采购管理供应链下的库存管理
采购管理供应商管理库存
采购管理供应商管理库存
准备阶段
3、实施供应商管理库存的资源准备
EDI/Internet POS ID代码 条码 连续补给程序
VMI的支持技术
实施POS 系统提高了资金的周转率 ，可以提高避免缺货现象，使库存 水平合理化，此外，对于如何进行 有效的其他管理也起着重要作用， 对于供应商管理库存中实现真正的 信息共享是必不可少的。
采购管理供应商管理库 存
2020/12/22
采购管理供应商管理库存
一、概述 二、实施 三、案例
采购管理供应商管理库存
一、概述
v 【什么是供应商管理库存】
n 供应商管理库存（Vendor managed inventory， 简称VMI），指供应商等上游企业基于其下游客户的生 产经营、库存信息，对下游客户的库存进行管理与控制。 具体来说VMI是一种以用户和供应商双方都获得最低成 本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并 不断监督协议执行情况和修正协议内容，使库存管理得 到持续地改进的合作性策略。
采购管理供应商管理库存
雀巢VS家乐福实施VMI案例
3、密切的沟通与系统建立 双方合作的人员开始进行至少每周一次密集会议讨论具体 细节，并且逐步建置合作方式与系统。包括补货依据、时 间、决定方式、评量表建立、系统选择与建置等。
4、同步化系统与自动化流程 不断的测试，使双方系统与作业方式与程序趋于稳定，成 为每日例行性工作，并针对特定问题做处理。
合作性
现反应快速化，努力降低
因信息不畅而引起的库存
费用过高的状况。
互利性
互动性
采购管理供应商管理库存
一、概述
v 【供应商管理库存的特点】
合作性 互利性
互动性
供应链的库存管理
供应链的库存管理供应链管理中的库存管理是非常重要的一环，它直接关系到企业的成本控制、客户服务质量以及整体业务运作流程。
库存管理旨在确保企业能够满足客户需求的同时最大程度地降低库存成本。
在供应链中，有效的库存管理可以帮助企业提高运营效率，降低库存积压风险，提升企业的竞争力。
库存管理的重要性1. 降低库存成本库存是企业最直接的成本之一，过多的库存会增加库存周期、存储费用和资金占用成本。
通过有效的库存管理，企业可以避免过高的库存数量，避免资金被过度绑定在库存上，从而降低库存成本。
2. 提高客户满意度良好的库存管理可以确保企业有足够的库存来及时满足客户订单，减少缺货现象，并帮助提高客户满意度。
客户可以在需要时获得所需产品，提升企业的品牌形象和竞争力。
3. 优化供应链效率库存管理直接影响整个供应链的运行效率。
合理的库存管理可以优化供应链中的各个环节，减少库存积压、降低订单处理时间，提高生产运营效率，减少中断和延迟，实现供应链的高效运作。
库存管理的关键要素1. 需求预测企业需要通过市场调研、历史数据分析等方法对需求进行准确预测，以便合理安排库存水平和备货计划。
2. 安全库存安全库存是为了应对突发情况或需求波动而保留的一定数量的库存。
建立合理的安全库存水平可以保障企业不会因为未料到的事件而导致库存短缺。
3. 采购管理采购管理包括供应商选择、采购合同管理、供应商绩效评估等环节，通过建立稳定的供应关系和精细的采购计划来保障库存充足。
4. 库存监控和调整企业需要实时监控库存水平、库存周转率等指标，及时发现问题并进行调整。
合理的库存调整策略可以帮助企业避免资金过度绑定、避免积压和断货现象。
库存管理的实践方法1. 定期库存盘点企业应该定期对库存进行盘点，核对实际库存和系统记录的库存，及时发现与处理异常。
2. 制定库存策略根据产品特性、市场需求和供应链特点，制定不同类别产品的库存策略，如ABC分类法等。
