市政公用工程施工进度管理(三)含答案
市政公用工程施工进度管理(三)
案例分析题
某实施监理的市政工程，其基础为管桩基础。建设单位与施工总承包单位签订了施工总承包合同，合同工期为29个月。按合同约定，施工总承包单位将预应力管桩工程分包给了符合资质要求的专业分包单位。
施工总承包单位提交的施工总进度计划如图所示，该计划通过了监理工程师的审查和确认。
图施工总进度计划(单位：月)
在施工过程中发生了如下事件。
事件1：专业分包单位将管桩专项施工方案报送监理工程师审批，遭到了监理工程师的拒绝。在桩基施工过程中，由于专业分包单位没有按设计图样要求对管桩进行封底施工，监理工程师向施工总承包单位下达了停工令，施工总承包单位认为监理工程师应直接向专业分包单位下达停工令，拒绝签收停工令。
事件2：在工程施工进行到第7个月时，因建设单位提出设计变更，导致G工作停止施工1个月。由于建设单位要求按期完工，施工总承包单位据此向监理工程师提出了赶工费索赔。根据合同约定，赶工费标准为18万元/月。
事件3：在H工作开始前，为了缩短工期，施工总承包单位将原施工方案中H工作的异节奏流水施工调整为成倍节拍流水施工。原施工方案中H工作的异节奏流水施工横道图，见表1。
表1 原施工方案中H工作的异节奏流水施工横道图
1. 施工总承包单位的计划工期能否满足合同工期的要求?为保证工程进度目标，施工总承包单位应重点控制哪条施工线路?
答案：施工总承包单位的计划工期能满足合同工期的要求。
为保证工程进度目标，施工总承包单位应重点控制
①→②→③→⑤→⑥→⑦→⑧施工线路。
2. 事件1中，监理工程师及施工总承包单位的做法是否妥当?分别说明理由。
答案：(1)监理工程师的做法妥当。
理由：专业分包单位与建设单位没有合同关系，分包单位不得与建设单位和监理单位发生工作联系，所以，拒收分包单位报送专项施工方案以及对总承包单位下达停工令是妥当的。
(2)施工总承包单位的做法不妥。
理由：因为专业分包单位与建设单位没有合同关系，所以监理单位不得对分包单位下达停工令；而总承包单位与建设单位有合同关系，并且应对分包工程质量和分包单位负有连带责任，所以施工总承包单位拒签停工令的做法不妥。
3. 事件2中，施工总承包单位是否可索赔赶工费?说明理由。
答案：事件2中，施工总承包单位不可索赔赶工费。
理由：由于G工作的总时差为(29-27)个月=2个月，因设计变更原因导致G工作停工1个月，没有超过G工作2个月的总时差，不影响合同工期，总承包单位不需要赶工也能按期完成，所以总承包单位不能索赔赶工费。
4. 事件3中，流水施工调整后，H工作相邻工序的流水步距为多少个月?工期可缩短多少个月?按照表1的格式绘制调整后H工作的施工横道图。
答案：事件3中，流水施工调整后，H工作相邻工序的流水步距为
min[2，1，2]个月=1个月。H工作的工期为(3+5-1)×1个月=7个月，工期可缩短(11-7)个月=4个月。
绘制调整后H工作的施工横道图见表2。
表2 调整后H工作的施工横道图
某施工单位承担了一项道路工程的施工任务。工程开工前，项目经理部编制了项目管理实施规划并报监理单位审批，监理工程师审查后，建议施工单位通过调整个别工序作业时间的方法，将路基施工进度计划工期控制在210d内，如图所示。施工单位通过工序和成本分析，得出C、D、H三个工序的作业时间可通过增加投入的方法予以压缩，其余工序的作业时间基本没有压缩空间或赶工成本太高。其中C工序的作业时间最多可缩短4d，每缩短1d增加施工成本6000元；D工序的作业时间最多可缩短6d，每缩短1d增加施工成本4000元；H工序的作业时间最多可缩短8d，每缩短1d，增加施工成本5000元。经调整，路基施工进度计划满足了监理单位的工期要求。
施工过程中，由于建设单位负责采购的设备不到位，使G工序比原计划推迟了25d才开始施工。工程进行到第160天时，监理单位根据建设单位的要求下达了赶工指令，要求施工单位将后续工期缩短5d。施工单位改变了M工序的施工方案，使其作业时间压缩了5d，由此增加了施工成本80000元。该工程按监理单位要求的工期完工。
BIM的市政工程施工进度管理解析
BIM的市政工程施工进度管理解析 【摘要】随着我们国家经济飞速的发展以及城市化的建设不断的深入，市政工程的建设的规模也越来越大，一定要慢慢的应用国内外一些比较先进的技术以及有效的施工技术方法。建筑工程的施工工作具有非常大的特殊性，能够分成很多个步骤以及很多个不同的程序来进行相应的施工操作，再加上实际的施工条件以及施工周边环境带来的一些影响，相关的施工管理人员自身的素质等一些情?r就会对实际的施工质量带来一定的影响，在一定程度上会大大的影响建筑工程施工的质量以及实际的进度。与此同时，BIM的市政工程实际的施工进度管理工作在整个市政工程项目管理过程当中使非常重要的一个阶段，我们一定要不断的提升工程项目控制的实际水平。 【关键词】市政工程；BIM；进度管理；信息化 导言 尤其是近些年来，我们国家的经济水平有了非常大提高、我们国家的城市化进程也越来越快，国家与地方政府部门都投入了非常多的人力、物力以及财力，对市政工程等相关的公共基础设施进行建设。市政工程在进行施工的过程非常的复杂，在进行施工的过程当中不确定的因素非常的多，
施工的要求也非常的严格，所以，市政施工项目的管理工作与传统的项目管理有很大的区别。 一、市政工程进度管理现状 与其他的一些工程来进行比较，市政工程有着自身的特点：第一点就是市政工程所覆盖的范围非常的广泛，主要包含：城市道路、桥梁以及园林等方面，实际进行工程的设计以及施工的技术有很大的差别；第二点市政工程的施工非常的复杂，施工的时间也非常长，所投入的费用也特别的大，具体的工作人员也非常多，对项目进行管理的难度相对较大；第三点工程与城市生产、生活有非常紧密的联系，工程受到外部环境的影响非常的大，不确定的因素比较多，这就比较容易受到工程成本以及进度而产生影响；第四点市政工程直接关系到群众生活以及城市的外在表现，所以施工要求非常的严格、项目的质量标准非常高。而传统进行管理的过程当中实际的难度非常大，比较容易发生耽误工期、对资源造成浪费等相关的问题，主要能够分成信息以及管理模式这两个大类别。其中信息主要的原因就是信息的传递不是特别的顺畅，工程建设的规模越来越大，这就给工程信息实际的准确问题还有信息的共享带来非常大的挑战。而管理模式主要的原因就是进度的计划较为抽象，很难统筹进行规划，而且无法全面的进行检查；BIM（buildinginformationmodeling）能够将建筑的物理特点与实际的功能通过信息化有效的表
