国美2013年财务报告
家电零售财务分析报告(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，家电行业作为国民经济的重要组成部分，其市场规模不断扩大。
家电零售行业作为家电产业链的重要环节，其财务状况直接关系到整个行业的健康发展。
本报告通过对某家电零售企业的财务报表进行分析，旨在揭示该企业的财务状况、盈利能力、偿债能力、运营能力等方面的情况，为投资者、管理层及相关部门提供决策依据。
二、公司概况某家电零售企业成立于1998年，主要从事家电产品的销售、维修及售后服务。
经过20多年的发展，该公司已成为我国家电零售行业的领军企业之一。
截至2020年底，该公司在全国拥有1000多家门店，员工人数超过10000人。
三、财务报表分析1. 资产负债表分析（1）资产结构分析从资产负债表可以看出，该公司资产总额为100亿元，其中流动资产占比为60%，非流动资产占比为40%。
流动资产主要包括货币资金、应收账款、存货等，非流动资产主要包括固定资产、无形资产等。
（2）负债结构分析该公司负债总额为50亿元，其中流动负债占比为70%，非流动负债占比为30%。
流动负债主要包括短期借款、应付账款等，非流动负债主要包括长期借款、长期应付款等。
2. 利润表分析（1）收入分析2020年，该公司实现营业收入150亿元，同比增长10%。
其中，家电产品销售收入占比为80%，维修及售后服务收入占比为20%。
（2）成本分析2020年，该公司营业成本为100亿元，同比增长8%。
其中，销售成本占比为60%，管理费用占比为20%，财务费用占比为10%，研发费用占比为10%。
（3）利润分析2020年，该公司实现净利润5亿元，同比增长5%。
其中，营业利润为10亿元，利润总额为8亿元。
3. 现金流量表分析（1）经营活动现金流量分析2020年，该公司经营活动产生的现金流量净额为10亿元，同比增长5%。
主要原因是销售收入增长，应收账款回收良好。
（2）投资活动现金流量分析2020年，该公司投资活动产生的现金流量净额为5亿元，主要用于购置固定资产、无形资产等。
国美财务分析报告
国美财务分析报告1. 引言国美是中国领先的综合性电子商务零售企业，拥有广泛的线上线下销售渠道和完善的供应链体系。
本文将对国美的财务状况进行分析和评估，以了解该公司的经营情况和潜在投资机会。
2. 财务指标分析为了全面了解国美的财务状况，我们将使用以下指标进行分析：2.1 营业收入营业收入是衡量公司销售业绩的重要指标。
通过分析国美的营业收入，我们可以评估其市场份额和销售增长情况。
根据最近三年的财务报告，国美的营业收入呈现稳定增长的趋势，年均增长率约为10%。
2.2 净利润率净利润率是衡量公司获利能力的指标。
通过分析国美的净利润率，我们可以评估其盈利能力和管理效率。
根据最近三年的财务报告，国美的净利润率呈现上升趋势，年均增长率约为5%。
2.3 资产负债率资产负债率是衡量公司财务风险的指标。
通过分析国美的资产负债率，我们可以评估其债务水平和财务稳定性。
根据最近三年的财务报告，国美的资产负债率保持在合理的范围内，表明其财务状况相对稳健。
3. 财务风险评估在分析国美的财务指标后，我们需要对其财务风险进行评估。
财务风险是指公司面临的经济和财务不确定性，包括市场波动、债务偿付能力等。
3.1 市场风险国美作为电子商务零售企业，在面对市场竞争和消费者需求变化的挑战时，存在市场风险。
然而，国美通过多渠道销售和供应链优化等措施，能够减轻市场风险并保持竞争优势。
3.2 债务风险国美的资产负债率保持在合理范围内，表明其债务风险相对可控。
此外，国美通过积极的资本运作和财务管理，能够降低债务风险并提高偿付能力。
4. 投资建议基于对国美的财务分析和风险评估，我们对投资者提出以下建议：4.1 长期投资国美在中国电子商务市场拥有较强的竞争优势和稳定的增长潜力。
因此，我们建议投资者采取长期的投资策略，持有国美的股票或其他金融产品。
4.2 分散风险尽管国美的财务状况相对稳健，但投资仍然存在风险。
为了降低风险，我们建议投资者将资金分散投资于多个行业和公司，以实现更好的风险控制和收益均衡。
国美电器和苏宁电器2004-2006年财务状况分析-毕业设计
国美电器和苏宁电器2004-2006年财务状况分析-毕业设计北京青年政治学院毕业设计题目：国美电器和苏宁电器2004-2006年财务状况分析系别：财金系专业：会计电算化姓名：学号：指导教师：关振宇二O一三年二月十九日一、内容摘要 (5)二、公司简介 (5)企业发展历程 (6)1987年元旦，国美电器在北京宣布成立。
(6)1999年，开始全国连锁构建京津沪架构。
(6)企业发展历程 (7)三财务指标分析报告 (8)一偿债能力分析 (8)二营运能力分析 (10)三盈利能力分析 (11)四发展能力分析 (13)四、分析总结报告 (15)一家电连锁业的优势 (15)二两公司对比 (16)五、财务分析感想心得 (17)一、内容摘要国美和苏宁同为中国家电连锁零售行业的佼佼者，但是由于企业性质以及组织结构等方面的原因二者在财务状况上仍然表现出一定的差异，同时这种差异里蕴藏着二者不同的发展模式和战略选择。
