组织承诺
消防站组织签订承诺书
消防站组织签订承诺书
消防站组织承诺书
本人作为消防站组织的一员，深知消防安全的重要性和紧迫性，特此
郑重承诺如下：
一、严格遵守国家消防法律法规和本消防站的规章制度，积极参与消
防安全教育和培训，不断提高自身的消防安全意识和应急处置能力。
二、认真执行消防安全检查制度，定期对消防设施、器材进行检查和
维护，确保其处于良好的工作状态，随时准备应对火灾等紧急情况。
三、在发生火灾或其他紧急情况时，立即启动应急预案，迅速组织人
员疏散，确保人员安全，并及时向消防部门报告火情，协助消防部门
进行火灾扑救。
四、积极参与消防站组织的各类消防安全活动，如消防演练、消防安
全宣传等，提高公众的消防安全意识，共同营造良好的消防安全环境。
五、对发现的火灾隐患和消防安全问题，及时上报并采取措施进行整改，防止火灾事故的发生。
六、加强与其他消防站组织的交流与合作，共享消防安全信息和经验，共同提高消防安全管理水平。
七、本人承诺以上内容真实有效，如有违反，愿意承担相应的法律责任。
承诺人（签字）：
日期：[年][月][日]。
组织行为学_03组织承诺
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二、组织承诺的结构
• 奥瑞力和柴特曼（Chatman, J.）提出了组织承诺的 三种不同的形式：服从、认同和内化。服从反映了 用来得到奖赏（回报）的一种应付性的行为。认同 反映了雇员因为被组织的价值和目标所吸引，而想 保持与组织的关系，但是这些价值和目标可能并不 为他们个人所认可。内化反映了雇员因为自己的价 值观和目标与组织相一致，而主动表现出的行为。 • 服从、认同和内化实际上反映了组织价值观对个体 不同的内化程度，这三种承诺反映出的内化程度是 逐级加深的。
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第二节 组织承诺的形成
• 组织承诺的前因变量
• 组织承诺的形成机制
• 影响组织承诺的文化因素
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一 组织承诺的前因变量
• 总的来看，与组织承诺相关的因素划分为八个大 类，其中除了激励、工作满意感和工作绩效，其 它的大类如个人变量、工作压力、工作特征变量、 团队和领导关系、组织特征变量都会影响组织承 诺。
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二 组织承诺对工作绩效的影响
• 梅耶等人发现情感承诺和连续承诺与工作绩效之 间存在不同的关系。上级对个人工作绩效和提职 的评价与他们的情感承诺水平有正相关。但对于 连续承诺来说，这种关系确是负相关。规范承诺 和情感承诺关系密切，而且都与绩效正相关，但 是和情感承诺相比，规范承诺的作用是短暂的， 一旦个体认知到“债务”已经偿还，规范承诺对 行为的影响程度就会减弱。
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二、组织承诺的结构
• 早期的学者倾向于把组织承诺看作是单因素的概 念。默德（Mowday）等认为：组织承诺是“个 体对组织的投入与认同程度”，它由三部分组成： 对组织目标的认同和接受；渴望为组织发挥作用； 维持组织成员资格的欲望。默德等认为组织承诺 是单一因素的，主要表现为雇员对组织的一种感 情依赖。
组织承诺
• 组织承诺的定义：指员工对自己所在企业在
思想上 、感情上和心理上的认同和投入 , 愿意 承担作为企业的一员所涉及的各项责任和义务 。
• 组织承诺的结构：由于对组织承诺内涵的理
解不同,学者们对组织承诺的结构也存在不同的 观点。
组织承诺
• 组织承诺主要有三种表现形式
–情感承诺 ,指员工对企业的心理依附 , 员工对企业承诺是因为他们愿意这样 做； –持续承诺 ,指由于离职会带来损失 ,员 工对企业承诺是他们不得不这样做 ; –规范承诺 ,指员工有一种义务感和责任 感 ,员工对企业承诺是他们感到应该这 样做。
