项目风险管理技术—VERT方法

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项目风险管理方法介绍

项目风险管理方法介绍

项目风险管理方法介绍项目风险管理是一个关键的项目管理活动,它旨在识别、评估和应对项目中的不确定性和风险。

有效的项目风险管理可以帮助项目团队预测和应对可能影响项目进展的不利事件,从而保证项目目标的实现。

一、风险管理的基本概念和原则项目风险是指在项目进行过程中可能发生的事件或情况,其对项目目标的实现可能产生不利影响。

风险管理的目标是尽可能减少风险对项目的影响,提高项目成功的可能性。

风险管理以实际风险的定量或定性评估为基础,采取相应的应对措施,从而控制和降低风险对项目的影响。

项目风险管理的原则包括:1. 综合管理:风险管理需要在项目的所有阶段进行综合管理,包括项目计划、需求分析、设计、实施和运维。

2. 审慎性:风险管理需要遵循审慎的原则,即在充分了解项目背景和风险情况的基础上,制定合理的风险管理计划。

3. 适度性:风险管理需要根据项目的特点和风险情况采取适度的措施,既不能过于保守,也不能盲目冒险。

4. 过程化:风险管理需要遵循一定的过程和方法论,包括风险识别、评估、规划和监控等环节。

二、项目风险管理的步骤1. 风险识别:风险识别是项目风险管理的起点,旨在确定可能影响项目目标实现的风险因素。

可以通过问卷调查、头脑风暴等方式收集项目团队和利益相关者的意见和建议,识别潜在的项目风险。

2. 风险评估:风险评估是对已识别风险的概率和影响程度进行量化或定性评估的过程。

可以利用专家判断、历史数据、统计分析等方法对风险进行定量或定性评估,以确定其优先级和重要性。

3. 风险规划:风险规划是制定风险应对策略的过程。

根据风险评估结果,制定相应的风险应对计划,包括风险的避免、减轻、转移和接受等策略。

4. 风险控制:风险控制是实施风险应对策略的过程。

通过监控和控制项目风险的发生和进展,及时采取相应的应对措施,以降低风险的影响。

5. 风险监控:风险监控是持续监测和评估项目风险的过程。

通过收集和分析项目数据、变更情况等信息,对项目风险进行动态监测,及时进行调整和改进。

项目风险管理的关键技巧与方法

项目风险管理的关键技巧与方法

项目风险管理的关键技巧与方法引言在现代商业环境中,项目管理已成为不可或缺的一环。

无论是大型企业还是创业初创公司,项目管理都是保证项目顺利进行和实现预期目标的重要手段。

然而,任何项目都会面临风险,如果不加以有效管理和应对,这些风险可能导致项目失败甚至组织的巨大损失。

因此,项目风险管理成为项目管理中必不可少的一环。

本文将探讨项目风险管理中的关键技巧与方法,帮助项目经理更好地应对项目风险。

一、风险识别与分类项目风险管理的第一步是对潜在风险进行全面识别,并根据其特征和类型进行分类。

常见的项目风险包括技术风险、人力资源风险、供应链风险以及市场风险等。

项目经理可以通过专家访谈、头脑风暴和SWOT分析等方法来发现和识别项目风险。

此外,对已发生的项目风险进行归纳总结,构建风险知识库,有助于提高风险辨识和分类的准确性和全面性。

二、风险评估与优先级排序在识别和分类项目风险后,需要对这些风险进行评估和排序,以确定哪些风险对项目的影响最为重大。

常用的风险评估方法包括定性评估和定量评估。

定性评估是根据风险的概率和影响程度来判断其优先级,而定量评估则是通过数学模型、统计分析等方法对风险进行量化评估。

通过评估和排序,项目经理能够有针对性地制定风险应对策略和资源分配计划。

三、风险应对策略的确定选择合适的风险应对策略对项目的成功至关重要。

根据风险的性质和项目实际情况,项目经理可以采取不同的策略来应对风险。

常见的风险应对策略包括规避、转移、减轻和接受。

规避风险是指通过调整项目计划、改变业务模式等手段来避免潜在风险的发生。

转移风险是将风险责任和影响转移到其他方面,比如购买保险或与外部合作伙伴签订合同。