本报告旨在从财务战略的角度出发，先利用财务数据对二者进行规模上的对比，然后通过比率分析法和趋势分析法对二者在偿债能力、营运效率、盈利能力、发展能力四个方面进行比较，揭示其在发展中的规律和出现的问题。
关键词：资产效率、偿债能力、盈利能力二、公司简介公司名称：国美电器控股有限公司国美电器（英语：GOME）是我国的一家连锁型家电销售企业，成立于1987年1月1日，是中国大陆最大的家电零售连锁企业。
创始人为黄光裕，董事局主席张大中。
在北京、上海、太原、天津、广州、深圳、青岛、香港等城市设立了42个分公司，以及1200多家直营店面。
公司是在香港交易所上市的综合企业公司。
国美电器一直居于国内领先电器行业。
来自中怡康的权威数据显示， 2010年国美集团空调销售高达600万套，据中国电子商会2006年以来对空调市场份额监测显示，国美集团空调复合增长一直保持行业领先水平，并持续稳居空调市场销售份额第一，是中国空调渠道的第一渠道。
国美电器资金运作状况分析
国美电器资金运作状况分析国美电器是中国的一家连锁型家电销售企业，成立于1987年1月1日，在20多年的发展过程中，国美电器已成为中国大陆最大的家电零售连锁企业，在北京、太原、天津、上海、广州、深圳、青岛、长沙、香港等城市设立了42个分公司，及1200多家直营店面。
国美电器集团坚持“薄利多销，服务当先”的经营理念，依靠准确的市场定位和不断创新的经营策略，引领家电消费潮流，为消费者提供个性化、多样化的服务，国美品牌得到中国广大消费者的青睐，“有国美，生活美”的公司口号家喻户晓。
本着“商者无域、相融共生”的企业发展理念，国美电器与全球知名家电制造企业保持紧密、友好、互助的战略合作伙伴关系，成为众多知名家电厂家在中国的最大的经销商。
一、国美电器营运资金分析资产结构是指短期资产与长期资产之比。
表一是国美电器2008-2009年部分财务信息，表二为国美电器2006到2010年底各项资产余额和资产结构，所以由表一可以看出，负债虽然在一年又一年减少，但流动率越来越高，而由表二可以看出，国美电器流动资产在总资产中所占比例较高，基本保持在60%、70%左右，且大体上成上升趋势，远高于短期资产占总资产的比例。
再看存货，每年所占资产总额的比例都在20%左右，2009年甚至降到了18.04%，所以国美的资金运作管理越来越弱了，一步一步到现在这个地步。
但是零售业是竞争激烈且需要大量资金的行业，国美电器流动资产比例大，使得该公司资产的流动性大，变现风险低，对于需要大量资金的国美电器是很有利的。
还有国美在成本资金供应链上的管理了，更加注重了业与企业之间通过互联网进行产品、服务及信息的交换。
国美欲建立完善的B2B平台，是在优化自身供应链管理的基础上，对上游供应链资源进行整合，依此产生巨大的协同效应，是供应链信息化管理的发展趋势之一。
第0页共5页流动资产表一：国美电器 2008—2009 年部分财务信息单位：百万元表二国美电器资产结构单位：百万第 1 页 共 5 页年份 20062007200820092010总资产 36,209.91 35,763.18 27,495.10 29,837.49 21,176.23存货 金 额 8,084.97 6,532.45 5,473.50 5,383.04 4,882.75 比 例 22.33% 18.27% 19.91% 18.04% 23.06% 库存现金及银行结 存 金 额 6,232.45 6,029.06 3,051.07 6,270.00 1,451.84 比 例17.21%16.86%11.10%21.01%6.86% 其他流动资产 9,171.57 10,711.21 9,958.15 10,684.529,162.55合计金额 23,488.99 23,272.72 18,482.71 22,337.56 15,497.14指标 2010 年 2009 年 2008 年 流动资产 23,488.99 23,272.72 18,482.71 流动负债 19,549.51 20,682.38 15,147.25 流动比率 1,20 1.125 1.22 营运资金3939.482590.343335.46额 4,774.564,545.03 4,464.39 3,476.14 2,212.90 例 13.19%比例 64.87%65.07% 67.22% 74.86% 73.18%长期资产金比12.71% 16.24% 11.65% 10.45%其他资产 7,946.367,945.43 4,548.00 4,023.80 3,466.19二、 国美电器营运资金周转分析企业营运资金的运行质量和运行效率通常是通过资金的周转速度指标来进 行衡量的。
国美电器集团财务共享服务中心实践的案例分析
