公司培训积分管理制度
完整版员工培训积分考核管理制度
完整版员工培训积分考核管理制度一、总则1. 为加强员工培训管理，提高员工综合素质，激发员工自我提升意识，特制定本管理制度。
2. 本制度适用于公司全体在岗员工。
二、培训积分1. 培训积分是指员工参加公司组织的各类培训活动，按照培训内容、培训时间、培训效果等因素获得的积分。
2. 培训积分分为基础积分和奖励积分，基础积分根据培训课程的类别和时长确定，奖励积分根据员工在培训中的表现和成果确定。
3. 培训积分的有效期为一年，自积分获得之日起计算。
三、积分考核1. 员工年度培训积分作为年终绩效考核的重要依据，纳入个人绩效总分。
2. 培训积分考核标准如下：（1）基础积分：按实际参加培训的课时计算，每课时计1分；（2）奖励积分：根据员工在培训中的表现和成果，由培训组织者给予额外积分，最高不超过10分；（3）年度累计积分：员工年度累计培训积分，作为年终绩效考核的培训部分得分。
3. 培训积分考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，对应不同的绩效奖金系数。
四、培训管理1. 人力资源部负责制定年度培训计划，组织培训活动，并对培训效果进行评估。
2. 各部门负责人应积极组织员工参加培训，确保员工培训时间得到保障。
3. 员工应按时参加培训，认真听讲，主动参与，确保培训效果。
4. 培训结束后，员工需在规定时间内提交培训心得或成果，由人力资源部审核并给予相应积分。
五、培训激励1. 年度培训积分排名前10%的员工，可获得公司优秀培训学员称号，并在年终绩效奖金中给予额外奖励。
2. 员工在培训中取得的优秀成果，如论文发表、技能竞赛获奖等，可根据成果级别给予相应奖励。
3. 对积极参与培训、表现突出的部门，公司予以表彰并在年度评优中给予优先考虑。
六、附则1. 本管理制度解释权归公司人力资源部所有。
2. 本管理制度自发布之日起实施，如有修改，以最新版本为准。
3. 各部门可根据本管理制度，结合实际情况，制定实施细则并报人力资源部备案。
七、积分兑换与使用1. 员工累积的培训积分可用于兑换以下福利：（1）内部晋升、岗位竞聘优先权；（2）外部培训、进修机会；（3）公司组织的旅游、团建活动；（4）年度健康体检套餐升级；（5）其他公司认可的福利项目。
业务培训积分管理制度
第一章总则第一条为加强公司业务培训管理，提高员工业务水平，激发员工学习积极性，促进公司整体业务能力的提升，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于新员工、在职员工和特殊岗位员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，通过积分管理的方式，激励员工积极参与业务培训，不断提升自身业务能力。
第二章积分体系第四条积分分为基础积分和活动积分。
第五条基础积分：（一）入职培训：新员工完成入职培训后获得100积分。
（二）年度培训：员工每年完成公司规定的年度培训课程，每门课程获得50积分。
（三）岗位技能提升：员工在岗位上通过技能提升获得100积分。
第六条活动积分：（一）参加公司组织的各类业务竞赛，根据成绩获得不同积分。
（二）积极参与公司组织的业务知识分享会，每场分享会获得20积分。
（三）推荐优秀业务案例，经审核通过后，每例获得50积分。
第三章积分使用第七条积分可用于兑换公司提供的各类学习资源、培训课程和奖励。
第八条员工积分达到一定标准后，可申请参加公司组织的专项培训或进修。
第九条积分兑换奖励的具体规则由人力资源部门制定，并定期公布。
第四章积分考核与奖惩第十条人力资源部门负责对员工的积分进行统计和考核。
第十一条员工积分低于规定标准的，将进行约谈，并要求在一定期限内提升积分。
第十二条对积分排名靠前的员工，公司将给予表彰和奖励。
第十三条对故意虚报积分、破坏积分公平性的员工，将取消其积分，并视情节严重给予相应的处罚。
