对班组成员安全培训效果进行评估,确保合格后才能上岗。

第五节班组事故(事件)报告和处置

第二十四条各单位应强化班组安全事故管理,及时报告和处理生产安全事故,积极采取预防措施,防止和减少生产安全事故发生,提高全体员工安全意识和责任感,保证安全生产。

第二十五条事故报告和处置按公司《生产安全事故管理制度》执行。

第六节班组安全检查与隐患排查

第二十六条各单位应当开展班组安全生产检查与隐患排查,识别生产活动中存在的物的不安全状态、人的不安全行为,以及生产过程中潜在的职业危害。

第二十七条班组安全检查要求

(一)作业前岗位安全检查:开始当班作业前,作业人员应当对照岗位安全检查表,认真进行岗位安全检查确认,确认安全后,方可开始作业,并做好确认记录。

(二)班中巡回检查:班组长或者安全员每班至少对本班组物的不安全状态和人的不安全行为巡回检查一次,发现问题按规定及时上报或者处置,并做好巡回检查记录。

1.班组物的不安全状态检查

(1)设备的安全防护装置是否良好。防护罩、防护栏(网)、保险装置、联锁装置、指示报警装置等是否齐全灵敏有效,接地(接零)是否完好。

(2)设备、设施、工具、附件是否有缺陷。制动装置是否有效,安全间距是否合乎要求,机械强度、电气线路是否老化、破损、超重吊具与绳索是否符合安全规范要求,设备是否带“病”运转和超负荷运转。

(3)易燃易爆物品和剧毒物品的贮存、运输、发放和使用情况,是否严格执行了制度,通风、照明、防火等是否符合安全要求。

(4)生产作业场所和施工现场有哪些不安全因素。安全出口是否畅通,登高扶梯、平台是否符合安全标准,产品的堆放、工具的摆放、设备的安全距离、操作者安全活动范围、电气线路的走向和距离是否符合安全要求,危险区域是否有护栏和明显标志等。

2.班组人的不安全行为检查

(1)本班组员工有无忽视安全技术操作规程的现象。比如:操作无依据、没有安全指令、人为的损坏安全装置或弃之不用,冒险进入危险场所,对运转中的机械装置进行注油、检查、修理、焊接和清扫等;

(2)有无违反劳动纪律的现象。比如:在作业场所工作时间开

玩笑、打闹、精神不集中、脱岗、睡岗、串岗;滥用机械设备或车辆,酗酒等;

(3)有无误操作、误处理的现象。比如:在运输、起重、修理等作业时信号不清、警报不鸣;对重物、高温、高压、易燃、易爆物品等作了错误处理;使用了有缺陷的工具、器具、起重设备、车辆等;

(4)个人劳动防护用品的穿戴和使用情况。比如:进入工作现场是否正确穿戴工作服、安全帽、劳保鞋、手套、口罩、安全带等;电工、电焊工等电气操作者是否穿戴超期绝缘防护用品、使用超期防毒面具等。

3.及时发现安全生产的好典型,并进行宣传、推广,掀起学习安全生产经验的热潮,进一步推动安全生产工作。

第二十八条班组应当加强作业现场安全监测监控系统、仪器仪表的保护与管理,并正确使用。

第二十九条班组进行危险性较大的检修、受限有限空间作业、禁火区域的动火作业、临时用电作业、高处作业等危险性较高的作业时,应当严格履行本单位相关审批手续,作业前全面、清楚地做好安全技术交底和现场安全确认后方可作业,并做好相关记录。

特种作业由持有相应特种作业证的人员承担。

第七节班组安全互保联保

第三十条各单位负责组织本单位员工签订《班组安全互保联保协议》(附件2),明确互保联保对象;各员工应熟悉互保联保对象和内容,并在作业中互相提醒、监督对方安全作业,不发生违章作业行

为。

第三十一条安全生产互保联保内容

(一)安全生产互保:作业中,互保双方要对对方的安全健康负责,做到四个互相:

1.互相提醒:发现对方有不安全行为与不安全因素、可能发生意外情况时,要及时提醒纠正,工作中要呼唤应答。

2.互相照顾:工作中要根据工作任务、操作对象合理分工,互相关心、互创条件。

3.互相监督:工作中要互相监督,严格执行劳动防护用品穿戴标准,严格执行安全规程和有关制度。

4.互相保证:保证对方安全生产(检修)作业,不发生人身事故。

(二)安全生产联保:班组各互保对象之间、班组与班组之间,在作业过程中形成的安全联系保障责任共同体,主要内容如下:

1.在工作中发现互保对象以外的人员有不安全行为与不安全因素、可能发生意外情况时,要及时提醒纠正,工作中要呼唤应答;

2.在工作中对互保对象以外的人员要互相照顾、互相关心、互创条件;

3.在工作中与互保对象以外的人员要互相监督,共同严格执行劳动防护用品穿戴标准,严格执行安全规程和有关制度。

第三十二条互保联保的范围:各班组成员之间、班组与班组之间。

第三十三条互保、联保的形式:

(一)大班成员中以两人为单元按照自愿的原则互保;

(二)岗位为一人或单数的,与班长互保;

(三)班长、班组安全员与全班成员联保;

(四)相关联的班组之间联保;

(五)相关联的互保对象之间联保。

(六)岗位为一人的,与同一工作性质、同一工作时间的相关班组联保。

第八节班组安全合理化建议

第三十四条各单位应组织本单位各班组开展合理化建议征集活动,调动员工提合理化的主动性和积极性,并按公司《合理化建议管理办法》的程序要求收集上报和实施奖励。

第三十五条班组安全合理化建议可包括:班组安全管理、材料消耗、废旧利用、班组建设、技术革新、生活后勤,加强政治思想工作和凝聚力等其他任何有利于本班组的改进事项。

第四章考核与奖惩

第三十六条公司班组安全标准化考评按《中国中钢集团公司班组安全标准化考评办法》实施,分为组织保障、班组长管理、现场管理、安全培训、安全文化、安全绩效等六个项目进行。

第三十七条各单位应当对本单位班组安全标准化建设情况实施月度抽查、季度考评,并将抽查与考评结果(包括发现的问题与相应的整改措施)向所有班组通报。

第三十八条公司生产经营部应当对班组安全标准化建设情况实施季度抽查,并将抽查结果(包括发现的问题与相应的整改措施)在全公司进行通报。

第三十九条公司结合内部检查和上级单位检查情况按公司年度目标责任制考核的有关规定,对有关单位和班组进行通报和奖惩。

第四十条班组应当对照各级通报提出的问题,举一反三,逐项落实整改措施,不断提升班组安全标准化建设水平。

第五章附则

第四十一条本制度由生产经营部负责解释,经公司安委会审议通过、公司总经理批准后发布,自发布之日起施行。

附件:1.中钢天源班前、班后会议或班组活动记录

2.中钢天源班组安全互保联保协议

附件1

中钢集团安徽天源科技股份有限公司

班前、班后会议和班组活动记录

班组时间年月日主持人参加人数人地点

班组未参加人员名单:

