输变电资产全寿命周期管理的探索研究
浅析电网企业的资产全寿命周期管理
浅析电网企业的资产全寿命周期管理摘要：随着我国经济的飞速发展，电网企业也迅速发展，所以电网建设工程造价管理工作就显得尤为重要，为了解决用电难的问题发生，电网引入了全寿命周期造价管理，这样就能满足资产精益化管理的需求，使电网企业更加稳定的发展。
关键词：电网企业：设计：管理引言电网全寿命周期管理就是从项目长期经济效益出发，对电网项目进行综合造价分析、控制。
它能拓宽企业成本核算，精准掌握企业成本信息，提高企业产品竞争力，同时还能对生产的运维费用进行预控，所以要对资产全寿命周期管理进行有效的推行，促进电网资产向系统化的方向发展。
一、全寿命周期成本设计理念在变电站设计中的应用全寿命周期管理是现代管理理论———系统论、控制论和信息论与建设项目相结合而产生的。
其基本思想是，从项目的初期想法到项目拆除的整个寿命周期的全过程管理。
根据以往的工程数据统计表明，在整个工程项目全寿命周期中，早期设计阶段是节约投资的最佳阶段; 随着项目进展，投资节约的可能性也逐渐减小。
所以工程设计是工程建设的灵魂，是工程寿命周期的起点。
将全寿命周期管理理念引入设计环节，能有效地避免设计阶段可能发生的短期行为，使设计人员从一开始就立足于工程项目的全寿命，提出多种技术方案进行比较，从中选出技术可靠、经济合理的最佳方案，从而实现项目整个寿命周期内的效益最大化。
变电站全寿命周期成本设计的目标是在保证变电站可靠运行的基础上，使变电站全寿命周期成本最低，而全寿命周期成本需综合考虑变电站建设费用及运行、维护、改造、更新，直至报废的全过程费用。
因此变电站的LCC 包括初期建设投资、运行和维护、故障损失成本。
其LCC 的表达式为LCC = CI + CO + CM + CF + CE + CD式中：CI 为最初建设投资成本，包括购买设备和安装、调试费; CO，CM，CF，CE 分别是从变电站系统调试后算起，整个经济运行期间所支付的运行成本( 含定期巡视、检修等) 、维修成本和故障引起中断供电的损失成本及扩建成本; CD 是工程的残值，即报废成本。
电力企业资产全寿命周期管理探讨
电力企业资产全寿命周期管理探讨随着电力企业的不断发展壮大，其资产规模不断扩大，资产管理也变得日益复杂。
传统的资产管理模式已经无法满足电力企业的需求，电力企业资产全寿命周期管理成为了一个迫切需要解决的问题。
本文将探讨电力企业资产全寿命周期管理的重要性、挑战和解决方案。
资产是电力企业的重要资源，直接关系到企业的稳定运行和发展。
而资产的全寿命周期管理则是为了最大限度地发挥资产的效益，降低运营成本，延长资产的使用寿命，提高资产的价值。
资产的全寿命周期管理包括了资产的规划、采购、使用、维护、更新、退役等全过程，对于提高资产管理的效率和水平至关重要。
1. 提高资产利用率通过全寿命周期管理，电力企业可以对资产进行全方位的监控和管理，及时了解资产的使用情况和运行状态，制定合理的利用方案，提高资产利用率，降低资产空置率，实现资产价值最大化。
2. 降低运营成本全寿命周期管理可以帮助电力企业及时发现资产的故障和隐患，制定预防性维护计划，延长资产的使用寿命，减少维修和更换的成本，从而降低运营成本。
通过全寿命周期管理，电力企业可以根据资产的使用情况和市场需求，及时调整资产配置，更新和升级老旧设备，提高资产的技术含量和市场竞争力，提高资产的价值。
4. 合规管理全寿命周期管理可以帮助电力企业建立健全的资产管理制度和流程，提高管理的透明度和规范化程度，保证资产管理的合规性，降低管理风险。
可以说电力企业资产全寿命周期管理对于企业的发展和稳定运行具有重要意义。
尽管资产全寿命周期管理有诸多优势，但也面临着一些挑战，如下所示：1. 大量资产数据管理困难随着电力企业资产规模的不断扩大，资产数量庞大，种类繁多，各种资产数据如设备型号、购置日期、维护记录、使用情况等信息量大、更新频繁，要对这些数据进行有效管理并不容易。
2. 资产监控难度大电力企业的资产分布广泛，有的资产在城市，有的在乡村，有的在山区，对资产的监控和管理十分困难。