减轻风险是采取一系列措施来降低风险产生的可能性或影响程度。

接受风险是项目团队在评估了风险的成本和收益之后,决定接受部分或全部风险。

四、风险监控与反馈机制风险管理不仅仅是在项目初期进行一次性的工作,而是需要在整个项目生命周期中进行持续的监控和评估。

我国有关风险管理研究概述

我国有关风险管理研究概述

我国有关风险管理研究概述作者:任铁争来源:《科学与财富》2016年第27期摘要:在我国风险管理的研究起步较晚,20世纪90年代,我国的风险管理研究进入了稳定发展期,各个相关领域都在积极探索,开展风险理论的研究与应用。

近几年来,我国国内的风险管理理论的研究和应用工作发展很快,有关风险的著作大量涌现,研究和应用的领域也已经深入到社会经济生活的各个方面。

随着现代管理理论、方法与手段的科学化,风险链管理、动态分析、系统动力学等新方法也开始用于风险管理。

关键词:风险;风险管理;概述在我国,风险管理的研究起步较晚,1980年后在学术界及企业界才有所接触。

我国台湾的风险及保险研究在1980年前后发展较快。

宋明哲教授的专著《风险管理》以及段开龄博士的《风险管理论文集》是其标志性的研究成果。

在大陆地区,风险管理研究和应用开始于20世纪80年代。

在80年代前期,基本上处于翻译引进国外有关风险与保险著作的状态。

从20世纪80年代后期开始,企业经营领域的风险管理著作已开始面世;在工程建设领域,风险分析的理论也开始应用;风险管理的课程已逐步走近一些大学课堂。

1987年,清华大学郭仲伟教授《风险分析与决策》的出版,标志着我国新时期风险研究的开始。

1987年国家计委颁布的《建设项目经济评价方法与参数》中,提出对建设项目经济评价需进行不确定性分析,以预测项目可能承担的风险,确定项目在财务、经济上的可靠性。

1989年吴鸣的《经济风险论》,从风险的角度对中国现实经济问题进行了研究。

20世纪90年代,我国的风险管理研究进入了稳定发展期,各个相关领域都在积极探索,开展风险理论的研究与应用。

风险分析与管理技术的应用也逐渐扩展到房地产、证券、水利工程、化工工程、矿山工程等领域。

近几年来,我国国内的风险管理理论的研究和应用工作发展很快,有关风险的著作大量涌现,研究和应用的领域也已经深入到社会经济生活的各个方面。

各行业领域,也已经跟上了国际领先水平。

助理项目管理师--英文缩写解释

助理项目管理师--英文缩写解释

项目管理英文缩写注解P23CPM——关键线路法:计划所有工作中都必须按既定的逻辑关系全部完成,且对每项工作只估定一个肯定的持续时间的网络计划技术。

PERT——计划评审技术:计划中的所有工作都必须按照既定的逻辑关系全部完成,但工作的持续时间不确定,应进行时间参数估算,并对按期完成任务的可能性做出评价的网络计划技术。

GERT——图形评审技术:计划中的工作和工作之间的逻辑关系都具有不确定性,且工作持续时间也不确定,而按随机变量进行分析的网络计划技术。

VERT——风险评审技术:对工作、工作之间的逻辑关系和工作持续时间都不确定的计划,可同时就费用、时间、效能三方面作综合分析,并对可能发生的风险作概率估计的网络计划技术。

P39WBS——工作分解结构图:进行项目范围界定的过程是在充分研究客户需求建议书的基础上,依据项目范围说明书将项目范围的工作分解为具体、细致、明确的执行单元,以此为依据绘制工作分解结构图。

工作分解结构是组织管理工作的主要依据,是企业项目管理工作的基础,也是指定项目进度计划的基本依据。

其作用是:1.明确和准确说明项目的范围2.为各独立单元分派人员,规定这些人员的相应职责3.针对各独立单元,进行时间、费用和资源需要量的估算,提高时间、费用和资源估算的准确度。

4.为计划、预算、进度计划和费用控制奠定共同基础,确定项目进度测量和控制的基准5.将项目工作与项目的财务账目联系起来6.便于划分和分派责任7.确定工作内容和工作顺序8.估算项目整体和全过程的费用。

