业绩合同考核办法
合伙人合同中的业绩考核与奖惩机制
合伙人合同中的业绩考核与奖惩机制一、总则本合伙人合同（以下简称“合同”）是由合伙人之间签订的，旨在规定合伙人之间的业绩考核与奖惩机制，以促进合作方保持高效合作，共同实现商业目标。
二、业绩考核1. 业绩评估标准合伙人应根据商业目标明确规定的标准，进行业绩评估。
业绩评估标准可以包括但不限于销售额、利润、市场份额、客户满意度等指标。
双方应在合同签订时就业绩评估标准达成共识。
2. 业绩考核周期业绩考核周期应以年度为基础，双方应在每个年度初确定该年度的业绩考核周期，并严格按照约定进行考核。
3. 业绩考核流程（1）每个业绩考核周期结束后，合伙人应提交相应的业绩报告，报告内容应明确详细，包括但不限于业绩完成情况、原因分析等。
（2）合伙人应以合作协同的精神互相合作，分享信息和资源，确保业绩评估的准确性和公正性。
（3）合伙人应保留相关文件和记录，以备查看业绩考核时的参考依据。
4. 业绩考核结果（1）根据双方共同约定的业绩评估标准和考核流程，对合伙人的业绩进行评估，并给予相应的评分。
（2）合伙人的评分将影响到奖惩机制的执行，评分越高，将获得更丰厚的奖励，并享受更多的权益。
三、奖励机制1. 奖励形式根据业绩考核结果，合伙人可享受以下奖励形式之一或多个：（1）奖金：根据业绩考核结果和约定的奖励比例，向合伙人发放相应的奖金。
（2）权益份额调整：根据业绩考核结果，可以调整合伙人的权益份额，以反映他们为合作方作出的贡献。
（3）权益分红：根据业绩考核结果和约定的利润分配比例，向合伙人分配相应的利润。
2. 奖励比例和分配方式具体的奖励比例和分配方式应在合同签订时确定，并在业绩考核前明确告知合伙人。
3. 奖励支付时间和方式奖励应当在业绩评估后合理期限内支付，并通过合同约定的支付方式进行支付。
四、惩罚机制1. 惩罚形式根据业绩考核结果，合伙人可能面临以下惩罚形式之一或多个：（1）降低奖金：根据业绩考核结果，合伙人可能会降低奖金或取消奖金的发放。
业绩考核合同模板
业绩考核合同模板本合同由甲方（公司名称）与乙方（员工姓名）共同缔结，双方遵守合同规定，本着公平、公正、诚信的原则，共同管理好公司的业务，提高公司的绩效。
第一条考核标准1.1 乙方承诺在工作中遵守公司的规章制度，积极主动完成公司交办的各项任务，并达到或超过公司规定的绩效指标。
1.2 公司将根据乙方的表现和工作业绩，对乙方进行定期考核，评定乙方在公司的岗位上的表现及绩效水平。
1.3 公司将根据乙方的绩效水平，对乙方的薪酬进行调整，奖励优秀者，惩罚不称职者。
第二条绩效考核内容2.1 乙方在考核期间应积极主动参加公司组织的培训及学习活动，提高自身的专业水平和管理能力。
2.2 乙方应按时完成公司交办的任务，认真负责，确保任务的质量和效果。
2.3 乙方在工作中应与同事和上级保持良好的沟通与合作，共同完成公司的业务目标。
第三条考核周期3.1 本合同的考核周期为一年，即从（日期）至（日期）。
3.2 公司将在考核周期结束后对乙方的工作业绩进行评定，并发放考核报告。
第四条薪酬与奖惩4.1 根据乙方的绩效表现，公司将对乙方的薪酬进行调整。
优秀者将获得相应的薪酬提升和奖励，表现不佳者将受到相应的处罚。
4.2 公司将设立奖励基金，用于奖励优秀员工。
具体奖励标准将根据乙方的实际表现确定。
4.3 对表现不佳者，公司将采取相应的处罚措施，包括但不限于警告、降职、解雇等。
第五条合同变更及解除5.1 本合同经双方协商一致可以进行变更。
5.2 若乙方在考核期间出现违规、失职或其他影响公司利益的行为，公司有权解除本合同。
5.3 乙方在考核期间有权提出解除合同的申请，经公司同意后可解除合同。
第六条其他6.1 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等效力。
6.2 本合同自双方签字盖章之日起生效，并持续有效直至合同终止。
甲方：（公司名称）乙方：（员工姓名）本合同经双方签字盖章确认生效。
日期：年月日甲方：（公司名称）签字：乙方：（员工姓名）签字：。