会议内容记录:

记录人:班组长:

附件2

中钢集团安徽天源科技股份有限公司

班组安全互保联保协议

为促使互保联保双方在工作中充分发挥相互监督、相互管理、相互制约、相互提醒、相互帮助的作用,从而促进安全生产总体目标的实现。结合公司对班组建设的要求及“我的安全我负责,他人的安全我有责”的原则,在班组和班组成员之间签订互保联保协议如下:

一、互保成员的职责要求:

作业中,互保双方要对对方的安全健康负责,做到四个互相:

1.互相提醒:发现对方有不安全行为与不安全因素、可能发生意外情况时,要及时提醒纠正,工作中要呼唤应答。

2.互相照顾:工作中要根据工作任务、操作对象合理分工,互相关心、互创条件。

3.互相监督:工作中要互相监督,严格执行劳动防护用品穿戴标准,严格执行安全规程和有关制度。

4.互相保证:保证对方安全生产(检修)作业,不发生人身事故。

二、互保成员的职责要求:班组各互保对象之间、班组与班组之间,在作业过程中形成的安全联系保障责任共同体,职责如下:

1.在工作中发现互保对象以外的人员有不安全行为与不安全因素、可能发生意外情况时,要及时提醒纠正,工作中要呼唤应答。

2.在工作中对互保对象以外的人员要互相照顾、互相关心、互创条件。

3.在工作中与互保对象以外的人员要互相监督,共同严格执行劳动防护用品穿戴标准,严格执行安全规程和有关制度。

三、互保联保对象要有错必纠,有错必改,避免事故的发生。

四、凡发生事故,互保对象、班组长及班组安全员除按事故中所担负的责任外,应负互保联保连带责任,依据被保护人的受伤情况,处以30~300元/次的联保班组1

互保对象

签名

联保班组2

互保对象

签名

年月日

班组安全标准化管理制度

编号:SM-ZD-61936 班组安全标准化管理制度Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制:____________________ 审核:____________________ 批准:____________________ 本文档下载后可任意修改

班组安全标准化管理制度 简介:该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定,达成上下级或不 同的人员之间形成统一的行动方针,从而协调行动,增强主动性,减少盲目性,使工作 有条不紊地进行。文档可直接下载或修改,使用时请详细阅读内容。 班组是企业实施安全管理的最基本单位,加强班组化安全管理,对于杜绝安全违章现象,消除事故隐患有重要的意义。目标:通过现场管理、过程管理、激励机制、现场看板等各种管理方式,使我们班组的产量、质量、安全、成本、安全、业务技能、团队精神得以全面的提升。 1、班组安全管理组织 班组长作为班组的负责人,是班组安全的第一责任人,对班组安全工作负主要责任。 1.1班组长职责 1.1.1各业务职能板块班组按目标、对工作内容细化,做到日清日高。 1.1.2班组长在班组建设中负责各种文件、会议精神的上传、下达。 1.1.3各班组长负责制订本班级班组制度 1.1.4 班组长负责本班安全、质量、生产、成本的控制。

安全生产班组建设实施方案

安全生产班组建设实施方案 (试行) 一、制定目的:为建立并完善班组安全生产管理体系,加强班组安全文化和现场安全管理建设,夯实安全双基工作基础,提高安全生产管理水平,有效预防各类安全事故的发生,制定本方案。 二、指导思想:牢固树立“安全发展,预防为主”的安全理念,倡导先进的班组安全文化,建立健全班组安全生产责任制和各项安全管理规章制度,强化班组安全教育和现场安全管理,深入开展班组岗位安全质量标准化创建工作,提升公司整体安全管理水平。 三、组织机构: 成立公司安全生产班组建设领导小组。 领导小组: 组长: 副组长: 成员: 领导小组对此次班组安全文化建设工作负总责,统一领导班组建设的各方面工作,负责牵头组织和布臵协调,并对各工作小组工作进度和工作质量进行督促检查。 各生产厂、项目部要成立自身的班组安全文化建设工作小组,组长、副组长和小组成员名单报公司。 各工作小组成立后,要严格按照公司建设方案的统一要求,根据

公司领导小组的统一安排部署,迅速行动起来,扎实开展和落实各项工作,务必在短期内将此项工作抓出成效。 四、班组安全文化体系建设总体内容: (一)、班组建制:设电工班、钳工班、钻探注浆班、提升班、爆破班、运搬班、压风配电班、轨道维修班、生产一班、生产二班、生产三班、生产四班; (二)、班组设班长、安全员和宣传资料员,并将其岗位职责上墙。(三)、班组设立会议室(学习室),设文件柜、会议桌、办公椅(人多的设排椅),室内清洁,物品摆放整齐;班组所有人员照片、年龄、工种等情况上墙,布臵在会议室;各班组悬挂避灾路线图;(四)、建立班组全员安全生产责任制:制定班长、安全员、宣传资料员和班组其他成员的安全职责并上墙。 (五)、建立完善的班组安全管理规章制度:内容包括公司的各项管理制度汇编、岗位责任制和岗位安全操作规程以及涉及班组的(1)、安全会议制度;(2)、班前、班后会议制度;(3)、班组长跟班工作制度;(4)、隐患排查治理制度;(5)、安全检查与奖惩制度;(6)、班组学习培训制度;(7)、交接班制度;(8)、现场安全文明生产制度;(9)、班组安全绩效考核制度;(10)、安全活动日制度;(11)、安全互保联保制度。(涉及班组的安全管理制度上墙) (六)、班组设立安全管理台帐:1:长白班(1)、日安全会议记录;(2)、班前、班后会议记录;(3)、班长跟班检查工作记录;(4)、安全检查和隐患整改记录;(5)、安全考核与奖惩记录;(6)、班组学习

企业水电管理制度

竭诚为您提供优质文档/双击可除 企业水电管理制度 篇一:水电安装公司规章制度 水电安装公司规章制度 一.所属各班组成员必须严格遵守六建十三分公司一切规章制度{安全制度、偷盗制度},如有违规由班组成员自己承担后果。 二.各班组成员必须遵守上下班时间,夏季上午5;30~12:00,下午2:00~天黑,根据实际情况临行通知。如有违反十分钟计算,处罚十元,依此类推。 三.各班组技术人员必须严格按图纸要求、规范施工,如有违反给与50元~500元处罚。[组长必须详细给组员技术交底,如有不懂的及时向上级请示]。 四.所有水电安装公司员工在工作时间内,不得擅自外出、办私事、脱岗、手机上网。如有紧急事情,向组长请假,批准后方可。如有违反给予十元处罚。 五.所有水电安装公司员工必须无条件服从组织的工作安排、服从组长的领导。如有违反者批评教育并处罚10元,情节严重者给与重罚、开除。

