工程部管理体系
建设单位工程部项目管理机制和体系
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工程管理体系及制度
工程管理体系及制度
工程管理体系是指在工程项目管理过程中，为了合理有序地进行工程项目的规划、组织、实施和控制，形成的一套有机整体。
它包括工程项目的管理流程、工程项目管理的组织架构、工程项目管理的方法和工具、工程项目管理的技术方案等方面的内容。
工程管理体系主要包括以下几个方面的制度：
1. 项目管理制度：包括项目立项程序、项目管理人员职责和权限、项目计划编制和执行制度、项目实施监控制度、项目风险管理制度、项目质量管理制度等。
2. 组织管理制度：包括项目组织结构、工作分工和职责、沟通协作机制、人员管理和培训机制等。
3. 质量管理制度：包括质量目标设定、质量管理计划编制、质量控制和检验验收制度、质量记录和档案管理制度等。
4. 安全管理制度：包括施工安全规范和标准、安全责任制度、安全培训和教育制度、安全检查和监督制度等。
5. 成本和进度管理制度：包括成本控制和费用管理制度、进度计划编制和跟踪制度、变更管理制度等。
6. 风险管理制度：包括风险识别和评估制度、风险处理和控制制度、应急预案和管理制度等。
以上制度是工程管理体系的基本内容，通过建立和执行这些制度，可以保证工程项目的有序进行，提高工程项目的效率和质量，减少项目风险和成本。
工程部管理体系及制度流程建设
工程部管理体系及制度流程建设一、前言工程部作为一个企业重要部门，承担着项目策划、设计、施工、监理等工作，是企业发展的重要支撑。
为了提高工程部的管理水平和效率，建立规范化、制度化的管理体系势在必行。
本文将从工程部的管理体系建设入手，探讨如何建立一套科学完善的管理制度流程，为工程部的顺利运作提供有力支撑。
二、工程部管理体系构建1. 人才队伍建设人才是企业的核心竞争力，工程部作为企业技术创新和项目管理的主要部门，人才队伍建设尤为重要。
首先要建立人才培养体系，包括员工职业规划、技能培训、绩效考核等方面。
其次，要注重引进外部人才，吸引技术和管理人才加入工程部，增强部门的创新能力和竞争力。
最后，要加强员工激励机制，建立绩效奖励体系，激励员工发挥潜力，为工程部的发展做出贡献。
2. 组织架构优化工程部的组织架构应该灵活适应公司发展的需要，实现专业分工、高效协作。
建立合理的管理层级，明确管理职责和权限，优化部门内部的沟通和协调机制。
同时，要注重跨部门协作，加强与其他部门的沟通和协调，实现资源共享和协同发展。
3. 流程优化工程部的工作是复杂多样的，需要一套科学合理的流程来指导工作的开展。
建立项目管理流程，包括项目立项、项目策划、设计编制、施工实施、监理验收等环节，并明确各环节的责任人和工作内容。
同时，要加强沟通协调，解决工作中的问题，提高工作效率和质量。
4. 管理制度建设建立科学的管理制度是工程部管理体系建设的重要组成部分。
包括人事管理制度、财务管理制度、资产管理制度、安全管理制度等各个方面，要建立完善的规章制度，规范部门的工作流程和行为规范，确保工作的有序开展。
5. 绩效考核机制建立科学的绩效考核机制是工程部管理体系的重要内容。
通过设定明确的绩效指标和权重，定期对员工进行绩效考核，激励员工积极工作，提高工作效率和质量。
同时，要注重绩效考核结果的运用，及时调整工作重点和方向，实现工程部整体绩效的提升。
6. 持续改进机制工程部管理体系的建设是一个持续改进的过程，需要不断地根据实际情况进行调整和优化。
工程安全生产管理体系
工程安全生产管理体系一、安全生产方针、目标、原则工程安全生产管理体系旨在确保工程施工过程中的安全可控，预防事故发生，保障员工生命财产安全，维护企业稳定发展。
安全生产方针、目标、原则如下：1. 安全生产方针：以人为本，安全第一，预防为主，综合治理。
2. 安全生产目标：实现零事故、零伤害、零污染，确保工程安全、质量、进度、成本四大目标的顺利实现。
3. 安全生产原则：（1）依法依规，严格执行国家和地方有关安全生产的法律、法规、标准和规定。
（2）强化责任，明确各级管理人员、技术人员、操作人员的安全生产职责。