3. 库存优化技术应用现代技术，如RFID、ERP系统等，提高库存管理的自动化水平，减少人工干预，提高准确性和效率。
供应链视角下企业采购与库存的协同管理分析
供应链视角下企业采购与库存的协同管理分析随着市场竞争的加剧，企业在采购与库存方面的协同管理显得尤为重要。
通过优化采购与库存的协同管理，企业能够实现全面降本增效，提升产品质量，增强企业竞争力。
一、采购协同管理采购是企业供应链中的重要环节，影响着企业的成本和生产效率。
企业需要通过采购协同管理来实现优质低价原材料的采购，从而节约成本，提高产品质量和竞争力。
1. 供应商管理企业在供应商管理方面，需要从供应商的选择、采购合同签订、质量管控等方面进行管理。
选定优质的供应商可以帮助企业控制成本、提高产品质量、确保交货周期等方面进行管理。
此外，企业还可以通过与供应商的沟通与合作，共同推进采购流程的优化与协同管理，实现供应链上下游的合作共赢。
2. 采购计划管理企业要合理制定采购计划，确保供应能够满足生产需求的同时，避免库存积压和资金闲置。
采购计划要基于实际生产情况和市场需求做出合理的预测，以充分利用供应链信息和资源优势，提高采购效率。
企业采购成本包括采购价格、物流费用、关税等多个方面。
企业需要从成本控制、采购合同条款、谈判技巧等方面进行管理。
通过与供应商建立长期稳定的合作关系，加强对供应市场的调查和分析，企业可以更好地降低采购成本，提高经济效益。
库存水平的高低直接影响着企业运营的效率和资金利用率，而库存协同管理则是企业实现优化库存水平和降低库存成本的重要手段。
1. 库存需求预测企业需要通过市场调研、销售预测等方式精准预测销售需求，进行合理库存规划和库存水平控制，以避免库存过剩或不足的情况。
2. 库存流转管理库存流转管理是指通过良好的仓库管理、物流管理、库存清点等方式，确保库存流转的顺畅和高效。
企业需要对库存品类管理、库存周转率等进行定期分析，并根据不同产品的特性与市场需求进行合理调控。
企业库存成本主要包括库存占用成本、运输成本、损耗费用等。
企业需要通过库存周转率的提高，降低库存占用成本，通过与物流服务商的合作进行运输费用的控制，加强库存损耗的管理等，降低库存成本，提高经济效益。
供应链采购及库存管理流程图
供应链采购及库存管理流程图1. 采购流程1.1 采购需求确认- 采购部门接收采购需求，并确认需求的准确性和合理性。
- 采购部门与相关部门进行沟通，以确保采购需求的具体细节。
1.2 供应商选择与评估- 采购部门筛选潜在供应商，并进行评估，包括供应商信誉度、产品质量和价格等方面。
- 采购部门与供应商进行谈判，以获取最优化的采购条件。
1.3 采购合同签订- 采购部门与选定的供应商签订采购合同，明确双方义务和责任。
- 采购合同必须符合法律规定，并经过法务部门的审核。
1.4 采购订单生成- 采购部门根据采购合同的要求，生成采购订单，并向供应商发送订单。
- 采购订单应包括产品名称、数量、价格、交付日期等重要信息。
1.5 采购执行与监控- 供应商按照采购订单的要求，进行产品的生产或采购，并及时配送。
- 采购部门对采购过程进行监控，确保供应商按时履约。
2. 库存管理流程2.1 入库管理- 采购部门接收供应商送达的货物，并进行验收。
- 验收合格的货物将被入库，并进行标记和记录。
2.2 库存监控与调整- 库存管理部门定期对库存进行清点和盘点。
- 根据实际库存情况，制定采购计划或调整库存配送。
2.3 出库管理- 其他部门或客户提交出库请求，库存管理部门核对并批准出库。
- 已批准的货物将从库存中取出，进行出库操作。
2.4 库存报告与分析- 库存管理部门定期生成库存报告，包括库存水平、周转率、滞销品等指标。
