SAP成本管理操作流程_自已总结
SAP成本月结操作及标准成本估算

数据审核
对收集到的数据进行审核,确保数据的准确性 和完整性。
生成报告
根据审核后的数据,生成各类成本报告,如标准成本报告、实际成本报告等。
结束阶段
差异分析
对比实际成本与标准成本的差异, 分析原因并制定改进措施。
文档整理与归档
将本次成本月结的详细操作过程、 数据及报告整词
操作不规范也是SAP成本月结操作中常见 的问题之一,这可能导致月结过程出现 混乱,影响月结的准确性和效率。
VS
详细描述
操作不规范可能由于操作流程不明确、操 作步骤错误、缺乏操作指导等原因导致。 为了解决这个问题,企业需要制定详细的 操作流程和规范,加强操作培训和指导, 确保操作人员能够熟练掌握相关技能和知 识。
标准成本的计算方法
直接材料标准成本
根据产品BOM(Bill of Materials)和原材 料单价计算得出。
直接人工标准成本
根据产品工艺路线和工时定额,以及小时工 资率计算得出。
制造费用标准成本
根据生产设备、设施的使用情况,以及相关 费用定额和分摊标准计算得出。
标准成本的制定与维护
制定标准成本
和控制。
04
SAP成本月结操作中的问题 及解决方案
问题一:数据不准确
总结词
数据不准确是SAP成本月结操作中常见的问题之一,这可能导致月结结果出现偏差,影响企业的决策和运营。
详细描述
数据不准确可能由于多种原因导致,如数据录入错误、系统数据异常、未及时更新数据等。为了解决这个问题, 企业需要建立数据质量管理和校验机制,加强数据录入的培训和监管,以及定期对系统数据进行检查和清洗。
01
随着市场竞争加剧,企业需要更加精细化的成本管理,标准成
SAP生产成本控制操作流程

流程名称:生产订单的成本控制流程流程编号:FZCO-201目录1文档保存及批准 (3)1.1文档保存 (3)1.2修改记录 (3)1.3批准记录 (3)2图示解释 (4)3业务流程设计 (5)3.1未来业务子流程模式-说明 (5)3.2未来业务子流程模式–流程图 (15)3.3其它说明 (16)1 文档保存及批准1.1 文档保存确保此文档为最新版,由于主文档的更改,已打印出的文档及以前复制的版本将不再生效。
1.2 修改记录1.3 批准记录2 图示解释3 业务流程设计3.1 未来业务子流程模式-说明相关定义1、公司物料的分类及计价原则a.公司物料分为三类:外购原材料(包括备品备件)、自制半成品(毛坯布)和产成品(色纱、光坯布)b.外购原材料/自制半成品使用移动平均价计价c.产成品以首先按销售订单个别计价,同时为正确反映出产成品的实际成本,产成品以移动平均价计价2、本流程主要反映成品从销售订单到生产订单的成本控制,包括:a.成品按销售订单个别计算计划成本b.成品按生产订单计算计划成本c.成品生产订单实际成本的计算d.成品生产订单月末在产品的计算e.成品生产订单成本月末差异分析,结算及差异调整a.成品按销售订单个别计算计划成本销售订单下达后,由设计部门进行配置,配置完毕后,信息传递给会计部成本会计,由其在系统中操作,根据配置对销售订单进行成本计算,此时计算出来的成本为此销售订单的计划成本,也就是成品针对于此销售订单的计划成本价。
一个例子:此时,在SAP中没有维护成品光坯布的超级物料清单(Bill of Material)。
因此时没有与销售订单挂钩,对其计算成品光坯布的计划成本没有意义。
当对此成品下销售订单时,后勤模块的相应人员将在系统中进行配置。
配置完后的物料清单如下:成本:A = B1 + B2B1 = C21b.成品按生产订单计算计划成本以漂染厂为例,当按照销售订单创建生产订单时,SAP将把销售订单中的配置信息传到生产订单中,从而形成此生产订单的物料清单(BOM)和工艺路线。
SAP成本核算流程

二、带实际作业价格重估的生产成本核算流程
1.Create Production Order and release(Tcode:CO01)
2.Good Issue for Production Order(Tcode:MB1A)
3.Production Order Confirmation(Tcode:CO11N/CO15)
SAP CO形成过程:By Order
分录
科目性质
科目确定规则
Value
备注
1.工单发料:
Dr:生产成本-材料-PRD
1
GBB/VBR
实发数量_ *标准价格
Cr:原材料-标准成本
资产类
BSX/3000
实发数量_ *标准价格
2.月末折旧、工资发放:
Dr:生产成本-设备折旧-CCtr
1
…
实际发生额
生产成本-职工薪酬-CCtr
Dr:生产成本-WIP在制品转出
31
?
