管理部年终工作总结(7篇)
2024年综合管理部年度工作总结5篇
2024年综合管理部年度工作总结5篇篇1尊敬的领导：时光荏苒，2024年即将过去，综合管理部在公司领导的关心和指导下，在各部门的大力支持和配合下，经过全体员工的共同努力，圆满完成了今年的各项工作任务。
现将一年来的工作情况总结如下：一、加强部门内部管理，提高工作效率综合管理部是公司的中枢神经系统，负责公司的日常行政管理和人力资源管理工作。
为了更好地适应公司的发展需求，我们加强了部门内部的管理，优化了工作流程，提高了工作效率。
首先，我们对部门内部进行了明确的分工，每个岗位都有明确的职责和要求，做到了责任明确、分工细致。
同时，我们还建立了一套完善的工作流程，确保了各项工作的有序进行。
其次，我们加强了内部沟通与协作，定期召开部门会议，及时了解各部门的工作动态，协调解决工作中遇到的问题。
此外，我们还积极推动跨部门合作，加强了与其他部门的沟通和协作，形成了良好的工作氛围。
二、强化人力资源管理，提升员工素质人力资源是公司的核心资源，综合管理部始终将人力资源管理放在首位。
首先，我们完善了招聘流程，加强了对应聘者的筛选和面试工作，确保了招聘质量。
同时，我们还积极开拓招聘渠道，吸引了更多优秀的人才加入公司。
其次，我们加强了员工培训与发展，制定了详细的培训计划，针对不同岗位和员工的需求，开展了各种形式的培训活动。
通过培训，员工的素质得到了提升，公司的整体实力也得到了增强。
三、加强行政管理，确保工作秩序行政管理是确保公司正常运转的重要保障，综合管理部在这方面也下了大力气。
首先，我们完善了各项行政管理制度，制定了详细的工作流程和标准。
同时，我们还加强了对各项制度的执行力度，确保了公司的各项决策能够得到有效执行。
其次，我们加强了办公环境建设和办公设施管理，为公司员工提供了一个舒适、整洁的工作环境。
此外，我们还加强了文件管理和资料整理工作，确保了公司文件的安全和有序管理。
四、存在的问题和不足虽然综合管理部在2024年取得了显著的成绩，但我们也清醒地认识到存在的一些问题和不足。
管理年终工作总结6篇
管理年终工作总结6篇篇1一、引言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，XXXX年已悄然离去，回首这一年，身为管理者的我倍感责任重大。
在此，我将对过去一年的工作进行全面的总结，以期为未来的工作提供宝贵的经验和启示。
二、工作内容及成果1. 项目管理与执行在过去的一年里，我负责了多个重要项目的策划与实施。
通过有效的团队协调与沟通，我们成功完成了以下任务：（1）XX项目顺利推进，实现预期目标，客户满意度较高；（2）YY项目创新实施，有效降低成本，提高生产效率；（3）ZZ项目成功落地，为公司带来新的业务增长点。
2. 团队建设与培训在团队建设方面，我注重人才的选拔与培养。
通过举办定期的团队建设活动，增强了团队的凝聚力和协作精神。
此外，我还积极推动员工培训与发展，提高团队整体技能水平。
3. 业务流程优化为提升公司运营效率，我对公司内部业务流程进行了全面梳理和优化。
通过简化流程、明确职责，有效提高了工作效率。
4. 客户关系维护在客户关系维护方面，我带领团队成员积极与客户沟通，及时了解客户需求，提供优质服务。
通过举办客户沙龙等活动，增强了客户粘性和满意度。
三、遇到的问题及解决方案1. 项目管理中沟通不足在项目管理过程中，曾出现团队成员之间沟通不足的问题。
为解决这一问题，我积极推动定期的团队会议，加强信息共享和沟通。
2. 团队士气不高在项目执行过程中，曾面临团队士气不高的问题。
为此，我组织了一系列团队建设活动，激发团队成员的积极性和热情。
四、自我评估/反思过去的一年里，我在工作中取得了一定的成绩，但也存在一些不足。
在项目管理方面，我需要进一步提高团队协调能力；在团队建设方面，需要更加注重人才培养和激励机制的完善；在客户关系维护方面，需要更加关注客户需求的变化，持续提升服务质量。