六.、为了保证工作时间精神充沛、安全。每晚10:30 以前必须关灯睡觉。如有违反者给与10元罚款。(如有特殊事情及时向管理员请假) 七、所有水电安装公司员工休息请假必须提前三天,批准后方可,并在规定时间内上班。如有超出假期时间的,超出几天扣几天工资。(没有请假同样处理) 八、所有水电安装公司员工在工作当中表现良好者、给公司创突出成 绩者。在每月月底总结会议上点名表扬并奖励。 会议参加人员签到: 项目经理: 组长: 员工: 年月日 劳动协议书 甲方:乙方: 为了维护甲乙双方利益 篇二:企业水电相关管理规定 企业水电相关管理规定 水、电是公司正常办公、生活等最基本的必不可缺少的物质资源。为加强公司水、电管理,保证水、电设备安全、正常运行,合理使用,减少浪费,维护正常的办公和生活秩

班组安全管理细则

管理制度参考范本 班组安全管理细则 S ri ii I寸,间H卜/ 1 / 6 i

、目的为加强班组安全建设,夯实安全基础管理,促进安全生 产,特制定本细则。 二、适用范围(集团)公司所属各单位基层班组三、引用文件 公司安全生产管理总则》四、管理细则与要求(一)班组安全组织制度1 ?班组长是班组安全管理工作的第一责任人,对班组安全工作负全面责任。2?班组必须设兼职安全员,协助班组长全面开展班组的安全管理工作。3?班组长、安全员、工会小组长是班组安全管理核心。 (二)班组安全教育制度1 ?教育内容:⑴本班组的概况和工作范 围、工艺、设备特点,各岗位、各工种及相关岗位危险因素、事故类型、原因影响,发生过的事故案例及预防措施等。⑵本班组的危险源 (点)及控制措施。⑶各岗位、各工种的安全操作规程,本单位有关安施、个人防护用品的正确使用和维护。(6)现场紧急自救互救、急救方法,预防事故和职业危害的措施。⑺(集团)公司及本单位安全工作动态。⑻岗位标准化作业程序。⑼安全合格班组标准。(10)作业环境特点及工业卫生知识。2?教育要求:⑴在新技术、新工艺、新材料、新设备投用前,班组必须组织职工进行有针对性的安全教育。⑵新入厂 全生产制度。⑷安全技术基础知识,安全操作技能。⑸安全设备设 职工上岗前必须经过班组安全教育,教育时间不少于8个学时。⑶转 岗、离岗职工的班组安全教育时间不少于8个学时,休假15天以上的各类人员复工前,教育时间不得少于8学时。⑷组织参加(集团)公司、本单位安全应知应会和安全操作规程考试。 (三)班组班前会制度1?结合当日具体生产(检修)任务及工作 环境,班组提前15分钟召开班前会,详细布置本班安全工作。2?根据职工阶段性的思想倾向和季节变化特性,讲解安全注意事项。3?传达上级有关安全生产文件及要求、事故案例通报。4?抽查职工安全操作规程掌握情况。5?讲评上一班次作业安全情况及接班情况、汇总事项。 &检查劳保着装是否规范、职工情绪是否正常。 四)班组交接班制度1交班班组认真填写“交接班记录”,做 好交接班前一切准备工作。2接班班组详细核对交接班记录,并按巡检路线逐项检查。若检查情况与记录不符,应立即当面提出,必要时拒绝接班,并报告带班长或

安全标准化合格班组管理办法

安全标准化合格班组管理办法 2011年1月1日 安全标准化合格班组管理办法 第一章总则 第一条为加强班组安全管理,充分发挥班组在企业管理中的基础作用,落实各项安全管理制度及措施,特制定本办法。 第二条本办法适用于中冶天工建设有限公司所属各部门/单位,分子公司参照执行。 第二章班组安全组织机构及安全活动标准 第三条班组长是班组安全工作的第一责任人,对班组安全工作负全责。 第四条班组宜设1名兼职安全员,协助班组长全面开展班组安全管理工作。班组长不在时,应指定专人或由兼职安全员临时负责本班安全管理工作。安全员不在时,班长必须明确代管人员。 第五条班组分散作业时,每一项工作的负责人即为安全负责人。 第六条班组安全教育内容按《安全教育培训管理程序》规定内容和本单位相关规定执行。 第七条班前班后会应包括下列内容: a.结合当日的具体生产(检修)任务及工作环境,详细布置安全工作,进行安全交底,并明确安全负责人。 b.根据每一时期的思想倾向和季节变化及班组实际,讲解安全注意事项。接到不熟悉或新的工作内容时,首先要按要求组织危险源辩识、制定相应有效的控制措施并进行书面交底,要求被交底人签字认可。 c.传达上级有关安全生产最新精神以及适时进行事故案例教育。 d.定期抽考职工安全操作规程、安全作业标准及作业区域的危险源及控制措施。

e.确认职工身体状况、精神状态、是否有职业禁忌症等异常情况,有权根据职工身体状况向上级提出调岗建议。 f.班前班后涉及到的重要安全事项要进行记录。 g.通报本班发现隐患及处理情况、违章人员的考核情况。 第八条班组每周安全活动规定 a.班组每周必须组织一次安全活动,时间不少于30分钟,活动时间宜安排在本周第一个班前,全班人员参加,做到人员、时间、内容“三落实”。如遇特殊情况,经作业区领导批准后,可以安排在本周其它时间。 第九条安全活动主要内容: a.总结上周安全工作,并对班组各岗位进行安全讲评,研究布置本周工作。 b.结合实际学习讨论上级有关安全生产指示精神;按照项目部和作业区要求及时通报事故案例,从中吸取教训;系统学习安全操作规程及作业标准;研究解决班组在安全生产方面存在的问题,持续开展危险源辨识活动;检查揭露不安全隐患和提出在安全生产方面的合理化建议;交流安全生产经验以及分析事故教训等。 c.组织学习中冶天工集团有限公司下发的安全资料,提高安全知识和技能;讲解有关急救常识,提高事故避险能力。 d.每次活动必须有组员发言,结合身边具体实例达到警示自己、教育别人的目的。 e.对新发现的危险源及时补充并做好记录。 f.对因故没有参加活动的人员,班组要将主要精神传达到缺席人员,并在活动记录结束处加以注明。 第十条班组安全检查方式、内容及标准按安全检查方面的制度执行。 第三章班组安全规程与制度管理标准 第十一条班组的每个岗位、工种和所操作的机电设备、工具都必须有健全的安全作业标准,书面材料要确保班组成员便于学习。