全部转出成本
RA要素
Cr:半成品-WIP在制品
资产类
?
全部转出成本
10.成本中心差异计算、手工分录:
Dr/Cr:生产成本-成本中心差异
损益类
…
财务发生-生产发生
吸收差异
Cr/Dr:生产成本-成本中心差异调整-CCtr
1
…
3.Production Order Confirmation(Tcode:CO11N/CO15)
4.Good Receive for Production Order(Tcode:MIGO/MB31)
5.Apply Overhead(Tcode:KGI2)
SAP成本核算步骤简介

SAP成本核算步骤简介SAP(Systems, Applications and Products)是一种计算机软件系统,专门用于企业资源规划(ERP)和数据分析。
在现代企业中,成本核算是一个重要的管理工具,用于追踪和掌握企业的成本支出情况。
本文将介绍SAP成本核算中的基本步骤,以帮助读者更好地理解和应用该软件系统。
第一步:创建成本中心成本中心是SAP成本核算的基本单元,用于组织和分类企业的成本。
在SAP系统中,您需要创建成本中心,并为其指定适当的命名和编号。
这有助于在核算过程中更好地跟踪和分析不同成本中心的开支情况。
第二步:定义成本要素成本要素是指影响企业成本的各种因素,比如人工成本、材料成本、能源成本等。
在SAP系统中,您需要定义这些成本要素,并为其分配适当的代码。
这样一来,您可以更准确地计算和跟踪不同成本要素的开支。
第三步:设置成本计算周期成本计算周期决定了SAP系统在何时进行成本核算。
您可以根据自己的业务需求设置特定的成本计算周期,比如每月、每周或每天。
通过这种方式,您可以定期获取最新的成本核算数据,以便及时进行分析和决策。
第四步:记录成本发生在SAP系统中,您需要记录不同成本发生的情况。
这包括人工成本、物料采购、设备维护等方面的支出。
通过准确而及时地记录这些成本信息,您可以更好地掌握企业的财务状况,以及各个成本要素的开支情况。
第五步:执行成本分配成本分配是将成本分摊到相应的成本中心或成本要素的过程。
在SAP系统中,您可以根据自己的需求设置不同的分配规则和比例。
通过执行成本分配,您可以更准确地确定不同成本要素对各个成本中心的影响程度。
第六步:计算和报告成本在完成成本核算之后,SAP系统会根据您预先设定的计算规则自动计算各个成本中心或成本要素的开支情况。
您可以通过系统生成的报表和图表来查看和分析这些成本数据。
这样一来,您可以更全面地了解企业成本结构和开支趋势。
第七步:分析和优化成本成本核算不仅仅是为了了解和报告企业的开支情况,更重要的是通过分析和优化成本,提高企业的盈利能力和竞争力。
标准成本管理流程 sap

标准成本管理流程 sap标准成本管理流程是企业中非常重要的一项管理活动,通过对成本的预测、分析和控制,帮助企业实现成本的降低和效益的提高。
SAP 作为全球最大的企业资源计划(ERP)软件提供商,为企业提供了完善的标准成本管理解决方案。
本文将介绍SAP标准成本管理流程的主要步骤和功能。
1. 数据收集在SAP系统中,标准成本管理的第一步是数据收集。
通过对各个生产环节的数据进行收集和整理,包括原材料、人工工时、能源消耗等信息。
SAP系统提供了各种数据输入接口,方便企业将相关数据录入系统。
2. 成本预测在数据收集的基础上,SAP系统可以根据历史数据和市场情况进行成本预测。
通过对各项成本的分析和计算,预测出产品或服务的标准成本。
这些标准成本可以作为企业制定预算和定价的依据。
3. 成本分析SAP系统提供了强大的成本分析功能,可以将实际成本与标准成本进行比较,找出差异并进行分析。
通过对差异的原因和影响进行深入分析,帮助企业了解成本结构和成本控制的关键点。
同时,SAP系统还可以根据不同的维度进行成本分析,如产品线、地区、部门等,为企业提供更加全面的视角。