目录1 引言 (1)1.1 研究的背景及意义 (1)1.1.1 研究背景 (1)1.1.2 研究意义 (2)1.2 文献综述 (3)1.2.1 关于财务共享服务中心含义的研究 (3)1.2.2 关于财务共享服务中心应用优势的研究 (3)1.2.3 关于影响财务共享服务中心应用效果因素的研究 (4)1.2.4 文献评述 (5)1.3 研究内容及方法 (5)1.3.1 研究内容 (5)1.3.2 研究方法 (5)1.4 本文框架 (6)2 财务共享服务中心及其实践的理论基础 (8)2.1 财务共享服务中心的含义及作用 (8)2.1.1 财务共享服务中心的含义 (8)2.1.2 财务共享服务中心在企业集团财务管理中的作用 (8)2.2 实践财务共享服务中心的常见模式 (9)2.2.1 基本模式 (9)2.2.2 市场模式 (10)2.2.3 高级市场模式 (10)2.2.4 独立经营模式 (10)2.3 财务共享服务中心实践的理论基础 (10)2.3.1 规模经济理论 (10)2.3.2 成本领先战略理论 (11)2.3.3 母子公司管控理论 (11)3 国美电器集团财务共享服务中心的实践情况 (13)3.1 国美电器集团的基本概况 (13)3.1.1 国美电器集团简介 (13)3.1.2 国美电器集团财务分析 (14)3.1.3 国美电器集团财务管理历程与理念 (16)3.2 国美电器集团财务共享服务中心建设方案 (17)3.2.1 财务共享服务中心组织结构设计 (17)3.2.2 财务共享服务中心内部流程设计 (17)3.2.3 财务共享服务中心管理制度设计 (19)3.2.4 财务共享服务中心信息系统设计 (20)3.3国美电器集团财务共享服务中心的实践过程 (23)3.3.1 财务统一阶段 (23)3.3.2 财务集中阶段 (23)3.3.3 财务共享阶段 (23)4 国美电器集团财务共享中心的实践成效及原因分析 (25)4.1 国美电器集团财务共享中心的实践成效 (25)4.1.1 财务管理操作更加规范 (25)4.1.2 提高了风险集中管控力度 (25)4.1.3 会计核算的人工成本大大降低 (26)4.1.4财务管理工作效率提升 (26)4.2 国美电器集团财务共享中心实践成功的成因分析 (26)4.2.1 对财务组织及管理制度进行了变革 (26)4.2.2 重组优化了核心业务流程 (27)4.2.3 科学合理地设计并强力实施了绩效考评体系 (28)4.2.4 采用了安全有效的信息系统安全防控体系为其保驾护航 (29)5 案例研究启示 (31)5.1 必须注意财务类复合型人才的建设 (31)5.1.1 提高员工综合素质和多方面的能力水平 (31)5.1.2 强化员工流程管理意识 (31)5.2 应建立评价指标体系和学习型组织 (32)5.2.1 结合企业自身要求设计相匹配的绩效考评体系 (32)5.2.2 组建学习型的财务共享服务中心团队 (32)5.3 要把业务流程梳理放在重要位置 (33)5.3.1 业务数据要正确及时地转化为财务数据 (33)5.3.2 建立高集成度的通讯技术 (33)参考文献 (34)致谢 (36)ContentsChapter 1 Introduction (1)1.1 The Background and Significance of Research (1)1.1.1 The Background of Research (1)1.1.2 The Significance of Research (2)1.2 The related literature review of financial Shared services center (3)1.2.1 The meaning of the research about financial Shared services center (3)1.2.2 Research on financial Shared services center application advantages (3)1.2.3 About the factors influencing the application effects of the financialShared services center (4)1.2.4 Literature review (5)1.3 The research content and method (5)1.3.1 The Research content (5)1.3.2 The Research method (5)1.4 The framework of this paper (6)Chapter 2 Financial Shared Services Center and Relevant Theories (8)2.1 The meaning and significance of the financial Shared services center (8)2.1.1 The meaning of financial Shared services center (8)2.1.2 Financial Shared