本文对组织承诺的结构、形成和影响的已有研究 进行了评述。支持多因素的组织承诺观点, 尤其是 将组织承诺分成情感承诺和连续承诺的观点。虽然 目前组织处在一个不稳定的环境中, 但是从长远来 看, 培养员工的组织承诺仍然具有重要的价值。大 环境的变化也要求组织的管理者们重视一些非工作 因素对组织承诺的影响。建议,采用全新的视角来研 究组织承诺的形成机制, 并注意传统文化在其中的 作用。也提出了组织承诺影响个体行为的中介过程, 并对情感承诺和连续承诺之间可能的交互作用进行 了分析。
3.组织承诺对个体行为影响的机制
组织承诺这种束缚力在不同因素之间产生的作用 是不平等的。个体因期望而产生的情感承诺会使他 们产生依附组织的更强倾向。现实组织中存在大量 的事件对人的行为产生影响, 当个体以情感承诺为 主时,他们受到的影响(干扰)会比较小, 从而能够专 注于自己稳定的行为表现。
• 组织承诺对个体行为的影响
4.组织承诺对负向结果变量的影响机制
传统上, 组织承诺对个体行为正面影响的研究数量 远远多于对负面影响的研究。近年来, 有个别研究 者开始重视组织承诺可能带来的负面影响。对组织 情感承诺过高的个体往往伴随着高水平的工作压力、 经常性的工作——家庭冲突、焦崩(Burnout), 甚至存 在“过劳死”的现象, 因此,要特别关注这一群体的 心理和身体健康。
组织承诺的定义
组织承诺的定义引言组织承诺是指组织为了实现特定目标或保持特定行为，向内外界做出的明确承诺和承诺的实施。
在当代社会中，组织承诺成为了组织发展和维护良好信誉的重要手段。
本文将对组织承诺的定义进行探讨，并分析其重要性、特征、作用和实施方法。
重要性组织承诺的重要性体现在以下几个方面：建立信任组织承诺可以建立起与利益相关者的信任关系。
通过明确的承诺，组织向内外界传递出自己对特定目标或行为的认可和坚持，使利益相关者对组织的行为和决策产生信任，从而增强组织的声誉和竞争力。
维护稳定组织承诺可以维护组织内部稳定。
当组织对员工做出明确的承诺时，员工对组织的期望和信任会提高，从而增强员工对组织的归属感和责任感，减少员工的流失率，提高组织的凝聚力和稳定性。
促进合作组织承诺可以促进组织与利益相关者之间的合作。
当组织对外界做出承诺时，外界的参与者会感受到组织的诚意和决心，愿意与组织合作，共同实现承诺内容。
通过各方的共同努力，组织可以更好地实现自身的目标和利益。
特征组织承诺具有以下几个特征：明确性组织承诺必须明确具体，不能含糊其辞。
只有明确的承诺才能使利益相关者对组织的行为产生信任，确保承诺的实施。
可行性组织承诺必须是可行的，不能脱离实际。
只有基于组织的实际情况和能力，承诺才能得以实施，否则承诺将失去信誉。
一致性组织承诺必须与组织的价值观和行为一致。
只有承诺与组织的日常行为相一致，才能增强承诺的可信度和有效性。
作用组织承诺具有以下几个作用：增强声誉组织承诺可以增强组织的声誉和信誉。
当组织履行承诺时，外界的利益相关者会对组织产生良好的印象，提高对组织的信任和认可度。
提高竞争力组织承诺可以提高组织的竞争力。
良好的承诺执行可以使组织在激烈的市场竞争中脱颖而出，吸引更多的客户和投资者，获取更多的资源和机会。
增强凝聚力组织承诺可以增强组织内部的凝聚力和团队精神。
当组织对员工做出承诺时，员工会感受到组织的关怀和认可，从而提高员工的工作积极性和凝聚力，促进团队的协作和合作。
组织承诺对员工工作绩效的影响
组织承诺对员工工作绩效的影响组织承诺是指组织对员工的一种承诺，承诺为员工提供良好的工作环境、公平的待遇和发展机会。
组织承诺对员工的工作绩效有着积极的影响。
本文将从员工士气、工作动力和组织价值观的角度探讨组织承诺对员工工作绩效的影响。
1. 员工士气的提升组织承诺可以提升员工的士气，激发他们对工作的热情和动力。
当员工感受到组织的承诺和支持时，他们会感到自己在组织中的价值和认可，从而更加积极主动地投入工作。
他们会更加珍惜工作机会，并将工作绩效作为回报组织的一种方式。