工程进度管理体系与措施
工程进度管理体系与措施 1.1总进度计划 根据招标文件要求，本工程投标工期为150天，具体开工日期依据业主发出的书面通知（或合同规定期）为准。我公司承诺，如果我方中标，将提前工期在150天内完成全部施工工程，如有延误，将接受业主的处罚。 1.2施工进度计划表 1.3保证工程进度的技术措施 （1）现场施工人员的配置和安排 项目经理部：由项目经理牵头成立现场项目经理部，配备足够数量的管理、技术人员，其中包括施工项目经理、副经理、质检员、材料员、安全员、计划员。同 时各专业施工队伍的专业管理人员，在项目经理部的统一指挥调度下安排各自的 施工人员按照总进度计划的安排进行施工作业。 施工现场工人的人数由项目经理部根据现场施工状态随时进行增减调整，以保证现场施工人数合理，人员不窝工，不怠工。 我公司还准备了一支15人的预备队伍，在万一现场工作量增加时可以随时安排 进场，以确保工期和质量。 （2）施工进度技术保障措施 本次工程，业主计划工期为150日历天，我公司在全面考察了现场和研究招标文 件和具体工作量之后，确定我公司目标工期为150日历天， 为了确保在预定工期内能完成全部工作量并力争工期提前，必须从以下几方面做
好工期的保障工作。 1)施工前做好充分的准备工作，包括认真审图、组织人员、材料等后勤工作， 并做现场勘察，安排好运输线路和施工通道。提前架设施工临时设施，如临时电等，并安排好施工材料仓库、办公区、加工区等。 2)以合同规定的承包范围内工程的质量、工期、安全、文明施工等要求为原 则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经甲方审核之后实施。 3)以合同规定的总工期的要求，现场项目部根据现场实际情况编制用于实际 施工的总进度计划表，以此有效的对工程进度进行总控制，以确保如期完工。 4)针对本工程特点，制定切实可行的工期保证措施，结合图纸不同别墅的工 程同时进行，如施工用材的备料方面，应根据现场进度尽可能的减少总备 料次数，保证现场有充足的施工用材；合理调整工种配置，形成各施工段的流水施工和交叉施工，并使各个工种都能有自己的施工工作面和施工时 段，使现场的采购、加工、制作等工作合理、有序的展开，以确保工期要 求。 5)对施工所用材料，特别是需要提前采购和加工的，如墙地砖、玻璃、地板 等要安排材料部门提前介入，按照图纸及甲方的要求，及时安排选样定货 和加工，并根据现场施工进度，提前三天组织材料进场，以保证现场施工的需要。 6)现场管理人员对施工中可能发生的问题，如设计方案的变更、材料供应断 档等要提前做好准备，并采取相应措施，对于需要与甲方协商解决的及时 汇报并商定解决方案。
谈市政工程成本管理
谈市政工程成本管理 发表时间：2019-01-16T15:37:39.500Z 来源：《防护工程》2018年第31期作者：滕飞廷 [导读] 希望企业能进行思考和研究，结合自己企业的情况，对企业自身进行改革和改进，让施工企业在市场经济中加强自身的竞争力和生存力。 临沂市政集团有限公司山东省临沂市 276000 摘要：随着经济全球化和一体化的不断发展和推进，全球经济市场竞争越来越激烈，企业的生存能力越来越受到考验。而在企业的生存发展中，对于企业的成本的管理就凸显出越来越重要的地位，成本管理的好坏对于企业的经济利润，控制财务风险，降低经营的风险，增强市场的竞争和生存的能力都起了重要的作用。改革开放以来，经济蓬勃高速发展的过程中，许多施工企业只重视对于业务的开发和开展，运用粗放式的管理方式，使得企业对于成本的空置产生了影响，降低了企业的利润空间，限制了企业的核心竞争力和市场风险的抵御能力。在这样的环境下，如何提高施工企业的成本管理就成为了一项十分重要的工作。 关键词：施工企业；成本管理；问题；对策 引言 随着社会主义市场经济不断的发展，我国已经步入产业结构调整、升级优化的新时期。知识经济时代的到来使现代企业越来越意识到人力资源在企业发展中的重要作用。目前，我国人力成本价格逐渐呈现出上升的趋势，过去在建筑施工企业存在的劳动力廉价的现象已经一去不复返。面对逐渐趋于饱和的建筑行业，低成本高利润的时代已经过去，加强施工企业成本管理、提高利润率成为施工企业增强自身实力、提升核心竞争力的基本保障。施工企业管理制度的现代化、科学化、绩效考核制度的规范化，施工工程设计、采购、施工等环节管理的日趋复杂化，如何实现施工项目成本的最小化等一系列问题已经成为困扰施工企业成本管理的瓶颈问题，这些问题值得引起每一家施工企业的高度重视。 一、市政工程成本管理的意义 对于市政施工企业经营情况的展现起到重要作用。施工企业的成本是企业的运营过程的消耗，是施工企业项目承建的基础。企业的经营状况是由成本管理的工作的好坏来影响和决定的。由此，企业想在市场竞争中增强自己本身的生存和发展能力，就需要在运营过程中做好和完善成本管理，降低企业运营过程中的成本。对于企业管理水平的高低起到重要作用。施工企业的在运营过程中的主要目标就是合理的运用对于项目成本的管理，从而达到成本降低和利润增加的效果。而在对该效果的操作和实现中，就或多或少的对材料的消耗，机械设备的利用，劳动生产率产生了影响。在这个影响的过程中就展现出了施工企业成本管理对于其项目的管理高低的影响。对于企业效益最大价值这一目标的实现起到巨大的帮助作用。在现 代改革开放的大环境下，经济高速发展，但许多企业依旧保留了一些计划经济下的弊端，重视经营和忽略对于企业的管理，重视企业的经济效益而忽视对于成本的管理等问题依然存在，这样就不能对与企业物资进行有效的节约，造成铺张浪费。故而企业成本的管理可以不断的使企业改变思想帮助施工企业实现效益最大化的目标。对于企业利润和资本的增加起到重要的作用。