4. 成本控制成本控制是标准成本管理的核心环节,也是企业实现成本降低的关键。
SAP系统通过制定控制策略和控制指标,帮助企业实现对成本的有效控制。
同时,SAP系统还能够实时监控成本情况,并提供预警功能,及时发现并解决成本异常的问题。
5. 成本核算成本核算是标准成本管理流程的最后一步,通过对各项成本进行核算,确定实际成本和标准成本之间的差异。
SAP系统可以自动生成成本核算报表,并提供灵活的查询和分析功能,方便企业对成本的核算结果进行审查和验证。
总结:通过SAP标准成本管理流程的实施,企业可以全面了解成本结构和成本控制的关键点,从而实现成本的有效控制和管理。
SAP系统提供了强大的数据收集、成本预测、成本分析、成本控制和成本核算功能,为企业提供了一套完整的标准成本管理解决方案。
SAP成本核算步骤

SAP成本核算步骤1.SAP系统设置首先,需要在SAP系统中进行一些设置,包括创建公司代码、定义财务组织结构、配置成本要素和成本中心等。
这些设置将为后续的成本核算提供基础。
2.成本组织结构建立在SAP系统中,可以建立成本中心、成本对象和成本要素等组织结构。
成本中心是成本的发生地,成本对象是成本的承担者,成本要素则是成本的分类标准。
建立成本组织结构是进行成本核算的前提。
3.成本单价和成本计算建立成本单价是指在SAP系统中设定原材料、加工费用等成本项目的单价。
成本计算是指根据成本要素和成本对象,通过SAP系统对成本的分摊和计算。
成本单价和成本计算是成本核算的核心步骤。
4.成本分配和分配规则成本分配是将一部分成本从一个成本对象分摊到其他成本对象的过程。
在SAP系统中,可以定义成本分配规则,确定成本分配的方法和分配的依据。
5.成本核算和报告在SAP系统中,可以进行成本核算和报表生成。
成本核算是对成本发生和分配情况进行检查和验证的过程,报表生成则是根据成本核算结果生成各类财务报表和成本分析报告。
6.成本控制和优化成本控制是指通过SAP系统监控和控制成本的发生和分配情况。
在SAP系统中,可以设置成本预算和成本控制规则,对成本进行实时监控和分析,从而对成本进行优化和管理。
7.成本核算的整合SAP系统还可以与其他模块进行整合,例如物料管理、采购管理、销售管理等。
通过与其他模块的整合,可以实现物料成本、供应商成本、销售成本等的一体化核算和管理。
8.成本核算的审计和合规最后,需要对成本核算进行审计和合规检查。
SAP系统提供了成本核算的审计功能和合规检查功能,可以帮助企业进行成本核算的合规与风险管理。
总结起来,SAP成本核算的步骤包括系统设置、成本组织结构建立、成本单价和成本计算、成本分配和分配规则、成本核算和报告、成本控制和优化、成本核算的整合,以及成本核算的审计和合规。
通过这些步骤,企业可以有效地管理和核算成本,从而提高企业的财务分析和决策能力。
标准成本管理流程 sap
标准成本管理流程sap标准成本管理流程SAP 是一种高效的财务管理工具,它能够帮助企业进行标准成本的计算、分析、控制以及评估。
一、标准成本的制定1. 确定成本中心:首先需要确定标准成本的责任成本中心,即负责制定和维护标准成本的部门或团队。
2. 收集基础数据:收集与产品相关的直接材料、直接人工、间接费用等基础数据。
这些数据应该来自企业的生产、采购、人力资源等部门。
3. 制定标准成本:根据收集的基础数据,制定产品的标准成本。
标准成本应该包括直接材料成本、直接人工成本和间接费用成本。
4. 审批标准成本:经过财务部门审批后,标准成本将被正式发布。
二、标准成本的控制1. 输入订单数据:在SAP 系统中输入订单数据,包括产品名称、数量、交货日期等。
2. 维护物料清单:根据产品物料清单,维护每个物料的用量和价格。
3. 计算成本中心费用:根据每个成本中心的责任范围,计算每个成本中心的费用。
