计划合同部门工作人员业绩考核
合同管理人员绩效考核指标
合同管理人员绩效考核指标一、绩效考核目的合同管理人员是企业合同管理工作的重要责任人，其绩效考核直接影响到企业的合同管理工作质量和效率。
为了提高合同管理人员的工作业绩，保证合同管理工作的顺利进行，制定合同管理人员绩效考核指标是必不可少的。
二、绩效考核指标1. 合同管理工作完成情况合同管理人员应当根据企业的合同管理计划和指导意见，及时准确地完成合同管理工作。
在绩效考核中，将根据合同管理工作的完成情况来评估合同管理人员的绩效水平。
2. 合同管理工作质量合同管理人员应当严格按照企业的合同管理流程和规定进行工作，确保合同的合法性、规范性和有效性。
在绩效考核中，将根据合同管理工作的质量来评估合同管理人员的绩效表现。
3. 合同管理工作效率合同管理人员应当通过合理的工作安排和高效的工作方式，提高合同管理工作的效率。
在绩效考核中，将根据合同管理工作的效率来评估合同管理人员的绩效水平。
4. 合同管理工作创新合同管理人员应当具备良好的创新意识，不断寻求合同管理工作的改进和创新。
在绩效考核中，将根据合同管理工作的创新性来评估合同管理人员的绩效表现。
5. 团队合作能力合同管理人员应当具备良好的团队合作能力，与其他部门的同事和合作伙伴有效沟通和协作。
在绩效考核中，将根据合同管理人员在团队合作中的表现来评估其绩效水平。
6. 个人素质和职业操守合同管理人员应当具备良好的职业素养和操守，忠诚于企业、遵守规章制度、维护企业利益。
在绩效考核中，将根据合同管理人员的个人素质和职业操守来评估其绩效水平。
三、绩效考核方式绩效考核主要通过定期的考核评估、层层把关和多方评价的方式进行。
具体细则如下：1. 定期绩效考核：每季度对合同管理人员的绩效进行考核评估，及时发现问题和改进措施。
2. 层层把关：由直接主管和企业领导对合同管理人员的绩效进行层层把关，确保考核工作的公正性和客观性。
3. 多方评价：通过360度评价和同事互评等方式，收集不同层面和角度的评价意见，全面评估合同管理人员的绩效水平。
计划合同部门工作人员业绩考核
计划合同部门工作人员业绩考核计划合同部门工作人员业绩考核黑龙江汉能薄膜太阳能有限公司计划合同部员工业绩考核一、考核内容说明计划合同部的主要工作有：工程招标、商务谈判、合同签订及工程结算四部分组成。
由于专业所限，每个人的工作内容略有不同。
现综合所有因素对计划合同部人员进行整体性的工作业绩考核。
虽然部门负责人由上一级领导考核，但为了给领导提供有效的考核依据，故本次考核包含所有计划合同部人员。
二、考核主要内容本次考核主要针对三方面进行：1、业务能力方面；2、工作态度方面；3、服务意识与个人卫生服务方面三、考核办法为了体现公平公正的原则，现决定每位人员按照考核标准及打分表对其他人员进行打分（或打钩）后签字交到负责人手中，最终分值按照平均分为准。
注：请各位以事实为依据，公平公正的打分。
四、考核标准：总分值：100分满分。
详见下表：业务能力工作效率完成情况工作失误语言表达力组织协调力应变能力总分40分工作态度工作积极性加班时间请假情况总分40分服务意识与个人卫生习惯方面外部门评价着装办公桌面整洁度接待公司外人员总分20分15分10分5分2分3分20分5分10分5分10分2分3分5分5分迟到早退现象计划合同部业绩考核打分表打分人：年月日考核标准及分值区间王洪枫快（12~15分）工作效一般（9~11分）率较慢（5~8分）优秀（8~10分）工作完一般（5~7分）成情况较差（2~4分）较多（1~2分）工作失较少（3~4分）业务能误力方面极少（5分）强（5分）语言表中（3~4分）达弱（1~2分）组织协合格（2分）调能力欠缺（0~1分）强（3分）应变能力弱（1~2分）积极（15~20分）