民营企业崛起之路中小企业发展模型
中国中小企业发展战略模式选择讲义全
中国中小企业发展战略模式选择1 绪论1.1 研究背景和意义1.中小企业对国民经济的重要作用随着我国改革开放二十多年和市场经济体制不断的完善发展，中小企业作为一个特殊的企业群体和国民经济中的活跃力量，在整个国民经济发挥着越来越重要的作用。
中小企业已成为我国经济新的增长点，也是解决就业的主要力量，在国民经济中起着举足轻重的作用。
可以说中小企业的发展关系着国民经济增长能否确保，关系着有关企业和政府机构改革能否顺利进行。
它们的成败与否，直接关系到整个国民经济运行的好坏和国计民生。
因此大力扶持和发展中小型企业应当是当前我国的一项长期战略。
主要有以下的理由：（1）扶持和发展中小企业，也是近年来各国政府和经济理论界普遍关注的一个热点。
原因是在当今的世界经济格局中，大量存在的中小企业成为一股推动世界经济发展和社会进步的强大力量，越来越受到瞩目。
在发达国家，中小企业占企业总数的97%，在社会就业和经济贡献度方面都超过50%。
美国、德国、日本等国都把中小企业视为其经济发动机和社会进步的稳定器。
而在发展中国家，中小企业的占比则达到99%以上，其吸纳社会就业人员、出口额及经济贡献度都比发达国家高。
（2）扶持和发展中小企业已在我国形成广泛共识。
当代国有企业改革和农村剩余劳动力转移的时期,中小企业以其投资少、吸收劳动力多、经营灵活等优势在我国经济和社会发展中发挥了巨大作用。
中小企业创造着国民生产总值新增部分中的大部分份额，提供着绝大部分的就业机会。
为中小企业建立和提供良好的经营环境将促进中小企业持续健康快速地发展。
同世界各国一样，在我国中小企业越来越占有举足轻重的地位。
在我国超过一千万家的注册企业中，中小企业占比达99.3%，GDP占比55.6%，全国工业新增产值占比74.7%，社会销售额占比58.9%，税收占比46.2%，出口总额占比62.3%，城镇就业岗位占比75%左右。
2．研究我国中小企业战略选择的现实意义我国经济改革开放20余年，市场经济体制还在不断的完善中，企业管理理论和实践还在不断的探索中，在企业现实发展中由于体制的漏洞令不按牌理出牌的人收获了大量暂时的利益，滋生了急功近利、无视规则的不良习惯，造成了中国的企业普遍偏爱机会主义行为而缺乏战略眼光。
论文：中国民营企业的成长之路---路径演化与模式选择
三一文库（）/工作计划论文：中国民营企业的成长之路---路径演化与模式选择摘要：文章在探讨企业成长内涵的基础上，分析了企业成长所的不同战略模式民营企业在成长过程中环境的演化路径。
文章指出民营企业在不同的发展阶段应该的不同成长模式或模式组合，并市场交易成本理论来企业的横向边界和纵向边界，得出结论：阶段主要靠企业的内生成长；学习阶段企业选择内生成长和网络化成长；应用阶段三种成长模式作用。
关键词：民营企业；路径演化；模式选择一、引言改革开放，我国民营经济了突飞猛进的发展，民营企业我国经济发展的力量。
民营经济的发展，颇具实力的大型民营企业逐渐成长起来，经济发展一道亮丽的风景，是企业中不可的群体。
在民营企业的发展过程中，企业被竞争激烈的市场大潮所淹没，却能够激流勇进，傲然屹立，并且规模和实力越来越大，发展后劲实足的行业领军者。
同是民营企业，却不可同日而语，那么，样的企业才能持续健康成长，在企业成长过程中应该选择样的成长模式？本文对问题试做一探讨。
二、企业成长企业成长是企业系统功能从低级走向高级、从不成熟走向成熟的过程。
基于演化理论的企业成长理论企业就像生物一样对外界的环境反应，环境的特征被保留下来，而不环境的特征被淘汰。
熊彼特（1942）被是演化理论的开创者，他经济体系是变动的，是演化的过程。
场竞争过程中，起决定性作用的是创新竞争。
纳尔逊和温特（1982）是现代演化理论的奠基者，现有技术的盈利超过的阈值，就保留原技术，否则寻求新技术或是模仿公司的技术。
基于能力理论的企业成长论企业的能力是企业成长和竞争优势的来源，企业能力是由能够使企业出新产品或服务以维持和更新企业的竞争优势，环境，企业成长的能力（teece，pisano，shuen，1997）。
一，“”指的是更新独特能力的能力，其目的是与的经营环境相；另一，“能力”强调的是环境要求而的整合、重构内外部技能、资源、职能竞争能力等来应断的需求。