3. 资产维护成本高由于电力设备大多数情况下在高温、潮湿、尘土飞扬等恶劣环境下工作，导致设备容易出现故障，因此对资产进行维护所需成本较高。
电力设备资产全寿命周期管理研究与探讨
电力设备资产全寿命周期管理研究与探讨【摘要】电力企业财务工作的重点就是成本管控。
对于电力设备而言，就是贯彻精神、落实要求，通过制定和执行一系列有实用性、创新性和针对性的政策、法规，以科学合理的资金投入，购得初期投入成本和后期维护费用双优的设备资产，在设备寿命周期内，最大限度地发挥其价值为电力的发、输、变、配等环节所用。
简言之，就是设法求其性价比最高。
【关键词】电力；设备；资产；全寿命；管理近年来，随着中国经济的平稳、快速增长，供电负荷需求缺口日益显现，电网的快速发展和资产规模日益扩大，以资本密集型为特征的电力企业需要在资产管理中不断引入新的理念、新的技术和新的管理手段。
资产全寿命周期管理是从长期效益出发，实现资产在整个寿命周期中收益和成本最优。
对电网资产开展全寿命周期管理，将在确保规划合理、工程优质、电网安全、设备可靠的同时，延长资产使用寿命，降低整个寿命周期的成本投入，实现电力资产可靠性和经济性的综合优化，避免片面追求可靠性或经济性。
一、资产全寿命概述资产全寿命周期管理（Life Cycle Asset Management，简称“LCAM”）起源于全周期成本管理（Life Cycle Cost，简称“LCC”管理），是LCC管理理念的发展和丰富。
国家电网公司资产全寿命周期管理是安全管理（Security Management，简称“SM”）、效能管理（Efficiency Management，简称“EM”）和全周期成本管理（LCC）在资产管理（Asset Management，简称“AM”）方面的有机结合，是立足我国基本国情，深入分析电网企业的技术特征和市场特征，总结电网资产管理实践、适应新的发展要求提出来的新理念和新方法。
资产全寿命周期管理实质上是系统工程理论在资产管理上的应用，是以资产作为研究对象，从系统的整体目标出发，统筹考虑资产的规划、设计、采购、建设、运行、检修、技改、报废的全过程，在满足安全、效能的前提下追求资产全寿命周期成本最优，实现系统优化的科学方法。
基于全寿命周期管理的输变电资产综合评价应用研究的开题报告
基于全寿命周期管理的输变电资产综合评价应用研究的开题报告一、选题背景及研究意义输变电系统是电力系统的基础设施之一，在能源可持续发展战略中具有重要地位。
然而，在长期的使用过程中，输变电资产会逐渐老化，存在安全隐患和能效下降等问题。
因此，对输变电资产进行全寿命周期管理和综合评价，是保障能源供应和提高电力系统运行质量的重要手段。
全寿命周期管理是对一个资产从设想、选定、规划、设计、采购、投运、维护、更新再到报废等所有生命周期阶段进行有效管理和控制，确保资产在整个生命周期中具有最佳的效益和价值。
通过对输变电资产的全寿命周期管理，可以实现对资产的全面掌控，有效预测成本和维修的需求，优化资产投资和运营决策，提高运维效率和管理水平。
综合评价则是利用综合评价模型和技术，从安全、可靠性、经济性、技术水平、可持续性等多维度对输变电资产进行定量评价和综合分析，为决策提供科学依据和支持。
通过综合评价，可以发现资产运行中存在的问题和隐患，制定合理的运维计划，优化资产配置和结构，提高资产利用效率和降低运营成本，全面提升电力系统的可靠性和安全性。
二、研究内容和目标本课题旨在探究基于全寿命周期管理的输变电资产综合评价方法和应用研究，主要内容包括：1.建立输变电资产全寿命周期管理模型，从设想、选定、规划、设计、采购、投运、维护、更新再到报废等各阶段对资产进行管理和控制，实现资产价值最大化和长期稳定运行。
2.构建输变电资产综合评价模型，进行安全、可靠性、经济性、技术水平、可持续性等多维度评价和综合分析。
3.利用数据挖掘、统计分析等技术手段，对输变电资产的大量数据进行分析和挖掘，发现资产潜在问题和运行趋势，为决策提供科学数据支持。