- 库存报告对供应链决策和库存优化等方面提供参考。
3. 供应链协同管理3.1 供应商协作- 采购部门与供应商保持密切的沟通和合作。
- 通过信息共享和协同计划，优化供应链运作效率。
3.2 客户协同- 销售部门与客户进行需求分析和沟通。
- 根据客户需求，调整采购和库存管理流程，以提供更好的客户满意度。
3.3 数据共享与分析- 采购部门、库存管理部门和销售部门及时共享数据，并进行数据分析。
- 数据分析结果用于制定决策，优化供应链和库存管理流程。
供应链管理下的库存问题,供应链管理下的库存管理方法
供应链管理环境下的库存管理控制库存管理是供应链管理中重要的内容，在一定意义上成为左右供应链效益的关键。
企业要通过加强供应链管理环境下的库存控制来提高供应链的系统性和集成性，增加企业的敏捷性和响应性，从而达到降低总成本、提高企业效益的目的。
库存管理通常被认为是对库存物资的数量管理，甚至往往认为其主要内容就是保持一定的库存数量。
但是，就库存管理所包括的内容来说，数量管理仅仅是其中的重要一项，并不是库存管理的全部内容。
库存是企业之间或部门之间没有实现无缝连接的结果。
因此，库存管理的真正本质不是针对物料的物流管理，而是针对企业业务过程的工作流管理。
一、供应链管理下的库存问题库存以原材料、在制品、半成品、成品的形式存在于供应链的各个环节，由于库存费用占库存物品的价值的20%-400%，因此供应链中的库存控制是十分重要的。
供应链环境下的库存问题和传统的企业库存问题有许多不同之处。
传统的企业库存管理侧重于优化单一的库存成本，从存储成本和订货成本出发确定经济订货量和订货点，从单一的库存角度看有一定的适用性，但从供应链整体的角度看，这显然不够。
供应链管理环境下的库存控制存在的主要问题有三大类：信息类问题；供应链的运作问题；供应链的战略与规划问题。
这些问题可以综合成以下几方面的内容。
1、没有供应链的整体观念。
2、对用户服务的理解与定义不恰当。
供应链管理的绩效好坏应该由用户来评价，或者用对用户的反应能力来评价。
许多企业采用订货满足率来评估用户服务水平，这是一种比较好的用户服务考核指标。
但是用户满足率本身并不保证运作问题，也不能评价订货的延迟水平。
3、不准确的交货状态数据。
交货状态数据不及时、不准确的主要原因是信息传递系统的问题。
4、低效率的信息传递系统。
5、忽视不确定性对库存的影响。
很多公司并没有认真研究和跟踪不确定性的来源和影响，错误估计供应链中物料的提前期，造成有的物品库存增加，而有的物品库存不足的现象。
6、库存控制策略简单化。
供应链管理环境下的库存管理策略
供应链管理环境下的库存管理策略在供应链管理中，库存管理策略是非常重要的一环。
正确的库存管理策略可以提高供应链的效率和盈利能力。
下面将介绍几种常见的库存管理策略。
第一种策略是基于经济批量的决策，这个策略的核心原理是通过统计分析和运筹学模型来确定最优的经济批量，以达到成本最低化的目标。
具体而言，可以通过分析销售数据和供应链成本结构，确定最佳的批量订购数量和再订购点。
这种策略可以帮助企业在经济批量下降造成的固定成本增加和存货成本增加之间找到一个平衡点，从而最大程度地降低库存成本。
第二种策略是基于需求预测的决策，这个策略的核心原理是通过分析过去的销售数据和市场趋势来预测未来的需求，并根据需求预测来制定库存管理策略。
这种策略可以帮助企业在供需关系不断变化的情况下，准确地预测需求量和库存需求，从而避免出现库存积压或库存短缺的情况。
第三种策略是基于供应链风险的决策，这个策略的核心原理是通过全面分析供应链中可能存在的各种风险因素，并采取相应的库存管理策略来应对这些风险。
