资金管理培训

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《资金管理培训》课件

《资金管理培训》课件

资金管理的组织与职责
资金管理的组织架构
企业应设立专门的资金管理部门或指定专门的资金管理人员,负责企业的资金 管理工作。
资金管理部门的职责
制定企业的资金管理制度和政策,编制资金计划和预算,监控资金的收支和调 度,进行风险控制和绩效评估等。
02
资金流入管理
销售收入管理
总结词:销售收入是企业的主要资金流 入来源,对其进行有效管理至关重要。
定期跟踪投资项目进展, 及时调整投资组合,优化 收益结构。
对投资项目进行充分的市 场调研和风险评估,确保 投资决策的科学性。
其他收入管理
详细描述
总结词:其他收入是指除销 售收入和投资收益之外的企
业资金流入。
01
02
03
加强对各类政府补贴、税收 优惠等政策的了解和应用,
争取政策支持。
合理利用企业资源,开展内 部协作和资源共享,提高效
05
资金筹措与运用
短期融资管理
01
02
03
04
短期融资管理概述
短期融资是指企业为了满足临 时资金需求而进行的筹资活动

短期融资的渠道
主要包括商业信用、短期借款 、票据贴现等。
短期融资的成本
短期融资的成本主要包括利息 支出和筹资费用。
短期融资的风险
短期融资的风险主要包括流动 性风险和信用风险。
长期融资管理
应收账款管理
要点一
总结词
应收账款管理是资金流动性管理的重要组成部分,通过对 应收账款的有效管理,可以提高企业的资金使用效率。
要点二
详细描述
应收账款管理包括对客户信用管理、应收账款账龄分析、 催收策略等方面的管理。通过对客户信用进行评估和管理 ,企业可以降低坏账风险,提高应收账款的回收率。同时 ,企业还需要定期对应收账款进行账龄分析,制定相应的 催收策略,以确保应收账款的及时回收。通过有效的应收 账款管理,企业可以提高资金周转率和使用效率,降低资 金成本。

资金管理培训jbcv.pptx

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2.县级2012年项目预算资金总额=2012年度项目预拨资金 +2012年度项目结算资金。
分值:2分
评分方法:得分=资金到位率×2分。
资料来源:2012年县(区)资金分配文件(如为市级直接拨付 至基层机构,则查看市级资金分配文件)和银行拨款单。 13
三、指标概况
资金管理指标介绍
5.村卫生室补偿情况
提纲
一. 项目资金简介 二. 2012年考核概况 三. 指标概况 四. 考核流程 五. 评分方法 六. 以往考核中发现的主要问题
2024/10/9
1
一、项目资金简介
资金管理模式特点:
人群全覆盖: 人口数*补助标准
2012年人均经费标准25元,中央、省、市、县财政部门分别负担 15元、5元、2元、3元。
资金管理指标介绍
3.资金分配情况
考核对象:市、县级卫生和财政行政部门 指标说明:核实县级行政部门是否存在将项目资金安排用于
与直接提供基本公共卫生服务无关用途的现象,即存在不合 理分配资金的现象。 分值:2分 评分方法:不合理分配比例<5%:得分=(5%-不合理分配比 例)/5%×2分; 不合理分配比例≥5%,本项为0分。 资料来源:2011年县(区)银行拨款单。
2024/10/9
19
三、指标概况
资金管理指标介绍
9. 财务数据准确性
考核对象:基层医疗卫生机构 指标说明:核实各基层机构报表数据与机构实际收支金额之间
的差异,计算差错率。 机构差错率=机构错误填报金额绝对值/实际支出金额。 注:错误填报金额为报表填报支出金额与实际支出金额之间的 差额。 分值:2分 评分方法:得分=(1-差错率)×2分。 资料来源:基层机构资金填报表格,机构支出明细账。

