工程项目巡检管理办法
工程管理部巡检制度
工程管理部巡检制度一、目的与原则为确保工程质量符合国家标准和行业要求，保障施工安全，提高管理效率，工程管理部需制定并执行巡检制度。
该制度以“预防为主，检查结合”的原则为核心，通过定期和不定期的巡查，发现并解决施工现场的潜在问题，确保项目按计划高质量完成。
二、组织结构工程管理部应设立专门的巡检小组，由经验丰富的工程师和技术人员组成。
巡检小组成员需对工程项目有全面了解，并具备相应的专业知识和判断能力。
三、巡检内容1. 工程质量：检查施工质量是否符合设计要求和相关标准，包括材料使用、施工工艺等方面。
2. 安全生产：监督现场作业是否遵守安全规程，是否存在安全隐患，如违章操作、未采取必要的安全防护措施等。
3. 进度控制：核实项目进度是否与计划相符，及时发现可能导致延误的因素。
4. 环境保护：检查施工现场是否符合环保要求，如噪音、扬尘控制和废弃物处理等。
5. 合同履行：监督各方是否按照合同约定履行职责，包括材料供应、劳务分包等。
四、巡检方式1. 定期巡检：根据工程进度安排周期性的全面检查，如每周或每月进行一次。
2. 不定期巡检：根据实际需要，对特定环节或突发问题进行突击检查。
3. 特殊巡检：在关键节点或重大风险工序实施专项检查，确保关键环节的安全与质量。
五、巡检程序1. 巡检前准备：巡检小组应提前熟悉相关资料，制定详细的巡检计划。
2. 现场检查：按照计划进行实地查看，记录检查情况，必要时采集样品或数据。
3. 问题汇总：将发现的问题分类整理，形成书面报告。
4. 反馈与整改：及时向相关责任单位或个人反馈检查结果，并提出整改建议。
5. 跟踪复查：对整改情况进行跟踪，确保问题得到有效解决。
六、记录与报告巡检过程和结果应详细记录，并形成正式的巡检报告。
报告应包括巡检时间、地点、参与人员、检查内容、发现问题、整改建议及跟踪情况等。
所有记录应保存备查，作为项目管理的重要依据。
七、责任与奖惩对于巡检中发现的优秀实践和表现，应予以表扬和奖励，以激励团队的积极性。
工程项目巡视检查制度(二篇)
工程项目巡视检查制度为贯彻落实国家《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》和《公司质量安全管理体系文件》，加强对工程项目各环节质量、安全监管的力度，全面掌握施工现场生产活动状况，及时消除事故隐患，防止质量、安全事故发生，促进工程质量、安全工作。
经研究决定在项目范围内建立如下质量、安全巡查制度：一、巡查人员组成：由项目总工办、质量安全部以及抽调公司其他部门（如技术部）相关人员组成巡查小组。
二、巡查范围及时间：1、各施工队（每月检查____个项目，不限检查次数，但每月不少于两次）。
2、进行定期、不定期的检查或突击巡查。
三、巡查的主要内容：1、质量控制和主要功能检测资料。
重点核查图纸会审与设计变更、各类材料的合格证、试验报告、进场验收记录、隐蔽工程验收记录、分项和分部工程质量验收记录、工程涉及质量、安全和功能的检验资料文件。
2、编制的施工____设计是否有质量安全管理措施，对特殊的分项、分部工程是否编制质量安全控制方案，施工技术交底；编制的施工____设计或施工方案对现场实际是否有针对性；____程序是否到位；能否指导施工的全过程。
3、施工现场是否作符合安全生产必备的条件。
各类起重机械、物料提升设备的检测和验收情况；“三宝”、“四口”防护用具情况，现场设置、配备情况；现场临时用电情况；脚手架搭设；各类施工机具设置、检测、验收和使用情况；安全警示标志、各类操作规程、安全生产规章制度现场设置情况；特种作业人员是否持证上岗；是否对施工作业人员进行安全技术交底；安全生产资料收集、记录、整理情况。
4、工程实体质量情况。
重点检查各类主要受力构件（埋件、后埋件、幕墙龙骨、钢结构工程、索结构等）和其它涉及结构安全的关键部位的____质量是否符合设计图纸和有关施工技术规范要求；外观质量情况，并对实物质量辅以检测手段，并做好有关记录。
