项目管理实战演练之干系人管理培训【李骐】
项目管理第二讲干系人管理ppt课件
2、项目经理的选拔-曼哈顿计划
• 德国人还是领先一步，他们先开始做这个研发， 这个时候，美国也是调尽了所有的资源，来倾注 到这个项目当中，前后有有三十万人参与到“曼 哈顿计划”，当然很多人参与进来都不知道是参 与到了“曼哈顿计划”。
2、项目经理的选拔-曼哈顿计划
•杰出的科学家像爱因斯坦都参与到其中了，科学家 有三万人参与到了这个“曼哈顿计划”中来，所以 这个项目真的投入了很大的时间和精力，正好也是 耗费了三年的时间。 •谁这么厉害，能带领三万名科学家？大家都知道科 学家不好管。科学家都是怪头怪脑的人，谁有本事 管理三万名怪头怪脑的科学家？只用了三年的时间， 就造出了三颗独一无二的原子弹，你们想这个人肯 定很牛吧？有人猜是不是奥本海默？奥本海默被称 之为原子弹之父，但是他不是项目经理，他算是项 目的总工。他是负责技术的，那负责这个项目的是 谁呢？
我方 市场 人员
我方 采购 人员
我方的技 术支持
我方的供 应商
项目干系人管理：让大家都做朋友
客户方 工程师 客户方
老总
客户方 其它部
客户方
客户方 门经理
经理
秘书
第三方供 应商
我方 项目 我方 经理 老总
我方 财务
我方 工程 师
我方 市场 人员
我方 采购 人员
我方的技 术支持
我方的供 应商
干系人管理满足怎样的需求？
经理
秘书
第三方供 应商
我方 项目 我方 经理 老总
项目管理实战培训
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项目管理实战培训
汇报人：可编辑
2023-12-22
• 项目管理基础知识 • 项目管理流程与工具 • 项目管理中的沟通与协调 • 项目管理中的风险识别与应对 • 项目管理中的团队建设与领导力提升 • 实战案例分析与经验分享
01
项目管理基础知识
项目管理的定义与特点
定义
项目管理是一种系统化的管理方 法，通过项目经理的领导，将资 源应用于项目活动，以实现项目 目标。
领导力提升的途径与技巧
培养决策能力
学会授权与激励
通过分析和评估信息，做出明智且及时的 决策。
将任务分配给合适的团队成员，并给予适 当的支持和激励。
培养团队合作精神
学会倾听与沟通技巧
鼓励团队成员相互协作，共同实现项目目 标。
积极倾听团队成员的意见和建议，并掌握 有效的沟通技巧。
06
实战案例分析与经验分享
案例二：某企业项目管理改进的实践经验分享
企业项目管理现状
01
介绍某企业的项目管理现状，包括存在的问题、挑战和瓶颈等
。
项目管理改进措施
02
阐述该企业为改进项目管理所采取的措施，如流程优化、工具
引入、团队建设等。
改进效果评估
03
分享项目管理改进后的效果，包括项目成功率、团队效率、客
户满意度等方面的提升。
明确团队目标与使命
确保团队成员了解项目的目标和使命，以便 他们能够更好地协同工作。
培养相互信任
通过合作、分享和相互支持，建立团队成员 之间的信任关系。
建立有效的沟通渠道
提供安全、开放和透明的沟通环境，鼓励团 队成员分享想法、意见和反馈。
提供专业培训与发展机会
项目管理与团队协作技巧培训资料
资源识别与评估
资源识别
需求预测
明确项目所需各类资源，包括人力、 物力、财力、时间等。
根据项目目标和计划，预测不同阶段 的资源需求，为资源配置提供依据。
资源评估
对可用资源进行详细分析，了解其数 量、质量、成本及获取难度。
合理配置资源
资源计划
制定详细的资源计划，明确资源的来源、分配、 利用和释放方式。
优先级排序