业绩合同管理办法绩效考核指标(多应用场合版)
合同编号：_______甲方（委托方）：_______乙方（受托方）：_______根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就甲方委托乙方进行业绩合同管理办法绩效考核指标事宜，经充分协商，达成如下协议：一、合同标的1.1 甲方委托乙方对其业绩合同管理办法进行绩效考核指标的制定、修订、实施及监督。
1.2 乙方应根据甲方提供的业绩合同管理办法，结合甲方的业务特点和管理需求，制定科学、合理、可行的绩效考核指标体系。
二、合同期限2.1 本合同自双方签字（或盖章）之日起生效，有效期为_______年，自合同生效之日起计算。
2.2 合同期满前_______个月，如双方同意续签，应签订书面续签协议。
否则，合同到期后自动终止。
三、甲方权利与义务3.1 甲方有权对乙方的绩效考核指标制定、修订、实施及监督工作进行监督和检查。
3.2 甲方应根据乙方的需求，提供与业绩合同管理办法相关的资料和信息。
3.3 甲方应确保乙方在进行绩效考核指标制定、修订、实施及监督过程中所需的数据真实、准确、完整。
3.4 甲方应按照约定的时间和方式支付乙方的服务费用。
四、乙方权利与义务4.1 乙方有权根据甲方提供的资料和信息，制定、修订、实施及监督绩效考核指标。
4.2 乙方应按照约定的时间和方式向甲方提交绩效考核指标制定、修订、实施及监督的工作成果。
4.3 乙方应确保其工作人员在进行绩效考核指标制定、修订、实施及监督过程中的专业性和保密性。
4.4 乙方应按照约定收取甲方支付的服务费用。
五、服务费用及支付方式5.1 本合同服务费用为人民币（大写）：_______元整（小写）：￥_______元。
5.2 甲方应在本合同签订后_______个工作日内，将服务费用一次性支付给乙方。
5.3 乙方收到服务费用后，应向甲方出具正规发票。
六、违约责任6.1 双方应严格按照本合同的约定履行各自的权利和义务。
业绩考核合同模板
业绩考核合同模板这是小编精心编写的合同文档，其中清晰明确的阐述了合同的各项重要内容与条款，请基于您自己的需求，在此基础上再修改以得到最终合同版本，谢谢！标题：业绩考核合同模板甲方（雇主）名称：乙方（员工）名称：鉴于甲方愿意雇佣乙方，并根据乙方的工作业绩支付报酬，双方本着平等自愿的原则，特订立本合同，以便共同遵守。
第一条 合同期限1.1 本合同的期限为____年，自____年__月__日起至____年__月__日止。
1.2 合同期满后，如双方同意，可续签本合同。
第二条 业绩目标2.1 甲方根据乙方的职位、工作性质及公司经营状况，为乙方设定以下业绩目标：（1）____（2）____（3）____2.2 乙方应在合同期限内，努力完成上述业绩目标。
第三条 考核办法3.1 甲方将按照公司制定的考核办法，定期对乙方进行业绩考核。
3.2 考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
3.3 甲方应在考核结束后，向乙方反馈考核结果。
第四条 报酬及支付4.1 乙方的报酬由基本工资、绩效奖金及福利待遇组成。
4.2 基本工资为每月人民币____元，按月支付。
4.3 绩效奖金根据乙方的考核结果，按照甲方制定的奖金标准发放。
4.4 福利待遇按照甲方公司的相关规定执行。
第五条 违约责任5.1 双方应严格履行本合同的约定，如一方违约，应承担违约责任。
5.2 乙方未完成业绩目标，甲方有权扣除相应的绩效奖金。
5.3 甲方未按约定支付乙方报酬，乙方有权要求甲方支付违约金。
第六条 其他6.1 本合同未尽事宜，双方可另行协商解决。
6.2 本合同自双方签字（盖章）之日起生效。
6.3 本合同一式两份，甲、乙双方各执一份。
甲方（雇主）签字（盖章）：____________乙方（员工）签字（盖章）：____________签订日期：____年__月__日请根据您的实际情况，对本合同进行修改和完善，以确保合同的合法性和有效性。
如有需要，请咨询专业律师意见。
合同业绩销售考核
