昭通新天地商业项目初步分析
上海新天地商业模式探讨
3
国际合作与交流
加强与国际知名商业区的交流与合作，引进国际 先进的商业模式和管理经验，提升新天地的国际 影响力。
05
案例研究
成功案例一：特色餐饮店
总结词
提供独特的美食体验
详细描述
特色餐饮店在新天地中凭借其独特的菜品、创新的烹饪方式以及舒适的用餐环境，吸引了大量食客前 来品尝。这些餐饮店不仅满足了消费者的味蕾，还为顾客提供了愉悦的用餐体验，从而在新天地中脱 颖而出。
THANKS
品牌商家竞争
新天地内品牌商家众多，各品牌之间 竞争激烈，需要不断提升产品质量和 服务水平以吸引消费者。
竞争优势与劣势
竞争优势
新天地凭借其优越的地理位置、丰富的品牌选择以及良好的营商环境，在商业 竞争中具有明显优势。
竞争劣势பைடு நூலகம்
面对周边同类商业区和品牌商家的激烈竞争，新天地需要不断创新和提升自身 竞争力，以吸引更多消费者。
上海新天地商业模式探讨
目录
• 上海新天地概述 • 商业模式分析 • 商业环境与竞争态势 • 商业模式创新与优化建议 • 案例研究 • 结论
01
上海新天地概述
地理位置
01
位于上海市中心地带，紧邻南京 路、外滩等著名景点，交通便利 。
02
周边高档商业区、酒店、写字楼 等设施齐全，形成高端消费群体 聚集地。
利用互联网和移动支付等新技术，拓展线上业务， 实现线上线下融合发展，提升消费者便利度。
未来发展方向
1 2
多元化业态布局
在保持现有文化商业特色的基础上，引入更多元 化的业态，如科技、健康、教育等，以满足消费 者不断升级的需求。
社区化运营
加强与周边社区的合作与互动，提升新天地在社 区中的影响力，实现商业与社区的共赢发展。
新天地案例
新天地案例新天地是我国东北地区一座有着百年历史的小镇，近年来被挖掘并用于文化旅游开发，成为一处备受游客喜爱的景点。
新天地的历史可以追溯到清朝末年，当时这个地方是一个繁荣的商业中心，因为有着便利的交通和发达的农业，吸引了很多商人和工匠在此定居。
在曾经的繁华中，大量的富商巨贾涌入这个小镇，建造了许多精美的住宅和商店。
这些建筑多是西式建筑风格，展示了当时的风尚和富裕。
然而，随着历史的变迁，新天地的繁华也逐渐消退。
直到近年来，新天地的潜力被挖掘出来。
政府决定将其打造成为一处文化旅游景点，举办各种艺术和文化活动。
首先，政府进行了大规模的修复和保护工程，修复了老旧的建筑和街道，并加强了对历史建筑的保护，确保其原汁原味地保留下来。
其次，政府邀请了一批艺术家和设计师来到这里创作和展示他们的作品，使这个小镇充满了艺术氛围。
此外，政府还在新天地周边建造了一些现代化的设施，如博物馆、艺术馆和咖啡厅，提供更多的服务和娱乐选择。
通过这些举措，新天地成功地吸引了大量的游客。
游客们可以在这里欣赏到古老的建筑和文化遗产，感受到历史的厚重感。
他们可以参观博物馆了解当地的历史和文化，还可以观看各种艺术表演和展览。
此外，新天地还开办了一些手工艺品店和特色小吃店，游客们可以购买到当地特色的手工艺品和美食，带回家作为纪念品。
新天地的发展不仅给当地带来了经济效益，也在一定程度上改善了当地居民的生活质量。
随着旅游业的兴盛，当地居民有了更多的就业机会，并且可以通过开办小店或经营农家乐等方式参与到旅游业中，增加了他们的收入。
此外，政府还提供了相应的培训和教育机会，提升了当地居民的就业能力和文化素质。
总之，新天地的成功案例证明了文化旅游的发展潜力，也证明了从文化和艺术中挖掘独特的魅力对于景点开发的重要性。
它为我们提供了一个成功的范例，可以借鉴和推广到其他地方，推动我国文化旅游产业的发展。
开州新天地全程策划案
开州新天地全程策划案一、背景介绍开州新天地是一个新兴的综合型商业区，位于开州市的中心地带。
该区域以其出色的地理位置和繁华的商业氛围而闻名，吸引了许多投资者和企业入驻。
为了推动该商业区的发展，我们将制定一份全面的策划案，以确保开州新天地成为一个繁荣且受人喜爱的商业目的地。