施工企业能否在竞争激烈的市场中用最低的成本制造出符合客户和市场需要的产品，与施工企业成本管理的实施起到重要的作用。施工企业只有运用成本管理将成本控制在行业水平之下，才能实现利润和资本的积累增加，拥有同行业的领先优势。 对于企业以可持续的发展状况起到了巨大的帮助作用。现代社会中，企业之间存在同行之间相互进行价格战的情况，在这种竞争环境下，企业自身不仅要获得生存和发展，增强自身的经营能力，还要在同时做好施工企业成本管理，才能跟随时代经济的发展，获得最好的效益。企业只有做好了成本的管理，改变过去的管理观念，健全和完善成本管理的机制，才会让企业实现可持续发展，跟随好时代市场的发展步伐，不掉队。 二、市政施工企业成本管理措施 1、对项目实行全面预算管理 企业发展规划的实施需要有规划性与战略性，预算管理作为现代企业正常运行的有效保证，必须加强对施工企业的全面预算管理。施工企业必须认真规划每一笔费用，对各项费用的支出进行规划，使每一笔资金都用在刀刃上，同时严格审查每一笔预算资金，审核其合理性、规范性、是否在预算范围内。这将在很大程度上提升企业资金的使用效率、不断优化企业的资源配置、进一步实现施工企业成本的最小化。另外，施工企业的预算人员还必须按照项目预算的内容对预算成本实施全方位、全程实时控制，切实规避经营施工中的项目风险，降低企业的成本。 2、搞好施工期的成本管理，有效控制成本 （1）材料费 一般材料费的开支大概占成本的 60%-70%，属于成本管理的关键点，材料控制可划价格控制与用量控制两部分。在价格控制上，应当把好进货关，对需求量较大的材料实施招标的方法，要用预算价格控制材料进购成本，因市场价格变化频繁，通常会出现预算价格同市场价格脱离甚远而让采购成本失控的状况，所以，市政施工企业材料采购工作者应经常注重材料市场价格的变化，积累系统详细可靠的市场信息，有利于及时同甲方保持联系，努力做到按实补贴；要实施限额领料与配比发料，严格防止材料浪费。并且，市政施工企业项目部门在同分包队伍签约劳务合同时，要提出各主要材料损耗率的要求，同时由核算工作者结合每月完成工作量，核定预算与实际用量的差异，查寻出差异构成的因素，若为节省，要予以奖励，若为超支，则予以相关工作者以惩处。在施工期间达到材料放置分布合理，降低二次挪运，将返工损失减到最低程度。 （2）现场管理费 现场管理费即同工程施工直接联系的成本，融会全部施工阶段，直到保修期满。主要应搞好如下四个方面的控制工作：搞好雨季和冬季施工前的准备工作，防备突然出现的恶劣自然环境给施工带来影响；严格依据施工规范、技术指标、质量要求施工。各个专业要制定严瑾的操作程序，对不依据操作程序作业，导致施工成本增多的，由执行领导负责；杜绝质量事故出现。质量事故能够增添返工、停工、返
浅谈如何抓好建筑工程施工进度的控制与管理
浅谈如何抓好建筑工程施工进度的控制与管理 摘要：本文分析了建筑工程施工进度控制和管理的重要性及建筑工程施工进度的影响因素，提出了建筑工程施工进度控制和管理的具体措施，最后捋顺了工程施工进度管控的重点。 关键词：建筑工程；施工进度；控制；管理 一、建筑工程施工进度控制和管理的重要性 施工进度的控制贯穿于整个的建筑工程施工过程中。对于整个工程项目的施工工期和工程量以及消耗的资源能量等都要受到施工进度的直接影响。而工程施工项目是否能够按预期计划如期完工，对于整个工程来说就意味着是否能如期竣工以及交付使用，这对施工企业的经济利益和企业信誉起着直接的、决定性作用。所以，建筑工程项目施工进度的控制和管理是非常重要的，而且，如果无故的拖延了工期或者延长了施工的期限，对于工程质量的控制和成本控制来说也是非常不利的，不仅对工程的经济效益是一大损害，也会对社会效益带来一定的不利影响。 建筑工程项目的进度有其规律性和科学性，不能拖进度，也不能盲目冒进。不讲科学地盲目冒进，一会减少很多必要的工作环节，打乱操作规程，破坏施工工艺；二会严重影响到工程质量。这些规律性和科学性需要的是高水平的管理，也就是说，只有高水平的管理，才会有科学高效的进度。 二、建筑工程施工进度的影响因素分析 对于工程项目的施工来说，影响施工进度的因素很多，并且是多种多样的，有人为的因素，有材料和设备方面的因素，或者有天气、环境等自然因素。但是最为重要的还是人为因素的影响。因为工程项目的施工时间以及完工的时间，还有施工的质量等都是由人可以有效控制的，而且也不只是施工单位可以影响到施工的进度，实际上只要是参与了工程建设的相关单位，都可能对工程的施工进度造成或多或少的影响，若是其拖延了工作的进度就可能直接造成施工进度的放慢。 其次是物资供应方面的影响。企业内部方面，人力资源的配置有时不尽合理，或因工程项目工期紧，或因企业一时接到的工程太多，负责物资供应方面的人跟不上，有可能使物资供应出现问题。外界方面，有时工程项目周边的材料供应和周转不够及时，供应商或材料商出现问题，给材料的供应造成一定困难，这都会给施工进度造成严重的影响。
施工进度管理制度
施工进度管理制度 1、工期目标 严格按照总工期要求，科学合理的组织施工，保证在规定的工期时间内完成本项目的全部工程内容。 2、工期进度控制的原则 1、以施工合同约定的工期时间作为工期控制目标，保证并在承诺的时间内完成本项目的全部工程内容，并达到合同规定的各项质量要求。 2、用项目施工工期的总目标和各里程碑时点去控制各施工段、分部分项工程的施工进度（工期），以此为据确定分目标，将目标层层分解、落实，以保证分目标的实现来确保总目标； 3、采用信息化施工技术、计算机辅助管理技术、网络计划技术等方法进行进度控制。 3、保证工期的技术组织措施及进度管理制度 （1）施工进度计划管理 本工程施工计划管理体系，采用网络计划、流动计划和四级计划等管理模式；所谓四级计划，是指： * 一级计划 以施工总控制进度做指令性计划，此计划确定关键项目控制点，做为控制工期里程碑，任何单位（任何人）不能以任何理由和借口予以变动。 * 二级计划 月计划，以月为单位编制，应很详细、具体、分项、分部位、分工序编排，流水穿插顺序明确，此计划执行半月后，检查情况，再向后补充15天计划，计划期仍为一个月，如此连续又称旬流动计划。 * 三级计划 即周计划，一般以形象进度形式表达，按两周流动。 * 四级计划 由施工队针对现场情况，每日安排，每天下午5点以协调会和碰头会形式检查当日工作，安排次日工作，解决施工现场机具、材料、技术、质量、人力等方面的问题，平衡人、财、物使用。 （2）计划的施行和控制 ①在施工计划执行过程中，要经常地（定期和不定期地）收集现场施工进展情况（实际施工进度），为计划调整提供依据，施工进度实行动态控制。对影响施工工期的各种复杂因素，均应予以充分的估计和留出调整时间，对因各种因素而影响的工期，必须制定赶工计划，加大人力或设备、材料等的投入。质量、人力等方面的问题，平衡人、财、物使用。 ②按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，
