管理手册制度
管理体系制度手册模板
管理体系制度手册模板第一章：总则第一条本手册旨在制定公司的管理体系，确保公司各项活动的有效运行，提高公司的管理水平和竞争力。
第二条本手册适用于公司全体员工，及相关合作伙伴。
第三条本手册内容包括：质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系、社会责任管理体系等。
第四条公司应按照本手册的要求，制定相应的管理体系文件，并进行有效运行和持续改进。
第二章：质量管理体系第五条质量管理体系的目标是提供满足顾客及相关法律法规要求的产品和服务，提高顾客满意度。
第六条公司应建立质量管理体系文件，包括质量方针、质量目标、质量手册、程序文件、作业指导书等。
第七条公司应按照质量管理体系的要求，进行产品设计、生产、检验、销售等活动的策划和控制。
第八条公司应定期进行内部质量审核，对不合格品进行控制和改进。
第九条公司应根据顾客反馈和内部质量审核结果，进行质量改进和持续改进。
第三章：环境管理体系第十条环境管理体系的目标是减少公司经营活动对环境的影响，遵守相关法律法规，实现可持续发展。
第十一条公司应建立环境管理体系文件，包括环境方针、环境目标、环境手册、程序文件、作业指导书等。
第十二条公司应按照环境管理体系的要求，进行生产、办公、交通等活动中的环境保护和控制。
第十三条公司应定期进行内部环境审核，对环境不合格品进行控制和改进。
第十四条公司应根据环境法律法规的变化和内部环境审核结果，进行环境改进和持续改进。
第四章：职业健康安全管理体系第十五条职业健康安全管理体系的目标是提供员工安全健康的工作环境，防止事故和职业病的发生。
第十六条公司应建立职业健康安全管理体系文件，包括职业健康安全方针、职业健康安全目标、职业健康安全手册、程序文件、作业指导书等。
第十七条公司应按照职业健康安全管理体系的要求，进行生产、办公、交通等活动中的职业健康安全保护和控制。
第十八条公司应定期进行内部职业健康安全审核，对职业健康安全不合格品进行控制和改进。
第十九条公司应根据职业健康安全法律法规的变化和内部职业健康安全审核结果，进行职业健康安全改进和持续改进。
管理手册和管理制度区别
管理手册和管理制度区别一、管理手册的概念、特点、制定和内容管理手册是一种组织管理规范的文档，它反映了组织的管理理念、管理体系、管理流程、管理规定等内容。
管理手册主要包括组织的基本情况、管理体系、管理制度、业务流程、安全规章、人力资源管理等内容。
管理手册是一种具体的管理规范，其内容具有较大的灵活性和变通性，能够根据具体情况进行调整和改变。
管理手册的特点包括：综合性、规范性、灵活性和动态性。
管理手册的制定通常由组织的管理部门负责，需要全面调研、认真论证和全员参与，以确保其科学性和实用性。
二、管理制度的概念、特点、制定和内容管理制度是组织制定的一种行为规范，旨在规范和指导组织的各项管理活动。
管理制度的内容主要包括组织机构、管理岗位、管理职责、管理流程、管理程序等内容。
管理制度是一种具体的管理规范，其内容相对固定和不变，经常由组织的高层管理者制定。
管理制度的特点包括：稳定性、固定性、一贯性和规范性。
管理制度的制定需要充分调研、广泛征求意见和全员参与，以确保其科学性和权威性。
三、管理手册和管理制度的区别和联系管理手册和管理制度在内容、形式和功能上有一定的区别。
管理手册主要侧重于体现组织的管理理念、管理体系、管理流程、管理规定等内容，具有较大的灵活性和变通性；而管理制度主要侧重于规范和指导组织的各项管理活动，具有较大的稳定性和固定性。
但是，管理手册和管理制度又存在联系和互动。
管理手册可以作为管理制度的重要依据，而管理制度又可以为管理手册的制定提供重要支持。
管理手册和管理制度的共同目标是规范和指导组织的各项管理活动，促进组织的健康发展。
