广场购物中心招商筹备工作计划
广场招商策划方案
广场招商策划方案一、背景介绍随着城市的发展与人民生活水平的提高，广场作为城市中心的重要公共空间，承担着社交、休闲、文化交流等多重功能。
然而，如何有效利用广场资源，吸引商家入驻并开展商业活动，成为了一个亟待解决的问题。
本文将围绕广场招商策划方案展开论述。
二、市场调研在制定招商策划方案之前，必须进行充分的市场调研，了解目标人群的需求和市场潜力。
通过对周边人口结构、消费能力、消费习惯等进行深入分析，可以确定广场招商的目标方向和策略。
三、定位与定价根据市场调研结果，明确广场的定位是非常重要的，定位包括面向的人群、定位的主题和定位的特色。
同时，根据广场的定位制定合理的定价策略，既要保证商家的利益，又要符合消费者的购买力和价值观。
四、品牌合作广场招商的一个重要渠道是与知名品牌进行合作。
通过与知名品牌合作，可以提升广场的知名度与美誉度，吸引更多的商家入驻。
建立良好的品牌形象和口碑，可以吸引更多消费者，增加商家的销售额。
五、活动策划举办各类活动是提升广场知名度和营销效果的有效途径之一。
通过组织音乐会、演唱会、展览、文化交流等各类活动，可以吸引大量人群前来参与，增加广场的曝光量和知名度。
可以邀请明星艺人、有影响力的人士等参与活动，增加吸引力和影响力。
六、装修与环境广场的装修和环境对商家入驻和消费者体验有重要影响。
通过舒适的室内外环境设计、精美的装修和绿化，可以营造出吸引人的氛围，吸引潜在商家和消费者的关注和兴趣。
同时，合理的摆放广告牌、展示柜等可以为商家提供良好的宣传和展示场所。
七、广告宣传为了提升广场的知名度和吸引力，必须进行有效的广告宣传。
可以通过电视、广播、报纸、网络、户外广告等多种渠道进行广告宣传。
在宣传中要突出广场的优势和特色，吸引潜在商家和消费者的关注和兴趣。
八、合作机制制定合理的合作机制是广场招商的重要环节。
可以制定租期合理、价格合理的合同，为商家提供灵活的策略和条件，以吸引更多优质商家入驻。
同时，可以为商家提供后续支持和服务，加强与商家的合作关系，提升商家的满意度和归属感。
新世纪购物广场招商策划方案
新世纪购物广场招商策划方案一、项目背景新世纪购物广场位于我国某城市中心区域，是一座集购物、休闲、娱乐、餐饮、文化等多功能于一体的综合性购物广场。
广场占地面积约为平方米，总建筑面积约为平方米，共有层，包括地上层和地下层。
新世纪购物广场地理位置优越，交通便利，周边配套设施完善，辐射范围内人口密集，消费能力较强。
二、市场分析1.市场需求随着我国经济的快速发展，人们生活水平不断提高，消费需求日益多样化。
新世纪购物广场所处的城市中心区域，消费者对高品质、一站式购物体验的需求越来越旺盛。
2.市场竞争新世纪购物广场周边已有多个购物中心和大型超市，市场竞争激烈。
为了在竞争中脱颖而出，我们需要创新招商策划，引入独特的品牌和特色业态，提升购物广场的吸引力。
3.市场机会随着网络购物的普及，消费者对线下购物体验的要求越来越高。
新世纪购物广场可以利用线下优势，打造个性化、互动性强的购物环境，提供线上线下融合的购物体验，吸引消费者。
4.市场风险市场需求变化、租金成本上涨、竞争加剧等因素可能导致新世纪购物广场的经营风险。
因此，在招商策划中需要充分考虑市场风险，制定相应的应对措施。
三、招商目标1.吸引知名品牌入驻，提升购物广场的品牌形象；2.丰富业态组合，满足消费者多样化的购物需求；3.提高租金收益，实现购物广场的盈利目标；4.打造特色购物环境，提升购物广场的竞争力。
四、招商策略1.品牌引进（1）积极引进国内外知名品牌，提升购物广场的品牌形象；（2）注重品牌差异化，避免同质化竞争；（3）引进新兴品牌和特色业态，打造购物广场的独特卖点。
