第二章公司管理层分工讲课讲稿

第二章公司管理层分工一、董事长：姚罗光总揽公司全局，主持公司全面工作，负责公司资金调度、财经审批、人事任命等工作。

二、常务副董事长：郑波协助董事长负责公司全面工作，负责公司资金调度，财经审批工作。

三、董事会董事：谭志龙：协调处理公司与各职能部门的关系及参与公司管理工作。

周志国：协助董事长做好公司融资、招商、财务管理等工作。

余高建：负责监督工程预结算审核及建设工程招标等工作。

四、总经理：宁静宇负责公司日常工作，财经审核，融资，负责协调处理公司与各职能部门的工作。

五、办公室主任：刘军分管公司日常工作及内务，负责公司货币资金管理和日常收支。

第三章部室职能职责（一）公司管理层领导职责一、董事长及常务副董事岗位职责1、带头学习科学发展光、马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，认真执行党的路线、方针、政策，总揽全局，全面发挥班子的带头作用。

2、主持公司全面工作，负责公司资金调度和财经审批。

3、根据城建工作新特点，制订公司长远发展规划，牢固树立经营城镇的理念。

4、充分利用团队资源和团队成员的潜质，以人为本、锐意创新；努力构建一个和谐的工作团队，注重培养公司员工的战斗力和凝聚力。

5、以高度的政治责任感和历史使命感，正确行使手中的权力，绝不循私舞弊、损公肥私。

6、自加压力、勤奋工作、顾全大局，确保政令畅通，认真履职，积极主动做好招商引资工作，如数、如质、按时完成上级交办各项工作任务。

7、规范公司管理，加强对建设项目的事前、事中、事后的监督，严格控制工程建设成本，充分保证公司效益的最大化，注重公司的成长性，致力保证公司可持续发展。

二、董事会董事岗位职责1、带头学习科学发展光、马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，认真执行党的路线、方针、政策，总揽全局，全面发挥班子的带头作用。

2、参加公司决策性会议，协调董事长做好相关工作。

3、根据城建工作新特点，参与制订公司长远发展规划，牢固树立经营城镇的理念。

4、根据董事会董事各自职责协调董事长开展相关工作。

5、规范公司管理，加强对建设项目的事前、事中、事后的监督，严格控制工程建设成本，充分保证公司效益的最大化，注重公司的成长性，致力保证公司可持续发展。

1、带头学习科学发展观、马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，认真执行党的路线、方针、政策，负责公司管理工作，全面发挥组织协调作用。

2、主持公司日常工作，财经审核、融资，协调处理公司和各职能部门工作。

3、根据城建工作新特点，制订公司长远发展规划，树立经营城镇的理念。

4、充分利用团队资源和团队成员的潜质，以人为本、锐意创新；构建一个一流的工作团队，培养公司员工的战斗力和凝聚力。

5、以高度的政治责任感和历史使命感，正确行使手中的权力，绝不循私舞弊、损公肥私。

6、自加压力、勤奋工作、顾全大局，确保政令畅通认真履职，如数、如质、按时完成党委政府交予的各项工作任务。

7、规范公司管理，加强对建设项目的监督，严格控制工程建设成本，充分保证公司效益的最大化，注重公司的成长性，致力保证公司可持续发展。

四、党支部书记职责1、带头学习科学发展观、马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，认真执行党的路线、方针、政策、负责全公司组织工作和经济工作，全面发挥党组织的作用。

