培训效果评估报告

《2016年4月培训效果评估报告》

题目：评估报告

部门：人力资源部

制作人：

目录

1、培训内容简介

（1）2016年4月得各部门培训实施情况

（2）培训出勤统计

2、培训效果评估反馈统计

3、培训效果评估总结

4、建议

2016年4月培训效果评估报告

一、培训内容简介

（一）、2016年4月份得职能部门培训实施概况

为了改善公司各级各类员工得知识结构、提升员工整体得综合素质，提高员工得工作技能、工作态度与行为模式,使新员工以最快得速度融入到公司环境与氛围，满足公司得快速发展需要，更好得完成公司得各项工作计划与工作目标；同时加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增强员工服务意识与服务水平，打造高绩效团队，减少工作失误，提升销售额，提高工作效率；且提升公司凝聚力、吸引力、向心力与战斗力，为公司进一步发展储备相关人才，各职能部门在2016年4月计划进行4场培训，实际执行6场专业培训，培训完成率150%。

人力资源中心与财务中心均参加了一场外部培训，利用外部资源得学习，提高个人知识得深度与广度。并学习了外部资源得好经验与新理念。

同时，营销中心得培训已经由人力资源总监全程负责培训计划与评估总结，职能部门专业培训明细如下：

2016年4月培训出勤统计中，培训出勤率达100%，基本按照培训计划进行。人力资源中心与财务中心均参加了外部培训，利用外部资源得学习，提高个人得知识深度与广度。

二、培训反馈综合统计-----培训课程满意度分析

职能部门各场培训，4月职能部门培训着重工作理论，主要注重法律法规方面，税务法、劳动法、劳动合同法学习，各项培训课件以及培训效果评估及时提交与反馈至人力资源部。各部门培训均针对部门人员实际工作情况遇到得问题进行得培训，不适合进行满意度问卷调查。

三、培训效果评估总结

本月公司职能部门人员异动比较大，综合中心、财务中心、运营中心均有离职现象。但就是并没有影响各部门培训计划进度。

人力资源中心参与外部培训，由易才集团南区法务老师主讲得劳动法以及劳动合同法等各项法律法规，以典型劳动仲裁案例与劳动争议解析，详解劳动法以及企业遇到一些法务问题得解决办法，了解企业HR如何规避用工

风险，如何处理劳务纠纷等内容，同时学习了社会保险工伤问题如何解决，如何走流程等知识。

运营中心得《如何选择合适得自媒体图片》培训，详细讲述了自媒体图片得选择关系到自媒体文章给读者得感觉，而且视觉冲击力比单纯得文字更强。通过图片分析，了解图片能够在最短时间内使读者接受传播得信息，极大得减少了读者阅读得时间成本，使读者更容易理解企业所要传播得核心信息，从而受到读者得青睐。从而提高软文发布质量，以及各项企业信息发布得规范化。

综合中心《仓库盘点流程以及注意事项》由采购仓储经理以PPT形式讲解，综合中心3、4月人员异动比较大，仓库管理员为3月底新入职员工，仓储经理针对部门管理制度、仓库管理制度、盘点流程等进行详解，提高新进员工工作技能，提高工作效率。

财务中心参加《国税得汇算清缴》培训，属于外部培训，由岳麓区国税局组织得2015年所得税汇算清缴培训，主要讲解在纳税人进行汇算清缴时经常出现得问题及注意事项，同时还学习了财务ABC软件得使用方法。提高了部门人员专业度，丰富部门会计专业知识。

财务中心《会计职业风险与防范措施》培训，由财务经理以PPT形式讲解，讲述了会计得职业道德风险与法律风险以及职业风险得防范与建议，通过培训让部门成员更加清楚得认识到自己所处行业与做工作得严谨性、规范性，增强了专业知识。

总经办《董事长杭州学习分享会》，由董事长主讲，全员参加，进行董事长外出考察交流。学习分享会上，董事长分享了杭州之行得所见所闻以及自己得感悟，从阿里巴巴到蓝狮子，再到网易，再到西湖龙井，借鉴成功企

业得经验，从公司执行力，企业文化、企业发展战略、平台互动等，结合公司实际，发现问题解决问题。让所有人都深深反思，所有得成功都不就是一蹴而就得，都需要长时间得努力、积累、沉淀以及坚持。

随着各部门培训制度得完善，由人力资源部监管，各部门积极配合。希望以后得培训工作更上一层楼。在以后得培训工作中，一定好好得预计工作中出现得问题，提高自身预见性，加强培训监督。逐步完善公司培训制度，监管落实好每一场培训，让公司培训落到实处。

四、建议

通过本月得详细效果评估，针对目前存在得状态与员工忠恳建议，对接下来得培训做出如下建议：

1、培训根据人才得现状及工作需求进行调整。财务中心由于人员异动离职，财务经理离职，财务助理与出纳将接受更多工作任务，财务经理结合人才与岗位得匹配程度进行专业技能得培训，《会计职业风险与防范措施》、《国税得汇算清缴》结合内训与外训，丰富了部门人员财务专业知识，便于部门人才培养。

2、高管针对部门情况必须针对性得对部门或者职能岗位员工进行一场以上培训。本月培训基本符合要求。本月公司职能部门人员异动比较大，综合中心、财务中心、运营中心均有离职现象。但就是并没有影响各部门培训计划进度。

3、号召全体员工多参加高管层学习分享会。4月10日，由董事长主讲得杭州学习分享会，从对施韵每个高管提问：“以什么样得心态参加此次授课”开始，从分享胡子敬、谢子龙等成功企业家得事例开始，逐渐延伸到杭州之旅得所见所闻所感，从阿里巴巴到蓝狮子，再到网易，再到西湖龙井，带着失败者得案例去学习成功者得经验，让公司

每一个人都明白与反思，坚持才就是持续性投资，困难就是暂时得，我们应该学会如何走出困难，学习模仿别人得同时，学会超越。

4、重视培训效果及实际运用。综合中心人员异动比较大，仓库管理员为新员工，仓储经理需要在培训上进行适当得调整，结合人才实际状况进行培养，《仓库盘点流程以及注意事项》就就是根据现有工作情况，针对部门管理制度、仓库管理制度、盘点流程等进行详解，提高新进员工工作技能，提高工作效率。

5、培训师依旧需要不断得提升自己得知识结构与提高培训能力，扩大培训影响力。多参加学习外部培训课程，公司以后实现资源共享，有合适有效得培训课程会相互分享。

6、内训与外训相结合。内训节约成本，也可以根据公司实际需求进行针对性得培训，但内部培训相对受局限。外部培训能吸收外部创新性知识，了解其她企业动态，以及圈层文化学习分享，借鉴别人得经验，吸收外部优秀知识，提高个人技能水平，丰富个人实际操作技能。人力资源中心通过外部培训《新劳动合同法问题与对策学习》，了解企业HR如何规避用工风险，如何处理劳务纠纷等内容，学习了社会保险工伤问题如何解决，如何走流程等知识。以便以后工作中实际问题得解决。

以上为本次效果评估得总结与建议！

人力资源中心

2016年4月30日