根据项目的重要性和紧急程度，合理分配资源， 确保关键任务优先完成。
灵活调整
根据项目实际进展和变化，及时调整资源配置， 避免资源浪费或短缺。
资源利用效率提升
01
02
03
04
技能培训
提高团队成员的专业技能和综 合素质，使其更高效地利用资
源。
团队协作
强化团队协作意识，促进团队 成员之间的沟通与协作，减少
SWOT分析
评估项目的优势、劣势、机会和威胁，从而 识别潜在风险。
风险矩阵
将风险按照可能性和影响程度进行分类和排 序。
风险评估与量化分析
风险评估模型
采用定性和定量评估方法，如风险指 数、风险等级等。
敏感性分析
分析不同因素对项目的影响程度，找 出敏感因素。
蒙特卡罗模拟
通过计算机模拟，预测项目可能的结 果和风险。
。
尊重差异
尊重团队成员的不同观 点和立场，以包容和开 放的心态面对差异和分
歧。
调解与仲裁
在必要时，可以引入中 立的第三方进行调解或 仲裁，以解决难以调和
的冲突。
03
时间管理与进度控
制
时间管理原则和方法
优先级排序
根据项目的重要性和紧急 程度，合理分配时间和资 源，确保关键任务得到优 先处理。
07-项目管理实战训练(2-3天)
项目管理实战训练课程背景：项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。
项目管理已经广泛应用于众多行业。
合格的项目经理是企业不可或缺的核心人才，项目管理已经成为企业管理团队所必需掌握的技能。
在企业项目管理实践中，如何制定合理的项目目标？如何识别和管理项目的需求和范围？如何对项目目标进行合理的分解？如何制定可执行的项目进度计划？如何对项目进行有效的监督和控制？如何管理好项目中的诸多风险？如何做好项目管理中的有效沟通等等，都是项目管理者和项目团队面对的诸多挑战。
本课程将围绕上述主题展开详细讲解，培养和提升学员的项目管理实战能力。
课程目的：1、学习项目管理理论、流程和方法，掌握项目管理的实用工具和实战技巧；2、了解项目的生命周期，掌握项目准备和启动的流程，以及项目目标的制定；3、学习项目范围的定义、分解方法和技术，对项目目标进行细化分解；4、掌握制定项目里程碑和项目详细进度计划的方法与工具；5、对项目进行有效的执行和监控；掌握项目中的风险管理原理与方法；6、提高解决实际项目管理工作中问题的能力；课程特点：大量生动的实战案例，娴熟的专业化培训技巧，善于运用视频展示、小组讨论，角色演练，案例分析等培训方式，让学员在互动中体验真谛，在轻松的氛围中掌握项目管理技能。
课程采用顾问式培训方式和行动学习理念，课堂中设置工作实际问题研讨和点评环节，突出培训的实用性和针对性。
授课学员满意率达到90%以上。
工具提供：1、头脑风暴法2、SWOT分析法3、时间管理技术——8020法4、工作分解结构WBS5、网络计划技术6、项目责任矩阵7、里程碑8、甘特图9、鱼刺因果图授课方式：1、上课方式多元化，70/30原则（70%专家理论讲解、案例剖析、管理工具使用说明，30%学员互动研讨、角色扮演、实战演练），从各种方式中体验学习，加深印象。
2、理论讲授 + 案例剖析 + 小组互动研讨 + 情境模拟，案例贴切于实际工作，讲解由浅入深、化难为易，让学员由工作时身边发生的事例中学习到管理的精髓。
项目管理专项培训
项目管理专项培训在当今这个快节奏、竞争激烈的时代，项目管理就像是一场精彩的大冒险！想象一下，你带着一支队伍，要穿越充满挑战的丛林，抵达那闪耀着成功光芒的目的地。
这可不容易，得有技巧、有策略，还得有颗强大的心。
项目管理，说到底就是把一群人、一堆资源，有条有理地组织起来，去实现一个明确的目标。
这可不是简单地喊喊口号，分分工就行啦。