在竞争激烈的市场中，那些信息传递快捷、产品创新迅速、营销到位的企业才能市场竞争中的幸存者。
民营企业成长模式
民营企业成长模式一、民营企业的起步：从零开始，不怕吃苦民营企业的成长，基本上都得从“从零开始”说起。
很多老板都没什么背景，啥也没有，就是一颗火热的心。
创业嘛，顾不上别人怎么看自己，反正就是“拼了”！从最开始的两三个人、几张办公桌，走到如今的规模庞大，背后可是有着无数个日日夜夜的拼搏。
就像你刚刚学骑自行车时，那种“快摔了”的感觉，没错，就是那样。
每一家公司从零起步，都是用血汗拼出来的。
创业者们也没想太多，反正先干起来，再说别人怎么说，自己先咬着牙撑过去！能走得远的，肯定都不是那种一看就能从表面看出来有多厉害的人，反而是那些埋头苦干、不怕累的人。
大家都说“吃得苦中苦，方为人上人”，这话是真的有道理的。
没有那些艰难时刻，怎么能体会到成功的滋味呢？二、市场的洗礼：一波未平一波又起可别小看这些民营企业的老板，咱们都知道，市场这东西，说翻脸就翻脸。
你一觉醒来，发现你的竞争对手多了，而且对方手里还多了几张“王牌”。
简直是挑战不断，压力山大。
前一阵我有个朋友刚开了一家餐厅，生意还不错，结果没多久，附近开了家新餐厅，直接把他从座上“拉下马”了。
那家伙也没说啥，一直等到自己的“补救计划”准备好才又重新出发。
民营企业的成长模式就是这样的——一个字“难”！每天都得跟市场搏斗。
你说你看电视上那些企业家，个个风光无限，实际上，走到今天都得背后有无数的汗水和不为人知的付出。
尤其是那种小公司，哪里敢大意。
哪怕一开始赚得不错，也常常会因为市场变动，遇到各种“意外”。
这时候，谁能保持冷静，能抓住机会，才能笑到最后。
三、创新和调整：跟不上潮流，立马“out”民营企业成长的关键，还得看创新。
现在是信息化时代，技术更新得飞快，消费者的需求更是变化莫测。
如果公司总是停留在原地，别说竞争对手，连自己都容易被市场抛弃。
尤其是现在的年轻人，喜欢的东西更新换代特别快，昨天流行的，今天就没人稀罕了。
很多老板早就发现了这一点，所以都开始想办法改变，寻求创新。
新时代中小企业发展模式
新时代中小企业发展模式新时代中小企业发展模式==================导言1. 创新驱动发展在新时代，创新成为了推动经济发展的重要引擎。
中小企业应积极引导并践行创新创业精神，借助科技进步和知识创新，推动自身发展。
通过与高校、科研机构等合作，中小企业可以获取到更多的技术和创新资源，提高自身的核心竞争力。
2. 融入产业链中小企业往往在产业链中扮演着特定的角色，应该主动融入产业链，与上下游企业建立紧密的合作关系。
通过合作，中小企业可以获取到更多的市场机会和资源，实现规模效应和降低成本。
融入产业链可以提高企业的供应链和价值链管理能力，提升核心竞争力。
3. 打造品牌形象品牌是中小企业提高市场竞争力的重要方式之一。
中小企业应该注重建设自身的品牌形象，树立良好的企业信誉和形象。
通过优质产品和服务，赢得消费者的信任和认可。
中小企业还可以通过广告宣传、社交媒体等渠道提升品牌知名度，扩大市场份额。
4. 开展国际合作随着经济全球化的加深，中小企业应积极开展国际合作，拓展海外市场。
通过与国外企业的合作，中小企业可以获得更多的国际资源和先进技术，开拓新的销售渠道。
开展国际合作还可以提升企业的国际竞争力，使企业更加适应全球化的竞争环境。
5. 制度优化与政策支持为了推动中小企业的发展，政府应加强相关产业政策的制定和配套支持的提供。
政府可以出台相应政策和措施，减轻中小企业的税收负担、提供融资支持、促进创新创业等。
还应完善法律法规，营造公平竞争的市场环境，为中小企业的发展提供良好的保障。
结论新时代中小企业的发展模式需要与时俱进，符合市场需求和发展趋势。
中小企业应积极探索创新的发展方式，主动融入产业链，注重品牌建设，开展国际合作，并获得政府的政策支持。
只有综合运用多种发展模式，中小企业才能在新时代中实现可持续发展。
民营中小企业发展路径
民营中小企业发展路径
民营中小企业在发展过程中，可以按照以下路径进行发展：
1. 市场定位：中小企业要明确自己的市场定位和目标客户群体，了解自己的产品或服务在市场中的竞争位置及优势，以此为基础制定发展策略。
2. 创新创业：中小企业要通过不断创新和创业，提升产品和服务的竞争力。