市政项目工程-施工进度计划和各阶段进度的保证措施
三、施工进度计划和各阶段进度的保证措施（10） 3.1 工程总进度计划 本工程项目主要以土方工程、道路病害处理（扩建道路）、人行道工程、排水工程、路面工程、景观路灯工程、景观绿化工程和交通工程等工程为主，计划总工期为115日历天。 3.2 本工程特点 (1)施工道路总长度为4400m，工程造价约为10000万元，工程量较大； (2)多工程多点多专业交叉作业； (3)不能够全部全封闭施工，交通道口多，交通协调量较大； (4)工期较短。 3.3 各阶段施工进度计划： 3.4 工程进度计划及工期保证措施 3.4.1 确保工期的组织措施
确保工期的具体组织保障措施，见表3.4-1所述。 表3.4-1 组织保障措施一览表
1、编制总进度计划或子进度计划时，将进行多方案比较并选一个优秀、合理的方案，体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设工期。 2、在编制总进度计划时使其系统化，所编制的各种计划独立但又相互联系、统一，使其形成计划系统。 3、对进度实施动态控制，计划编制后，根据现场实际情况对计划进行及时的动态调整。 4、项目实施过程中遇业主有特殊要求或遇突发事件（自然灾害等）影响个别系统施工进度，必须及时向项目部汇报，说明影响进度的原因，采取挽回工期的措施，工期节点计划推移的时间等。 5、项目负责人员召开专题会议，根据发生变化的节点，重新进行总进度计划的调整，制定适应新情况的进度计划。将新进度计划通知到各系统，并重新进行交底。 6、项目实施过程中做到损失的工期及时抢回，绝不允许损失工期累积。 3.4.3 确保工期的技术措施 “科学技术是第一生产力”，先进施工技术措施的合理运用为工期管理提供最直接的根本保障。我公司将充分发挥企业在大型项目施工中积累的丰富经验和技术优势，精心组织，精心施工，确保本工程顺利实现既定的工期目标。做好详尽的技术准备工作，确保技术先行。具体做好以下工作： (1)各分项工程严格按工艺标准及规范要求施工，避免返工。 (2)认真研究装修施工图，找出加快施工进度的技术方法。 (3)我司选派有经验的工程师跟踪服务，及时完善施工图，及时协调处理施工中遇到的问题。 (4)每道工序完工后及时组织自检和分项工程验收，保证工序的紧密衔接，减少交接等待的时 间。
市政工程项目成本管理与控制2011
市政工程项目成本管理与控制 [摘要]：投资低、工程项目连年亏损已成为当前市政工程施工企业的一种发展趋势，文章对此进行了分析，指出只有在工程项目全过程中进行成本管理与控制，才能更好地提高经济效益。 [关键词]：市政；工程；成本；管理；控制 当前，在日趋激烈竞争的建筑市场中，市政工程项目的投资越来越低，如何增收节支、挖潜增效、如何获取最佳利润，是当今市政工程项目最值得思考的问题，解决这些问题的最有效途径是做好项目成本管理与控制，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，都需要进行指导、监督、调节和限制，及时纠正在要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，降低项目成本。提高经济效益。针对当前市政项目多属亏损状态，以下谈谈本人对市政工程项目成本管理与控制的几点看法。 一、市政工程项目成本费用的预测与计划 (一)项目管理费用计划 项目管理费用计划的内容包括：项目部管理人员的工资、差旅费、办公费、业务招待费、劳动保护费、固定资产使用费等项目。项目管理费用编制的原则是：既要实事求是又要厉行节约，从企业的实标情况出发，充分挖掘企业内部潜力，使费用计划切实可行，并提出降低费用开支所采取的措施，特别是对差旅费、业务招待费、通讯费等重点费用要核定标准。总额控制。 (二)工程成本计划 工程成本计划是以项目部所承接的工程为对象编制的成本计划，它的内容包括：人工费、材料费、机械费、间接费、施工技术装备费、预备费用等项目。这部分成本控制，关键抓好两点：一是材料费用，包括主材和地材，不仅要有金额控制计划，而且要有数量、价格控制计划，防止超耗和损失；二是机械使用费，要充分发挥自有施工机械、车辆的作用，首先在任务安排时要考虑这一因素，防止靠外包队伍完成任务而自有机械闲置。可采用对协作队伍出租等方式提高利用率，防止机械车辆因固定费用高而利用率低发生亏损。工程成本中工、料、机是关键，这三项直接费的确定，要有关部门派专人进行充分的调查，以最优惠的价格取得供应商。同时，还应建立服务商和供应商，从而达到控制支出的目的。 二、市政工程成本费用的控制与核算 在项目施工过程中，按照所选的技术方案，严格按照成本计划进行控制和核算，包括对生产资料费用的控制，人工消耗的控制和现场管理费用等内容。 (一)人工费控制 人工费的控制标准应按预先编好的成本分解表中的人工费进行控制，即：项目部所属自有的施工队伍全年完成产值的人工费总额应等于或大于他们全年的工资总额，否则人工费将发生亏损。人工费控制必须注意，尽量减少非生产人员的数量，改善劳动组织，注意劳动组合和人机配套，减少窝工浪费，充分利用有效的工作时间，尽量避免工时浪费，减少工作中的非生产时间等方面的工作。 (二)材料费的控制 1 合理确定材料数量。在工程建设中，材料成本占整个工程成本的比重最大，一般可达60％至70％左右，因此材料费的控制至关重要，材料费节余将影