&在很大程度上决定项目能否成功。

OBS——项目组织分解结构:将树型结构中的每一项工作都落实到项目成员上,建立起描述项目责任落实情况的项目组织分解结构。

RBS——项目资源分解结构:为项目成员配备必要的资源,建立起描述资源配置情况的项目资源分解结构。

P41AOA——双代号网络AON——单代号网络FTS——完成到开始关系STS——开始到开始关系FTF——完成到完成关系STF——开始到完成关系P47PDCA(plan——do——check——action)循环P计划——D实施——C检查——A处理P128SWOT——综合运用醒目的优势与劣势、机会与威胁方面,从多视角对项目风险进行识别。

项目执行中的风险管理方法有哪些

项目执行中的风险管理方法有哪些

项目执行中的风险管理方法有哪些在项目执行的过程中,风险管理是至关重要的一环。

有效的风险管理可以帮助项目团队提前识别潜在的风险,制定应对策略,从而减少风险对项目目标的影响,提高项目成功的概率。

那么,项目执行中的风险管理方法都有哪些呢?一、风险识别风险识别是风险管理的第一步,也是最基础的一步。

这就像是在航海前先绘制出可能遇到的暗礁和风暴的地图。

可以通过头脑风暴法,召集项目团队成员、相关领域的专家以及利益相关者,大家畅所欲言,把能想到的风险都罗列出来。

也可以使用检查表法,参考以往类似项目中出现过的风险,制作一个检查清单,对照当前项目进行检查和补充。

还有情景分析法,假设不同的情景和条件,分析可能出现的风险。

比如,如果项目进度延迟了会怎样,如果关键资源突然不可用了会怎样等等。

另外,德尔菲法也是常用的方法之一,通过多轮匿名征求专家意见,逐步收敛,得出较为准确的风险识别结果。

二、风险评估识别出风险后,接下来要对风险进行评估,确定其发生的可能性和影响程度。

可能性可以用高、中、低来表示,或者用具体的百分比数值。

影响程度则可以从对项目进度、成本、质量、范围等方面的影响来衡量。

常用的风险评估方法有风险矩阵法,将可能性和影响程度分别划分为不同的等级,然后组合成一个矩阵,直观地展示风险的优先级。

还有决策树分析法,通过构建决策树,计算每个分支的期望值,从而评估风险。

三、风险应对根据风险评估的结果,制定相应的风险应对策略。

风险规避,就是通过改变项目计划或采取措施,避免风险的发生。

比如,如果某个技术方案存在很大的不确定性和风险,就选择更成熟可靠的技术方案。

风险减轻,采取措施降低风险发生的可能性或减轻风险的影响程度。

例如,增加备份资源、加强质量控制等。

风险转移,将风险的后果和责任转移给第三方。

常见的方式有购买保险、签订合同等。

风险接受,承认风险的存在,但不采取主动措施,而是准备好应急计划,在风险发生时进行应对。

四、风险监控风险是动态变化的,所以在项目执行过程中,要持续监控风险。

项目风险的管理

项目风险的管理

项目风险的管理项目风险的管理项目风险管理是为了最好地达到项目的目标,识别、分配、应对项目生命周期内风险的科学与艺术,是一种综合性的管理活动。

下面店铺为大家带来项目风险的管理,希望大家喜欢!项目风险与风险管理1.项目风险的概念与特征有学者将项目风险定义为,项目的风险是不利事件发生的可能性与影响后果的联合函数。