合同业绩销售考核一、考核目的考核的主要目的是为了确保销售团队的工作与企业的销售目标保持一致，通过设定合理的业绩指标，激励销售人员积极工作，提升整体销售业绩。
二、考核对象本考核范本适用于所有参与销售活动的员工，包括但不限于销售代表、销售经理以及与销售直接相关的支持人员。
三、考核周期考核周期通常为季度或年度，具体周期根据企业实际情况和市场变化灵活调整。
四、考核内容1. 销售额销售额是衡量销售业绩的最直接指标，通常按照月度、季度或年度来计算。
销售额的考核可以根据产品的不同、市场的不同和销售人员的职级来设定不同的目标。
2. 客户满意度客户满意度通过调查问卷、客户反馈等方式来衡量，反映了销售人员的服务质量和客户关系管理能力。
3. 新客户开发新客户开发的数量和质量是衡量销售人员市场开拓能力的重要指标。
对于新开发的客户，还需要考察其后续的订单量和合作稳定性。
4. 产品知识和市场推广销售人员需要具备良好的产品知识，并能够有效地进行市场推广活动。
这部分能力的考核可以通过定期的知识测试和市场活动的评估来进行。
5. 团队合作与贡献团队合作精神是销售团队成功的关键。
考核时应考虑销售人员在团队中的协作能力和对团队目标的贡献程度。
五、考核方式考核方式应结合定量和定性的评价方法，包括自我评价、上级评价、同事评价以及客户评价等多维度反馈。
六、奖惩机制根据考核结果，对于表现优秀的销售人员应给予奖励，如奖金、晋升机会等；对于未达标的人员，应提供培训或者进行必要的岗位调整。
七、考核结果的应用考核结果应用于人员的晋升、薪酬调整、培训需求分析等多个方面，以此来促进员工的成长和组织的发展。
八、其他注意事项- 考核标准应公开透明，确保每个销售人员都能清楚地了解自己的目标和评价标准。
- 考核过程中应保持公正客观，避免主观偏见影响评价结果。
- 考核结果应及时反馈，以便销售人员能够及时调整自己的工作策略。
业绩考核合同范本
业绩考核合同范本甲方（用人单位）：________________________乙方（员工）：__________________________鉴于甲方为实现公司战略目标，提高员工工作效率和质量，乙方为实现个人职业发展，双方本着平等自愿、诚实信用的原则，就乙方在甲方工作期间的业绩考核达成如下合同条款：第一条考核目的1.1 明确乙方的工作目标和职责。
1.2 激励乙方提高工作业绩。
1.3 作为乙方薪酬调整、晋升、奖励或解除劳动关系的依据。
第二条考核周期2.1 考核周期为每季度一次，具体时间为每季度结束后的第一个工作周。
2.2 特殊情况下，甲方有权调整考核周期。
第三条考核内容3.1 乙方的工作业绩，包括但不限于完成工作任务的数量、质量、效率等。
3.2 乙方的工作态度和团队合作精神。
3.3 乙方的职业道德和行为规范。
第四条考核标准4.1 甲方根据公司发展需要和乙方的岗位职责制定考核标准。
4.2 考核标准应明确、具体、可量化。
第五条考核程序5.1 乙方应在考核周期结束前向甲方提交工作总结报告。
5.2 甲方组织相关人员对乙方进行考核。
5.3 考核结果应在考核结束后的五个工作日内通知乙方。
第六条考核结果的应用6.1 考核结果作为乙方薪酬调整、晋升、奖励的依据。
6.2 考核结果为“不合格”的，甲方有权解除与乙方的劳动关系。
第七条考核结果的申诉7.1 乙方对考核结果有异议的，可在接到考核结果通知后三个工作日内向甲方提出书面申诉。
7.2 甲方应在接到申诉后五个工作日内给予答复。
第八条其他8.1 本合同未尽事宜，双方可另行协商解决。
8.2 本合同一经双方签字盖章后生效。
甲方（盖章）：________________________乙方（签字）：__________________________签订日期：____年____月____日。
某公司业绩合同考核管理办法
某公司业绩合同考核管理办法第一章总则第一条为了规范某公司业绩合同的考核管理，提高员工的工作积极性和绩效水平，制定本管理办法。
第二条某公司业绩合同考核管理是指通过对员工在合同期内的工作完成情况和业绩达成情况进行评估，以便根据评估结果作为员工绩效考核、奖励和晋升的依据。