例如，可以通过多渠道供应和备用供应商等方式来降低供应链风险，并根据风险等级来确定库存水平和再订购点。
第四种策略是基于服务水平的决策，这个策略的核心原理是通过分析客户对服务水平的需求，并将服务水平作为库存管理的优化目标。
具体而言，可以根据客户的需求预测和传输时间等因素，确定适当的库存水平和再订购点，以达到满足客户需求的目标。
第五种策略是基于产品生命周期的决策，这个策略的核心原理是根据产品的生命周期特点，制定不同阶段的库存管理策略。
例如，在产品刚面市时，可以采用较小的库存量和短周期的补货策略；而在产品达到成熟阶段时，可以采用大量的库存和长周期的补货策略。
最后还需要注意的是，在库存管理中，信息技术的应用也是非常重要的。
通过信息系统来收集、存储和分析供应链数据，可以帮助企业更好地进行库存管理决策，提高供应链的敏捷性和灵活性。
总之，供应链管理环境下的库存管理策略是多种多样的，需要根据企业的具体情况和目标来选择和制定。
供应链下的库存管理方法
供应链下的库存管理方法1. 引言在供应链管理中，库存管理是一个至关重要的环节。
库存的高效管理可以帮助企业优化运营流程、降低成本、提高客户满意度，并对企业的持续发展起到至关重要的作用。
然而，在复杂多变的供应链环境下，要做好库存管理并不容易。
本文将介绍一些供应链下的库存管理方法，旨在帮助企业提高库存管理效率，提升竞争力。
2. 合理预测需求库存管理的第一步是准确预测需求。
通过对历史数据、市场趋势、客户反馈等因素的分析，企业可以预测出未来一段时间的销售需求。
在供应链下的库存管理中，由于涉及到多个环节和参与者，预测需求的准确性更为重要。
准确的需求预测可以有效规避因库存过高或过低而带来的问题，同时减少库存成本。
3. 建立库存控制模型在供应链下的库存管理中，建立适合自身企业的库存控制模型是非常重要的。
常用的库存控制模型包括经济订货数量模型（EOQ）、安全库存模型、周期盘点模型等。
企业可以根据自身特点和需求选择合适的模型，并根据模型对库存进行及时、准确的控制。
3.1. 经济订货数量模型（EOQ）经济订货数量模型是一种用于决定最佳订货数量的数学模型。
该模型基于一定的假设条件，通过平衡企业的库存成本和订货成本，得出最经济的订货数量。
使用经济订货数量模型可以避免因过高或过低的订货数量而导致的库存成本和缺货风险。
3.2. 安全库存模型安全库存模型是一种为了应对不确定性而设立的库存控制模型。
在供应链环境中，由于供应链的各个环节可能存在不可预测的风险，比如供应商延迟交货、需求突然增加等，因此建立适当的安全库存是非常重要的。
安全库存模型可以帮助企业确定合适的安全库存水平，以应对突发的需求变化或供应链风险。
3.3. 周期盘点模型周期盘点模型是一种根据一定的周期间隔对库存进行盘点的模型。
通过周期盘点，企业可以更好地掌握库存情况，及时调整订货计划，减少库存过高或过低的问题。
周期盘点模型可以提高库存管理的准确性和效率，减少库存成本。
供应链管理中的采购与库存
供应链管理中的采购与库存概述供应链管理（Supply Chain Management）是指对与产品或服务的采购、制造、分销和售后服务等流程进行有效地规划、执行和控制，以最大程度地满足客户需求的管理活动。
而采购与库存是供应链管理中非常重要的两个环节，对于企业的运营和发展起着至关重要的作用。
采购管理定义采购管理是供应链管理过程中的一部分，它涉及到对原材料、零部件和其他必要物品的有效采购和供应。
采购管理的目标是确保按时、按需地向供应商下订单，并通过正确的采购决策来降低成本，提高企业的效率和竞争力。
采购流程采购管理包括以下主要步骤：1.需求确定：根据企业的生产计划和销售预测，确定所需物品的种类、数量和时间。