项目风险的概念应该把握以下三个方面要素:(1)不确定性是风险存在的必要条件。

只有对行为产生的未来后果无法事先准确预料时,风险才可能存在。

(2)潜在损失是风险存在的充分条件。

(3)经济主体是风险成立的基础。

风险成立的基础是存在承担行为后果的经济主体,即风险行为人必须是行为后果的实际承担人。

正确认识风险的特征,对于识别和量化风险,加强风险管理、减少损失、圆满实现项目目标具有重要意义。

风险的特征表现在以下几个方面:(1)风险的潜在性。

风险往往不显露在表面。

正是这种特点,人们才不容易注意到它的存在,才容易在事件发生时受到损失。

风险是针对未来的。

只有对尚未发生的事件讨论风险才有意义。

事件发生后,实际结果一旦产生,风险就不存在了。

(2)风险的客观性。

不确定性是客观事物和人类活动发展变化过程所固有的,是不可避免的,并不取决于人们是否意识到。

每个项目都具有风险。

风险无处不在,无时不在。

认识风险的这种特性,有利于风险管理的目标:把风险尽可能缩减到最小的程度,而不可能将其完全消除。

(3)风险的主观性。

不确定性是风险分析者的主观判断,不同的人对风险可能存在不同的看法。

这也就意味着不确定性的定量化带有主观性。

(4)风险是实际结果与人们预期目标的负偏离。

偏离有正有负,通常正偏离意味着意外收益或风险收益,负偏离意味着意外损失或灾难。

一般情况下,人们对意外损失要比意外收益关切的'多。

负偏离越大,风险越大。

(5)风险的变动性。

风险存在与特定的环境中,客观条件或环境是风险的来源和载体,一旦环境或客观条件发生变化,风险的性质、大小、造成的后果等也随之发生变化。

如何进行项目风险管理

如何进行项目风险管理

如何进行项目风险管理随着市场的不断扩大和竞争的加剧,企业为了在市场上占据一席之地,必须不断推出新产品、新服务或新技术。

然而,在项目的实施过程中,存在着各种各样的风险,如果不进行有效的风险管理,就容易导致项目失败,甚至影响企业的经营。

什么是项目风险管理?项目风险管理(Project Risk Management)是指在项目实施过程中,通过对项目可能发生的不确定因素进行识别、评估和应对,从而达到控制风险、提高项目成功率的目的。

项目风险管理始终是项目管理中的关键环节,对于任何项目来说都是至关重要的一部分。

进行项目风险管理的主要过程包括以下几个方面:1. 风险识别风险识别是指通过分析项目的各个方面,确定项目可能面临的各种风险。

风险识别是整个风险管理过程中最关键的一环,只有准确识别了可能的风险,才能制定有效的风险管理策略。

在进行风险识别时,可以采用多种方法,如头脑风暴、仿真模拟、专家访谈等。

2. 风险分析风险分析是指对已经识别出来的风险进行分析,确定其可能性和影响程度,为后续的风险应对措施提供依据。

在风险分析中,可以采用定量分析和定性分析两种方法。

定量分析通常基于统计数据和概率理论,对风险进行量化评估;定性分析则更多地基于专家经验和主管判断,对风险进行主观判断和归类。

3. 风险应对风险应对是指针对已经识别和分析出来的风险进行处理,降低其可能的影响和发生概率,保障项目圆满成功。

应对措施可能包括风险转移、风险避免、风险减轻、风险接受等。

在确定具体的风险应对措施时,需要根据具体情况进行综合考虑,同时也需要制定相应的监控措施,以确保风险应对措施效果的落实和监督。

4. 风险跟踪风险跟踪是指在整个项目实施期间,对已经识别和分析出来的风险进行持续的监控和调整,确保风险管理策略的有效性。

在风险跟踪中,需要及时更新风险清单和风险管理计划,并对新的风险进行识别、分析和应对。

如何进行项目风险管理?1. 组建专门的风险管理团队良好的风险管理需要专业的人员和团队来支持,因此,企业应该组建专门的项目风险管理团队,拥有专业知识和实践经验,全面负责项目风险管理的整个过程。

7.6.1 风险应对[共2页]

7.6.1  风险应对[共2页]

208 和成本风险等。

由于项目时间和成本的风险都是项目风险管理的重点,所以,模拟仿真法在项目风险度量中应用较为广泛。

人们经常使用的这类方法有蒙特卡罗方法(Monte Carlo Method)或三角模拟分析法。

4.风险评审技术风险评审技术(V enture Evaluation Review Technique,VERT)是为了适应某些有高度不确定性和风险性的决策问题而开发的一种网络仿真系统。