建筑工程施工进度控制与管理的研究 唐德青
建筑工程施工进度控制与管理的研究唐德青 发表时间：2019-09-20T15:15:12.887Z 来源：《基层建设》2019年第20期作者：唐德青[导读] 摘要：经济的发展和城市化建设进程的加快，使得我国建筑行业获得更好的发展。 天津金百隆建筑集团有限公司天津 301700摘要：经济的发展和城市化建设进程的加快，使得我国建筑行业获得更好的发展。在建筑工程施工中，工程进度的控制关系着企业的建筑施工成本和信誉问题，因此必须要注重对建筑工程施工中进度的控制和管理。本文主要对建筑工程进度的控制和管理进行分析。 关键词：建筑工程；施工进度；控制管理引言 对于任何一项建筑工程来说，对其施工进度进行细致的管控都是十分必要的，科学合理的经济预算以及建设进度规划工作可以实现项目效益最大化，同时也能更好的对项目建设质量进行实时把控。就我国建筑行业目前的发展形势来说，部分项目在施工进度控制方面存在一些问题，比如缺少丰富经验的专业人员对项目进度进行严格管理，会导致项目成本增加以及延长施工周期，这不利于企业盈利以及项目施工的顺利完成。 1、施工进度的控制重要性 1.1提升施工经济效益 在进行施工实践的时候，存在较多的不确定因素，其中要是环境比较复杂，或者是比较多变，就会影响到整体的施工周期，而且会增加对于资金的使用，这样整体的经济效益会减少。因此在控制项目施工的时候，需要避免在这个时期产生安全事故，使得建筑项目能够在规定的时间完成，如此也可以获得更多的经济效益。 1.2保障施工质量 对于各个企业来说，需要增强对于品质的重视，其中在进行建筑工程施工的时候，要避免产生质量问题，要是施工进度计划不够完善，就会出现工期延误的情况，而且会给投资商的信誉造成一定的影响，最主要的就是也会影响到消费者对于品牌的依赖情况。在这个时期，需要增强对于施工完成进度的控制，给整体的施工质量提供保障，借助合理的管理方法，可以建立更加健全的施工计划，如此能够建筑工程带来更多的经济效益。 1.3按时完成合同的期限 在这个时期需要增强对于施工进度的控制，确保在规定的时间完成施工，在这个阶段有关的工作人员需要按时进行控制，避免在工程施工时期产生质量问题，这样可以减少对于施工时间和施工资金的消耗，而且能够在规范的周期中完成工程的交付，如此可以显示出对于工程建筑行业的负责。 2、施工进度影响因素 2.1人为因素 任何工程建设管理的运行都离不开人的操作与决策，在一个建筑工程的团队中良好的团队关系与交流沟通也将会影响一个工程的进度，组建一个合理搭配，上下一心的团队当前环境下尤为困难。因为在任何一个工程团队里其成员的组成是极其复杂的，这里面就包含了管理层，技术层面，施工层面，安检层面以及财务部门，如此复杂的部门体系难免在具体的实践操作中产生摩擦，例如对于技术层面在图纸的设计上常常会做出改变这就大大地影响了工期，还有对于下层劳动层面，该组织薪酬普遍较低，人员素质不高，很难按照具体的规章制度进行施工，大多数都是凭借自身的经验去施工，这样就会造成很大的安全隐患。 2.2环境因素 现代越来越多的楼层在高度上不断增加，这就对材料，机械装备与技术有着更高的要求。对于技术层面而言超高层建筑的各个部门人员配备都要十分完善，若非如此将很大地影响着后来高层建筑地施工进度，其次周转材料的供应问题，因为高层建筑的材料需求往往是不同的，而就供应商而言很难在同一时间准时无误的将所有材料配备在一起，同时在运输过程中会出现必要的材料损耗。最后对于施工装备而言，一些施工企业因为资金投入过少工地上的装置落后时代太久，所以在施工时效率太慢不能够在规定的时限内完成任务。 2.3资金投资问题 俗话说兵马不动，粮草先行，资金在整个建筑施工中充当着最为基本的保障作用，一笔充足的资金投资可以让整个施工过程变得游刃有余，不需要因为资金短缺而去考虑如何精简机构，简化过程。当前形势下大多数工程的资金初期投入没有一定的精密计算，从而后期在施工时往往捉襟见肘。或者有的部门没有合理的监督资金使用来源与去向，这样一些职工就会趁机挪用，贪污公款，这就造成了现在大多数建筑施工单位在后期的竣工阶段出现工程的质量问题以及不能再规定日期中完成交接。 3、建筑工程的施工进度控制和管理策略 3.1强化进度的动态化控制 若想实现进度管控的整体目标，要注重强化进度的动态化控制。在具体实践中采用BIM技术辅助进度管理，基于总体进度控制框架，施工进度编制工作人员经过征求项目经理人和其他管理人员的意见后，编制建筑工程总进度计划，同时和各级分包商进行二级进度计划的制定；同施工班组编制周进度计划。将制定的计划方案，输入到BIM软件中，借助计算机系统实施进度的动态化控制。当产生进度问题时，系统能够自动进行计划进度的检查，若确定计划有误，能够自动停止任务，同时提示返回修正进度计划。除此之外，当发现施工进度滞后的情况，系统将会自动提示赶工措施，同时持续跟踪以及反馈，提高进度的动态化控制水平。目前来说，BIM技术在工程进度管理工作中推广应用已经获得了不错成效，为保证其作用的发挥，要注重加大基础投入力度，配置完善的资源，做好基础数据的收集和整理。 3.2做好物资供应管理 从提高施工进度水平的方面来说，需要做好物资供应管理，提前准备好实际需要的各类材料。在进度管控工作中，依据制定的进度计划，结合工程当前的进度情况，制定各类物资的采购计划，制作材料以及配件清单，组织开展采购工作。需要注意的是，对采购的物资，要进行质量检查和试验，保证其能够达到施工用材料的标准，以免因为物料不合格引发工程停滞问题。除此之外，要加强物料以及设备的现场存储管理，确保工程施工建设的质量以及进度。 3.3提升检查人员的专业素质
市政工程项目施工管理办法