4.设计基于全寿命周期管理和综合评价的输变电资产管理系统，实现对资产的全面掌控、管理和监控。
本研究旨在实现对输变电资产的全生命周期管控和综合评价，为决策提供科学、有效的数据支持和管理决策建议，推动电力系统的可靠性、可持续性和安全性的提升。
电力企业资产全寿命周期管理探讨
电力企业资产全寿命周期管理探讨电力企业拥有庞大的资产规模，包括发电设备、输电设备、配电设备、燃料等。
为了保障这些资产的正常运营和提高企业的经济效益，需采取全寿命周期管理的策略。
本文将探讨电力企业资产全寿命周期管理的重要性、方法和挑战。
一、重要性1.节约成本电力企业资产的全寿命周期管理能够降低资产的维护成本、改善设备效益，同时能够进行预防性维修和设备保养，从而降低后期的维修费用。
2.提高效率资产全寿命周期管理还能够优化资源分配，合理规划预算，增加资产利用率，提高生产效率，优化工作流程，保障电力企业的正常运营。
3.延长资产寿命资产全寿命周期管理可通过监测、预测和及时维护等方法来降低设备故障率和停机时间，延长资产的寿命，保证设备长期稳定运行。
4.提高服务质量资产全寿命周期管理还能够持续监控设备状态，及时发现问题并进行响应，提高服务质量，减少对客户的投诉。
二、方法资产全寿命周期管理是一项涉及到整个资产生命周期的工作，包括资产采购、设备保养、维修、升级、处置等。
1.资产采购在资产采购阶段，需要对资产进行全面评估，确定资产类型及数量、选定供应商、建立合同等。
同时还需要考虑设备的全生命周期质量及维修方便程度等因素。
2.设备保养设备保养包括预防性维修和计划性保养。
预防性维修是通过监测设备状态及时发现问题并进行修复，减少设备故障率。
计划性保养是根据设备的使用情况和保养周期进行设备检修，确保其良好状态。
3.维修和升级电力企业资产遭受故障时需要进行及时维修，以减少影响。
而设备升级则是通过对老旧设备进行改造以适应新的生产需求，提高设备使用寿命和效率。
4.处置处置是指对废弃设备进行回收利用、拆解处理、报废处理等。
其中回收利用是指把还有使用价值的设备再次利用，拆解处理是指对设备进行拆卸，以达到资源的回收、利用和环境保护，报废处理是指对不能再用的设备进行废弃处理。
三、挑战1.难以进行全面的资产评估资产采购阶段需要对资产进行全面评估，但受到时间、人力和预算等因素的限制，难以对所有设备进行全面评估。
浅析电力企业资产全寿命周期管理
浅析电力企业资产全寿命周期管理引言电力企业作为一个资产密集型行业，对资产的管理和运营至关重要。
传统的资产管理模式已经无法满足电力企业对资产管理的需求，因此，电力企业资产全寿命周期管理逐渐成为一个热门的话题。
本文将对电力企业资产全寿命周期管理进行浅析，探讨其意义和实施方法。
什么是电力企业资产全寿命周期管理？电力企业资产全寿命周期管理是指通过整合各类信息系统和运用现代化技术手段，对电力企业的资产从设计、建设、运营到退役的整个寿命周期进行全面管理的一种理念和方法。
电力企业资产全寿命周期管理的目标是实现资产的高效利用和最大化价值，减少资产损失和浪费，并为电力企业的决策提供准确可靠的支持。
电力企业资产全寿命周期管理的意义1.提高资产利用率：通过全寿命周期管理，电力企业能够更好地管理和维护资产，延长资产的使用寿命，提高资产的利用率，降低企业的运营成本。
2.优化资源配置：全寿命周期管理可帮助电力企业实现对资产的合理配置和调度，提高资源利用效率，降低企业的投资成本。
3.风险控制：对电力企业而言，资产损失和浪费是一项重要的成本，全寿命周期管理可以帮助电力企业更好地控制和降低风险，减少资产损失。
4.决策支持：电力企业的决策需要依靠大量的数据和信息，全寿命周期管理可以提供准确可靠的资产数据，为决策提供支持和参考。
电力企业资产全寿命周期管理的实施方法1.数据收集与整合：通过各类现代化技术手段，收集和整合各类资产数据和信息，建立起全面完整的资产信息库。
2.资产规划与设计：根据电力企业的发展战略和需求，制定资产规划和设计方案，确保资产的设计与企业的需求相匹配。
3.资产建设与采购：对资产的建设和采购进行全程管理，包括供应商选择、合同签订、进度跟踪等，确保项目的顺利完成。