四、管理手册和管理制度的作用管理手册和管理制度都具有一定的指导、规范、激励、约束和监督等作用。
管理手册可以激励员工的团队合作精神，规范员工的管理行为，约束员工的违规行为，促进组织的健康发展；管理制度可以规范员工的管理行为，约束员工的违规行为，加强对员工的监督和管理，保障组织的正常运营。
企业管理手册制度范文模板
企业管理手册制度范文模板第一章：总则第一条本手册制度的制定目的是为了规范企业的内部管理，提高工作效率，保证企业目标的顺利实现。
第二条本手册制度适用于企业全体员工，包括管理人员、技术人员和一线工人。
第三条本手册制度的内容包括企业组织架构、岗位职责、工作流程、绩效考核、员工培训、劳动纪律等方面。
第四条企业应当根据实际情况及时修订本手册制度，并确保所有员工都能够熟练掌握和遵守。
第二章：组织架构和岗位职责第五条企业应当设立相应的组织架构，明确各部门和岗位的职责范围，确保工作的高效运转。
第六条各部门负责人应当对本部门的工作负责，确保部门的各项工作按照既定的流程和标准进行。
第七条各岗位员工应当明确自己的工作职责，认真履行工作职责，提高工作效率。
第三章：工作流程第八条企业应当制定明确的工作流程，包括各项工作从开始到结束的各个环节，确保工作的有序进行。
第九条各项工作流程应当明确责任人，各项工作流程的完成情况应当有明确的记录和反馈。
第十条企业应当定期对工作流程进行审查和优化，提高工作效率，降低工作成本。
第四章：绩效考核第十一条企业应当建立科学的绩效考核体系，对员工的工作绩效进行定期评估，激励员工的工作积极性。
第十二条绩效考核结果应当作为员工晋升、奖励、培训等方面的依据。
第十三条企业应当及时对绩效考核结果进行反馈，帮助员工了解自己的工作表现，提供改进的方向。
第五章：员工培训第十四条企业应当建立完善的员工培训体系，提供员工所需的培训，提高员工的综合素质。
第十五条企业应当根据员工的岗位特点和工作需要，制定个性化的培训计划。
第十六条企业应当定期对培训效果进行评估，确保培训的有效性。
第六章：劳动纪律第十七条员工应当遵守企业的各项规章制度，服从管理，认真履行职责。
第十八条员工应当按时上下班，按时完成工作任务，不得迟到早退。
第十九条员工应当遵守企业的保密制度，不得泄露企业的商业秘密。
第二十条员工违反劳动纪律的，企业有权根据情况给予相应的处罚。
安全手册管理制度范本
第一章总则第一条为加强本单位的安全生产工作，保障员工的生命安全和身体健康，预防事故的发生，根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的全体员工，包括在岗员工、实习人员和临时工。
第三条本制度旨在提高员工的安全意识，规范安全操作行为，确保生产环境安全，实现安全生产目标。
第二章安全教育第四条安全教育是提高员工安全素质的基础工作，单位应定期开展安全教育培训。
第五条新员工入职前必须接受岗前安全教育培训，培训内容包括但不限于：安全生产法律法规、单位安全规章制度、岗位操作规程、事故案例分析等。
第六条定期组织安全知识竞赛、安全演讲等活动，增强员工的安全意识和自我保护能力。
第七条对安全教育培训情况进行记录，并建立员工安全培训档案。
第三章安全检查第八条定期开展安全检查，包括日常检查、专项检查和综合检查。
第九条日常检查由各班组负责人负责，每周至少进行一次；专项检查由安全管理部门组织，每月至少进行一次；综合检查由单位主要负责人组织，每季度至少进行一次。
第十条安全检查应重点关注以下内容：1. 机械设备、电气设施等安全状况；2. 办公场所、生产现场的环境安全；3. 安全防护用品的使用情况；4. 员工的安全操作行为；5. 应急预案的制定和演练情况。
第四章安全生产责任制第十一条单位应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全生产职责。