五、未来计划未来一年，我将继续发挥自身优势，努力改进不足。
具体计划如下：1. 加强项目管理和团队协作，提高项目执行效率；2. 完善人才培养和激励机制，提升团队整体实力；3. 持续关注客户需求，提供优质服务；4. 深化业务流程优化，提高公司运营效率。
2024年企管部年终工作总结(通用7篇)
2024年企管部年终工作总结（通用7篇）企管部年终工作总结1回首过去的一年，企管部是公司新设置的部门，肩负着企业管理、环保、安检、人力资源等工作，我作为企管部的一名管理者，内心感慨万千。
虽没有轰轰烈烈的战果，但也算是经历了一段不平凡的考验和磨砺。
对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。
企管部对公司的作用极其重要，既要高瞻远瞩，也要恤民实干；既是管理部门，更是执行部门，起着统筹与承上启下的作用。
为了更好的安排工作，现将工作做如下总结：一、企管部本年度的主要完成的工作：1、拟定公司及部门单位的管理制度及考核办法。
2、拟定公司各职能部门（企管、环保、安检）的职责及培训内容。
3、配合参与ISO9000质量管理体系认证。
4、在各部门大力配合支持下完成了环保验收、安检部门部分产品经营许可的增加、企业营业执照的增资、地址的变更、专利产品申请，取得了市级“一企一技术”研发中心和国家生态绿色建筑产品证书。
5、本年度企管部组织了两次对生产人员的学习培训，努力组建一支素质髙、业务技能强的员工队伍。
6、完成了上级及领导安排的临时任务。
二、企管处需要弥补的不足之处：1、专业知识有待提高，须积极学习有关专业知识，丰富工作经验。
2、日常管理工作没有做到严、细、实，对完成的工作落实不到位。
在新的一年里企管将紧紧围绕公司“稳中求进，实干创新，持续提升”的发展目标定位和要求，在公司主管领导的带领下，按照年度总目标明确责任，发挥部门管理职能的工作思路，在提升公司整体管理水平中发挥积极作用。
三、着重从以下几个方面开展工作：1、xx年对企管部来说是一个崭新的一年，更是一个新的起点，结合存在的问题，进一步完善相关制度，制定相应措施，杜绝重复问题的出现。
2、进一步明确各自职能，加强日常工作的考核力度，提高工作效率。
3、积极推广“手指口述”“岗位描述”工作。
本项工作的开展一方面增强了建设企业文化的作用，一方面使员工能更透彻的了解本岗位的知识，消除了人为操作事故的发生。
综合管理部年度工作总结6篇
综合管理部年度工作总结6篇篇1一、引言在过去的一年中，综合管理部全体员工以积极进取、求真务实的工作态度，围绕公司的中心工作，认真履行部门职责，较好地完成了公司领导交办的各项工作任务。
现将20XX年度工作情况总结如下。
1. 部门职责与目标综合管理部作为公司的后勤支持部门，主要负责日常行政事务、人力资源、财务、采购以及项目管理等方面的工作。
在过去的一年中，我们紧紧围绕公司的中心工作，认真履行部门职责，确保了公司各项工作的顺利进行。
2. 主要工作及成效（1）行政事务管理我们加强了公司内部文件的拟写、审核和执行工作，确保了公司文件的高效传递和执行效果。
同时，我们还协助公司领导完成了年度工作总结和计划，组织并参与了公司内部的各项会议和活动，为公司的发展提供了有力的支持。
（2）人力资源管理我们根据公司的发展需求，合理配置人力资源，优化人员结构。
在招聘、培训、绩效管理等方面取得了显著成效。
目前，公司拥有一支高素质、专业化的员工队伍，为公司的长远发展提供了有力保障。
（3）财务管理我们严格执行公司的财务制度，加强成本控制和预算管理，确保了公司财务状况的良好运行。
同时，我们还协助公司领导完成了年度财务审计和税务申报工作，为公司的发展提供了有力的财务支持。
（4）采购管理我们严格执行公司的采购制度，加强采购过程的管理和监督，确保了采购物资的质量和价格合理。
在过去的一年中，我们成功完成了多项大型采购项目，为公司的发展提供了有力的物资保障。
