财务预算和财务计划概述
财务预算工作计划
财务预算工作计划财务预算是企业重要的财务管理工作之一，通过合理安排和分配资金，帮助企业实现预定目标。
制定和执行好财务预算工作计划是确保企业财务稳定和发展的关键。
本文将重点介绍财务预算工作计划的内容和步骤。
一、财务预算的定义和目的财务预算是指根据企业过去的经营情况和未来的发展方向，制定出一个财务计划，旨在管理和控制企业的资金使用，以实现企业的经济目标。
财务预算的目的是为了确保企业的财务健康，提高经营效率，降低经营风险，以及为未来的发展提供资金支持。
二、财务预算工作计划的内容1. 财务目标的设定：首先要明确企业的财务目标，比如盈利水平、资金回报率、市场份额等，这些目标会直接影响到财务预算的制定和执行。
2. 预算编制的时间表：确定预算工作计划的时间表，包括编制预算的开始和截止时间，以及具体的编制步骤和责任人。
3. 预算编制的程序：制定预算编制的具体程序和流程，明确每个环节的责任人和时间要求，以确保预算的准确性和及时性。
4. 数据收集与分析：为了制定准确的预算，需要收集和分析相关的数据，包括过去的财务数据、市场趋势以及其他相关指标。
通过数据的分析，可以基于实际情况对未来的发展做出合理的预测。
5. 预算编制的原则和方法：根据企业的经营特点和行业的特殊性，选择合适的预算编制原则和方法，比如静态预算、动态预算、零基预算等，确保预算的合理性和可操作性。
6. 预算审批和执行：预算的审批和执行是财务预算工作的重要环节，需要建立相应的审批机制和执行措施，包括责任制、绩效考核等，以确保预算的顺利执行和实现预期目标。
三、财务预算工作计划的步骤1. 制定年度财务目标：根据企业的发展战略和市场环境，制定年度财务目标，包括盈利目标、资金回报率等。
2. 收集和分析财务数据：收集和整理过去几年的财务数据，包括收入、成本、费用等，并进行分析，了解企业的财务状况和经营趋势。
3. 预测和确定未来收入和支出：基于过去的财务数据和市场趋势，预测未来一年的收入和支出情况，比如销售额、成本、费用等。
财务计划与预算管理
财务计划与预算管理财务计划与预算管理是每个组织和企业都必须进行的重要管理活动。
它的目的是确保企业能够有效地运作、实现长期发展目标，同时为未来的挑战和机会做好准备。
本文将介绍财务计划与预算管理的概念、重要性，以及如何制定和执行一个成功的财务计划与预算管理系统。
财务计划是指基于组织的战略目标，通过对内外部环境的分析，制定出一个可行的财务目标和行动计划。
这些目标和计划通常包括资金需求、资金来源、投资决策、运营成本控制、利润分配等方面。
一个好的财务计划应该能够平衡组织的长期发展目标和短期运营需求，为企业提供可持续的财务支持。
财务预算则是财务计划的具体化，是对财务计划中各项指标和目标的详细规划和分配。
财务预算通常包括收入预算、支出预算、投资预算和现金流量预测等。
通过合理的财务预算，企业能够更好地控制成本、管理现金流、提高利润率，并且能够及时识别和解决潜在的财务问题。
财务计划与预算管理的重要性不可忽视。
首先，它可以帮助企业明确目标和方向。
通过制定具体的财务目标和行动计划，企业能够更加明确自己的发展方向，为业务扩展和投资决策提供依据。
同时，财务计划还能够帮助企业预测和规避风险，提前做好应对措施。
其次，财务计划与预算管理可以提高资源利用效率。
通过制定有效的预算，企业能够更加科学地安排资源的分配和使用，减少资源的浪费和闲置。
合理的财务预算可以帮助企业实现成本控制，提高效益，并且能够根据企业的需要进行及时调整和决策。
再次，财务计划与预算管理可以提高企业对市场的竞争力。
一个有竞争力的企业必须具备良好的财务管理能力，能够灵活应对市场的变化和挑战。
通过财务计划，企业能够更好地把握市场需求和变化趋势，制定出合适的市场战略，并且能够根据市场反馈及时调整财务策略。
制定和执行一个成功的财务计划与预算管理系统需要一系列关键步骤。
首先，需要明确企业的战略目标和运营需求。
企业的财务计划应该紧密围绕战略目标展开，确保财务目标与公司整体目标一致。
年度计划和财务预算
制定年度计划和财务预算是企业管理中的重要环节。
通过明确目标和预期结果，以及对资源的有效调配，可以为企业的发展提供指导和保障。
下面是一份关于年度计划和财务预算的详细说明。
