监理企业贯标管理措施
监理工作三体系贯标管理评审的意见
住宅项目监理部年度三体系贯标管理评审的意见一．项目监理部业绩情况：1.住宅工程目前已全部竣工验收，其工程资料（包括业主、监理、施工方）已于去年8月经检查通过后移交给城建档案馆，其竣工验收备案证、竣工验收备案表也于10月份办理完成，我项目部同时取得一份并转交给公司。
现正在进行“至尊版”的精装修工程，估计在2月份完工。
其监理补充合同仍还未签订，有待进一步同业主进行沟通并商定下来。
2.住宅质量被评为20 年建筑结构优质工程；技术上被省建设厅评为建筑业应用十项新技术“省内领先水平”，于20 年在安全文明上再次被省建设厅授予“楚天杯”奖。
3.住宅楼工程监理费共计万元，已收回万元。
4.前期已完成前普通精装修、“铂金版”精装修工程的验收，经反复整改和完善，不断协调并达到小业主提出意见与要求，经业主工程部、协兴公司、物业、监理四方共同签证验收。
已完成精装修工程已移交物业管理。
由于按期完成该项繁杂工作，业主对监理工作表示满意。
5.住宅工程项目在完成工程竣工验收工作后仍继续在完善后期验收后的修复和整改工作，按计划完成业主既订目标。
6.住宅工程精装修已完成工程包括：1）住宅楼：单元电梯前室共捌个单元装修内容：天花吊顶造型、电梯石材门套、墙地面贴砖造型、二层不锈钢栏杆扶手，首层软包造型、信报箱制作，及照明灯具安装。
2）住宅楼交楼标准装修，1-4#楼共计壹佰零贰套，三月开工五月底完成。
3）住宅楼铂金版精装房：1-4#楼共计壹佰伍拾壹套，五月开工，分三期完成，分别于七、八、九月份完成。
4）住宅楼至尊版精装房，1-4#楼共贰拾肆套房，十月开工到年二月（估计）完成。
其装修风格总体上来说式样新、档次高；装修量大而时间相对较短，在施工方、监理、业主共同努力下，精装修工程符合设计及规范要求，基本满足住户业主要求。
7.项目监理部所监理工程未发生质量、安全事故，监理部工作正常。
二．公司三体系的适宜性、充分性和有效性：对于公司质量、环境、职业健康安全方针和目标（指标）在本监理部是适应和有效的。
监理单位质量管理体系和措施
监理单位质量管理体系和措施首先，监理单位质量管理体系是指监理单位为保证工程质量而建立的一套组织架构、职责分工、工作程序、规章制度和标准规范等组成的管理体系。
一个健全的质量管理体系可以有效确保工程施工过程中的质量控制和问题解决。
监理单位的质量管理体系通常包括以下几个方面：1.组织架构：监理单位建立相应的组织架构，明确各级管理人员的职责和权限，并确保各级管理人员具备相关的专业知识和技能。
2.质量管理岗位设置：监理单位按照工程施工的规模和复杂程度设立相应的质量管理岗位，如质量部门、质量监督员等，并制定相关职责和岗位要求。
3.质量管理程序：监理单位建立标准化的工作程序，明确每个环节的操作要求和质量控制要点，并对施工过程进行全面、系统的监督和检查。
4.规章制度和标准规范：监理单位根据国家相关标准规范和工程特点制定相应的规章制度和标准规范，对工程施工进行规范化管理。
5.质量控制手册：监理单位编制质量控制手册，对质量管理的各项工作进行详细规定，包括工序要求、检查记录、问题处理和整改措施等。
6.培训和考核：监理单位对相关管理人员进行培训，提高其专业知识和技能，并建立相应的考核制度，对管理人员的绩效进行评估。
7.监督和协调：监理单位对施工过程进行全程监督，及时发现和解决工程质量问题，并与施工单位、设计单位等进行协调，确保工程质量符合要求。
在实施质量管理体系的过程中，监理单位还需要采取一系列的措施来实现工程施工质量的控制和提升。