第三条本管理办法适用于某公司所有员工的年度业绩合同考核管理。
第四条业绩合同是指员工与公司之间关于完成某项任务、项目或达成某项业务目标所签订的书面合议。
第二章业绩合同的订立第五条业绩合同是公司与员工之间对工作目标和工作任务所达成的共识，应当明确任务目标、绩效指标、考核周期和考核标准等。
第六条业绩合同的订立应当经过双方协商一致，由员工提出初步目标，经公司审核后最终确定。
第七条公司应当充分考虑员工的工作能力、岗位性质、工作环境等因素，为员工合理确定任务目标和绩效指标。
第八条业绩合同的期限原则上为一年，经双方协商一致可在一年满后进行续签或修订。
第三章业绩合同的考核第九条业绩合同的考核应当以定量指标和定性指标相结合，全面、客观、公正地评估员工在合同期内的工作完成情况和业绩达成情况。
第十条员工的工作完成情况评估将根据实际完成情况，参照业绩合同中的任务目标和绩效指标，按照一定比例进行打分计算。
第十一条员工的业绩达成情况评估将根据实际达成情况，参照业绩合同中的任务目标和绩效指标，按照一定比例进行打分计算。
第十二条考核结果将以合格、良好、优秀等等级方式进行评定，其中合格为及格线，其他等级由公司根据具体情况进行划定。
第十三条考核结果应当及时向相关员工反馈，并将评定结果记录在员工档案中，作为员工绩效考核、奖励和晋升的重要参考。
第四章业绩合同的奖惩制度第十四条对于在业绩合同考核中评定为良好及以上的员工，公司将给予相应的奖励，包括但不限于绩效奖金、晋升机会等。
第十五条对于在业绩合同考核中评定为合格的员工，公司将根据实际情况给予适当奖励，以激励员工提高工作绩效。
商业合同协议中的业绩考核与奖惩机制
商业合同协议中的业绩考核与奖惩机制在商业合同协议中，业绩考核是一个非常重要的环节，它能够确保合同各方都能够达到预期的目标并保证合作的顺利进行。
业绩考核主要通过对各项指标的评估和监测来确定合同履行的情况，以便在合同期满后进行相应的奖惩措施。
在商业合同中，一般会制定明确的业绩考核指标和标准，确保各方明确自己的责任和义务，从而提高整体的合作效率。
业绩考核主要包括定量指标和定性指标。
定量指标通常包括销售额、利润率、市场份额等数字化的数据，可以通过数据统计和比对来进行评估。
而定性指标主要包括服务质量、客户满意度、合作态度等更为主观的评价，需要结合各方的实际情况来确定。
通过对这些指标的考核，可以客观地评价各方的工作表现，确定是否达到合同规定的目标。
在商业合同中，奖惩机制是对不同业绩表现进行奖励或惩罚的方式，可以有效激励各方提高绩效并避免不良行为。
奖励可以以经济奖励、提升岗位、表彰荣誉等形式表现，奖励机制可以激发各方的积极性和创造性，促进合作的良性发展；而惩罚可以以经济处罚、撤销合作资格、降低合作权益等形式实施，惩罚机制可以规范各方的行为，确保合作的有效进行。
在制定业绩考核和奖惩机制时，需要考虑以下几点：首先是明确指标和标准，确保各方对业绩考核的要求具体明确，避免产生争议和误解。
其次是公平公正，对各方的评估要客观公正，避免主观因素影响判断。
再次是灵活性，要根据实际情况进行调整和修订，确保考核和奖惩机制能够适应不同的情况。
最后是透明度，要将考核和奖惩机制公开透明，确保各方都能够理解和接受。
总之，在商业合同协议中的业绩考核和奖惩机制对于合作双方都是非常重要的，只有通过明确的考核指标和公平的奖惩机制，双方才能够达到合同的预期目标，实现合作的双赢局面。
因此，各方在签订合同之初就应该认真制定好业绩考核和奖惩机制，确保双方的权益和利益得到有效保障。
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某石油发展集团业绩合同管理办法目录第一章总则 (1)第二章业绩合同考核指标和确定原则 (1)第三章业绩合同过程控制 (3)第四章业绩合同考核方法 (3)第五章业绩考核后续管理工作 (6)第六章附则 (6)附件：某石油发展集团公司业绩合同 (7)第一章总则第一条业绩合同签订目的为了保证集团公司总体战略的顺利实施，使集团公司管理者把主要精力集中在最关键而且最有价值的经营决策上，在实行规范化、标准化管理的前提下，体现经营业绩考核的严肃性，特制定本管理办法。
