高麦专属定制,成就分析梦想
大穗大粒型高产小麦新品种隆跃99_的选育
2023年第６期育繁制种103大穗大粒型高产小麦新品种隆跃99的选育张 伟1 张东志2 张莉莉2 张存岭2 张 露2（1安徽隆跃农业发展有限公司，淮北235100；2安徽省淮北市濉溪县小麦新技术研究所，淮北235100）摘要：按照双亲性状互补共增的原则，2012年用矮秆抗倒、综合抗性好、成熟落黄好的多穗型材料郑麦768作母本，以粒大、耐高温的大穗型材料新麦7071为父本，采用单穗-穗行-穗系循环法，选育出隆跃99。
该品种具有穗大粒多、千粒重高、综合抗性优、高产稳产等优点，2023年通过安徽省审定，适宜沿淮淮北地区种植。
关键词：隆跃99；品种选育；特征特性；栽培技术Breeding of a New High Yield Wheat Variety Longyue 99with Large Panicles and Large GrainsZHANG Wei 1，ZHANG Dong-zhi 2，ZHANG Li-Li 2，ZHANG Cun-ling 2，ZHANG Lu 1（Longyue Agricultural Development Co.，Ltd.，Huaibei 235100，Anhui ；Suixi County Wheat New Technology Research Institute ，Huaibei 235100，Anhui ）通信作者：张存岭小麦是世界第二、中国第三大粮食作物，世界上1/3以上的人口以小麦为主食。
黄淮麦区是我国小麦优势产区，播种面积和总产量分别占全国的55%、58%，调出量占全国总量的80%以上。
随着人民生活水平的改善和提高、膳食结构的调整和优化，对于小麦的需求已由数量型向质量型转变。
在供给侧结构性改革推进下，小麦育种更应注重高产、高效、绿色、健康协同发展。
高产稳产是育种的基本目标。
粮食安全关乎民生福祉，面对长期耕地约束和劳动力弱化等问题，应强化科技支撑攻单产，提升粮食产能，确保“谷物基本自给、口粮绝对安全”。
产品服务理念及愿景
产品服务理念及愿景
一、产品服务理念
我们的产品服务理念是：以客户为中心，提供优质、高效、便捷的产品和服务，不断满足客户的需求和期望。
具体来说，我们致力于：
1.深入了解客户需求，持续优化产品功能和服务内容，提升客户体验。
2.提供高效的产品解决方案，快速响应客户需求，降低客户的时间成本。
3.注重服务细节，关注客户的个性化需求，提供定制化的服务方案。
4.保持与客户的良好沟通，及时反馈服务进度和效果，建立长期稳定的合作
关系。
二、愿景
我们的愿景是成为行业内领先的产品和服务提供商，以卓越的品质和价值赢得客户的信任和满意。
为了实现这个愿景，我们制定了以下战略：
1.持续创新：不断投入研发，推出具有竞争力的新产品和服务，保持市场领
先地位。
2.品质保证：严格把控产品质量，确保服务的专业性和可靠性，赢得客户的
信任。
3.人才发展：培养和引进优秀人才，打造专业、高效、富有创新精神的团队。
4.合作共赢：与合作伙伴建立互利共赢的关系，共同拓展市场份额和提升品
牌影响力。
5.社会责任：关注环保、公益事业，积极履行企业社会责任，推动可持续发
展。
通过实施这些战略，我们相信能够实现愿景，为客户提供更加优质的产品和服务，为社会创造更多的价值。
三只松鼠广告策划方案