工作积一般(9~14分)极性较差（1~8分）按照名次排列（由工作加多到少分别得5、工作态班4、3、2分）度方面按照名次排列（由请假天多到少分别得3、数5、7、9分）迟到早有（0~2分）；无退（满分）高（6~10分)外部门评价一般（1~5分）规范（1~2分）着装服务意不规范（0分）识与个有序（3分）人卫生办公桌一般（2分）习惯方整洁度较差（1分）面热情（4~5分）接待公司外人一般（2~3分）员较差(0~1分）分数总计：宋柏秋赵静晶李桂英扩展阅读：工作绩效考核办法中铁一局集团第一工程有限公司本部部门工作绩效考核实施办法第一章总则第一条为了充分体现“效率优先，兼顾公平”的分配原则，把部门的工作绩效与其收入结合起来，更好的调动公司本部工作人员的积极性，发挥公司各部门管理、服务职能，特制定本办法。
合同管理部绩效考核指标
合同管理部绩效考核指标
考核对象和范围
确定需要进行绩效考核的具体合同管理部门或个人。
确定考核的时间周期和考核的范围，如是否涵盖所有合同管理活动或特定的项目/合同类型。
绩效指标设定
设定可衡量合同管理绩效的具体指标，如合同履行情况、合同执行效率、合同风险管理能力等。
指标应具体、可量化，并与合同管理部门的职能和目标直接相关。
权重分配
为各项绩效指标分配权重，以反映其在整体绩效评估中的重要性。
权重的确定应考虑到不同指标对于部门绩效和目标达成的影响程度。
考核方法和频率
确定绩效考核的具体方法和流程，如是否采用定期评估、360度评价、自评等方式。
确定考核的频率，如每季度、半年度或年度进行一次绩效评估。
奖惩机制
设定与绩效评估结果相关联的奖励和惩罚机制，以激励合同管理部门或个人提高绩效表现。
奖惩机制应公平、透明，并与绩效评估结果紧密相关。
监督和反馈
确定谁将负责监督和管理绩效评估过程，以及如何向合同管理部门或个人提供反馈。
确保反馈及时有效，以帮助改进绩效和达成部门目标。
修改和调整
确定如何处理因外部环境变化或内部需要而对绩效指标进行修改和调整的程序和机制。
修改和调整过程应具有透明性和公正性，并获得相关利益相关方的批准或确认。
业绩考核合同模板
业绩考核合同模板本合同由甲方（公司名称）与乙方（员工姓名）共同缔结，双方遵守合同规定，本着公平、公正、诚信的原则，共同管理好公司的业务，提高公司的绩效。
第一条考核标准1.1 乙方承诺在工作中遵守公司的规章制度，积极主动完成公司交办的各项任务，并达到或超过公司规定的绩效指标。
1.2 公司将根据乙方的表现和工作业绩，对乙方进行定期考核，评定乙方在公司的岗位上的表现及绩效水平。
1.3 公司将根据乙方的绩效水平，对乙方的薪酬进行调整，奖励优秀者，惩罚不称职者。
第二条绩效考核内容2.1 乙方在考核期间应积极主动参加公司组织的培训及学习活动，提高自身的专业水平和管理能力。
2.2 乙方应按时完成公司交办的任务，认真负责，确保任务的质量和效果。
2.3 乙方在工作中应与同事和上级保持良好的沟通与合作，共同完成公司的业务目标。
第三条考核周期3.1 本合同的考核周期为一年，即从（日期）至（日期）。
3.2 公司将在考核周期结束后对乙方的工作业绩进行评定，并发放考核报告。
第四条薪酬与奖惩4.1 根据乙方的绩效表现，公司将对乙方的薪酬进行调整。
优秀者将获得相应的薪酬提升和奖励，表现不佳者将受到相应的处罚。
4.2 公司将设立奖励基金，用于奖励优秀员工。
具体奖励标准将根据乙方的实际表现确定。
4.3 对表现不佳者，公司将采取相应的处罚措施，包括但不限于警告、降职、解雇等。
第五条合同变更及解除5.1 本合同经双方协商一致可以进行变更。
5.2 若乙方在考核期间出现违规、失职或其他影响公司利益的行为，公司有权解除本合同。
5.3 乙方在考核期间有权提出解除合同的申请，经公司同意后可解除合同。