2.供应商选择：评估和选择可靠的供应商，并与供应商进行谈判以获取最有利的价格和条款。
3.订购：根据需求确定下订单的内容，包括物品的详细规格和要求，并将订单发送给供应商。
4.收货与验收：货物到达后，采购部门负责对货物进行验收，确保符合订单的要求和质量标准。
5.支付与结算：对供应商进行付款，并与供应商进行结算，确保支付准确无误。
采购管理的挑战在采购管理中，企业常常面临以下挑战：•供应链风险：供应链中的环节众多，其中任何一个环节出现问题都可能导致供应链中断，影响企业的生产和运营。
•供应商管理：供应商的选择、谈判和绩效评估都需要专业的知识和技能，以确保与供应商的良好合作。
•价格波动：原材料和零部件的价格往往波动大，企业需要密切关注市场变化，制定灵活的采购决策。
库存管理定义库存管理是供应链管理中的一个重要环节，它涉及到对企业所持有的库存进行有效的监控和控制，以确保及时满足客户需求、降低库存成本和避免过量或缺货的情况。
库存管理的目标库存管理的目标是平衡供求关系，确保库存水平适当，同时最大限度地实现以下目标:1.避免超过库存：过多的库存将占用企业的资金，并增加仓库和管理成本。
2.避免缺货：缺货将导致客户满意度下降，并可能损害企业的声誉。
供应链管理环境下的库存管理
供应链管理环境下的库存管理1. 引言在供应链管理领域，库存管理是至关重要的一环。
库存管理的目标是确保所需的物料和产品能够在需要时以最低的成本和最优的效率供应给客户。
在供应链管理环境下，库存管理涉及从原材料到最终产品的整个流程，包括采购、生产、配送和售后服务等不同环节。
本文将介绍供应链管理环境下的库存管理的重要性、挑战以及一些常用的库存管理方法和工具。
2. 供应链管理环境下的库存管理的重要性库存管理在供应链管理中起到至关重要的作用，它直接影响到供应链各环节的运作效率和成本控制。
以下是供应链管理环境下库存管理的重要性：2.1 减少库存成本库存是企业资金的占用形式之一，过高的库存水平将增加企业的资金压力。
通过有效的库存管理，可以减少库存水平，降低库存成本，释放资金用于其他重要的业务活动。
2.2 降低库存风险库存管理可以帮助企业降低库存风险。
过高的库存水平可能导致过期损失、陈旧问题等，而过低的库存水平可能会导致供应不足，影响客户满意度。
通过合理的库存管理，可以优化供应链各环节的库存水平，减少库存风险。
2.3 提高客户满意度库存管理的良好执行可以确保及时交付客户所需的物料和产品。
通过准确预测需求、优化供应链流程以及合理设置库存水平，可以提高供货的准确性和及时性，从而提高客户满意度。
3. 供应链管理环境下的库存管理的挑战供应链管理环境下的库存管理面临着一些挑战，以下是一些常见的挑战：3.1 复杂的供应链网络在供应链管理环境下，库存管理涉及到多个供应商、生产工厂、仓库和销售渠道等多个节点，涉及的物料和产品种类繁多，库存管理变得复杂起来。
管理好这些多样化的库存需求是一项挑战。
3.2 不确定的需求供应链管理中，需求的不确定性往往是库存管理的一个关键挑战。
需求波动、季节性需求变化以及营销活动等都可能对库存水平和库存规划产生影响。
因此，准确预测需求、合理管理库存是关键。
3.3 供应链协调问题供应链中各个环节的协调问题也是库存管理的挑战之一。
供应链管理环境下的库存问题
供应链管理环境下的库存问题在供应链管理中，库存问题一直是一个困扰着企业的难题。
对于企业来说，库存有时会成为收益的来源，但也可能成为成本负担和风险的源头。
因此，有必要深入探讨供应链管理环境下的库存问题，以更好地进行库存管理。
什么是供应链管理？供应链管理，指的是企业为了满足客户需求而进行的物流与运作活动的全过程。