第五章附则第十四条本制度由人力资源部门负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十六条本制度如有未尽事宜，由公司管理层研究决定。
培训积分制管理制度范本
第一章总则第一条为提高员工综合素质，激发员工学习热情，促进员工技能提升，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，旨在通过积分制管理，激励员工积极参与各类培训，提升个人能力和团队整体水平。
第二章积分设置第三条积分分为基础积分和额外积分两部分。
第四条基础积分：1. 新员工入职培训：100分。
2. 定期培训：每次培训20分。
3. 考试合格：每次培训考试合格加20分。
第五条额外积分：1. 自主学习：根据学习内容，每次加10-30分。
2. 内部讲师：担任内部讲师，每次培训加50分。
3. 外部培训：参加外部培训并取得证书，根据证书等级加50-200分。
4. 培训分享：分享培训心得，每次加10分。
5. 培训反馈：对培训提出建设性意见，每次加5分。
第三章积分兑换第六条积分兑换范围：1. 培训课程：根据积分兑换相应等级的培训课程。
2. 奖励：积分达到一定数量，可兑换礼品或现金奖励。
3. 职业发展：积分达到一定标准，可作为晋升或调薪的参考依据。
第七条积分兑换比例：1. 每100积分可兑换1个培训课程名额。
2. 每1000积分可兑换价值100元的礼品或50元现金奖励。
第四章积分管理与监督第八条培训管理部门负责积分的统计、记录和公布。
第九条员工对积分记录有异议，可在发现之日起5个工作日内向培训管理部门提出申诉。
第十条培训管理部门对积分管理负有监督责任，确保积分制度的公平、公正、公开。
第五章附则第十一条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施，原有相关制度与本办法不一致的，以本办法为准。
第六章特别说明1. 本制度旨在鼓励员工积极参与培训，提升个人能力，提高工作效率。
2. 员工应自觉遵守本制度，不得弄虚作假，伪造积分。
3. 公司将定期对积分制度进行评估，根据实际情况进行调整和完善。
通过本制度的实施，公司期望能够营造一个积极向上的学习氛围，助力员工个人成长和公司发展。
企业内部培训积分制管理方案
企业内部培训积分制管理方案一、背景随着企业规模的不断扩大，员工培训已成为提升企业核心竞争力的重要手段。
为提高员工参与培训的积极性，充分发挥培训效果，特制定本企业内部培训积分制管理方案。
二、目的1. 激发员工参与培训的积极性，提升个人能力；2. 增强部门之间的协同合作，提高团队整体素质；3. 促进企业内部知识的传播与共享，提升企业核心竞争力。
三、适用范围1. 本方案适用于企业全体在岗员工；2. 企业组织的各类内部培训活动。
四、积分制度1. 培训积分分为个人积分和部门积分；2. 个人积分根据员工参与培训的时长、培训效果、培训讲师评价等方面进行计算；3. 部门积分根据部门内员工个人积分的平均值进行计算。
五、积分获取1. 员工参加培训，根据培训时长、培训效果等，可获得相应积分；2. 员工担任培训讲师，根据授课时长、授课质量等，可获得相应积分；3. 员工参与培训组织、策划等工作，根据工作贡献，可获得相应积分。
六、积分用途1. 个人积分可用于兑换培训课程、学习资料、实物奖品等；2. 部门积分可用于部门团建活动、部门培训经费等；3. 积分有效期为一年，逾期作废。
七、激励机制1. 设立积分排行榜，对积分领先的员工进行表彰；2. 对积极参与培训、积分较高的部门，给予团队奖励；3. 将员工培训积分作为晋升、评优的重要依据。
八、实施与监督1. 人力资源部门负责本方案的实施与监督；2. 各部门负责人需积极配合，确保培训工作的顺利进行；3. 定期对培训积分制度进行检查、调整，确保制度的公平、合理。