第六条其他6.1 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等效力。
6.2 本合同自双方签字盖章之日起生效，并持续有效直至合同终止。
甲方：（公司名称）乙方：（员工姓名）本合同经双方签字盖章确认生效。
日期：年月日甲方：（公司名称）签字：乙方：（员工姓名）签字：。
合同业绩销售考核
合同业绩销售考核一、考核目的考核的主要目的是为了确保销售团队的工作与企业的销售目标保持一致，通过设定合理的业绩指标，激励销售人员积极工作，提升整体销售业绩。
二、考核对象本考核范本适用于所有参与销售活动的员工，包括但不限于销售代表、销售经理以及与销售直接相关的支持人员。
三、考核周期考核周期通常为季度或年度，具体周期根据企业实际情况和市场变化灵活调整。
四、考核内容1. 销售额销售额是衡量销售业绩的最直接指标，通常按照月度、季度或年度来计算。
销售额的考核可以根据产品的不同、市场的不同和销售人员的职级来设定不同的目标。
2. 客户满意度客户满意度通过调查问卷、客户反馈等方式来衡量，反映了销售人员的服务质量和客户关系管理能力。
3. 新客户开发新客户开发的数量和质量是衡量销售人员市场开拓能力的重要指标。
对于新开发的客户，还需要考察其后续的订单量和合作稳定性。
4. 产品知识和市场推广销售人员需要具备良好的产品知识，并能够有效地进行市场推广活动。
这部分能力的考核可以通过定期的知识测试和市场活动的评估来进行。
5. 团队合作与贡献团队合作精神是销售团队成功的关键。
考核时应考虑销售人员在团队中的协作能力和对团队目标的贡献程度。
五、考核方式考核方式应结合定量和定性的评价方法，包括自我评价、上级评价、同事评价以及客户评价等多维度反馈。
六、奖惩机制根据考核结果，对于表现优秀的销售人员应给予奖励，如奖金、晋升机会等；对于未达标的人员，应提供培训或者进行必要的岗位调整。
七、考核结果的应用考核结果应用于人员的晋升、薪酬调整、培训需求分析等多个方面，以此来促进员工的成长和组织的发展。
八、其他注意事项- 考核标准应公开透明，确保每个销售人员都能清楚地了解自己的目标和评价标准。
- 考核过程中应保持公正客观，避免主观偏见影响评价结果。
- 考核结果应及时反馈，以便销售人员能够及时调整自己的工作策略。
业绩考核合同范本
业绩考核合同范本甲方（用人单位）：________________________乙方（员工）：__________________________鉴于甲方为实现公司战略目标，提高员工工作效率和质量，乙方为实现个人职业发展，双方本着平等自愿、诚实信用的原则，就乙方在甲方工作期间的业绩考核达成如下合同条款：第一条考核目的1.1 明确乙方的工作目标和职责。
1.2 激励乙方提高工作业绩。
1.3 作为乙方薪酬调整、晋升、奖励或解除劳动关系的依据。
第二条考核周期2.1 考核周期为每季度一次，具体时间为每季度结束后的第一个工作周。
2.2 特殊情况下，甲方有权调整考核周期。
第三条考核内容3.1 乙方的工作业绩，包括但不限于完成工作任务的数量、质量、效率等。
3.2 乙方的工作态度和团队合作精神。
3.3 乙方的职业道德和行为规范。
第四条考核标准4.1 甲方根据公司发展需要和乙方的岗位职责制定考核标准。
4.2 考核标准应明确、具体、可量化。
第五条考核程序5.1 乙方应在考核周期结束前向甲方提交工作总结报告。
5.2 甲方组织相关人员对乙方进行考核。
5.3 考核结果应在考核结束后的五个工作日内通知乙方。
第六条考核结果的应用6.1 考核结果作为乙方薪酬调整、晋升、奖励的依据。
6.2 考核结果为“不合格”的，甲方有权解除与乙方的劳动关系。