咱先来说说计划这回事儿。
没有计划，那不就像是没头的苍蝇到处乱撞？计划就像是一张地图，告诉你从哪儿出发，走哪条路，啥时候能到。
你得把大目标拆分成一个个小目标，就像把一个大蛋糕切成一块块小的，这样吃起来才容易，做起来也有劲儿。
团队合作在项目管理中那可是重中之重！一个人再厉害，能比得过一群人的智慧和力量？大家得心往一处想，劲往一处使。
这就好比划船，要是有人往东划，有人往西划，那船能前进才怪呢！所以，得让团队里的每个人都清楚自己的职责，知道自己的工作对整个项目有多重要。
沟通，这可是项目管理的灵魂！你不跟团队成员交流，咋知道他们在想啥，遇到啥问题？又咋能把你的想法传达给他们？就像打电话，你得把线接通了，话才能传过去。
而且，还得注意沟通的方式和态度，别凶巴巴的，谁愿意跟这样的人合作呀？风险管理也不能忽视。
项目中总会有各种各样的意外，就像天气突然变坏，影响你的出行。
你得提前想到可能出现的问题，准备好应对的办法。
别等问题来了，才手忙脚乱，那可就晚啦！监控和评估就像是你的导航仪，随时告诉你走得对不对。
如果发现偏离了路线，得赶紧调整。
这就好比开车，你得盯着仪表盘，发现速度不对或者油不够了，就得采取措施。
最后，我想说，项目管理不是一蹴而就的，需要不断地学习和实践。
别害怕犯错，每次错误都是一次成长的机会。
只要你用心去做，不断总结经验，你就能成为项目管理的高手！你想想，当你成功地完成一个又一个项目，那种成就感，多爽啊！难道不是吗？。
项目管理实践培训方案
项目管理实践培训方案一、背景介绍随着市场竞争的日益激烈，企业们开始注重项目管理的重要性。
优秀的项目管理能够帮助企业高效地组织资源，规划项目进度，降低项目风险，提高项目质量。
然而，很多企业在项目管理方面还存在一些问题，为了提高企业项目管理水平，培养优秀的项目管理人才，本公司决定开展项目管理实践培训。
二、培训目标1. 了解项目管理的基本概念和原理；2. 掌握项目管理工具和方法，包括项目规划、项目执行、项目监控等；3. 培养项目管理意识和团队协作能力；4. 提高项目管理水平，提高项目成功率。
三、培训内容1. 项目管理概述- 项目管理定义和基本原理- 项目管理的重要性和价值- 项目管理与其他管理领域的关系2. 项目管理流程- 项目管理五大过程组- 项目管理十大知识领域- 关键路径方法及其应用3. 项目计划与控制- 项目立项与需求分析- 工作分解结构（WBS）的制定 - 项目进度计划和资源分配- 团队协作与沟通管理- 风险管理和变更控制4. 项目执行与监控- 项目启动和执行- 项目质量管理和验收- 项目风险评估和应对- 项目绩效评估和报告5. 项目收尾与总结- 项目收尾策划与评估- 项目总结与经验分享- 扬长避短，持续改进四、培训方法1. 理论讲解：通过理论讲解，使学员了解项目管理的基本概念、原理和方法。
2. 案例分析：结合实际案例，让学员通过分析和解决实际问题，加深对项目管理的理解和应用。
3. 小组讨论：组织学员进行小组讨论，加强团队协作和沟通能力的培养。
4. 角色扮演：通过角色扮演，让学员模拟项目管理的各个环节，提高实践能力。
五、培训评估1. 学员作业：布置相关作业，评估学员对培训内容的理解和应用能力。
2. 实践项目：组织学员参与实际项目管理，评估其在真实场景中的表现和应用能力。
3. 知识测试：进行项目管理知识测试，评估学员的理论知识掌握情况。
六、培训师资我们将邀请资深的项目管理专家担任培训讲师，他们具有丰富的实践经验和专业知识，能够提供高质量的培训服务。
2024年项目管理实战培训总结
