企业竞争优势理论研究综述
国外企业核心竞争力理论研究综述与展望
国外企企业核心竞争力理论研究综述与展望一、企业核心竞争力理论的萌芽核心竞争力(core competence)又称核心能力或核心专长。
企业核心竞争力的思想可以追溯到亚当•斯密的分工理论中。
1776年，亚当•斯密在《国富论》中提出企业内部劳动分上决定企业的劳动生产率，进而影响到企业的成长，而企业核心竞争力理论强调企业之间的能力分上，企业内部的能力分上决定企业的成长。
李嘉图1817年在《政治经济学和赋税原理》中指出.组织特定的资产、技巧和能力对分工效率影响很大。
这可能是竞争力概念的雏形。
1959年，潘罗斯(Edith Penrose)发表了其经典著作《企业成长论》( The Theory of the Growth of the Firm)，潘罗斯认为，一个企业能否获得大于平均收益水平的投资收益率很大程度上取决于企业的内部特点。
所以采用这种战略思维模式的企业不应把制定战略的重点放在外部环境分析和行业选择上，而应放在取得竞争对手不可能模仿（或者难于模仿）的资源和能力上。
她从分析单个企业的成长过程入手，对企业拥有的能够拓展其生产机会的知识积累倾向给予高度重视，特别强调了企业成长过程中两种主要的内在机制:1、企业所积累的“标准化操作规程”和“程序性决策”方面的知识的机制；2、企业所积累的用于产生“非标准化操作规程”和“非程序性决策”的新知识的机制。
她认为：企业管理就是一个连续产生新的非标准化操作规程和非程序性决策并不断把它们转化为标准化操作规程和程序性决策的过程，而这一过程依赖于企业内部的能力资源。
到了1957年，社会学家塞斯内克首先用独特竞争力来表示企业同其竞争者相比做得较好之处。
随后，林内德和安德鲁也分别得结论：拥有独特竞争力的组织有望获得更高的经济绩效。
1989年夏爱温和料克尔斯提出核心技巧说，认为组织拥有的核心技巧能使其开发出来带来收益的产品和服务，而组织战略成功的关键在于核心技巧的组织整体所拥有的关键能力。
_战略三角范式_下的企业集团竞争优势_理论框架与研究综述_杜国臣
2013年第5期（总第509期）May ，2013管理学动态Vol．35No．05“战略三角范式”下的企业集团竞争优势*———理论框架与研究综述杜国臣1，2，吕振艳3，4（1.北京大学光华管理学院，北京100871；2.商务部国际贸易经济合作研究院，北京100710；3.北京大学博士后流动站，北京100871；4.中国工商银行，北京100045）内容提要：作为特定市场条件下的独特组织形式，企业集团竞争优势来源一直成为战略管理领域的重要议题。
基于新兴经济体制度环境的特殊性，本文从多理论视角对新兴经济体中企业集团这一特殊经济组织形式及其竞争优势的产生和演化进行讨论，分别基于产业组织理论、资源基础理论以及制度理论对企业集团的多元化战略、国际化战略以及创新战略的成因与后果进行了讨论，从动态演化角度对集团竞争优势与外部制度环境变化之间的演化关系进行了系统分析，并对未来研究提出了相应建议。
关键词：新兴经济体；企业集团；竞争优势中图分类号：F270文献标志码：A 文章编号：1002—5766（2013）05—0179—11收稿日期：2013－01－30*基金项目：国家自然科学基金项目“企业异质性起源的理论与实证研究”（71202013）；中国博士后科学基金项目“共生演进视角下的母子公司关系治理与能力构建研究”（20120480111）。
作者简介：杜国臣（1978－），男，山东烟台人。
博士，研究领域是国际商务、战略管理。
E-mail ：dugch@gsm．pku．edu．cn ；吕振艳（1978－），女，山东烟台人。
博士，研究领域是国际商务、战略管理。
E-mail ：lvzhenyan@gsm．pku．edu．cn 。
一、问题提出企业集团是特定市场条件下形成的一种独特企业组织形式，主要是指在法律上独立存在的企业，通过经济联系（所有权控制、财务控制、业务控制）或社会联系（家族、血缘关系等）而联结在一起的企业集合（Yiu ，Bruton ＆Lu ，2005）。
企业竞争优势总结汇报
企业竞争优势总结汇报
在当今激烈的市场竞争中，企业竞争优势是取得成功的关键。
竞争优势是企业在市场上脱颖而出的能力，它使企业能够在同行业