第十二条单位主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责，分管负责人对分管范围内的安全生产工作负责。
第十三条各部门负责人对本部门的安全工作负责，班组长对班组的安全工作负责。
第十四条员工应遵守安全生产规章制度，按照操作规程进行作业，发现安全隐患及时报告。
第五章应急管理第十五条单位应制定应急预案，明确应急组织机构、职责、程序和措施。
第十六条定期组织应急演练，提高员工的应急处置能力。
第十七条发生安全事故时，应立即启动应急预案，采取措施控制事故扩大，并按规定及时报告。
管理制度和手册的区别
管理制度和手册的区别一、定义管理制度是企业为了规范和约束组织内部的经营行为，维护企业利益和达成经营目标而制定的一系列规章制度和制度体系。
它是企业制度建设的基本目标和契约。
管理制度需要根据企业的发展情况和管理需要不断进行完善和更新。
管理手册是公司为了规范和统一员工的工作流程、规定和标准而编写的书面文件，它主要包括公司的管理政策、操作规程、制度宣传、员工手册等内容。
管理手册为员工提供了具体的操作规程和工作流程，帮助员工更快地适应工作岗位，提高工作效率。
二、内容管理制度的内容包括公司的管理方针、制度规定、流程标准、管理程序等，它是公司内部自上而下的控制和约束机制。
管理制度的内容主要是针对公司的管理和运作，在公司经营过程中发挥一定的规范和约束作用。
管理手册的内容包括公司的管理政策、操作规程、员工手册等，它主要是为了规范和统一员工的工作流程和标准。
管理手册的内容主要是针对员工的日常工作，帮助员工更好地理解和掌握公司的工作流程和操作流程，更好地适应工作岗位。
三、编制管理制度的编制主要是由公司的管理层和相关部门来完成，它需要经过冗长的讨论、协商和沟通，最终由公司领导签字批准后才能正式生效。
管理制度的编制需要考虑到公司的经营特点和发展需要，制订出符合公司实际情况的管理制度。
管理手册的编制主要是由人力资源部门和相关部门来完成，它需要根据公司的管理政策和操作规程进行逐条逐项的编写，确保手册内容的真实可靠和具体有效。
管理手册的编制需要考虑到员工的工作实际，制订出符合员工工作需要的管理手册。
四、更新管理制度的更新需要根据企业的发展和变化情况来进行调整和更新，通常需要由公司的管理层负责，并征求相关部门和员工的意见，经过讨论和协商确定后方可更新。
管理制度的更新需要考虑到公司的整体利益和全局需求，不能轻易变更。
管理手册的更新需要根据公司的管理政策和员工的工作实际来进行调整和更新，通常需要由人力资源部门和相关部门负责，并征求员工的意见，经过讨论和协商确定后方可更新。
公司管理制度手册范本
公司管理制度手册范本第一章总则第一条为规范公司管理行为，促进公司健康发展，制定本管理制度手册。
第二条公司管理制度是公司领导机构制定，各级部门执行，全员遵守的规章制度。
第三条公司管理制度适用于全体员工，包括公司领导及员工。
第四条公司管理制度的制定、修订和解释权归公司领导机构。
第五条公司管理制度应当与国家法律法规和公司章程相一致，不得违背法律法规和公司章程。
第二章组织架构和职责分工第六条公司设立总经理办公会议和各部门，履行各项管理职责。
第七条公司总经理办公会议由公司总经理主持，负责公司整体运营管理。
第八条公司各部门负责公司各项业务的运营和管理工作，协助公司总经理办公会议完成公司目标。
第九条公司各部门应当履行职责，协调合作，确保公司各项业务有序进行。
第十条公司部门主要包括人力资源部、财务部、市场部、技术部等。
第三章工作纪律第十一条公司员工应当遵守公司规章制度，严格执行公司管理制度。
第十二条公司员工应当遵守工作时间，不得迟到早退，缺勤应提前请假并获得批准。
第十三条公司员工应当按照公司规定着装，不得穿着不雅或不得体的服装。
第十四条公司员工应当尊重领导，服从公司安排，不得无故拒绝工作任务。