2.业态组合（1）优化业态布局，实现购物、休闲、娱乐、餐饮、文化等多功能的有机结合；（2）注重业态之间的互补性，提高消费者在购物广场的停留时间；（3）打造主题区域，提升购物广场的吸引力。
3.营销推广（1）举办各类活动，提高购物广场的知名度和美誉度；（2）利用线上线下渠道，进行广泛的宣传推广；4.服务体验（1）提升员工服务素质，为消费者提供优质的服务体验；（2）优化购物环境，打造舒适、便捷的购物空间；（3）关注消费者需求，不断改进和创新服务内容。
商场招商工作计划方案
一、前言为了提高商场的知名度和竞争力，增加商场收益，吸引更多优质商家入驻，特制定本商场招商工作计划方案。
二、目标1. 提高商场知名度，树立良好品牌形象。
2. 吸引优质商家入驻，丰富商场业态。
3. 提升商场销售额，增加商场收益。
4. 建立健全招商管理体系，提高招商效率。
三、工作内容1. 市场调研（1）分析周边商业环境，了解竞争对手情况。
（2）调研目标消费群体，掌握消费需求。
（3）收集商家资源，筛选优质商家。
2. 制定招商策略（1）根据商场定位，确定招商方向。
（2）制定优惠政策，吸引商家入驻。
（3）针对不同商家，制定差异化招商策略。
3. 招商宣传（1）利用商场内外宣传渠道，发布招商信息。
（2）举办招商活动，吸引商家关注。
（3）邀请知名商家参观考察，提高商场知名度。
4. 招商谈判（1）与有意向的商家进行沟通，了解商家需求。
（2）制定合理的租赁合同，明确双方权益。
（3）跟进商家入驻手续办理，确保商家顺利入驻。
5. 招商服务（1）为入驻商家提供一站式服务，包括装修、开业等。
（2）定期举办商家交流活动，促进商家合作。
（3）关注商家经营状况，提供必要的支持与帮助。
四、时间安排1. 第一阶段（1-3个月）：完成市场调研、制定招商策略、招商宣传。
2. 第二阶段（4-6个月）：进行招商谈判，签订租赁合同。
3. 第三阶段（7-9个月）：商家装修、开业筹备。
4. 第四阶段（10-12个月）：商家正式开业，跟进商家经营状况。
五、保障措施1. 成立招商团队，明确职责分工。
2. 建立招商信息库，及时更新商家资源。
3. 定期召开招商工作会议，总结经验，改进工作。
4. 加强与政府部门、行业协会等合作，扩大招商渠道。
六、预期效果通过实施本招商工作计划方案，预计实现以下效果：1. 提高商场知名度，树立良好品牌形象。
2. 吸引优质商家入驻，丰富商场业态。
3. 提升商场销售额，增加商场收益。
4. 建立健全招商管理体系，提高招商效率。
本方案将根据实际情况进行调整，确保商场招商工作顺利进行。
商场招商中心工作计划范文
商场招商中心工作计划范文一、工作目标1. 提升招商中心的知名度和影响力；2. 开拓更多的商家资源，吸引更多的入驻商户；3. 不断优化招商服务体系，提高招商转化率；4. 不断提升招商中心的运营效率和服务质量。
二、工作内容1. 提升招商中心的知名度和影响力。
让更多的人了解我们的招商中心，了解我们的优势和特色，我们需要积极扩大宣传渠道，如采用互联网营销渠道，提高社交媒体的曝光率，积极参与行业展览会和商业交流会，提高媒体报道率。
2. 开拓更多的商家资源，吸引更多的入驻商户。
积极与行业领军企业、知名品牌进行沟通，了解他们的发展计划和拓展需求，促成更多的合作机会。
另外，继续拓展合作渠道，如设立推荐奖励计划，吸引更多的中介人员和商业合作伙伴参与到我们的招商工作中。
3. 不断优化招商服务体系，提高招商转化率。
通过制定详细的招商流程和标准化的服务流程，提高招商的效率和质量。
设置专业的招商团队，为每个商户提供个性化的服务，提高商户的满意度和忠诚度。
另外，建立健全的跟进体系，及时解决商户的问题，提高商户的入驻率。