一、年度计划1.分析内外部环境：分析企业所处的行业发展趋势、市场规模、竞争对手等因素，以及政策法规、社会经济情况等因素，了解企业所面临的机遇和挑战。
2.设定目标：根据企业的发展阶段和战略目标，设定年度计划的目标。
目标通常包括销售目标、市场份额目标、利润目标等，可以定量化和定性化。
3.制定策略和具体计划：根据目标，制定相应的策略和计划。
策略包括市场营销策略、产品研发策略、人力资源策略等；计划包括销售计划、研发计划、人力资源计划等。
4.指定责任人和时间节点：对每个目标和计划，指定具体的责任人和实施时间节点，明确责任和期限。
5.监督和评估：对年度计划进行监督和评估，及时发现问题和调整。
二、财务预算财务预算是企业在年度计划的基础上，对财务方面的目标和计划进行量化和规划，具体包括：1.销售预算：根据市场需求和销售目标，制定销售预算。
销售预算中需要考虑产品定价、销售渠道、销售策略等因素。
2.生产预算：根据销售预算和现有生产能力，制定生产预算。
生产预算需要考虑产品产能、原材料供应、生产成本等因素。
3.成本预算：根据生产预算和其他费用预算，制定成本预算。
成本预算需要考虑人力资源成本、采购成本、运输成本、市场营销费用等因素。
4.资金预算：根据销售收入、成本支出和投资计划，制定资金预算。
资金预算需要考虑现金流量、资本支出、负债和股本结构等因素。
5.风险预算：制定风险预算，包括应对不确定性和风险的准备金预算。
风险预算需要考虑经济波动、市场竞争、政策变化等因素。
财务预算的制定需要考虑以下几点：1.参考历史数据和趋势：利用过去的财务数据和趋势，作为预算制定的依据和参考。
2.考虑不确定性和风险：在制定预算时要考虑到不确定性和风险因素，适当留出余地。
3.进行预测和模拟：通过预测和模拟，对不同情况下的财务表现进行分析和比较，增加预算的准确性和有效性。
财务预算与财务计划的异同
财务预算与财务计划的异同财务预算与财务计划的异同：1、财务计划有广义和狭义之分。
广义的财务计划通常包括确定财务目标、制定财务战略和财务政策、规定财务工作程序、设计财务规则、编制财务预算等。
狭义的财务计划则是指特定期间的财务规划和财务预算。
2、财务预算是指反映企业预算期现金收支、经营成果和财务状况的各项预算。
3、两者区别：财务预算是以货币表示的预期财务结果,它既是财务计划工作的终点,又是财务控制工作的起点,具有把财务计划与财务控制联系起来的纽带和桥梁作用。
财务预算是反映某一方面财务活动的预算，如反映现金收支活动的现金预算;反财务预算与分析映销售收入的销售预算;反映成本、费用支出的生产费用预算(又包括直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算)、期间费用预算;反映资本支出活动的资本预算等。
综合预算是反映财务活动总体情况的预算，如反映财务状况的预计资产负债表、预计财务状况变动表，反映财务成果的预计损益表。
上述各种预算间存在下列关系:销售预算是各种预算的编制起点，它构成生产费用预算、期间费用预算、现金预算和资本预算的编制基础;现金预算是销售预算、生产费用预算、期间费用预算和资本预算中有关现金收支的汇总;预算损益表要根据销售预算、生产费用预算、期间费用预算、现金预算编制。
预计资产负债表要根据期初资产负债表和销售、生产费用、资本等预算编制，预计财务状况表则主要根据预计资产负债表和预计损益表编制。
财务计划的基本步骤：1.确定计划并编制预计财务报表，运用这些预测结果分析经营计划对预计利润和财务比率的影响。
这些预测结果还能用于监督实施阶段的经营情况。
实施情况一旦偏离计划，管理者能否很快得知，是控制系统好坏的重要标准，也是公司能否在一个变化迅速的世界取得成功的必要因素。
2.确认支持长期计划需要的资金。
包括购买设备等固定资产以及存货、应收账款、研究开发、主要广告宣传需要的资金。
3.预测未来长期可使用的资金。
包括预测可从内部产生的和向外部融资的部分。
如何制定个人财务计划和预算
如何制定个人财务计划和预算在当今社会，个人财务管理变得越来越重要。
无论是为了应对突如其来的支出，还是为了实现长远的理财目标，制定一个合理的财务计划和预算是每个人都应该掌握的一项基本技能。
本文将从多个方面介绍如何有效地制定个人财务计划和预算。