（3）科学管理，采用先进的安全管理方法，不断提高安全生产水平。
（4）注重培训，提高员工安全意识和安全技能。
（5）强化现场管理，落实安全防护措施，消除安全隐患。
二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组成立安全管理领导小组，负责工程安全生产的统一领导、组织协调和监督检查。
组长由项目经理担任，副组长由总工程师、工程部长、安质部长担任，成员包括物资部长、综合部长、财务部长等相关部门负责人。
2. 工作机构（1）设立安全管理办公室，负责日常安全管理工作，对安全生产进行监督检查。
（2）设立安全生产委员会，负责研究解决安全生产重大问题，制定安全生产规章制度。
（3）设立专项安全管理小组，负责专项工程的安全管理，如：高处作业、电气作业、机械作业等。
（4）设立安全生产培训中心，负责组织员工安全培训，提高员工安全意识和技能。
三、安全生产责任制1. 项目经理安全职责项目经理作为工程安全生产的第一责任人，全面负责工程项目的安全生产管理工作，具体职责如下：（1）贯彻落实国家和地方的安全生产法律、法规、标准和规定。
（2）制定并落实项目安全生产目标、计划和措施。
（3）组织制定并实施项目安全生产规章制度、操作规程。
（4）定期组织安全生产检查，对发现的安全隐患及时整改。
（5）对项目安全生产事故进行调查处理，总结事故教训，制定预防措施。
工程部质量管理体系运行报告
工程部质量管理体系运行报告尊敬的领导：根据工程部质量管理体系的要求，我将向您汇报质量管理体系的运行情况。
作为工程部的一员，我们一直将质量管理视为工作的重中之重。
质量管理体系是为了确保我们组织的产品和服务能够达到顾客的要求，并持续改进。
在过去的一年中，我们致力于完善和运行质量管理体系，取得了以下成果：首先，我们通过建立一套标准化的操作流程，确保所有的工作都按照一定的程序进行。
我们制定了一系列的操作指南，明确了各个岗位的职责和工作流程，使得每个员工都能够清楚地知道自己的工作内容和目标。
通过标准化的操作，我们可以减少人为因素的干扰，降低错误和事故的发生率。
其次，我们加强了对质量的监控和检查。
我们建立了一套严谨的检查机制，定期对各个工程的进展进行检查和评估。
在工程施工过程中，我们设置了多个检查点，对关键环节进行抽查，并进行记录和整理。
同时，我们还对出现的问题进行追踪和分析，找出问题产生的原因，并采取措施进行改善。
这些操作使得问题及时被发现和解决，能够避免问题的扩大和影响。
此外，我们还加强了对员工的培训和意识的提升。
我们意识到质量管理的成功离不开每个员工的积极参与和高度责任心。
因此，我们定期组织培训，提醒员工重视质量管理的重要性，并传授相关的知识和技能。
同时，我们也鼓励员工参与质量管理活动，鼓励员工提出改进意见和建议。
通过这些措施，我们增强了员工的质量意识和主动性，为质量管理的成功打下了基础。
最后，我们积极推行质量管理体系的持续改进。
我们根据外部和内部的需求，不断对质量管理体系进行评估和审查，查找潜在的问题和改进的空间。
我们也积极参与行业内的交流和学习活动，借鉴他人的经验和做法，提升自身的质量水平。
通过持续的改进，我们不断提高了我们的质量管理能力，为顾客提供更好的产品和服务。
以上是我们工程部质量管理体系运行情况的简单汇报。
我们将继续致力于质量管理的改进和发展，以提高我们的质量管理水平，更好地满足顾客的需求。
工程部管理体系及制度内容
工程部管理体系及制度内容一、引言工程部是企业的重要部门之一，负责项目的规划、设计、建设和管理。
为了保证工程部的正常运转和项目的顺利进行，必须建立健全的管理体系和制度。
本文将从工程部管理体系的建立和工程部制度的制定两个方面分析，力求建立一个科学、高效的管理机制，促进工程部的发展和项目的顺利实施。
二、工程部管理体系的建立1. 组织架构工程部是企业中负责项目管理的部门，其组织架构应该分清楚各个职能部门的职责和权利。
一般来讲，工程部的组织架构包括总经理、工程总监、项目经理、设计师、工程师等不同层级的管理人员。
总经理负责整个工程部的管理工作，工程总监负责监督和指导具体项目的实施，项目经理负责具体项目的管理，设计师和工程师负责项目的规划和设计工作。