4. 不断提升招商中心的运营效率和服务质量。
通过科学合理的团队管理，提高员工的工作效率和执行力，不断提升服务质量和满意度。
定期开展培训和学习活动，提高员工的专业素养和技能水平，使他们能更好的满足商户的需求。
三、工作重点1. 主动拓展商家资源通过拜访、推荐奖励、渠道合作等多种方式，主动拓展商家资源，不断丰富商业提案，为招商中心提供更多的商业资源。
2. 提升招商服务水平建立多层次的服务体系，不断提升服务品质和水平，提高商户入驻率和满意度。
3. 加强团队建设建立高效的招商团队，提高团队凝聚力和执行力，实现高效的招商运营。
四、工作计划1. 宣传营销制定宣传方案，通过线上线下多种方式进行宣传推广，提升招商中心的知名度和影响力。
2. 招商推广建立多种渠道的招商推广，包括展会、路演、合作推广等，开拓更多的商家资源，吸引更多的合作机会。
沈阳黄金广场购物中心招商筹备工作计划
沈阳黄金广场购物中心招商筹备工作计划This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020沈阳黄金广场购物中心商场筹备工作计划商场筹备工作计划，是根据公司制定在今年十月一日开业的总目标要求下，依据工程进度实施计划制定的。
同时，依据《商场可研分析报告》的工作计划方案制定的。
一、商场筹备周期商场筹备工作大体需要三个阶段完成。
第一阶段，招商准备与实施阶段（预计时间3月至6月底四个月完成）第二阶段，商场装修与商场经营管理组织建制阶段（预计时间6月初至8月底四个月完成，另外装修工作可以提前进入）第三阶段，商场开业准备阶段（预计时间8月初至9月中旬，试营业25日正是开业）具体每一阶段的工作任务请详见《商场筹备工作计划》二、筹备组织１、成立商场筹备处组织机构。
２、建立筹备领导小组。
３、领导小组成员构成：（1）筹备组组长：（2）筹备副组长：（3）筹备小组：招商采购组、人事行政支持组、财务组４、筹备组分工：（1）罗总经理总揽全局，统筹、指挥、监督全盘工作。
（2）负责商场具体筹备的计划、执行、协调、督办、监督考核工作。
（3）招商采购组：负责商场的招商组织实施及商场的经营工作。
（4）财务组：负责商场招商的财务管理工作。
（5）人事行政支持组：负责组织、协调行政事务性和人事管理工作。
（以上分工妥否，请领导修整）招商组织与职责一、组织机构根据商场筹备期的主要工作，是招供应商、财务收款、宣传策划和行政考核管理工作，招商期间商场筹备处依据阶段性工作重点，设立招商期间的临时机构，在商场进入开业筹备期时，在编入规范的组织机构。
为此，商场筹备处设立招商采购部，下设接待组、招商组和企划组（详见。
二、招商组业务员商品分类范围招商期间，每个采购主管负责一大类商品，根据下列范围选择质优价廉的品牌和商品。
化妆：护肤类、香水、彩妆、美容用具钟表：高档手表、时装表、装饰表黄金、珠宝; 黄金、珠宝、流行饰品女装1类: 少淑女装、流行少女装、帽类、手套手帕、要带配饰女装2类: 民族服饰、婚纱礼服、妇女内衣、（针织品、袜子[超市]）女装3类: 女正装、休闲装、婴儿用品、针织品、儿童衣帽鞋男正装: 男正装（裘、皮装）、衬衫、裤、男性配饰、手套、帽、围巾男休闲: 男休闲装、牛仔休闲装、汽车配饰、渔具、电须用品、刀具皮具: 男、女鞋、箱包、手袋文体运动休闲: 品牌运动休闲装、鞋；文体用品、健康仪器、器械、食品家居类: 厨房、浴室用品、杂品类卧室、陈设类: 卧室用品、布艺、窗帘、家庭陈设玻璃陶艺、礼品专柜家电类:摄影器材、小型音响器材、工艺电话招商采购部组织机构编制图招商采购部16人接待组2人招商组11人企划组3人内勤1人内勤1人企划1人策划1人计算机1人三、相关职责1．采购经理（1）把握和落实商场经营策略，努力塑造商场的经营特色。