其他竞争对手中脱颖而出，并获得更多的市场份额和利润。
在过去
的一段时间里，我们企业不断努力，积极寻求竞争优势，下面我将
对我们企业的竞争优势进行总结汇报。
首先，我们企业在产品和服务方面具有竞争优势。
我们不断投
入研发，开发出高质量、高性能的产品，满足客户不断增长的需求。
同时，我们注重客户服务，建立了一支高效的客户服务团队，为客
户提供优质的售前和售后服务。
这些都使我们在产品和服务方面具
有了明显的竞争优势。
其次，我们在成本控制和效率方面也具有竞争优势。
我们不断
优化生产流程，降低生产成本，提高生产效率。
通过采取现代化的
管理手段，我们有效控制了企业的运营成本，提高了企业的盈利能力。
此外，我们还在市场营销和品牌建设方面取得了竞争优势。
我
们注重市场调研，精准把握市场需求，制定了有效的营销策略，提
高了市场份额和品牌知名度。
我们的品牌形象得到了客户的认可和信赖，这为我们赢得了更多的商机和客户。
总的来说，我们企业在产品和服务、成本控制和效率、市场营销和品牌建设等方面都取得了一定的竞争优势。
但是，我们也清楚地意识到，竞争优势是动态的，需要不断地进行调整和优化。
我们将继续保持敏锐的市场洞察力，不断创新和改进，以确保我们在激烈的市场竞争中保持领先地位。
感谢各位的支持和合作！。
企业核心竞争力的文献综述
企业核心竞争力的文献综述一、本文概述随着全球化经济的发展和市场竞争的加剧，企业核心竞争力已成为决定企业成功与否的关键因素。
本文旨在通过文献综述的方式，全面梳理和分析企业核心竞争力的相关理论、研究成果及其实践应用，以期为企业提升核心竞争力提供理论支持和实践指导。
本文将首先对企业核心竞争力的概念进行界定，明确其内涵和外延。
接着，从多个维度出发，探讨企业核心竞争力的来源、构成要素及其形成机制。
在此基础上，本文将重点分析企业核心竞争力的评价体系和测量方法，为企业进行核心竞争力评估提供科学依据。
本文将结合国内外典型案例，探讨企业核心竞争力的培育、提升和持续发展的路径与策略，为企业制定核心竞争力提升方案提供借鉴和参考。
通过本文的综述，我们期望能够为企业管理者和研究者提供一个全面、系统的企业核心竞争力理论框架和实践指南，助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。
二、企业核心竞争力的理论框架企业核心竞争力的概念自提出以来，就受到了理论界和实务界的广泛关注。
对于其核心理论框架的探讨，涉及到了多个学科领域，包括战略管理、创新管理、组织行为学等。
这些理论框架试图从不同角度解析企业核心竞争力的来源、构成、发展及其对企业持续竞争优势的影响。
核心竞争力来源的理论框架主要关注企业如何形成和维持其核心竞争力。
其中，资源基础观（Resource-Based View, RBV）认为，企业拥有的独特、稀缺、不可模仿和不可替代的资源是形成核心竞争力的关键。
知识基础观（Knowledge-Based View, KBV）则强调知识、尤其是隐性知识在构建核心竞争力中的作用。
动态能力理论（Dynamic Capabilities Theory）则进一步指出，企业在面对环境变化时，通过整合、构建和重构内外部资源的能力，是形成和维持核心竞争力的关键。
核心竞争力构成的理论框架主要探讨核心竞争力的具体构成要素。
这些要素通常包括技术能力、管理能力、市场营销能力、企业文化等。
关于竞争优势战略的理论综述
一
、
这 波特在其 影响广泛 的三部著 作——《 争战 合适 的企业仍然可 能获得很高 的投资收益率 ， 竞 取决于企业的竞争优势战略。 略：产业与竞争者分析技 巧》 １８ ）《 （９ ０ 、竞争优势 ： 波特认为企业拥有两种基本 的竞争优势： 低成 创造与维持高绩效 》 １８ ）和 《 （９５ 国家竞 争优势》 （９０ 中对企业战略相关 的 内外竞争环境 ， 企 本或差异性 ，这两种竞争优势 的基本形式与企业 １９ ） 从 业 内部活动成本、 外部产业结构 、 域产业集群等 寻求获取这种优势 的活动范围相结合 ，就形成了 地 标集 不 同层次 ， 进行了全面深入的解剖 ， 构建 了产业结 三种基本竞争 战略 ：成本领先 、差异化 和 目 中。集中战略有两种变形 ， 即成本集中和差异化集 构分析的战略框架 。 中， 图 １ 如 所示 ： 波特理解竞争战略 的基 本分析单位是 产业 ，