四、对巡查中发现问题的处理：1、巡查小组在巡查过程中发现的质量安全问题，如实填写《工程质量安全核查记录单》，并依据检查情况及时向工程部、项目部发出《工程质量安全问题整改通知单》，要求项目部定人、定时间、定措施落实整改，并把整改落实情况在当月的《质量安全月报表》中向质量安全部汇报（每月____号前上报上月份情况）。
工程质量定期巡视检查制度
工程质量定期巡视检查制度一、总则为了加强对施工工程质量的监督管理，确保工程质量符合相关标准和要求，提高工程建设质量，特编制本工程质量定期巡视检查制度。
本制度适用于所有的工程建设项目，所有相关人员应当严格遵守。
二、巡视检查目的1. 确保施工现场安全有序，材料合格，质量过关。
2. 及时发现和排除施工中的违规现象和质量隐患。
3. 提升全员工程质量管理意识，减少工程质量事故发生。
4. 保障工程按时按质顺利完成。
三、巡视检查主体1. 巡视检查组成员：巡视检查由专业质量管理人员、现场监理人员、相关工程技术人员组成。
2. 巡视检查频次：每周至少进行一次现场巡视检查，重大节点工程标准验收前加强检查。
3. 巡视检查记录：对每次巡视检查情况进行详细记录，形成检查报告，并及时整改通报。
四、巡视检查内容1. 施工现场环境：包括施工场地整洁、安全通道畅通、防护措施是否到位等情况。
2. 材料质量：是否符合相关标准和要求，是否有证书检验证明。
3. 建筑结构：是否符合图纸设计，是否存在偷工减料情况。
4. 设备安装：设备安装是否牢固，电气线路是否合格。
5. 施工工艺：施工工艺是否合理，操作标准是否正确。
6. 现场作业人员：现场作业人员是否持证上岗，是否穿戴安全防护用品。
五、巡视检查流程1. 巡视检查计划：每周确定巡视检查计划，指定具体的巡视检查人员和时间地点。
2. 巡视检查程序：分成若干小组，分别对施工现场进行巡视检查，有组织地进行现场检查。
3. 巡视检查报告：每次巡视检查结束后，形成检查报告并上报工程部门及相关管理人员。
六、巡视检查整改1. 及时整改：对巡视检查中发现的问题，要求施工单位及时整改。
2. 效果评估：对整改情况进行跟踪，确保整改措施有效。
3. 完工验收：整改后的工程要进行验收，确认没有质量问题后方可进行下一步工作。
七、巡视检查记录1. 巡视检查报告：每次巡视检查都要形成详细的检查报告，记录巡视检查情况和发现问题。
2. 巡视检查档案：对所有的巡视检查报告进行归档保存，便于日后查阅。
施工安全巡检管理制度
一、目的为加强施工现场安全管理，预防安全事故的发生，确保施工人员的生命财产安全，提高施工质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我公司所有在建工程项目施工现场的安全巡检管理。
三、组织机构及职责1. 施工现场安全巡检工作领导小组负责组织、协调、指导施工现场安全巡检工作，确保制度的有效实施。
2. 施工现场安全巡检小组负责具体实施施工现场安全巡检工作，及时发现和消除安全隐患。
3. 项目部安全管理人员负责施工现场安全巡检工作的监督、检查和考核。
四、安全巡检内容1. 工程施工现场整体布局检查施工现场是否符合国家有关安全标准，施工区域是否合理划分，是否有安全警示标志。
2. 施工现场临时设施检查施工现场临时设施是否稳固、安全，如脚手架、防护网、安全通道等。
3. 施工现场用电安全检查施工现场用电线路、设备是否符合规范，是否存在漏电、短路等安全隐患。
4. 施工现场消防安全检查施工现场消防设施是否完好，消防通道是否畅通，易燃易爆物品是否妥善存放。
5. 施工现场人员安全检查施工现场人员是否佩戴安全帽、安全带等个人防护用品，是否存在违规操作。
6. 施工现场机械设备安全检查施工现场机械设备是否处于良好状态，是否存在故障或安全隐患。