购物中心前期筹备工程方案
购物中心前期筹备工程方案一、项目概况随着人们生活水平的不断提高，购物中心成为了城市的必备场所，也成为了人们日常生活中的重要部分。
购物中心不仅是人们购物消费的场所，也是人们休闲娱乐的场所，更是城市的一个重要标志之一。
因此，筹建购物中心需要进行细致的规划和前期准备工作，以确保项目的顺利实施和后期的良好运营。
二、前期筹备工作1.项目规划和选址在购物中心筹备阶段，首先需要确定项目规划和选址。
通过市场调研和人口密度分析，确定购物中心所在地的消费主体群体和消费需求。
选址要考虑城市规划、交通便利性和周边竞争情况等因素，确保项目在地理位置上的优势。
2.项目可行性分析进行购物中心项目的可行性分析，包括市场需求分析、项目投资估算以及盈利预测等方面的工作。
明确项目的目标和定位，确定项目的规模和投资规模。
3.项目立项和申报根据前期筹备工作的成果，编制项目立项申请报告，提交相关管理部门审批。
项目立项申报需要充分考虑当地政策法规和发展规划，确保项目的合法性和可行性。
4.土地资源获取购物中心项目需要大量的土地资源，因此前期需要进行土地资源获取工作。
可以通过购买、租赁或经营权转让等方式获取土地资源，并与相关部门进行土地使用权的协商和签订。
5.项目筹建组织机构建立建立项目筹建组织机构，确定项目的组织结构和领导班子。
组建项目筹建工作组，明确工作分工和职责，确保各项工作有序推进。
6.环境评估和规划设计进行项目场地的环境评估和规划设计，确定购物中心的用地规划和建筑设计方案。
考虑项目的功能定位和使用需求，确保规划设计符合市场需求和城市发展规划。
7.资金筹措根据项目投资规模和可行性分析结果，制定项目资金筹措方案。
包括贷款、股权融资、政府补贴等方式，确保项目的资金需求得到保障。
8.政策法规遵循购物中心项目需要遵循相关的政策法规，包括土地规划管理、建设工程管理、商业经营管理等方面的法律法规，确保项目的合法性和稳健性。
三、前期筹备工作成果经过前期筹备工作，项目的规划和选址得到确定，具体可行性分析结果获得认可，项目立项已获得审批，土地资源已经获取，项目筹建组织机构已经建立，环境评估和规划设计已经完成，资金筹措方案已经制定，政策法规遵循的工作也得到保障。
广场招商策划方案
广场招商策划方案一、市场分析随着人们生活水平的不断提高，人们对于购物、休闲娱乐的需求也不断增长。
广场作为一个集购物、餐饮、娱乐于一体的综合体，受到了人们的热爱和追捧。
然而，随着广场的建设越来越多，竞争也逐渐激烈起来，如何提高广场的知名度和吸引力，成为了每个广场招商策划的重要问题。
二、品牌定位广场招商策划首先需要明确广场的品牌定位。
品牌定位是广场在市场中的位置和形象的表达，它关乎到广场的目标消费者、竞争对手以及广场的经营策略。
在选择品牌定位上应注意与市场需求、消费习惯相符，确保广场产品和服务的差异化。
三、目标客群在制定招商策划方案时，我们需要明确广场的目标客群。
根据品牌定位和市场需求，选择目标客群可以更好地进行商品和服务的定位，提高广场的竞争力。
在选择目标客群时，可以从年龄、性别、收入、消费习惯等方面进行细分，以便更好地满足他们的需求。
四、广场规划广场规划是广场招商策划的重要环节，它涉及到广场内各类店铺、餐厅、休闲娱乐等的布局，需要考虑到人流量、客流量以及商铺之间的协调性。
广场规划应根据目标客群的需求进行考虑，设计不同的区域来满足不同的消费需求，如购物区、餐饮区、娱乐区等。
五、招商策略1.优质商户引进：广场应积极引进具有知名度和影响力的商户，以提高广场的知名度和吸引力。
可以与品牌商进行合作，开展品牌推广活动，吸引消费者。
2.多元化租赁策略：广场应开展多样化的租赁策略，允许不同规模和类型的商户入驻，以满足不同消费者的需求。