它所要获取的竞争优势 的类型以及活动于其 中的
范 围。
二 、 业 能 力理 论 企
企业能力理论 的出现缘于波特产业分析理论 波特在《 竞争优势》 中将影响与决定行业结构 的局限和不足。根据波特的产业分析理论 ， 同一产 与企业 战略的因素归结为企业价值创造活 动 ， 认 业 内企业之间的盈利率差异要小于产业之问的盈 为这是竞争优势的基本单元 ，并进一步认为价值 利率的差异。但事实上 ， 许多经验研究表明， 同一 创造活动受初始条件与管理决策的影响 ，而初始 产业 内企业之间的盈利率差异要 比不同产业之间 条件与管理决策又受到企业环境 的影响。 的盈利率差异大得多 。企业竞争优势除了来源于 宝贡敏（０４ Ｐ１２认 为 ：企业价值链 分析 外部市场 ， ２０ ，． ） ３ “ 在更大程度上还源于企业 内部因素。因
竞争优势理论的文献综述
资 源论 做 了进一 步 引 申 ．认 为企 业 的竞争 优 势来 自于 企 业配
置 、 开 发 与 保 护 资 源 的 能 力 ；企 业 从 本 质 上 讲 是 一 个 能 力 体
的 动 态过 程 。潘 罗 斯 指 出 企 业 是 建 立 在 一 个 管理 框 架 内 的各 类 系 ，决定企 业竞争 优势 的能 力是 企业 多方面 资源 、技术和不 同
企 业 由哪 些 核 心 能 力组 成 每 一 核心 能 力 又 由 什 么 构成 作 明
和技术知识 。这些能 力和知识 是企业 在一个 长期的过程 中以各 确 鉴 定 。 种 隐 合 方 式 积 累 而 成 的 ，它 们 一 方 面 在 企 业 成 长 扩 张 的 进 程 中
二 、竞 争 优 势 外 生 论
蓬 茹 斯 （ｅｒｓ １ ５ ） Ｐｎｏｅ ９ 以单 个 企 业 为 研 究 对 象 ，研 究 了企 业 异 质 性 。 ９
可持续成长的影响因素和成长机制 ，建立起企 业资源——企 业能
力— — 企 业成 长 的分 析 框 架 ，认 为 企 业 拥 有 的 资源 状 况 是 决 定企 业 成 长 的 基 础 企 业 能 力决 定 了企 业 成 长 的 速 度 方 式 和 界 限 。 概 括 起 来 潘 罗 斯 理 论 的核 心 观 点 主要 有 以 下 几 个 方 面 。 （ ） 业 的可 持续 成 长 实质 上 是 企 业管 理 能 力 与资 源 交 互作 用 １企
更 充 分地 利用 现 有 资 源 实现 企 业 成 长 同 时企 业 的成 长 使 得 更 源 ， 能 够 给 企 业 带 来 收 益 是 企 业 可 持 续 成 长 的 一 种 动 力 机
多的管理能力得以释放 并面对新 的未被利用的资源 从而推动 制 。他 们 认 为 核 心 能 力 是 组 织 中 的 积 累 性 集 体 学 识 尤 其 是 企业新的成长。企业的可持续成长便是通过管理能 力的积 累不断 如何协调 多种生 产技 能 ，以及 整合 众多技 术流 的能力 ；核心能 地挖掘未利用资源 的无限过程 管理 能力是企业成长速度 的重要 力 是 分 布 于 组 织 内部 以及 跨 越 组 织 边 界 的 特 殊 物 质 ，在 核 心 制约因素。如果企 业成长过快 ，超过 了管理能 力积 累和企业特定 能力统领 之下 许 多根本 不 同的业务 变成 了可 以协调 一致的业
竞争优势分析工作总结汇报
竞争优势分析工作总结汇报
在过去的几个月里，我一直在致力于竞争优势分析工作，并且
我很高兴地向大家汇报我的工作成果。
竞争优势分析是一项非常重
要的工作，它可以帮助我们更好地了解市场和竞争对手，为我们的
企业制定更有效的战略和决策。
首先，我对市场进行了深入的研究和分析，包括市场规模、增
长趋势、消费者需求等方面。
通过这些分析，我发现我们的产品在
市场上有很大的发展空间，尤其是在年轻消费群体中有很大的潜力。
其次，我对竞争对手进行了全面的分析，包括他们的产品特点、定价策略、市场份额等方面。
通过这些分析，我发现我们的竞争对
手在产品品质和服务上存在一些不足，这为我们提供了很好的机会
来提升自身竞争力。
最后，我还对我们自身的优势和劣势进行了分析，发现我们在
产品创新和品牌形象方面有很大的优势，但在市场推广和渠道拓展
方面还有待提升。
综合以上分析，我提出了一些具体的建议和策略，包括加大市