以此作为激励，员工会努力实现组织的目标，提高工作绩效。
2. 工作动力的增强组织承诺可以增强员工的工作动力。
当员工对组织充满信心，并相信组织会实现他们的期望时，他们会更加积极地参与工作，克服困难，迎接挑战。
在组织承诺的推动下，员工会感到自己是组织的一部分，意识到他们所做的工作对组织的重要性，从而激发出更强的工作动力。
他们会有更高的工作标准，并努力追求更好的绩效。
3. 组织价值观的传递组织承诺对员工工作绩效的影响还体现在组织价值观的传递上。
组织承诺是组织价值观的表达方式之一。
当组织通过行为和言辞传递出对员工的关心和支持时，员工会更容易理解并接受组织的价值观。
他们会将组织的价值观融入到自己的工作中，提高对工作的认同感和责任感，使工作绩效得到提升。
组织价值观的传递不仅可以对员工个体的工作绩效产生影响，还能够影响整个团队的绩效。
结语：综上所述，组织承诺对员工工作绩效具有积极的影响。
通过提升员工士气、增强工作动力和传递组织价值观，组织承诺激发了员工的工作潜力，促进了工作绩效的提升。
因此，组织应该注重建立良好的承诺文化，从而为员工的绩效提供更好的保障。
（字数：523字）。
组织承诺名词解释
组织承诺名词解释1. 承诺：承诺是双方之间的一种具有约束力的义务支付协议，它以书面或口头的形式表达，对双方当事人产生法律约束力。
可以是「支付一定金额」或「获得特定的利益」的某种承诺。
2. 组织承诺：组织承诺是组织自身或组织持有者与外界之间共同达成认知协议而认可、承诺执行的义务，以保证组织能够有效、健全、永续地发挥其协调作用，符合企业法律道德规范、国家法律法规、公众期望和需求，实现企业奉献社会的使命目标。
它表明，即使企业不是承诺自身限制其行为的对象，也可以实施自律行为，而不仅仅是采取可检测的行为。
3. 执行：执行是指在双方约定的条件下，一方着重实施其作出的承诺。
这一过程是推动关系发展的主要力量，它不仅决定双方的行为语言，还会左右双方的行为规范、自我制约力度和协议实施效果。
管理者除了对承诺进行持续实施之外，还需要根据实际情况，将实施承诺进行连续加强和完善，以提高实施承诺的效率。
4. 控制检查：控制检查是正式组织的基本管理手段，是企业或组织的高层或委托的审查机构对风险的经济投资、业务流程和现行控制措施进行监督检查，以保证组织承诺的实施达到次要目标。
它既可以是一般性的，也可以是特定性的监督检查，把检查细化，以确保管理质量满足要求。
5. 合规检查：合规检查是一种引导行为，它涉及管理者制定并执行规则来确保组织承诺不被视为犯罪或虐待，从而实现企业、社会和环境的可持续发展，同时确保企业遵守国家法律和行业规定的一种活动。
它的目的是帮助企业在制定政策、构建机制、识别与外部和内部条件、检查风险和应用审计以及跟踪风险的过程中，识别、防范、减少包括执行组织承诺在内的风险及损失。
6. 提高效率：提高效率是提升组织效益的重要途径。
要采取有效措施、合理拆分组织承诺，改善流程，以确保各种活动能有效、快速、准确、高效地实施，以满足本组织内外利益主体的需求，有效提高各项活动的能力和效率。
通过提高效率，可以更充分地发挥组织承诺的价值，有效推动组织的发展。
组织纪律公开承诺书
组织纪律公开承诺书
尊敬的组织领导及全体同事：
我，作为本组织的一员，深知组织纪律的重要性，它不仅是维护组织秩序、保障工作顺利进行的基础，也是我们每位成员应尽的责任和义务。
在此，我郑重作出以下承诺：
一、严格遵守组织的各项规章制度，不迟到、不早退、不无故缺勤，确保工作时间的完整和高效。
二、认真履行岗位职责，不推诿、不拖延，对待工作认真负责，确保任务的质量和时效。
三、积极维护组织形象，不发表损害组织声誉的言论，不参与任何有损组织形象的活动。
四、诚实守信，不隐瞒、不欺骗，对组织和同事保持真诚和透明。
五、尊重领导，服从安排，与同事和睦相处，不搞小团体，不拉帮结派。
六、积极参与组织活动，不消极怠工，不无故缺席，以实际行动支持组织的各项工作。
七、自觉接受组织监督，对于工作中的不足和错误，虚心接受批评，及时改正。
八、不断学习提高，努力提升个人素质和工作能力，为组织的发展贡