可以通过研发新产品、开拓新市场、引进技术或合作等方式，增强企业的核心竞争力。
3. 融资与资本运作：中小企业在发展过程中需要考虑资金的问题。
可以通过自筹资金、银行贷款、风险投资、股权融资等方式获取资金，实现企业的快速扩张。
4. 国内外市场拓展：中小企业可以通过国内外市场的拓展来实现企业的发展。
可以通过参加展览会、与大型企业合作、拓展自主品牌等方式，在国内外市场上获得更多的机会和客户。
5. 人才培养与团队建设：中小企业要重视人才的培养与团队建设，建立以人才为核心的管理系统，通过培训、薪酬激励等方式，不断提升员工的综合素质和能力。
6. 品牌建设与市场推广：中小企业要加强品牌建设，提升品牌知名度和美誉度。
可以通过市场推广、媒体宣传、社交媒体营销等方式，打造企业的独特品牌形象。
7. 与政府合作：中小企业可以主动与政府合作，了解相关政策和法规，并积极参与政府举办的项目和活动，获得政府的支持和资源。
政府也会帮助中小企业解决一些发展中的问题和难题。
总之，中小企业要坚持创新、整合资源、开拓市场，不断提升自身的核心竞争力，才能在激烈的市场竞争中获得更好的发展机会。
中国民营企业发展的成功之路
中国民营企业发展的成功之路随着改革开放的深入和经济的快速发展，中国的民营企业在过去几十年里取得了惊人的成就，成为经济增长的最主要推动力之一。
民营企业的成功之路并不是一帆风顺的，它们历经了不同的阶段，面临了困难和挑战，但是一路走来，它们凭借着创新、勇气和智慧，创造出了许多令人瞩目的成就。
1. 初创阶段——摸着石头过河20世纪80年代初期，我国的私营企业才开始出现。
当时，国营企业仍然是国民经济的主要力量，而私营企业处于创业期，难以生存和发展。
作为一种全新的经济组织形式，创业阶段的民营企业经历了诸多困难和磨炼。
其中最大的难题便是资金问题。
由于中国的金融体系仍然不完善，民营企业很难获得足够的资金支持，很多企业的资金来源只能依赖于个人或者家族资本。
另外，竞争环境也非常恶劣。
国有企业占据了市场优势，他们拥有更多的资源和社会地位，在政策和市场方面也比较占优势。
相反，民营企业无法获得与之相当的资源和支持，这使得他们难以在市场上生存下去。
2. 逐渐崛起——靠自身力量走向市场20世纪90年代，中国的民营企业开始发生质的变化。
随着市场经济的逐步完善和改革的不断深化，民营企业开始强调自身的竞争力，提高自身的管理水平和技术水平，逐渐崛起。
在这一阶段，民营企业突破了市场、资金和管理等多个方面的难题。
首先，随着逐渐完善的市场体系，民营企业有了更多的机会，在更多的领域中获得了扩张的空间。
同时，政府也对民营企业给予了更多的支持，优化了政策，放开了市场准入门槛，给企业以更多发展机会。
其次，在资金方面，民营企业也逐渐走向了多元化融资。
它们通过发债、股权融资、银行贷款等多种方式获得了更多的资金来源，使得企业有更多的资金用于扩张和创新。
最后，在管理上，民营企业不断探索管理模式，以自身市场经验和竞争力为基础，结合国际经验，研究和适应不同的环境。
同时，企业家们也更重视自身的品牌形象和信誉度，致力于提高所有相关方面的品质。
3. 跨越式发展——创新带领企业前行2000年以后，中国的民营企业进入了跨越式发展阶段。
专精特新 中小企业发展之路
专精特新中小企业发展之路专精特新中小企业发展之路引言专精特新模式的定义专精特新模式是指中小企业通过专业化、精细化和特色化的经营方式，致力于创新研发，开拓新市场，打造核心竞争力的发展模式。
在这种模式下，企业通过深耕细作、注重技术创新，不断提高产品质量和服务水平，从而获得市场竞争优势。
专精特新模式的优势1. 突出核心竞争力专精特新模式要求企业深入研究市场需求，了解客户的真实需求，然后通过专业化的研发和生产链条，生产具有高附加值和特色化的产品或服务。
这样可以使企业突出自身的核心竞争力，提高市场份额和市场地位。
2. 降低市场竞争压力通过专精特新模式，企业根据市场需求量身定制产品，使产品更具竞争力。
特色化的产品或服务可以减少与其他企业的直接竞争，从而降低市场竞争压力，提高企业盈利能力。
3. 开拓新市场机会专精特新模式要求企业注重技术创新和产品研发，企业可以通过不断创新，开拓新的市场机会。
特色化的产品或服务可以吸引更多消费者，扩大市场份额，为企业的长期发展奠定基础。