九、附则1. 本方案自发布之日起实施；2. 本方案的最终解释权归企业人力资源部门所有。
四、积分标准1. 培训时长积分：以小时为单位，每参加1小时培训，获得10积分；2. 培训效果积分：培训结束后，根据培训考核结果，优秀者可获得20积分，良好者可获得10积分，合格者可获得5积分；3. 讲师评价积分：担任培训讲师的员工，根据讲师评价表，每获得1个好评可获得10积分；4. 培训组织积分：参与培训组织、策划的员工，根据工作贡献，每次可获得5-20积分。
培训积分管理制度(精选3)
培训积分管理制度（精选3）一、总则1. 为了提高员工培训积极性，促进员工自我提升，增强企业竞争力，特制定本积分管理制度。
2. 本制度适用于公司全体员工。
二、积分获取1. 员工参加公司组织的培训活动，根据培训时长、培训效果等因素，给予相应积分。
2. 员工自主学习并通过相关考试，可获得积分奖励。
3. 积分获取标准如下：（1）培训时长：1小时=10分；（2）培训效果：优秀=20分，良好=15分，合格=10分；（3）自主学习并通过考试：每通过一门课程，给予20分奖励。
三、积分使用1. 员工可用积分兑换以下福利：（1）培训课程：根据课程价值，抵扣相应积分；（2）实物奖品：按照奖品价值，抵扣相应积分；（3）带薪休假：每1000分可兑换1天带薪休假；（4）其他福利：根据公司实际情况制定。
2. 积分不可转让、不可兑换现金。
四、积分管理1. 人力资源部负责员工积分的统计、审核和发放工作。
2. 员工可通过公司内部管理系统查询个人积分情况。
3. 积分有效期至次年12月31日，逾期作废。
五、违规处理1. 如发现员工在积分获取过程中有弄虚作假行为，立即取消违规积分，并根据情节严重程度给予相应处罚。
2. 如员工在积分使用过程中存在违规行为，立即收回违规积分，并根据情节严重程度给予相应处罚。
六、附则1. 本制度解释权归公司人力资源部所有。
2. 本制度自发布之日起实施。
3. 如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
四、积分兑换流程1. 员工需登录公司内部管理系统，进入积分兑换模块进行操作。
2. 兑换前，员工应仔细阅读兑换规则，确认所需积分及兑换物品。
3. 员工提交兑换申请后，由人力资源部进行审核，审核通过后，员工即可获得相应福利。
4. 实物奖品兑换，员工需在规定时间内至指定地点领取。
5. 带薪休假兑换，员工需提前向直接上级申请，并经人力资源部批准。
五、积分获取途径拓展1. 公司将不定期组织各类线上线下培训活动，增加员工积分获取途径。
企业培训积分管理方案
企业培训积分管理方案一、目的和职责1、培训管理制度的目的和依据企业培训积分管理方案旨在建立和完善公司员工培训体系，提高员工的专业技能和综合素质，为公司的可持续发展提供人才保障。
该方案依据以下原则和规定：（1）国家相关法律法规和政策，如《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国职业教育法》等；（2）公司发展战略和人力资源规划；（3）公司内部管理制度及流程；（4）员工培训需求和职业发展需求。
2、公司人力行政部的职责与权限公司人力行政部作为培训管理的主管部门，其主要职责与权限如下：（1）制定和修订企业培训积分管理方案，报经公司领导审批后组织实施；（2）负责培训需求调查与分析，制定年度培训计划，并根据实际情况进行调整；（3）负责培训资源的整合与开发，包括内部讲师队伍建设、外部培训资源的筛选与合作；（4）组织实施各类培训活动，并对培训效果进行评估与反馈；（5）制定培训预算，监督培训费用的使用，确保培训投入的合理性与有效性；（6）建立员工培训档案，跟踪员工培训积分，为员工晋升、薪酬调整等提供依据；（7）对违反培训管理制度的行为进行纠正和处理；（8）定期向上级领导汇报培训工作情况，为人力资源决策提供支持。
二、培训类别和方式1、新入职应届毕业生培训（1）第一阶段：基础入职培训- 目的：使新入职应届毕业生了解公司文化、基本工作流程和岗位基本技能。