班组安全生产标准化建设活动实施方案参考文本

班组安全生产标准化建设活动实施方案参考文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

班组安全生产标准化建设活动实施方案 参考文本 使用指引:此解决方案资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 根据中国安全生产协会颁布的《安全管理标准化示范 班组评定标准》(试行)、集团公司下发的《中国石油化 工集团公司安全管理手册》以及中国石化长城能源化工 (宁夏)有限公司(以下简公司)20xx年年度HSE会议 “强三基”工作布置,进一步夯实公司基层单位安全基础 工作,全面推进安全生产标准化建设,切实提高安全管理 管理水平,特制订本方案,在公司内部开展“班组安全生 产标准化建设”活动。具体方案如下: 一、指导思想 以科学发展观为指导,认真贯彻“安全第一、预防为 主、综合治理”的方针,牢固树立科学发展、安全发展的

理念,以夯实三基工作(基层建设、基础工作、基本功训练)为抓手,深化班组安全文化建设为目的,以争创安全生产标准化优秀班组和班组长活动为载体,进一步落实班组安全生产责任制,健全班组安全管理制度,强化班组安全教育,加强班组现场安全管理,完善班组安全考核,全面提升班组安全生产工作水平。 二、工作目标及范围 通过公司组织开展“班组安全生产标准化建设”,达到以“5831”为标准的班组安全建设,即五项基础、八大支柱、三项支撑和一个目标,共同构建成一个“班组安全屋”。切实把班组安全建设管理落实到制度上,把责任落实到岗位上,把措施落实到班组的每个工作环节上,把安全投入落实到生产上,使班组做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核制度化、工作管理系统化和现场管理规范化,形成“事事有标准,处处有

水电站班组工作总结

水电站班组工作总结 水电站班组工作总结,以下是XX精心整理的相关内容,希望对大家有所帮助! 随着新年的到来,我们走过了20XX年度。回头看看,有几分耕耘,几分收获。 一年来我们值在公司各层领导的正确带领下,坚持以安全生产为前提,以经济效益为中心,不断建立健全各项规章制度,注重安全教育和培训,加强设备管理,坚持以人为本,科学管理,在安全生产上下功夫,扎实开展各项工作,取得了一定的成绩。全值人员齐心协力,紧紧围绕“安全生产”的目标,较好的完成了全年各项工作任务。现将本值全年的 主要工作总结如下: 一,主要的工作业绩: 1、截止到20XX年12月25日,全厂安全运行802天。 本值以“安全生产,预防为主”的方针,保证了本值的安全生产,为全厂安全生产802天做出了贡献。未发生安全天数中断情况。 2、本值在积极配合中调的要求顺利完成了343次开机,354次停机以及多次“增减负荷”令。未出现开不起来和超时开机现象,虽然在开机过程中也遇到过一些问题,但是在 全班的积极配合和努力下,解决了问题。 3、在这一年中,本值,不留死角;在写操作票的时严格按照了自审,初审,复审的流程。 4、本值积极配合维护班组办理了电气一种工作票7次,电气二种工作票11次,机械工作票4次。工作票合格率100%。

5、本值每月必进行一次反事故演习,在演习中也出现过一些不对之处,在部门领导和师傅的指导下,更正了错误,学到了知识,避免了以后在处理事故时盲目。 6、本值人员在一年中发现设备缺陷24项,其中有2次重大设备缺陷。①在20XX年6月26日下午对升压站巡视检查时,使用红外线测温发现树13开关出线侧A相接头温度90度,B、C相接头温度在38度,及时汇报了相关生产领导。决定次日上午线路停电处理。②在20XX年7月9日晚,中调令开四台机并网运行,在3#机组并网后,值班人员发现3#机组励磁系统电流表指示为0,值班人员立即报告我,我立即组织值内人员对励磁系统进行检查,发现励磁系统灭磁开关进线接头处铝排颜色异常,测温温度在114度,我果断做出决定,3#机组负荷降至最低,并汇报生产相关领导,检修班组及时处理了缺陷,避免了一次因设备故障引起的机组 事故。 7、本值每月开展至少3次班组安全活动,组织学习相关文件和有关技术措施,针对相关安全事件吸取经验教训。 认真开展春季、秋季安全大检查,杜绝习惯性违章,对查出 的问题及时整改,有效保证了班组安全生产。 8、本值有两项技术监督任务,今年都很好的建立并完善了技术监督台帐,每月和每季度都按时上报了技术监督报表。在完成技术监督的同时使我们对设备有了进一步的了解。 9、本值人员参加了公司组织的《安规》考试,参考率 100%,成绩优秀。 10、组织本值人员积极配合检修人员对1#、2#机组进行了B级检修,对3#机组进行了两次C级检修,4#机组进行了一次C级检修,在检修过程中,使本值人员对设备有了新的 认识,熟悉了设备的特性。

班组长管理办法

1 目的 班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产经营活动都在班组中进行,班组长是公司生产管理的直接指挥者和组织者,也是企业中最基层的负责人。 为了加强班组长队伍管理,提高班组长队伍素质,充分发挥班组长的作用,保证班组各项任务的完成,特制定本办法。 2 适用范围 适用于集团公司各分厂、处室的下属班组。 3 术语 组是指由同一个岗位工种或者工作区域较小、岗位工种之间紧密度较大的岗位组成的单位。班是指由多个组组成,包含了某一生产工序中的各个岗位工种人员的生产单位。 4 主要职责 4.1 组长 4.1.1 负责做好本小组安全、生产管理工作,合理安排好本小组工作,做好岗位交接班工作,确保安全、生产任务顺利完成。 4.1.2 负责提高本小组人员的岗位操作技能,组织做好“传、帮、带”工作。 4.1.3 负责本小组人员的安全生产监督和劳动纪律、违章违纪管理,配合开展各类学习、培训、会议等活动。 4.1.4 负责协助班长开展各项具体工作,上报本组内各类信息。 4.2 班长 4.2.1 负责做好本班安全生产工作,合理安排各小组工作,不违章指挥、不冒险作业,禁止顶岗作业,坚持按标准操作。 4.2.2 负责贯彻落实公司和上级文件精神、各项管理制度及分厂生产工作要求。 4.2.3 配合培训员开展本班组各类培训工作,熟悉组长与组员,定期了解本班组成员思想动态。 4.2.4负责现场日常巡视,巡视设备运行、质量、产量、计划完成、异常处理等情况,发现违章违纪行为及时纠正,并提出处理意见报分厂领导审批。 4.2.5 负责定期组织召开班前班后会和各小组会议,协调各小组之间的安全生产关系。