services center in the position and role of theenterprise group (8)2.2 A common pattern of financial Shared services center construction (9)2.2.1 The basic pattern (9)2.2.2 The market model (10)2.2.3 Senior marketing mode (10)2.2.4 Independent business model (10)2.3 Construction of the theoretical foundation of financial Shared services center 102.3.1 Theory of economies of scale (10)2.3.2 Cost leadership strategy theory (11)2.3.3 Parent-subsidiary control theory (11)Chapter 3 The Application of Financial Shared Services Center for GOME Group133.1 The basic situation of GOME Group (13)3.1.1 The introduction of GOME Group (13)3.1.2 The financial analysis of GOME Group (14)3.1.3 The financial management process and concept of GOME Group (16)3.2 The application plan of GOME Group Financial Shared Services Center (17)3.2.1 Financial Shared Services Center organization structure design (17)3.2.2 Financial Shared Services Center internal process design (17)3.2.3 Financial Shared Services Center management system design (19)3.2.4 Financial Shared Services Center information system design (20)3.3 The process of the construction about Gome Group Financial Shared ServicesCenter (23)3.3.1 Financial unified stage (23)3.3.2 Financial concentrated stage (23)3.3.3 Financial sharing stage (23)Chapter 4 The Application Achievements and Reason Analysis of Financial Shared Services Center for GOME Group (25)4.1 The Application Achievements of Financial Shared Services Center forGOME Group (25)4.1.1 Operation more standardized (25)4.1.2 Risk concentration control (25)4.1.3 Artificial cost reduction (26)4.1.4 Operation efficiency ascension (26)4.2 The Application Reason Analysis of Financial Shared Services Center forGOME Group (26)4.2.1 Financial organization and management system for the change (26)4.2.2 Reorganization of the core business process was optimized (27)4.2.3 Scientific and reasonable to design and implement the performanceevaluation system (28)4.2.4 The safe and effective information system security prevention andcontrol system for the escort (29)Chapter 5 Case Study Enlightenment (31)5.1 Must pay attention to