- 内容：公司文化、企业价值观、员工行为规范、基础岗位技能、团队建设等。
- 时间：一般为1周。
- 方式：集中授课、实地参观、互动讨论等。
（2）第二阶段：岗位技能提升培训- 目的：提高新入职应届毕业生的岗位专业技能，使其更快适应工作。
- 内容：根据岗位需求，进行专业技能培训，如技术操作、业务流程、客户沟通等。
- 时间：根据岗位需求，1-3个月不等。
- 方式：实操训练、导师制、在岗学习等。
（3）复训- 目的：针对新入职应届毕业生在岗位上遇到的问题进行针对性培训，巩固和提升技能。
培训积分制度管理办法
第一章总则第一条为提高员工综合素质，激发员工学习热情，促进企业内部培训工作的深入开展，特制定本培训积分制度管理办法。
第二条本办法适用于公司全体员工，旨在通过建立培训积分制度，激励员工积极参与各类培训活动，提升个人能力和团队整体素质。
第二章积分体系第三条培训积分分为基础积分和额外积分两部分。
第四条基础积分：1. 参加公司组织的各类培训，每参加一次，获得10积分。
2. 参加外部培训，经公司批准，每参加一次，获得20积分。
3. 在培训中表现优秀，获得培训讲师或公司领导的表扬，每获得一次表扬，获得5积分。
第五条额外积分：1. 完成培训课程后，通过考核或结业考试，获得20积分。
2. 将培训所学知识应用于实际工作，产生显著效益，经部门领导审核，每产生一次效益，获得50积分。
3. 在公司内部培训中担任讲师，每担任一次，获得30积分。
第三章积分使用与兑换第六条积分使用：1. 员工可通过积分兑换公司提供的各类学习资料、书籍等。
2. 积分达到一定数量，可兑换相应的培训课程或参加公司组织的免费旅游活动。
3. 积分可用于申请参加公司举办的各类竞赛活动，作为参赛资格的加分项。
第七条积分兑换：1. 员工可通过公司内部平台查询个人积分，了解积分使用情况。
2. 员工需在规定时间内完成积分兑换，过期积分自动作废。
第四章管理与监督第八条培训积分管理工作由人力资源部负责，负责积分的统计、审核和兑换。
第九条人力资源部应定期对培训积分制度进行评估，根据实际情况调整积分体系。
第十条员工对积分统计有异议，可向人力资源部提出申诉，人力资源部应在5个工作日内给予答复。
第五章附则第十一条本办法由人力资源部负责解释。
第十二条本办法自发布之日起实施。
通过本培训积分制度管理办法的实施，我们期望能够有效激发员工的学习热情，提高员工的专业技能和综合素质，为公司的发展提供强大的人才支持。
员工内部培训积分管理制度
一、目的为提高员工综合素质，增强员工职业技能，激发员工学习热情，提升公司整体竞争力，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、积分制度1. 积分设置（1）积分分为基础积分和奖励积分。
（2）基础积分：根据员工入职时间、岗位性质等因素，设定不同等级的基础积分。
（3）奖励积分：根据员工参加培训、考核、竞赛等活动，获得相应奖励积分。
2. 积分计算（1）基础积分：入职满1年，基础积分增加10分；入职满2年，基础积分增加20分；以此类推。
（2）奖励积分：参加公司组织的培训，每完成一次培训，奖励10分；参加考核，每通过一次考核，奖励20分；参加竞赛，获得奖项的，根据奖项等级，奖励相应积分。
3. 积分兑换（1）员工可根据自身需求，将积分兑换为以下福利：①培训机会：优先参加公司组织的培训课程；②晋升机会：在晋升考核中，积分可作为参考指标；③奖金：根据积分等级，兑换相应奖金；④礼品：根据积分等级，兑换相应礼品。
（2）兑换比例：100积分兑换1元人民币。
四、积分管理1. 积分统计（1）人力资源部负责员工积分的统计和公示；（2）每月底，人力资源部将积分统计结果通知各部门。
2. 积分审核（1）员工对积分统计结果有异议的，可在收到通知之日起3个工作日内向人力资源部提出申诉；（2）人力资源部对申诉进行审核，并在5个工作日内回复员工。