以下是一些常见的质量管理措施：1.严格的质量检查：监理单位对施工过程进行全面的检查，包括工序检查、质量抽查、验收检查等，以确保项目符合设计规范和施工图纸要求。
2.问题整改措施：一旦发现质量问题，监理单位需立即通知施工单位进行整改，并对整改情况进行跟踪督促和检查验收，直至问题得到解决。
3.质量记录和档案管理：监理单位建立质量记录和档案管理制度，对重要质量检查、整改等工作进行记录和归档，以备查证和追溯。
贯标文件管理制度内容
贯标文件管理制度内容一、总则为规范和加强贯标文件的管理，提高贯标效率，保障工程实施顺利进行，特制定本管理制度。
二、工程贯标文件的定义1. 工程贯标文件是指对工程施工过程中所需的所有图纸、设计文件、规范标准、合同文件及其他与工程相关的文件的统称。
2. 贯标文件是工程实施的依据，对工程质量、进度、费用等方面起着重要的作用。
三、贯标文件的编制1. 贯标文件的编制应遵循相关国家标准和规范，确保其真实、完整、准确。
2. 贯标文件的编制应由专业人员完成，确保其技术含量和可行性。
3. 贯标文件应根据工程实际情况进行编制，保证其适用性和针对性。
四、贯标文件的审查1. 贯标文件应在编制完成后进行审查，确保其符合相关法规和标准。
2. 审查人员应具备相关技术专业知识，能够做出准确的判断和意见。
3. 审查结果应及时反馈给编制人员进行修改完善，确保贯标文件的质量。
五、贯标文件的存档1. 贯标文件的存档应按照规定的程序进行，确保其安全可靠。
2. 存档材料应清晰、完整，方便查阅和使用。
3. 存档地点应明确，定期进行检查和整理，确保工程实施过程中的需要。
六、贯标文件的使用1. 贯标文件的使用应遵循相关规定，确保其正确有效。
2. 使用人员应具备相关资质和技能，能够熟练应用贯标文件。
3. 在使用过程中如有问题应及时沟通，保证工程进度和质量。
七、贯标文件的变更1. 在工程实施过程中如需要变更贯标文件，应按照相关程序和规定进行。
2. 变更贯标文件应经过审查和批准，确保其合理性和合规性。
3. 变更后的贯标文件应及时通知相关人员，确保工程的顺利进行。
八、贯标文件的废弃1. 对于过期或废弃的贯标文件应及时处理，不得继续应用。
2. 废弃的贯标文件应在规定的程序下进行处理，确保其安全有效。
3. 废弃的贯标文件不得随意丢弃，应按照相关规定进行处理。
九、贯标文件管理的监督和检查1. 对于贯标文件管理的执行情况应进行定期的监督和检查，确保其有效性。
2. 对于存在的问题和不足应及时整改，确保贯标文件管理的规范性。
贯标工作管理制度
第一章总则第一条为加强贯标工作的管理，确保贯标工作有序、高效地进行，提高企业质量管理水平，根据国家相关法律法规和行业标准，结合本企业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业内部所有贯标工作，包括质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系等。
第三条本制度旨在规范贯标工作的组织、实施、监督和改进，确保贯标工作的有效性和持续改进。
第二章组织机构及职责第四条成立贯标工作领导小组，负责贯标工作的全面领导和协调。
第五条贯标工作领导小组职责：1. 制定贯标工作计划，明确贯标工作目标、任务和进度；2. 组织实施贯标工作，协调各部门、各岗位的配合；3. 对贯标工作进行监督、检查和评价；4. 建立贯标工作激励机制，提高员工贯标意识；5. 向企业高层汇报贯标工作进展情况。
第六条设立贯标工作办公室，负责贯标工作的日常管理。