三只松鼠广告策划方案目录一、内容综述 (2)1.1 背景分析 (3)1.2 目标受众 (4)1.3 品牌定位 (6)1.4 广告目标 (7)二、市场调研 (8)2.1 竞争对手分析 (9)2.2 消费者行为研究 (10)2.3 行业趋势分析 (11)2.4 市场机会点 (12)三、广告策略 (14)3.1 产品策略 (15)3.2 价格策略 (16)3.3 渠道策略 (17)3.4 促销策略 (18)四、创意与设计 (19)4.1 核心创意概念 (21)4.2 视觉设计元素 (22)4.3 媒介选择与创意表现 (23)4.4 品牌故事与情感联结 (24)五、执行计划 (26)5.1 广告创意执行 (27)5.2 媒体投放计划 (28)六、效果评估与优化 (29)6.1 效果评估指标体系 (31)6.2 数据收集与分析方法 (31)6.3 广告效果反馈机制 (32)6.4 策划调整与优化策略 (33)一、内容综述本次广告策划方案的核心主题围绕“三只松鼠”品牌展开，旨在通过一系列精心策划的广告活动提升三只松鼠品牌的知名度、美誉度和市场占有率。
本广告策划方案以品牌理念为核心，结合市场分析与目标受众定位，制定了一系列具有针对性的广告策略和活动，确保三只松鼠品牌得到更加广泛的认知和接纳。
本次广告策划的背景在于，随着市场经济的不断发展以及消费需求的持续升级，消费者对食品品质和安全性的要求越来越高。
在此背景下，三只松鼠作为一家专注于高品质休闲食品的品牌，拥有独特的产品特点和市场定位，具有巨大的发展潜力。
因此，通过本次广告策划，我们将进一步提升三只松鼠的品牌形象和市场竞争力。
品牌理念传播：通过广告宣传，传达三只松鼠“品质至上，健康为先”的品牌理念，树立品牌形象。
产品特点展示：展示三只松鼠产品的独特之处，如口感、原料、工艺等，突出品质优势。
市场分析与目标受众定位：分析竞争对手和市场需求，明确目标受众，制定针对性的广告策略。
典耀中华主题读书行动创新实践案例
典耀中华主题读书行动创新实践案例目录1. 案例概述 (3)1.1 项目背景 (3)1.2 项目目标 (4)1.3 项目意义 (5)2. 创新实践策略 (6)2.1 主题设计创新 (7)2.1.1 主题选取原则 (8)2.1.2 主题实施路径 (9)2.2 读书活动形式创新 (10)2.2.1 互动式阅读活动 (11)2.2.2 跨界融合活动 (13)2.2.3 数字化阅读推广 (14)2.3 读者参与机制创新 (15)2.3.1 读者积分激励机制 (16)2.3.2 读者反馈与互动平台 (17)3. 实施步骤与过程 (18)3.1 项目启动阶段 (20)3.1.1 项目筹备 (21)3.1.2 宣传推广 (22)3.2 项目实施阶段 (23)3.2.1 活动组织与开展 (24)3.2.2 读书分享与交流 (25)3.2.3 数据收集与分析 (27)3.3 项目总结阶段 (28)3.3.1 成果展示 (29)3.3.2 经验总结与反思 (30)4. 案例亮点与成效 (32)4.1 案例亮点 (33)4.1.1 主题鲜明，内容丰富 (33)4.1.2 形式创新，参与度高 (35)4.1.3 机制完善，效果显著 (35)4.2 成效评估 (36)4.2.1 读者阅读量的提升 (37)4.2.2 读者阅读兴趣的培养 (38)4.2.3 社会影响力的扩大 (39)5. 案例启示与推广 (41)5.1 启示与借鉴 (42)5.1.1 主题设计启示 (43)5.1.2 活动形式启示 (44)5.1.3 参与机制启示 (45)5.2 推广应用 (46)5.2.1 适合推广的情境 (47)5.2.2 推广策略与方法 (48)5.2.3 预期效果与展望 (49)1. 案例概述“典耀中华”主题读书行动以中华优秀传统文化经典为载体，通过阅读、研讨、实践等多种形式，引导人们传承和弘扬中华民族优秀传统文化，增强文化自信。