3. 积分调整（1）员工因离职、调动等原因，其积分将根据实际情况进行调整；（2）公司可根据实际情况，对积分制度进行调整。
五、附则1. 本制度由人力资源部负责解释；2. 本制度自发布之日起施行。
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公司培训积分管理制度
一、总则
为了加强员工主动研究，积极分享，提高知识技能、职业素养，提升培训效果，建立公司的研究型组织，特拟定本方案。
二、积分定义
员工培训积分，是指以积分形式对员工培训情况进行记录，包括新员工培训积分和正式员工积分。
三、积分说明
1）新员工培训积分
为使新员工尽快了解公司情况，熟悉业务，融入公司工作氛围，在新员工入职三周内，XXX培训组会安排进行新员工培训，主要针对公司制度、企业文化、公司简介进行培训，培训后会进行考核，考试合格积分6分，新员工转正时积分需要达到10分（含）以上，可积极参加其他培训获得积分。
2）正式员工积分
正式员工积分适用公司全体正式员工，每个人到年底的基础积分达到10分时，才有机会参与评优、晋升、涨薪。
四、积分获得方法：
1．员工完成本岗位要求的每年的基础培训课程要求，每门课积分2分。
参加外训：经公司批准后外派参加的各类提升专业技能和业务水平的专项培训，或是参加公司组织的外部培训，或是利用业余时间自己外出参加的外部培训，并提前报备给XXX培训组的。
计分规则：全程参加1次外训，积2分；
审核依据：每次的《培训签到表》或是提前报备。
2．加入内训：主动加入公司组织的针对全员的基础常识培训、通用技能培训、专业技能培训等不同课程分类的主题培训。
考核依据：每次的《培训签到表》。
计分规则：全程参加1次内训，积1分；
参加公司组织外聘讲师组织的培训，积2分
3．担任内训师：员工自荐或推荐，担任内训讲师，研发课程，在公司内部进行授课，授课结束后，根据学员的《内训师评估表》的评分，给予积分。
规则为：团体评价在4-5分的好评率达到90%及以上的，积5分；
整体评价在4-5分的好评率达到80%及以上的，积4分；
整体评价在4-5分的好评率达到70%及以上的，积3分；
整体评价在4-5分的好评率在70%以下的，积2分。
4．担任入职辅导员：担任新员工（或者是新调岗的员工）的入职辅导员，有新人加入本部门时，各部门的入职导师要担负起责任，在新人试用期结束后，XXX将对通过转正的人员进行入职导师工作的评估调查，填写《入职辅导员评估表》。
规则为：整体评价在4-5分的好评率达到90%及以上的，积3分；
整体评价在4-5分的好评率达到80%及以上的，积2分；
团体评价在4-5分的好评率达到70%及以上的，积1分；
整体评价在4-5分的好评率在70%以下的，不积分。
5.内局部享：公司内部或是部门内部的分享，如读书后分享、专题分享、业务技巧分享、管理技能分享等，形式不限，将其分享内容提交人力资源部审批，分享后可根据情况赐与积分。
积分规则：每分享一次，根据分享结果评价，积1-3分。
6.问题解答：解答公司员工在培训平台上的提问，谜底经指定老师考核通过后，视难易程度答题人可获得1-3分。
7.笔试考题：每位合格的出题者，每出一套考题可获得3分.
8.修改考卷：每修改1-5份，可获得1分，每增加5份，可增加1分，以此类推，每一次6分封顶。
9.员工完成本岗位要求的每一年的基础培训课程要求，每门课积分2分。
5、积分管理
1、每次培训，培训组会根据签到情况及考核情况，核定培训积分记入个人的培训档案，并进行统一管理。
2、培训积分不跨年累计，次年积分自动清零。
3、在培训过程如果迟到、早退和中途离开课堂超过20分钟，扣1分。
6、积分应用
1、培训积分将作为员工评优、提升、调薪、绩效考核的重要依据。
2、半年度或年度对积分排名优异的，赐与奖励或表彰。
本制度自下发之日起开始执行，终究解释权归人力资源部所有。
公司人力资源部
年月日2016
年月日2016。