这个过程包括采购、生产、储存、运输、销售以及售后服务等多个环节。
供应链管理的目的是优化整个生命周期成本，提升企业竞争力，实现从供应商到最终客户的无缝连接。
同时，通过供应链管理，企业可以更好地应对市场变化，提高客户满意度，降低成本和风险。
库存的定义库存是指企业在生产、销售和运输过程中储备的物资和产品。
库存是企业生产和销售活动的必要条件，但对企业来说，库存也可能是成本负担和风险的源头。
库存可以分为原材料、半成品、成品和维修备件等多种类型。
具体的库存种类会因不同企业的业务和经营方式而有所不同。
库存管理的重要性库存管理是供应链管理中至关重要的一环。
库存管理的目的在于满足客户需求的同时，降低库存成本并最大化库存利用率。
库存管理包括库存的控制、计划、采购、存储、发放和监控等多个方面。
首先，库存管理可以帮助企业减少库存成本。
过高的库存会增加企业的资金占用成本，占用大量的存储空间和人力成本，同时也带来了其他的风险，如过期、损失或盗窃等问题。
其次，库存管理可以降低市场风险。
库存管理能够确保企业在满足客户需求的同时，最大程度地减少因库存管理不善而导致的市场风险，保护企业的利益。
最后，库存管理可以提高客户满意度。
拥有优秀的库存管理，可以更好地满足客户需求，及时交付产品。
这不仅能够提高客户的满意度，也能提高企业的声誉，增强企业的竞争力。
库存管理中的问题在实际操作中，库存管理中也存在着一系列的问题和挑战。
这些问题包括：1. 库存过高或过低库存过高会增加企业的库存成本，库存过低则容易导致生产中断和客户满意度下降。
如何规避矛盾和取舍，是一项具有挑战性的问题。
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采购管理供应链下的库存管理
采购管理供应链下的库存管理
•雀巢vs家乐福实施VMI案例
•日常运作
•1、每日9:30前家乐福用EDI方式传送结余库存与出货资料等信 息至雀巢公司。
•2、9:30-10:30雀巢公司将收到的资料合并至销售数据库系统中 ，并产生预估的补货需求，系统将预估的需求量写入后端的ERP 系统中，依实际库存量计算出可行的订货量，产生所谓的建议订 单。
采购管理供应链下的库存管理
VMI的实施
• VMI的特点
– VMI不同于以往任何库存优化模型与方法。以往的 库存控制理论与方法都是站在使用者的角度，始终 没有跳出这个范围。而VMI是把库存控制的决策权 交给了供应商。因此，VMI对供需双方都是一个挑 战。
– VMI要求零售商向供应商提供足够透明的库存变化 信息，以便供应商能及时、准确作出补充库存的决 定。但是，这对零售商来讲是非常困难的决策。
– 要解决上述问题，零售商和供应商要建立起相互信 任的战略伙伴关系，这是实施VMI的基础。没有这 个基础，VMI是不可能实施成功的。
采购管理供应链下的库存管理
• 实施VMI的基础
– 零售商和供应商共同建立VMI执行协议框架和运作规 程，建立起对双方都利的库存控制系统；
– 库存信息的管理在VMI中具有重要意义，仅靠传统的 人工管理方式已无法适应其要求，必须依靠先进的信 息技术，建立起先进的VMI运行平台。
•5、持续性训练与改进
•回到合作计划的本身，除了使相关作业人员熟练作业方式和不断改进作业 程序外，对库存的管理与策略也不断思考问题根本性以求改进，而长期不 断进行下去，进一步会针对促销性产品做策略研究。
采购管理供应链下的库存管理
•雀巢vs家乐福实施VMI案例