（5）项目管理我们根据公司的发展战略，积极参与项目管理，协助公司领导完成了多项重点项目的策划、组织和实施工作。
在项目过程中，我们注重团队协作和创新思维，取得了显著的项目成果。
三、存在的问题和不足虽然我们在过去的一年中取得了显著的成绩，但仍然存在一些问题和不足。
主要表现在以下几个方面：一是部门内部沟通不够顺畅，导致工作效率受到影响；二是项目管理过程中存在不够细致、不够严谨的问题，需要进一步加强项目管理意识；三是在人才引进和培养方面仍需加大力度，以满足公司持续发展的需求。
行政管理部门2024年终工作总结（5篇）
行政管理部门2024年终工作总结忙忙碌碌的过了一年，但在____4s店我学到了很多，也懂得了很多，下面把自己工作、学习情况做一个总结。
____年____月我进入____店，在综合部任职，在各位领导关怀指导、在周围同志关心帮助下，思想、工作取得较大进步。
回顾见习来的工作情况，主要有以下几方面的收获和体会：一、从严要求的环境下，认识工作，进一步认识自己我见习以后才发现，我对综合部的理解还只是皮毛上的东西，有很多东西是我从前没有想到的，因此，我的第一步就是对自己的定位及认识自己的工作。
我感到，一个人思想认识如何、工作态度好坏、工作标准高低，往往受其所在的工作环境影响。
我从一开始的懵懂到现在的熟悉，与上级领导和部门同事的帮助是分不开的。
如果让我概括这一段时间来我部门的工作状况，就是六个字，即：严格、紧张、忙碌。
严格的工作要求、紧张的学习氛围和忙碌的工作节奏。
二、在勤奋努力的学习中，素质得到提升应该说，过去的____个月，是勤奋学习的一年中。
由于自己入汽车行业时间很短，要想以后在同样标准的工作中做好做出色，必须付出更多的努力。
通过学习，使我无论汽车服务接待、还是自己本职位的业务知识学习，都有了一个飞跃式的进展。
这也更加验证了“只要付出，就一定有回报”的深刻道理。
三、在熟悉中寻求突破、寻求创新，工作取得进展。
回顾过去一年忙碌的工作，从开始的不懂到现在的熟，从刚迈出大学的青年到现在的准职业人，从部门同事的认识到相互之间的密切合作，每一次工作上的较大举动都对自己是一种锻炼，也是一种考验。
售后汽车服务流程等几项工作我都会要求自己做到认真、细致、精心完成。
行政管理部门2024年终工作总结（二）转眼间已至____年岁末，进入公司至今，已有半年多的时间，回首____年的工作表现，虽存在些许的不足之处，但总体的付出，还是获得了不少收益，现就____年的工作情况，做简要总结：一、工作表现和收获1、工作表现2、工作收获工作敏感度有所提高，能够较积极地向领导汇报工作进度与结果;工作适应力逐步增强，对后期安排的工作，现已得心应手。
管理部年终工作总结（精选6篇）
管理部年终工作总结（精选6篇）管理部篇1我于20xx年x月8号正式来公司报道，从成立和筹建企管部，并负责公司行政人事等企业管理工作，到现在已经两个多月了，这里要感谢公司领导和各位同事对我本人的关心和帮助。
现将我20xx年度的工作情况总结如下：一、行政后勤(一)办公室管理1日常文书处理办公室涉及到方方面面，其中重要的一项是文件处理和文书写作。
作为办公室常规性工作，公司通知、证明、申请、报告等各种文件起草、打印和下发工作。
以及其他部门需要协助的文件、表格及数据方面的工作等。
新世纪商网数十万篇文秘资料免费下载.2 办公用品管理目前，公司办公室各项办公用品,办公固定资产用品，均已登记备案管理，随时做到有据可查。
本文内容来自新世纪商网,文章版权归原作者所有。
3 资料汇编搜集工作为了更好的做好公司宣传工作，平时就必须做好资料整理、素材搜集等准备工作。
在这一方面，主要注重平日资料的搜集和积累工作，并在电脑中建立了比较系统的电子文档和卷宗，按部门、按日期，分类别做了系统条理的贮存，平日主要搜集的资料包括：公司重大事件、公司下发文件、各种通报、先进事迹、突发事件处理案例等。
在公司原有制度的基础上，配合生产部和财务部完善了〈劳保用品领用制度〉、〈工伤处理流程〉，〈仓库管理制度〉等。