同时，可以提供一定的优惠政策，如免租期、折扣租金等，以吸引更多商户入驻。
3.建立合作伙伴关系：广场应积极与周边的企业或机构建立合作伙伴关系，共同开展促销活动，提高广场的知名度和吸引力。
4.举办专题活动：广场可以定期举办一些特色的活动，如主题市集、文化艺术展览等，吸引更多消费者前来参与，提高广场的知名度。
5.提供优质服务：广场应提供优质的服务，包括停车服务、导购服务、休息区等，以提高消费者的满意度和忠诚度。
广场招商策划方案
广场招商策划方案一、背景介绍随着城市发展和人们消费观念的变化，广场已经逐渐成为各类商业活动和社交聚集的热点地区。
为了进一步挖掘广场的商业价值，我们制定了以下招商策划方案。
二、目标定位1. 提升广场商业价值：通过引入优质商户和品牌，提升广场的商业形象和吸引力。
2. 丰富消费场景：结合广场独特的地理位置和人流优势，打造多元化、个性化的消费场景，满足不同消费者需求。
3. 增加广场收入：通过租金、合作推广等方式，增加广场的商业收入，并实现长期可持续发展。
三、策略与措施1. 品牌引进（1）根据广场所在地区人群特点和消费需求，寻找符合定位的优质商户和品牌，例如知名餐饮连锁店、时尚服装品牌等。
（2）制定差异化的合作政策，吸引品牌入驻。
可考虑提供免租期、免装修费用等优惠条件，以降低品牌入驻的门槛。
2. 营造愉悦消费环境（1）改善公共设施：投入资金对广场进行改造和美化，提升整体环境品质。
增加座椅、绿化和文化艺术装置等，为消费者提供更好的休闲体验。
（2）举办主题活动：定期举办丰富多彩的主题活动，如音乐会、书展、手工艺市集等，吸引人流，扩大广场影响力和知名度。
3. 拓展业态组合（1）多元化业态：引入不同类型的商户，打造全方位的购物、餐饮、娱乐等业态组合，提高广场的消费吸引力。
（2）培育特色产业：根据广场所在区域的特点，发展本地经济，引入具有地方特色的特色产业，提高广场的市场竞争力。
4. 建立合作伙伴关系（1）与周边商业地产合作：与周边商业地产建立合作伙伴关系，共同实施营销活动，扩大客源，提高广场综合竞争力。
（2）与社区建立联系：与周边社区开展合作，共同组织社区活动，增加与消费者的互动机会，提升广场的认可度和归属感。
四、推广与运营1. 市场定位宣传（1）制定市场定位策略，明确广场定位和目标消费群体。
（2）通过户外广告、网络推广、社交媒体等方式，积极宣传广场特色和优势，提高知名度和美誉度。
2. 营销活动（1）联合商户举办促销活动：与入驻商户合作举办促销活动，如打折、特惠套餐、会员折扣等，吸引消费者。
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（2）负责商场具体筹备的打算、执行、协调、督办、监督考核工作。
（3）招商采购组：负责商场的招商组织实施及商场的经营工作。
（4）财务组：负责商场招商的财务治理工作。
（5）人事行政支持组：负责组织、协调行政事务性和人事治理工作。
（以上分工妥否，请领导修整）
1、业务工作十大纪律
为树立商场社会之形象与声誉，敬告全体职员必须严格遵守以下工作纪律：
（1）奉公守法，文明经商，遵纪守约，公私分明。
（2）维护公司利益和信誉，尊重对方，要谦虚慎重，礼貌待人，态度大方。
（3）严格遵守国家法令、法规和进货原则，抵制各种腐朽思想的侵蚀、立场坚决不拿原则作交易。
（4）在开展业务活动中，不索要礼品，不同意赠品，不准出现刁难、推委和吃、拿、卡、要之行为。
家电类:摄影器材、小型音响器材、工艺电话
招商采购部组织机构编制图
三、相关职责
1．采购经理
（1）把握和落实商场经营策略，努力塑造商场的经营特色。对各采购主管提出品类筹划要求，制定中类小类商品组合及空间布局方案,制定商品品类、品牌等招商打算.