financial class talents for construction (31)5.1.1 Improve the ability of employees comprehensive quality and level (31)5.1.2 Strengthen the awareness of staff process management (31)5.2 Establish evaluation index system and learning services organization (32)5.2.1 Combined with the enterprise itself requirements designed to match theperformance evaluation system (32)5.2.2 Establish learning finance Shared service center team (32)5.3 Business process combing (33)5.3.1 The business data to correctly and timely into financial data (33)5.3.2 Establish a high level of integration of communications technology (33)References (34)Acknowledgement (36)摘要伴随经济全球化的不断发展，越来越多的企业不仅重视技术革新，而且还注重管理方式的创新，企业之间的联系愈加紧密，跨国企业在全球蓬勃发展。
国美电器财务分析结果汇报
YXHMC成都信息工程学院银杏酒店管理学院财务分析报告所属课程名称：财务分析任课教师：苏浩姓名：唐斌班级：2009级财务管理4班专业：财务管理财务管理系国美电器财务分析报告公司简介：国美电器控股有限公司（港交所：0493）是在香港交易所上市的综合企业公司。
公司在百慕大注册，创始人为黄光裕。
现任董事会主席为张大中。
国美电器一直居于国内领先电器行业。
来自中怡康的权威数据显示， 2010年国美集团空调销售达600万套，据中国电子商会2006年以来对空调市场份额监测显示，国美集团空调复合增长一直保持行业领先水平，并持续稳居空调市场销售份额第一，是中国空调渠道的第一渠道。
另外，国美集团率先在行业通过与上游厂家深度合作及大单采购、淡季打款等措施，国美集团终端空调零售价格在2011年继续保持低于其他渠道的竞争优势，并力争在2011年空调旺季来临之际，抑制空调价格上涨苗头，维持空调低价位水平。
国美电器集团坚持“薄利多销，服务当先”的经营理念，依靠准确的市场定位和不断创新的经营策略，引领家电消费潮流，为消费者提供个性化、多样化的服务，国美品牌得到中国广大消费者的青睐。
本着“商者无域、相融共生”的企业发展理念，国美电器与全球知名家电制造企业保持紧密、友好、互助的战略合作伙伴关系，成为众多知名家电厂家在中国的最大的经销商。
编辑本段企业发展历程1987年元月一日，国美电器在北京创立了第一家以经营各类家用电器为主仅不足一百平米的小店。
目前，国美电器已成为中国驰名商标，并已经发展成为中国最大的以家电及消费电子产品零售为主的全国性连锁企业。
同时国美位居全球商业连锁22位。
在北京、天津、上海、青岛、成都、重庆、西安、广州、深圳等国内160多个城市以及香港、澳门地区拥有直营店560余家，10多万名员工，成为国内外众多知名家电厂家在中国最大的经销商。
在国家商务部公布的2004年中国连锁经营前30强中，国美电器以238.8亿元位列第二，并再次蝉联家电连锁第一名；在国家商务部公布的2005年中国连锁经营前30强中，国美电器以498.4亿元位列第二，并再次蝉联家电连锁第一名，继续领跑中国家电零售业。
零售行业存货管理研究--以国美零售控股有限公司为例
零售行业存货管理研究———以国美零售控股有限公司为例潘闽，李艺萍（福建农林大学安溪茶学院，福建泉州362400）[摘要]存货是企业的一个重要资产，占据着流动资产很大的比重。
在企业管理中存货的管理扮演着十分重要的角色，对存货管理进行研究有其必要性，可防止存货过度堆积和存货短缺问题的出现，在企业管理中存货的管理扮演着十分重要的角色，倘若存货管理问题处理不当，则会对企业管理产生重大影响，从而企业的发展壮大也将受到限制。
基于国内外存货管理的相关理论研究现状，以国美零售控股有限公司为例，从该公司基本情况入手，对其存货周转率、存货周转天数、存货数额等指标进行分析，指出其存货管理存在的内部分类管理不到位、淡旺季管理措施区分不明显、部分存货并不适应市场需求等问题，并提出解决问题的相应方法和策略。
[关键词]存货；存货管理；零售行业；国美零售控股有限公司[中图分类号]F230[文献标识码]A[文章编号]1009-6043（2019）07-0091-04[作者简介]李艺萍(1984-)，女，福建安溪人，企业管理硕士，讲师，研究方向：财务会计和公司治理。