3 突发事件处理做行政后勤工作，有很多事情都存在滞后性，就是事情发生了，然后再处理，这就不可避免不定时的处理一些突发事件，到目前为止，企管部两个多月已处理了30余件突发事件。
例如员工集体辞职事件,崔四洲等打架斗殴事件, 均以在最短时间内得以较圆满解决,最大程度降低了各方面的不良影响,为公司减少了不必要的经济损失.(二)门卫管理企管部成立以来，我们就着手建立了门卫管理规定制度，由于一些突发事件处理存在诸多问题，经过多方调查核实及谈判，20xx年x 月x日引进西湖保安服务公司，为公司保卫、治安、消防、出勤等各方面提供了有力保障。
明年准备健全和加强公司内部的安全，并使各项完善落实，保安服务人员一切步入正轨，并切实履行职责，使保安作用得到充分发挥。
管理人员年度工作总结6篇
管理人员年度工作总结6篇篇1一、引言随着时间的推移，一年的工作已经结束。
作为公司的一名管理人员，我深感荣幸能够带领团队共同完成各项任务。
在此，我对过去一年的工作进行总结，以便更好地反思成绩、找出不足，为未来的工作提供借鉴和指导。
二、团队建设与管理在过去的一年中，我始终把团队建设和管理作为工作的重点。
通过一系列的团队活动和培训，增强了团队成员之间的凝聚力和合作意识。
在管理方面，我坚持以身作则，严格遵守公司规章制度，同时关心团队成员的生活和工作，帮助他们解决实际困难，使大家能够全身心地投入到工作中去。
三、业务拓展与市场开拓在业务拓展和市场开拓方面，我带领团队积极寻找新的增长点，通过市场调研和客户分析，制定了一系列切实可行的销售策略。
在团队成员的共同努力下，公司业务实现了稳步增长，市场份额也得到了进一步提升。
在此过程中，我注重培养团队成员的创新意识和市场敏锐度，鼓励大家勇于尝试新事物，为公司的发展贡献新思路。
四、内部协调与沟通在内部协调与沟通方面，我注重加强部门之间的合作与沟通，确保信息畅通，工作协同有序。
通过定期召开部门例会和建立有效的沟通机制，及时了解各部门的工作进展和存在的问题，协助各部门解决实际困难。
同时，我也鼓励团队成员之间多交流、多分享，营造一个和谐、高效的工作氛围。
五、个人成长与反思在过去的一年中，我也深刻认识到自己的不足之处。
例如，在决策过程中有时过于谨慎，导致错过了一些时机；在团队管理上有时过于严格，忽略了团队成员的个性差异。
针对这些问题，我将不断加强学习和改进，提升自己的管理水平和业务能力，以更好地适应公司的发展需求。
六、未来展望展望未来，我充满信心。
随着市场的不断变化和公司业务的不断发展，我将继续带领团队积极探索新的发展模式和增长点。
同时，我也会不断加强自身建设和团队建设，提升公司的整体实力和竞争力。
我相信，在大家的共同努力下，公司一定会取得更加辉煌的成就。
在总结过去的同时，我也对未来的工作提出了新的期望和目标。
财务管理部部门年终工作总结7篇
财务管理部部门年终工作总结7篇篇1引言随着2024年的结束，我们财务管理部在过去的一年里，紧密围绕公司的整体战略目标，认真履行部门职责，积极应对各种挑战，取得了一定的成绩。
以下是对本部门年终工作的总结。
一、工作重点与目标在过去的一年中，我们财务管理部的主要工作重点是：1. 确保公司财务状况的健康稳定；2. 优化财务管理流程，提高财务工作效率；3. 加强内部成本控制，降低运营成本；4. 做好风险防范工作，确保公司资金安全。
我们的目标是：通过精细化的财务管理，支持公司业务的持续健康发展，提升公司的市场竞争力。
二、主要工作与成果1. 财务状况分析通过对公司财务状况的全面分析，我们发现公司的财务状况总体良好，但仍有优化空间。
在流动比率、速动比率等关键指标上，我们进行了详细的分析，并根据分析结果提出了相应的改进措施。
2. 财务管理流程优化我们针对财务管理流程中的瓶颈和问题，进行了全面的梳理和优化。
通过简化流程、明确职责、强化沟通等措施，使财务管理流程更加高效、顺畅。