第七条贯标工作办公室职责：1. 负责贯标工作的宣传、培训和推广；2. 编制贯标工作计划、总结和报告；3. 协调各部门贯标工作的实施；4. 收集、整理和归档贯标工作相关资料；5. 对贯标工作进行监督、检查和评价。
第三章贯标工作计划与实施第八条贯标工作计划应包括以下内容：1. 贯标工作目标；2. 贯标工作内容；3. 贯标工作进度安排；4. 贯标工作资源配置；5. 贯标工作风险控制措施。
第九条贯标工作实施应遵循以下原则：1. 逐级分解原则：将贯标工作目标分解为具体任务，明确责任人和完成时限；2. 齐抓共管原则：各部门、各岗位协同配合，共同推进贯标工作；3. 系统性原则：贯标工作应与企业的其他管理工作相结合，形成系统化、一体化的管理体系；4. 持续改进原则：贯标工作应不断总结经验，持续改进，提高管理水平。
第十条贯标工作实施步骤：1. 培训与宣传：对员工进行贯标知识培训，提高贯标意识；2. 制定文件：根据标准要求，制定相关管理文件和作业指导书；3. 体系建立：建立和完善质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系；4. 运行与改进：实施贯标工作，持续改进管理体系，提高管理水平；5. 评审与认证：申请第三方认证机构进行评审，取得认证证书。
监理公司管理制度及措施
一、前言为确保监理公司各项工作有序开展，提高监理质量，规范监理行为，保障工程建设安全、质量、进度，特制定本管理制度及措施。
二、监理公司管理制度1. 组织机构监理公司设立总监理工程师、监理部、办公室等职能部门，明确各部门职责和权限。
2. 职责分工（1）总监理工程师负责全面领导监理工作，对监理项目的安全、质量、进度、投资等方面负责。
（2）监理部负责具体实施监理工作，包括编制监理规划、审查施工方案、检查施工质量、监督施工进度等。
（3）办公室负责公司内部行政管理、人力资源、财务管理等工作。
3. 监理人员管理（1）监理人员需具备相应的资格证书和实际工作经验。
（2）监理人员应严格遵守国家法律法规、行业规范和公司制度。
（3）监理人员应具备良好的职业道德和敬业精神，廉洁自律。
4. 监理项目管理制度（1）监理项目开工前，监理部应编制监理规划，明确监理范围、内容、方法、措施等。
（2）监理人员应按照监理规划要求，对施工过程进行全程监控，确保工程质量、安全和进度。
（3）监理人员应定期向总监理工程师汇报监理工作情况，及时解决施工过程中出现的问题。
5. 质量控制制度（1）监理人员应严格按照设计文件、施工规范和标准进行质量控制。
（2）监理人员应加强对原材料、半成品、成品的质量检验，确保工程质量。
（3）监理人员应监督施工单位进行质量整改，对不合格工程坚决予以返工。
6. 安全管理制度（1）监理人员应加强对施工现场安全状况的检查，及时发现并制止违章作业。
（2）监理人员应监督施工单位落实安全生产责任制，确保施工安全。
（3）监理人员应参与安全事故调查，协助处理安全事故。
三、监理公司措施1. 加强监理人员培训，提高监理人员业务素质和职业道德水平。
2. 完善监理制度，建立健全各项规章制度，确保监理工作规范化、制度化。
3. 加强内部管理，提高工作效率，降低成本。
4. 积极开展技术创新，提高监理手段和水平。
5. 加强与业主、施工单位、设计单位的沟通与协作，确保监理工作顺利进行。
监理单位质量管理体系及措施
监理单位质量管理体系及措施一、前言随着建筑项目越来越复杂，各方利益相关者对项目质量的要求也越来越高。
作为监理单位，我们必须建立完善的质量管理体系，确保项目的质量符合国家标准和相关规定。