7. 施工现场临时用电、用水安全检查施工现场临时用电、用水设施是否符合规范，是否存在漏电、漏水等安全隐患。
五、安全巡检制度1. 施工现场安全巡检小组应按照本制度规定，定期对施工现场进行安全巡检。
2. 安全巡检小组应建立安全巡检记录，详细记录巡检时间、地点、内容、发现的问题及整改措施。
3. 项目部安全管理人员应定期对施工现场安全巡检工作进行监督检查，确保安全巡检制度的落实。
4. 施工现场安全巡检小组发现安全隐患，应立即采取措施进行整改，确保安全隐患得到及时消除。
六、奖惩措施1. 对认真履行职责，及时发现和消除安全隐患的施工人员给予表扬和奖励。
2. 对违反安全规定，造成安全事故的，依法依规追究责任。
工程月度巡检制度
工程月度巡检制度
一、目的与原则
为确保工程项目的质量与安全，及时发现并解决施工过程中的问题，特制定本巡检制度。
本制度以公正客观、重点突出为原则，通过定期的巡检活动，促进项目管理的规范化和科学化。
二、组织结构
1. 巡检小组：由项目经理担任组长，质量监督、安全监督、技术负责人等关键岗位人员组成。
2. 巡检时间：每月进行一次，具体时间由项目经理根据实际情况安排。
3. 巡检内容：包括但不限于工程质量、安全生产、进度控制、环境保护等方面。
三、巡检流程
1. 准备阶段：巡检前一周，巡检小组应召开会议，明确本次巡检的重点和具体要求。
2. 实施阶段：巡检当天，巡检小组对项目现场进行全面检查，记录发现的问题，并提出整改建议。
3. 汇报阶段：巡检结束后，巡检小组应整理巡检报告，及时向项目经理汇报。
4. 整改阶段：项目经理根据巡检报告，指派责任人进行问题整改，并跟踪整改效果。
四、责任与义务
1. 巡检小组成员必须认真履行职责，保证巡检工作的质量和效率。
2. 被巡检单位和人员应积极配合巡检工作，如实提供相关信息。
3. 对于巡检中发现的问题，相关责任人应在规定时间内完成整改。
五、考核与奖惩
1. 巡检结果将作为项目绩效考核的重要依据之一。
2. 对于表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
3. 对于违反巡检制度，导致严重后果的单位和个人，将依法依规进行处理。
六、其他事项
1. 本制度自发布之日起实施，由项目经理负责解释。
2. 如遇特殊情况需调整巡检计划，应及时通知所有相关人员。
工程项目巡视检查制度(3篇)
工程项目巡视检查制度是我司工程项目管理的重要环节，是及时掌握工程项目施工实际状况的动态管理手段，也是规避工程项目潜在风险的重要措施，特制定夲巡视检查制度。
1.所有我司承接的工程项目必须由工程部委派专人定期巡视检查並提交巡检报告报公司领导。
2.巡检周期工程部可依据工程规模，难易程度并结合项目承包商的素质，工程经验，诚信等诸因素确定。
一般分为开工，中期施工，工程收尾，竣工验收阶段开展巡检工作。
3.工程项目巡检一般由二人以上相互配合开展工作。
应注意既要督促检查发现问题提出整改意见又要尊重项目经理对工程项目的具体管理。
巡检中一般应自行解决食宿，交通工具，不增加项目部经济负担。
4.工程项目巡检前应做好准备工作，包括了解该项目的合同条款，项目承包协议书，施工内容，工程项目预算，项目部人员及业主的____等。
5.工程项目巡检的具体工作内容：①首次巡检应在项目部人员陪同下和业主见面交流。
②召集项目部组成人员及班组长开会並签到(签到表上签名並留下____号码，联系电话等信息)，开会主要内容为公司对该工程项目的具体要求，重点强调对项目部，各班组长的安全教育加强安全意识。
③检查项目部与各施工班组长签定的安生产全责任书，工程项目安全预案，专项施工方案以及工程施工其它所有资料是否完整符合要求。
④检查大型工程项目是否配备专职安全员及有无证书。
⑤检查项目部为施工人员购买的保险合同。
⑥要求项目部提供施工人员花名册，工资发放表，考勤表等资料。