专精特新模式的实施步骤1. 做好市场调研和需求分析企业应该对市场进行全面调研，了解当前市场的竞争状况、需求状况和潜在机会。
对消费者的需求进行深入分析，了解他们的需求点和痛点，为产品研发和服务创新提供依据。
2. 选择合适的专业领域和特色化方向企业应该选择一个适合自身发展，并且有较大市场需求的专业领域。
企业应该找到自己的特色化方向，通过研发和创新，为消费者提供独特的产品或服务。
3. 加大研发和创新投入为了实施专精特新模式，企业需要加大研发和创新投入，不断提升产品质量和技术水平。
企业可以与高校、科研机构合作，引入专业人才，推动技术创新，提高企业的核心竞争力。
4. 加强品牌建设和市场推广企业在实施专精特新模式的过程中，需要加强品牌建设和市场推广，提高品牌知名度和市场影响力。
通过有效的市场推广手段，将产品或服务的优势传达给目标消费者，从而获得更多的市场份额。
中小民营科技企业发展模式及路径探索
用。随着社会的发展、生产力的提高、高新技术的广泛应用，需要 不断有新的理论诞生 ，对 中小民营 经济发展过程中的普遍规律和基本原理加 以科学的研究，探索国内外高技术企业发展模式是寻求民营
经济增 长 的最佳 途径 。 关键词 ：中 小民营科技 企 业 ；发展模 式 ；路 径 ； 中图分 类号 ：Ｆ ７ ． ２６３ 问题 的提 出 文 献标 识码 ：Ｂ
国、德国等西方国家经济持续走强 ；主要归功于一大
批 高科 技 中小 民营企业 的迅 猛发 展 。根据 美 国 国家 科 学基金 会 的研究 ，每 一美元 的研 究 和发展 费 用取 得 的 创 新数 ，小 型企 业是 中型企 业 的 ４倍 ，是 大 型企 业 的 ２ ４倍 ，小 型企业 的创 新 占全 部 企 业 创 新 的 ５ ％ 。科 ５ 技 型 中小 企业 的 迅速发 展成 为推 动 高技术 产 业发 展 的 重要 力 量 ，是新 经济 发展 中最重 要 的力量 。 随 着社 会 的发展 、生 产力 的提 高 、高新 技术 的广
体化为八条 ：（ ）有利 的游戏规则 ； （ ）很 高的知 １ ２
识 密集 度 ； （ ） 员 工 的高 素 质 和高 流 动性 ； （ ）鼓 ３ ４ 励 冒险和 允 许 失 败 的氛 围 ； （ ） 开 放 的 经 营 环 境 ； ５
泛应用，需要不断有新的理论诞生 ，对中小 民营经济
有高新技术企业 ４５万家，高新区全年营业总收入超 ．
过３ 万亿 元 ，在 全 国 ５ ３个 高 新 技术 开发 区 中 ，民 营 科技 企业 占到 ８ ％ 以 上 ，已经 成 为 经 济 增 长 和高 新 ０ 技术 产业 化 的重要 生力 军 。
从世 界 范 围看 ，中小 民营企 业 的生命 力 旺 盛 。美
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市场份额：市场里的生存空间 市场发育：培养和引导消费需求 竞争态势：良性或恶性的肿瘤
资产总额：业绩变资产的能力 资产布局：各种资本的有效组合 股东数量：吸引合作者的能力
成熟的投资者 健全的企业制度 和谐的职业经理团队
产品品牌和企业品牌 企业文化与个人文化 品牌资产的塑造和管理
产业资本与金融资本融合之路
必然趋势 政策导向
产业资本与金融资本融合之路
认识资本规律 储备专业人才 做好风险准备
内部资本结构的动态调整
内部资本结构的动态调整
内部资本流动的有效控制
民营企业 快速发展 品牌塑造
必须注意： 商贸与制造互相渗透 成为现代型全能企业
瓶颈期 资本成长曲线 品牌成长曲线 必须注意：
产业链条无序延长 成为现代型全能企业
海外建厂、海外采购 吸引投资、海外注册
必须注意： 提高心理素质 做到进退有度
民营企业 快速发展 资本运作
资本的类型 资本的分配
外部驱动 非延续性
所有权
资本的使用 使用的有效性 内部驱动 可延续性 使用权
民营企业 发展类型与优势分析
机电 建材 金属 家具
农业 家电
纺织 化工 食品
通讯软件 通信电子
特殊行业：
酒店业 餐饮业
地产业 特殊发展形式：
直营连锁 特许加盟
民营企业 快速发展 战略规划
瓶颈期
密度——区域性经营主体数量
广度——管理幅度
必须注意：
进入行业的起点
盲目的创业动机
瓶颈期 深度—Βιβλιοθήκη 利润率空间 速度——成长曲线