一、明确财务目标在制定财务计划之前，首先需要明确自己的财务目标。
每个人的目标都可能有所不同，因此制定目标时应考虑：短期目标：例如，购买新手机、度假、紧急基金等。
通常在一到三年内实现。
中期目标：如购买汽车、支付部分房款等。
通常在三到五年内实现。
长期目标：如退休储蓄、子女教育基金等。
这些目标一般需要五年以上的时间来实现。
目标SMART原则为了确保目标的有效性，可以采用SMART原则来制定财务目标：具体（Specific）：目标应清晰明了。
可测量（Measurable）：设定量化指标以便于评估进度。
可实现（Achievable）：确保目标切合实际。
相关性（Relevant）：与个人生活紧密相关。
时限（Time-bound）：设定完成期限。
二、评估现状在明确了财务目标后，需要全面评估自己的当前财务状况，包括：收入来源：记录所有收入，包括工资奖金、副业收入等。
支出情况：详细列举每月固定支出和可变支出，比如房租、水电费、食品费用等。
资产与负债：计算总资产和负债，包括银行存款、投资、贷款余额、信用卡债务等。
这种全面的评估将为后续的预算制定提供基础数据。
三、制定预算预算是对未来一段时间内收入和支出的合理规划，通常以月或年来计算。
制定预算时，可以遵循以下步骤：1. 记录所有收入将所有可能的收入项目列出，包括但不限于：工资兼职工资投资收益其他场外收入2. 识别和记录支出将支出分为两个类别：固定支出：如房租、水电费、交通费用等，每月大致相同。
可变支出：如娱乐消费、购物、美食外出等，这些开销会有所波动。
建议使用电子表格或者专门的预算应用程序来记录每笔开销，以便更有效地进行统计和检查。
财务预算与规划
财务预算与规划财务预算和规划是有效管理个人或组织财务的重要手段。
通过合理的预算制定和规划，我们可以有效地管理我们的资金，达到理财目标，确保经济的稳定和可持续发展。
本文将探讨财务预算和规划的重要性，以及如何制定和执行一个成功的财务预算和规划。
一、财务预算的意义和目标财务预算是基于过去的财务数据和预测未来的财务情况，制定出一份包括收入、支出和储蓄等方面的详细计划。
财务预算的主要目标是确保我们能够按照计划管理我们的财务，并在一段时间内达到特定的财务目标，如储蓄一定金额、购买新房或投资项目等。
制定一个有效的财务预算可以帮助我们更好地了解和掌握我们的财务状况，帮助我们决策该如何使用我们的资金，以及如何在未来实现我们的财务目标。
通过财务预算，我们可以合理规划每个月的支出和储蓄计划，避免过度消费或意外支出导致财务困难。
二、财务规划的重要性和步骤财务规划是通过全面评估个人或组织的财务状况、目标和风险承受能力，制定出一套长期的财务计划来实现财务目标。
财务规划的重要性在于它能够帮助我们全面了解我们的财务状况，并通过有效的战略和方法来达到我们的目标。
财务规划的步骤通常包括以下几个方面：1. 目标设定：明确个人或组织的财务目标，如购房、退休计划、教育基金等。
2. 财务评估：评估当前的财务状况，包括收入、支出、债务、投资等方面。
这有助于确定我们目前的财务状况和可用资源。
3. 制定策略：基于评估结果和财务目标，制定相应的财务策略。
这些策略可能包括增加收入、减少支出、投资规划等。
4. 执行计划：将制定的策略转化为具体的行动计划，并按照计划执行。
这可能包括制定预算、选择合适的投资工具、优化税收筹划等。
5. 定期评估和调整：定期评估和调整财务计划，以确保财务目标的实现。
随着个人或组织的财务状况和目标的变化，有必要对财务规划进行调整和优化。
三、财务预算与规划的关系财务预算和规划密切相关，互为补充。
财务预算是财务规划的一个重要环节，它帮助我们将财务规划转化为具体的预算计划，并实施监控。
财务预算报告内容范文
财务预算报告内容范文
一、报告概述
本报告主要内容是针对我公司近期的财务预算，我们以全新的眼光和态度，结合市场环境，对未来财务计划性活动进行了一次综合的分析和评估，以期为公司制定合理的财务政策提供参考。
本报告全面分析了公司未来六年的经济和财务计划，主要包括未来6年的营业收入计划、成本支出计划、投资回报计划以及其他财务指标。
