创新者的窘境
【读后感】《创新者的窘境》读后感
《创新者的窘境》读后感《创新者的窘境》这部作品，如同一股清新的风，吹散了我心中已久的疑惑。
它以其独到的视角，剖析了企业在发展过程中所面临的困境，让我对创新有了全新的认识。
作者克里斯坦森，以其敏锐的洞察力，揭示了那些看似稳固的企业，为何会在市场中逐渐失去竞争力。
他通过一个个生动的案例，让我们看到了那些被“成功”蒙蔽双眼的企业，如何陷入“创新陷阱”。
书中提到：“创新并非仅仅是一种技术上的突破，更是一种商业模式的变革。
”这句话让我深思。
在追求技术革新的同时，我们是否忽略了商业模式的创新？企业在追求规模效应的过程中，往往忽略了客户需求的变化，从而导致产品与市场的脱节。
读完这本书，我深感创新的重要性。
创新是企业发展的灵魂，是企业立于不败之地的关键。
然而，创新并非易事。
它需要企业领导者具备敏锐的市场洞察力、敢于挑战传统的勇气，以及敢于承担风险的担当。
书中有一句话让我印象深刻：“创新者最大的敌人，往往不是竞争对手，而是自己。
”这句话让我意识到，企业在创新过程中，要敢于突破自我，敢于否定过去的成功，才能在市场中立于不败之地。
在阅读过程中，我不禁思考，作为一名普通人，我们该如何在日常生活中践行创新？我认为，创新不仅仅局限于企业，更体现在我们的思维方式、生活
习惯乃至人际关系中。
只有不断创新，我们才能在变革的时代中，找到自己的立足之地。
总之，《创新者的窘境》这部作品，让我对创新有了更深刻的理解。
它不仅是一部商业经典，更是一部启迪人生智慧的作品。
在今后的日子里，我将牢记书中的教诲，勇敢地拥抱创新，努力成为那个敢于突破、敢于担当的自己。
《创新者的窘境》读书笔记
《创新者的窘境》读书笔记《创新者的窘境》是一本具有深刻洞察力的商业书籍，作者克莱顿·克里斯坦森通过对多个行业的深入研究，揭示了创新在商业竞争中的复杂作用以及企业面临创新时所遭遇的困境。
书中开篇就指出，那些曾经在行业中占据主导地位的成功企业，往往在面对破坏性创新时会遭遇失败。
这并非是因为这些企业缺乏资源、技术或者人才，而是由于它们所遵循的管理原则和价值网络，使其难以适应新的创新模式。
以磁盘驱动器行业为例，大型企业在不断追求更高容量、更高性能的产品以满足主流客户的需求时，却忽视了新兴的小型磁盘驱动器市场。
当小型磁盘驱动器的性能逐渐提升，能够满足更多客户的需求时，原来的大型企业却因为过度专注于既有市场，而失去了在新市场中的机会。
这种现象反映了一个重要的问题，即企业的价值网络决定了其对创新的接受和响应能力。
在既定的价值网络中，企业会倾向于满足现有客户的明确需求，因为这是它们获取利润和维持市场地位的基础。
然而，破坏性创新往往最初在性能上不如现有产品，但却具有一些新的特性或优势，能够满足一些尚未被充分关注的市场需求。
对于创新者来说，理解技术的发展轨迹和市场的需求变化至关重要。
书中提到，技术的发展往往遵循一条 S 形曲线。
在初期，技术进步相对缓慢，但随着投入的增加和经验的积累，技术会迅速发展，直至达到一个极限。
当现有技术接近极限时，新的技术往往会应运而生，开启新的发展曲线。
而市场需求也并非是一成不变的。
有时候，客户自己也不清楚他们真正需要什么，直到新的产品出现并改变了他们的认知和行为。
这就要求创新者不仅要关注现有客户的显性需求，还要善于挖掘潜在的市场需求，并通过创新的产品或服务来满足这些需求。
此外，书中还探讨了企业的组织架构和文化对创新的影响。
在大型企业中，由于分工明确、流程规范，往往会导致创新的想法难以在组织内部得到有效的传播和实施。
而且，企业内部的资源分配机制也通常倾向于支持那些能够带来短期收益的项目，而对具有不确定性的创新项目投入不足。
《创新者的窘境》读书笔记