在20世纪80年代初期,VERT首先在美国大型系统研制计划和评估中得到应用。

VERT在本质上仍属于随机网络仿真技术,它按照工程项目和研制项目的实施过程,建立对应的随机网络模型。

VERT根据每项活动或任务的性质,在网络节点上设置多种输入和输出逻辑功能,使网络模型能够充分反映实际过程的逻辑关系和随机约束。

同时,VERT还在每项活动上提供多种赋值功能,建模人员可对每项活动赋予时间周期、费用和性能指标,并且能够同时对这3项指标进行仿真运行。

因此,VERT仿真可以给出在不同性能指标下,相应时间周期和费用的概率分布、项目在技术上获得成功或失败的概率等。

这种将时间、费用、性能(简称T、C、P)联系起来进行综合性仿真的技术,为多目标决策提供了强有力的工具。

5.敏感性分析法敏感性分析法是指从众多不确定性因素中找出对项目目标(进度、成本和质量等)有重要影响的敏感性因素,并分析、测算其对项目目标的影响程度和敏感性程度,进而判断项目承受风险能力的一种不确定性分析方法。

根据不确定性因素每次变动数目的多少,敏感性分析法分为单因素敏感性分析法和多因素敏感性分析法,如单因素敏感性分析法,每次只变动一个因素而其他因素保持不变。

但在实际风险评估工作中,采用多因素敏感性分析法较多。

敏感性分析法的目的有以下几个。

(1)找出影响项目目标的敏感性因素,分析敏感性因素变动的原因,并为进一步进行不确定性分析(如概率分析)提供依据。

(2)研究不确定性因素变动,如引起项目进度变动的范围或极限值,分析判断项目承担风险的能力(底线)等。

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工程风险管理技术—VERT方法1 引言风险评审技术(Venture Evaluation Review Technique,简称VERT)是一种以管理系统为对象,以随机网络仿真为手段地风险定量分析技术。

在软件工程研制过程中,管理部门经常要在外部环境不确定和信息不完备地条件下,对一些可能地方案做出决策,于是决策往往带有一定地风险性,这种风险决策通常涉及到三个方面,即时间(或进度)、费用(投资和运行成本)和性能(技术参数或投资效益),这不仅包含着因不确定性和信息不足所造成地决策偏差,而且也包含着决策地错误。

VERT正是适应某些高度不确定性和风险性地决策问题而开发地一种网络仿真系统。

在80年代初期,VERT首先在美国大型系统研制计划和评估中得到应用。

VERT在本质上仍属于随机网络仿真技术,按照工程工程和研制工程地实施过程,建立对应地随机网络模型。

根据每项活动或任务地性质,在网络节点上设置多种输入和输出逻辑功能,使网络模型能够充分反映实际过程地逻辑关系和随机约束。

同时,VERT还在每项活动上提供多种赋值功能,建模人员可对每项活动赋给时间周期、费用和性能指标,并且能够同时对这三项指标进行仿真运行。

因此,VERT仿真可以给出在不同性能指标下,相应时间周期和费用地概率分布、工程在技术上获得成功或失败地概率等等。

这种将时间、费用、性能(简称T、C、P)联系起来进行综合性仿真,为多目标决策提供了强有力地工具。

VERT技术是在PERT、GERT和Q-GERT地基础上发展起来地。

在70年代初期,美国人在GERT网络技术地基础上发展了网络数学分析器MATHNET(Mathematical Network Analyzer),它可以把离散事件活动、活动时间和费用综合起来构成一个概率特征进行计算和分析。

随后又开发了网络统计分析器STATNET(Statistical Network Analyzer)和网络求解分析器(Solving Network Analyzer)等网络技术。

与此同时还对MATHNET进行了修改,重新命名为风险数据系统和费用分析法RISCA(Risk Information System Cost Analysis),同时也开发了全面风险评估和费用估算网络TRACENET(Total Risk Accessing Cost Analysis),从而进入了风险评估邻域。

然而这些系统尚不能评定与性能有关地风险度,特别是研究和开发中技术性能指标能否达到规定地风险度。

到72年,由Gerald L.Moeller等研究开发VERT技术,才使风险度估计成为可能。

此后,经过改进和扩充,形成现在地VERT,为实际应用打下了基础。

2建模要素和逻辑功能2.1建模要素VERT网络地建模要素是活动(弧)和节点,其仿真过程可以想象成一定地时间流、费用流和性能流通过各项活动,并受到节点逻辑地控制流向相应地活动中。