4.资产运营与维护：对资产的运营和维护进行全面管理，包括设备监控、故障诊断、维护计划等，确保资产的正常运转。
5.资产更新与退役：根据资产的寿命周期，制定资产更新和退役方案，确保资产的及时更新和退役，避免资源的浪费。
输电线路全寿命周期管理研究
输电线路全寿命周期管理研究摘要：输电线路采取全寿命周期理论进行相关优化设计，在先进的全寿命周期管理的思想下，把各个阶段下的成本控制有效的联系成一个整体，在实现最优化设计上，最大程度上减小风险和损失的管理办法，这种方法对于输电线路项目中实际应用已经取得良好效果。
关键词：输电线路；全寿命周期；管理引言随着社会和经济的发展，需要更多的输电线路将能源输送到全国各地，输电线路管理是输电线路工程建设必不可少的一个前提。
传统输电线路的管理较为局限，因此，有必要进行输电线路全寿命周期（LCC）的计算分析，综合考虑线路从设计到报废整个周期中的各项性能，获得优化设计选型方案，使社会资源得以充分利用。
1全寿命周期成本管理全寿命周期成本（LifeCycleCost，简称为LCC）是从设备或项目的长期阶段，全面考虑设备（项目）在规划、设计、购买、安装、调试、运维直至报废的全过程中所发生的成本。
LCC 技术具有全费用、全系统和全过程的特点，考虑设备生命周期中，不同阶段涉及的各项成本、各项费用，运用LCC技术，确保成本最低，效益最大。
成本管理作为全寿命周期管理的核心，因此对于成本管理来说应该建立全寿命周期成本管理的相关概念。
对于工程项目，相关人员进行价值分析时候，应该对其工程项目在研发设计以及制造成本上的价值分析，也应该在后期对其保养维护以及报废等进行价值分析，而以上两种成本之和也即是全寿命周期成本。
电网建设中的任何一个子项目的进行都伴随着成本的出现，这些成本包括使用的人力物力成本也包括对环境的污染以及对土地带来的污染的成本等。
王子铭一般来说，人们重视的是工程项目中的建设费用，但是对工程项目中的使用费用没有重视，而实践表明，工程的使用费用一般上是十分巨大的，甚至在某些时候会超过项目的建设费用。
对于有效节约成本，全寿命周期管理应该注重以下十分重要的几点：对输电线路进行全寿命周期的统一性管理措施；对输电线路在整个使用过程中的周期费用是最优化的；应该着重研究输电线路的可靠性以及其维修性；对输电线路进行预防上的维修，以降低线路的故障率，同时对输电线路在运行维护上的反馈信息要及时收集并进行相关处理；进行经济技术以及组织上对输电电路进行综合管理。
输变电设备全寿命周期检修策略的研究及应用
输变电设备全寿命周期检修策略的研究及应用摘要：当前我国电力行业高速发展的新时期，对于电力企业的设备运行提出了较高的要求。
为了保证整个电力企业的发展力水平，其主要以提升公司电网资产运营效率为目标，围绕生产设备这个对象，输变电设备资产管理信息标准，贯通跨部门数据信息链路，尝试建立重点生产设备的成本投入与电网资源贡献度之间的有机联系，为公司投资策略提供决策信息，以实现电网资源在合理投入下的综合效益最大化。
关键词：输变电设备；全寿命周期；检修策略引言当前我国输变电设备的管理工作中需要采取科学的检修方法，同时针对输变电设备的使用情况建立对应的模型，可以得出设备全寿命周期的检修变化情况。
起重的检修工程主要涉及到设备的初期使用、试用期以及使用后期几个部分。
然后根据实际的情况利用不同的计算方法建立对应的数据模型。
另外，根据整个变电系统的检修成本，结合具体设备的检修模型对整个设备的全寿命检修情况进行精准的计算分析，这样能够保证整个输变电设备的合理应用，提高电力系统的整体运行效率，保证我国电力行业的健康稳定发展。
1设备全寿命周期设备的全寿命周期主要是考虑到设备的老化期和经济磨损，对整个设备能够发挥其使用功能的全寿命长度进行计算。
，对于设备的寿命是进行设备更新改造的重要基础和前提，设备更新改造工作需要从设备的经济周期进行综合分析，提高整个设备的使用效率，延长设备的使用寿命。
通过合理的创新技术和创新设备有效地节约能源，减少设备磨损对整个电力系统带来的不良影响。