（2）制定招商的条件及标准，品牌等级标准及对应的单位面积标准，保底条件及标准，收费项目及标准，结算条件及相关条件，毛利率、扣点标准。
2、品类商品中要对供应商实行分级治理，提倡扶植实力强、品牌名、信誉好、政策优惠的供应商，做出规模，争取更优惠政策。确保招进的商品符合商场的经营定位，具有竞争力。
3、择供应商要符合商场总体目标顾客群，符合各自所管辖商品品类的主题概念定位，包括价格带的把握。严禁组织非品牌商品和贴标商品。
八、业务工作纪律及个人行为准则
（10）业务洽谈中要用一般话，不准与供应商高声争论或无缘无故的争吵。
（11）与领导外出洽谈业务，要见机适当插话，做好记录，不得抢话。行走、做事要抢在前。
（12）未经公司公布或同意的经营数据和重要经营活动信息不得对外披露与泄露。
2、个人行为准则十二条
(1)守时：遵守一切时刻规定，守时是衡量一个人信誉标准之一；
(2)业务合同的登记、治理及录入电脑。
招商治理与考核
一、招商组每日工作
1、每日早上开工作晨会，向财务部报各自招商工作工作完成情况。
2、按照日工作打算，进行每日岗位常规工作。
3、每日下班后做日工作总结，制定明日工作打算。
三、供应商渠道选择：
1、对供应商的选择应本着风险最小化、利润最大化的原则努力追根溯源，争取以生产厂和一级总经销、总代理为直接招商的进货渠道，尽可能减少中间环节，降低进货成本。同类商品中要选择实力强、信誉好、产品质量可靠、商品价格最优的供应商。
(2)守法：遵守国家政策、法律法规、社会公德、企业一切规章制度；
(3)忠诚：忠于企业，诚心守诺，不弄虚作假，不欺骗领导和他人，不文过饰非，不阳奉阴违诬陷他人；
(4)礼貌：接人待物温文有礼，和颜悦色、诚恳友善、尊重对方；
男正装: 男正装（裘、皮装）、衬衫、裤、男性配饰、手套、帽、围巾
男休闲: 男休闲装、牛仔休闲装、汽车配饰、渔具、电须用品、刀具
皮具: 男、女鞋、箱包、手袋
文体运动休闲: 品牌运动休闲装、鞋；文体用品、健康仪器、器械、食品
家居类: 厨房、浴室用品、杂品类
卧房、陈设类: 卧房用品、布艺、窗帘、家庭陈设玻璃陶艺、礼品专柜
（3）依审批权限规定对商品采购予以审批。
（4）组织重点商品及超大批量商品招商打算的制定及论证。
（5）监督招商打算的完成情况。
（6）对采购主管进行业务培训。
2．采购主管
（1）助采购经理制定商品品类、品牌等招商打算。
（2）依据商场制定的经营策略，制定商品类不规划、商品组合及空间布局方案，并负责实施。
（3）开展市场调查，搜集市场信息，提出招商建议。
（4）依据各品类商品采购打算，打算分解到供应商，实施招商。
（5）每周向财务报招商进度跟踪考核表
3．企划组
(1) 制定相关经营治理制度、流程。
(2) 负责招商期间广告宣传策划并组织实施。
(3)负责计算机系统相关流程和功能需求的设计与制定。
待组
(1)日常业务接待、登记、统计和服务、内勤。
招商期间，每个采购主管负责一大类商品，依照下列范围选择质优价廉的品牌和商品。
化妆：护肤类、香水、彩妆、美容用具
钟表：高档手表、时装表、装饰表
黄金、珠宝; 黄金、珠宝、流行饰品
女装1类: 少淑女装、流行女孩装、帽类、手套手帕、要带配饰
女装2类: 民族服饰、婚纱礼服、妇女内衣、（针织品、袜子[超市]）
女装3类: 女正装、休闲装、婴儿用品、针织品、儿童衣帽鞋
沈阳黄金广场购物中心
商场筹备工作打算
商场筹备工作打算，是依照公司制定在今年十月一日开业的总目标要求下，依据工程进度实施打算制定的。同时，依据《商场可研分析报告》的工作打算方案制定的。
一、商场筹备周期
商场筹备工作大体需要三个时期完成。
第一时期，招商预备与实施时期（可能时刻3月至6月底四个月完成）
第二时期，商场装修与商场经营治理组织建制时期（可能时刻6月初至8月底四个月完成，另外装修工作能够提早进入）
招商组织与职责
一、组织机构
依照商场筹备期的要紧工作，是招供应商、财务收款、宣传策划和行政考核治理工作，招商期间商场筹备处依据时期性工作重点，设立招商期间的临时机构，在商场进入开业筹备期时，在编入规范的组织机构。为此，商场筹备处设立招商采购部，下设接待组、招商组和企划组（详见。
二、招商组业务员商品分类范围
第三时期，商场开业预备时期（可能时刻8月初至9月中旬，试营业25日正是开业）
具体每一时期的工作任务请详见《商场筹备工作打算》
二、筹备组织
1、成立商场筹备处组织机构。
2、建立筹备领导小组。
3、领导小组成员构成：
（1）筹备组组长：
（2）筹备副组长：
（3）筹备小组：招商采购组、人事行政支持组、财务组
4、筹备组分工：
（5）严禁损公肥私、索贿、受贿、行贿等违法行为。
（6）经请示同意或因工作或业务需要参加宴会的，不赌博、不酗酒、不贪杯，不去不健康的娱乐场所。
（7）不作无原则的情况，不做办不到的情况，不讲过头的话。
（8）外出请假，洽谈业务完成后，要在当日或次日向领导汇报。
（9）不讲不作有损于其他零售商业同行或其他供应商的言论和情况。