二、目标和目标群体1.目标：将开州新天地打造成一个集购物、娱乐、餐饮、文化艺术等多个元素于一体的综合性商业区，提供全方位的消费体验。
2.目标群体：年轻人、家庭消费者和观光游客。
三、核心策略和活动1. 商业合作为了吸引更多的知名品牌和商家入驻，我们将积极开展与商业合作伙伴的合作。
这包括提供优惠的租金政策、建立长期的合作关系，并提供各种支持服务，以帮助他们顺利经营。
此外，我们还将组织展览和推广活动，吸引更多的品牌和商家了解这个新兴商业区的潜力。
2. 创新的市场推广为了吸引目标群体，我们将采取创新的市场推广策略。
这包括通过社交媒体和网络平台进行广告宣传，与当地的媒体合作进行相关报道和宣传。
我们还将组织一系列吸引人的活动，例如主题音乐会、艺术展览、时尚秀和美食节等，以提高知名度和吸引更多的人流量。
3. 提供多样化的消费体验我们将努力营造一个独特且多样化的消费体验。
为此，我们将引入国内外品牌和零售商，提供高品质和时尚的商品。
此外，我们还将设立一个大型的儿童娱乐区和户外休闲区，吸引家庭消费者和年轻人。
此外，我们还将与当地的文化艺术机构合作，举办定期的演出和展览活动，为观众带来独特的文化体验。
4. 不断的改进和创新我们将建立一个反馈机制，定期收集来自商家和消费者的意见和建议。
我们将根据市场的变化和反馈来进行调整和改进，以确保开州新天地始终保持吸引力和竞争力。
四、实施计划1. 开展市场调研，了解目标群体的需求和偏好。
2. 策划和组织一系列宣传推广活动，以提高知名度和吸引力。
3. 与商业合作伙伴进行洽谈和合作，吸引知名品牌和商家入驻。
4. 设立一个团队，负责营销、推广和活动策划工作。
新天地商业项目推售及返租方案沟通
新天地商业项目推售及返租方案沟通近年来，上海新天地商圈逐渐成为了吸引内外客商的繁荣商业中心。
在这个著名的商业区域中，有着很多各具特色的建筑物和商场，其中最引人注目的建筑物就是新天地的著名地标——外滩18号。
毫无疑问，这个最具代表性的商业项目是新天地商业区域的核心，也是上海最受欢迎的旅游景点之一。
为了满足广大投资者和商家的需求，新天地商业项目推出了一系列的返租方案，吸引了众多的投资者和商家前来投资和经营。
而这些商业投资者们也在逐步地实现财富增值，同时也为新天地商业区域的繁荣发展做出了贡献。
因此，本篇文档主要讨论新天地商业项目的推售和返租方案，并对其进行分析和评价。
一、新天地商业项目的推售新天地商业项目是上海著名的商圈之一。
这个商业区域内的外滩18号、新天地购物中心、力宝广场等项目深受市场欢迎。
这几个项目不仅拥有非常好的位置、卓越的品牌，另外还拥有高端消费能力的顾客群体。
因此，在各个商业项目推售时都会引起广泛的关注。
1.1 外滩18号的推售外滩18号是新天地商业区域内最为有名的建筑。
它坐落于外滩的核心地段，周围有许多历史建筑和景点，如上海外滩、外滩公园、中华艺术宫等，与上海市中心相连通。
外滩18号本身就是一个旅游景点，受到了国内外的关注和热捧。
除此之外，外滩18号还拥有高品质的商业资源。
商场内有很多品牌，提供了顶级的消费体验和享受。
在外滩18号的推售中，主要吸引了投资者和商家的目光。
其中，外国投资者对外滩18号的投资更为热情。
1.2 新天地购物中心的推售新天地购物中心是一座大型的购物中心，也是新天地商圈的重要标志性建筑之一。
它拥有很好的位置和完善的商业配套，同时还吸引了许多国际奢侈品牌的入驻。
由于新天地购物中心的开业吸引了很多顾客，因此，此项目的推售也极具吸引力。
拥有财力的人群会在购物中心的品牌店内享受最优质的购物体验。
二、新天地商业项目的返租方案为了提高各个商业项目的运作，同时减轻投资者和商家的负担，新天地商业区域出台了一系列的返租方案。
新天地营销推广策划案
新天地营销推广策划案一、背景介绍新天地是一家具有多年历史的时尚购物中心，位于繁华地段，拥有多个国际品牌商店、餐厅和娱乐设施。