本报告的主要目的在于预测和评估公司未来的财务状况，包括公司未来六年的营业收入、成本和利润水平、资本结构、投资回报、应收账款及其他财务指标，并对本报告的结果提出一些建议，以帮助公司更好地预测和控制财务风险，同时节省成本，提高投资回报。
二、财务计划的内容
（1）营业收入
公司未来六年的营业收入情况如下：
年份营业收入（万元）
2023500
2023550
2023600
2023650
2024700
2025750
根据近期市场行情，以及我们的多方反馈，上述数据应该是可信的，可以用来合理地评估公司未来的营业收入水平。
（2）成本支出
公司未来六年的成本支出情况如下：
年份成本支出（万元）
2023350
2023370
2023390
2023410
2024430
2025450。
财务管理学 第10章财务预算
弹性预算的编制程序
• 1）确定某一相关范围，预计在预算期内业务 量水平将在这一相关范围内的变动情况。可定 在正常生产能力的70%～110%。 • 2）选择业务量的计量单位。可选择：人工工 时、机器工时、实物数量、直接修理工时等。 • 3）按照成本性态分析方法，将企业成本分为 固定成本和变动成本，并确定成本函数。 • 4）确定预算期内各业务量水平的预算额。
• 返回
九、管理费用预算
• ①定义：反映和规划企业预算年度内管理费用 水平的一种业务预算。 • ②注意： a、编制时，按项目反映全年水平， 进而在各季度（月内）平均分摊。 • b、同样会涉及现金支出的问题。 在反映现金 支出时，应结合实际情况，尽量使现金预计支 付期和企业实际计划支付期一致。 • ③编制：例P283表10-13
2、滚动预算
• （1）定义：在编制预算时，先按照一个会计 年度来编制，但随着预算的执行不断延伸补充 预算，逐期向后滚动，使预算永远保持为一个 会计年度的预算编制方法。 • （2）特点： • 通过滚动，可以使预算期始终保持为一个会计 年度。 • 在补充时，可以根据实际情况对原剩余预算作 必要的调整和修订。
• ①制造费用预算：反映企业生产过程中除直接 材料和直接人工之外的其他一切生产费用的预 算。 变动性制造费用 分配率＝ 相关分配标准的预算 • ②注意： a、 • b、制造费用涉及现金支出的预算，但应注意 某些固定性制造费用并不需要付出现金。因此， 考虑制造费用带来的现金支出时必须将无需付 费的项目扣除。 • ③编制：P280表10-9，分两部分：制造费用项 目合计、制造费用项目涉及到的现金支出返回
• 2、弹性预算（变动预算）： （一种业 务量—→多种业务量） • （1）定义：按照成本性态分类的基础上， 根据量本利之间的依存关系编制的预算。 一般适用于与预算执行单位业务量有关 的成本（费用）、利润等预算项目。 • （2）特点： • （3）编制程序： • （4）编制方法及优缺点：
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（5）单击“确定”按钮。
树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20. 11.1720 .11.17 Tuesday , November 17, 2020
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。1 1:17:43 11:17:4 311:17 11/17/2 020 11:17:43 AM
6.1.3 直接材料预算
3．计算预算期内需要支付的材料采购款
为了给现金预算编制提供资料，在编制直接 材料预算时通常要设置一个现金支出计算表。 由于赊销的存在，企业每期购买材料预期的 现金支出应该包括前期采购材料将于本期支 付的现金和本期采购材料应由本期支付的现 金，计算公式为：
本期需要现金支付的采购款=本期材料采购额 +前期采购于本期的支付额-本期采购于后期的 支付额
（3）在“目标值”中输入权益总额的期望值。 （4）在“可变单元格”中设置未分配利润数
值所在的单元格。
（5）单击“确定”按钮。
6.2.4 改变财务计划与政策
（1）打开“工具”菜单，选择“单变量求解” 命令，出现“单变量求解”对话框，
（2）在“目标单元格”中输入税后净收益的 单元格地址。
（3）在“目标值”中输入净收益的期望值。 （4）在“可变单元格”中设置销售增长率值