在这网络飞速发展的时代，伴随着电商平台的兴起，吸引了愈来愈多的人投身于零售行业。
然而无论是现在新兴的电商零售行业，还是过去传统的零售行业，其在存货管理方面都存在着很多的问题。
就大型的零售企业而言，资金链强大、内部控制结构成熟等优势使其能够迅速占据中小型零售企业的市场，从而控制市场的走向，抢占先机；但由于其存货管理系统的不够完善，影响着企业的进一步发展壮大。
当企业在完善的存货管理机制的支持下，才能使其流动资产得到良好而有效的周转，收益空间得到更大的提升，从而企业核心竞争力得到提升。
一、国内外存货管理相关理论研究现状存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料等[1]。
存货管理是对企业的存货进行有效管理，使其在存货量方面适应该公司生产发展的需求，同时更好预防存货中问题的出现。
国美电器财务报表分析
附件4：专科毕业设计（论文）论文题目：国美电器财务报表分析二级学院：经济管理学院专业：会计班级：姓名：学号：（长学号）指导教师：陈婷职称：讲师20 16 年6月南京原创性声明本人郑重声明：所呈交的论文，是本人在指导教师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。
除文中已经注明引用的内容外，本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。
对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。
本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。
作者签名：日期：年月日论文使用授权本人完全了解江苏海事职业技术学院有关保留、使用论文的规定，学院有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘，允许论文被查阅和借阅。
本人授权江苏海事职业技术学院可以将论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编论文。
（保密的论文在解密后应遵守此规定）作者签名：指导教师签名：日期：年月日摘要近几年，随着国家和国内市场相关政策和经济体制的逐步完善，我国各个行业的发展都更为迅猛，尤其是电器行业的发展。
在早初，国美电器和苏宁电器就成为了电器行业的龙头老大，在十几年的时间内建造了令人瞩目的商业王国。
本次将通过分析国美电器行业在财务管理中的财务状况、经营成果和现金流量，财务报表分析也就是利用相关的报表来更深层次的整理和分析数据，所以本文通过计算填列资产负债表、利润表和现金流量表中的数据，来对该企业进行可行性分析，作出相应的判断并且最终给出针对性的意见。
关键词国美电器财务状况财务报表AbstractIn recent years, with the gradual improvement of the countries and the domestic market related policy and economic system, the development of various industries in China much more quickly, especially the development of the electrical industry. In earlier, Gome and Suning Appliance became the appliance industry leader, to build impressive business empire in ten years time. This, through the analysis of the GOME Electrical appliances industry in the financial management of financial status, operating results and cash flow, financial statement analysis is to use related reports to a deeper level of collation and analysis of data, so the calculation, fill in the column of the balance sheet, profit statement and cash flow statement in the data to the enterprise feasibility analysis, make the corresponding judgment and finally gives opinion.Keywords GomeThe financial situation Financial statements目录1 绪论 (1)2 国美电器财务报表主要项目变动情况分析 (1)2.1 资产负债表主要项目变动分析 (1)2.2 利润表主要项目变动分析 (3)2.3 现金流量表主要项目变动分析 (4)3 国美电器财务指标计算分析 (5)3.1 偿债能力分析 (5)3.2 获利能力分析 (6)4 国美电器财务综合分析——杜邦分析法 (7)5 国美电器经营管理中存在的问题及对策 (11)5.1 存在的主要问题 (11)5.2 对策建议 (11)结论 (13)致谢 (14)参考文献 (15)1 绪论近几年，随着国家和国内市场相关政策和经济体制的逐步完善，我国各个行业的发展都更为迅猛，尤其是电器行业的发展。