本文将详细介绍监理单位质量管理体系及措施。
二、质量管理体系1.质量目标与政策我们将制定监理单位的质量目标与政策，确保其符合工程质量管理的要求。
质量目标应明确，可量化，并与项目整体目标相一致。
2.质量计划我们将根据项目的不同阶段制定质量计划，包括质量目标、质量要求、质量控制措施、质量检查和评定等内容。
质量计划需要与项目管理计划相一致，并随时根据实际情况进行调整和优化。
3.岗位职责与培训我们将明确监理人员的岗位职责，确保其负责的工作范围和要求清晰明确。
同时，我们将开展必要的培训，提升监理人员的专业知识和技能，确保其能够胜任工作。
4.质量控制措施与工程设计我们将对工程设计进行全面审查，确保其满足设计要求和国家标准。
同时，我们将制定并执行相应的质量控制措施，确保施工过程中的工程质量。
5.质量记录与文件控制我们将建立质量管理记录和文件体系，包括质量检查记录、质量问题处理记录和质量评定记录等。
同时，我们将制定相应的文件控制措施，确保记录和文件的完整性和准确性。
三、质量管理措施1.质量检查我们将制定质量检查计划，对工程施工过程中的关键节点和关键工序进行检查。
质量检查将包括工程图纸、材料、设备、施工工艺等方面的内容，确保施工符合设计要求和国家标准。
2.质量问题处理我们将建立质量问题处理机制，及时处理质量问题。
对于涉及工程质量的问题，我们将会立即进行整改，并采取相应的纠正措施，确保问题不再出现。
3.质量评定与奖惩我们将建立质量评定机制，对项目的质量进行定期评估。
同时，我们将针对质量优良的施工单位进行奖励，对质量不达标的单位进行惩罚，以激励各方积极参与质量管理。
4.过程控制与改进我们将建立过程控制机制，对施工过程中的关键节点和关键工序进行控制。
监理标准化管理方法及措施
监理标准化管理方法及措施一、管理方法。
咱监理工作啊，就像给工程这个大宝宝当保姆一样，得全方位照顾到。
1. 文档管理要细心。
文档就是工程的成长记录。
从一开始的项目计划书，到各种施工图纸、变更通知，再到每天的施工日志，都得整整齐齐地放好。
就像给宝宝整理相册一样，每个阶段的照片都不能乱。
我们可以建立一个电子文档库，再配上纸质文档存档，方便随时查找。
比如说，施工单位提交个材料报审表，咱得第一时间按类别放好，要是以后出了啥问题，一翻就能找到源头。
2. 人员管理要人性化。
监理团队里的小伙伴们就像一个大家庭。
咱不能老是板着脸，得互相尊重、互相支持。
每个人都有自己的专长，就像家里人各有各的本事。
要根据大家的能力分配工作，新入行的小伙伴可以跟着老监理多学习。
而且，要定期搞搞培训，让大家都能跟上行业的新要求。
像有的监理员对新的施工工艺不太懂，那咱就组织个小培训，找个专家来给讲讲，这就跟家里请个老师给孩子辅导功课似的。
3. 质量管理要严格又灵活。
工程质量是咱的命根子。
在施工过程中，大的原则坚决不能松，像建筑结构的安全标准，那是红线。
但在一些小细节上，可以灵活一点。
比如说，墙面的平整度有点小偏差，如果在允许范围内，咱就提醒施工单位下次注意就好。
就像教孩子写字，笔画顺序不能错，但字写得稍微有点歪，只要不太离谱，纠正一下就好。
我们可以制定一个质量检查表，按照标准一项项检查，合格了就打个勾，不合格的就盯着整改。
二、管理措施。
1. 建立沟通机制。
监理和施工单位、业主就像住在一个小区里的邻居，得经常唠唠。
每天开个小会，施工单位说说当天干了啥，有啥问题，监理说说发现的毛病。
业主要是有啥想法也能及时提出来。
就像大家在院子里聊天一样，有啥说啥。
而且，沟通得用大家都能听懂的话，别整那些太专业的术语，把简单的事情复杂化。