标准化班组建设实施细则

标准化班组建设实施细则 1.总则 1.1 班组是企业管理的基础单位,是企业安全生产的出发点和落脚点,是夯实安全管理的前沿阵地。为了积极探索新形势下班组安全生产管理的有效途径,提升班组精细化管理水平,创建本质安全型企业,依据《班组标准化管理办法》制定本实施细则。 1.2 班组标准化管理坚持以人为本,努力做到安全管理规范化,生产管理精细化,综合管理简易化,职工培养个性化,业绩考核指标化,全面推行标准化作业,努力培养一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍,实现社会、企业、员工的全面、协调、可持续发展。。 1.3 (1)班组管理目标 遵纪守法:遵守党纪、国法和公司各种规章制度,无职工受到刑事拘留及以上处罚和党纪、政纪、团纪处分。 安全生产:职工控制差错,班组控制未遂和异常,不发生人身轻伤和障碍,建设无违章班组。 标准化作业:严格执行集团公司、和公司发布的企业标准、“两票”(标准工作票和标准操作票)、“三制”(巡回检查制度、交接班制度、设备定期试验切换制度)和设备缺陷管理等规章制度,两票达到3个100%,班组所辖一类设备完好率和消缺率100%。 实行6S管理:班组和生产现场全部实行6S管理,维护6S管理推行成果并持续改善。 文明生产:班组人员统一着装,进入生产现场正确规范地佩戴安全帽;作业环境符合职业健康卫生要求,推行清洁生产,现场和维护室等环境清洁;出勤率达95%以上,全面完成生产任务和各项经济技术指标。班组所辖设备、卫生区域干净整洁。 员工培训:全员岗位培训率100%,各工种持证上岗率100%,员工参加上级统考、调考及格率100%,年度安规考试参考率和合格率均为100%,建设学习型班组。 人才开发:开展班组梯队建设,充分调动班组长和员工的主观能动性,积极提供锻炼的舞台,为班组建设提供良好的氛围。

型班组建设实施方案1

创建“学习型”班组 (1)班组重视学习,倡导终身学习理念,积极开展“创建学习型组织,争做知识型职工”活动,经常性组织学习理论和业务技术知识,学习氛围浓厚. (2)充分肯定和尊重职工的学习热情、学习成果和劳动创造,形成了工作学习化、学习工作化,以学习推动工作,以工作促进学习的局面. (3)根据施工经营任务,注重组织职工分析图纸,严格按施工技术方案进行施工,能够及时发现问题并提出改进措施,经常性提合理化建议,班组创新创效的实践能力突出. (4)能够结合施工经营实际,组织进行班组岗位培训,积极开展“以师带徒”活动. (5)认真组织班员参加所在单位或公司举办的各种业务技术学习和培训,按时参加技能鉴定,并均一次通过;在各种技术比武、比赛中,班员成绩突出。

创建“安全型”班组 (1)高度重视安全工作,牢牢坚持“安全第一,预防为主”的方针,结合实际,创造性地开展班组安全治理工作. (2)全员安全意识强,熟知并能深刻领会公司安全理念,切实树立了“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”的意识. (3)认真组织班员参加单位举办的HSE知识学习及各种安全知识培训、技术交底、应急预案的演练等,把握安全生产应知应会知识,自我保护能力不断增强. (4)班长切实履行班组安全第一责任人职责,坚持班前安全讲话并规范记录,坚持进行安全监督检查,班员能够互相爱护,互相提醒,互相监督,尤其要做好对新职工的安全监护. (5)班员能够自觉规范穿戴各种劳保用品,严格遵守各种安全制度和操作规程,果断抵制和反对“三违”现象,没有安全责任事故。

创建“清洁型”班组 (1)班组环境保护意识强。班组施工生产过程中,始终注重保护周边环境,对“三废”能按规定妥善处理,对发现的超标排放行为能及时向单位领导反映. (2)工作场所整洁有序。班组及其成员的工作场所、休息室等,能按公司现场标准化治理规定布置,物品摆放有序,整洁无废物. (3)生活驻地环境好。注重保护生活驻地环境和卫生,不乱扔乱倒垃圾,班组宿舍内地面干净,无异味,个人物品摆放整洁. (4)班员讲究个人卫生,注重仪表仪容,在有着装要求的场合,能按规定统一着装,整洁划一,体现出公司的良好形象。

水电安装班组管理制度_

水电安装班组管理制度 为进一步提高班组安全基础管理和安全生水平,确保在各阶段的施工过程中的安全生产和文明形象,创标准化工地,在保证工期和质量满足合同的要求下,加强工地范围管理,项目部特对木工班作如下规定: 一、安全管理: 1)班组人员进场施工前必须接受三级安全教育及施工现场安全交底,经考核合格后方可留用。 2)班组须设立兼职安全员一名,做好班组安全管理工作(该人员以书面形式上报项目部)。 3)牢固树立“安全第一,预防为主”的思想意识,严格遵守工地安全制度,服从管理人员指挥,无操作证人员一律不准操作机械,发现安全隐患及时报告项目部,以便及时组织整改。 4)班组必须遵守“生产服从安全”的原则,在施工过程中,如有重大安全隐患或生产与安全相冲突时,班组可以制定安全施工预案报项目部,再有项目部制定安全施工方案,经单位安全部门审核同意后,在单位及项目部专职安全员的指导和监督下方可施工。 5)班组安全员每天上班前必须对职工进行班前安全教育、交底,每周进行安全讲评,并做好记录。 6)对班组违章指挥或违章操作造成事故发生,事故责任所需费用均有班组承担。同时对违章行为视情节给予罚款处理。 7)项目部安全员对施工现场安全具有监督权和处理权,对违规行为有权加以制止、教育、处罚和勒令限时整改。 8)严禁酒后施工,严禁带病施工。

1)进场人员必须证件齐全(身份证、暂住证、上岗证),必须办理相关手续。 2)班组人员必须遵纪守法、讲究社会公德,宿舍保持清洁、整齐、文明有序;严禁乱拉乱接;严禁使用大功率电气;严禁堆放危险物品,施工现场做到工完场清。 3)施工现场不得有打架斗殴、酗酒闹事、赌博、偷盗等现象。 4)尊重甲方、监理及相关领导,虚心接受批评、教育及建议;主动协调与其它工种的配合。 三、质量管理 1)严格按设计图纸及有关验评标准施工,质量以建设、监理、设计、质监等单位验收为准。 2)当施工员提出质量整改措施时,班组须及时、认真整改,如整改不及时或不到位造成损失,对班组采取赔偿、罚款直到退场等处理。 3)班组必须具备与所施工工程的技术水平和技术力量,杜绝盲目施工,由此造成的材料和其它损失由班组承 担。 4)由班组负责的资料须及时准确按规范要求完成,并与施工日志相吻合。 5)施工过程管理:(1)主体施工过程中,预留、预埋必须及时、准确到位;管线走向合理,点位准确,管径 不得随意更改,否则所造成的损失由班组承担,并视情况给予处罚。(2)所有给水管隐蔽之前必须进行第一次试压,二次配管后进行第二次试压,竣工验收之前进行第三次试压。排水管隐蔽前必须进行渗水试验,所有隐 蔽工程必须由监理旁站检查验收合格。(3)所有明装设备必须符合规范要求,统一、整齐、清洁,如须贴标识(标牌)的设备要张贴齐全、统一、整齐。