3. 成本控制在成本控制方面，我们通过对公司运营成本的深入分析，发现了一些不必要的开支，并提出了相应的节约措施。
同时，我们也加强了对采购、生产、销售等关键环节的成本控制，取得了显著的成本节约效果。
4. 风险防范我们始终将风险防范放在首位，通过建立完善的风险预警机制和应急预案，确保了公司资金的安全。
同时，我们也定期对公司的财务风险进行评估，并根据评估结果采取相应的防范措施。
三、存在的问题与不足虽然我们在过去的一年里取得了一定的成绩，但仍存在一些问题与不足。
主要表现在以下几个方面：1. 财务管理人员的专业素养仍需提高；2. 财务管理信息化建设仍需加强；3. 在成本控制方面，仍需进一步深化和细化；4. 在风险防范方面，仍需提高预警的准确性和应急的响应速度。
四、改进措施与建议针对以上存在的问题与不足，我们提出以下改进措施和建议：1. 加强财务管理人员的培训和学习，提高其专业素养；2. 推进财务管理信息化建设，提高财务管理的效率和准确性；3. 进一步深化和细化成本控制措施，提高公司的整体盈利水平；4. 提高风险预警的准确性和应急响应速度，确保公司资金的安全。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
管理部年终工作总结(7篇)20__年即将过去，回顾1年来工程部在酒店领导的正确指引下，在其他部门的积极配合和大力支持下，通过部门全体员工的努力，圆满完成了酒店下达给工程部的各项工作和领导交办的各项临时任务，确保了大厦设备安全正常地运行，保证了大厦水电气能源的正常供给，同时在节能减排降耗工作中做出了一定的成绩。
为总结经验，查找不足，推动明年工作再上台阶，更好的完成工程部的各项任务，从以下几方面做总结：一、部门管理工作按照集团的管理制度和工程部各岗的岗位职责为准则，加强对部门的管理。
在日常行为中，按酒店的规章制度、员工日常行为规范约束每一位员工。
在日常工作中，落实岗位职责，要求管理人员多作现场巡查，抓工作的落实，如检查计划工作准备情况，检查安全操作情况，督导计划维修工作的实施;巡查大楼，检查设备运行情况、设施完好情况、节能情况;抓工作进度、工作质量和任务完成情况;抽查设备运行记录和工作记录。
在制度管人的模式下，加强了各级人员的责任心，部门的工作效率、劳动纪律、文明施工情况都有了较大的改进和提高。
二、完成的主要任务建筑设备设施运行时间超过20年，很多已经陈旧老化，部分已经进入使用寿命。
因此，设备设施的维护任务越来越重。
在人员减少的情况下，通过加强内部管理，充分发挥部门领班的作用，发挥每个员工的特长和积极性，部门合理安排日常工作，保质保量完成酒店领导交办的任务和日常维护任务。
20__年工程部完成主要工作项目供配电方面：1.清洗盘管风机:按规定清洗客房所有风机盘管，按工单维修问题风机。
7.热水机组:修复供水软接头5次。
消防设备方面：1、更换4~6台补压泵2、对主泵进行维修3、部分管道更换4、压力接点控制表更换管理部年终工作总结篇220__年是巨隆飞越发展的一年，是丰收的一年，同时也是我们京融物业管理进入太极大厦物业管理的第一年，在这一年里，在公司的领导下、在承建商的各级领导大力支持下，我们物业部对太极大厦物业进入前期物业管理介入工作，我们本着“以人为本，业主至上”的原则精神，根据太极大厦的实际情况，在做好服务的同时，理顺、完善管理工作。
初步达到“工程程序化，操作规范化，运用使用化，管理科学化”，的管理要求。
使太极大厦前期物业管理逐步走上规范化的轨道，现将今年的工作情况总结如下：1.协助巨龙分公司的工作。
8月太极大厦封顶仪式期间，全体物业人员协助分公司布置会场，并在活动结束后处理会场善后事宜，确保封顶仪式顺利举行。
二、协同分公司完成抗洪抢险工作，九月份洪水涨上河堤时，我们全体物业人员不辞劳苦，在孙经理的带领下，紧急夜战，对售楼部财物进行搬迁转移，确保了公司财产不受损失，后又连续2夜物业部人员值班，随时观测汛情发展，及时调整太极大厦防洪预案，认真负责的完成了防洪任务。