然而，随着周围商业环境的激烈竞争，新天地需要拟定一套新的营销推广策划案，以吸引更多的顾客，并提高其品牌知名度。
二、目标市场新天地的目标市场是年轻、时尚且具有较高消费能力的人群，他们关注潮流和品牌。
此外，还可以针对来自外地的游客和商务旅行者，以提高新天地在旅游市场上的影响力。
三、策划方案1. 打造独特的体验新天地可以开设一系列特色的活动和体验，以吸引顾客。
例如，举办时尚秀、品牌发布会、时尚论坛和购物优惠活动等。
通过这些活动，顾客可以亲身感受到新天地与众不同的魅力，并且享受到独特的购物体验。
2. 合作与品牌推广新天地可以与知名品牌合作，推出专属的限量版产品或合作款，吸引品牌追随者和粉丝到新天地购物。
此外，还可以邀请知名时尚博主和名人参与合作活动，在社交媒体上进行推广，增加新天地的品牌曝光度。
3. 优化线上推广新天地可以建立自己的官方网站和社交媒体账号，通过发布时尚资讯、推广活动和特色商品，吸引更多的在线用户关注和参与。
同时，与一些有影响力的电商平台合作，提供线上购物渠道，方便顾客随时随地购买产品。
4. 创造独特的购物环境新天地可以提供全方位的购物体验，打造舒适、时尚的购物环境。
通过独特的店面设计、音乐和灯光效果等，吸引顾客停留和购物。
同时，为顾客提供高质量的服务，如专业的购物指导、定制和试衣间服务等，提升顾客的满意度和忠诚度。
五、推广方案评估与调整推广活动结束后，新天地需要对推广效果进行评估和分析。
通过收集顾客反馈和数据统计，了解推广活动的影响力和效果。
根据评估结果，新天地可以对推广策划进行调整，并进一步优化活动方案，以实现更好的营销效果。
总结：通过以上策划方案，新天地可以吸引更多的顾客，提高品牌知名度和美誉度。
重点是打造独特的购物体验、合作与品牌推广、优化线上推广和创造独特的购物环境。
上海新天地案例分析
文化保护与商业开发的平衡
要点一
总结词
要点二
详细描述
上海新天地作为历史建筑保护区，需要在保护传统文化的 同时实现商业开发，这需要平衡保护文化和商业利益的关 系。
上海新天地拥有许多历史建筑和文化遗产，这些建筑和文 化遗产是上海城市形象的重要组成部分。在商业开发过程 中，需要充分考虑如何保护这些建筑和文化遗产，避免过 度商业化导致文化价值的丧失。同时，可以通过合理的商 业开发，为文化保护提供资金支持，实现文化和商业的共 赢。
空间布局
开放式街区
新天地采用开放式街区布局，将商业、餐饮、娱乐等设施与公共空间融为一体，营造出舒适、宜人的休闲氛围。
多层次空间
新天地通过不同高度的建筑和错落有致的布局，创造出多层次的空间感，使人们在其中感受到丰富的视觉体验。
景观设计
绿化景观
新天地注重绿化景观的营造，设有多个绿化广场和公共绿地，为市民提供休闲 、放松的场所。
周边拥有丰富的商业、文化、娱乐等 设施，是上海市的繁华地带之一。
历史背景
上海新天地前身是上海的石库门建筑群，具有浓厚的历史底 蕴和文化积淀。
在20世纪90年代，上海市政府对这片区域进行了大规模的改 造和重建，将其打造成了一个集商业、文化、娱乐为一体的 时尚中心。
文化特色
上海新天地保留了石库门建筑风格， 同时融入了现代元素，形成了一种独 特的建筑风格。
上海新天地案例分 析
目 录
• 上海新天地概述 • 上海新天地的商业模式 • 上海新天地的建筑设计 • 上海新天地的发展历程 • 上海新天地的成功因素分析 • 上海新天地面临的挑战与对策
01
CATALOGUE
上海新天地概述
上海新天地经营模式分析案例
上海新天地经营模式分析案例上海新天地是中国著名的商业综合体，位于上海市黄浦区南京东路步行街，是上海市的标志性建筑之一。
作为具有时尚氛围和独特文化特色的商业区，上海新天地拥有多样化的商业、文化、娱乐和旅游资源，吸引了大量的国内外游客。
本文将对上海新天地的经营模式进行分析，并探讨其成功的原因。
一、多元化业态的组合上海新天地的经营模式以多元化业态组合为基础。