(完整版)隧道各班组管理细则

运渣车管理细则 1、在主管领导下,负责管理本队车辆,电话24小时保持畅通。 2、严格遵守队部有关规章制度,实行交接班制度,做到有事请假,有班必上,不能因故拖延时间,强调要求炸药进场运输车辆必须在场外等候,500M以内排烟时间不能超过10分钟,500M以上排烟时间不能超过20分钟,如造成施工脱节,每车每次罚款500元。 3、车队队长要定期督促各车司机对车辆进行检修保养,以保证车辆安全行驶,保养后的文明卫生由车辆自行负责,如未及时清扫罚款100元,被检查组抓获造成的罚款由车队负责,车辆统一停放在队部指定的位置,排放整齐,影响工地生产,乱停乱放从第二次起罚款100元每车/次。 4、车队队长要经常组织司机学习有关交通法规、安全行驶等常识,在洞内行驶必须确保安全,速度不超过30km/h,后倒车灯必须安装到位幷保持完好,在现场值班人员指定位置倒车或等待。 5、每天要审阅各车辆的行车记录,发现不经班长批准私自出车的查明原因后,严肃处理,根据生产实际需要保证足够车辆运输。 6、要负责各车辆司机的业务培训和实际操作技能。 7、遵守队部的各项管理制度,严禁司机带小孩、女人和非生产人员进洞,发现一次罚款1000元,加强对洞内财物的保护意识,因驾驶不当造成的财物(风水管、电线、风筒、台车、电焊机、切断机等设备)损坏及停工损失、设备更换所产的费用由运输班负责,私带洞内隧道作业的任何财、物(小工具、电焊条、电缆、电线、碘钨灯、防

水板、风水管等)以盗窃论处,查一罚十,幷禁止此驾驶员继续进场作业,树立良好的企业员工形象。 8、隧道所有渣土运输到甲方指定位置、乱卸或私自买卖石头查获一次罚违法所得五倍由车队负责,幷清退该司机出场。 9、车辆电焊维修必须经现场主管批准幷承担材料、人工及电费。加强油料管理,如有司机私下在隧道设备上放油,以偷盗论处。 10、因为驾驶员后门关闭不严造成的掉渣,清理工作由运输队负责。 未尽事宜参照其他管理细则。 隧道施工队队长签字:车队负责人签字: 年月日

班组标准化实施办法

常宜高速公路项目(常州段) 施工班组标准化实施办法 (讨论稿) 第一章总则 1.1 为统一和规范常宜高速公路施工班组驻地标准化建设,通过推行班组作业标准化建设,健全班组工作机制,实现班组作业精细化、规范化、制度化,提升班组管理水平,确保工程质量优良、安全无事故,特制定本办法。 1.2 本办法依据《江苏省高速公路施工标准化指南》、《建筑工程施工现场消防安全技术规范》、《江苏省高速公路建设现场安全管理标准化技术指南》、《建筑机械使用安全技术规程》、《公路工程施工现场安全标志和安全防护设置技术指南》、《江苏省公路工程施工分包管理实施细则》等相关法律法规、行业规定、招投标文件等编制。 1.3 本着集约、节约化、安全实用、便于施工管理的目的,项目部应合理划分施工作业队,各标准可在沿线就近租赁现有独立院落的整栋房屋或自建临时驻地,集中居住,便于项目部集中管理。 1.4 本实办法适用于常宜高速公路施工作业标准。

第二章管理职责 2.1指挥部管理职责 2.1.1 贯彻执行国家、行业、及交建局有关要求; 2.1.2 负责常州段班组作业标准化建设的总体筹划和推广工作; 2.1.3 制定指挥部层面班组作业标准化考核办法、管理要求; 2.1.4 监督、检查班组作业标准化建设,并定期考核。 2.2总监办管理职责 2.2.1 贯彻执行国家、行业、交建局、指挥部标准及要求; 2.2.2 贯彻落实指挥部班组作业标准化建设有关规定,根据实际制订监理单位班组作业标准化管理实施细则。 2.2.3 监督检査所辖施工单位班组作业标准化建设情况,协助指挥部做好班组作业标准化建设的管理、考核等工作; 2.2.4 定期总结经验,按季度向指挥部汇报所监管项目班组作业标准化建设工作亮点及存在问题。 2.3施工单位管理职责 2.3.1 贯彻落实国家有关法律、法规、制度及文件,贯彻落实国家、行业、地方标准化建设标准及要求; 2.3.2 贯彻执行指挥部、总监办班组作业标准化建设有关制度及要求,制定本单位班组作业标准化建设相关管理制度、标准要求、管理办法

煤矿班组安全建设工作实施方案

煤矿班组安全建设工作实施方案 1、理念先导。理念是行动先导。抓班组建设首先要有新的理念。确立班组远景目标,即:“规范工序管理,提升业务技能,加强自主保安”全力打造现代化职工队伍。成立班组管理领导小组组长:赵庆祝副组长:崔英男、李彦山成员:王锡华、杜达强、闫满意领导组下设办公室,办公室设在采掘队。 二、班组设置、班组分类 1、便于组织劳动力和指挥生产,便于管理,一般按工作任务,工作性质、作业区间进行划分。 一是八个生产班组、一个机电检修班组。 二是机运、通风等辅助班组按工作性质、工作区域设置若干个班组。 三是食堂、浴池等服务班组。 2、每个班组设班组长1名。 3、每个生产班组必须设专职安全检查员。 4、班组实行班组长负责制。 5、班组每天班前会10分钟对昨天或上个班工作点评,重点突出三点:一是昨天或上个班谁在哪些方面做的好,快速执行的好。 二是昨天或上个班中在工作落实方面哪一点、哪一项工作没有落实到位。 三是当班或当天的工作应注意什么? 6、开展员工与班组长、班组长与区队长处理问题能力的讨论会活动。每月开展班组长与区队长、区队长与员工之间讨论会,对什么样的隐患应采取什么样的措施处理,以便快速提升队长、班组长的素质和管理能力。一类:煤矿井下直接从事掘进生产任务的班组。二类:煤矿井下的其它班组。三类:地面直接从事生产、运行和直接为生产服务的区队(车间)的班组。 三、制度规范。先进的理念只是行动的先导,而执行起来还必须有严格的制度来规范。在班组建设工作中,我们将建立以下几种方案。