第七条考核结果的申诉7.1 乙方对考核结果有异议的，可在接到考核结果通知后三个工作日内向甲方提出书面申诉。
7.2 甲方应在接到申诉后五个工作日内给予答复。
第八条其他8.1 本合同未尽事宜，双方可另行协商解决。
8.2 本合同一经双方签字盖章后生效。
甲方（盖章）：________________________乙方（签字）：__________________________签订日期：____年____月____日。
合同管理岗位绩效考核要素
合同管理岗位绩效考核要素甲方：（公司名称）乙方：（个人姓名）根据双方协商一致，约定如下合同管理岗位绩效考核要素：一、服务质量1.在合同期内，甲方向乙方提供的服务质量必须达到99%以上的合格率，否则乙方将会受到相应的扣款。
2.甲方将对乙方所涉及的所有项目进行质量评估，每项评估要素包括：合同执行时间、服务项目、服务质量、服务态度等。
二、业务能力1.乙方应该熟悉本行业的常见操作流程，并具备较高的业务能力以及服务意识。
2.乙方应该承担相关的考证费用，主动学习提升自身业务能力，如在合同期内因未通过要求考证而影响到执行工作，则由乙方承担相应责任。
三、工作时间1.乙方应严格遵守工作时间，按时到岗，不迟到、早退或缺勤。
2.如果出现迟到、早退或缺勤情况，甲方有权要求乙方补班或直接扣除相应的工资。
四、工作量1.乙方每日工作量不得低于8小时，周末和法定节假日按照国家有关规定上班，如果甲方需要乙方加班，应按照国家有关法律法规进行支付。
2.如果甲方认为乙方完成工作量不足，则可以通过口头或书面方式要求乙方加班或补上遗漏的工作量。
五、保密1.乙方在合同履行期内，不得泄露任何与甲方经营、业务相关的保密信息。
2.如果乙方违反上述保密规定，将会受到相应的法律责任和经济惩罚。
六、违约责任1.乙方在合同履行期内严重违背合同规定的，将会被双方终止合同，并要承担相应的违约责任。
2.如果甲方在合同履行期内严重违背合同规定，造成乙方劳动权益受损，甲方将会承担相应的法律责任和经济赔偿。
协议有效期：自签订之日起至合同规定的期限届满为止。
甲方：（公司名称）联系人：联系电话：乙方：（个人姓名）签名：_____日期：_____年_____月_____日。
计划合同部部门考核办法
计划合同部员工绩效考核办法一、总则（一）制定目的为了规范部门员工行为，实事求是对部门员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价，达到调动部门员工积极性，促进工作效率提高的目的，使部门管理工作进一步规范化、制度化，特制定本办法。
（二）适用范围计划合同部全体在职人员。
具体包括部长、副部长和一般员工。
实习生及试用期员工不参加考核。
（三）考核形式由部门负责人主持召开部门会议的形式进行评定。
二、考核规定（一）考核类别考核按月进行：1、考核统计周期为自然月度周期，月度考核于次月第一周择日进行。
2、依据月度部门工作任务完成情况及部门人员平时表现等综合进行考核。
（二）考核内容1、内容：（1）工作指标：考核内容为部门月度工作任务中能分解到员工本人的相关工作任务或员工本人所从事的工作中对部门工作有较大影响的关键指标。
（2）例行工作：考核内容为月度内员工本人所从事岗位的例行工作的完成情况。
（3）提升性工作：考核内容为月度内员工本人和上月相比是否进步，进步幅度大小，提出好的建议对部门的工作进度有很大改善的。
（4）临时性工作：考核内容为月度内员工本人所承担的公司或领导交办的临时工作任务的完成情况。
2、考核细则：（1）部门根据公司所确定的部门年度工作任务及部门工作计划，将其分解到每个月，结合公司每月下达的部门工作计划和公司各类会议上安排的工作任务，于每月公司召开月度计划会前制订下月部门工作计划。