它不仅包含了高端时尚品牌，还有餐饮、文化娱乐、艺术展览等业态的组合，满足了不同人群的消费需求。
这样的多元化业态组合为上海新天地创造了独特的商业品牌形象，吸引了各种类型的消费者。
二、独特的文化定位上海新天地以其独特的文化定位成为了许多国内外游客必去的景点之一。
其建筑设计融合了欧洲风格和传统中国元素，展现了上海作为文化大都市的魅力。
同时，上海新天地举办了大量的文化活动，例如艺术展览、音乐会等，吸引了众多的文化爱好者。
通过将商业与文化相结合，上海新天地打造了独一无二的商业文化品牌形象。
三、国际化运营理念上海新天地采用了国际化的运营理念，引入了众多国际知名品牌。
这些品牌不仅为上海新天地带来了高品质的商品和服务，还提升了整个商业区的声誉和吸引力。
同时，上海新天地与国际机构、品牌合作，吸引了更多的国际游客。
这种国际化的运营理念为上海新天地的发展奠定了坚实的基础。
四、人文关怀和创新服务上海新天地注重人文关怀和创新服务，通过提供高品质的消费体验赢得了消费者的信赖和好评。
例如，商场设置了无障碍设施，方便行动不便的人群。
此外，上海新天地还推出了智能化服务，例如在线导览、预定服务等，提升了消费者的购物体验。
这种人文关怀和创新服务让上海新天地在激烈的商业竞争中脱颖而出。
五、积极响应市场变化上海新天地在市场变化中保持了极高的敏锐性，积极调整经营策略。
例如，随着消费升级的趋势，上海新天地逐渐引入了更多高档时尚品牌，满足了市场的需求。
此外，上海新天地从早期的商业购物中心转变为以文化、娱乐、艺术为特色的商业综合体，更好地适应了市场变化。
城市焕新 旧改项目定位思路
城市更新新天地广场定位思路新天地广场目录Contents 旧改焕新空间改造、管理模式、运营模式；01项目分析区位、基础情况、人口基数、客群；02卖点提炼SWOT分析-优势、劣势、机遇、挑战；03项目定位重塑商业逻辑，涤旧焕新；0401老旧商业想要焕发新生，途径不仅在于空间改造，还需要在管理模式、运营模式上进行焕新。
老商业 · 旧改焕新一座城市的公共政策、人居环境、习俗风气塑造了市民生活的底色商业；与人一样会变老，早年间建设的商业综合体，当显出衰退迹象之时，均具备以下一些特征：l 外立面的老化和破损。
立面是文化风貌最重要的载体，且建筑物外立面的清洁和修缮成本相对更低、较易操作。
如果外立面的维护也难以为l消费者找不到入口。
建筑底层被较为随意地出租给零售小店、便利店、奶茶小餐饮，店面切割越来越零碎，消费者难以进入建筑内部消费。
商业尺度只能局限于“底商”形态，消费者也只能匆匆买点东西离开，完全无法停留和进入。
消费的形态限制了店铺的升级，而店铺的低端化也消解了地段的优势。
就本着以中庭为中心串联各层店铺的形态，如果消费者进入不到建筑内部，也就意味着这座建筑原本设计的中庭模式失能了；消费者只局限于综合体1~2层最临街位置的消费，不愿情况，也是综合体管理失控的表现。
新天地停车位较为充足，这些开敞空间可以经常举办装置展览、创意市集等地标型的活动，展现商业特色。
对于一些过道原本狭窄，商铺紧贴车行道的区域而言，需要将底层敞开，通过丢失部分商业面积来打造引流的空间。
引流与盈利的平衡需要测算，放弃传统店铺租金盈利的“包租”被动模式，转型成为“带领店铺盈利的管理者”主动模式。
2.打开商业综合体中的“黑盒子”。
“黑盒子”指的是内部全部为人工采光通风，外立面几乎不设窗户而挂大幅海报作为视觉焦点的模式。
这种形态也与传统的“环绕中庭的流线设计”直接相关，消费者不需要知道店铺布置的背后是什么，只是用外部人工景观，来向消费者传达情绪，调动其消费欲望。
新天地商圈讲解介绍话术
新天地商圈讲解介绍话术新天地商圈是上海著名的时尚地标，这个城市的起居室，是繁冗生活之余惬意的放松之处，也是观望世界与中国，张望昨天和明天的窗口。
它曾经是上海近代建筑的标志——石库门，现在被创新改造成为集文化、生活、餐饮、时尚于一体的特色地标。