献力量。
九、保守组织机密，不泄露组织内部信息，不利用职务之便为个人或他人谋取不正当利益。
十、遵守社会公德，维护社会秩序，做一名遵纪守法、有道德底线的公民。
我深知，承诺的履行不仅需要言语的表达，更需要实际行动的证明。
我将以身作则，用实际行动践行以上承诺，接受组织和同事的监督。
此致
敬礼！
承诺人：[姓名]
日期：[填写日期]。
党组织承诺书2024
党组织承诺书2024
尊敬的党组织：
我志愿加入中国共产党，愿意为共产主义事业而奋斗终身。
在此，我
郑重承诺：
一、坚定理想信念。
我将始终不渝地坚持党的基本理论、基本路线、
基本方略，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个
维护”，在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致。
二、恪守党的宗旨。
我将牢记全心全意为人民服务的根本宗旨，密切
联系群众，倾听群众呼声，反映群众意愿，努力为人民群众办实事、
解难事、做好事。
三、严守党的纪律。
我将严格遵守党的政治纪律和政治规矩，自觉接
受党的监督，维护党的团结统一，做到言行一致，表里如一。
四、勤勉工作。
我将发扬党的优良传统和作风，勤奋学习，刻苦钻研，不断提高自己的政治素养和业务能力，努力完成党组织交给的各项任务。
五、廉洁自律。
我将严于律己，清正廉洁，自觉抵制各种不正之风，
做到公私分明，不利用职权谋取私利，不搞特权，不搞特殊化。
六、勇于担当。
我将敢于面对困难和挑战，勇于担当作为，敢于斗争，敢于胜利，为实现党的目标任务不懈努力。
七、不断自我完善。
我将不断加强自我修养，提高自身素质，做到自
重、自省、自警、自励，努力成为一名合格的共产党员。
我深知，作为一名共产党员，责任重大，使命光荣。
我将以实际行动践行自己的承诺，为党的事业贡献自己的全部力量。
此致
敬礼！
承诺人：[姓名]
日期：2024年[具体日期]。
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[摘要] 通过文献回顾，作者对国外组织承诺概念的发展过程进行了描述，介绍了Cohen（2007）最新的组织承诺模型，并对该模型的进一步研究提出建议。
[关键词] 组织承诺概念发展模型一、引言组织承诺是员工对组织的重要态度之一，已被许多研究证实是预测缺勤、离职、组织公民行为和绩效的重要变量（Mathieu and Zajac, 1990; Morrow, 1993; Wright and Bonett, 2002）。
组织承诺概念的产生、发展，经历了Becker（1960）单边投入的早期阶段，Porter（1974）情感依赖的中期阶段，O'Reilly和Chatman（1986）、Meyer和Allen（1984，1990）为代表的后期多维结构阶段。
不同阶段有不同的研究主题，其内涵和侧重点也在不断变化，由单维结构到多维结构、由行为说到态度说、由不考虑时间维度的静态研究到考虑时间维度的动态研究，每一阶段都为组织承诺概念发展做出重大贡献，而后续研究又是在对前辈研究的不足之处进行完善、改良中产生的。
二、组织承诺概念的发展1.早期的单边投入阶段美国社会学家Howard Becker（1960）基于单边投入理论（the side-bet theory），最早提出组织承诺概念。
员工与组织之间的关系是基于经济交换的契约关系，员工在某个组织停留超过一段时间之后，如果离开，之前的“单边投入”，将很难替代和补偿，因此不得不留在现有组织，与组织继续保持成员关系。
Becker认为组织承诺和离职有密切关联，并将组织承诺作为解释员工自愿离职的主要因素，指出可通过导致员工离开组织的原因进行测量。
运用Becker理论的后续研究者们也支持该观点（Alutto, Hrebiniak, & Alonso, 1973; Ritzer & Trice, 1969），Ritzer和Trice（1969）开发出RTS量表（Ritzer Trice Scale）来测量员工的这种知觉到的损失，Hrebiniak和Alutto（1972）修订了该量表(Hrebiniak Alutto Scale)，即HA S量表，但是量表的内容效度和区分效度并不理想。