（2）部门在公司月度计划会后的三个工作日内将月度工作任务分解到部门每一位员工（无法分解的，员工本项不考核），明确部门员工当月的指标任务；同时将部门工作计划分解到每个人（无法分解的员工须明确其例行工作任务），明确每位员工各项工作任务及完成工作任务的时限，并填写《部门员工考绩表》（附后）。
（3）月底由部门填写《部门员工考绩表》，详细说明本月各项工作的完成情况，并告知该员工知晓，于次月公司部门考核会议召开前提交公司部门工作考核组。
三、奖罚1、对当月完成工作任务较好、对部门总体工作推进有突出贡献的员工，提请公司部门月度考核会议进行一定奖励。
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计划合同部门工作人员业绩考核计划合同部门工作人员业绩考核黑龙江汉能薄膜太阳能有限公司计划合同部员工业绩考核一、考核内容说明计划合同部的主要工作有：工程招标、商务谈判、合同签订及工程结算四部分组成。
由于专业所限，每个人的工作内容略有不同。
现综合所有因素对计划合同部人员进行整体性的工作业绩考核。
虽然部门负责人由上一级领导考核，但为了给领导提供有效的考核依据，故本次考核包含所有计划合同部人员。
二、考核主要内容本次考核主要针对三方面进行：1、业务能力方面；2、工作态度方面；3、服务意识与个人卫生服务方面三、考核办法为了体现公平公正的原则，现决定每位人员按照考核标准及打分表对其他人员进行打分（或打钩）后签字交到负责人手中，最终分值按照平均分为准。
注：请各位以事实为依据，公平公正的打分。
四、考核标准：总分值：100分满分。
详见下表：业务能力工作效率完成情况工作失误语言表达力组织协调力应变能力总分40分工作态度工作积极性加班时间请假情况总分40分服务意识与个人卫生习惯方面外部门评价着装办公桌面整洁度接待公司外人员总分20分15分10分5分2分3分20分5分10分5分10分2分3分5分5分迟到早退现象计划合同部业绩考核打分表打分人：年月日考核标准及分值区间王洪枫快（12~15分）工作效一般（9~11分）率较慢（5~8分）优秀（8~10分）工作完一般（5~7分）成情况较差（2~4分）较多（1~2分）工作失较少（3~4分）业务能误力方面极少（5分）强（5分）语言表中（3~4分）达弱（1~2分）组织协合格（2分）调能力欠缺（0~1分）强（3分）应变能力弱（1~2分）积极（15~20分）工作积一般(9~14分)极性较差（1~8分）按照名次排列（由工作加多到少分别得5、工作态班4、3、2分）度方面按照名次排列（由请假天多到少分别得3、数5、7、9分）迟到早有（0~2分）；无退（满分）高（6~10分)外部门评价一般（1~5分）规范（1~2分）着装服务意不规范（0分）识与个有序（3分）人卫生办公桌一般（2分）习惯方整洁度较差（1分）面热情（4~5分）接待公司外人一般（2~3分）员较差(0~1分）分数总计：宋柏秋赵静晶李桂英扩展阅读：工作绩效考核办法中铁一局集团第一工程有限公司本部部门工作绩效考核实施办法第一章总则第一条为了充分体现“效率优先，兼顾公平”的分配原则，把部门的工作绩效与其收入结合起来，更好的调动公司本部工作人员的积极性，发挥公司各部门管理、服务职能，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司本部除经营开发中心、中心实验室、计量中心、公安分处以外的各部门工作绩效的考核。
第三条公司本部部门工作绩效考核本着“公开、公平、公正”，“上下联动考核”的原则，定期进行，并实行必要的回避制度。
第四条为保证考核的权威性和公正性，公司本部成立“部门工作绩效考核组”，组长由公司总经理担任，副组长由公司党委书记及主管领导担任，组员由总经理根据工作需要确定。
绩效考核由人力资源部组织实施。