4. 计算标准成本:根据订单数据和物料清单,计算产品的标准成本。
5. 监控实际成本与标准成本的差异:在生产过程中,实时监控实际成本与标准成本的差异,及时发现并解决异常情况。
三、标准成本的评估与优化1. 分析成本差异原因:分析实际成本与标准成本之间的差异原因,如材料价格波动、生产效率变化等。
2. 优化生产流程:根据分析结果,优化生产流程,降低生产成本。
3. 更新标准成本:根据实际生产情况和优化措施,更新产品的标准成本。
4. 审核与批准:经过审批后,新的标准成本将被正式发布。
四、标准成本的报告与决策支持1. 生成成本报告:定期生成成本报告,包括产品标准成本、实际成本以及差异分析等内容。
2. 分析成本趋势:分析产品成本的长期趋势,为管理层提供决策支持。
3. 制定成本控制策略:根据分析结果,制定成本控制策略,如降低材料采购成本、提高生产效率等。
4. 跟踪成本控制效果:对成本控制策略的实施情况进行跟踪和评估,确保成本控制措施的有效性。
五、总结与展望通过SAP 的标准成本管理流程,企业可以实现对产品成本的精细化管理和控制。
sap中成本结账流程
sap中成本结账流程
SAP中的成本结账流程涉及多个步骤和模块,我会从多个角度来解释这个流程。
首先,在SAP中,成本结账是指公司对成本进行结算和核算的过程,以便了解公司的实际成本支出情况。
这涉及到成本的分配、核算、结转等方面。
成本结账的流程通常包括以下几个主要步骤:
1. 成本收集,在SAP系统中,成本通常是通过成本中心、内部订单、产品成本收集对象等进行收集的。
这些成本收集对象可以用来跟踪和核算不同的成本项目。
2. 成本分配,在成本结账流程中,成本需要被分配到不同的成本对象上,比如成本中心、内部订单或者成本对象。
SAP提供了各种分配方法,比如直接分配、间接分配、周期性分配等,以满足不同的成本分配需求。
3. 成本核算,成本核算是指对已经收集和分配的成本进行核算
和计算,以便了解各个成本对象的实际成本支出情况。
SAP系统提
供了丰富的成本核算功能,可以根据不同的需求进行灵活的成本核算。
4. 成本结转,在成本结账流程的最后阶段,需要对已经核算的
成本进行结转,将其转移到相应的会计科目中进行记账和报表处理。
SAP系统提供了自动化的成本结转功能,可以根据预设的结转规则
和条件进行自动结转。
总的来说,SAP中的成本结账流程涉及成本收集、成本分配、
成本核算和成本结转等多个步骤,通过这些步骤可以实现对公司成
本的全面管理和控制。
希望以上回答能够帮助你全面了解SAP中的
成本结账流程。
sap成本月结步骤
sap成本月结步骤
SAP成本月结是为了结算公司和部门的工资、运输、材料等费用,以及对成本对象进行结算和核算,从而揭示成本构成的一种财务管理
操作过程。
下面是SAP成本月结的详细步骤:
1. 检查月结清单:在进行成本月结之前,需要检查是否有未处理
的月结清单,如果有,则需要在处理之前先删除或者完成它们。
2. 创建执行任务和运行规划程序:在SAP系统中,选定按成本中
心月结或成本要素月结方式时,需要创建执行任务,为执行任务后的
月结作业提供更新控制。
同时也要运行规划程序来执行成本要素总帐
更新和分配。
3. 执行成本要素分配:接下来需要执行成本要素分配,以将成本
分摊到每个成本中心或成本要素上。
这一步是核算成本的核心过程。
4. 完成成本元素总账更新:在执行成本要素分配之后,需要完成
成本要素总账更新操作,以反映成本的最终状态。
5. 创建成本结算任务:为了将成本从成本中心或成本要素转移到
其他对象,需要创建成本结算任务。
6. 执行成本结算:执行成本结算来实现成本的转移或累积。
在此
过程中需要结合具体业务进行不同凭证的录入和审核。
7. 完成成本结转和汇总:完成成本结算后,需要进行成本结转和
汇总,将成本对象的成本归集和统计,以便进行财务分析和经营决策。