资金管理 培训计划内容

资金管理 培训计划内容

资金管理培训计划内容一、前言资金管理在企业管理中扮演着重要的角色。

良好的资金管理可以帮助企业提高盈利能力、降低风险、增强竞争力。

因此,对企业管理人员的资金管理技能进行培训是非常重要的。

本文将详细介绍资金管理培训计划的内容和实施方法,帮助企业管理人员提升资金管理的能力。

二、培训目标1. 培养管理人员对资金运作的全面了解,包括资金来源、使用、监督和控制等。

2. 提高管理人员的资金分析和决策能力,帮助其更好地进行资金管理工作。

3. 增强管理人员的风险意识,使其能够及时有效地应对各种资金管理风险。

4. 培养管理人员的团队合作意识和沟通能力,提高资金管理工作的协作效率。

三、培训内容1. 资金管理基础知识- 资金管理概念- 资金管理的重要性- 资金管理的基本原则- 资金管理的特点2. 资金流动分析- 资金来源和运用分析- 资金流动模式- 资金流动环节的控制- 资金流向的预测和规划3. 资金投资决策- 投资收益和风险评估- 投资决策的方法和技巧- 投资组合的构建和管理- 投资风险控制与管理4. 资金运营管理- 现金管理- 资本预算- 资金结构管理- 资金运作的规范化管理5. 资金管理工具和技术- 资金管理软件的应用- 资金管理模型的建立- 资金管理技术的创新和应用6. 资金管理案例分析- 经典资金管理案例分析- 案例分析的方法和技巧- 案例分析的实际操作7. 案例分析讨论- 参与者根据实际情况,分组进行资金管理案例分析,并就案例中的问题展开讨论,提出解决方案。

四、培训方法1. 理论讲授通过讲师的讲解,介绍资金管理的基本概念和方法。

2. 案例分析聘请资深的资金管理专家,通过案例分析的方式,帮助学员更好地理解和应用资金管理的知识。

3. 小组讨论参与者分组进行讨论和交流,分享自己的观点和经验,共同探讨案例中的问题。

4. 角色扮演模拟不同的资金管理场景,让学员扮演不同角色,锻炼其应对各种情况的能力。

5. 实际操作组织学员进行实地考察和实际操作,加深对资金管理工作的理解和应用。

《资金管理培训》ppt幻灯片ppt

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《资金管理培训》ppt幻灯片
汇报人:可编辑 2023-12-22
目 录
• 资金管理概述 • 资金筹集与运用 • 资金计划与预算 • 资金监控与报告 • 资金管理绩效评价 • 案例分析与实践操作
01
资金管理概述
定义与重要性
定义
资金管理是对企业资金来源和资 金使用进行计划、控制、监督和 考核等工作的总称。
THANKS
感谢观看
案例二:某企业资金计划与预算案例分析
总结词
制定合理的资金计划、预算控制、提高资金使用效率
详细描述
该企业在制定资金计划与预算时,充分考虑了企业的实际 经营情况和市场环境,通过预算控制实现了资金的合理配 置,提高了资金使用效率。
关键点
掌握现金流状况、合理分配资金、及时调整预算
相关图表
资金计划与预算表、现金流分析表
流动性风险:企业可 能面临短期资金不足 的风险,影响企业的 正常运营。
法律风险:企业可能 面临违反法律法规的 风险,如违反税法、 公司法等。
针对以上风险,企业 应建立完善的风险管 理体系,包括风险识 别、评估、监控和控 制等方面,以确保企 业的资金安全和稳定 发展。
03
资金计划与预算
资金计划的编制与执行
资金报告的编制与报送
定期报告
按照规定的时间节点,编制资金报告并向上级或相关部门报送。
专题报告
针对特定事项或问题,编制专题资金报告并提出解决方案。
分析报告
对资金数据进行深入分析,提供决策支持和参考。
资金监控与报告的改进与提升
1 2
完善监控手段
不断引入新的技术和方法,提高资金监控的准确 性和效率。
强化数据分析
重要性
资金是企业进行生产经营活动的 必要条件,有效的资金管理有助 于企业提高经济效益,实现可持 续发展。