⑦在现场检查该工程的工期，质量，安全的实施状况，现场标识标牌的悬挂及设备和危险区域的保护措施是否符合安全规定要求。
⑧在现场巡检中应多与一线施工班组长交流掌握工程进展，存在问题包括民工工资给付等真实信息。
⑨巡检过程中所有资料须拍照，录像录音留存。
⑩巡检结束后工程部应对本巡检资料及时整理归集，对巡检中存在的问题提出整改措施和意见形成书面报告报公司领导，整改意见及时反馈给项目部。
工程部____年____月第二篇：工程质量巡视检查制度二师____中心城区廉政东街、廉政西街、廉政东街支线(____工商局道路)道路工程工程项目巡视检查制度（2）是指为了监督和管理工程项目的进展和质量，以确保工程项目按照要求进行，达到预期目标的一套制度。
工程项目季度巡检制度
工程项目季度巡检制度一、总则为加强对工程项目的管理监督，促进项目的实施和完成，保障工程质量和安全，提高工作效率，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内各类工程项目的巡检工作，包括建筑工程、装修工程、设备安装工程等。
三、巡检内容1. 工程进度对项目的施工进度进行定期检查，确保项目按照计划进行，及时发现并解决进度延误的问题。
2. 工程质量对项目的施工质量进行抽查和检查，确保工程质量符合相关标准和要求，及时发现并纠正质量缺陷。
3. 安全生产对项目的安全生产工作进行监督和检查，确保施工现场安全，避免发生事故，保障工人和公众的安全。
4. 环境保护对项目施工过程中的环境保护工作进行监督和检查，确保施工不对周边环境造成污染或破坏，保护环境。
5. 合同履行对项目的合同履行情况进行检查，确保各方按照合同约定进行工作，保障双方权益。
6. 费用支出对项目的费用支出情况进行审查，确保资金使用合理，避免浪费和挪用。
四、巡检周期1. 巡检周期对工程项目进行季度巡检，每季度进行一次巡检，及时发现问题，及时解决。
每季度巡检需在季度结束前完成，确保对项目的全面了解和检查。
五、巡检流程1. 制定巡检计划负责巡检工作的部门或人员应提前制定巡检计划，明确巡检的内容、对象和时间。
2. 巡检准备负责巡检的部门或人员需做好巡检前的准备工作，包括查阅相关资料、收集必要信息等。
3. 巡检实施按照计划进行巡检工作，对项目的各项内容进行检查和监督，记录巡检结果。
4. 巡检汇总将巡检结果进行汇总和整理，形成巡检报告，并将报告提交给相关部门或领导。
5. 处理问题对发现的问题进行及时处理和跟踪，确保问题得到有效解决。
六、巡检责任1. 项目部门负责各项目的巡检工作，保证项目按照计划进行，保证工程质量和安全。
2. 工程部门负责对各项目的工程质量进行监督和检查，及时发现并解决质量问题。
3. 安全管理部门负责对各项目的安全生产工作进行监督和检查，防范事故的发生。
工程管理日常巡检制度
工程管理日常巡检制度一、目的与原则日常巡检制度的核心目的在于通过定期和不定期的检查，发现并解决工程实施中的问题，保障工程质量和安全生产。
该制度应遵循公正客观、重点突出的原则，注重预防为主、检查与整改并重。
二、组织结构设立专门的巡检组织，由项目负责人领导，下设专职或兼职的巡检员。
根据项目的复杂程度和实际需要，可设立多个巡检小组，分别负责不同区域或不同专业的巡检工作。
三、巡检内容1. 工程质量巡检：包括对施工质量、材料使用、设备运行等方面的检查，确保所有操作符合设计要求和规范标准。
2. 安全生产巡检：重点检查施工现场的安全防护措施、操作人员的安全行为以及潜在安全隐患。
3. 环境保护巡检：监督现场是否符合环保要求，如噪音控制、废弃物处理等。
4. 进度控制巡检：核查工程进度是否符合计划安排，及时调整偏差以确保项目按期完成。
四、巡检方式1. 定期巡检：按照预定的时间间隔进行系统性检查，如每日巡查、每周综合检查等。
2. 不定期巡检：根据实际情况和需要随时进行的突击性检查。
3. 专项巡检：针对特定问题或风险点进行的深入检查。