我们采用了多元化的活动形式，如线上读书分享会、线下读书沙龙、传统文化体验活动等，让阅读更加贴近生活，激发公众阅读兴趣。
基于AIDA模式的农产品直播营销策略研究
基于AIDA模式的农产品直播营销策略研究目录一、内容概述 (3)1. 研究背景与意义 (3)2. 研究目的与问题提出 (4)3. 研究方法与数据来源 (5)二、理论基础与文献综述 (5)1. AIDA模式概述 (7)注意力阶段 (9)感知阶段 (10)记忆阶段 (11)决策阶段 (12)2. 农产品直播营销相关研究 (13)国内外研究现状 (15)研究空白与不足 (16)三、AIDA模式在农产品直播营销中的应用 (17)1. 注意力阶段的策略 (19)优化直播内容 (20)创意直播形式 (21)强化主播魅力 (22)2. 感知阶段的策略 (23)展示农产品特点 (24)分享使用体验 (26)建立信任关系 (27)3. 记忆阶段的策略 (28)制定个性化推荐 (29)创造独特卖点 (30)强化品牌故事 (31)4. 决策阶段的策略 (32)提供优惠信息 (33)设计互动环节 (35)激发购买欲望 (36)四、案例分析 (37)1. 成功案例介绍 (38)直播内容与形式 (39)营销效果与数据分析 (40)2. 失败案例分析 (41)存在的问题 (42)改进措施与建议 (43)五、研究结论与展望 (45)1. 研究总结 (46)AIDA模式在农产品直播营销中的应用效果 (48)存在的不足与改进空间 (49)2. 研究展望 (50)未来研究方向 (51)实践应用前景 (52)一、内容概述随着互联网技术的不断发展，直播营销已经成为了农产品销售的新渠道。
AIDA模式(Attention、Interest、Desire、Action)作为一种有效的营销策略，已经在各行各业得到了广泛应用。
本文旨在通过对农产品直播营销的研究，探讨如何运用AIDA模式提高农产品直播营销的效果，从而实现农产品销售的增长。
本文将对AIDA模式进行详细的阐述，分析其在农产品直播营销中的作用和优势。
通过对现有农产品直播营销案例的分析，总结出成功的经验和教训，为农产品直播营销提供实践指导。
文本情感分析综述
文本情感分析综述目录1. 内容描述 (2)1.1 文本情感分析的定义和重要性 (2)1.2 研究背景和动机 (4)1.3 文档综述的范围和结构 (5)2. 文本情感分析的技术与方法 (6)2.1 传统文本分析方法 (8)2.1.1 语言学角度的分析 (10)2.1.2 心理学角度的分析 (11)2.2 机器学习和人工智能方法 (12)2.2.1 传统的机器学习方法 (14)2.2.2 深度学习方法 (15)2.3 混合和协同方法 (17)2.3.1 数据驱动与问题驱动混合方法 (17)2.3.3 协同过滤与推荐系统 (20)3. 文本情感分析的应用领域 (22)3.1 社交媒体分析 (23)3.2 产品评论分析 (24)3.3 市场策略与消费者行为预测 (26)3.4 医疗健康分析 (27)3.5 情感定向内容生成与推荐系统 (28)4. 存在的问题与挑战 (29)4.1 数据收集与标注的困难 (31)4.2 偏见与多样性问题 (32)4.3 性能评估的标准与方法 (33)4.4 模型复杂性与效率的平衡 (35)5. 未来的研究方向 (36)5.1 跨语言情感分析 (37)5.3 情感识别的道德与隐私问题 (40)5.4 情感分析在边缘计算环境中的应用 (42)1. 内容描述本文深入探討文本情感分析(Text Sentiment Analysis，TSA)的相關概念和技術。