第十五条公司员工应当保护公司财产，严禁挪用、浪费公司资产。
第四章绩效考核第十六条公司将按照绩效考核制度对员工进行考核，根据考核结果进行奖惩。
第十七条绩效考核将以员工工作业绩、工作态度、工作效率等为标准。
第十八条绩效考核结果将直接影响员工晋升、加薪和奖励。
第五章奖惩制度第十九条公司将对员工的表现进行奖励，如晋升、加薪、奖金等。
第二十条公司将对员工的违规行为进行惩罚，如口头警告、书面警告、扣减工资等。
第二十一条公司将对严重违规行为进行处罚，如停职、降职甚至解雇。
第六章安全管理第二十二条公司将加强安全教育，确保员工安全意识和安全技能。
第二十三条公司将建立安全制度，定期进行安全检查，消除安全隐患。
第二十四条公司将对员工及时进行急救，确保员工生命安全。
管理制度手册模板(20篇通用).doc
管理制度手册模板（20篇通用）管理制度手册模板篇1企业形象是企业由内而外引起的一种企业“气质”。
为了有一个良好的企业形象，首先，必须有效地纠正企业中全面的品牌形象，其次，需要培训的员工在文化教育、技术培训、礼仪和仪表，企业建设成为“家”一个良好的工作环境和和谐的生活氛围。
让企业有公众形象，产品有品牌形象，员工有品质形象。
第一部分：部门间的连锁关系一、建立健全组织架构（见百仕通手袋公司组织结构图）第二，在员工中提倡有效的语言沟通、身体沟通和文字沟通。
让部门之间的平衡和垂直关系像链条一样紧密。
第三，在部门内部应该有一个最低和明确的责任范围。
甚至鼓励超出范围的工作。
你不能只是让自己做你必须做的事。
第二部分：补充个人技术和潜力短板即业务水平：中小企业规模小，对高素质人才缺乏吸引力。
因此，他们需要挖掘自己的才能，利用企业平台，让员工在实践和技术上不断提高自己的业务水平。
所谓管理，就是对人力、财力、物力的“整合”。
它是企业拓展经营（市场活动）全面、系统的人与人之间的互动。
它是企业在不断扩张过程中进行成本削减和风险控制的行为。
因此，一个团队应该通过制度、人才、激励等手段来提高全体员工的管理水平，利用开发出来的`资源为生产和再生产服务。
第三，创新潜力：企业员工一般有两大愿望：一是享受最好的待遇；其次，他们可以最大化他们的潜力。
因此，企业不仅要有一个能充分发挥员工才能的平台，更要有一个能培养员工独立解决问题、制定计划、规划业务的潜能的舞台。
第四，社会潜力：由于自身条件的限制，中小企业的员工在文化素质、沟通潜力、离职潜力、调整潜力等方面甚至在礼仪、仪容、态度等方面都存在一定的落差。
因此，企业不仅要深化对员工的技术培训，还要进行最基本的道德教育、修养教育、公关教育和社会潜能教育。
第三部分：工作态度1、的责任感；作为企业的一员，首先要遵守企业的纪律和制度：努力工作，持之以恒；敢于主动犯错，有自省的态度。
这是职业道德的精神，员工至少应该遵守。
管理手册 管理制度的区别
管理手册管理制度的区别一、管理手册管理手册是企业内部核心管理制度文件，是以公司管理制度为依据的详细规定，是公司运作的基本依据。
管理手册通常包括公司的组织机构、职责分工、内部管理制度、考核制度、财务制度等内容。
管理手册的内容一般非常详细，能够覆盖公司各个职能部门的工作规范、工作程序和标准。
制定管理手册的目的在于规范企业内部的管理机制，加强企业内部管理的透明度和规范性，保障企业的长期稳定发展。
管理手册一般是公司高层领导与管理部门共同制定，并经过公司的董事会审议通过后正式实施。
管理手册的制定一般需要根据公司的实际情况进行调整和完善，因此一般是灵活性比较大的文件。
管理手册通常需要不定期地进行修订，以适应公司发展的需求和变化。
管理手册的内容应该符合国家相关法规和政策，并且与公司的战略目标相一致，否则将无法得到有效的执行。
二、管理制度管理制度是企业内部规范行为的一种制度性文件，通常是对公司内部各项管理方面进行规定和规范的文件。