市政工程项目施工管理办法 为了加强公司内部管理工作，提高工程项目施工管理水平，促进施工项 目管理的规范化，进一步适应市场经济发展的需要，使工程项目取得最佳的 经济效益和社会效益，为企业的生存和发展奠定坚实的基础，使公司在激烈 的市政工程施工市场竞争中立于不败之地。根据公司的实际情况及国家相关 规范要求，经充分研究制定本管理办法。 一、总则 1、公司在进行项目施工管理时，实行项目经理（或施工负责人）为责任主体和核心的责任制。项目经理（或施工负责人）是公司法人代表在工程项 目上的授权代理人。 2、公司的组织结构按项目管理分为两个层次：即公司管理层、项目管理层（项目经理部）。 3、公司在项目管理上建立的组织机构是项目经理部（简称项目部），承担项目实施的管理任务，严格按公司与业主的合同要求、本管理办法及内部 建设工程项目施工目标管理责任书内容实现全面责任。项目经理部每月按时 参加公司的工程施工协调会及业主监理组织的工程例会。 4、项目经理部是由项目经理（或施工负责人）在公司法人代表授权和职能科室支持下按照公司的相关规定组建的、进行工程项目管理的一次性组织 机构，项目经理部的责任期为工程开工至工程保修期结束、工程造价审计结 束为止。 5、公司管理层对工程项目施工的全过程进行管理；公司经营科、工程科、安全科、材料科、财务科、综合科等科室按各自职责对工程项目行使管理权 利，对工程项目施工过程中的安全、质量、进度、文明施工、成本控制等进 行管理，项目经理部必须接受公司管理层的指导、检查、监督、考核、管理。 6、公司管理层应充分树立服务于工程项目施工的宗旨，加强计划管理， 对工程施工全过程进行指导、检查、考核、调控，及时发现、解决工程施工
市政工程施工造价成本控制及成本管理
市政工程施工造价成本控制及成本管理 1.市政工程施工过程中的造价成本控制与成本管理中存在的问题 1.1成本控制与管理观念不科学 现阶段，市政工程施工过程中造价成本控制与成本管理观念不科学现象较为普遍，严重制约了市政工程开发的合理性，其不科学性主要体现在如下两个方面：第一，造价施工人员对成本管理认识不够，并未深入分析研究具体工作内容，使得相关管理工作仅停留在结算管理层面；第二，相关工作人员忽略了成本控制与管理的整体性，在具体工作中仅注重完成自己分内工作，并没有进行有效沟通，导致各个环节之间存在脱节现象；第三，项目管理人员经济观念不强，即在项目内部，从事经营的负责只分包和结算，搞技术的只负责技术和质量，管理设备的只负责设备的保养和运行，负责生产的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的采购及进场点验工作，这样表面看来职责清晰，分工明确，但项目的成本控制是靠每位员工来管理、控制的，项目效益是靠大家来创造的。 1.2成本控制与管理体制不完善 成本控制与管理体制是保证市政工程造价合理性的根本条件，在具体工作开展中相关部门及工作人员应根据工程情况制定合理的管理体制，以此为造价管理工作的有效开展奠定坚实的基础。但是在实际工作中，造价成本控制与管理体制不完善，具体表现在如下四个方面：第一，造价控制与管理责任制不完善，在具体工作开展中施工方与投资方权利与义务相分离，进而导致权责不明确；第二，造价成本控制制度不完善，进而影响施工考核标准的规范性；第三，造价施工决策体制不完善，在造价施工过程中并未对项目可行性进行科学合理的评估，导致
项目开展过程中存在诸多隐患；第四，造价施工激励机制不健全，为了提升工程施工的科学性，在施工过程中更必须开制定有效的造价施工奖励机制，但是现阶段诸多市政工程施工过程中该项内容缺失较为严重，严重制约了造价施工成本控制与管理的有效性。同时，项目经理部还普遍存在“异化”“固化”或“分公司化”的现象，对于工程项目分散、外埠工程较多的企业，公司对项目管理有时失控，使成本缺乏真实性和实效性。另外项目经理部的经济责任制还需进一步完善，现行的责任成本缺乏科学性和可操作性，没有很好地将责权利三者结合起来，出现成本亏损无人负责，成本降低不敢重奖的现象，不利于调动项目的积极性。 1.3成本控制与管理方式较为落后 在市政工程施工过程中，造价成本控制与管理方式发挥着重要的作用，有利于提升工程施工的科学性与合理性，在科学的施工方式下，施工人员能够较为清晰地洞察施工过程中存在的问题，并通过科学的手段予以调整。但是现阶段很多市政工程项目中管理方式较为落后，无法解决施工中存在的复杂问题。此外，很多造价人员过分依赖自身施工经验，在具体工作中脱离工程实践，严重影响造价控制与管理的合理性。 2.市政工程施工过程中的造价成本控制与成本管理的有效措施 2.1更新成本管理观念，建立科学的成本管理体制 在市政工程施工过程中，造价成本管理观念和管理体制占据重要地位，相关单位和工作人员必须结合工程施工实际情况，在更新成本管理观念的同时，建立科学有效的成本管理体制，以此保证市政工程项目施工的有效性。例如在某市政工程项目施工过程中，相关部门将“全过程，全项目”的理念纳入到成本造价管理中，在这一理念的指导下制定合理的工程造价管理计划，并将计划科学地分解
项目进度管理制度通用版
管理制度编号：YTO-FS-PD235 项目进度管理制度通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards
项目进度管理制度通用版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 1 目的和范围 为了加强工程施工进度的管理工作，提高工程进度计划管理水平，规范工程进度管理考核行为，实现工程既定的网络计划目标，确保按时完成建设工程项目，特制定本制度。 2 引用标准 GB/T50326-2006 建设工程项目管理规范 四川省岳池电力建设总公司质量管理手册 四川省岳池电力建设总公司安全文明施工管理制度 3 职责 3.1 项目经理 3.1.1 作为项目施工进度控制第一责任人，根据本项目实际情况和工程特点，组织编制和实施项目工程施工进度计划和施工进度控制管理规定。 3.1.2 在项目进度计划控制范围内，审查、批准各专业上报汇总的施工进度计划，组织对承建项目工程的施工进度检查。
市政工程施工进度管理控制解析