2. 加强现场巡查。
监理得像个勤劳的小蜜蜂，在施工现场多飞一飞。
不能老是坐在办公室里看文件。
在现场才能发现真正的问题。
今天看看混凝土浇筑得咋样，明天瞅瞅钢筋绑扎得对不对。
通过贯标全面推进工程监理项目的管理
２ 工 程监 理 项 目质 量策 划 的分 析
监理 单位在 工程 中标 以后 ， 主要 的质 量策划 就是 编写监 理规 划和 监理实 施细则 ． 理规划 和监理 实 监
施 细则 编写依据 与过程 ， 范 已规 定的 比较细致 了 ， 本公 司质量 体 系文件在 此基 础建 立 了一 套监 理规 规 但 划， 二级 审核制 度． 即监 理规 划在 总监 主持编 写完后 ， 以总工 程 师审 定 为准 ， 加盖 公 司公 章 ． 理实 施 并 监 细则 以专业监理 工程 师编 写完之 后总监 理工程 师审 核 ， 总监理 工程师 审定 为准 ， 加盖 公 司公 章 ． 并
收 稿 日期 ： ０ ２ ８—０ ２ ０ ３— ４
作者简介 ： ，９ ０年生 ， 男 １８ 助理工程师 ， 张家 口市 ，７ ００ ０ ５０
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第 ２期
石
磊
通过 贯标全 面推进 工程监理 项 目法人 制对工 程管理 的具体要 求． 也 监理 单位对 此 问题 重视是着 眼于最 低 限满 足监理工作 的同时 ， 认真 审查建设 单位提 供的物 品文件 ， 做到来往 登 记审 核 ， 认其 适 宜性 ， 止在 实际 工作 中， 确 防 产 生设 备基础设 计变更 前 的设计 文件 ， 备 与设 备基 础 尺 寸不 符 ， 设 监理 单 位 与承 包单 位 在一 间 办公 室 办
１２ 物力 的合理使 用 ．
随着监 理单 位在逐 渐完善 自己对工程 监理项 目的检验 验 证 能力 ， 程项 目监 理 机 构独 立 地对 承 包 工 单位 自检后 的工作 进行 检验验证 也越 来越 重要 ， 也 就是规 范规定 的 “ 行检 验 ” 工 程项 目越大 ， 理 这 平 ． 监 单位 投人 的物力 也就越 大 ， 以 ， 所 严格 审批 ， 根据公 司现有 的条件合 理分 配及 综合考 虑是 十分必 要 的．
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（二）管理措施
根据国家统计资料表明，工程项目在勘察设计阶段节约投资的潜力约占总节约投资潜力的90%，由于设计方面引起的质量事故占41．1％，工程设计质量直接影响着建筑产品的质量，监理公司对设计图纸质量的严格控制，是顺利实现工程建设三大控制目标的有力措施。
为充分发挥公司人才优势，并结合公司人员构成的特点，公司在1988年成立之初就将设计图纸的技术质量控制纳入公司的技术质量保证体系，使施工前期准备阶段监理同施工阶段监理有机的结合起来，做到真正意义上的全过程、全方位、多目标的工程项目建设监理。
（一）、施工前期准备阶段监理的技术质量管理措施
根据公司的经营发展策略及建筑业的特点和内在规律，公司对承接的监理项目，首先从设计图纸入手，就项目设计的规范性、结构的安全可靠性、工艺的先进性、技术经济的合理性、施工的可行性等影响项目建设质量的关键问题、重大问题，向业主提供科学合理的建议，避免项目建设在施工前期就可能出现的失误和浪费，使项目设计质量在符合国家及地方现行规范和标准的条件下，最大程度的满足业主所要求功能和使用价值。