2.中期的情感依赖时期Porter等（1974）认为“承诺”更多地表现为员工对组织的一种情感依赖，而非Becker 所强调的一种“经济工具”。
员工不愿离开组织，是对组织产生了感情上的依赖。
组织行为学家Buchanan（1974）把组织承诺定义为“个人对所属组织目标和价值观的认同，个人与组织目标和价值观的关系，以及由于这种认同和关系而带来的个人对组织的情感体验”。
Porter和他的支持者将组织承诺定义为“个体对特定组织的认同和卷入程度” （Mowday, Steers, & Porter, 1979），并提出这一概念主要由“认同”、“参与”、“忠诚”三部分组成。
viPorter虽然提出组织承诺的三个组成部分，但仍然认为它是单维的，表现为员工对组织的情感依赖，并提出组织承诺在某些时候比工作满意感对员工离职具有更好的预测效果。
1979年，Porter和Mowday研制出由以上三个部分组成的l5题组织承诺量表（OCQ），后续研究者对量表实际运用后，虽然证实了量表具有较好的信度，但也发现量表的实证结果并不能较好的区分出Porter等提出的三个组成部分；另外，已有研究结果也表明该量表的区分效度也不理想。
由于对OCQ量表存在质疑，在20世纪80年代，以O'Reilly和Chatman （1986）、Meyer和Allen（1984）为代表的两派人，将其扩展成多维结构模型。
3.后期的多维结构时期(1)O'Reilly和ChatmanO'Reilly和Chatman（1986）发现，之前的研究没有仔细区分承诺形成的前后过程；情感依赖有不同的基础。
他们认为组织承诺反映了员工与组织的“心理契约”，提出了情感依赖的三种不同形式，即服从、认同和内化。
O'Reilly和Chatman的重要贡献有两个，一个是很好地区分了承诺的工具性交换过程和情感依赖过程，另一个就是关于组织承诺和其结果之间的关系。
服从维度表现了工具性交换过程导致的对组织的浅度依赖，深度依赖为认同和内化这两个维度形成的情感依赖结果，认同和内化被发现对亲社会行为和雇员离职有显著的影响ix。
之前Becker和Porter等人的观点都强调组织承诺是离职的主要决定因素，而O'Reilly和Chatman认为组织承诺能够产生其它的行为结果，组织公民行为（OCB）就是组织承诺的相应结果。
O'Reilly和Chatman提出了较为有意义的看法，但由于机理原因不清晰以及在实际运用中的问题，很少有研究者跟随，被Meyer和Allen的观点取而代之，成为了组织承诺研究的主导观点。
(2)Meyer和Allen的三维结构加拿大学者Meyer和Allen（1984），认为测量单边投入，最好是通过更加直接的方法，来评估个人感知到自己形成的单边投入的数量和级别。
他们将Becker提出的承诺命名为“持续承诺”，将Buchanan、Porter提出的承诺命名为“情感承诺”，提出组织承诺的两维模型，并编制了“持续承诺量表”（Continuous Commitment Scale，CCS）和“情感承诺量表”（Affective Commitment Scale，ACS）。
持续承诺是Becker单边投入理论的更好表现，被定义为通过个体感知到的离开组织可能造成的损失，来评估雇员对组织的承诺程度。
包括员工所知觉到的离开组织所带来的损失和知觉到的可选择工作机会的缺少两个方面。
情感承诺是在OCQ基础上进行的具有重大意义地改良，被定义为组织成员通过对个人认同、依赖和卷入组织的实际感知来评估承诺表现的工具。
1990年，Allen和Meyer基于社会学家Wiener（1980）提出的“直接影响组织承诺的变量包括一般化的道德标准（忠诚感、责任感）和针对特定组织的目标认同两个部分”，将规范承诺定义为员工受社会一般行为规范的约束，对组织产生责任感，觉得应该与组织保持雇用关系的义务，作为第三个维度加了进来并研制出量表（Normative Commitment Scale，NCS）进行测量。