以上是SAP成本月结的详细步骤,需要按照流程清晰、逐步进行。
sap成本会计操作手册
sap成本会计操作手册
SAP成本会计操作手册如下:
1. 在标准层次创建成本中心。
通过事务码OKEON,在会计核算-> 控制-> 成本中心会计 -> 主数据 -> 标准层次路径下,选择要加入成本中心的组,
点击创建成本中心按钮。
输入成本中心编码、分析时间、名称,选择成本中心类型(管理成本中心L,生产成本中心F),进入下一界面。
输入成本中
心所属公司代码,所属利润中心。
点“标识符”页,进入下一界面,一般成本中心默认即可,基本生产成本中心勾选“记录数量”框,点击保存。
2. 创建成本中心组。
通过事务码KSH1,在会计核算 -> 控制 -> 成本中心
会计 -> 主数据 -> 成本中心组路径下,输入成本中心组编码,回车,进入
下一界面。
输入成本中心组名称,点击插入成本中心,进入下一界面,输入需要的间接生产成本中心,回车,点击保存。
3. 费用分摊操作。
首先创建成本中心,TCODE:KS01用参照的方式创建成
本中心。
给成本中心1001记入一笔3000EUR的费用,未做分摊操作前的
成本中心报表。
然后开始执行分摊操作,TCODE:KBAL。
在执行分摊操作前,确保已经设置了正确的内部订单和分摊规则。
以上步骤供您参考,如需了解更多信息,建议咨询SAP财务软件相关业务
人员。
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但应用 KB31N 进行分配的统计指标值已经进入到了实际值当中,再看成本中心 HZSW03 也是如此的
接下来我们做一个分摊循环,实际运作中有可能有多个循环,而每一个循环中又有可能有多个段,按照实 际的需求按这种原理进行创建就行了,要求实际的分摊分配逻辑非常清楚,否则结果达不到预期的目标 接下来应用 KSU1 创建一个分摊循环,创建分配循环是 KSV1
接下来创建统计指标(KK01): 用于成本分配.比如 Notes 使用费用在各部门分配时,会安排各部门的 Notes ID 的数量来进行分配.在这种情况下,Notes ID 的数量就被称谓 Statistical Key Figures,还有厂房面积, 人头数等等
要注意一个指标类别:固定值 – 代表某月的一个值不变,除非人工改变 总值:每一个都在变化的而且 在累加的,注意这里只是建立一个统计指标代码而已,统计指标要进行分配到具体的成本中心才能起分配 或分摊的作用(KB31N:进行统计指标的分配,也就是说到分配或分摊时到底要用多少的分配指标数) ,以 达到费用的真实结转)
R/3 CO (Controlling) ( 模組流程 )
根据上述流程及生产订单成本核算文档综合得知:
创建成本要素,初级成本要素类似于一个 FI 总帐科目,它必须在 FS00 中先创建,然后才能建成初级成本 要素, 要注意初级成本要素不管发生在借方还是贷方都必须指定一个成本对象, 一般来说是指向成本中心, 应用 FS00 创建一个成本要素,然后应用 KA01 创建,当然也可以应用 FS00 一气呵成
因成本中心对应的成本控制范围 1000 的货币是 EUR ,1 EUR = 500/465 = 1.075 USD 再发生一笔 41001192 的借方 300 USD
到了月底分配分摊前把所有该入的费用全部录入,再入一笔水是费 41001193 的借方 200 USD
为了演示方便,只做三笔,某一成本中心的实际费用是按会计期间实际发生的业务进行记账 没做分配或分摊前,假设在成本中心 HZSW02 及 HZSW03 没有任何业务发生,此时的借贷方都应该为零
如上述界面,某一统计指标可以分配到不同的成本中心,输入其分配/分摊的值
以下假设有这样一个场景:
初级成本要素 41001191 - 现场管理人员工资 41001192 - 生产品管人员工资 41001193 - 水电费 次级成本要素 SWJN01 - 分摊用的次级成本要素 SE03 - 内部作业人工分配 SE04 – 内部作业机器分配 成本中心 HZSW01 - 现场管理部(管理类成本中心) HZSW02 - 生产一车间(生产类成本中心) HZSW03 - 生产二车间(生产类成本中心) 作业类型 SWLB01 - 人工作业类型 SWMH01 - 机器作业类型 统计指标 SKY01 - 人工工时数 假设在某一会计期间如 2006.01 发生的费用如下(应用 F-02 产生的会计凭证如下) 41001191 500 USD 借 41001191 500 贷:应付工资 50041001192 300 USD 借 41001192 300 贷:应付工资 30041001193 200 USD 借 41001193 200 贷:现金 200统计指标的分配值如下 HZSW02 SKY01 100 HZSW03 SKY02 50
某一个接收方对应的运算权 数,基于上述的权数的一个 分摊比例,假设两个分别是 Y和Z
接下来就执行分摊/分配,看一下没执行前 HZSW02 和 HZSW03 的内容是什么?
接下来看 HZSW03 的内容
应用 KSU5 执行分摊循环,先测试运行,再正式运行
输入要执行的循环和相应的会计期间,此事务不是随时可以执行的,要到月末一切就绪后才执行
此帐户组定义会计科目的编码范 围,以及哪些栏位是否要输入
初级成本要素是损益类科目, 用于出具损益表用的
这个界面体现的是 会计科目的一般界 面,与公司代码无关
进入控制数据界面(一个会计科目表可以被多个公司代码所享用)
此科目货币与公司代码货币可以不一致, 如果勾选 了仅限以本位币记的余额,则在清帐处理时。 。 。
输入成本中心及有效日期
成本中心类型:主要应用于成本中心的分类,一般会设为以下几大类:生产/管理/研发/材料/辅料等,视实 际的情况灵活划分 层次结构:系统会定制一个标准层次范围 公司代码: 成本中心隶属的公司代码 利润中心: 成本中心
隶属的利润中心, 业务范围: 主要也是应用于出具内部的资产负债表, 成本中心可以归集到成本中心组下, 建立成本中心组的目的,主要是为了后续的分摊分配操作,建立成本中心组的事务代码是 KSH1,在下面的 界面中可以很灵活的定义成本中心组及成本中心
统计指标的输入界面如下
模仿月末月结时要输入发生的费用 F-02,产生相应的三笔会计凭证
把现场管理人员的工资,因 41001191 是一个初级成本要素,所以在指定相应的成本对象 – HZSW01,这 样做的目的是先把费用记账到相应的管理成本中心, 因有时一些费用是随时发生的, 如果没有凭证产生时,
成本中心 HZSW01 对应的 41001191 的借方应该是 0,请看下面发生记账后的界面
发送方的比例,可以调整
这个地方可以选择非常多的分摊因子类 型,我们选择的是实际统计关键指数,也 即是 KB31N 中输入的统计指标值, 可以根 据际际需要自行选择
进入到发送方/接收方界面,发送者: 从什么成本中心/及成本要素发出
成本中心组或成本要素组的作用就 在于此了, 因有时成本中心或成本要 素是不连续的, 我现在的例子是连续 的,在实际中输入成本中心组。 。 。 。 。
成本中心组可以隶属到标准层次(OKEON)中去 下面介绍建立作业类型:成本中心所進行的一種活動,或者是提供的一種服務,比如成型廠為生產所進行 的人工勞動,各種類型的機器的運行等,Activity type 只對直接生產成本中心有(KL01)
输入作业类型 LAB01 及生效日期
主要要注意成本要素分配这一栏,TEST01 是应用 KA06 建立的次级成本要素,应用于内部作业分配 建立另一个 MAH01 指向次级成本要素 TEST02,以在后续作分摊时使用