为此，公司专门成立了“专家审图办公室”，由一批在设计、施工领域内专业成就显著、实践经验丰富的自治区级专家、国家一级注册结构工程师、一级注册建筑师、国家注册监理工程师和建筑、设备、电气高级工程师组成，充分发挥专家的群体智慧，严格审查施工图纸，并随时为本工程提供技术指导。
（二）、施工阶段监理的技术质量管理措施
多年来，公司在注重培养吸纳更多的高素质专业技术人员，以加强公司技术力量的同时，更把建立健全公司的质量保证体系、提高公司的管理水平作为长期不懈的奋斗目标。
公司的人员配备分为二个层次：即公司的内部管理层次和工程项目监理工作的管理层次。
在公司内部管理层次中，以施工阶段监理的技术质量管理为核心，建立、健全技术质量管理的职能机构，明确各部门、各级人员的岗位职责、工作标准和管理制度、并狠抓落实。
在工程项目监理工作的管理层次中，建立合理的现场监理组织机构，实行项目总监负责制，各级现场监理人员定岗定责。
公司的现场监理人员全部由从事多年的施工技术管理、工程监理、工程设计等实践经验丰富的注册监理工程师、高级工程师、工程师和助理工程师组成。
公司监理人员构成的典型的智力密集型知识群体；学历以大学本科、大学专科占绝大多数：技术职称以高级、中级专业技术人员为主：在年龄组成中，以老、中、青合理构成：在专业配套方面，按照各类型工程涉及的工程、人员设置齐全。
公司监理人员除具有较高的学历和多学科的专业知识外，均具备良好的品德和科学的态度，为工程项目优质高效完成预定的总目标，提供了强有力的技术保障。
公司技术质量管理部门对每个项目进行定期不定期的巡视检查，并根据公司《监理人员考核办法》和《监理项目考核办法》定期进行考评，做到奖优罚劣，奖勤罚懒，以保证监理人员的工作质量，确保项目的监理质量。
我公司把高素质的人才队伍，完善的专业配套能力和科学严谨的管理模式，作为完成业主委托工程项目建设监理最可靠的保障。
对于本项目，公司还采取以下措施：
1．公司领导对本工程给予高度重视，由公司副总经理苏霁负责指导并参与本工程的监理工作。
2．监理部人员组成按专业配套设置，一人一岗，任务到人，责任到人。
3．监理部严格执行公司工作管理制度：岗位责任制度、监理部考勤制度、监理日志、月报及图表管理制度、会议制度、资料档案管理制度、持证、挂牌上岗制度以及财务管理制度等，从而确保监理部各项工作有序、高效地运行。
4．监理部将按公司贯彻GB／TI9001－2008/ISO9001:2008系列质量管理和质量保证标准的要求，依据公司ISO9001:2000标准文件（质量手册、程序文件、作业文件）展开监理工作，以保证监理部的工作质量。
5．公司定期（至少每月一次）组织专家组亲临施工现场，参与图纸会审、技术专题会议，工程协调会，单项工程验收及项目考核等管理活动。
6．公司定期组织由专家、领导组成的考评组，依据《监理部及监理人员考评办法》对项目部监理工作进行考评。
奖优罚劣，并予通报各有关方面。
7．监理部除以国家有关技术规范及标准进行质量控制外，还将以我公司根据多年实践总结编制出的各类建筑及相关专业《质量控制要点》进行施工质量管理，保证工程质量“一步到位，不留后患”。
8．企业的信誉是本公司的生命线，一方面我们加强对职工廉政学习和教育，另一方面严格执行《监理人员八不准》、《公司职工违纪
处分条例》，以规范现场监理人员的工作行为，并通过《监理工作联系单》及其他形式随时与业主和施工单位取得联系，如有违纪者，经核实后严惩不怠，以确保我公司的服务质量。
9．为充分发挥和调动现场监理人员的工作积极性，我公司监理人员基本工资和目标工资的分配依据多劳多得，责权利对等原则，实行以岗定薪，年终与公司考评结果、工作成效挂钩的动态管理。