另外，针对于设备的全生命周期需会贯穿于整个设备的使用寿命之中，从设备的采购到最后的淘汰报废都需要进行全面的监督和管控，这样才能够保证设备整体使用校队的研究和分析。
2输变电设备全寿命周期的研究内容2.1.初始投资成本分析目前，电网生产设备的初始价值主要通过基本建设、技术改造和零星购置等方式形成。
电网基建类的成本归集沿用自动竣工决算系统来实现，相对准确；零星购置类的成本归集直接简单，本文不做介绍；技术改造类的成本归集现状较差，普遍存在设备资产拆除报废不及时，资产建卡原则、账务处理方式标准不一致等问题，造成设备改造、价值归集与资产卡片脱节，需要重点研究改进。
输变电设备全寿命周期检修策略的研究及应用
输变电设备全寿命周期检修策略的研究及应用摘要：输变电设备计划检修是保障电力系统生产运行的童案工作，其中检修计划的合理性和可行性将直接影响电网裏统生产运寶韵截挤性職全性。
随灘济斎速发展，电网公司设备规模增长迅速，电网结构越来越复杂，检修计划安排时受到的制约条件也越多越复杂，对电力系统的生产运行部门无疑是一个新的挑战。
本文对输变电设备全寿命周期检修策略的研究及应用进行分析，以供参考。
关键词：输变电设备；全寿命周期；检修策略引言在现今电力工作开展中，输变电设备是其中的重要组成部分。
在具体工作开展中，即需要能够做好设备的风险控制工作，保证设备的运行安全，为电力的稳定供应做出保障。
1安全风险措施第一:识别材料标准。
作为构造块，在电缆、金等设施中购买材料需要明确的技术标准，这些标准将被纳入施工合同中，同时由电缆、板材等设备的构造块提供；二、黑名单制度. a .将工程管理机构的混合和薄弱列入黑名单，积极推荐设备状况良好、企业信誉良好、经营能力较好的单位；第三，创造奖金。
在生产长期存在缺陷的情况下，负责处罚的单位应根据管辖权划分。
高质量的设计单位需要良好的设计建议，并根据标准的要求得到奖励。
第四，提高检验力。
作为项目经理，有必要跟踪施工质量和发展进度，积极配合施工现场的问题，包括纠错码、期中考试等。
在对隐藏设计、设备检查和验收错误进行结构调整时，应特别注意。
犯罪现场设有充分的监督职能，积极审查监督管理活动，及时通报缺乏控制和不当行为。
2物联网技术在输变电设备状态监测中的应用2.1物联网和输变电设备物联网"物质连接"一词首先是指利用GPS、RFID和激光扫描等传感器设备将物体连接到互联网，交换信息，智能地识别和监视、跟踪和管理物体。
晶体管是智能电网的重要组成部分，物质网络技术应用于智能电网，提高电力设备的效率和质量，保证设备的在线监测，降低设备维修风险。
同时为电力设备的科学管理奠定了基础。
网络化设备操作的关键技术是智能网络化设备，通过智能传感器技术、射频识别技术和多媒体制作，使电力设备的状态、整个智能电网的监控、生命周期管理和动态控制符合相关的电力系统约定。
供电企业固定资产全寿命周期管理探究
供电企业固定资产全寿命周期管理探究第一篇：供电企业固定资产全寿命周期管理探究供电企业固定资产全寿命周期管理探究一、供电企业固定资产全寿命周期管理的背景（一）供电企业固定资产管理特点及存在问题供电企业固定资产的特点，一是资产数量大、种类多。
固定资产价值占到供电企业总资产价值的70%左右；二是分布于成百上千公里的地区、输电网跨越不同的地理气候条件，受地理气候条件等一系列外界因素影响大，管理难度大；三是投入大，一般的电力设备单件价格上万元，有的甚至高达几百万元。
尤其是近几年电网建设、改造的技术不断更新，造成固定资产更新快，变动频繁。
而供电企业传统的资产管理涉及的多部门、多环节，且多重视资产的前期投入，忽视后期成本管理，缺乏精细化预测、管控及高效的部门协作机制，对安全、效益、效能的统筹管理较少。
（二）企业提升管理水平及运营效率的必然选择一方面，传统基于职能的固定资产分段管理模式，强调阶段的划分和有序性，各部门的工作目标、范围和侧重点不尽相同，难以统一到一个总体目标上，每个部门更关注自身领域的优化，对整个系统考虑不够，缺乏沟通协调。