场推广力度、优化产品定价策略、加强渠道建设等。
我相信这些举措将有助于提升我们的竞争优势，实现更好的业绩和发展。
在未来的工作中，我将继续深入研究市场和竞争对手，不断优化我们的竞争优势分析工作，为企业的发展提供更有力的支持。
同时，我也欢迎大家对我的工作提出宝贵的意见和建议，让我们共同努力，为企业的发展贡献力量。
谢谢！。
企业核心竞争力研究综述与分析
力 理 论 研 究 综 述 及 其 展 望 》 文 ， 要 是 对 目前 国 内 外 学 者 关 于 一 主
都 分 别 进 行 各 年 份 检 索 （ 见 表 １和 表 ２ 。 详 ） 从 总 体上 分 析 ． 对 “ 心 竞 争 力 ” 包 括 “ 心 能 力 ” 内 ） 针 核 （ 核 在 的 研 究 呈 现 出稳 步 上 升 、 来 越 热 的 势 头 。在 １９ 越 ９ ５年 以 前 ， 内 没 国 有 相 关 领 域 的 研 究 ； １９ 从 ９ ５年 的 １篇 ， ２０ 到 ０ ０年 的 ３ ｌ篇 ， 直 Ｏ 一 到 ２０ ０ ６年 到 达顶 峰 ， １９ 共 ４ ６篇 ， 后 虽 然 有 缓 慢下 降 ， 研 究 数 之 但 量 依 然 很 多 ， 在 ｌＯ 均 ＯＯ篇 以 上 。 而 在 这 其 中 ， 心 期 刊 的论 文 共 核 有 ２３ ５ ８篇 ， 了 少 数 年 份 有 少许 的 负 增 长 外 ， 体 上 保 持 了较 快 除 总
核 心 竞 争 力 的 理 论 研 究 进 行 了 回顾 和 整 合 ， 在 此 基 础 上 给 出 发 并 展意 见。
心 能 力 ” 较 多 ， 到 ２０ 的 直 ００年 以 后 ， 核 心 竞 争 力 ” 一 名 称 逐 渐 “ 这 超 过 “ 心 能 力” 两 者 的 比例 在 ５： 右 ， 就 是 说 ， 核 ， １左 也 目前 该 领 域 的 研 究 者 倾 向 于 称 呼 其 为 “ 心 竞 争 力 ” 核 。
力 ” 因此 我 们 采 用 “ 名 检 索 ” ， “ 心竞 争 力 ” “ 心 能 力 ” ． 篇 时 对 核 和 核
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企业竞争优势理论研究综述唐心智 王 宇(成都电子机械高等专科学校 四川 成都 610031)摘 要:竞争优势作为企业生存和发展的基础,是管理学界所关注的重要问题。
本文通过对企业竞争优势来源和相关理论的综述,总结了竞争优势外生论、竞争优势内生论对竞争优势来源的解释,并从静态、动态和系统角度对相关理论流派进行了分析与评述,同时还指出了各理论流派尚需解决的前沿问题。
关键词:竞争优势 企业 环境 战略Abstract:As the basis of enterprise’s development and survival,competitive advantage is one of the important issues that management scholars always concern about.Through ana2 lyzing the source of enterprise’s competitive advantage and stating related theories,this arti2 cle sums up the explanations for the source of competitive advantage put forward by internal advantage theory and external advantage theory.In addition,this article analyzes and com2 ments the different genres of theory from static,dynamic and systemic states,and indicates the existent questions to be solved.K ey w ords:Competitive advantage Enterprise Environment Strategy中图分类号:F270 由于企业竞争优势对于企业如此重要,为研究企业竞争优势,众多学者从不同角度诠释了企业竞争优势的来源,对企业持续竞争优势问题进行了深入的研究,形成了丰富多彩的理论体系。