《创新者的窘境》读书笔记创新者的窘境读书笔记《创新者的窘境》是克莱顿·克里斯坦森与迪佳·瑞伯塔共同撰写的一本关于创新与商业发展的经典之作。
这本书以准确深入的观点和案例研究，揭示了创新者在商业环境中所面临的各种挑战和困境，对于我们了解创新的重要性以及掌握创新的策略有着重要的指导作用。
一、创新者所面临的压力和困境在《创新者的窘境》一书中，作者首先指出创新者在商业环境中所经历的各种压力和困境。
创新者通常在面临着时间和资源的限制下，需要将创新理念转化为商业成功，而这个过程中充满了不确定性和风险。
创新过程中的失败和挫折往往让创新者感到沮丧，同时也面临着来自于市场竞争者和传统观念的压力。
尤其是在行业已经形成成熟和固定模式的情况下，创新者要突破现有的桎梏和思维定势变得尤为困难。
二、创新者的成功秘诀然而，《创新者的窘境》也指出了创新者成功的关键所在。
在书中，作者通过对多个案例的分析，发现创新者在突破困境和取得成功的关键往往在于他们对于市场需求的洞察和对于技术趋势的敏锐感知。
创新者应该通过对市场和技术的深入了解，找到重要的突破点，而不是盲目追求新奇和独特。
同时，作者还提到创新者需要具备强大的执行能力和付诸实践的坚持，只有将创新理念转化为实际行动，才能取得真正的商业成功。
三、创新者的战略选择《创新者的窘境》还探讨了创新者在战略选择上的问题。
书中指出，创新者可以通过两种不同的策略来实现商业突破。
一种是差异化战略，即通过提供全新的产品或服务来满足市场的未满需求。
另一种是低端进攻战略，即通过低价的产品或服务来攻占市场份额。
创新者需要根据自身的资源和能力选择适合的战略，并在实施过程中灵活应变，不断学习和改进。
四、创新者的组织管理在《创新者的窘境》中，作者还强调了创新者在组织管理方面的重要性。
创新需要一个良好的组织环境来支持和推动，而传统的组织结构和管理方式往往不利于创新的发生和发展。
创新者需要打破传统的垂直管理层级，搭建起一个开放、鼓励创新和允许失败的文化氛围。
创新者的窘境 读后感
创新者的窘境读后感《创新者的窘境》这本书给了我极大的启发，让我对创新与企业发展的关系有了更深层次的理解。
在书中，作者克莱顿·克里斯坦森通过大量的实例研究，揭示了那些在行业中占据领先地位的企业，为何在面对新技术和新市场时，往往会遭遇失败。
这并非是因为这些企业缺乏资源、技术或者智慧，而是因为它们被现有的成功模式和客户需求所束缚，无法及时做出适应市场变化的创新决策。
书中提到的一个重要观点是“价值网络”。
企业在特定的价值网络中运营，这个价值网络决定了企业的客户需求、技术选择以及竞争压力。
当新的技术或市场出现时，它们往往不符合现有的价值网络，因此被企业所忽视或低估。
例如，磁盘驱动器行业中，大型计算机制造商所需要的大型磁盘驱动器技术，与新兴的个人计算机所需要的小型磁盘驱动器技术截然不同。
那些专注于大型计算机市场的企业，由于其价值网络的限制，难以迅速转向小型磁盘驱动器的研发和生产，从而被新兴企业所超越。
另一个让我印象深刻的观点是关于破坏性创新和持续性创新。
持续性创新是在现有市场和价值网络中，对产品或服务进行的改进和优化，目的是满足现有客户的需求，提高企业的竞争力。
而破坏性创新则是创造一个全新的市场和价值网络，往往从低端或新兴市场开始，逐渐侵蚀现有市场。
破坏性创新通常具有初始性能较差、价格低廉、简单易用等特点，但随着技术的进步和市场的发展，它们会逐渐改进和完善，最终取代现有的产品或服务。
例如，数码相机最初的画质不如传统胶片相机，但随着技术的发展，数码相机逐渐成为主流，传统胶片相机则逐渐退出市场。
这让我联想到了许多现实中的例子。
比如诺基亚，曾经在手机行业占据霸主地位，但由于未能及时跟上智能手机的发展潮流，被苹果和安卓系统的手机所取代。
诺基亚在功能手机时代取得了巨大的成功，其产品质量和品牌影响力无可匹敌。