对此，必须转变工作理念和方法，以系统化管理思想统筹协调资产管理各个环节，明确各环节工作重点，注重各环节的工作衔接与配合，实现职能管理向流程管理的转变。
另一方面，为有效地提高供电运营效率，在固定资产形成的前期决策过程中，必须充分考虑到降低规划、设计、招投标和建设等阶段造成固定资产健康隐患的可能性；在固定资产运行过程中必须从建设、运行、维护等关键环节实施全过程安全、质量、成本控制，使之可控、在控、能控。
二、供电企业固定资产全寿命周期管理的内涵供电企业固定资产全寿命周期管理的内涵是：以供电设备资产全寿命周期管理作为研究对象，围绕追求固定资产整体效益最大化目标出发，依据“二”“八”法则抓住关键少数的原理及控制理论，对固定资产从规划设计到退出一生各阶段影响大且管控难度大的关键环节重点进行管理优化，即：在规划设计阶段，以实现资产全寿命周期最优为目标，采用规划周期成本法，并综合考虑多种因素尤其是不确定因素的影响，优化规划设计；在施工阶段，开展工程建设安全、质量策划，推行电网建设甲方代表制度，并由甲方提前介入开展中间验收，对工程施工质量实施精益控制；在投运转阶段，限时定人完成验收中发现问题，严格验收消缺管理，实施“零缺陷投运”；在运行检修阶段，围绕优化电网检修作业流程和设备检修情况下的电网运行方式、实施设备状态检修、推进“集中监控、无人值班”，重点优化固定资产运行检修策略；在退役资产处置阶段，通过合理规划，对落后或超期服役设备和设施实施技术改造；并从安全、效能质量、成本三方面设定结果性指标，全面评估企业固定资产全寿命周期管理绩效。
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第37卷 第5期2009年5月V o l.37 N o.5 M a y 2009特约专稿输变电资产全寿命周期管理的探索研究郑 淮,陈海波,杨凌辉,朱忠烈,薛玉兰,万炳才(华东电网有限公司资产全寿命周期管理项目组,上海 200002)摘 要:在浅析国内输变电资产管理情况、设备管理演变过程和资产管理发展趋势的基础上,按照国网公司统一部署要求,结合华东电网公司管理体制、资产管理特点和已有的资产管理实践,提出了华东电网公司实现“精益化管理”的资产全寿命周期管理目标,以及由管理决策体系、技术支撑体系、资源管控体系、信息服务体系和规范标准体系等五大体系建设所构成的资产全寿命管理框架,全面带动、稳步推进公司资产全寿命周期管理工作的有序开展。
关键词:资产管理;全寿命周期管理;电网企业作者简介:郑 淮(1975-),男,博士,高级工程师,从事电力科技信息咨询研究工作。
中图分类号:T M-9;F407.61 文献标志码:A 文章编号:1001-9529(2009)05-0738-04S t u d y o f l i f e c y c l e m a n a g e m e n t f o r t r a n s m i s s i o n a n dt r a n s f o r m a t i o na s s e t sZ H E N GH u a i,C H E NH a i-b o,Y A N GL i n g-h u i,Z H UZ h o n g-l i e,X U EY u-l a n,W A NB i n g-c a i (P r o j e c t T e a mf o r A s s e t L i f e C y c l e M a n a g e m e n t,E a s t C h i n aG r i d C o m p a n yL i m i t e d,S h a n g h a i200002,C h i n a)A b s t r a c t:T h e s i t u a t i o no f t r a n s m i s s i o na n dt r a n s f o r m a t i o na s s e t m a n a g e m e n t,e q u i p m e n t m a n a g e m e n t e v o l v e m e n t,a n d t h e d