三、完善了太极大厦已售房户的业主资料，我们协同分公司档案管理人员，对太极大厦已售户的241户合同资料及各种相关证件不足的进行了重审和补充，并建立《太极大厦业主档案信息一览表》。
四、本着提前为业主服务的精神，在公司领导的支持和售楼部人员的大力配合下，实施了前期沙料入户方案的业主意见征询工作，根据各住户面积大小不同的情况，请专业的装修人员对各套住房的装修用沙进行评估，然后借助现在的施工电梯和工人提前运沙入户，此举能有效的减少大厦后来电梯的运力和损耗，同时降低业主公摊的维修费用减少因沙料污染所造成的环境问题。
五、全程跟进太极大厦各项建设施工进度，为方便日后物业管理工作，我们专人每天爬楼上工地，对大厦内的强弱电箱，管线位置，墙体承重结构等重点工程，同图纸比对后做出记录和标记，以便于日后对装修管理和日常维修工作的顺利开展，目前大厦内的下水管道，消防主管道均已开始安装，外墙阳台玻璃，门窗材料已进场，也即将开始施工，我们将坚持不懈的对各项工作进行跟踪记录，确保后期物业管理各项工作的顺利实施!六、完善物业管理部门的管理文件。
1、对表现优秀的班级进行表扬。
7.表扬优秀的心理委员。
8.心理系的每个成员每周都开会，看看有什么计划有利于学生良好的心理，用一些活动来组织。
9、本学期心理部的工作十分顺利，那是因为各班的心理委员们的积极热情，没有他们的配合怎么会干出这么多的事情，在这里我向各班的心理委员进行感谢和表扬。
当然，心理系这学期的工作还有很多不足，需要我们在今后继续努力，改正一些不足。
我相信心理系以后会做得更好，为学院做出更大的贡献。
这学期的工作结束了。
我们认为下一学年本部应做的工作打算：一如既往的加强部门的内部建设，增强团队凝聚力!加强工作效率。
培养优秀心理委员，为下一届心理部工作打好基础。
活动力求创新，亮点纷呈。
贴近生活，促进学生身心健康。
管理部年终工作总结篇3一、工作中的领悟1、春节后一月内，随时到各附近乡镇张贴张工广告。
(五)绩效考核公司的工资待遇问题，一直在公司矛盾的焦点，为了保证公司的正常生产经营，也为了充分调动员工的积极性和自觉性，公司建立了《班组绩效考核试行方案》，并在20__年_月的工资中试行此方案。
但我个人认为，绩效管理没有取得成效。
绩效管理的目的是促进工作目标的完成，提高工作效率，促进生产，让公司获取更大的经济效益。
绩效管理的核心是绩效考核，绩效考核结果用来对员工进行奖惩，因此员工很自然的对绩效考核产生抵触情绪。
绩效考核信息收集困难、绩效考核结果使用不合理等，对员工的宣传解释工作仓促，员工抵触情绪强烈，许多员工应付填写绩效表格。
其实推行绩效管理对公司内部来讲，它相当于一次管理变革，绩效管理的有效实施各部门都很重要：企管部的主要工作是组织和领导，各级直线部门才是推进绩效管理的主力，高层领导对绩效管理的支持更是绩效管理取得成效的关键。
在绩效管理中，企管部门的主要职责是组织和管理职能，具体的考核指标设计、考核结果评价等工作由各个直线领导负责。
只有这样制定的考核指标设计、考核结果评价才真正体现实际的情况明年应加大力度对员工的宣传解释，让每个员工明白，绩效管理的目的是帮助员工更好的完成本职工作，是为了员工更好的发展;要让优秀员工明白，只要干得好，就会获得优秀评价，绩效工资就会高，职业发展前景会更好。
管理部年终工作总结篇4__年内，在全体员工的共同努力下，我部完成了__年全面预算及今后五年资金预算的编制、完成了公司制定的融资定额和降低融资成本的目标任务等工作。
下面作工作总结如下：一、紧跟企业管理发展趋势，努力实现管理职能的转变。
致力于从财务资料的搜集者和提供者转变为对财务信息能量的释放者和推动者的角色转换，从提供多项任务和交易信息为主，转向为业务部门提供更多决策支持的信息分析;参与战略决策，做好全面预算管理工作，完成有关预算的编制，提供今后几年的财务报表测算情况及企业资本的流向、流程、流速、流量等财务信息，为公司领导进行决策提供依据。
二、做好会计基础核算工作，为公司发展提供基础信息服务。