然而，当智能手机的浪潮来袭时，诺基亚仍然坚守着自己的塞班系统，没有充分认识到安卓系统的潜力和市场需求的变化。
《创新者的窘境》读后感
《创新者的窘境》读后感《创新者的窘境》是一本具有深远影响的商业书籍，作者为克莱顿·克里斯坦森。
这本书分析了计算机、汽车、钢铁等行业的创新模式，并指出良好的管理在某些情况下可能会导致企业衰败。
通过对一些具有行业领导地位的公司的成败经验教训的研究，克里斯坦森提出了抓住破坏性创新现象的一些原则。
在第一部分中，作者运用大量的典型材料构建起一个“失败分析框架”，在此基础之上，深入分析了为什么了不起的经理藤原所做出的可靠决策，却有可能导致企业衰落。
这几张中所描绘的途径，真实地反映了一个创新者的两难困境：管理层所做出的合乎逻辑的和强有力的决策，对企业的成功是至关重要的，然而也正是这些决策可能会成为他们失去领先地位的原因。
第二部分，包括第五章到第十章，试图解决这一难题。
基于对新技术导致成功企业衰落的原因和条件的理解，本书提出了解决这一难题的管理方案，公司主管人员如何同时做好两件事情：一方面是要保证企业近期内的健康运行，另一方面还要动员足够多的资源，关注那些最终可能导致企业走下坡路的突破性的技术进展。
刚开始读这本书时，我其实不太理解为什么良好的管理是导致企业衰败的原因，甚至还觉得这种观点很无理。
但随着阅读的深入，我逐渐认识到克里斯坦森的观点有其深刻的道理。
克里斯坦森认为，成功的企业在面临突破性技术变化时，往往会因为过于关注现有业务和客户，而忽视了破坏性技术的发展。
这些破坏性技术可能会逐渐侵蚀企业的市场份额，最终导致企业的衰败。
克里斯坦森提出了“破坏性技术的五大法则或原理”，来解释为什么良好的管理可能会导致企业的衰败。
这些法则包括： 1. 企业的资源分配取决于客户和投资者：为了生存，企业需要向消费者和投资者提供产品和利润，因此很难投入足够的资源来开发破坏性技术，直到得到消费者的认可，但那时一切都已经晚了。
2. 小市场并不能解决大企业的增长需求：为了维持股价和员工的内部创业机会，成功的企业需要不断发展，必须驶入更新、更小、但日后注定发展壮大的市场时会遇到越来越大的困难。
创新者的窘境读书笔记
创新者的窘境读书笔记在《创新者的窘境》这本书中，作者克莱顿·克里斯坦森通过深入的研究和大量的案例分析，揭示了在商业世界中创新者所面临的困境以及成功创新的关键因素。
书中首先提出了一个关键的概念——破坏性创新。
破坏性创新并非是在原有技术轨道上的逐步改进，而是引入了全新的技术、商业模式或价值主张，从而颠覆了现有的市场格局。
这种创新往往最初在性能上不如主流产品，但却能满足一部分被主流企业所忽视的客户需求。
随着技术的不断进步，破坏性创新产品逐渐提升性能，最终取代了原有的主流产品。
以磁盘驱动器行业为例，小型驱动器最初在容量和速度上远不如大型驱动器，大型驱动器制造商主要服务于对性能要求极高的大型计算机制造商。
然而，随着个人电脑市场的兴起，对小型驱动器的需求逐渐增加。
小型驱动器制造商不断改进技术，最终使得小型驱动器在性能上能够满足大多数用户的需求，从而导致大型驱动器制造商逐渐失去市场份额。
这一案例让我们深刻认识到，企业在关注现有客户需求的同时，不能忽视潜在的新市场和新客户。
因为那些看似微不足道的新兴需求，可能会在未来成为主流需求。
如果企业过于专注于现有业务和客户，就可能会错过破坏性创新带来的机遇。
另外，技术的发展往往不是线性的，而是具有跳跃性和不确定性。
这意味着企业很难准确预测未来的技术趋势。
例如，在数字成像技术出现之初，传统的胶片相机制造商并没有充分重视这一技术，认为数字成像技术在短期内无法达到胶片相机的成像质量。
然而，数字成像技术的发展速度远超预期，很快就对胶片相机市场造成了巨大的冲击。
这就提醒企业在进行技术研发和投资时，不能仅仅基于当前的技术水平和市场需求来做决策，而要具有前瞻性和灵活性。