Allen和Meyer把持续承诺量表、情感承诺量表和规范承诺量表综合成为组织承诺的三维量表，用以测量或评价员工之所以留在组织内是由于他们愿意（情感），还是有需要（持续），或是感到应该如此（规范）。
三、基于时间和承诺类型的组织承诺新模型虽然国外学者McGee和Ford（1987）、Blau和Gary（2001）、Swailes（2002）提出了四维结构，国内学者凌文铨、张治灿、方俐洛（2001）提出了基于中国职工的五维结构模型，但理论界仍然以Allen和Meyer的三维结构作为主导思想，同时也将其作为主要批评目标。
批评者首先对测量量表发起了攻击，“持续承诺量表，有较好的内容效度和区分效度，但知觉到的损失与可选择的工作机会是属于一个维度，还是分属两个不同的维度，目前的观点还不一致”；“持续承诺量表的信度指标很不一致，从0.58／0.64（两个样本）到0.82”。
KO（1997）发现，情感承诺量表和规范承诺量表之间的相关分别为0.73和0.85，情感承诺和规范承诺概念具有重叠性。
Vandenberg和Self （1993）在三个时间点（工作的第一天，工作的第三个月，工作的半年）测量了组织承诺的四种形式（Meyer和Allen的情感承诺和持续承诺、组织认同和OCQ），发现在三个时间点，因素结构不稳定，特别是情感承诺和持续承诺。
Cohen（2007）对前人研究进行了总结，基于时间维度和承诺维度提出了新的组织承诺模型。
时间维度分为进入组织前和进入组织后，承诺维度分为承诺倾向和实际承诺。
进入组织前的为承诺倾向，分为工具性承诺倾向和规范性承诺倾向；进入组织后的为实际承诺，分为基于工具、经济性交换的工具承诺，及基于情感依赖、组织目标和价值观内化的情感承诺。
Cohen强调，员工的态度由社会化过程发展而来，没有在组织中开始工作，就没有实际承诺产生。
员工进入组织前的社会化和文化意识，会形成两种不同的承诺的倾向，即工具性承诺倾向和规范性承诺倾向。
规范承诺倾向被个人特征，如价值观和信念影响；工具性承诺倾向被所选择的工作特性和工作期望影响。
员工进入组织后产生的实际承诺，分为工具性承诺和情感性承诺。
工具承诺是个人对感知到贡献和回报之间的有形交换结果的依赖，高工具承诺倾向会导致高工具性承诺，工具承诺可被描述为低层次的承诺，工具承诺会受到实际交换的质量与之前期望是否匹配地影响。
情感承诺是个人对组织认同、归属的情感依赖，高规范承诺倾向会导致高情感承诺，情感承诺被视为承诺的高水平层次，情感承诺会受到领导方式、察觉到的公正和组织支持影响。
工具承诺和情感承诺都会被组织社会化特征正向影响，工具承诺是情感承诺的基础，工具承诺会被情感承诺正向影响，工具性承诺和情感承诺会反过来影响它们的承诺倾向。
四、组织承诺新模型的实际运用研究展望Cohen组织承诺新模型坚持态度说，防止否认情感承诺在组织承诺中的有效性；时间维度表明雇员在不同阶段对组织承诺的不同理解；承诺倾向和实际承诺的划分，避免了规范承诺和情感承诺的混淆；具有模糊性的持续承诺双边维度（知觉到的损失与可选择的工作机会），通过员工对留职能获取利益的单维评价进行替代，与刘小平（2002）和郭玉锦（2001）提出的中国文化背景下员工倾向于从留职角度考虑自己与企业的关系很相似。
Cohen组织承诺新模型，无疑提出了一个很好的理论假设，但模型的真实性和可靠性，需要实证研究进行验证说明。
首先，测量刚进入组织、未开始工作的新员工的承诺倾向，在具有实际组织经历后，进行实际承诺测量，以观测承诺倾向对实际承诺的影响作用。
其次，承诺倾向对实际承诺属于间接作用，会受到不同个人特征（调节变量）及工作特征、组织特征（中介变量）等多种因素的影响。
中介变量对不同个体的作用敏感度不同，为了更好的将组织承诺概念运用到实践中，应进一步提出针对不同文化类型、不同群体特征的共性中介变量因子，识别对同一群体具有类似敏感度的组织承诺促进手段，为企业管理和人力资源决策提供依据。