完成年度会计决算工作，核对理顺往来帐务关系;对长期投资区分股权和债权进行核算，规范核算手续;配合税务稽查，积极敦促退回预交企业所得税;努力推进公司财务信息管理系统建设。
三、强化资金管理，优化资本结构。
加强资金的计划管理和综合调度，做好公司各月资金计划、资金计划执行情况分析和检查工作，对资金使用效益、资金风险作事前的衡量，及时跟踪资金运行情况，进行资金控制，使集团能够对资金掌握有度;加强筹资管理，积极拓展融资渠道，调整公司负债结构，优化资本结构;争取到各银行给予贷款优惠，使新增贷款的利率下浮10%，降低筹资成本，为公司节约财务费用。
四、规范管理公司委托贷款和担保业务。
从严控制委托贷款和担保业务的开展，强调按规定程序办理，完善有关手续;参与起草鹿化脱困方案，协助化解公司的财务风险。
五、完善财务管理，加强投资项目控制。
致力于为业务部门提供决策支持的信息分析，为公司决策提供信息支持;完成可研性项目的财务分析及财务评价工作;实施事前控制，对公司拟投资项目进行资料的收集、整理、分析，并提出了财务方面的评价和建议，为领导决策提供参考意见;加强投资项目的财务管理和财务监督;配合业务部门做好退出项目的前期方案制定。
管理部年终工作总结10篇5★ 管理人员年终工作总结10篇最新★ 2021部门年终工作总结10篇★ 整个部门年终工作总结怎么写10篇★ 管理工作总结范文10篇★ 最新个人年终工作总结(通用)10篇★ 部门年终个人工作总结5篇★ 最新年终工作总结10篇★ 公司年终工作总结10篇★ 办公室年终工作总结范文最新10篇★ 管理人员年度工作总结5篇管理部年终工作总结篇6一、主要指标完成情况住房公积金当年新增归集额4142万元(数据截止10月底，下同)，完成目标任务4000万元的103、55%，预计全年完成4800万元，完成目标任务的120%;新增缴存职工670人，完成目标任务300人的223、33%，预计全年完成700人，完成目标任务的233、33%;新增缴存单位9户，其中农业产业化龙头企业2户，完成目标任务1户的200%;新增贷款发放9572、5万元，完成目标任务8000万元的119、66%，预计全年完成1、04亿元，完成目标任务的130%;住房公积金贷款本息到期回收率达到了99、99%，达到目标任务99、8%的要求;月均活期备付率最高为10、93%，未超过12%的目标任务要求。
二、重点工作完成情况(一)归集工作成绩显着一是认真做好基础数据清理工作，共清理、补录139个单位的约350个单位信息和2500余个个人信息;二是建立了未建立住房公积金的企业台账。
专门制定了催建工作方案，采取广泛宣传、上门座谈、电话联系、职工维权、人民代表建议等多种形式开展。
三是将逾期缴存率控制在了95%和联名卡发放率控制在了90%的要求范围内;四是对160户单位进行调基调比，月新增缴存额65、39万元。
我县多年存在的财政匹配单位8%的缴存比例得以突破，普遍提高到了12%;五是委托提取累计共签约2117户;六是严格把好支取审批关，截止10月底，共为1446名职工办理了1977、6万元的公积金提取，经稽核检查，未发现违规和套取行为。
(二)贷款工作取得较大突破一是新增贷款增长迅猛，预计年末当年贷款发放首次突破1亿元大关;二是对159户贷款户547个基础信息进行了清理补录;三是建立了储备楼盘信息台账，保证楼盘公积金贷款全覆盖。
据调查，我县三季度末住房公积金贷款余额16921万元，占全县个人住房贷款余额30890万元的54、78%;四是严格审查贷款发放，尚未发现有骗贷和重贷的行为。
五是加强贷后管理，贷款到期回收率保持在99、99%;六是全面施行了新合同文本。
(三)“突破年”工作深入开展将每月的工作动态和工作简报及时向县委、县政府报告，在政府办公内网和公文交换网及时公布相关信息;认真开展干部队伍建设工作，开展了思想交流活动掌握干部职工的思想动态;严格考勤、考核奖惩逗硬;强化五化建设，提高效率、防控风险，维护和提升了公积金形象。