劳动定额工资管理细则
神华神东煤炭公司工资管理实施细则(试行-个人转载)
神华神东煤炭公司工资管理实施细则（试行-个人转载）时间:2012-11-15 15:01:22 来源:人力资源部第一章总则第一条为进一步规范薪酬管理，做好工资总额控制及二次分配工作，完善薪资激励机制，维护劳动者合法权益，促进公司持续健康发展，根据国家有关法律法规及公司薪酬管理制度，结合神东煤炭集团公司（以下简称公司）实际情况，制定本细则。
第二条本细则适用于公司所属正式工工资的核定与控制、劳务费总额的核定与控制、正式工月度定额工资结算、劳务费月度结算、工资及劳务费二次分配等业务。
第二章正式工工资总额核定与控制第三条工资总额核定的基本原则。
（一）坚持收入分配制度与公司的中长期发展战略、人力资源总体规划、人工成本承受能力和市场化相结合的原则。
（二）坚持“效率优先、注重公平”的原则。
（三）坚持激励和约束相结合的原则。
第四条各类单位分配关系。
根据公司各类单位一般员工的工作性质，结合近年实际分配比例，确定矿井单位、生产辅助、综合服务、后勤服务单位的分配关系原则上为1:0.63:0.57:0.52。
第五条矿井单位正式工年度工资总额核定。
（一）工资总额核定依据。
1．根据神华集团给神东下达的生产任务，结合各矿井单位实际，由生产管理部提报，经公司批准的年度生产接续计划。
2．各矿井单位根据公司下发的生产接续计划，结合实际情况提报，并由生产管理部、地测公司等部门和单位审核确定的采掘面基本参数。
3．生产组织需配置的岗位及数量，即定员。
4．矿井单位劳动定额标准。
（二）工资总额测算程序。
工资总额计划包括定额工资总额和津贴总额两部分。
1．定额工资总额测算（1）根据各矿井年度生产接续任务，结合审定的采掘工作面各项参数、采掘队伍定员，依据劳动定额，测算确定各矿井采掘面回采吨煤单价和掘进延米单价。
（2）根据生产接续各采掘面的计划产量及进尺，结合吨煤单价及延米单价，测算出采掘面工资总额。
（3）根据采掘面工资总额和采掘队定员，测定采掘队人均工资。
劳动定额和工时工价标准
劳动定额和工时工价标准劳动定额和工时工价标准是劳动力市场中的重要规范，用于指导和规范劳动者的工作时间和劳动报酬，下面就劳动定额和工时工价标准的相关内容进行详细介绍。
一、劳动定额劳动定额是对劳动者完成一定工作任务所需的时间和努力的量化评估。
在生产和劳动力管理中，劳动定额的制定是基于科学管理的需要，以提高工作效率和劳动生产率。
劳动定额通常包括以下几个方面的内容：1.工作量：工作量是劳动者在单位时间内能够完成的工作量，通常以件、箱、件数或米等为单位进行衡量。
2.工作时间：工作时间是指劳动者完成一定工作量所需的时间。
工作时间可以根据任务的不同进行分时段或分阶段的安排。
3.劳动强度：劳动强度是指劳动者在单位时间内需要消耗的体力和精力。
劳动强度的高低不仅与工作量有关，还与工作方式、工作环境和工作工具等因素有关。
4.考核指标：劳动定额中通常包括一些考核指标，用于评估劳动者的实际工作表现。
常见的考核指标包括工作质量、工作速度、工作态度等。
劳动定额的制定需要根据具体行业和工作岗位的特点进行科学测算和客观评估，以确保劳动者能够完成任务并保持一定的劳动生产率。
二、工时工价标准工时工价标准是指用于计算劳动者工资的时间单位和报酬单位。
工时和工价是劳动力市场中的两个关键要素，也是劳动者与用人单位签订劳动合同时需要明确约定的内容。
工时工价标准通常包括以下几个方面的内容：1.工时：工时是指劳动者在一个工作周期内所工作的时间。
不同国家和行业对工时有不同的规定，例如中国规定的普通劳动者每天工作8个小时，每周工作不超过40个小时。
2.工价：工价是指劳动者每个工时所应得的工资报酬。
工价的确定与经济发展水平、行业需求、劳动生产率等因素有关。
不同岗位和地区的工价可能会有差异。