•系统建置 • 针对数据传输部份，雀巢与家乐福公司双方是采用的EDI 加值网络的方式来进行传输，而在雀巢公司的VMI管理系统部 份，则是采取外购产品的方式来建置。雀巢先前有评估过 Manugistics和Infule等公司的产品，最后选用Infule的EWR的 产品，主因包括一是家乐福推荐，二是法国及其它国家雀巢公 司的建议，以及系统可以满足其计划需求等因素所做的决定。
•雀巢vs家乐福实施VMI案例
•实施步骤 •阶段一：可行性评估、认可 •阶段二：方案实施
采购管理供应链下的库存管理
•雀巢vs家乐福实施VMI案例
•1、评估 •评估：双方的运作方式与系统在合作上的可行性。 •具体：合作前双方评估各自的运作能力与系统整合与信息实 时程度等以及彼此配合的步调是否一致，来判定合作的可行性 。 •2、认可 •认可：高阶主管承诺与团队建立 •具体：双方在最高主管的认可下，由部门主管出面协议细节 以及取得内部投入的承诺，并且建立初步合作的范畴和对应的 窗口，开始进行合作。
采购管理供应链下的库存管理
•雀巢vs家乐福实施VMI案例
•2、合作关系 •前：过去与家乐福是单向的买卖关系，顾客要什幺就给他什幺 ，甚至是尽可能的推销产品，彼此都忽略了真正的市场需求，导 致卖得好的商品经常缺货，而不畅销的商品却有很高的库存量。 •后：这次合作使双方愿意共同解决问题，从而有利于从根本上 改进供应链的整体运作效率，并使雀巢容易掌握家乐福的销售资 料和库存动态，以更好地进行市场需求预测和采取有效的库存补 货计划。 •3、增值 •雀巢在原来与家乐福的VMI计划上也进一步考虑针对各店降低缺 货率，以及促销合作等计划的可行性。
•雀巢vs家乐福实施VMI案例
•背景资料
•关系：单纯买卖关系，家乐福是雀巢一个重要客户，家乐
•
福决定购买产品和数量。
•人员：双方都有对应的专属业务人员。
•系统：内部各有独立的ERP系统，彼此不兼容。
•时机：家乐福也正在进行与供货商以EDI联机方式的推广 计划；雀巢的VMI计划也打算以EDI的方式进行联机。
•3、10:30前雀巢公司以EDI方式传送建议订单给家乐福。
•4、10:30-11:00家乐福公司在确认订单并进行必要的修改(量与 品项)后回传至雀巢公司。
•5、11:00-11:30 雀巢公司依照确认后的订单进行拣货与出货。
采购管理供应链下的库存管理
•雀巢vs家乐福实施VMI案例
•实施效果 •1、目标对比
（3）框架协议（目标一致性原则）。双方都明白各自的责 任，观念上达成一致的目标。如库存放在哪里，什么时 候支付，是否要管理费，要化费多少等问题都要回答， 并且体现在框架协议中。
（4）连续改进原则。使供需双方能共享利益和消除浪费。
采购管理供应链下的库存管理
实施VMI的好处
• 在20世纪80年代以后，全球性市场竞争日趋激烈，企业 为了提高竞争力，不断寻求各种措施提高企业对市场需求 的响应速度。VMI便是其中一种。 • VMI可以大大缩短供需双方的交易时间。 • 供应链管理强调企业的核心竞争力，强调企业间建立长 期合作伙伴关系，同时减少供应商的数量，用户选择VMI 是适应供应链管理的一种必然趋势。 • 用户自身的技术和信息系统的局限。当用户的核心业务 迅猛发展时，也需要用户的包括库存管理在内的后勤管理 跟上，但这时企业原来的自营库存管理系统往往因为技术 和信息系统的局限而滞后。
• 建立适应供应链管理的物流与库存管理新 模式的必要性
• 建立适应供应链管理的物流与库存管理新 模式的主要思路
采购管理供应链下的库存管理
•长期以来，流通中的库存是各自为政的。流通环节中的每一个部 门都是各自管理自己的库存，零售商、批发商、供应商都有各自 的库存，各个供应链环节都有自己的库存控制策略。由于各自的 库存控制策略不同，因此不可避免地产生需求的扭曲现象，即所 谓的需求放大现象，无法使供应商快速地响应用户的需求。