接下来看看接收方追踪因素
输入分摊分配的成本因子 – 统计指标 SKY01,再进入到参考加权因素界面
参与运算的权数,可以视实际 的需要而定,如 1000,10000 等等,假如此值为 X,大于零就 行了
算法是这样的: HZSW02 的最终权数 R1 = 100 * (Y / X) HZSW03 的最终权数 R2 = 50 * (Z / X) 如果有多个成本中心,以此类推 HZSW02 的最终接收金额 = R1/(R1+R2) * 发送方金额 HZSW03 的最终接收金额 = R2/(R1+R2) * 发送方金额 因此上述的 XYZ 的设定很要水平的了,不是随便设
如果是一个初级成本要素,点击 此按钮就相当于调用了 KA01
字段状态组反应在做凭证时哪些栏位必须输入
如果此科目是一个存货科目, 则必须勾选此项, 通过移动类型和事务码配置自动 记账
应用TR中, 主要对成本中心的更明细费用进行控制
应用 KA01 对于刚才建立的 41001190 扩充为初级成本要素
输入刚才应用 FS00 建立的费用类科目,输入有效日期,尽量提前
接收方对应的对象是很多 的,现在只选择成本中心
接收者: 接收到什么成本中心去, 分摊分配的作用在于: 根据一定的成本驱动因子
– 统
计指标 (这个东东可以根据实际成本发生的动因进行定义 ABC 成本核算方法) , 把发生在非生产性成本中心的费用,按照一定的规则(什么发送方百分比,发 送方是什么成本中心,按照什么分摊,接收方是什么成本中心及其它的成本对 象,参考权数等) ,结转到生产性的成本中心,以便月末进行实际作业类型价格 的计算,从而达到实际成本的准确性和真实性
选择初级成本要素的类别,一般 来说选 1
如果一个初级成本要素只发生在一个成本中心或生产订单,则可以维护缺省值
分配缺省的成本中心或生产订 单,在记账时直接带出
接下来就建立次级成本要素,次级成本要素一般应用于内部作业分配或分摊,次级成本要素不存在会计科 目表中,它主要应用于月底进行费用的结转,产生借记或贷记进行费用的结转,应用 KA06 创,要值得 注意的是:次级成本要素要在后台加以配置才可以使用(OKGB) ,否则在月末结算时无法进行
是否允许含税和不含税过帐
应收、 应付、 固定资产对应的会计科目 必须设定此栏位 是否做清帐管理,如要做则勾选此选项 是否显示明细的凭证
统驭类科目只有勾选后才能在客户/供应商/固定资产的维护中找到,SAP 中是不存在二级科目这一说法, 客户或供应商的明细就是通过统驭类科目进行记账的 对于仅限以本位币记的余额:如果公司代码货币是 USD,而科目货币设为 CNY,有关这个科目的任何凭证 只能应用 CNY 做交易凭证,如不勾选,如果科目货币选择的是外币,则在清账时会有换算,如勾选,则 只用科目货币清算。
内部作业分配应用 43,用于分摊循环则选用 42, 在分摊执行后产生相应的借记: 接收方 贷 记:发送方
接下来创建一个重要而且经常使用的成本对象 – 成本中心:一个清晰划定成本发生在哪一成本控制范围 的组织单位﹐成本中心把成本决策和成本控制及成本责任单位组合在一起,它是成本(费用)归集的主要对 象,应用 KS01 进行创建 初级成本要素也可以归集到一个成本要素组下(KAH1),以方便在费用分配或分摊时使用
输入循环代码 HZSW01 和开始生效日期
输入分摊的描述,点击 增加段的按钮,进行段的分摊设定
输入段名及其描述,注意如是分摊循环要输入成本要素,如是分配循环则不必输入,因分配时初级成本要 素不会改变,反应的是成本中心的借贷关系,而分摊时成本要素已经改变,所以只能通过次级成本要素来
实现,如果输入 SE03 会出错,是因为 SE03 的类型是 43 –内部作业,而此只能输入 42 – 分摊的次级成本 要素,此例题只能输入 SWJN01,下述界面可根据实际需要自行进行选择,而达到实际分摊的目的