3.加班工时和加班工价：加班工时是指劳动者超过正常工时而工作的时间，加班工价是指劳动者在加班时段内每个工时所应得的工资报酬。
加班工时和加班工价通常会有特殊的规定和计算方式。
劳动部关于进一步加强定额定员工作的通知-劳力字[1992]14号
![劳动部关于进一步加强定额定员工作的通知-劳力字[1992]14号](https://img.taocdn.com/s3/m/027c416900f69e3143323968011ca300a6c3f6c5.png)
劳动部关于进一步加强定额定员工作的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 劳动部关于进一步加强劳动定额定员工作的通知（１９９２年３月１９日劳力字＜１９９２＞１４号）中央工作会议提出，要把加强企业管理与深化企业改革结合起来，通过改革来加强管理，向管理要效益。
为认真贯彻和落实中央工作会议精神，加强企业的基础管理和各项定额制度，现就进一步加强劳动定额定员工作通知如下：一、当前劳动定额定员工作，首先要与企业提高经济效益的工作结合起来，建立健全劳动定额定员管理制度，做到用人有标准、劳动有定额，为企业科学合理地组织生产提供依据。
其次要结合企业劳动工资制度改革，做好劳动定额定员标准的水平核定工作，为企业核定人员基数和确定职工的工作任务提供依据，并准确反映不同岗位的劳动量和工作量，为企业进行岗位测评，签订上岗合同创造条件。
二、国务院企业主管部门当前要按照行业标准管理的要求，在清理整顿定额定员标准的基础上，做好现行标准的修订工作，以保证劳动定额定员行业标准的科学合理性。
同时要根据当前改革和生产的需要，补充制定一批劳动定额定员行业标准，扩大行业标准的覆盖面。
当前的重点是制定二、三线人员的定额定员行业标准。
三、各地劳动部门当前应主要抓好劳动定额定员标准的贯彻执行工作。
在贯彻劳动部等五部门《关于深化企业劳动人事、工资分配、社会保险制度改革的意见》（劳改字＜１９９２＞２号），补充企业缺员和撤离安置企业富余人员时，要以定员编制为依据：有行业标准的按行业标准执行；行业标准水平偏低的，要参照同同行业先进合理的水平，以及本企业历史最高水平进行核定；没有行业标准的，可以结合本地区的情况制定地方标准。
劳动定额管理制度
劳动定额管理制度劳动定额管理制度(通用3篇)劳动定额管理制度篇1(一)管理处人员配置及劳动定额15万平方米以下住户服务中心配设管理员3人。
15万平方米以下不设楼宇巡查组，只设住户服务中心；15万平方米以上设置楼宇组。
巡楼组管理员每增加5万平方米，增设1人。
住户服务中心管理员每增加10万平方米，增设1人。
干部配置：15万平方米以下设置主管1人，不设班(组)长；15万平方米以上，设置主管1人(可由管理处副经理兼)住户服务中心班长1人，巡楼班(组)长1人。
(二)保安人员配置及劳动定额固定岗保安员每人当值时可监护面积为3000—3500平方米。
全封闭小区每入口需设置6人(三班倒)。
巡逻保安员每组(两人一组)可监护面积为5万平方米左右。
封闭停车场每出入口处应设置3人。
30万平方米以下保安干部的配置为主管1人、班长3–4人。
30万平方米以上可增加组长一级干部，平均按每5—8万平方米配置组长1人。
智能化小区(大厦)已设置治安、消防监控系统时，可适当养活保安人数，但每个消防、保安监控中心应至少配置屏幕监控保安员3人。
保安人员综合劳动定额：每20XX—2500平方米配置1人。
(三)工程维修人员配置及劳动定额每个、高压配电房值班电工3人。
水工每10万平方米配置1人。
中央空调每10万平方配置1人。
电梯工每10部电梯配置1人。
维修电工每10万平方米配置3人。
综合维修工每10万平方米配置2人。