第五条对公司本部部门的考核实行“百分考核制”，按得分多少核发绩效工资。
第二章考核的实施第六条公司本部部门的工作绩效考核按季度考核，考核结果作为部门季度绩效工资发放的依据。
第七条考核内容及分数划分1、公司季度管理指标（40分）（1）施工生产：完成公司季度施工生产计划（10分）；（2）安全：消灭重伤及以上事故（10分）；（3）质量：无重大质量事故（损失金额在5万元以上）（10分）；（4）成本：公司成本盈余（10分）。
2、部门季度管理指标（40分）（1）本系统管理到位（15分）；（2）本部门的基础管理工作无差错（10分）；（3）能够及时解决项目反映的问题（15分）；3、其他管理指标（20分）（1）及时完成集团公司安排的各项工作（10分）；（2）及时完成公司领导交办的各项工作（10分）。
第八条考核程序1、考核组在每季末次月10日前，依据《季度工作业绩考核表》对各部门进行考核，考核组人员在考核本部门工作时应回避。
2、在每季末次月15日前，由考核组汇总考核结果，并将考核结果及相关资料移交给人力资源部。
第九条人力资源部根据考核结果依照公式（绩效工资基数×部门得分÷100）计算出各部门岗位人员绩效工资。
经公司总经理批准后实施。
第十条为鼓励考核组工作人员大胆工作，每年公司总经理可根据考核组工作人员工作情况给予适当奖励（正、副组长除外）。
第三章附则第十一条本办法由发展规划部负责解释。
本办法在执行过程中存在的问题，各部门应及时向发展规划部反馈，以便不断修订完善。
第十二条本办法自2022年一季度开始实施。
附件：1、公司本部职能部门《季度工作业绩考核表》2、公司各部门本系统管理工作到位的具体内容2022年3月18日（）季度工作绩效考核表基础分值考核最终结果考核得分得分序号管理绩效考核内容考核标准公司生产计划每少完成10%扣1分，多完成10%加1分发生一起重伤事故扣3分，死亡事故本项0分，安全无事故加5分发生一起重大质量事故扣3分，无质量事故加5分每亏损1%扣2分，盈余1%加2分管理失误，每发生一次扣0.5分考核加减分原因1、完成公司生产计划公司管理指标无重大质量事故（5万元以上）（40分）3、4、公司成本盈余1、本系统管理到位（见附表）部门管理指标（40分）3、能够及时解决项目反应的问题其他管理指标1、及时完成集团公司安排的各项工作2、消灭重伤及以上事故一二2、本部门的基础管理工作无差错10本部们的基础管理工作未满足相关方要求（包括内部和外部），每发生一次扣1分项目反应的问题未得到及时解决，每发生一次扣1分集团公司不满意，每发生一次扣1分公司领导不满意，每发生一次扣1分三（20分）2、及时完成领导交办的各项工作总经理：考核组：公司各部门本系统管理工作到位的具体内容一、预算合同部1、项目部的经营管理人员业务熟练，工作无重大失误，无违纪；2、新开项目在两个月内做好前期策划工作；3、项目部使用的分包方能够做到先签合同后进场；4、项目部签订的分包合同无重大失误；5、项目部能够及时地收集调价索赔资料，及时申报索赔；6、项目部对分包方按月结算并符合规定的要求；7、项目部的基础管理工作满足相关方（包括内部和外部）的要求。
二、物资设备部1、项目部的物设管理人员业务熟练，工作无重大失误，无违纪；2、新开项目在两个月内做好前期策划工作；3、项目部租赁机械设备和大宗物资采购必须先签合同；4、项目部的租赁机械设备必须按月结算并符合规定的要求。
5、项目部的进料必须进行当日点收，每月进行现场实物盘点，并建立动态台帐；6、项目部对分包方使用的材料和电能必须按月结算，并符合规定要求；7、项目部必须建立分工号、分工队材料和电能的消耗台帐；8、项目工程的材料超耗量控制在5%以内；9、全公司的机械设备的管、用、养、修到位，无责任事故；10、全公司的机械设备操作人员100%地持证上岗。