2024年项目管理实战培训总结____年项目管理实战培训总结引言项目管理是一门关乎组织和管理项目的学科，它不仅仅是一种技术，更是一种方法和理念。
在如今日益竞争激烈的商业环境中，良好的项目管理能力对于企业的成功至关重要。
为了提升和完善我们的项目管理技能，我们参加了____年项目管理实战培训。
本文将对此次培训进行总结，并分享我们在培训中学到的重要知识和经验。
一、培训内容概述本次培训分为四个主题模块：项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾。
每个模块都包含了理论学习和实际案例分析，从而帮助我们深入理解和应用项目管理的核心概念和技巧。
以下是我们在每个模块中学到的关键内容。
1. 项目规划项目规划是项目管理的起点，它涉及到确定项目目标、范围、资源、时间和风险等。
培训中，我们学到了如何制定明确的项目目标和可行性研究，以及如何设计项目组织结构和制定项目计划。
此外，我们还学习了如何进行项目范围管理和风险管理，从而确保项目能够按时、按质地完成。
2. 项目执行项目执行是项目实施阶段，它涉及到项目团队的组建和协调、任务的分配和控制等。
在培训中，我们学习了如何有效沟通和协调项目团队，如何分析和解决项目中的问题，以及如何有效管理项目资源和进度。
此外，我们还学习了如何制定和管理项目的质量标准，以确保项目交付的质量。
3. 项目监控项目监控是项目管理的重要环节，它涉及到对项目进展的跟踪、风险的评估和质量的控制等。
在培训中，我们学习了如何制定和使用项目控制工具和技术，如进度报告、风险评估和质量检查等。
此外，我们还学习了如何识别和应对项目中的变更和风险，以确保项目的顺利进行。
4. 项目收尾项目收尾是项目管理的最后阶段，它涉及到项目成果的验收和总结，以及团队的解散和项目材料的归档等。
在培训中，我们学习了如何进行项目验收和交付，如何汇总和总结项目经验教训，以及如何进行项目收尾的知识转移。
此外，我们还学习了如何进行项目绩效评估，以及如何为未来的项目管理提供经验借鉴。
项目管理实战培训ppt
培训注重培养学员的领导力和执行力，通过案例 分析和角色扮演等形式，让学员们了解如何发挥 领导力、提高执行力，为今后担任项目负责人打 下了基础。
对未来项目管理的展望与建议
持续学习与更新知识
强化实战操作能力
随着项目管理理论的不断发展和完善，学 员们应保持持续学习的态度，不断更新项 目管理知识，以适应时代发展的需要。
定期监控项目进度，及时调整计划和资源 ，确保项目按时完成。
05
06
建立风险管理机制，提前识别和应对潜在 的项目风险。
项目成本超支与对策
总结词：项目成本超支是项目
管理中需要关注的问题，需要
采取措施来控制成本。
01
详细描述
02
制定合理的项目预算，充分考
虑资源和时间的成本。
03
建立成本控制机制，对项目过
团队协作与沟通技巧
培训强调了团队协作和沟通在项目管理中的重要 性，学员们通过分组讨论、团队作业等活动，提 高了团队协作能力和沟通技巧，有助于在今后的 工作中更好地发挥团队作用。
实战经验分享
培训中，学员们通过案例分析和实际操作，积累 了丰富的实战经验，学会了如何应对项目管理中 的各种挑战和问题，提高了解决实际问题的能力 。
分工与协作
根据团队成员的特长和能 力进行合理分工，同时鼓 励团队协作，共同完成任 务。
激励与认可
通过适当的激励和认可， 可以提高团队成员的工作 积极性和工作质量。
项目管理中的风险控制
风险识别
在项目开始阶段，进行全面的风 险识别，了解项目中可能存在的
风险和问题。
风险评估
对识别出的风险进行评估，确定其 可能的影响程度和发生的概率。
风险应对