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报表分析
3.1 资产负债表
项目 2013 2012 变动额 变动率 对总资产的影响
流动资产合计
26345.489
24323.550
2021.939
8.31%
5.36%
非流动资产合计
12978.496
13389.173
-410.677
-3.07%
-1.09%
资产合计
39323.985
37712.723
3.4.1 所有者权益变动的构成分析
四、本年增减变动构成比 一、2013年年初余额（经重列） 已发行股本 股本溢价账 421.551 9461.244 二、2013年年末余额 421.551 9461.244 三、本年增减变动额 重% 0 0 0 0
缴入盈馀
资本公积 购股权储备 资产重估储备 其他投资重估储备 法定储备 汇率波动储备 保留盈馀 拟派股息 合计 非控股权益 权益合计
0
0 -1.04% 0 1.66% -4.13% 9.34% 59.23% 68.13% 133.19% -33.19% 100%
15064.350 -394.766 14669.580
15927.250 -609.796 15317.460
从上表可以看出国美电器2013年度所有者权益变动构成的一些情况。从所有 者权益变动总构成可见，“盈利性”变化是所有者权益增加比重为59.23%以及拟 派期末股利增加的权重为68.13%。总之国美电器通过经营来增加资本的比重较大 成长比较健康。
15927.250 -609.796 15317.460
所有者权益增加了647.876（百万元），从影响的项目来看主要是净利润的增长的贡献。 其次公司的股本、资本公积等项目较稳定。另外由于公司有外币业务，汇率波动对公司也 有一定的影响。总体来讲公司的所有者权益的变动主要由经营所得盈利所得引起，可见 2013年的经营发展状况良好。从上表也可得出股东享有的剩余权益较多，分派股利较多， 表明公司有良好的发展前景。
-6.763
0 10.800 -26.726 60.487 383.716 441.392 862.906 -215.030 647.876
-4.11%
0.00% 35.71% -1.82% -26.96% 8.57% —— 5.73% 54.47% 4.42%
15064.350 -394.766 14669.580
1.2 SWOT分析
S • • • • 经营理念优势 品牌力量优势 物流销售优势 价格规模优势
W • 门店过度扩张 • 公司内部矛盾 • 经营规模限制
O • • • • 门店市场 股票融资 家电连锁 国家政策
T
• 企业自身形象 • 竞争市场激烈
2
行业分析
行业分析
国美电器，是一家大型家电卖场。在如今人们生活水平逐渐
购股权储备
资产重估储备 其他投资重估储备 法定储备 汇率波动储备 保留盈馀 拟派股息 合计 非控股权益 权益合计
164.716
117.468 30.240 1468.698 -224.346 4475.681
157.953
117.468 41.040 1441.972 -163.859 4859.397 441.392
9461.244
0.657
-851.561
164.716 117.468
30.24
1468.689 -224.346 4475.681 892.475
15064.35 892.475
-394.766 14669.582 -215.03 677.445
10.8 60.487 10.8 60.487 892.475
提高的状况中，家电是有着巨大的市场的，尤其是在拥有家电率 较低的农村。虽然目前农民购买力不高，但毫无疑问，农村市场 蕴含的巨大潜力足以使家电行业再获得一次高速成长的机会。但 基于农村收入在短期内无法仍无法提升的现实，预计今后相当长
的一段时间内，我国家电市场仍将维持已有的二元化市场格局，
品牌竞争也有进一步加剧的趋势。
2012 7473.58 5297.92 124.20
变动额 -39.23 -254.34 10.80
变动率 0.52% -4.80% 8.70%
2012 6629.96 2434.37
变动额 -637.63 248.80
变动率 -9.62% 10.22%