我们将介绍文本情感分析的定义和分类，涵盖情感极性分析、情感細粒度分析以及情感蕴含分析等不同种类，并分析其各自的应用场景和挑战。
我们将系统地综述文本情感分析的关键技术，包括：文本预处理、词特征提取、情感词典、机器学习模型（如Naive Bayes、Support Vector Machines、深度学习模型等）、以及情感分析的评估指标。
本文也将介绍文本情感分析在不同领域的应用，例如市场调查、舆情监测、社交媒体分析、用户体验评估等，并探讨其在推动智慧决策、用户行为洞察和情感识别方面的价值。
大学生职业生涯规划-生涯决策-教案
经过去年一年的学习,我想大家可能已经对职业生涯规划有了一定的了解，对什么是生涯,自己的性格、职业兴趣、技能、价值观进行了一些初步的探索,也开始关注感兴趣的职场世界。
我们先来简要回顾一下职业生涯、性格、职业兴趣、技能和价值观。
舒伯的观点是：生涯是生活里各种事态的演进方向和历程，它统合了人一生中的各种职业和生活角色,由此表现出个人独特的自我发展形态。他提出的生涯彩虹图,生涯规划不再局限于职业指导的层面,舒伯的生涯发展理论将生涯的过程视为从出生到死亡,包括成长期（0-14岁）、探索期（15—24岁）、建立期（25—44岁）、维持期（45—65岁）和衰退期（65岁以上），我们现在这个年龄属于探索期，这一阶段主要的生涯发展任务是从多种机会中探索自我，逐渐确立职业偏好，并在所选定的领域中开始起步。从舒伯的生涯彩虹图中，我们可以看到生涯规划立体化了。从长度上，它包括了一个人从生到死全部生命历程;从空间上,不局限于与职业角色的关注，同样重视非职业角色对一个人生涯的影响。他认为，持家者、公民、休闲者、学生、子女、配偶、父母、退休者等等的角色和工作者的角色都是一个人自我概念的具体表现。所以我们每个人都是一名演员，要演好自己的种种角色真的很难,剧本就在你手中，你写的好，你才能演的好!我们这门课的目的其实就是帮助你自己去思考人生，撰写好自己的剧本，演好自己的角色.
我欣喜地发现小王其实很喜欢自己的专业。
老师:为什么说自己对学习没兴趣?
小王:我只是对那些枯燥的课程不感兴趣，我想象不到这对我的专业有什么帮助。
老师：拿出专业的教学计划来，你是否愿意与你的专业的教师一起画画你们专业的课程地图，一起梳理一下你感兴趣的这些应用需要用到的专业知识和那些基础理论之间的关系？
小王真正接受了建议，最终放弃了游戏。
收购购并案例分析
收购购并案例分析目录1. 内容概要 (2)1.1 目的与范围 (3)1.2 定义与假设 (4)1.3 相关信息简介 (4)2. 案例背景分析 (5)2.1 目标收购并购公司概述 (6)2.2 被收购购并公司背景 (8)2.3 市场分析 (9)2.4 行业环境 (10)3. 战略动机与理由 (11)3.1 战略合作与优势互补 (13)3.2 市场需求变化与扩展 (14)3.3 资本与资源优化 (15)4. 价值的评估方法 (16)4.1 财务估值方法 (18)4.1.1 现金流量折现法 (19)4.1.2 相对估值法 (21)4.2 非财务因素评估 (22)4.2.1 团队与能力 (23)4.2.2 品牌与市场地位 (25)5. 交易过程与条款 (26)5.1 收购购并进入流程 (27)5.2 交易报价与谈判策略 (28)5.3 合同与协议条款 (30)6. 整合策略与风险管理 (31)6.1 文化与战略整合计划 (32)6.2 运营整合策略 (34)6.3 风险评估与应对措施 (35)7. 实施效果与绩效评估 (36)7.1 短期与长期效果分析 (37)7.2 财务和非财务绩效评估 (39)7.3 实际案例与经验教训 (41)8. 总结与未来展望 (42)8.1 主要结论 (44)8.2 成功案例分析 (44)8.3 行业未来趋势与创新研发 (46)1. 内容概要本文档旨在详尽分析一次具体的收购与并购案例，从战略意图、交易构架、执行过程与后续管理等多个维度进行深入探讨。