管理制度是针对特定的管理对象而制定的，通常包括财务制度、人事制度、生产制度、市场营销制度、质量管理制度等。
管理制度的内容通常是比较具体和细致的，为公司员工的工作提供了详细的指导和规范。
制定管理制度的目的在于规范企业内部各项工作流程，明确员工的工作职责和工作流程，提高工作效率，防止内部管理的混乱和错误。
管理制度通常是由相关部门负责人或专业人员来制定并由公司领导审定通过后正式施行的。
管理制度的修改一般需要经过公司的一定程序，由公司领导审定通过后方可实施。
管理制度通常都是在一定周期内进行修订和完善，并及时发布给全体员工，以便员工能够及时掌握最新的规定和要求。
最后，管理手册和管理制度虽然在管理中有着重要的作用，但它们的性质和用途是不同的。
管理手册是公司内部核心管理制度的详细规定，目的在于规范企业内部的管理机制，加强企业内部管理的透明度和规范性。
管理制度是对公司内部各项管理方面进行规定和规范的文件，目的在于规范企业内部各项工作流程，明确员工的工作职责和工作流程，提高工作效率。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
管理手册制度文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）会议制度为了加强对施工过程的控制，提高项目经理部的工作效率，做到有布置、有落实、有反馈，特制定会议制度。
一、生产调度会会议时间：每周日下午或晚上；与会人员：经理、工委书记、总工程师、生产调度、各部室负责人、作业队长、管理工程师；会议主持人：总工程师；会议议题：通报一周施工进度和安全、质量情况，布置下周工作，并作好《每日生产快报》。
二、中心组学习会会议时间：每周二下午或晚上；与会人员：经理部班子成员，部室负责人；会议主持人：工委书记；会议议题：根据公司党委安排，结合中心工作学习讨论政治理论、时事评论、管理要素，是否清正廉明方面的教育。
三、生产计划会会议时间：每月25日；与会人员：经理部班子成员、各部室负责人、管理工程师、作业队负责人、会议主持人：总工程师;会议议题：目标分析，考查当月生产计划落实情况，查找问题，总结经验，布置下月生产计划；四、工程质量、进度、安全评比会会议时间：每季末月的月底；与会人员：经理部班子成员、各部室负责人、管理工程师、作业队负责人；会议主持人：经理；会议议题：通报业主组织的季度评比结果，将奖惩结果分解到各作业队，对本季质量、进度、安全进行总结。
五、民主生活会会议时间：每年6月底、12月底与会人员：班子成员会议主持人：工委书记会议议题：按照公司党委安排，结合本公司实际，对照工作开展批评与自我批评，达到增进团结，改进工作的目的。
上述例会由办公室负责召集并负责会务工作，各单位、部门需在会前做好充分准备，做到有的放矢，切实解决问题。
办公室管理细则一、劳动人事管理项目经理部人员应严格遵守公司关于劳动人事管理的各项规定，并对有关条款重申如下：1、项目经理部全体人员应遵守公司假期管理规定，休假两天以上必须办理请假手续，经项目经理批准后方能离岗，休假完毕后应及时销假；2、凡经理部工作人员外出办事，应向部室负责人告知去向，上班时间不得随意外出；3、各部室严格按作息时间上下班，上班时间不应从事与工作无关的其它事项，考勤应实事求是地反映工作人员的出勤情况；4、建立项目经理部劳动人事卡片，及时反映劳动态度；5、协助经理部领导认真做好经理部有关人事、劳资、教育等工作的协调、调配工作；6、负责后勤服务，保障职工生活，使职工有一个好的生活环境和工作环境。
二、项目经理部办公用品管理1、项目经理部日常办公用品由办公室统一办理，各部门根据需要向办公室提供办公用品计划，报经项目经理审批后购买，验收登记后发放；2、办公用品应建立领用登记手续；3、建立底值易耗品台帐卡制度；4、新购物品应主动申报，在卡片上登记后，方能到财务报销。