2. 职责分工为了保证工程部的工作顺利进行，必须明确各个职能部门的职责分工。
一般来讲，总经理负责整个工程部的日常管理工作，工程总监负责具体项目的监督和指导工作，项目经理负责具体项目的实施和管理，设计师和工程师负责项目的规划和设计工作。
各个部门之间要密切合作，共同完成项目目标。
3. 决策机制决策机制是企业管理中的重要组成部分，工程部也不例外。
在工程部的管理中，决策机制应该建立在科学、民主的基础之上，通过集体讨论、合理分工、明确责任来实现决策的科学化和有效性。
同时，决策要及时、灵活，以适应市场的变化和客户的需求。
4. 绩效考核绩效考核是管理体系的重要环节，也是激励员工努力工作的重要手段。
工程部的绩效考核应该建立在科学、公正的基础之上，通过考核指标的制定、评价标准的明确、激励机制的建立等方式，激励员工积极工作，提高工作效率。
5. 培训和发展员工是企业的核心竞争力，工程部也不例外。
为了提高员工的综合素质和专业技能，工程部应该加强员工的培训和发展工作，提供良好的学习平台和发展机会，鼓励员工不断学习，不断进步。
三、工程部制度的制定1. 项目管理制度项目管理是工程部的核心工作，项目管理制度是保证项目顺利进行的重要保障。
工程部管理方案(3篇)
第1篇一、引言工程部作为企业的重要组成部分，负责项目的规划、设计、施工、验收等全过程的管理。
为了提高工程部的工作效率，确保工程质量，降低成本，提升企业形象，特制定本管理方案。
二、组织架构1. 部门设置（1）项目经理室：负责项目整体规划、进度控制、成本管理、质量管理等工作。
（2）工程技术室：负责项目设计、施工方案编制、技术指导、技术交底等工作。
（3）物资管理室：负责项目物资采购、验收、保管、发放等工作。
（4）安全管理室：负责项目安全检查、安全教育、安全事故处理等工作。
（5）合同管理室：负责项目合同签订、履行、变更、解除等工作。
（6）质量管理室：负责项目质量检查、质量控制、质量改进等工作。
2. 职责分工（1）项目经理：负责项目的整体管理工作，对项目进度、质量、成本、安全等方面全面负责。
（2）工程技术负责人：负责项目技术管理工作，确保项目设计、施工方案的科学性、合理性。
（3）物资管理负责人：负责项目物资管理工作，确保物资供应及时、质量合格。
（4）安全管理负责人：负责项目安全管理工作，确保项目施工安全。
（5）合同管理负责人：负责项目合同管理工作，确保合同签订、履行合法合规。
（6）质量管理负责人：负责项目质量管理工作，确保项目质量达标。
三、管理制度1. 项目管理制度（1）项目启动：明确项目目标、范围、进度、成本、质量、安全等要求。
（2）项目计划：制定项目进度计划、成本计划、质量计划、安全计划等。
（3）项目执行：按照计划执行项目，定期进行进度、成本、质量、安全等方面的检查。
（4）项目验收：按照合同约定，进行项目验收，确保项目质量、进度、成本等达到要求。
（5）项目总结：对项目进行全面总结，为后续项目提供借鉴。
2. 技术管理制度（1）设计管理：对设计文件进行审核，确保设计合理、符合规范。
（2）施工方案管理：对施工方案进行审核，确保施工方案科学、合理。
（3）技术交底：对施工人员进行技术交底，确保施工人员掌握施工技术要求。
工程部管理制度完整体系版
（4）、根据施工进度，及时组织项目部对脚手架、电气及机械设备等进行安全技术验收和管理，并检查项目部保养措施和保养情况。
（5）、参与工程验收和工程评审，对工程技术、质量、安全、文明施工环境等进行检查、督促，并总结上报。
（6）、对本部门员工进行教育督导，参与组织员工的技术培训、岗位培训。
（7）、指导施工现场质量、安全生产文明施工创建工作，落实文字、图象等资料的收集整理以及申报工作。
（8）、根据工程进度目标，掌握工程形象进度情况并实施动态跟踪管理。
（4）、对接收入库的档案进行分类整理，编目上架并编制检索工具，为公司管理工作及社会提供档案信息服务，做好档案借阅记录和登记统计工作。
（5）、做好入库档案保密和防盗、防火、防鼠、防潮、防尘、防高低温的措施，以维护档案安全。
（6）保守公司档案信息机密，涉及公司经济，合同，管理，技术等重要信息资料不得外带和网上传送。
工
程
管
理
部
管