1 竞争优势来源根据对竞争优势来源的不同认识,企业竞争优势研究的理论派别可划分为认为竞争优势来源于外部因素的外生论和认为竞争优势来源于内部因素的内生论。
1.1 竞争优势外生理论竞争优势外生理论发轫于著名的S—C—P 范式(梅森—贝恩范式),即市场结构(struc2 ture)—市场行为(conduct)—市场效率(perfor2 mance)。
Michael Porter接受了这一理论体系并提出了基于产业分析的竞争优势理论。
该理论认为,企业竞争优势来源于在有吸引力的产业里的有利竞争地位。
“决定企业盈利能力首要的和根本的因素是产业吸引力”,产业吸引力由五种基本力量(现有竞争者、潜在进入者、供方、买方、替代品)决定,因此,“理解产业结构永远是战略分析的起点”。
在产业结构相对稳定的前提下,企业的竞争优势取决于企业在产业中的相对地位。
企业要获取有利的竞争优势就要实施基于价值链(Value Chain)的战略,主要是成本领先战略和差别化战略。
虽然竞争优势外生理论意义重大,但用于指导企业经营活动,也有很多不足之处。
主要问题在于理论过于强调企业竞争的外部环境———产业结构和市场力量,忽略了企业特质。
这常常诱使企业进入一些利润较高但缺乏营运经验或与主业不相关的产业,导致企业战略上盲目的多元化。
1.2 竞争优势内生理论20世纪80年代以来企业面临着外部环境稳定性日益脆弱的现实,而企业对外部环境的可控性相对较差,这也促使研究者从企业自身寻找竞争优势来源。
竞争优势内生理论正是在这样的背景下出现并逐渐成为竞争优势研究领域的主流理论。
1990年,Prahalad和G ary Hamel在《哈佛管理评论》上发表论文《公司的核心能力》(The Core Competence of the Corporation),开创了核心竞争力理论,标志着竞争优势内生理论的正式形成。
目前内生理论的流派很多,比较有代表性的包括资源基础论、企业能力论、动态能力论、核心竞争力论等。
此外还包括G eorge Stalk J r.等人提出的时基竞争理论,Jay Barney和Mark H.Hansen提出的关于信任成为竞争优势来源的理论等。
而各种流派所持有的共同观点就是都认为企业内部因素是企业竞争优势的来源,企业内部知识、资源、能力的形成、积累和更新是企业获取和保持竞争优势的关键。
竞争优势内生理论深入到企业内部进行研究,体现了对内因的重视,这标志着对竞争优势来源的研究又有了重要进步。
但这种由外而内的战略思考模式却有从一个极端走向另一个极端之嫌。
纵观有关文献,似乎对产业发展规律和与外部环境的影响因素不够重视。
不论是核心竞争力还是资源与知识均不能完全解释企业关键成功因素与竞争优势之源,同时存在着复杂的应用问题。
另外,重视个案分析的实证研究方法迄今为止也未能得出普遍认同的结论。
20世纪90年代以来,国内一些学者运用从外向内与从内向外两种战略思考模式,强调产业发展的内在规律与企业间的博弈关系等内生理论的合理内核,试图进一步完善和总结企业竞争优势来源理论。
这方面比较有代表性的研究包括李显君对产业价值转移与企业竞争优势的研究。
他认为企业竞争优势来源范式为:C=f(c,q,s,r,m,m1,e)修正为:C=f(i,c,q,s,r,m,m1,e)其中:C———企业竞争优势来源i———产业价值转移c———成本q———质量s———服务r———研究与发展m———管理m1———市场营销e———企业所处的外部环境李海舰等还构建了包括产业景气、战略群组和核心能力的竞争优势三来源模型。
这些研究试图在外生理论与内生理论之间寻求某种综合与协调,具有一定的理论与现实意义。
但由于统计资料、研究视野与范围等方面的原因,尚未深入到具体行业去探讨其中的企业竞争优势来源,因此还需要从实证的角度进一步对其理论的普遍指导意义与可操作性进行检验。
2 持续竞争优势从20世纪60年代至今,对企业持续竞争优势的研究经历了从静态视角向动态视角的演进。
不论何种视角,研究的重点都是企业获取、维持和消散竞争优势的过程。