五、巡检流程1. 制定巡检计划：明确巡检时间、内容、责任人及所需资源。
2. 执行巡检：按计划进行现场检查，记录检查结果。
3. 问题反馈：将发现的问题及时反馈给相关责任单位或个人。
4. 整改跟进：督促相关单位或个人制定整改措施，并在规定时间内完成整改。
5. 复核验证：对整改结果进行复核，确保问题得到彻底解决。
六、记录与报告所有的巡检活动都应有详细记录，包括巡检时间、地点、参与人员、检查内容、发现问题、整改措施及进度等。
定期编制巡检报告，向项目管理团队和业主汇报巡检情况。
七、责任与奖惩对于巡检中发现的优秀实践和表现，应给予表扬和奖励，以激励团队的积极性。
对于违反规定、导致问题的行为，应根据情节严重性给予相应的处罚。
总结：。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
地产集团
《工程项目巡检管理办法》
目录
1总则 (2)
1.1编制目的 (2)
1.2适用范围 (2)
2管理职责 (2)
2.1集团工程管理部职责 (2)
2.2城市公司工程管理部职责 (2)
2.3项目工程部职责 (2)
3检查方式 (2)
3.1周检查 (2)
3.2月检查 (3)
3.3季度巡检 (3)
4季度巡检考核 (3)
4.1综合考评总分 (3)
4.2安全检查评比得分 (3)
4.3质量检查评比得分 (4)
4.4附加得分/扣分 (4)
5季度检查评比奖惩措施 (4)
5.1奖罚措施 (4)
6示范工地开放活动 (5)
7其他 (5)
8附加得分/扣分情况说明一览表 (5)
9附则 (6)
10附件 (6)
1总则
1.1编制目的
进一步提升地产集团工程项目质量安全管理，规范质量安全巡检行为。
1.2适用范围
本管理办法适用于地产集团所有在建工程项目及新开工项目。
2管理职责
2.1集团工程管理部职责
2.1.1负责编订《地产集团工程项目巡检管理办法》，并监督执行。
2.1.2地产集团工程管理部统筹各工程项目质量安全文明巡检管理，定期组织质量安全检查评比，并根据检查评比结果，提出奖惩。
2.2城市公司工程管理部职责
2.2.1负责督促项目工程部对《地产集团工程项目巡检管理办法》执行。
2.2.2负责展示区定期保鲜检查。
2.2.3负责城市公司各项目的月度、季度质量、安全检查。
2.2.4负责督促项目工程部对检查评定结果限期整改。
2.3项目工程部职责
2.3.1负责落实《地产集团工程项目巡检管理办法》执行。
2.3.2负责组织各参建单位、监理单位配合迎检。
2.3.3负责督促监理单位、参建单位根据检查报告进行限期整改。
2.3.4负责提前准备好检查工具及图纸，季度检查前提交项目现场进度情况表。
2.3.5工程实体质量、安全检查时，项目部工程经理、监理单位总监理工程师、施工单位项目经理/生产经理应全程陪同并确认检查结果。
3检查方式
3.1周检查
由项目部工程经理每周组织并带队，要求监理单位、施工单位等参建单位参加，对项目工程安全、质量进行全面检查，并以《工程项目周报》（详见附件1）
签确纸质版形式存档，地产工程管理部定期抽查，城市工程管理部月度检查。
3.2月检查
由城市公司工程管理部每月组织项目工程部、监理单位、施工单位等参建单
位对项目工程安全、质量进行全面检查，参考整《改通知单》（详见附件4），
向地产工程管理部报备。
3.3季度巡检
地产集团季度巡检工作由工程管理部统筹安排，城市公司工程管理部必须参加，各项目总、工程经理、监理单位总监/总监代表、施工单位项目/生产经理等主要
负责人员必须参加。
对项目工程安全、质量进行全面检查，并评估结果排名，对排名
结果进行通报奖惩。
4季度巡检考核
4.1综合考评总分
季度质量安全综合考评以项目/标段为单位，按得分高低顺序进行排名，季
度质量安全综合得分=工程实测实量比得分x40%（暂定）+工程实体质量检查评