理
制
度
编制人
日期2018
工程管理部管理制度
为加强工程部管理，完善各项工作制度，提高办事效率，根据公司章程的规定，特制订本管理制度。
遵循原则
充分发挥项目负责制，保证公司的项目能够顺利的完成
实事求是，一切从实际出发
依法按程序办事
坚持个人服从组织、下级服从上级、局部服从全局
兼顾企业、项目和职工个人利益
（4）、负责对投标单位进行安装方面的现场答疑。
(5)、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放，跟踪处理图纸会审中提出的问题。
(6)、审查《安装工程施工组织设计方案》和《施工监理规划》。
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第一章 工程部管理体系1.0 工程部管理体系所谓体系是指若干有关事物或某些意识相互联系的系统而构成的一个有特定功能的有机整体：如工业体系、思想体系、作战体系等。
而工程部管理体系就是根据我公司特点把从工程部人事、岗位职责、组织机构、管理制度、各岗位的责权利、以及与公司各部门之间的工作流程，这些事务全部产生关系链从而形成一个系统，这就是工程部管理体系。
1.1 工程部组织机构工程部组织机构组成：生产副总、行政部、工程部、项目部。
1.1.1 工程部组织机构的目的设立组织机构是目的是为了进行管理，分清楚工程部管理范围以及责任，以便更好的做好公司分派的任务。
1.1.2 工程部组织机构的作用工程部组织机构是公司总机构的下属分支，它主要作用是使公司生产管理形成统一、公正、标准的一种模式，在这种组织机构下，让工程管理员工清晰的明白工程部管理原理。
1.1.3 工程部组织机构图工程部组织机构图生产副工程部行政部审核部 人事管 签订合同、审核结通过上表可以看出，行政部以及审核部是工程部组织机构的辅助部门。
行政部从人事管理上对工程部管理；审核部是与分包厂商签订合同以及结算审核产生关系，其他事物不属于工程部机构范围之内，而是与工程部平行的一个部门。
1.2工程部工作内容所谓工程部就是以工程为中心而开展的一系列工作、管理的部门，工程部主要工作内容是从工程招投标至工程竣工期间的所有与工程有关的工作。
1.2.1工程投标期间的工作从公司投标分工可以看出，工程部投标期间的工作是施工组织设计的编写。
具体如下：1.接收投标任务单2.专业编写投标施工组织设计3.审核投标施工组织设计4.递交投标施工组织设计给市场部1.2.2工程中标后的工作当一个工程中标后，由市场部通知工程部，然后工程部针对中标工程开展以下一系列的工作：1.项目部人员组建2.制定分包拟定计划3.成本管理计划4.公司对项目部的要求资料的准备5.审核项目部的开工报告6.与审核部配合教育培训库管、考勤管理员7.与行政部配合做好项目部要求的资料8.工程合同的签订及备案1.2.3工程施工的工作工程施工分三个阶段进行：施工前期、施工过程、施工后期。
根据这三个阶段，工程部主要工作：(一)施工前期1.审核工程施工技术方案2.做好成本统计工作3.对劳动力安排的跟踪统计4.协调项目部与公司其他部门的事宜5.审核工程月计划及对应的周计划6.与项目部配合做好建设单位及监理单位的工作(二)施工过程1.按项目部提供的周计划进行审核、分析劳动力以及物资的动态变化2.配合材料部、审核部评选工作3.检查工程施工质量4.检查工程安全文明施工5.检查项目部日常工作记录6.审核工程洽商及设计变更7.配合预算部、设计部完成洽商工作(三)施工后期1.审核工程竣工计划2.完善成本统计报表3.审核分包结算4.审核项目部管理人员评定5.指导工程竣工计划1.2.4工程竣工的工作每个工程竣工后必须完成工程总结，全面分析工程得失经验，具体内容：1.监督项目部完成竣工报告2.制定回访建设单位计划以及业务沟通3.完成成本统计工作4.审核、上报工程竣工总结报告1.3工程部岗位1.3.1工程部岗位设置根据公司多年来的经验以及公司长远发展规划，工程部计划设置工程部岗位有：1.工程部经理2.技术工程师3.专业工程师4.安全总监5.成本统计员6.工程部内勤以上岗位以工程部经理为首，其他岗位辅助工程部经理做好工程部工作以及管理好项目部。