案例分析将涵盖法学、经济学、管理学及相关行业专业知识，旨在为读者提供全方位视角，从而对企业收购并购活动中可能遭遇的复杂挑战与机遇有更深刻理解。
案例背景：介绍目标公司的基本情况，以及收购方公司的情况，阐述收购动机并指出市场环境。
战略意图分析：论及此次收购是否符合收购公司的长期发展战略，分析整合目标公司的潜力。
交易结构与过程：梳理并购交易的主要条款，包括合同形式、并购价格、收益预测依据等。
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高麦专属定制，成就分析梦想
作者：唐涛
来源：《科技创新与品牌》2017年第02期
公司坚持用企业文化提升企业核心竞争力，使企业在发展中树立起良好的社会形象，打造成一个同行业中最具竞争实力的佼佼者。
为每一个用户提供独立的、有特性化的分析体系。
“每年推动项目160余项，作为国内高纯气体及痕量气体分析领域引领者在数个应用领域独领风骚，其中光伏行业占比90%以上，石油石化行业占比90%以上，钢铁行业占比60%以上……”很难想象这组数据是一个成立不足6年的年轻公司交出的试卷。
记者带着疑问走进了北京高麦克仪器科技有限公司一探究竟。
“专业的技术与持续不断的创新是高麦克成功的原动力。
”高麦克总经理牛艳东斩钉截铁地表示。
高麦克作为美国GOW-MAC（高麦）仪器公司在中国的独家销售公司，其产品全部来源于美国GOW-MAC公司生产一线，美国GOW-MAC公司是一家专注于气相色谱仪、与气相色谱相关的检测器及配套部件等气体分析仪器的研发、制造并提供气体分析服务的具有80余年歷史的高技术企业。
80年的悠久历史传承造就了美国GOW-MAC公司技术的专业性和产品的非凡品质。
同时，全球范围内的技术运营成就了美国GOW-MAC公司庞大的气体分析业务网络和资深的经验，其着力打造气体分析行业全产业链，完美实现了具有品牌影响力、国际竞争力的分析产业平台的企业愿景。
站在美国GOW-MAC公司这种专业性较高的公司肩膀上意味着高麦克的产品在技术专业性层面实现了遥遥领先。
作为拥有美国GOW-MAC公司中国独家代理权的高麦克在以技术咨询、市场推广、仪器销售、产品服务等基础业务之外，陆续提供气体整体解决方案，成套相关气体分析仪器及附属设备。
从美国GOW-MAC公司引入的气相色谱仪器广泛应用于钢铁、有色金属、煤化工、气体制造、石油化工、光伏产业、航天航空、科研院所、焊接、环境保护等行业，提供气体分析、方案设计、气体分析仪器的集成供应和服务。
同时由于国内高纯气及超纯气的分析应用要求随着经济的发展要求越来越高，高麦克在中国的产品类销售呈逐年上升的趋势并且应用领域延伸至多晶硅、食品级CO2等行业中，对气体产品质量、气体过程控制、气体生产安全有检测监控需求的所有群体都可以实现全产业链对接服务。
“高麦克协同美国GOW-MAC公司联合打造高麦克全球管理体系，同步执行技术与服务标准，实现资源与数据共享，这就实现了高麦克在同类产品竞争中遥遥领先。
当然针对国内用户而言，如何实现美国技术与中国需求完美结合是高麦克需要不断解决的课题。
”