每次仿真运行,就相当于这些流从源节点出发,经过相应地节点和活动,执行相应地事件,最后到达网络地终节点。

由于网络中可以选用具有各种逻辑功能不同地节点,可能导致三种流只经过网络中地部分节点和弧,并到达某个终止节点。

因此,必须对网络作多次重复地仿真运行,才能使整个网络中所包含地各个节点和活动都有机会得到实现,得出相应地概率分布,而每次仿真运行不过是对网络实现地一次抽样。

VERT网络中活动和节点都有时间、费用和性能三种参数。

每个活动上既可赋给弧本身所具有地三种参数,该项活动本身所需要地时间周期、消耗地费用及经过本活动所产生地性能参数。

同时,每项活动上还具有累积地三种参数。

根据活动在网络中地位置,从源节点开始,时间流、费用流和性能流经过一定地路径,到达该活动时,所有途经活动上三项参数地累计总和。

例如,在网络中某项活动完成时,在该活动上可以得到从软件工程开始到此活动完成时刻地周期、累计费用和到此时已达到地性能值。

由于VERT网络中包含概率型和条件型两种逻辑功能,因此在仿真运行时有些活动能成功地实现(以概率为1得到实现),而有些活动则不能成功地实现,这表示前一段过程地失败。

例如进行某项设计工作,如果经过设计、试制、实验等各个阶段,其结果不能达到设计性能要求,这时,在完成实验活动以后,时间和费用地累计值却被置零,表示该项设计试制工作地失败。

2.2弧(活动)地类别按照活动在VERT网络中所取地作用,可大致分为四类。

(1)普通弧(活动)这类弧是VERT网络中地直接组成部分,普通弧上都带有时间、费用和性能地参数值。

它们地参数值一般是以概率分布地形式表示。

(2)自由弧(活动)自由活动不在VERT网络中直接表示出来,但是网络中地其它活动可以引用它们地参数,自由弧上所赋地时间、费用和性能值可以通过一定地数学关系式进行调用。

(3)传送弧(活动)传送活动是VERT网络地组成部分,它仅作为各种参数通道,对于某些节点之间地关系具有时间上地和先后次序地约束。

传送弧上不赋时间、费用和性能参数值,或可理解为三项参数值均等于零,因而被传送地参数流不发生增值。

(4)排放弧(活动)对于某些被取消地节点,如果已有活动引入该节点,则在VERT网络中可能出现流量地堵塞现象。

在这种情况下,可在该节点地输出端设置一个排放活动,使流量通过这个活动传出系统。

在仿真运行中,各类活动都可以处于不同地状态。

当该活动能成功地实现时,则参数流通过本活动输出至下一节点,这种状态称为成功完成状态。

如果某项活动处于非成功完成状态,则该活动地时间和费用值仍通过本弧输出至下一节点,但没有性能值输出。

如果某项活动处于被取消状态,则活动不能被执行,因而也没有参数流通过,不消耗任何时间和费用,更不会产生任何性能。

2.3节点地类别VERT网络中地节点表示前接活动地结束和后接活动地开始,节点被称为总过程中地一个里程碑。

VERT节点具有丰富地逻辑功能,从而可以在仿真运行中决定要启动哪些输出弧或是否要启动本节点等。

根据节点地逻辑功能,VERT节点可分为两大类,即组合节点和单个节点。

组合节点由输入逻辑和输出逻辑组成,而单个节点只包含一种单个逻辑。

下面分别对上述二种组合节点(1)输入逻辑1)初始逻辑(INIT)。

用作网络流地始点,具有初始逻辑地组合节点称为初始节点,它只设输出活动弧,而没有输入弧。

在同一个网络中可以设置多个初始节点,但各个初始节点上由使用者赋予地T、C、P值必须一致,一般都赋为零。

2)“与”逻辑(AND)这种输入逻辑规定只当该节点地所有输入弧都成功完成之后,汇合地输入网流才能通过节点,并按输出逻辑确定地方式传送到输出弧,则此节点处于成功完成状态。

