合伙人管理办法范本

合伙人管理办法

第一条总则

为建立科学、合理的业务合伙人之盾构，促进公司健康发展，同时保障公司、员工的权益，特制定本办法。

第二条合伙制

所谓合伙制，是指合伙人共用公司主营业务行业资源、公司品牌、推广平台、数

据库和专业团队等资源的一种业务合作模式。所有合伙人对外必须使用乔氏奕养”品牌，

产品及项目收入必须经公司银行账户统一处理。

第三条合伙人分类

第四条业务支持

（一）公司鼓励宁波以外的合伙人在当地注册分公司或子公司，注册费由公司与合伙人协

商解决。

（二）合伙人在进行谈判业务时，公司领导或专家免费出面支持商务洽谈一般不超过两次重大项目不超过三次，相关差旅费用由合伙人承担。

（三）合伙人在项目实施过程中，可请公司领导或专家进行指导、协助，具体费用由双方

根据实际情况进行协商。

第五条项目分成

（一）

（二）

第六条创业扶持

对申请独立运营的一级合伙人，公司提供为期一年的分成优惠扶持，相应品牌管

理费用收取比例调整为：第一单业务15%，第二单业务18%，随后按20%执行

第七条项目合作

（一）合伙人接到业务但自身力量不足以完成时，具体分配方式以协商为准。

（二）公司本部成承接的业务，也可邀请合伙人及其团队共同实施，具体分配方式以协商

为准。

第八条信息共享

（一）公司公共平台接到的业务信息，应按区域分配给合伙人以供其跟进，项目成功后均

提取项目总额10%的平台维护费。

（二）公司通过社会关系得到的业务机会，或者合伙人推荐给公司的业务机会，项目成功

后均提取项目总额最高不超过15%的中介费。

第九条团队管理

（一）合伙人团队成员可选择与合伙人签订劳动合同，也可以选择与公司签订劳动合同

（相关责任均由合伙人承担）。

（二）团队成员的薪酬激励与社保福利须有一定保障，具体由合伙人依照公司相关制度，

并根据实际情况进行修订。

第十条合伙人权利

（一）公司品牌、行业资源和荣誉资质的使用权；

（二）自身团队的业务运作、人事安排及财务分配等权利；

（三）公司制定发展规划、营销计划和重大活动的参与权；

（四）公司修订合伙人管理制度的参与权。

第十一条合伙人义务

（一）维护公司的权益不受损害，维护公司形象；

（二）行业所有业务及收入必须向公司如实反映，完成项目后均须提交给公司项目部，并按照项目上交各类款项

（三）行业与其他合伙人发生冲突时接受公司协调；

（四）接受公司对服务客户的满意度调查等。

第十二条合伙人资格的取得与撤销

（一）合伙人来源包括公司员工自行申请，公司领导或员工推荐外部专业人才等

（二）合伙人申请正式提出后，公司应组织评审通过，通过后签订书面协议方可正式成为合伙人。（三）公司定期、不定期对合伙人运营状况进行考察，确认不利于公司发展、损害公司利

益时，公司有权提出终止合作协议。

（四）合伙人主动提出终止合作协议时，需提前三个月提出，并与公司办理各项移交手续

处理善后适宜，包括但不限于项目交接、团队成员安排及财务事项厘清等。

（五）公司合伙人资格申请应满足以下条件：

第十三条公司品牌运营

（一）公司负责主导品牌的运营。每年年初，公司应制定当年的营销计划，明确营销方式

及营销费用。

（二）合伙人应通力合作，根据公司要求及分工完成营销事项，并积极利用各种方法推广

品牌，获取业务信息。

第十四条本办法适用于公司层面的合伙人，分支机构业务合伙人方法可参照本办法执行。第十五条本办法自2018年月起执行。