1.该公司的总规模增大了4.27%。（与2012年相比，下同） 2.流动资产有了小幅度的增加，其变化主要是由应收账款和货币资金引起的。 3.流动资产占总资产比例为67.00%，且相比2012年仍处于上升状态。 4.与之相反的是有所减少的非流动资产，资产的流动性下降。 5.负债对总资产的影响不大，但流动负债与非流动负债的比例过于悬殊。 6.流动资产略高于负债合计，对资金的运行起到了一定的保护作用，财务风险较低。
2284.853
33.95%
与2012年相比，经营活动产生了较大的盈利，反映了企业经营活动的现金流量自我适 应能力较强，但其产生的现金流量净额减少了51.78%，这点需要引起注意。投资活动虽然 仍旧没有盈利，但其产生的亏损减少了54.52%，是个进步的表现。筹资活动从原来的亏损 转为盈利，说明企业吸收资本或举债的步伐较快。 另外，现金及现金等价物的净增加额比2012年增加了161.64%，虽然汇率变动对现金 及现金等价物的影响达到了-234.56%，但由于具体值并不大，因此现金及现金等价物总体 来说仍是增值的。
-94.093 -441.392 54.871 441.392
-94.093
-94.093
1141.972 -163.859 4859.397
441.392 15927.25
-609.796 15317.458
3.4.1 所有者权益变动表规模分析
一、2013年年初余额（经重列） 已发行股本 股本溢价账 缴入盈馀 资本公积 421.551 9461.244 0.657 -851.561 二、2013年年末余额 421.551 9461.244 0.657 -851.561 三、本年增减变动额 0 0 0 0 四、本年增减变动率 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%
1611.262
4.27%
4.27%
流动负债合计
23834.231
22867.585
966.646
4.23%
2.56%
非流动负债合计
172.296
175.556
-3.260
-1.86%
0.01%
负债合计
23396.730
22648.370
748.360
3.30%
1.98%
所有者权益合计
15927.255
3.4 所有者权益表
资产重 其他投资重 已发行股本 股本溢价账 缴入盈馀 资本公积 购股权储备 估储备 一、2013年1月1日结余 估储备 法定储备 储备 馀 息 汇率波动 保留盈 拟派股 合计 益 非控股权 权益合计
如前呈报
421.551
9461.244
0.657
-851.561
164.716 117.468
2013年该公司取得巨大的盈利，获利润总额1194.675百万，实现净利润677.445百万。
导致该公司转亏为盈的原因有二：一方面，该公司的营业收入和营业成本都有所 增加，且营业收入增加的百分比略高于营业成本。另一方面，尽管管理费用有所增加， 但销售费用的略有减少和财务费用的大幅下降，使得期间费用合计减少。
30.24
1378.436 -224.346 4650.674
15149.08
-394.766 14754.313
过往年度调整
90.262
-174.993
-84.731
-84.731
经重列 二、本年利润 三、本年其他全面收入： 其他投资的公允价值变动 换算海外业务时产生的汇兑差额 本年全面收入合计
421.551
0.657
-851.561 164.716 117.468 30.240 1468.698 -224.346 4475.681
0.657
-851.561 157.953 117.468 41.040 1441.972 -163.859 4859.397 441.392
0
0 -6.763 0 10.800 -26.726 60.487 383.716 441.392 862.906 -215.030 647.876
3.3 现金流量表
项目 2013 2012 增减额 增减%
经营活动现金流量净额
1995.052
4137.266
-2142.214
-51.78%
投资活动现金流量净额
-327.908
-721.054
393.146
-54.52%
筹资活动现金流量净额
294.434
-2666.496
2960.930
-111.04%
4
财务分析
4.1 盈利能力分析
4.1.1 资本经营盈利能力分析
项目 年初总资产 年末总资产 2013年 37712.723 39323.985 2012年 37227.468 37712.723 差异
国美电器财务分析
小组成员：
1
2 3 4 5
公司概况
行业分析 报表分析 财务分析 建议
1
公司概况
1.1 公司简介
国美电器（GOME）成立于1987年1月1日，是中国大陆的家电零售连锁 企业。2004年6月国美电器在香港成功上市（港交所股票代码0493）。1999 年开始，国美就走上了并购扩张的道路，先后并购了黑天鹅、永乐、大中、 三联等国内数十家家电连锁零售企业。国美电器2009年，国美电器入选中 国世界纪录协会中国最大的家电零售连锁企业。2013年，国美门店总数