比得分x30%（暂定）+安全检查评比得分x20%（暂定）+管理行为检查x10%（暂定）+外加附加分（如取得省市质量、安全优质奖项等）。
4.2安全检查评比得分
从安全管理行为、文明施工、现场安全生产情况、生活及临时办公设施四个
方面对项目部、监理单位、施工单位等进行评价。
以项目/标段为单位，达到工程主体拆模2000 ㎡以上纳入检查评比，以项目
达到内部竣工验收合格条件退出检查评比。
工程安全检查评比实行扣分制，具体
按照《综合检查评分表》附件 2 执行。
4.3质量检查评比得分
从工程实测实量、工程实体质量、管理行为等方面对项目部、监理单位、施工单位进行评价。
以项目/标段为单位，达到工程主体拆模2000 ㎡以上纳入检查评比，以项目达到内部竣工验收合格条件退出检查评比。
工程质量检查评比实行扣分制，详见《综合检查评分表》附件 2。
4.4附加得分/扣分
4.4.1主要负责人参与
建设单位项目工程经理参加现场检查，不参加的评比总分上扣0.5 分；监理单位总监参加现场检查，不参加的评比总分上扣0.5 分；施工单位项目经理参加现场检查，不参加的评比总分上扣0.5 分。
4.4.2先进施工工艺、优秀做法
各项目部总结施工工艺及管理经验，向地产集团工程管理部申请，经确认为先进施工工艺、优秀做法、优秀的安全质量管理模式等，则可列为典型案例，项目部须形成PPT 等课件，通过经验分享、组织现场观摩等方式，在地产集团内部推广学习，带动提升集团工程项目整体安全质量水平。
取得良好效果的，在本季度检查周期内的评比总得分上增加0.2-0.5 分。
4.4.3安全文明示范工地、工程质量优质奖
项目被评为市级“安全文明示范工地”、工程质量优质奖等，在获奖后的当季度检查评比总得分增加0.5 分，获得省级“安全文明示范工地”、工程质量优质奖等，在获奖后的当季度检查评比总得分增加1 分。
5季度检查评比奖惩措施
5.1奖罚措施
工程管理部对各工程项目综合得分排名情况进行通报，排名第一且得分高于
85 分，奖励项目部0.2 万元，由项目总经理进行具体分配，奖励监理单位0.2 万元，奖励总承包施工单位1 万元。
奖励金额通过财务部门，并向地产集团工程管
理部报备。
项目/标段的综合得分排名倒数后一位，原则上对建设单位项目部不进行处罚，但得分低于78 分，对项目部经济处罚0.2 万元，由项目总经理进行具体分摊，监理单位经济处罚0.2 万元，总承包施工单位经济处罚1 万元。
若下一检查
评比周期未有明显改善，按以上金额两倍予以处罚。
排名末位的工程项目，项目总经理、施工单位、监理单位在季度工程通报会
议上须向地产集团领导详细说明现场情况及整改提升措施。
巡检后工程管理部负责整理检查报告下发至各项目，项目工程部应在时限内按要求整改并回复，超时或者不回复将给予通报批评，通报后仍不按要求整改回复的将对该项目工程经理、相关工程师当月绩效评为D。
6示范工地开放活动
项目部按照地产集团《“示范工地开放”活动策划指引》（详见附件3）编制示范工地开放活动方案，经地产集团工程管理部审批同意，设置先进工艺工法展示区，并经地产集团评审，达到示范工地开放活动条件，且开放后取得良好效果，一次性奖励建设单位项目部1 万元。
同时，开放后保持良好状态的，当季
度检查评比总得分增加1 分。
7其他
地产集团工程管理部组织开展的专项检查不计入工程检查评比得分，视情节轻重由地产集团工程管理部提出处理意见，并报地产集团分管领导，触碰安全质量管理红线的，按照红线管理制度处罚。
地产集团月度巡检、季度巡检计划在每月的5 日前进行公布，各职能部门及项目部严格按计划进行配合巡检工作。
8、附加得分/扣分情况说明一览表
8附则
本管理办法自审批流程完成之日起生效，由工程管理部负责修订，最终解释权归工程管理部所有。
9附件
附件 1：《工程项目周报》
附件 2：《综合检查评分表》
附件 3：地产集团《“示范工地开放”活动策划指引》附件
4: 《整改通知单》。