2、负责召集公司党员民主生活会，认真贯彻执行上级决议，结合本公司具体情况，研究安排好支部的工作，确保政令畅通。

3、及时了解掌握党员的思想动态和学习情况，发现问题及时解决，注重经常性的政治思想工作。

4、按“创先争优”活动要求，督促检查支部成员的学习规划注重团队精神，充分发挥党支部战斗堡垒作用和先锋模范作用。

5、发现和培养建党积极分子，为党组织输送新鲜血液。

1、协助董事长和总经理工作，共同参与制订公司长远发展规划。

2、分管公司的工程建设工作、工程预结算审核工作以及融资与资金调度管理工作。

3、严格遵守国家的工程预算管理制度，严格控制建设成本，以高度的政治责任感，严格把关监督，做到有效管理。

4、勤奋工作，任劳任怨。

带领工程部全体员工，保证各项工作任务的按时完成。

5、共同致力于盘活公司存量土地，盘活公司资金，确保公司效益的最大化，保证公司可持续发展战略的顺利实现。

6、协调在建设过程中各职能部门的关系，确保工程顺利进行。

（二）公司人员岗位分工情况一、办公室主任：刘军成员：杨萍二、工程部成员：余耀国、廖国强、刘星亮、李谷良三、财务部主任：刘贞勇会计：刘贞勇出纳：周志勇四、土地营销部成员：李森豹、李威五、城镇管理部队长：陈赛文成员：苏朝阳、刘德、龙立新、刘红光、杨聪、曾泽、王红彬六、环卫所所长：刘文成员：刘正武、高志红、杨利、刘美华、杨嫦娥、胡灵芝、杨建立（三）办公室工作职责1、公司工作人员日出勤签到整理（8：00），考勤情况日总月结，每周五公布本周出勤情况；2、工作计划的整理，定期发放，每月向各部门收发考勤表（每月28-30日）；3、董事长、总经理办公室接待，内务整理，会议室整理，来客商接待、就餐，办公楼打扫；4、会议记录，会议内容整理以及要传达精神的发放。

5、文件的收发、档案管理（包含合同纸质文本、电子文本），收到文件，向相关领导，部室传阅，并有记录，传阅后及时分门别类存档保管，是机密文件的按机秘等级予存档；6、负责文字工作和各种庆典及活动安排实施;7、负责来信来访接待。

（四）营销部职责1、负责项目可研论证、包装、前期地籍情况调查，项目内环保、规划、用地的情况；2、负责土地预审、用地指标争取及新增用地申报；3、负责镇属范围内项目相关手续（包括规划、国土、环保、林业、消防、环卫、房产等部门）；4、协助总经理室搞好土地销售；5、负责镇开发项目的预警预报；6、协助招商办搞好招商引资；7、负责镇属范围及镇开发项目的地籍管理（包括纸质文件和电子文档）；8、配合财务搞好融资工作并定期有融资目标和方案；9、协助财务部门完成相关项目的审批和相关的费用缴纳及统计台帐；10、负责廉租房及相关公房的租金收取及管理；11、完成公司交办的其它工作。

（五）工程部职责1、负责工程合同的起草，参与工程合同的会审会签；2、负责实施项目的勘测、设计、施工队伍的招标工作；3、负责组织实施施工验收；4、负责各分步、分项和隐蔽性工程的签证、验收和总体验收、造价的最终审计；5、负责项目设计变更初审和工程现场协调、监督和安全生产工作（壹万元以上的变更及时报公司负责人会审，要有专项记录）；6、负责办理报建报监手续；负责镇自行开发项目的报建报监手续。

7、负责工程技术资料、档案、工程技术仪器的管理；8、协助做好安置工作、零星补偿工作；9、做好领导交办的其他工作；（六）财务部职责1、按财务会计法规和公司章程、董事会有关决定及镇财务管理制度做好财务工作；2、负责项目融资的相关业务工作；3、负责项目资金的供应及调度工作；4、负责按公司相关制度和程序审批各部门、各项目开支计划及用款申请，管理好各项资金运用；5、做好财务统计工作；6、负责会计核算，实行会计监督，及时为公司董事长、总经理提供财务数据和经营建议，及时以书面或报表形式向总经理汇报资金来源和去向；7、制定公司财务管理制度、工作流程，并督促落实执行；8、负责公司财务印鉴及法人代表印鉴使用和保管；9、协助营销部完成项目的审批和相关的费用缴纳；10、完成公司交办的其它工作。