6.2.2 建立财务计划模型—建立 预计财务报表
（1）预计损益表 主营业务收入=基期销售收入*（1+销售增长率） 销售成本=销售成本占销售收入的比例*销售收入 销售及管理费用=销售和管理费用占销售收入比例
*销售收入 利息=利率*长期负债 所得税=所得税率*（销售收入-销售成本-销售和管
例
未分配利润=基期未分配利润（与销售收入无确定 关系）
股权=基期股权+净收益-股利+股票筹资 =基期股权+净收益-股利占净收益的比例*净收益
+外部资金需求量*（1-借款比例）
6.2.3 调整预计财务报表
（1）打开“工具”菜单，选择“单变量求解” 命令，出现“单变量求解”对话框，
（2）在“目标单元格”中输入权益总额的单 元格地址。
6.1.3 直接材料预算
编制该预算通常需要包括以下内容： （1）预计生产量 （2）预计生产需要量 （3）预计期末材料存量 （4）预计期初材料存量 （5）预计材料采购量 （6）材料采购额 （7）第一季度付款情况 （8）第二季度付款情况 （9）第三季度付款情况 （10）第四季度付款情况 （11）付款合计数
6.2.1 预计财务报表的方法—线性回归 法
2．线性回归法
线性回归法是以过去一系列的财务状况为依 据，观察销售收入与各财务变量之间的关系， 运用回归分析方法测定其直线回归方程：
报表要素=A*销售收入+B
计算出该方程中的参数A、B和相关系数R2， 则得到报表要素的各线性回归方程，如果相 关系数R2接近于1，说明这些财务变量与销售 收入之间存在线性关系，可以用上述方程进 行预测。
（2）单位成本 （3）生产成本 （4）存货成本 （5）销售成本
6.1.7 销售与管理费用预算
销售费用预算是指为了实现销售预算所 需支付的费用预算，它以销售预算为基 础，分析销售收入、销售利润和销售费 用的关系，力求实现最有效的使用销售 费用。
编制该预算通常需要包括以下内容：
（1）销售费用及管理费用合计数 （2）各季度现金支出数
6.1.9 预计损益表
预计损益表是在汇总销售、成本、销售 及管理费用等预算的基础上编制的。编 制预计损益表主要是为了企业财务管理 服务，是控制企业资金、成本和利润总 量的重要手段。
6.1.9 预计损益表
编制该预算通常需要包括以下内容： （1）销售收入 （2）销货成本 （3）毛利 （4）销售及管理费用 （5）利息 （6）利润总额 （7）所得税 （8）净利润 净利润=利润总额-所得税
6.1.1 销售预算
销售预算的主要内容有销售量、单价和 销售收入。销售量是根据市场预测或销 售合同并结合企业生产能力而确定的， 单价是通过价格决策确定的，销售收入 是二者的乘积，在销售预算中通过计算 得出。在销售预算中，通常还包括预期 的现金收入，预期的现金收入包括上期 销售将于本期收到的现金和本期销售可 于本期收到的现金。
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20. 11.1711 :17:431 1:17No v-2017 -Nov-2 0
加强交通建设管理，确保工程建设质 量。11:17:4311 :17:431 1:17Tu esday , November 17, 2020
安全在于心细，事故出在麻痹。20.11. 1720.1 1.1711:17:4311 :17:43 November 17, 2020
第6章 财务预算和财务计划
本章学习目标 本章主要讲解利用Excel编制财务预算和
财务计划的相关知识。通过本章的学习， 应掌握如下内容： 利用Excel编制各种财务预算的方法 使用销售百分比法编制财务计划 根据财务计划调整预计财务报表
6.1 财务预算
6.1.1 销售预算 6.1.2 生产预算 6.1.3 直接材料预算 6.1.4 直接人工预算 6.1.5 制造费用预算 6.1.6 产品成本预算 6.1.7 销售与管理费用预算 6.1.8 现金预算 6.1.9 预计损益表 6.1.10 预计资产负债表
编制该预算通常需要包括以下内容：
（1）预计总工时
（2）各季度及全年的变动制造费用（小计）
（3）制造费用合计数
（4）以现金支付的费用
6.1.6 产品成本预算
产品成本预算是生产预算、直接材料预算、 直接人工预算和制造费用预算的汇总，其主 要内容包括产品的单位成本和总成本，单位 产品成本的有关数据来自前述三个预算。