要敢于在新兴技术上进行适度的投入，即使这些技术在短期内还不够成熟。
再者，组织的文化和结构也会对创新产生影响。
大型企业往往具有完善的流程和规范，但这些也可能成为创新的障碍。
因为创新往往需要打破常规，尝试新的方法和途径。
创新者困境案例
创新者困境案例创新者困境是指在创新过程中可能会遇到的各种难题和挑战。
下面列举了10个不同的创新者困境案例。
1. 资金困境：创新项目通常需要大量的资金来支持研发、市场推广和生产等环节。
但是，对于初创企业或个人创新者来说，往往难以获得足够的资金支持。
这可能导致创新项目无法顺利进行，甚至被迫中断或放弃。
2. 技术难题：创新往往需要解决一些尚未解决或难以解决的技术难题。
创新者可能需要投入大量时间和精力来研究和试验，才能找到有效的解决方案。
而在解决技术难题的过程中，可能会面临失败和挫折。
3. 市场适应性：创新产品或服务的市场适应性是创新者困境的一个重要方面。
即使创新者成功解决了技术难题，但如果产品或服务无法满足市场需求或无法获得消费者的认可，创新项目也将面临失败的风险。
4. 知识产权保护：创新者在创新过程中所产生的知识产权需要得到有效的保护。
然而，知识产权保护的法律框架和程序往往复杂且不同国家之间存在差异，这给创新者带来了一定的困扰和风险。
5. 市场竞争：市场竞争是创新者面临的另一个困境。
即使创新者成功开发出了具有竞争优势的产品或服务，但在市场上往往会遇到来自其他竞争者的挑战。
创新者需要不断改进和创新，以保持竞争力。
6. 组织文化：创新需要一种积极的组织文化和氛围来支持和促进。
然而，在一些传统的组织中，创新往往被忽视或被抵制。
创新者可能需要克服组织文化的阻力，争取到足够的资源和支持。
7. 合作伙伴关系：创新者往往需要与其他组织或个人建立合作伙伴关系来共同推进创新项目。
然而，建立和维护合作伙伴关系可能会面临一些挑战，如信任问题、利益分配问题等。
8. 法规和政策限制：创新者在某些领域可能会受到法规和政策的限制。
这些限制可能来自于知识产权保护、技术标准、市场准入等方面。
创新者需要了解并遵守相关的法规和政策，同时也需要积极参与相关的政策制定和改革。
9. 管理和执行能力：创新者不仅需要具备创新能力，还需要具备良好的管理和执行能力。
创新者的窘境 失败框架 概述及解释说明
创新者的窘境失败框架概述及解释说明1. 引言1.1 概述在当今充满竞争和快速变化的商业环境中，创新已成为企业取得成功的关键要素。
然而，虽然创新能带来巨大的机会和回报，但创新者常常陷入一个被称为“创新者的窘境”的困境中。
这一困境不仅限制了创新者的发展和成功，也对整个社会的创新环境产生了负面影响。
1.2 文章结构本文将首先介绍“创新者的窘境”的定义及其原因。
然后，我们将探讨窘境对创新者的影响，并进一步概述“失败框架”。
接下来，我们将详细解释失败框架，包括从心理角度和社会角度两方面阐述其产生原因。
最后，我们将提供一些应对失败框架的方法和策略。
1.3 目的本文旨在深入分析并解释“创新者的窘境”及其背后的失败框架，并提供相关策略以帮助创新者克服困难。
通过了解和认识这些问题，我们可以更好地支持和培养创新者，推动创新的发展并取得更好的成果。
同时，我们也希望引起社会对创新者窘境问题的关注，并促进创新环境的改善。
2. 创新者的窘境2.1 定义创新者的窘境创新者的窘境是指在创新过程中遇到的困难和挑战，以及由于种种原因导致创新活动受到限制或受阻的情况。
创新者面临的窘境不仅包括技术、市场和资源方面的问题，还涉及心理和社会层面上对创新行为所产生的影响。
2.2 窘境的原因创新者面临窘境主要有以下几个原因：首先，技术难题和不确定性是创新者经常遭遇的窘境之一。