（七）城镇管理部职责1、按相关法律法规和公司章程、董事会有关决定做好城镇管理协调工作；2、贯彻执行国家《城市规划法》、《土地管理法》等法律法规，以及地方有关法律、行政法规、规章；3、负责公司授权的建设工程项目的设计管理和施工管理；4、抓好辖区内小街小巷的清扫保洁督查、单位居民区卫生、公共场所卫生、市政设施管理、园林绿化管理等工作；5、加强“门前三包”管理，依法取缔和杜绝出店占道经营、违章搭建、乱倒垃圾、乱贴乱画、损绿毁绿等违法行为；6、组织开展文明小区、文明示范街、文明门店等各类创建活动；7、负责辖区范围的烟花爆竹禁改限相关工作；8、完成镇党委、政府及公司交办的其它工作。

（七）环卫所职责1、按相关法律法规、公司章程、董事会有关决定和镇人民政府相关制度做好环卫清扫及环境整治等工作；2、负责各辖区路段，巷道的清扫保洁，垃圾清运工作；3、负责辖区内行政事业单位，企业、私营门店垃圾代运费征收工作及配合城管做好违章处罚事项；4、依照市、县有关规定，对辖区各居民组、各单位（市场）的环境卫生工作进行监督和管理，督促落实“门前三包”责任制；5、负责宣传落实有关镇容环境卫生管理法规，培养增强居民的环卫意识；6、负责辖区环卫设施的管理和维护等工作；7、完成公司交办的其它工作。

第四章公司管理制度(一)、绩效管理制度一、考勤制度1、公司上班时间为上午8：00-12：00，下午2：30-5：30，因季节原因需调整时间的，由公司另行通知。

2、所有人员上班实行签到制（签到时间为每日早八点），工作人员每天在办公室签到一次，因工作和其他特殊情况不能按时签到的，应在上班前向考勤负责人说明，否则，在上班30分钟内按迟到处理，30分钟以上按旷工半天处理。

3、公司工作人员每天签到补助4元，迟到一次扣10元，每旷工半天扣40元，旷工一天扣80元，连续旷工3天以上的，聘用人员按辞退处理。

4、工作人员上班时间必须保持通讯畅通，（提倡一般工作人员晚上10时前手机不能关机，公司负责人保持24小时手机不关机），每发现上班时间通讯工具不畅通的，一次扣50元。

5、工作人员上班签到严禁代签，每发现一次扣代签者、应签者各50元，因工作需要不能按时签到的，由考勤负责人在签到本上注明原因。

6、办公室考勤负责人必须按时收集各部室签到信息，每月不按时收集的，每次扣50元。

7、工作人员因事请假的，1天以内由部门负责人批准；3天以上（含3天）必须经董事长、总经理批准，并报公司办公室备案。

二、考评制度1、考评原则：公开、公正、公平。

2、考评方式：每个季度的最后一个星期进行，先由各部门经理对部门员工进行初评，后交总经理审核,作最后评定。

3、考评方法：按考评内容见考核表计分，100分制，95分以上为优秀，80分及以上为合格，60分及以上为基本合格，60分以下为不合格。

4、奖惩条例：①、奖励：凡符合以下条例之一者，公司将酌情给予奖励；⑴季平均考评分值在95分以上者；⑵工作业绩突出，对公司业务有重大贡献者；⑶工作积极主动、团结互助，受到好评者；⑷对工程项目存在的隐患或不合理及时采取措施，避免经济损失者；⑸对公司发展提出合理化建议，并有一定经济效益者；⑹合理控制各项费用支出，防止“跑、冒、滴、漏”，有显著成绩者；⑺保护公司财产（设备、资金、资料、声誉等），见义勇为者。

奖励方法分为：口头表扬、书面表扬、经济奖励。

②、处罚条例：出现以下情况，由部门经理上报主管领导，酌情处理；⑴季平均考评分低于80分，每低一分扣季度奖金额的一个百分点（即季度奖金额÷100）季平均考评分低于60分，调岗或解聘；⑵无故迟到一次扣发当月工资5元，二次扣发当月工资10元，累计迟到三次按旷工半天计；无故早退一次扣发当月工资10元，二次扣发当月工资20元，累计早退三次按旷工半天计；旷工半天扣发一天工资，旷工一天扣发三天工资，旷工三天或累计三天，予以除名。