三、项目经理部通讯管理办法1、项目经理部管理的通讯设施包括：电话机三部、传真机两部、对讲机三部；2、根据工作需要，对讲机配备给测量组，C1和C9标分别装有电话机一部、传真机一部，C1标试验室装电话机一部；3、对座机、传真机的使用要建帐、建卡，做到帐、卡、物相符；4、办公时严禁以办公为由私打电话，接打长途电话应尽量缩短通话时间，以免影响办公；5、根据项目经理部的具体情况，特建立IP卡管理，对一般工作人员现定办公话费每月为50元，试验室定话费每月为200元，C9标定话费每月为300元。
四、公文管理1、外来公文处理严格执行公司公文生成及运转程序对机关及外部来文做好登记，做好文件处理单，交领导批阅，并给相关部门传阅，按领导批示督办，最后做好保管工作；2、负责内部行文及发放工作项目经理部研究制定的文件要及时交领导审批，经同意后立即呈报和下发，并做好登记、签收和存档工作，对有关事项要督促各部门执行；3、文件资料编号公文编号统一为：雷崇XX+年号+序号施工图编号统一为：LC+项目名+序号五、食堂管理1、为了保证职工的身体健康与饮食卫生，食堂工作人员必须持卫生体检合格证方可上岗工作；2、食堂应定时开饭，由食堂工作人员做好登记，如有特殊原因不能按时就餐者，由办公室通知食堂备饭或送往指定地方；3、凡在食堂就餐的职工，按每天6元（早：1元；中、晚餐：）的标准收取伙食费，到月结帐；4、食堂在采购时，应本着“新鲜、卫生”的原则，尽量做到物美价廉，不得虚报数量和价格；5、上级部门或外来人员来项目部检查、指导工作的，实行客餐制度，其标准由办公室核定，按月财务结算；6、全体职工应自觉爱护食堂财务，严禁损坏食堂公共财物或将食堂财物占为己有的不良行为；六、小车管理办法1、小车实行出车“派车通知单制度”，派车单注明司机姓名、出车时间、地点、用车人等，使用人签字后，交办公室统计，月底作为奖金考评依据；2、各部门需要用车时，由办公室签发派车单，司机凭单出车特殊情况需用车，又无法与办公室联系上时，出车回来应补办派车单；3、用车人所去地点与派车单不符时，司机有权拒绝前往，特殊情况除外；4、小车司机未经许可不得私自出车，否则所发生的一切费用及问题均由司机自行承担；5、司机应经常做好小车的维护和保养工作，使小车保持良好的状态，如有自己维修不了的问题应告知办公室，原则上自己负责小车清洗工作，特殊情况可外出洗车；6、小车司机应遵守项目经理部纪律，坚守工作岗位，讲究形象、热情服务、礼貌待人；七、办公室及宿舍管理1、各办公室员工自行轮流打扫各自办公室及所属楼道卫生，清理好办公桌上文件，始终保持办公室清新、整洁；2、个人保持自己房间卫生、整洁周边环境卫生；3、上班时间注意形象，不得大声喧哗，严禁穿拖鞋上班，办公室及宿舍严禁私拉电线，不得用超过1000瓦用电设备取暖，做到人走灯灭；4、节约用水，节约用电。
资金使用管理办法随着项目部工作的深入开展，项目部为了规范资金使用程序、提高资金使用效率，根据桥处及南方公司有关文件精神特制定本管理办法。
一、项目部资金管理部门项目经理全面负责本项目部的资金使用及拨付，项目部财务部门在项目经理的直接领导下负责具体的实施工作，项目部财务部门的主要工作有：1、负责组织筹措资金以满足项目部对资金的需要；2、协助项目经理作好项目部资金使用工作，确保项目部资金收支平衡；3、依据项目经理的批示，将资金及时足额的划拨到各工区或作业队，以满足现场施工的需要；4、及时将项目部资金收入、使用及节余情况以书面资料的形式上报项目经理，供项目经理参考使用；二、项目部资金审批制度项目部资金实行项目经理审批制度，所有资金的使用及划拨都必须有项目经理的书面批示，如未得到项目经理许可，财务部门有权拒绝办理资金的使用或划拨手续；如有特殊情况，财务部门在得到项目经理的口头通知后，可先行办理资金的使用或划拨手续，事后财务部门应督促业务经办人员补办有关手续；三、项目部资金日常操作财务