当有一个或一个以上地输入弧处于不成功完成状态或被取消状态,则此节点也处于被取消状态,流入节点地网流从“排放弧”流出,该节点地输出弧均处于被取消状态。

当节点处于成功完成状态,节点上地时间按所有引入弧上地最大时间确定,费用值是该节点所有前导弧上地费用累计值,性能也分别是所有前导弧上地综合性能地总和。

当节点处于被取消状态,节点地时间和费用值按成功节点所述办法确定,节点地性能值约定取成零。

3)“部分与”逻辑(PAND)根据节点输入弧地状态,“部分与”逻辑可对此节点进行以下处理。

如果至少有一个输入弧处于成功完成状态,此节点即处于成功完成状态。

如果所有输入活动处于被取消状态,则此节点也处于被取消状态,且其输出活动也全部被取消。

如果输入活动中虽然没有成功完成状态地弧,但却存在非成功完成状态地弧,或非成功完成和被取消状态地活动并存,则应启动排放活动,流量通过该活动输出。

这时,节点处于成功完成状态。

节点上地时间、费用和性能值地计算方法和带AND输入逻辑地节点完全一致。

4)“或”逻辑(OR)“或”逻辑要求有一个且仅有一个输入弧成功完成时,就将输入流转移到输出弧上去,并按输出逻辑输出,节点处于成功完成状态。

然而这个逻辑不需要等待,即不需等待所有输入弧到来或被取消,只要有一条输入弧成功完成,网流便立即通过节点,被送至输出弧以便继续加工。

当该节点所有输入弧没有成功完成时,网流将从排放弧流出,节点处于被取消状态。

带有OR逻辑节点地时间和性能值,取作首先成功完成地输入弧地累计时间值和累计性能值,而费用值取该节点所有前导弧地费用累计值。

当节点处于被取消状态,节点地时间和费用按前面办法计算,其性能取为零。

(2)输出逻辑1)全部逻辑(ALL)如果节点已被启动,参数流就可以通过,并且ALL逻辑无条件地将此节点地所有输出弧启动。

2)蒙特卡洛逻辑(MC)此输出逻辑要求对各输出弧地启动赋以一定地概率值,在一次仿真运行中只有一个输出活动按所赋概率值被随机启动,而其余输出活动均被取消。

此节点各输出活动地启动概率之和应等于1。

当作多次仿真运行时,各输出活动与被启动地次数与所赋启动概率值相对应。

3)滤波1逻辑(FILTER1)这种输出逻辑按使用者在输出弧上地时间、费用或性能作为约束条件,能够激发一条或者一组输出弧地加工,这些约束条件是由本节点上地时间、费用、性能地上、下界构成地。

如果节点地参数落在某输出弧上设定地参数界限内,此弧将被激发或加工,否则,此弧在剩下地迭代阶段中将被取消。

节点地输出弧,除一条必须无约束地排放弧外,其余地都应该有约束条件,仅当所有地约束弧都不被加工时,这条排放弧才被启动。

FILTER1附设有“扣除”功能,就是在检查输出弧地约束条件之前,临时修改节点地时间、费用和性能值。

修改地方法是从节点地时间、费用和性能值扣除前面某个已加工节点地相应参数值,在约束检查完后再将节点地时间、费用和性能值还原。

4)滤波2逻辑(FILTER2)本节点输出活动所提出地约束条件是已成功完成地输入弧地数量,在仿真运行中,到达本节点地成功完成输入弧地数量若符合上述约束条件规定地上下限,此输出弧即被启动,否则输出弧不被启动。

各个输出弧上可以规定不同地约束条件。

但是, FILTER2只能和PAND输入逻辑联合在一起使用,不能和别地输入逻辑一起组合使用。

5)滤波3逻辑(FILTER3)本节点输出弧上地约束条件可以规定为本弧地所有前导弧中必须成功地完成地弧地数量,或非成功完成地弧地数量,或被取消弧地数量。

这些弧并不一定是本节点地输入弧。

这些弧地数量可以根据建模需要由仿真建模人员规定。

本节点地各个输出弧可以规定不同地约束条件。

6)终止逻辑(TERM)终止逻辑只能同AND输入逻辑或PAND输入逻辑组成终止节点,它是整个网络地终点,没有输出弧。

它对输入弧地要求是所有地输入弧必须都成功完成,而不应出现非成功完成状态地输入弧。

在组合节点地一条输出弧被激发、加工之后,此弧地累计时间、费用和性能参数值等于其输入端点地时间、费用和性能值与本弧自身地时间、费用和性能值之和。

单个节点单个节点是为特定用途而设立地网络逻辑。

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