干部配置标准：30万平方米以下，配置主管1人，不设班组长；30—80万平方米以上，配置主管1人，运行班(组)长1人，维修班长(组长)1人；80万平方米以上，可考虑配置主管1人，运行班(组)长1人，机电维修班(组)1人，综合维修班(组)长1人。
综合劳动人数定额：每10万平方米10—12人。
(四)清洁人员配置及劳动定额梯级清扫：14层/小时/人。
地面清扫：300平方米/小时/人。
拖楼梯：13层/小时/人。
擦楼梯扶手、通花铁栏、地脚线：12层/小时/人。
建设部关于加强劳动定额管理工作的通知-建人字第44号
建设部关于加强劳动定额管理工作的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 建设部关于加强劳动定额管理工作的通知（１９９１年１月２４日建设部建人字第４４号文发布）国务院在批转国家体改委《关于一九八九年经济体制改革要点的通知》中指出：深化企业内部配套改革的一项重要内容和措施是“建立健全劳动定额，层层明确权力和责任”。
党的十三届五中全会通过的《中共中央关于进一步治理整顿和深化改革的决定》中又进一步指出：“强化企业管理，提高管理水平。
必须克服‘以包代管’的现象，下大力量健全和完善从定额管理、……到经济核算的各项基础工作和规章制度”。
为认真贯彻落实上述指示精神，适应深化改革和提高企业经济效益的需要，现就加强建设行业劳动定额管理工作通知如下：一、提高对劳动定额管理工作重要性的认识劳动定额是国家重要的技术经济法规之一，是合理组织生产、贯彻按劳分配原则、编制预算定额、反映国家生产力发展水平和评价企业生产管理水平的重要依据。
加强劳动定额管理，不仅是强化企业管理、降低劳动消耗、提高劳动生产率和经济效益的重要手段，也是推进当前治理整顿和深化改革、加强宏观调控、克服分配不公、抑制工资基金膨胀的有效措施。
因此，各级建设主管部门要充分认识劳动定额工作的重要作用，把加强劳动定额管理工作列入议事日程，作为一项重要工作来抓，坚决克服一些单位不执行劳动定额或执行不严、以及用预算定额代替劳动定额等“以包代管”、放松劳动定额管理工作的现象。
二、加强对劳动定额管理工作的领导为加强劳动定额工作的宏观管理，使劳动定额管理工作逐步走上科学化、标准化的轨道，建设部已成立“建设行业劳动定额标准化技术委员会”，负责行业劳动定额标准的制定、审定工作；并明确部人事劳资司归口管理和指导建设行业的劳动工资和劳动定额工作。
劳动工资规章制度
劳动工资规章制度第一章总则第一条为规范企业的工资管理，合理保障职工的劳动报酬权益，制定本劳动工资规章制度。
第二条本规章制度适用于本企业所有员工的工资管理。
第三条企业应当根据国家有关法律法规，结合企业的实际情况，制定并不断完善本规章制度。
第四条企业应当依法、合规、公开、公正、透明的原则，对员工进行工资管理。
第五条企业应当在员工入职时向其说明本规章制度内容，并在员工手册中明确列出。
第六条员工应当严格遵守本规章制度的各项规定，并主动履行自己的劳动职责。
第七条企业应当依法对员工的工资进行保密，不得向外泄露员工的相关工资信息。
第八条企业应当定期对员工的工资情况进行审核，确保工资的准确性和合法性。
第九条企业应当建立相应的工资管理制度和流程，并指定专人负责工资管理工作。
第十条企业应当对员工提供必要的工资管理培训，提高员工的工资意识和管理水平。
第二章工资框架第十一条企业应当建立完善的工资体系，包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴等。
第十二条企业应当按照员工的劳动量、质量、效益等因素，确定员工的绩效工资。
第十三条员工的基本工资应当根据国家有关规定和企业的实际情况确定，并至少不得低于当地最低工资标准。
第十四条企业应当根据员工的工作表现和贡献，给予适当的奖金和津贴，激励员工的积极性。
第十五条企业应当按照国家相关规定，对员工进行五险一金的缴纳，保障员工的基本社会保障权益。