第二条业绩合同签订范围酒店事业部、旅行社事业部、房地产事业部、石化贸易事业部的经理。
第三条业绩合同的期限业绩合同的有效期为一年。
集团公司首批业绩合同的有效期可以设为二零零三年一月一日至二零零四年十二月三十一日。
在有效期结束前，通过新一轮设定的业绩目标谈判签订下一年的业绩合同。
第四条业绩合同的效力业绩合同一旦被签署就具有约束效力，在有效期内不得擅自更改。
如遇到对公司影响重大的、不可抗拒的情况时（如自然灾害或外部环境的巨大改变），经双方协商，公司总经理批准后予以调整。
第二章业绩合同考核指标和确定原则第五条关键业绩指标类别（一）效益类：1. 房地产事业部：销售收入、实现利润指标等2.酒店事业部营业收入、实现利润、利润率等3.旅行总社事业部营业收入、实现利润、利润率等4.石化贸易事业部营业收入、实现利润等（二）营运类：1. 房地产事业部：管理费用、工程质量控制、项目竣工时间、安全生产等2.酒店事业部管理费用、成本控制、出租率、客户满意度等3.旅行总社事业部管理费用、成本控制、产品创新、客户满意度等。
4.石化贸易事业部管理费用、成本控制、货物周转率、客户忠诚度、新客户开拓数量等第六条关键业绩指标权重（一）效益类：60%；（二）营运类：40%。
第七条关键业绩指标目标值确定原则（一）认同性原则业绩合同的初始目标应由集团公司总经理提出，然后经过总经理和各事业部经理共同商讨而最终决定。
当双方在关于目标设定无法达成一致时，总经理具有最终的决定权。
（二）公正性原则业绩合同目标必须客观公正，具有足够的挑战性，综合考察多方面的信息来确定。
例如：过去业绩效果、同行业公司的业绩成果、公司未来发展预测、对各事业部控制要求等等。
（三）严肃性原则业绩合同目标一经设定，原则上不再轻易改变。
第八条业绩合同签订步骤（一）每年十月份，战略发展部根据集团公司下年度经营计划，对集团公司整体目标进行分解，提出各事业部关键业绩指标的目标建议值；（二）每年十一月份，各事业部经理、集团公司的相关部门（战略发展部、财务部）对战略发展部提出的目标建议值修正并进行反馈；（三）每年十二月份，战略发展部根据反馈意见进行修改，报公司总经理审核；（四）每年一月上旬，公司总经理与开发各事业部经理就合同条款进行面对面协商，达成共识并签署合同；（五）公司人力资源部组织业绩合同的协商签署工作，并负责合同备案。
第三章业绩合同过程控制第九条每季度跟踪业绩合同完成情况（一）财务部、战略发展部每季度向各事业部搜集数据，采集业绩合同中量化指标的季度完成数据；（二）财务部、战略发展部对搜集到的数据进行分析、统计，对各事业部完成情况与分配到各季度的目标值进行比较；（三）财务部、战略发展部向公司总经理、各事业部经理通报本季度业绩完成情况，表扬超额单位和鞭策未达标单位。
第十条每季度各事业部经理应向总经理汇报业绩（一）汇报时间为：本年的一月、四月、七月、十月的上旬。
（二）汇报目的是对关键业绩指标结果与目标进行对比，总结上一季度业绩合同目标完成情况。
（三）当各事业部经理实际业绩低于合同目标时，各事业部经理有责任向总经理递交述职报告和下一季度如何改善业绩的具体行动方案。
第十一条业绩改进计划总经理听取各事业部经理目标完成情况时，共同针对上季度中未达到业绩标准分析原因，为各事业部经理实施业绩改进提供帮助，并制定相应的改进措施计划。
第四章业绩合同考核方法第十二条集团公司采用符合我国会计准则的计算方法对各事业部业绩进行评估，每年一月上旬要对各事业部业绩合同进行考核，比较全年实际业绩与全年业绩合同目标差异，两者的差异将作为各事业部经理浮动薪酬与非物质性奖惩的依据。
第十三条业绩合同考核数据收集财务部负责收集、核实全年财务数据，战略发展部负责收集、核实全年运营数据。
财务部、战略发展部将收集数据交人力资源部进行计算业绩合同综合分值。