11、项目部的基础管理工作满足相关方（包括内部和外部）的要求。
三、工程管理部项目在两个月内做好前期策划工作；3、项目部未发生因审图、测量差错、施工交底不到位而造成的质量事故，安全设计和安全技术交底不到位而造成的安全事故；4、项目部随时能提供出项目已完工程量和剩余工程总量，按月提供实际完成工作量；5、项目部随时能提供出分部分项工程数量和分部分项工程材料用量；6、项目部对分包方必须按月进行清方，临时工程清方必须有依据，并建立分工号、分工队清方台帐；7、项目部每月能够按时编制出切合实际、满足要求的施工计划，每月的施工计划完成率不能低于98%，季度计划完成率不能低于95%；8、项目部的施工组织无重大偏差，节点工期无重大偏差，基本能够按《施工组织设计》组织施工。
9、项目部的基础管理工作满足相关方（包括内部和外部）的要求。
四、安质部1、项目部的安质管理人员必须持证上岗，工作无重大失误，无违纪；2、对项目部的员工及劳务工按规定100%地进行培训，特种作业人和机械设备操作人员100%地持证上岗；3、项目部安全员和质检人员必须每日对施工现场进行巡查；4、项目部的安全投入必须满足法规要求；5、项目部未发生安全质量事故；6、项目部的基础管理工作满足相关方（包括内部和外部）的要求。
五、人力资源部1、项目开工前必须按计划配齐项目人员；2、对项目部的员工及劳务工按规定100%地进行培训，特种作业人和机械设备操作人员100%地持证上岗；3、公司管理人员流失率控制在0.2%以内；4、项目部的基础管理工作满足相关方（包括内部和外部）的要求。
六、办公室能够及时准确地获得有效的文件；3、项目部的“即时通”每日畅通；4、项目部的公章管理无差错；5、随时掌握完工项目竣工文件的编制情况；6、项目部的基础管理工作满足相关方（包括内部和外部）的要求。
七、财务部1、项目部的财务人员业务熟练，工作无重大失误，无违纪；2、项目部对分包方、供应商、机械设备出租方的结算符合规定要求；3、项目部的每季成本真实；4、项目部每月召开一次成本分析会；5、项目部能够及时上交应交款6、项目部的基础管理工作满足相关方（包括内部和外部）的要求。
八、法律事务部1、项目部签订的合同无重大失误；2、能够及时掌握项目上的合同纠纷，并能及时调解；3、项目部的基础管理工作满足相关方（包括内部和外部）的要求。
九、总工办1、项目部的施工方案按规定权限100%地获得了审核和批准；2、项目部未发生因施工方案的原因，而造成的安全质量事故；3、项目部的施工方案（公司审批的方案）能够按计划的节点工期组织实施；4、项目部的基础管理工作满足相关方（包括内部和外部）的要求。
十、审计部1、项目部的成本核算体系运行有效，符合法律法规和公司的规章制度；2、项目部的每季成本真实。
十一、劳务中心1、认真学习、贯彻《劳动合同法》，重点落实作业层队伍建设。
2、建立健全自主作业队伍管理制度及相关资料。
3、完善外部劳务队伍务工人员管理台帐及相关资料。
4、协助人力资源做好内、外部劳务公司员工培训和职业技能鉴定工作。
5、建立劳务用工信息平台，加强与社会职介机构，劳务机构的联系，寻求和储备满足企业发展需要的劳务工资源。
十二、发展规划部1、项目部的“一体三标”管理体系运行有效；2、项目部的各项管理程序健全。
3、项目部未发生因管理程序不到位，给项目造成的现象。
十三、社会事业部1、项目部的社保基金按时上缴；2、项目部的工伤资料按规定时间和要求上报；十四、党委办公室1、接收文件，负责对上级党委及各基层党组织发来的文件登记，编号，由办公室主任草拟意见，呈党委领导。
2、负责审批党委各部门起草的文件，呈党委领导答署，交司办印发。
3、负责管理好党委印章，核审印章使用。
4、负责召集党委办公会议，征集拟定会议，讨论议题。