资金管理培训课件ppt

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岗位分工与授权批准
实施岗位责任制,确保不同岗位之间的权 责分离,同时对资金管理活动进行严格的 授权审批。
B
C
资金收支管理
对各项资金收支进行严格控制,确保资金安 全,防止贪污、挪用等行为。
财务报告与信息披露
定期编制财务报告,真实、完整地反映资金 管理情况,并按规定进行信息披露。
D
资金管理内部审计流程
资金流入管理
02
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
销售收入管理
01
销售收入预测
根据市场趋势、客户需求和产品定价策略,预测未来销 售收入,为资金流入提供依据。
02
收款政策制定
制定合理的收款政策,确保销售收入及时回流,降低坏 账风险。
03
客户信用管理
建立客户信用管理体系,对客户进行信用评估,控制赊 销风险。
投资收益管理
01
02
03
05 资金筹集与运用
短期融资策略
短期融资策略定义
短期融资策略是指企业为满足短期资 金需求而采取的融资计划。
短期融资方式
短期融资策略的优缺点
短期融资策略具有资金成本低、风险 小等优点,但需要企业具备较好的信 用记录和资产抵押能力。
包括银行短期贷款、商业票据、短期 债券等。
长期融资策略
长期融资策略定义
根据企业战略目标和经营计划, 制定合理的运营预算,包括人员 薪酬、办公费用、市场推广等。
费用审批与报销
建立费用审批和报销制度,确保 费用合理、合规,防止浪费和腐 败。
运营分析
定期对运营支出进行分析,找出 不合理或者过高的支出,提出改 进措施。
总结词
运营支出是企业日常经营活动中 不可避免的开销,需要合理控制 和管理。

《资金管理培训》ppt幻灯片ppt

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制定有效的收款政策,确 保客户按时付款,减少坏 账风险。
客户信用管理
建立客户信用管理体系, 对不同信用等级的客户采 取不同的收款策略。
投资收益的管理
投资组合构建
根据风险承受能力、投资 目标和市场环境,构建合 理的投资组合。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
投资收益预测
基于历史数据和市场走势 ,预测投资组合的未来收 益,为资金流入提供参考 。
分散债务来源
避免将所有债务集中于单一借款人或债务人 ,以降低信用风险。
信用评级
通过评估债务人的信用评级,了解其偿债能 力和违约风险。
设置抵押和担保
要求借款人提供抵押或担保,以降低违约风 险。
流动性风险的管理
流动性风险的定义
保持足够的现金储备
流动性风险是指投资组合在面临压力或市 场动荡时难以迅速变现的风险。
果。
现金流指标
分析企业的现金流量情况,如经 营活动现金流、投资活动现金流
等,反映企业的资金状况。
财务比率分析
通过偿债能力、营运能力、盈利 能力的比率分析,评估企业的财
务状况和经营效率。
非财务指标的评估
客户满意度
通过调查和反馈,了解客户对企业产品或服务的 满意度。
员工满意度
评估员工的工作满意度、员工流失率等,反映企 业内部管理和员工福利情况。
识别市场风险
通过定期的市场调研和数据分析,识 别出可能影响投资组合的市场风险因 素。
分散投资
通过投资于多种资产类别和地区,降 低单一资产或地区的市场风险。
使用衍生品
利用衍生品(如期货、期权和掉期) 来对冲或降低市场风险。
信用风险的管理
信用风险的定义
信用风险是指借款人或债务人违约而导致的 损失的风险。

《资金管理培训》ppt课件

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创新与变革
未来资金管理将不断面临新的挑战和机遇,企业需要保持 创新精神,不断变革和改进资金管理体系,以适应不断变 化的市场环境。
THANKS
感谢您的观看
发展
随着信息技术的发展和应用,资金管理逐渐向数字化、智能化方向发展。企业通过建立 资金管理系统,实现资金的实时监控和预测分析,提高资金管理的效率和准确性。同时 ,随着金融市场的不断发展和创新,企业可选择的融资方式和投资渠道也更加丰富多样
,为资金管理提供了更多的选择和机会。
02
资金筹措与使用
资金筹措的途径与方式
利用财务比率指标,评估公司的 偿债能力、营运能力、盈利能力
和成长能力。
现金流量分析
通过分析现金流入和流出,评估 公司的现金产生和运用情况。
资金控制的策略与措施
预算控制
制定详细的预算计划,确保公司资金使用符合计 划和目标。
授权审批
建立授权审批制度,明确各级管理人员在资金使 用方面的权限和责任。
内部审计
随着科技的不断进步,未来资金管理将更加数字化和智能 化,如人工智能、大数据等技术在资金管理中的应用将更 加广泛。
全球化与跨境资金管理
随着全球化的加速,跨境资金管理将成为未来发展的重要 趋势,企业需要更加关注国际市场的资金流动和风险管理 。
绿色金融与可持续发展
绿色金融和可持续发展将成为未来资金管理的重要方向, 企业需要关注环保、社会责任等方面的资金投入和管理。
01
02
03
内部融资
利用企业内部的留存收益 、折旧等资金来源进行融 资。
外部融资
通过银行贷款、发行股票 或债券等方式从外部获取 资金。
政府补助
政府为鼓励企业发展而提 供的财政补贴或税收优惠 。