在进行前沿科技研究和开发时，可能会遇到未知领域、缺乏有效解决办法或需要大量时间与精力去克服的技术问题。
其次，市场竞争和预期风险也是导致创新者处于窘境中的重要原因。
市场竞争激烈，投入巨大但无法获得相应回报可能使创新者陷入困境。
同时，社会对失败乃至失败者的观念与评价也使得创新者面临很大的心理压力和不确定感。
另外，资源限制也是创新者常常遇到的窘境之一。
无论是资金、人力还是设备等方面，缺乏充足的资源可能使得创新者难以实现自己的创新想法。
2.3 窘境对创新者的影响创新者面临窘境时会面临以下影响：首先，窘境可能导致创新者产生挫折感和失去动力。
创新者的困境与解决方案
创新者的困境与解决方案创新者在不断推动社会进步和经济发展的同时，也面临着许多困境与挑战。
虽然创新的价值被广泛肯定，但往往要克服许多阻碍和障碍才能实现创新的目标。
本文将探讨创新者常遇到的困境，并提出相应的解决方案。
一、缺乏资源和资金创新过程通常需要大量的资源和资金支持，而创新者往往面临缺乏这些资源的挑战。
他们可能没有足够的资金来研发新技术、购买设备或进行市场推广。
由于创新具有不确定性，传统的投资者往往对创新项目持保守态度。
解决方案：为了克服资源和资金的限制，创新者可以积极寻找合作伙伴或投资者。
与其他组织或企业合作可以共享资源和风险，共同推动创新项目的发展。
此外，寻求政府或研究机构的支持也是一个可行的选择。
政府和研究机构通常会设立专门的创新基金或计划，为创新者提供资金和资源支持。
二、法律和知识产权问题在创新过程中，法律和知识产权问题常常成为创新者面临的困境。
创新者往往担心自己的创意或技术被侵权或复制，这可能导致创新者的努力和成果被剥夺。
解决方案：创新者可以通过申请专利、商标或版权等知识产权保护来保护自己的创意和技术。
此外，创新者还可以与律师或专业法律机构合作，制定战略来保护自己的知识产权。
了解和遵守法律法规也是避免法律问题的重要举措。
三、市场接受度和竞争压力创新者往往要面对市场接受度和竞争压力的挑战。
新产品或新技术可能面临消费者的不认可或不接受，市场对新产品的需求存在不确定性。
此外，创新也可能激起竞争对手的关注，面临来自竞争对手的竞争压力。
解决方案：为了提高市场接受度，创新者可以进行市场调研和用户调研，了解市场需求和用户需求，确保创新产品或技术与市场需求相匹配。
此外，创新者还可以通过展会、论坛或媒体宣传等方式增加产品的知名度和曝光度，提高市场关注度。
在面对竞争压力时，创新者可以通过不断进行研发和创新来保持竞争优势，不断提升产品或技术的附加值。
同时，建立良好的客户关系和品牌形象也是提高市场竞争力的重要手段。
《创新者的窘境》观点
《创新者的窘境》观点
《创新者的窘境》主要探讨了为什么一些领先的企业会失败，
而一些新兴的、看似较弱势的企业却能取得成功。
作者克里斯坦森
引入了“破坏性创新”的概念，认为在市场上出现突破性创新的产
品或服务，往往会改变现有企业的竞争格局。
书中的核心观点包括以下几点：
完美地执行既有商业模式无法保证企业成功：企业可能因为过
于关注现有客户的需求，而忽视了新兴市场的机会，从而在面对破
坏性创新时陷入困境。
破坏性创新往往来自新兴市场：主流企业面临的挑战之一是新
兴市场通常不能立即产生高额利润或无法满足主流企业的财务需求。
主流企业往往难以从新兴市场获得资源，因此更倾向于忽视新兴市
场的机会。
破坏性创新改变了竞争的本质：破坏性创新创造了新的市场和
价值网，这些市场和价值网最初可能较小，但随着时间的推移，它
们可能会颠覆整个行业。
价值网是决定企业进化的关键因素：一个企业的价值网是其业
务环境中的一系列因素，如供应商、客户、竞争对手、政府机构等。
企业需要了解其价值网中的各种关系，以便制定适应环境变化的战略。
企业要成功应对破坏性创新，需要改变对变化的看法：企业需
要意识到，变化不一定是威胁，也可能是机会。