市政工程施工进度管理控制解析 发表时间：2019-02-15T16:37:24.890Z 来源：《基层建设》2018年第35期作者：梁伦海 [导读] 摘要：市政工程施工进度管理是指将市政工程各个阶段的工作程序、工作内容、持续时间和衔接关系编制进度计划，按照进度计划进行施工，在施工的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的问题及时解决，合理调整施工进度计划，排除干扰，保证工期目标实现的全部活动。 身份证号码：42900519910412xxxx 摘要：市政工程施工进度管理是指将市政工程各个阶段的工作程序、工作内容、持续时间和衔接关系编制进度计划，按照进度计划进行施工，在施工的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的问题及时解决，合理调整施工进度计划，排除干扰，保证工期目标实现的全部活动。总的来说，施工进度控制在市政工程施工现场管理中占有重要地位，直接关系到项目经济效益的发挥。 关键词：市政工程；施工进度；管理控制 前言 近年来，随着我国工程市场体制改革的深化，尤其是市政工程项目整体建设规模的不断扩大，对工程项目的管理模式和方法都提出了更高的标准和要求。市政工程是一个城市发展的形象代表，其建设水平的高低与科学完善与否，直接影响着城市美观、社会效益和居民生活。 1.当前我国在市政工程进度管理控制中存在的主要问题 1.1制约因素多，管理不到位 市政工程在施工过程中，影响进度的因素有很多，比如：自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况等。工程承包商对这些问题并没有什么积极有效的应对措施，在事前往往没有很好的进行分析和制定应急计划，等问题出现就会手忙脚乱不知所措。在管理组织上，不能够保证进度目标的实施，人浮于事，重关系轻能力现象严重，导致执行能力很差。项目成员只关心自己是否得利，而不管项目目标是否能够顺利实现。 1.2没有把握好进度、成本、质量之间的关系 工程进度与成本、质量之间是相互联系的，虽然在理论上大家都知道它们三者是对立统一的，应尽可能达到最优化，但是在实际的施工过程中，承包商们并没有花费心思去思考怎么样才使这三者之间的关系达到平衡，往往抓住了一个目标而忽视了另外两个目标，没把这三者综合在一起考虑。 1.3计划与实际工作脱节 计划与实际工作脱节的原因是多方面的，可能是进度计划水平低，不能如实反映施工状况以至失去指导作用，也可能是认识上有误区，施工参与者在具体的施工组织以及作业数据的反馈上嫌麻烦，不愿意受施工进度计划的约束。 2.市政工程建设特点分析 2.1建设规模较大、占地面积大、工程量大且涉及工程内容复杂。以新建一座立交桥工程为例，工程内容除包括桥梁工程外，桥下道路、给排水（给水、雨水和污水）、配套等（如：电力、通讯、燃气、路灯）专业工程均须进行相应配合施工，各专业工程容易相互制约影响。 2.2市政工程多在原有城区内进行新建、改建、扩建，经常会受到房屋拆迁及原有管线迁改影响，这些因素会影响施工工期。 2.3由于大多数城市立交及道路、排水工程施工均在城市区域内，车辆交通及行人对工程施工有很大的影响。 2.4城市桥梁施工工期一般都很紧，而质量目标要求又高，且参加施工的作业队伍较多，需要项目经理部做大量有效的协调组织工作。 2.5城市内居民居住集中，夜间施工引起的噪音污染及日常文明施工也是影响工程进度的因素之一。 3.做好市政工程施工管理进度控制的措施 3.1建立有效的进度计划表 进度控制必须要有进度计划制定严格的进度计划表，细化到每一个工种的衔接和配合，细化到全部的参与单位和劳动力的合理安排，这个进度过程中完成的工作内容进行把控，结合项目施工进度表所进行的纵向和分项之间的工期安排是科学有效合理且进度清晰的。 3.2加强对施工进度的检查和控制 进度控制的目的是要使工程按照进度计划组织施工，为了达到这一目的，需要建立一套科学、有效的进度控制机制。根据已有机制加强对进度计划的控制和检查。（1）进度报表制度。施工进度的检查实行“三循环滚动”的控制方法，即第一循环以周保月，第二循环以月保季，第三循环以季保年。（2）组织协调机制。现场协调的主要任务是按照计划的要求对现场进行日常的、系统的、全面的控制，及时消除进度计划执行中的各种障碍和矛盾，协调各方面的工作，进行综合平衡，从而保证进度计划的实现。采取的主要手段是及时召开现场调度会或碰头会，进行日常进度中问题的调节，保证问题及时解决。各种会议需要形成正式的会议纪要，通过会议沟通各方意见，及时消除影响进度的隐患。 3.3利用合同措施控制施工进度 在合同签约阶段，制定出合同中有关进度的条款，明确合同工期及界定工期延期或延误的条件，规定承包单位对项目施工进度的责任及相应的经济条款，以减少在合同执行中的纠纷。在合同执行阶段，严格按合同的条件对施工进度进行检查，有效地督促承包单位按期完成各阶段施工任务。严格进度款拨付签署制度，核定进度报表中的完成情况，确保进度款拨付数额与实际完成相吻合，既要保证承包单位的合理收益，又要防止超报、重报。严格合同管理，正确区分工期延误或延期的条件和责任，合情合理地办理工程延期申请。严格执行工程合同中的进度奖罚条件，根据设定的进度目标奖励政策，当实现目标后及时兑现，予以鼓励，以促进工程的施工进度。在施工高峰阶段适时组织劳动竞赛，激励施工人员的劳动热情，根据工程的具体进展情况，必要时组织一些突击性活动，以保证关键线路上的各项工程正点“到达”。 3.4通过加强技术管理加快施工进度 重要手段有及时组织好设计交底和图纸会审，使施工人员做到事先心中有数，尽可能地消除设计缺陷，尽量减少施工过程中的设计修改，有效地保障施工的连续性。优化施工技术方案，提高劳动生产率。积极推广先进的施工技术和施工工艺，提高施工技术水平，依靠技
谈市政工程建设的成本管理