6.1.10 预计资产负债表
编制预计资产负债表，是为了判断预算 所反映的财务状况的稳定性和流动性。 为了编制本年末的预计资产负债表，必 须利用本期初即上年末的资产负债表资 料，并根据销售、生产、资本等预算的 有关数据加以调整编制。
6.1.10 预计资产负债表
编制该报表通常需要包括以下内容： （1）现金 （2）应收账款 （3）直接材料 （4）产成品 （5）房屋设备年末数 （6）累计折旧 （7）资产总额 （8）应付账款 （9）未分配利润年末数 （10）负债及股东权益总额 负债及股东权益总额=负债合计+股东权益合计
理费用-利息） 净收益=销售收入-销售成本-销售和管理费用-利息
-所得税
6.2.2 建立财务计划模型—建立 预计财务报表
（2）预计资产负债表 流动资产=流动资产占销售收入的比例*销售收入 固定资产=固定资产占销售收入的比例*销售收入 应付账款=应付账款占销售收入的比例*销售收入 长期借款=基期长期借款+外部资金需求量*借款比
6.1.3 直接材料预算
根据生产预算可编制直接材料预算，以确定 预算期材料采购量和采购额。它一般包括三 部分内容：
1．直接材料需要量
预计直接材料需要量=预计生产量*单位产品 耗用量
2．直接材料采购量和采购额
预计材料采购量=（生产预计需要量+预计期 末库存）-预计期初库存
预计材料采购额=预计材料采购量*材料单位 成本
6.2.1 预计财务报表的方法—多元回归 法
3．多元回归法
如果一个报表要素与销售收入之间并不 是线性关系，也就是说R2不接近于1， 说明该报表要素除了受销售收入影响以 外，还受到其他因素的影响。在这种情 况下，可以采用多元回归法进行预测。
6.2.2 建立财务计划模型—建立 财务计划条件
在编制企业财务计划时，首先进行销售 预测，得到销售收入增长率，对基年的 财务报表进行分析，按销售百分比法建 立财务计划模型，提出假设条件，并制 定财务政策。
6.1.4 直接人工预算
直接人工预算是根据生产预算中所确定的预 算期生产量来计算的，其主要内容包括预计 产量、单位产品工时、人工总工时、每小时 人工成本和人工总成本，其公式为：
预算期直接人工成本=预算期生产量*Σ（单位 产品所需工时*单位工时直接人工成本）
编制该预算通常需要包括以下内容：
（1）预计生产量
3．现金多余或不足
4．现金的筹集与运用
6.1.8 现金预算
编制该预算通常需要包括以下内容： （1）销售现金收入 （2）可供使用资金 （3）购买材料使用的现金 （4）直接人工使用的现金 （5）制造费用 （6）销售与管理费用 （8）现金多余或不足 （9）支付利息 （10）借款支出合计 （11）期末现金余额
牢记安全之责，善谋安全之策，力务 安全之 实。202 0年11 月17日 星期二1 1时17 分43秒 Tuesday , November 17, 2020
作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2 020年1 1月17 日星期 二11时1 7分43 秒11:17:4317 November 2020
好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。上 午11时1 7分43 秒上午1 1时17 分11:17:4320.1 1.17
一马当先，全员举绩，梅开二度，业 绩保底 。20.11. 1720.1 1.1711:1711:17 :4311:1 7:43No v-20
6.1.2 生产预算
以销售预算为基础，进而编制生产预算，其主要内容 有销售量、期初和期末存货、生产量。产品的生产量 与销售量之间的关系可表述为：
预计生产量=（预计销售量+预计期末存货）-预计期 初存货
因为企业的生产和销售不能做到“同步同量”，需要 设置一定量的存货，以避免存货太少而影响下一季度 销售活动的正常进行，或者存货太多而占用企业过多 的资金，所以，产成品的期初、期末存货要作为生产 预算的一个必要组成部分。一般来说，年初存货是编 制预算时预计的，年末存货则是根据长期销售趋势确 定的。
踏实肯干，努力奋斗。2020年11月17 日上午1 1时17 分20.11. 1720.1 1.17