e v e l o p m e n t t r e n d o f a s s e t m a n a g e m e n t i nC h i n a w e r e a n a l y z e d.B a s e do nt h a t,t h e t a r g e t s o f a s s e t l i f e c y c l em a n a g e m e n t f o r E a s t C h i n a G r i dw e r e p r o p o s e d w i t hc o n s i d e r a t i o n o f t h e C o m p a n y's m a n a g e m e n t m e c h a n i s m,a s s e t m a n a g e m e n t f e a t u r e s,a n d e x i s t i n g r e l a t e d e x p e r i e n c e.T h e f r a m e w o r k o f a s s e t l i f e c y c l e m a n a g e m e n t w a s a l s o r e c o m-m e n d e d,w h i c hc o n s i s t e do f m a n a g e m e n t d e c i s i o n-m a k i n gs y s t e m,t e c h n i c a l s u p p o r t s y s t e m,r e s o u r c em a n a g e m e n ta n d c o n t r o l s y s t e m,i n f o r m a t i o ns e r v i c e s y s t e m,a n dr e g u l a t i o n a n d c r i t e r i a s y s t e m.K e yw o r d s:a s s e t m a n a g e m e n t;l i f e c y c l e m a n a g e m e n t;g r i d e n t e r p r i s e 输变电资产管理是电网企业的核心业务。
目前,国际上资产管理已经进入了以资产全寿命周期管理为核心的综合管理阶段。
而随着我国电网的快速发展,电网资产规模迅速扩大,设备数量大幅增加,以往的重视设备表现而忽视资产价值,重投入轻产出的资产管理方式已难以适应“集约化发展、精益化管理”的要求,迫切需要以新的理念、新的技术和新的管理手段带动输变电资产管理的创新发展。
1 资产管理发展1.1 资产管理的演变过程资产管理是随着人类对设备故障发展规律认识的逐步深入、科学技术的不断进步、设备在生产中重要性的不断提高以及管理科学的发展而逐步发展起来。
1950年以前,由于在技术上对设备故障的发生规律认识不足,往往等到设备发生故障后或性能、精度降低到不能满足生产要求时再进行修理。
1950年以来,随着设备越来越复杂,故障对生产的影响越来越大,以及人们对设备故障规律认识越来越深入,采用根据设备故障规律,按预定周期和范围对设备进行维护、检查和修理,确保设备处于良好的技术状态。
1970年以后,出现了设备综合管理理论[1,2]。
设备综合管理理论包括后勤学、设备综合工程学和全员生产维修等理论,以设备综合工程学为代表,都是以资产的一生作为研究对象,对资产的全过程进行管理,以寿命周期费用作为评价设备管理的重要经济指标,追求寿命周期费用的最优化,将设备管理推进到发挥资产综合效益的管理。
在这一阶段,状态维修(C B M)、以可靠性为中心的维修(R C M)、风险维修(R B M)、业绩导向维护(P F M)等维护策略得到郑 淮,等 输变电资产全寿命周期管理的探索研究0739了较快发展,应用更加普遍。
1.2 资产管理发展趋势从设备管理演变过程来看,应用信息技术,统筹管理公司内外部资源,实现资产全寿命周期的管理代表了当今世界资产管理的发展方向。