1、提高班组长的综合素质。对班组长我们实行选拔制度。由区队提名进行走访、谈心、了解情况,进行考察,把那些思想好、技术精、办事公道的同志选拔到班组长的岗位上,对选上的班组长要经过三个月的跟踪考察,对工作中遇到的困难及时帮助。对工作中的不足及时指教。对工作中的问题及时指出,使他们尽快熟悉工作进入角色。对班组长制定出岗位责任制。职责范围,责任目标,工作要求,按照精细化管理的要求做什么,应该怎么做,做到什么程度都提出详细的要求和标准。使他们工作有章可循,有责可究。特别明确班组长是本班组的安全生产第一责任者,主要是抓安全。对班组长的奖罚制度也严格执行。 2、改进培训学习方法。要想从根本上提升班组的素质,就必须以人为本,尽快提高他们自觉遵章作业,安全生产的意识和自主保安、相互保安的技能。建立技术传授平台,设立“技师授课”,组织技能拔尖人才讲演示范,发挥技师、技术骨干在传授技艺、名师带徒方面的重要作用。充分利用班组学习的平台,把员工个体学习和组织团队学习整合起来,使班组学习成为员工技术交流进步的台阶,许多员工立足岗位,以学习为基点,勤于思考;善于总结,把经验变为智慧;勇于实践,把知识变为能力,为安全生产做出贡献。 3、组织技能知识的培训学习。要不断提高班组长及职工技能知识,对于新进设备和先进技术要共同学习进步,要组织厂方技术人员前来授课,使得尽快掌握设备性能及操作知识,保证新进设备正常运转。 四、机制保障。为了真正把班组工作扎扎实实的落实到实处,我们对班组工作建立起了“教育、激励、人性化管理”三大机制。教育机制,明确搞好班组长工作的重点、方法和技巧。明确如何履行安全第一责任者的职责。如何团结全体职工搞好安全生产等。同时,组织班组长按时参加班组长培训和组员技能培训和安全知识学习。激励机制,一是在工资待遇上提高档次,使他们多付出就有多收入,体现多劳多得和责任、权利的结合。 二是工分管理,是在班组安全生产工作中做出优异成绩,而且思想好、作风正、技术精、有一定能力的员工可提升工分,对于工作态度不积极,工作作风不正、业务水平相对较差的职工适当予以降低工分,后面表现良好后给予恢复分值。人性化管理机制。人性化管理是以人为本,体现人的生命尊严、价值的先进管理理念和方法。对此,我们对班组长首先从用工制度上入手,在工作上、生活上,

水电安装班组管理制度

水电安装班组管理制度-标准化文件发布号:(9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

水电安装班组管理制度 为进一步提高班组安全基础管理和安全生水平,确保在各阶段的施工过程中的安全生产和文明形象,创标准化工地,在保证工期和质量满足合同的要求下,加强工地范围管理,项目部特对木工班作如下规定: 一、安全管理: 1) 班组人员进场施工前必须接受三级安全教育及施工现场安全交底,经考核合格后方可留用。 2)班组须设立兼职安全员一名,做好班组安全管理工作(该人员以书面形式上报项目部)。 3)牢固树立“安全第一,预防为主”的思想意识,严格遵守工地安全制度,服从管理人员指挥,无操作证人员一律不准操作机械,发现安全隐患及时报告项目部,以便及时组织整改。 4) 班组必须遵守“生产服从安全”的原则,在施工过程中,如有重大安全隐患或生产与安全相冲突时,班组可以制定安全施工预案报项目部,再有项目部制定安全施工方案,经单位安全部门审核同意后,在单位及项目部专职安全员的指导和监督下方可施工。 5)班组安全员每天上班前必须对职工进行班前安全教育、交底,每周进行安全讲评,并做好记录。 6)对班组违章指挥或违章操作造成事故发生,事故责任所需费用均有班组承担。同时对违章行为视情节给予罚款处理。 7)项目部安全员对施工现场安全具有监督权和处理权,对违规行为有权加以制止、教育、处罚和勒令限时整改。 8)严禁酒后施工,严禁带病施工。 二、文明管理 1)进场人员必须证件齐全(身份证、暂住证、上岗证),必须办理相关手续。 2)班组人员必须遵纪守法、讲究社会公德,宿舍保持清洁、整齐、文明有序;严禁乱拉乱

班组建设工作管理办法

班组建设工作管理办法 1 总则 1.1 班组是指在作业分工的基础上,把为完成特定的生产作业任务而相互协作的有关作业人员组织在一起的最基层的作业单位;是企业内最基本的生产组织形式和最基础的劳动组织单元。 1.2 班组建设工作是提高企业基础管理水平的重要环节,是加强作业长制的基础性工作。班组建设工作的目的就是要进一步夯实企业的基础管理,增强企业的核心竞争力,促进企业各项任务的完成。为此,特制订本办法。 1.3 以“创建学习型班组,争当知识型职工”为目标,以提高职工思想道德素质和职业技能为核心,把班组建成具有先进的管理方式和管理手段、具有竞争活力的学习型、创新型团队,实现企业和员工的共同发展。 2 班组管理的基本任务 2.1 生产(服务)管理。根据各二级单位所属分公司(厂、部、站、中心等)下达的作业计划,在作业长的指挥下,按照岗位操作、技术规程和服务标准的要求,合理有效地组织和协调,在保证质量、成本和交货期的前提下完成生产(服务)任务。 2.2 综合安全管理。牢固树立“安全第一,预防为主,综合治理”的思想,严格遵守劳动纪律、岗位规程和标准化作业等各项规章制度,做好班组的管理工作,确保不违纪违章、不发生各类安全事故。 2.3 设备管理。严格执行点检定修制等设备管理制度和资材备件管理制度,正确合理使用设备,精心保养维护设备,履行生产点检职能,确保设备处于良好的状态。 2.4 质量管理。增强质量意识,贯彻工序服务原则,严格执行工艺规程和技术标准,做好工序质量控制,继续开展质量改进活动,不断提高产品质量。 2.5 成本管理。树立成本意识,实施精细化操作,提高工作质量,减少各类事故,降低物料消耗和能源消耗,杜绝浪费,为企业降本增效作出最大贡献。 2.6 团队管理。积极开展“争做知识型职工”活动,营造良好的学习、生活、工作和创新氛围,形成班组管理目标体系、责任体系和考核评价体系。自觉地关爱职工身体健康,组织和参与文体活动,营造个人和团队良好的协调机制及和谐友爱的人文环境。 3 班组建设的重点内容 3.1 提高班组建设水平,关键是培养和选配优秀班组长作为班组建设的带头人,班组长应具备下列条件: 3.1.1 思想品德。政治品行好,责任心强,能以身作则,敢抓敢管,原则性强。 3.1.2 业务技能。技术业务水平高,具有较丰富的实践经验,能独立解决现场生产作业中的一般技术业务问题。 3.1.3 管理水平。具有一定的管理知识和较强的组织协调能力,能胜任班组和各项基础管理工作。 3.1.4 群众威信。作风民主,团结同志,办事公道,在群众中有一定威信。 3.1.5 自身条件。身体健康,原则上应具有12年以上受教育年限。 3.2 全面推进职工素质工程,开展学政治、学文化、学业务、学技术等活动,不断提升班组管理水平。 3.2.1 政治学习。结合各时期的中心任务,组织学习党的路线、方针、政策和形势任务教育。定期组织职工进行政治轮训,开展理想、信念、纪律、法制和社会主义荣辱观等教育活动,引导职工增强主人翁意识,树立主人翁精神,发挥主人翁作用。 3.2.2 职业道德。把精神文明建设贯穿于职业道德建设始终,以建设职工诚信为重点,完善