2.1 静态视角的企业持续竞争优势理论传统的企业战略理论假设环境相对稳定,认为持续竞争优势就是指能够在较长时间内存在或维持的竞争优势,其中具有代表性的观点是Michael Porter提出的一个企业只要能够长时间维持高于其所在产业平均水平的经营业绩,就可以认为企业获取了持续竞争优势。
图1描述了静态视角的企业持续竞争优势。
传统的静态视角研究的假设前提是竞争环境相对稳定或变化可以预期,并由此认为企业存在着某种既定形式的持续竞争优势,企业只要按照既定的程序完成战略分析———战略制定———战略实施———战略控制与调整工作,就有可能获得持续竞争优势。
事实上,上述研究存在着合理的一面,在今天的市场环境中的确存在一些内外部环境比较稳定的行业,这些行业中的企业通过自然或政策性垄断,占有不可复制的关键资源就可以获取和保持长期竞争优势。
但随着竞争加剧和创新活动日趋频繁,企业面对高度不确定的环境时越来越难于建立与维持某种既定形式的竞争优势,静态视角的竞争优势理论日益暴露出局限性。
图1 静态视角的企业持续竞争优势2.2 动态竞争的特征王明夫等编著的《企业竞争力》研究报告认为动态竞争主要具备以下特征:⑴竞争对手之间的战略互动(Strategic Interactions )明显加快。
⑵任何的竞争优势都是暂时的,而不是可以长期保持的。
⑶动态竞争是以高强度和高速度的竞争为前提的。
⑷竞争战略的有效性不仅取决于时间在前,更主要的是预测竞争对手反应和改变需求或者竞争规则的能力。
在这样的动态竞争条件下,出现了动态视角的持续竞争优势理论。
这些理论也可划分为若干流派,这一点将在下面进行讨论。
2.3 动态视角的企业持续竞争优势理论同静态视角的企业持续竞争优势理论相比,动态视角的企业持续竞争优势理论认为企业存在于急剧变化的不确定环境之中。
我国学者蒋学伟(2002)认为,企业持续竞争优势决不是某种竞争优势在日历时间上的延续,而是不断主动放弃原有的竞争优势,创建和维持新的竞争优势,形成竞争优势连续统一体。
其过程如图2所示。
图2 动态视角的企业持续竞争优势 动态视角的竞争优势理论试图解决企业在动态环境中竞争所面临的问题。
纵观不同的理论流派,都从各自的角度提出了具有一定说服力的观点。
但迄今为止的研究主要集中在动态环境中企业获取持续竞争优势的必要条件上,理论研究显得不够系统。
同时可能由于动态视角竞争优势理论是对静态视角竞争优势理论的一种批判,因此可能导致过分关注动态思维,而忽视竞争环境中相对平衡与稳定一面,从而抛弃静态视角竞争优势理论合理的内核。
如上所述,动态视角持续竞争优势理论认为持续创新是企业持续竞争优势之源。
但由于关注焦点不同,因而对于企业创新的动力、内在机制等的解释也有所不同。
在此基础上,形成了资源、能力、知识、行为制度、战略选择等不同的理论流派。
其中影响较大的理论包括资源基础理论、企业能力理论和企业知识理论。
(1)资源基础论。
资源基础理论首创于1984年,以B.Wernerfelt的论文A Resource-based View of Firm为形成标志。
此后,Barney对企业资源与持续竞争优势进行了研究,Diericks与Cool对资产集合与持续竞争优势的关系进行了研究,Collis与Montgomery提出了基于资源竞争的理论。
该理论认为,企业是由一系列资源束所组成的集合,企业竞争优势由企业所拥有的战略资源所决定。
资源基础论强调企业自愿最终决定企业边界,而持续竞争优势则来自于战略资源的形成、积累、维持和更新的动态性过程,强调基于资源的竞争战略。
但资源基础论对于企业资源的作用机制的研究需要进一步深入,同时资源基础论内部尚未形成统一的理论分析范式,存在着以Barney为代表的从企业层面展开研究和以Peter2 af为代表的从市场层面展开研究的两种研究思路。
(2)。
企业能力理论的创始人是Prahalad。
此后,Hamel与A.Heene等人提出并充实了基于能力的竞争理论。
企业能力理论认为资源基础论忽视人的因素,其结果可能导致资源与其配置者之间相互分离。
该理论的核心观点是企业多方面的资源、技术、能力的有机组合决定企业持续竞争优势。
但是,企业能力理论对企业核心能力的根源,以及往往与企业获取核心能力同时出现的“核心刚性(core rigidities)”问题并未做出令人信服的解释,同时,企业能力理论在分析时较集中于企业层面时,对产业分析的作用显得不够重视。