“高麦克自成立以来，始终坚持以技术为本，客户至上的理念，服务于众多领域的广大客户，努力成为中国高纯气体及痕量气体分析领域的引领者。
公司坚持用企业文化提升企业核心竞争力，使企业在发展中树立起良好的社会形象，打造成一个同行业中最具竞争实力的佼佼者。
为每一个用户提供独立的、有特性化的分析体系。
”经过数年的试验，北京高麦克找到了解决方案，专属订制。
如何实现高麦克的专属定制，就是将美国技术与中国需求完美结合，这就需要持续不断的创新，高麦克在创新的道路上持续前行。
“目前中国的企业均处于红海之中，主要是仿制或复制，中国企业如果想发展，需要具备自己的特色，作为为企业服务的公司，只有不断创新才可以为企业更好的服务并得以生存和发展。
”高麦克是这样说的，也是这样做的。
高麦克新推出的GM816系列气象色谱仪就是一款融合了美国技术和中国需求的专属定制产品，GM816系列气象色谱仪是一款具有极高灵敏度和重现性的高效多维气相色谱，具有智能化、数字化、可扩展性高、一机多用、操作简易等优势。
其多功能色谱平台可搭载2-3台检测器实现了一机多用；可编程程序升温功能，最多可实现20阶程序升温，定制型多维阀柱组合配置，最多可配置8阀10柱，扩展性大大提高； LCD触摸屏显示，配置电子键盘，可实现远程控制，实现人机隔离操作，智能化、数字化得到了极大体现。
“GM816系列气象色谱仪将气相色谱应用效能提高到了一个新的高度，它的易兼容性使ZGM816在广泛的工业和专业应用中成为科研和质量控制的不可或缺的工具。
”当然对于高麦克而言创新还包括很多方面，不仅是技术方面的产品创新，更包括营销模式与服务理念的创新。
高麦克根据客户需求提供一对一设计、定制、服务，创造符合市场需求的新的商业模式，创造符合客户需求的新的服务方式，创造符合客户需求的新的产品理念。
对此牛艳东解释：“现在很多厂家更多地是带着商业性的目的去为客户服务，目的就是将产品销售给客户。
我们现在更多地是与客户去探讨技术上的一些问题，然后大家共同解决这些问题，所以我们集结了很多技术力量。
现在我们自己的定位，一如我们的宣传口号‘高麦专属定制，成就分析梦想’。
”
高麦克还聘请了很多业内知名专家，这些专家会客观公正地为企业需求做分析，进而规划出整体解决方案。
从专家的角度真正为这一行业做出自己的贡献，以技术为核心，来满足客户技术上的需求，与客户一同迎接复杂项目中所遇到的各种挑战，致力于向气体用户提供定制类的气体分析成套解决方案。
事实证明高麦克的这一做法是正确的，受到了众多客户的好评，客户接踵而来，中石油、中石化、宝钢、武钢、航天院、中国计量院、上海计量院、福州质检等单位纷纷成为高麦克的服务对象。
作为代理公司，优质的售后服务是企业品牌强有力的保障。
牛艳东指出，售后服务是公司的核心竞争力，为此高麦克下大力气用在了公司的售后服务上。
高麦克有效加大了服务部门设置及人员配比，客户服务人员占公司总人数的60%。
高麦克客户服务部还每年定期进行客户满意度调查，提供调查问卷，调查范围包括仪器使用情况、使用过程中出现的疑难问题、对技术服务人员的服务满意度等等。
此外，高麦克还拥有价值千万的备件和整机库存，以满足客户紧急需要。
高麦克十分注重客户服务人员的能力培训和素质提升，包含专业知识的讲授、实机操作方法的优化、服务过程中的常见问题解决分享、如何提升服务意识等等。
采访结束前，牛艳东讲到：“总结起来，我们高麦克依托专业技术团队，通过ERP规范的流程管理，不断进行自我学习与提升，使广大的客户们在使用仪器的过程中，享受更放心、更舒心的售后服务。
”
未来，随着高麦克产品营销、客户服务、工程服务三位一体的经营模式的展开，高麦克必将创造更加辉煌的明天。