6、使用什么样的信息系统和网络平台，才能满足供需双方的 信息集成和共享的要求。
采购管理供应链下的库存管理
7、适用于评价VMI绩效的评估体系； 8、参与实施VMI的供应商资格认定标准、潜在的符合 条件的供应商选择、供应商培训和退出计划；
9、退货条款的拟订，包括退货的提前期，退货的运费 支付等；
10、例外条款的拟订，包括什么样的意外事件需要报告， 报告的渠道，时间间隔等；
•建立顾客情报信息系 统 •建立销售网络管理系 统 •建立供销合作框架协 议 •实施组织机构的变革
采购管理供应链下的库存管理
怎样实施VMI？
1、供应链中企业的仓储人员可能认为VMI对他们在企业中的 地位是一种威胁，要做好他们的工作以保证有效地实施VMI。
2、拟定一份粗略的存货品种和补充库存计划，讨论VMI包含 哪些存货品种，开始应该管理多少产品，何时增加新产品；
采购管理供应链下的库存管理
VMI管理系统的原则
（1）合作精神（合作性原则）。在实施该策略中，相互信 任与信息透明是很重要的，供应商和用户（零售商）都 要有较好的合作精神，才能够相互保持较好的合作。
（2）使双方成本最小（互惠原则）。VMI不是关于成本如 何分配或谁来支付的问题，而是关于减少成本的问题。 通过该策略使双方的成本都获得减少。
采购管理供应链下的库存管理
经济订货批量决策模型
•库存量
•库存变化曲线
•费用
•总费用 •存储费用
•订货费用
•经济订货批量
•订货批量
•时间 •经济订货批量计算公式：
采购管理供应链下的库存管理
– 局限性
• 没有供应链的整体观念库存管理思想落后 • 不完整的交货状态数据 • 低效率的信息传递系统 • 缺乏合作与协调性 • 生产过程设计没有考虑供应链上库存的影响
采购管理供应链下的库 存管理
2020/12/22
采购管理供应链下的库存管理
供应链管理对库存控制提出的新要求
•订货费用
•存储费用
•供 •应 •商
•订货 •接收
•原材料
•产成品
•用
•领用 •制造
•户
• 传统库存控制的特点与局限性
– 特点
• 单个企业的库存管理 • 单级库存管理 • 以单纯降低库存成本为主要目标 • 由使用者管理库存
3、在哪里建立仓库，其仓储面积能否保证产品的进出和不断 增长的产品需求，供应商使用什么样的工具交货，等等 ；
4、谁将代表供应商管理存货，其管理能力、声誉、业务范围 和过去的经验、财务状况、人力资源等需要达到的标准；
5、供应商将如何满足所有参与者的送货时间、送货地点、存 货怎样送达工厂、怎样保证存货安全？
采购管理供应链下的库存管理
• 降低成本和提高服务质量的需要。与企业自己管理库 存相比，供应商在对自己的产品管理方面更有经验， 更专业化。用户自己管理供应商存货很可能会导致错 误的产品储存和补充决策。而供应商可以提供包括软 件、专业知识、后勤设备和人员培训等一系列的服务， 供应链中企业的服务水平会因为VMI而提高，同时降 低库存管理成本。
– VMI的实施改变了一般管理模式，也要求新的计算机 软件的支持。
采购管理供应链下的库存管理
•VMI的实施步骤
•实施VMI策略，首先要改变订单的处理方式，建立基于标准的 托付订单处理模式。首先，供应商和批发商一起确定供应商的订 单业务处理过程所需要的信息和库存控制参数，然后建立一种订 单的处理标准模式，如EDI标准报文，最后把订货、交货和票据 处理各个业务功能集成在供应商一边。
采购管理供应链下的库存管理
•雀巢vs家乐福实施VMI案例
•实施目标 •1、雀巢对家乐福物流中心产品到货率达90%； •2、家乐福物流中心对零售店面产品到货率达95%； •3、家乐福物流中心库存持有天数下降至预设标准； •4、家乐福对雀巢建议订货单修改率下降至10%等具体的目标 。