第十六条企业应当合理安排员工的工作时间和工作强度，保障员工的身体健康。
第十七条企业应当根据员工的工作情况和发展需求，为员工提供职业培训和晋升机会。
第十八条企业应当建立健全的工资激励机制，鼓励员工积极进取，提高工作绩效。
第三章工资管理第十九条企业应当建立完善的工资管理制度和流程，确保工资的公开透明和合规性。
第二十条企业应当及时向员工发放工资，并按照国家有关规定，进行工资报税和缴纳。
第二十一条企业应当建立健全的绩效考核和评定机制，根据员工的表现确定绩效工资。
劳动定额 管理制度
劳动定额管理制度一、劳动定额的基本概念劳动定额作为一种管理制度，主要包括两个概念：标准工时和标准人工。
标准工时是指完成一定工作任务所需的理想工时，是根据实际工作情况和工艺要求确定的标准。
标准人工是指完成一定工作任务所需的标准工人数量，也是根据实际工作情况和工艺要求确定的标准。
劳动定额是根据科学实验和实践经验确定的，具有普遍适用性和权威性。
它是企业生产经营的基础和依据，可以帮助企业准确评估劳动生产率，合理安排生产计划，提高生产效率，提高企业竞争力。
二、劳动定额的编制步骤1.确定劳动定额的依据劳动定额的编制需要有明确的依据，通常包括工作任务的性质、要求和工作量，以及实际工作过程中的生产条件和工艺要求等。
这些信息都是劳动定额的基础，必须全面而准确地收集和分析。
2.实地调研和测算劳动定额的编制需要进行实地调研和测算，以获取准确的数据和信息。
这包括对工作任务的分析和分解，对工人操作过程的观察和测算，对工艺要求和生产条件的调查和检验等。
只有通过充分的调研和测算，才能得出科学合理的劳动定额。
3.编制劳动定额和进行审查在获得必要的数据和信息后，需要按照一定的方法和标准编制劳动定额，并进行内部和外部的审查。
内部审查主要是由相关部门和专业人员对劳动定额的编制过程和结果进行检查和评估，确保其准确性和合理性；外部审查主要是由相关机构和社会公众对劳动定额的适用性和公正性进行评价，切实保障工人的权益和利益。
4.定期检查和修订劳动定额是一个动态的管理制度，需要定期检查和修订。
企业应当根据生产情况和市场需求对劳动定额进行调整和改进，以满足生产发展的需要和提高生产效率的要求。
只有保持劳动定额的准确性和科学性，才能保证管理工作的顺利进行和企业效益的提高。
三、劳动定额管理制度的相关内容1.建立完善的管理机制劳动定额管理制度必须建立完善的管理机制，包括领导责任制度、管理流程和操作规程等。
领导责任制度是指企业领导对劳动定额的编制和执行负有领导责任和监督责任，必须严格把关和督促执行；管理流程是指劳动定额的编制和审查须符合相关程序和标准，确保管理工作的规范和有序进行；操作规程是指工人必须按照劳动定额的要求和标准进行操作，确保计划生产和满足质量要求。
劳动定额
它为工人树立了先进的生产目标，促使一般工人和后进工人为争取达到先进水平而学
习先进经验和先进操作方法，努力达到和超额完成劳动定额，提高劳动生产率。 5、劳动定额为贯彻“按劳分配”提供了条件 “按劳分配”的特点和要求是：多劳多得，少劳少得，不老不得。但是一个企业内有 着各种各样具体形式的劳动，不同区队、不同班组、不同工种、不同工序的劳动数量
的工资。
工资分配原则：
按劳分配原则：用人单位享有完全的工资分配自主权。 宏观调控原则：工资增长水平不超过经济效益和劳动生产率增长水平。
劳动工资
岗效工资
岗效工资由岗位工资、年功工资、津补贴、绩效工资组成。 岗位工资：根据岗位、劳动环境、技能、强度、责任等因素确定随员工工作岗位变动
而变动。
年功工资：体现员工对企业积累劳动贡献年限而设置的工资。 绩效工资：也称效益工资或超额工资，单位经济效益与员工个人绩效紧密联系并上下 浮动，当单位经济效益降低，提取工资总额不能满足实际需要时，应按照年功工资、 各种津补贴、岗位工资、绩效工资的顺序发放。并且在员工提供正常劳务的情况下， 用工单位支付工资不得低于当地最低工资标准（最低工资标准是指扣除各种社会保险 后的工资且不包括特殊津补贴及加班工资）