为了应对变化，企
业需要积极寻找并利用破坏性创新的机会，而不是仅仅防御或抵制
它们。
总的来说，《创新者的窘境》提醒企业要保持对新兴市场的关
注和对破坏性创新的态度，以应对不断变化的市场环境。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
05
当技术轨线交汇时，两者所在价值网决定各自在 战略和成本结构上有多大灵活性
价值网的力量推动企业向上，阻碍企业向低端移动（非对称性流动）
由资源分配流程决定的
价值网决定企业成本结构 成本结构决定赢利模式 进入高端市场有利于直接提升利润率 企业的客户在向高端移动
03
破坏性创新五大原则
破坏性创新五大原则
企业资源 分布取决 于消费者 和投资者
小市场 不能解 决大企 业的增 长需求
无法对 并不存 在的市 场进行
分析
机构的 能力决 定其局
限性
技术供 应并不 等于市 场需求
对策：设立独 立机构，面向 破坏性技术开
展新业务
对策：将推进 破坏性技术商 业化的职责交 给与目标市场 规模相匹配的
机构
对策：在承认 无法预知正确 的市场与开发 战略的基础之 上制定计划， 使用节省成本
成熟企业的消费者 和财务结构使他们 倾向于更有吸引力
的投资
“延续性技术”与“破坏性技 术”之间存在巨大战略性差异
延续性技术
根据主流消费者看重的 性能来提升产品
破坏性技术
性能低于主流市场的成 熟产品
拥有边缘消费者看重的其 他特性
理论基础（三大发现）
技术进步步伐可能经常超过市场实际需求
成熟企业的消费者和财务结构使他们倾向于更有吸引力的投 资
0
0
1
2
价值网概念
内容
0 3
价值网对于创新的意义
0 价 值4网 的 力量推动企 业
向上，阻碍企业向低端 移动（非对称性流动）
价值网决定论
价值网概念
即一种大环境，企业在此大环境中确认消费者需求，并对此采取措施、解决问题、征求 消费者意见、应对竞争，从而争取利润最大化
价值网反映产品结构
价值网决定成本结构的优劣
的方式
对策：准确了 解主流机构的 能力与局限表 现在哪些方面， 远离主流机构 的流程和价值
观
对策：正确把 握旗下产品与 技术的发展趋 势，发展新市 场，而不是寻
求技术突破
感谢聆听
破坏性技术可实现价值网之 间的跨越入侵
内容
价值网决定价值衡量标准
价值网决定了企业的管理决 策过程
内容
价值网决定了企业的管理决策过程
破坏性技术首先在成熟企业研制成功 市场营销人员收集公司主流客户反馈 成熟企业加快对延续性技术的开发步伐 新企业出现，破坏性技术市场在反复尝试中成型 新兴企业向高端市场转移 成熟企业在维护客户基础方面棋慢一著
三个基础
破坏性产品普遍利润率较低 破坏性技术一般首先在新兴市场投入商业化运作 该类企业的主流消费者一般无对破坏性产品的需求
02
为什么成遇失败
价值网决定论
为什么成 熟企业会 在技术变 革时遭遇 失败
价值网决定论
https://
价值网决定论
01
价值网对于企业利用和集中资源的能力、克服创 新在组织和技术障碍方面的能力有着深远影响
02
创新能在多大程度上满足价值网内已知参与者的 需求将决定创新能否商业化成功
03
若成熟企业忽略当前无法满足消费者需求的技术， 当两条技术轨线交汇时将形成致命打击
价值网对于创新的意义
04
新兴企业之所以在破坏性技术方面具有优势，是因 为该技术不在成熟企业的价值网内创造任何价值
创新者的窘境
演讲人 2020-09-23
目录
失败理论框架
为什么成熟企业会在技术变革时遭 遇失败
破坏性创新五大原则
01
失败理论框架
失败理论框架
理论基础（三大发现）
失败理论框架
01
技术进步步伐可能 经常超过市场实际
需求
02
“延续性技术”与 “破坏性技术”之 间存在巨大战略性
差异
03
理论基础（三大发现）