部门在项目经理的直接领导下全面负责项目部资金的日常操作，财务部门每月应及时准确的将有关资料上报项目经理，具体工作主要有：1、每月月初，在计经部门的配合下，将各工区或作业队的实际欠款情况上报项目经理，作为项目经理批款的参考依据；2、根据项目经理的批示，核对批款单位的帐面欠款情况，尽量避免超付情况的发生，对于已发生的超付情况应及时向项目经理汇报；3、协助项目经理做好项目部日常费用的控制工作，对于发生的不合理费用，应及时向项目经理提出建议，供项目经理参考；4、每月月末，统计当月资金拨付及费用发生情况，将资料以书面形式上报项目经理。
差旅费、交通费报销管理规定项目部为了加强内部管理，严格控制非生产性费用支出，根据公司有关管理规定并结合项目部实际情况，本着节约、高效的原则，特制订以下差旅费、交通费报销管理规定。
一、报销差旅费、交通费人员范围、费用范围本规定所指差旅费、交通费报销人员是指渝黔二期项目部正式职工，所报销差旅费、交通费主要是指职工出差、学习、开会、等差旅费及职工探亲交通费。
二、差旅费、交通费报销有关规定（一）、凡本项目经理部因公外出或公费学习（培训）人员，一律由办公室填具"出差（学习）通知单"，并经部门负责人、经理签字后方可外出，任务完成返回工地后，部门负责人在“出差（学习）通知单"上填写任务完成情况和意见后，由项目经理签字财务方可凭"出差（学习）通知单"和出差学习报销单办理报销手续。
（二）、到处内各工点出差的职工，如果超过规定天数仍按原定天数计算，不足规定天数按"出差（学习）通知单"上实际天数计算差旅费，同时到几个工点的职工按实际天数计算差旅费，但最长不能超过所到工点最高标准的往返天数之和。
出差费报销生活补助每天20元/人，住宿费按50元/天计算，出差天数计算可比照以下规定执行（往返天数）。
篆塘--九江 6天篆塘--福州 10天篆塘--台州 10天篆塘--宁波 10天篆塘--长沙 6天篆塘--上海 10天篆塘—宝兰 10天篆塘--贵州 8天篆塘--武汉 5天篆塘--北京 10天篆塘—襄樊 5天篆塘—鹰潭 6天篆塘—怀化 5天注：项目部职工到重庆办理公务，原则上应当天返回，交通费用按70元/天包干。
如项目部派车则不给予补助；（三）、到武汉出差的职工，因处驻汉办事处有住宿条件，原则上一律到"驻汉办事处招待所"住宿，特殊情况下，征得项目经理同意后，方可到外住宿，每天标准不得超过50元。
（四）、到九江出差的职工，家在九江且有住房的职工只报销出差路费及出差补助，不报销住宿费用；（五）、由桥处批准函授学习人员，函授学习期或实习期按出勤处理，项目部计发定岗工资，相关报销应由教育科批准后方可报销，费用转桥处，住宿费按30元/天计算，经项目经理批准后报销，费用列项目部；公派参加会议的人员，只报销补助20元/人天（遵照出差往返天数标准执行）、住宿费50元/人天及交通费，会议期按出勤处理，项目部计发定岗工资；公派参加委内（培训地点九江基地）培训学习人员，只报住宿费30元/人天、学杂费用及交通费，培训学习期按出勤处理，项目部计发定岗工资。
自费参加学历教育，按休假处理；（六）、经桥处《职工培训实施计划》所派参加培训、面授与考试职工的报销按教育科制订的报销标准执行：三、出差费用报销规定职工因公在外地出差、学习、开会应严格按照公司有关规定选择经济合适的交通工具，其中：乘座火车时间在12小时以上的，经项目经理批准可报销硬卧车票；乘座轮船可报销四等舱以下船票（含四等舱）；公路车票价格不得高于相应里程普通火车硬座票价的120%。
如有特殊原因，经项目经理批准也可乘座其他交通工具。
出差、学习、开会等任务结束后，外出人员凭经理签字认可的票据报销往返直达交通费，住宿费及出差补助。
如实际发生费用超过上述标准，按上述标准报销；如低于上述标准，按实际费用报销。
（注：调差人员除按上述办法差旅费外，经项目经理同意，其发生的行李托运费用可一并报销。