平均人数计算
月平均人数=月内每天实有人数之和/月日历天数
=（本月初人数+本月末人数）/2
年平均人数=12月人数之和/12 人均工资计算人均工资=职工工资总额/平均人数
第二节：劳动定额管理
劳动定额的概念
工业企业进行生产经营活动，必然要占用和消耗一定数量的人力、物力和财力。为
在册系数、出勤系数、定员人数计算公式
按周五工作制计算：在册系数=7/5/出勤率 出勤系数=5/7×出勤率
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劳动定额工资管理细则
一、背景介绍
劳动定额工资是一种根据员工完成的工作量和质量来确定工资水平的
管理制度。
劳动定额工资管理旨在激励员工提高工作效率，保证公平
公正的工资分配体系。
本文将从以下几个方面介绍劳动定额工资管理
的细则。
二、设定劳动定额
1. 确定工作指标：通过对岗位职责和工作流程的详细分析，明确每个
岗位的工作指标，包括工作量、完成时间和质量要求。
2. 制定劳动定额：根据工作指标，结合过往工作经验和实际情况，制
定出相应的劳动定额，确保合理的工时分配和工作质量要求。
3. 定期评估更新：定期评估劳动定额的合理性与可行性，针对岗位的
变动及市场需求的变化进行调整，确保劳动定额的精确性和实用性。
三、绩效考核与奖惩机制
1. 绩效考核标准：根据实际工作情况和劳动定额，确定相应的绩效考
核标准，包括工作完成度、工作质量和工作效率等方面。
2. 绩效考核周期：设立适当的绩效考核周期，例如每月或每季度进行
一次绩效评估，以便及时有效地激励和奖励员工。
3. 奖励机制：对于优秀的员工，根据其绩效评估结果进行奖励，如加薪、奖金和晋升等。
激励措施应该与员工的付出相匹配，让员工感受
到公正和公平。
4. 惩罚机制：对于绩效不达标的员工，采取适当的惩罚措施，如罚款、扣除绩效奖金或岗位调整等，以提醒和警示其他员工，增强工作责任
感和自觉性。
四、工资分配方式
1. 根据劳动定额确定基本工资：根据员工完成的工作量和质量，按照
预设的劳动定额计算基本工资。
基本工资应当与努力工作的表现成正比，鼓励员工提高工作效率和质量。
2. 附加工资的确定：除了基本工资外，附加工资可以根据员工的绩效
评估结果进行额外奖励，包括项目奖金、绩效考核奖金和其他激励性质的奖励。
3. 涨薪机制：根据员工的工作经验和能力的提升，可以通过调整劳动定额来实现工资的涨薪。
涨薪应该建立在绩效考核的基础上，确保公平公正。
五、员工权益保障
1. 公平公正原则：在设定劳动定额和工资分配过程中，必须遵循公平公正的原则，保证员工的努力和付出得到适当的回报。
2. 透明度与沟通：对劳动定额的设定和工资分配方式，应该及时向员工进行透明度的介绍和沟通，让员工明确自己的权益和责任。
3. 员工培训与发展：定期组织员工培训和交流活动，提升员工的技能和能力，为员工的工作进步和晋升创造条件。
六、定期检查和改进
1. 对劳动定额的执行进行定期检查：定期对劳动定额的执行情况进行检查，及时发现问题和不足，采取措施加以改进。
2. 改进劳动定额和工资分配方式：根据员工的反馈意见和实际效果，改进劳动定额和工资分配方式，提高工资分配的公正性和准确性。
总结
劳动定额工资管理是一种能够激励员工的工资体系。
通过设定劳动定额、建立绩效考核与奖惩机制、合理分配工资和保障员工权益，可以有效地激励员工提高工作效率和质量。
同时，定期检查和改进工资管理制度，以实现工资分配的公平和透明。
只有建立一个公正公平的劳动定额工资管理细则，企业才能充分激发员工的工作热情和创造力，提高整体生产效益。