第十四条业绩合同综合分值计算（一）房地产事业部1.销售收入业绩分数=（销售收入实际值/销售收入目标值）×302.工程成本业绩分数=（工程成本实际值/工程成本控制目标值）×303.管理费用业绩分数=（管理费用实际值/管理费用目标值）×104.工程质量业绩分数=（工程质量验收合格率实际值/工程质量验收合格率目标值）×105.竣工时间业绩分数=（竣工时间实际值/竣工时间目标值）×106.无事故发生，安全生产业绩分数为10分；发生生产事故，安全生产业绩分数为0分。
（二）酒店事业部1.销售收入业绩分数=（销售收入实际值/销售收入目标值）×302.客房出租率业绩分数=（工程成本实际值/工程成本控制目标值）×303.管理费用业绩分数=（管理费用实际值/管理费用目标值）×104.成本控制分数=（成本实际值/成本目标值）×105.客户满意度业绩分数=（客户满意度综合指标实际值/客户满意度综合指标目标值）×106.客户投诉率分数为10分，客户投诉率发生5次以上，客户投诉率分数为0分。
（三）旅行社事业部1.销售收入业绩分数=（销售收入实际值/销售收入目标值）×302.网络成员发展业绩分数=（网络成员发展数量实际值/工网络成员发展数量目标值）×303.管理费用业绩分数=（管理费用实际值/管理费用目标值）×104.产品创新分数=（产品创实际值/产品创新目标值）×105.客户满意度业绩分数=（客户满意度综合指标实际值/客户满意度综合指标目标值）×106.客户投诉率分数为10分，客户投诉率发生5次以上，客户投诉率分数为0分。
（四）石化贸易事业部1.销售收入业绩分数=（销售收入实际值/销售收入目标值）×302.成本控制分数=（成本实际值/成本目标值）×103.管理费用业绩分数=（管理费用实际值/管理费用目标值）×104.货物周转率业绩分数=（货物周转率实际值/货物周转率目标值）×105.客户满意度业绩分数=（客户满意度综合指标实际值/客户满意度综合指标目标值）×106.无事故发生，安全生产业绩分数为10分；发生生产事故，安全生产业绩分数为0分。
人力资源部对以上六项关键业绩指标分数进行计算，累加即可得到各事业部经理业绩合同综合分数。
第十五条根据业绩合同综合分数评定考核等级（一）业绩合同综合分数100分及以上，考核结果为优；（二）业绩合同综合分数90--99分之间，考核结果为良；（三）业绩合同综合分数80--89分之间，考核结果为中；（四）业绩合同综合分数70--79分之间，考核结果为基本合格；（五）业绩合同综合分数69分（包括69分）以下，考核结果为不合格。
第十六条当各事业部经理在合同期内调离原职或担任新职，则应将其在任期间的实际业绩与其在任期间的合同目标进行衡量比较。
第十七条当实际业绩超过合同目标时，实际目标不会自动成为下一年度的业绩目标，以确保各事业部经理继续保持良好的进取动力。
第五章业绩考核后续管理工作第十八条业绩考核结果的反馈总经理通过面谈形式，把业绩考核结果以及考核的评定内容与过程告诉被考核者本人，指出过去一年中取得的成绩与不足，并指明今后努力方向，改进方法和发展的要点，以及相应的期待、目标等。
第十九条公司考核管理委员会、人力资源部根据《某石油发展集团薪酬制度》薪酬计算方法，参考业绩合同综合分值计算各事业部经理个人年度奖金。
第二十条业绩考核结果的保管业绩考核结果由人力资源部存档，作为下一年考核对比依据，也是工作中涉及到人事问题的依据。
第六章附则第二十一条业绩合同关键考核指标、指标权重、指标目标值、营运类计算方法由战略发展部负责解释，效益类计算方法由财务部负责解释，业绩合同综合分数由人力资源部负责解释。
第二十二条本办法自2003年*月*日起执行。
某石油发展集团公司业绩合同甲方（合同发约人）：某石油发展集团公司乙方（合同受约人）：石油发展集团公司 * * 事业部经理为使集团公司2003年计划目标落到实处，经甲乙双方商定，同意签订2003年各事业部经营业绩合同。
业绩指标如下：表1—1 房地产事业部业绩合同考核指标表1—2 酒店事业部业绩合同考核指标表1—3 旅行总社事业部业绩合同考核指标表1—4 贸易事业部业绩合同考核指标甲方将依据本业绩合同对乙方2003年度经营业绩进行考核，2003年实际完成数以经审计的2003年度企业财务决算为准。
甲方根据乙方完成情况，按《某石化集团公司薪酬制度》给予奖罚。
甲方：乙方：代表：代表：年月日。