1.3.2工程部岗位职责1.3.2.1工程部经理岗位职责(一)部门管理责任目标：将生产管理部建设成思想过硬、作风过硬、业务过硬和纪律过硬的团结战斗、朝气蓬勃的团队。
1.带领工程部、项目部学习遵守公司的各项规章制度。
2.团结同志，不搞本位主义，乐于助人，文明礼貌，爱岗敬业，协调好与各部门之间的关系。
3.勤俭节约，吃苦耐劳，大力发扬工作上的拼搏精神。
4.负责组织本部门对《建筑法》、《安全法》、《环境保护法》及《建设工程质量管理条例》的学习和讨论，提高法制观念，有学习讨论记录。
5.负责组织本部门对公司各项规章制度、工作流程的学习和讨论，有学习讨论记录、有合理化建议。
做一位工作高效、待人礼貌、举止文明、遵守纪律的高素质员工6.负责编制本部门各工作人员的岗位职责。
7.负责对本部门工作人员每半年和年度的工作评定，报生产副总。
合理利用绩效考核办法，奖优罚劣。
8.负责审核各项工程资料档案和本部门的资料档案，及时归档。
9.负责组织本部门工作人员的业务技术培训，编制年度培训学习计划认真执行，有执行记录。
10.负责审核下达各施工现场的各项管理制度，并检查落实情况，有检查记录。
11.负责培训下属员工执行各岗位的工作逐级汇报制度，遵守工作复命制。
12.负责编制本部门人员的责权利制度。
(二)工程招投标工作1.接收投标任务协作单，根据工程特点安排有关人员进行施工组织设计编写。
2.审核投标施工组织设计。
3.内部招投标（分包）的材料、技术要求及时间要求的编写。
4.其他要求按照公司招投标管理体系进行安排及管理。
(三)工程项目管理项目施工的成败在于项目管理。
项目管理的起点是经营分析与计划安排。
项目管理的核心是过程控制，过程控制的主要手段是不断地检查、统计、协调、调整。
工程项目管理是对项目经理部以及工程施工全面管理。
1.对项目经理部管理a）制定的项目部管理制度；b）制定管理人员考勤管理制度；c）制定项目部管理人员的责权利制度；d）制定周工程例会制度；2.工程施工管理a）制定对内工程开工报告方针及办法；b）不定期召开各工程会议；c）制定周安全文明施工巡检办法；d）监督工程对外、内资料的整理；e）监督、审查工程成本报表；f）监督工程洽商、设计变更的报批；g）审批工程材料计划；h）与其他部门配合挑选分包厂商；i）每两周核查工程质量、确定质量检查办法；j）制定工程总计划、月计划、周计划的办法；k）制定每周总结周计划的办法；l）协助工程搞好结算工作。
1.3.2.2技术质量工程师岗位职责根据公司特点配置一名技术工程师，主要工作内容分投标技术施组以及工程技术管理工作。
(一)工程招投标工作1.编制、装订对外投标施工组织设计；2.编制工程分包招标文件；(二)工程技术管理工作1.审核工程技术方案；2.制定工程难度大、标准高的施工技术方案；3.审核、整理工程洽商记录和设计变更；4.组织内部图纸会审，邀请经营预算部、设计部、材料部参加，整理会审记录，做好会签，分发给参加部门；5.按业主要求准时参加由业主主持的图纸会审，详细记录会审情况，将设计变更内容，记录清楚准确，签字齐全；6.组织每月两次的质量联查，参与部门为工程部、行政部、审核部、市场部，主要查施工方案的执行情况、查“三检制”的执行情况（自检、交接检、专项检）、查技术交底情况、查有无质量检查记录、查跟踪整改情况、查施工日志的填写情况、查工队的技术质量工作的管理情况、查各工种、各专业的协调配合、查成品、半成品的保护情况、查工程资料管理情况，做好检查记录，有检查方和被检查方的签字；7.复查竣工图纸、竣工资料的情况，要有复查记录；8.每月出两期“质量简报”内容有工程项目名称、检查项目、检查结果、整改要求、检查人、责任人签字；9.在工程部经理指导下主持召开现场质量（包括主要物资）检查情况总结会，做好质量评定，有录音记录，会后根据录音整理好文字记录备存。
1.3.2.3专业工程师岗位职责公司对专业工程师要求，必须精通水、电、暖、空调、弱电知识，会绘制CAD图纸，具体职责为：1.招投标期间临时用电方案及布置图；2.在工程部经理领导下，严格遵守公司各项生产管理制度，完成本岗位职责范围全部工作任务，协助工程部经理做好施工建设项目中水电、暖通等专业工程在质量、进度等方面的日常管理工作；3.根据工程项目实际施工条件，编写制订对项目部对各专业分项工程安全、文明、质量、进度、成本管理控制预案，配合项目部制订现场临电、临水方案，参与项目部图纸会审、设计交底、技术交底。