《资金管理培训》ppt课件

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管理策略
进行信用评估、设置信用限额、采用 信用衍生工具等来管理信用风险。
操作风险管理
操作风险
由于内部流程、人为错误或系统 故障等因素导致的风险。
管理策略
建立健全内部控制体系、加强员工 培训和系统维护等。
案例分析
某银行因内部流程缺陷导致巨额资 金被盗取,后加强内部控制以降低 操作风险。
06
CATALOGUE
资金管理重要性
资金是企业生产经营活动中最活 跃、最重要的要素之一,资金管 理水平直接影响到企业的经济效 益和生存发展。
资金管理的目标与原则
资金管理目标
实现企业资金的合理配置,提高资金 使用效率,降低财务风险,保障企业 生产经营活动的正常进行。
资金管理原则
实行全面预算管理,坚持量入为出、 收支平衡的原则,严格控制大额资金 的流向和流量,建立风险预警机制。
05
CATALOGUE
资金风险管理
汇率风险管理
01
02
03
汇率风险
由于各国货币价值的变化 ,导致国际经济交易中以 外币计价的资产和负债的 价值发生变化的风险。
管理策略
利用金融衍生工具,如远 期合约、掉期交易和期权 等,来对冲汇率风险或进 行套期保值。
案例分析
某跨国公司利用远期合约 来对冲未来外币收入的风 险。
短期资金筹措策略
01
02
03
04
短期资金筹措策略
管理现金流:企业应密切关注 现金流状况,确保短期资金需
求得到满足。
利用商业信用:利用商业信用 ,如应付账款、商业承兑汇票 等,以缓解短期资金压力。
短期借款:在必要时,可以考 虑短期借款,如银行短期贷款
或民间短期借贷。
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  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
注:核查明细账时,以领款单签字或者银行工资支付凭条为依据, 若无此依据,本项得0分。
2020/2/5
12
三、指标概况
资金管理指标介绍
3.资金分配情况-不合理情况
项目资金拨付至卫生行政部门用于购买项目所需耗材 以外的支出。
项目资金拨付至专业公共卫生机构,资金指标文件或 银行单据显示的用途与直接提供基本公共卫生服务无 关。
项目资金拨付基层医疗卫生机构,资金指标文件或银 行单据显示用途与直接提供基本公共卫生服务无关。
2012年人均经费标准25元,中央、省、市、县财政部门分别负担 15元、5元、2元、3元。
此外,中央对我省54个比照西部开发县人均再补助5元;省财政对 直管县再补助2元(西部开发县不再补助)。
预拨结算制: 当年预拨、次年结算
年初预拨70%,年底根据绩效考核情况予以结算
专款专用:全部用于基层向需方提供直接服务
机构到账的周期。 如果省、市、县级分批下达预拨资金,依据第一批预拨资金的拨付 和到账时间。 分值:2分 评分方法:上级资金到账后在20个工作日内拨付:2分; 不符合:0分。 资料来源:2012年市、县各级资金分配文件或指标文件,基层医疗 卫生机构银行入账通知。
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三、指标概况
2020/2/5
3
一、项目资金简介
资金使用范围:
城乡居民健康档案管理
健康教育
预防接种
0~6岁儿童健康管理
孕产妇健康管理
老年人健康管理
高血压患者健康管理
2型糖尿病患者健康管理
重性精神疾病患者管理
传染病及突发公共卫生事件报告和处理
卫生监督协管
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婚前保健
4
一、项目资金简介
资金开支类别:
可以开支:
提供服务相关人员支出 提供服务所需耗材
不可开支:
基本建设 设备配备 人员培训
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5
二、2012年考核概况
考核对象:
18个省辖市、18个县和区、36个社区服务中心及站、 36个乡镇卫生院和村卫生室
2012年度 河南省基本公共卫生服务项目
绩效考核资金管理交流
卫生厅规财处 2012年11月
提纲
一. 项目资金简介 二. 2012年考核概况 三. 指标概况 四. 考核流程 五. 评分方法 六. 以往考核中发现的主要问题
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一、项目资金简介
资金管理模式特点:
人群全覆盖: 人口数*补助标准