班组安全标准化管理实施细则(精编版)

班组安全标准化管理实施细则 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制:___________________ 日期:___________________

班组安全标准化管理实施细则 温馨提示:该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据,通过对具体的工作环节进行规范、约束,以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。 本文档可根据实际情况进行修改和使用。 前言 班组是落实安全生产的最基层的生产组织, 是项目部最前沿的工作集体, 加强班组安全标准化建设, 是搞好安全生产、控制事故发生, 完成生产经营任务的基石。班组安全标准化管理是项目部安全管理工作的主线和着力点, 是项目安全生产与发展的基础, 我们要从生产、发展、稳定的施工现场的实际出发, 站在“讲政治”的高度, 以强烈的事业心、责任心, 全身心地投入到工作中去, 以永无之境的探索精神、不甘落后的拼搏精神、更高水平的追求精神, 去推动项目作业班组的安全生产、发展、稳定工作, 以高昂的斗志, 严谨细致的工作作风, 确保项目部班组安全标准化建设工作见成效、上水平。 第一章总则 第一条为加强班组安全管理, 提高安全管理水平, 根据国资委《关于加强中央企业班组建设的指导意见》(国资发群工〔2009〕52号文)精神, 特制定本细则。 第二条本细则适用于公司所有班组, 包括行政班组、自然班组和临时组建班组。 第二章班组安全组织标准

创建本质安全型班组实施方案

创建本质安全型班组实施方案 根据机厂发【2010】12号文件精神,为全面提升公司的安全管理水平,全面推进公司安全诚信建设、加快本质安全型班组实施方案。 一、创建本质安全班组的指导思想及目标 从“人、物、系统、制度”四个要素入手,以班组实现职工“自我约束、自我管理、自我提高”的意识为主要内容,全面启动“本质安全型班组”创建活动,通过创建本质安全型班组,实现本质安全型公司的创建,最终实现安全状况的持续稳定好转,为分厂更好更快的发展营造一个和谐稳定的本质安全生产环境。 杜绝中等、重大、特重大及非伤亡事故,轻伤负伤率控制在2‰以内,创建本质安全型班组示范单位。 二、创建本质安全班组活动负责人 公司总负责:孟浩、周建国;钳工班负责人:褚福义、朱东凌。 三、创建本质安全班组活动计划 1、结合班组实际工作特点,将细化管理贯穿在每一项工作的每一个环节,精益求精最大限度地调动起班组人员的安全生产积极性和创造性,为创建本质安全型班组作出自己的贡献。 用文化的力量引导班组人员安全作业习惯。形成包括安全文化再内的文化体系,其中倡导的“风险欲控、持续改进”的安全文化理念,为推动实现本质安全型班组营造氛围、文化的价值导向,有力地强化安全意识和安全习惯。 把重点放安全意识、主动意识、责任意识的提高上,坚持以人为本、风险控制、持续改进的安全、健康、环保理念,强化班组管理的主动意识。同时,对班组人员进行安全教育培训活动,强化安全意识,提升安全技能。

2、建立班组隐患排查制度且实行闭合管理,从“精”着眼、从“细“入手,从管理、制度、监督、过程控制等方面,查找设备的突出问题和隐患,密切关注和检查设备运行状况;变被动消缺为主动保养维护,及时发现并消除安全隐患,同时坚持应修必修、修必修好的原则,增强消缺时效性和准确性,提高设备运行可靠性,降低缺陷重复发生率,杜绝因此而导致的设备非计划停运。 每周召开班组安全会议,认真开展周安全大检查、讯前、节前和日常安全检查活动,结合每天班前十分钟和每周安全活动上汇报的设备运行、检修、缺陷发生及处理情况,分析原因、落实整改责任人和完成时间,提高设备检修、维护及消除质量,确保设备随时能开得出,停得下。 3、本着安全、健康、环保的理念,切实结合班组责任区实际情况,抓好定制管理工作,完善现场设备标志、安全警示标志以及责任区安全通道标线等工作。进一步改善劳动作业环境,有效遏制操作事故,降低本质安全的各类风险。 对于班组责任区的工业和生活垃圾,设置专门的存放场所,将废旧物资严格归类存放,规范职工安全、健康、环保行为。 4、针对相关《考评标准》,建立班组人员的安全诚信考评机制及安全诚信档案,并按要求定期进行考评,逐步提高班组人员对规章制度的依从性。同时,要积极开展无“三违”班组创建、职工安全大讨论等相关安全方面的活动,进一步强化职工的安全意识,全面推动每位职工的安全诚信建设,从“要我安全”到“我要安全”的自觉转变。 检修公司 2010年

水电安装班组管理制度(正式)_1

编订:__________________ 单位:__________________ 时间:__________________ 水电安装班组管理制度 (正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号:KG-AO-3753-72 水电安装班组管理制度(正式) 使用备注:本文档可用在日常工作场景,通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范,从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作,使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 为了确保工程的顺利完成,特对水电安装班组制定以下制度,班组须严格遵守。 一、安全管理: 1) 班组人员进场施工前必须接受三级安全教育及施工现场安全交底。 2)班组须设立兼职安全员一名,做好班组安全管理工作(该人员以书面形式上报项目部)。 3)牢固树立“安全第一,预防为主”的思想意识,严格遵守工地安全制度,服从管理人员指挥,无操作证人员一律不准操作机械,发现安全隐患及时报告项目部,以便及时组织整改。 4) 班组必须遵守“生产服从安全”的原则,在施工过程中,如有重大安全隐患或生产与安全相冲突时,在有项目部制定安全施工方案,在项目部专职安全员

的指导和监督下方可施工。 5)班组安全员每天上班前必须对职工进行班前安全教育、交底,每周进行安全讲评,并做好记录。 6)班组应杜绝违章指挥或违章操作造成事故发生。 7)项目部安全员对施工现场安全具有监督权和处理权,对违规行为有权加以制止、教育、处罚和勒令限时整改,班组应无条件执行。 8)严禁酒后施工,严禁带病施工,施工现场禁止打闹,个人防护用品需佩戴齐全。 二、文明管理 1)进场人员必须携带本人身份证明,必须办理相关手续。 2)班组人员必须遵纪守法、讲究社会公德,宿舍保持清洁、整齐、文明有序;严禁乱拉乱接;严禁使用大功率电气;严禁堆放危险物品,施工现场做到工完场清,不能有剩料现象产生。 3)施工现场不得有打架斗殴、酗酒闹事、赌博、偷盗等现象。

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