做好日常检查、督促工作，确保工程按预先计划保质保量完工；4.制定专业分包招标文件中的技术要求，了解专业工程进度情况；5.编制施工图专业部分工程量，审核项目经理开工报告中的专业分项工程的工程量，制订实际投入实际施工的材料用量；6.依据设计装修方案图，根据要求绘制专业分项工程施工图和竣工图。
确保功能完善，设计合理，符合现场规范要求。
检查审核项目部提交的竣工图，确保竣工图与现场实际施工相符；7.配合材料部深入材料市场了解专业分项工程材料质量、价格，确保投入生产的材料合理；8.协助项目部做好专业分项工程技术指导工作，配合项目部做好与建设单位的图纸会审工作，竣工验收工作；9.对项目部日常监管工作，每周至少两次深入项目现场，按设计、施工及验收规范、图纸及施工组织设计的要求检查施工进度、质量和施工工艺，发现问题及时调整和处理，参与施工现场有关技术问题的研究讨论，对处理意见和解决办法提出合理化建议，并且有检查记录；10.参加专业隐蔽工程的验收，并要求有隐检记录；11.配合技术质量工程师审查专业工程的工程洽商记录及图纸；12.参加工程质量与安全事项的处理，检察、督促项目部加强现场专业施工管理和文明施工、标准化管理等各项工作，发现问题后，以书面的形式向项目部提出合理化建议。
13.协同、跟进以及督促办理与本专业有关的报建、检测、认证、验收等相关手续。
1.3.2.4安全文明施工总监岗位职责为了加强公司对各工地安全文明施工总体控制，增设一名安全文明施工总监，具体工作：1.配合工程部经理招聘专业安全员，带头组织学习安全知识，达到北京市安全文明施工规定；2.配合工程部经理搭配各工程安全员，做好安全培训事宜；3.主持工程开工前对项目经理部管理人员进行安全培训并有培训记录；4.每周检查工地安全文明施工情况，有详细的检查记录，包括对工人的抽查、对安全资料的检查、班前安全教育记录等，对于工地安全文明施工工地每月进行评定；5.规范各工程“八图一版”的样式，安全施工标识统一以及安全设备统一化、标准化；6.制定对施工人员的安全文明施工处罚、奖励办法；7.检查工地安全施工方案，并指导工地安全施工事项，对于重大施工项目要编写安全管理方案上报工程部经理批准后实施；8.整编工地安全资料，编制文明施工制度。
1.3.2.5成本统计员岗位职责1.每日收集项目部发来的日用工情况表，每周进行统计用工量，根据“工地人工单价确认表”计算出每周劳务费用；2.每周一、三、五接收项目经理部发来的材料计划表，找工程部经理批准后递交给材料部接收，签字后做好收集工作；3.每周四从审核部接收各工地材料费用，根据材料费用进行各工地汇总；4.每周五进行汇总，根据周计划用量表做对比，分析出材料、人工费用误差值及误差点，每周一下午4点前形成报告上报工程部经理；5.每月30号左右按公司规定的考勤程序进行登记项目经理部成员考勤，找工程部经理签字批示后递交行政部；6.配合检查招投标期间的严密性，要符合招投标要求；7.根据项目经理部提供的辞退工人明细制作辞退表以及劳务费用月报表，办理劳务费用会签报表经工程部经理签字确定后递交生产副总，签字后递交总经理批准后执行付款手续；8.从公司总库房查取工程领用工具单进行编制机械用量以及金额，工程完工后从公司总库房查取归还机械用量以及金额，核算出机械损耗费用；9.每月初3号之前根据周统计表（劳动力、材料）计算出工地月统计报表，上报工程部经理；1.3.2.6工程部内勤岗位职责1.办理工程开工许可证、合同备案相关事宜；2.贮备、保管、整理及存档工程从开工至竣工的各类资料；3.协助成本管理员进行月统计表，重点是人工、材料、项目部费用；4.做好决议、决定等文件的起草、发布并做好工程内部会议记录，要有参会人员签字；5.负责与各部门相关人员进行收发文件工作；6.按照工程部经理要求做好招聘人才工作；7.协助工程部经理做好人事评定工作；8.配合检查招投标期间的工作，重点是打印及校队工作；1.4工程部管理规章制度为加强工程部管理，完善各项工作制度，提高办事效率，根据公司章程的规定，制订本管理制度。