资料来源:2012年省、市、县各级资金分配文件或指标
文件,2009年底河南省常住人口总数(2010年河南统计
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年鉴) 。
三、指标概况
资金管理指标介绍
2.预拨资金拨及时性
考核对象:市、县级卫生和财政行政部门 指标说明:2012年度项目预拨资金自省级下达起,至基层医疗卫生
资金分配情况、
资金到位率、
村卫生室补偿情况、
资金支出率、
支出合规率、
专项核算、
财务数据准确性、
财务管理综合评定
计分单元:县(区)
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三、指标概况
考核任务
打分 找问题 写报告
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三、指标概况
总体分布概况
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序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
一级指标
二级指标
资金筹集 人均补助经费落实情况 预拨资金拨付及时性
资金拨付 资金分配情况 资金到位率
村卫生室补偿情况 资金支出 资金支出率
支出合规率 专项核算 财务管理 财务数据准确性 财务管理综合评定 合计
分值
2 2 2 2 1 2 3 2 2 2 20
2.县级2012年项目预算资金总额=2012年度项目预拨资金 +2012年度项目结算资金。
分值:2分
评分方法:得分=资金到位率×2分。
资料来源:2012年县(区)资金分配文件(如为市级直接拨付
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至基层机构,则查看市级资金分配文件)和银行拨款单。
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三、指标概况
资金管理指标介绍
资金管理指标体系:
满分100分,其中资金管理部分20分 资金管理4个一级指标,包括资金筹集、资金拨付、资
金支出情况、财务管理情况
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6
二、2012年考核概况
资金管理现场抽查指标体系:
4个一级指标,10个二级指标,20分 包括:
人均补助经费落实情况、
预拨资金拨付及时性、
5.村卫生室补偿情况
考核对象:基层医疗卫生机构
指标说明:核实截至2012年12月15日,基层医疗卫生机构按照对 村医项目工作数量和质量的考核情况,支付相应补助经费的情况。 最好每个基层医疗卫生机构至少通过电话访谈的形式与1个村医 进行核实。
分值:1分
评分方法:截至2012年12月15日,按照考核结果及时足额支付: 1分;按照考核结果不足额支付,或未明确考核方案直接支付: 0.5分;未支付或未承担项目工作,或电话核实不一致的:0分。
9
三、指标概况
资金管理指标介绍
1.人均补助经费落实情况
考核对象:市、县级卫生和财政行政部门
指标说明:截至2012年12月15日,中央、省、市、县各 级落实项目资金是否达到2012年人均补助经费25元的标 准。 人均补助经费=各级落实资金总额/服务人口或预算安排 人口。
分值:2分
评分方法:足额:2分;不足额:0分。
其他财政和国外贷款、赠款应安排经费挤占项目资金。
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三、指标概况
资金管理指标介绍
4.资金到位率
考核对象:市、县级卫生和财政行政部门
指标说明:核实截至2012年12月15日,基层医疗卫生机构的实 际资金到位情况。 资金到位率=县级拨付至基层医疗卫生机构项目资金总额/县级 2012年项目预算资金总额×100% 注:1.资金到位率的计算中,分子应扣除不合理分配资金总额。
资金管理指标介绍
3.资金分配情况
考核对象:市、县级卫生和财政行政部门 指标说明:核实县级行政部门是否存在将项目资金安排用于
与直接提供基本公共卫生服务无关用途的现象,即存在不合 理分配资金的现象。 分值:2分 评分方法:不合理分配比例<5%:得分=(5%-不合理分配比 例)/5%×2分; 不合理分配比例≥5%,本项为0分。 资料来源:2011年县(区)银行拨款单。
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