(1)管理范围扩大化资产管理对象包括那些对企业运营以及终端绩效有影响的所有资源和相关业务流程[3],覆盖输电线路、变电站一、二次设备等整个输电网系统,贯穿规划设计、基建采购、运行维护、退役处理的寿命周期全过程,不仅包括企业内部管理,还包括涉及服务提供商、设备制造商在内的供应链管理。
(2)管理决策科学化实施全寿命周期管理,将资产全寿命周期成本最优作为电网规划、工程设计、设备采购、运行维护策略制订、设备退役处理的重要决策依据,在系统规划设计阶段考虑后续阶段的费用投入,并且根据后期数据,优化设计,最大可能地降低全系统的寿命周期费用。
同时,注重对管理对象状态和风险的量化评估,根据对象类型和运行维护特点,采用差异化策略,实施精益化管理。
(3)管理信息系统智能化资产管理系统在满足管理资产台账、运行数据、在线监测信息、现场测量结果、检修和故障维护等信息、协助技术人员日常业务管理的基础上,发展基于目标、综合各种资产管理策略、高度可视化、智能化的资产管理辅助决策应用,进一步提高电网管理的效率与质量。
2 国内输变电资产管理现状分析在国民经济快速发展的带动下,我国电网发展不断加快,资产规模迅速扩大,设备数量大幅增加,截止到2008年底,全国电网220k V及以上输电线路回路长度36.48万k m,220k V及以上变电设备容量1387140M V A,均居于世界前列[4]。
其中,近5年投运的主要输变电设备约占在运设备总数的50%,输变电资产年轻化程度较高。
适应电网快速发展的新形势,电网企业努力转变电网发展方式和公司发展方式,在电网规划设计、基建采购、运行检修、技改报废等方面采取了多种措施,全面推行信息化“S G186”工程,深入推进标准化建设,电网资产运营水平显著提高,在从业人员基本不变的情况下,确保了电网的安全稳定运行。
但对照国内外资产管理发展,国内电网企业的资产管理主要存在以下需要改进提升的方面。
(1)基于职能的“分段式”资产管理,各阶段工作目标不完全协调[5]电网企业当前的项目资产管理模式是基于职能的“分段式”资产管理,电网的规划设计、项目建设、招标采购、生产运行等各个阶段由不同的部门进行管理和实施,工作目标不完全一致,管理流程缺乏有效衔接,业务信息无法共享,工作绩效缺乏定期评估反馈,尚未建立持续优化的闭环管理机制。
(2)关键业务节点缺乏量化科学的决策方法电网的规划方案、工程方案设计、检修策略优化、技术改造方案优选、设备退役等关键环节的决策方法有待进一步完善,没有建立适合各环节工作特点、综合考虑经济、安全、环保等方面成本收益,覆盖资产寿命全过程,定量化的决策方法。
输变电设备的诊断评估与寿命延长、风险评估与管理、状态监测与检测、数据挖掘等关键技术仍有待突破。
(3)历史资料和数据不完整,信息化手段难以全面支撑科学化决策输变电资产的设备台帐、运行维护、预试、在线监测、管理数据等信息不全、历史不长。
资产管理系统多为分散开发,与业务结合不够紧密,系统之间、专业之间信息资源共享不足,难以全面有效支撑公司资产的科学决策。
(4)外部资源管理不够规范,利用水平有待提高输变电资产管理过程涉及到设计院、设备生产厂家、工程承包商、服务提供商等外部机构。
对这些单位的管理职责、业务流程、工作机制还不够规范,需要通过建立战略联盟,开发服务水平协议、基于绩效的合同,完善绩效考核等手段,加强任务实施过程中的监督与考核,充分利用外部资源提高公司资产管理运营水平。
(5)标准体系难以满足精益化管理的要求近年来,国内电网企业已经普遍建立了技术标准、管理标准和工作标准的企业标准体系,但是,涉及输变电资产管理的相关标准还需要进一步统一,其中最具有代表性的是建设标准和运行标准不统一,需要进一步完善标准适用性定期评估机制[5]。
同时,公司的标准还无法满足资产全07402009,37(5)寿命周期管理的要求。
3 华东电网公司资产全寿命周期管理的目标与研究框架 2005年,华东电网公司实施了“管理改进、绩效提升”暨信息化规划项目,进一步明晰公司核心业务发展策略,优化调整跨部门的业务流程和组织架构。