谈市政工程建设的成本管理 发表时间：2018-07-09T16:21:53.930Z 来源：《基层建设》2018年第15期作者：潘杰 [导读] 摘要：随着我国现代化的市场经济的日益发展，市政工程的竞争也开始越来越激烈，当代的市政施工企业为了保证自己的市场地位谋求企业的向前发展，就不得不从各方面去壮大自身的实力，市政工程施工单位的实力不光是体现在技术领先和资金的雄厚上，现阶段的市政工程管理已经占据着重要的作用。 烟台市政府投资工程建设管理办公室山东烟台 264003 摘要：随着我国现代化的市场经济的日益发展，市政工程的竞争也开始越来越激烈，当代的市政施工企业为了保证自己的市场地位谋求企业的向前发展，就不得不从各方面去壮大自身的实力，市政工程施工单位的实力不光是体现在技术领先和资金的雄厚上，现阶段的市政工程管理已经占据着重要的作用。在市政工程管理中，成本管理是市政工程的核心，只有在根本上加强施工成本的管理，才能最大限度的在市场竞争者谋取最大的利润，在一定程度上实现科学的成本管理，降低施工企业成本，提升施工企业自身的管理工程水平，提高在现代化社会经济市场中的竞争力。 关键词：市政工程、成本、管理 引言：市政工程在整个施工项目的过程中的所有耗资总称为成本，施工单位在进行施工时，在确保市政工程的质量、合同所规定的工期等等要求的前提下，通过科学合理的规划和组织控制整个市政工程的成本，实现最优化的施工成本管理，可以在很大程度上提高市政工程的施工质量和提升施工企业在整个市场上的竞争力和企业自身的良好形象。 1.市政工程成本管理的内容 我国现阶段的市政工程项目相对于其他的建筑工程有一定的差别，根据城市化的发展建设，城区内施工和拆迁等工作，其施工环境多变且复杂，但是相比较于工程的整个成本管理基本上是一致的。 1.1合同方面。在确定好市政工程项目后，通过以施工图纸和承包合同等为基础，对整个市政工程的项目工期，质量以及验收指标等等作为统筹规划，再根据整个计划进行成本的预算和组织，根据合同的项目分析整个工程在施工过程中可能出现的一些额外工程项目进行及时的变更申报，降低工程支出成本，在一定程度上增加工程的收入。 1.2技术、质量和安全方面。市政工程的施工过程可以根据施工现场的一些实际情况，进行实地的考察，通过对整个项目工程的合理规划，尽量减少施工现场的原材料浪费，在一定程度上节省开支，施工单位再依据自身的先进的施工技术，充分调动施工现场的施工人员及管理人员的工作积极性，在工程管理的规章制度范围内进行施工活动，尽可能的最大限度的节省施工成本，在施工作业期间严格按照规章制度进行施工管理，最大限度的减少或避免施工现场的安全事故的发生，降低施工现场的各方面损失。 1.3财务方面。市政项目工程的施工单位的组织结构中，财务部门是不可缺少的，财务部门的设置是为了通过对工程施工过程中的各项费用的收支进行平衡调度建立健全财政制度，将施工项目的费用进行有效的记录并严格要求各部门按照财务制度进行资金支出管理，并对整个项目工程进行有效的合理监督管理，采取正确有效的方式进行对工程施工过程中的纠正项目进行有效反馈。 2市政工程项目成本管理的现状 在现阶段，我国的市政项目施工企业的发展并不景气，结合以往市政工程的施工经验以及政府政策等等进行分析得出现阶段的市政工程项目施工受到政策、市场等外部原因的牵制，但是随着我国市场经济的不断改革，正在进行有效的解决。 2.1缺乏成本控制意识。在现阶段的工程成本管理项目中，施工单位的管理人员普遍缺乏成本控制的自主意识，大多数的管理人员均以为成本控制属于财务部门的工作，跟自身没有多大的关系，缺乏进行成本控制的意识，有些施工作业人员严重的忽视了成本控制的重要性，在进行施工的过程中，不注重对原材料的节约，施工时未严格按照要求进行提前的测量，导致很多的原材料严重浪费。 2.2缺乏相应的激励机制。在市政工程项目工作施工中应建立健全相应的激励制度，实行奖惩分明，明确各级管理人员及施工人员的自身责任，实行奖惩制度激励施工单位进行不断地改革内部，促进企业不断地健康向前发展，将成本控制纳入管理的重要管理内容中，在施工单位实行考核时，也可以将成本控制纳入考核内容中进行考核。 2.3项目管理体制不完善。在整个市政项目的施工过程中，成本控制的考核中，只注重将工程项目的直接可见费用作为成本考核的对象，而其他项目工程的经营管理都未进行成本控制，因此在整个的项目成本的控制中不利于均衡控制和平衡收支，不利于施工企业的宏观发展。很多的施工企业将整个的成本控制管理集中在财务部门和项目经理部，权力过于集中，无法全面得进行各个部门的控制成本，对于一些项目较为分散的大型企业，不利于成本控制的真实性和有效性。 3.强化市政工程项目成本管理的措施 3.1提高全员成本控制意识。在市政项目施工的过程中，成本控制是一项及其复杂的工作，不单单是财务部门和财务人员的责任，应该全面加强整个施工企业的成本控制自主意识，在整个施工过程中自觉的节省原材料等相关的施工支出，在一定程度上控制成本。 3.2完善激励机制。在市政工程得到中标批准后，施工单位的应成立专门的成本考核小组，通过对整个市政工程项目的实地考察和调研，制定出切实可行的施工建设方案，结合整个的项目工程进行工程的成本预算，通过预算制定一定的成本控制计划，将每个组织部门纳入成本考核的对象中，制定出相对应的奖惩机制，激发每个施工人员的成本控制意识。 3.3完善项目管理体制。在进行市政工程的项目施工时，应不断地完善市政工程项目的成本控制管理制度，完善招投标制度，有效控制前期的成本投入，实行合理报价，减少一定的在竞标过程中的经济犯罪，是市政项目通过良性的市场竞争，选择最合适最优质的施工单位进行施工，并在一定程度上保证了市政工程的质量。在施工单位的内部实行合理的工资奖惩制度，对节省施工成本的作业人员进行相对应的奖励以此激发施工人员的自主成本控制意识。在进行市政工程施工时，要实行严格的工程监工机制，在施工过程中及时发现浪费原材料问题并严格管理施工现场，保证整个工程的施工质量。 3.4注重市政工程项目成本控制的全过程控制。在进行市政项目工程的施工前，应制定相应的合理化的成本控制计划，在项目施工前进行科学合理的预算决策，制定一系列的成本计划，使整个市政项目工程处于有效的合理成本控制的范围内，通过对项目工程的技术设计和图纸设计的成本控制，在施工过程中严格按照设计图纸的标准施工，使项目工程的质量得到保证。在整个的施工项目组织中进行合理科学化的管理，制定切实可行的施工规则，保证整个市政工程施工过程的安全性。通过合同管理、合理的变更和索赔来降低成本。加强信息管理.成本控制是一个动态的过程，必须重视施工企业的信息化建设，在逐步完善企业内部网的同时，分阶段建立或改进企业的管理信息系统.