它比邻淮海路商圈，南北高架近在咫尺，地铁1、8、9、10、13号线多条线路环绕，绝对沪上核心地段，城市中心的“中心”。
上海新天地商圈，由南里、北里，以及新天地时尚购物中心组成。
南里、北里保留了石库门的建筑外观，并赋予其现代化餐饮、娱乐、文化等商业功能定位。
新天地时尚购物中心创意则引入国内外前沿新锐设计师品牌，旨在成为孕育国内设计师的摇篮，为中外设计师搭建零距离对话的平台，从而完成对上海新天地的升级和格新，成为上海的“城市名片”规划建筑面积约534，000平方米的翠湖天地项目，是瑞安房地产打造的“城市中心总体规划社区”的重要组成部分，与新天地、企业天地、新天地时尚、湖滨道共同构成集商业、旅游、生活、时尚于一体的高端生活圈。
诸多世界500强、知名公司总部在企业天地的长期入驻，两座五星级酒店——朗廷酒店、安达仕酒店长期以来深受商旅人士的喜爱，提升了新天地住宅区的价值层次所在，为新天地住宅区组建了良性健全的“生活网络”。
得益于新天地得天独厚的时尚餐饮、购物、休闲娱乐配套，住户可实时体验国际化社区的便利性。
同时，在新天地既可以探寻上海这座城市的海派文化与记忆，更可观赏世界各地多元的文化艺术形态，居住其中的艺术氛围和品质性不言而喻。
更难能可贵的是，新天地核心位置的太平桥人工湖，为这里工作生活的人提供了闲暇之余可安静享受的城中绿洲。
目前新天地商圈板块只完成了规划的50%，未来规划中的市中心唯一国际学校、升级改造后的东台路古董街等商业、娱乐、文化会相继落成，更加强了新天地沪上顶级豪宅版块的地位。
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四﹑本项目发展分析（2）
劣势分析
1.本地尚无专业百货，导致 本地客户对专业百货认知度 不足。 2.估计因为经济发展相对滞
后以及交通不便，在本地经
营的外地客户和厂家直营店 可能偏少，对客户选择和整
体档次提升有一定影响。
3.项目施工前缺少商业规划， 已经完工的项目并不完全适 应百货店的需求，有硬伤需 要进一步规划。
一
昭通主要经济指标
﹑
昭通基本经济及社会情况（3）
2011年全市生产总值GDP达到458.6亿元，年均增 长12.7%；人均生产总值达到8750元，是2005年的2倍， 年均增长11.9%；地方财政一般预算收入达到32.6亿元， 年均增长25.1%；地方财政一般预算支出达到178.3亿元， 年均增长29.8%；社会消费品零售总额达到126.8亿元年 均增长16.1%；城镇居民人均可支配收入达到14073元， 年均增长10.9%；农民人均纯收入达到3294元，年均增长 16.8%。
十二﹑招商条件预估
租金没有经过详细市调及客户拜访难以预估准 确，根据以往百货店经验以及百货店需要较长 时间培养期，同时合作条件可分为租金和扣点 两种形式，一般前两年租金预计约为： 1楼约为本地门面租金的80%-120% 2楼约为本地门面租金的50%-80% 物业管理费、进场费、保证金另算
以上未经详细调研，仅供内部参考讨论， 如有不当敬请指教。
5、通过互联网进行招商
十﹑招商进度规划
盛大开幕
装修期
装修期 （约30-45天）
商户签约期
招商签约
（约60-90天）
合作条件、重
团队组建初步洽谈
项目设招商办公室， 接待拜访客户 （约30天-60天）
商场业态定位、商铺 划分及楼层业态确定 （30天）
前期市调规划
十一﹑初步品牌引进预估
五﹑本地消费者分析（1）
昭通市消费者基本特征分析 调查结果显示，昭通市消费者可以分成如下三个群体： 1.普通收入消费者： 以工薪阶层为主，包括工人、服务人员、离退休人 员等。 2.较高收入消费者： 包括个体户、外资、私营企业管理人员、公务员等 群体。 3.无收入消费者： 包括学生、家庭主妇、无业人员等。
昭通新天地商业项目 初步分析
一 ﹑邵通市基本经济及社会情况（1）
昭通基本情况
昭通市位于云南省东北
部，与贵州、四川两省 接壤，地势南高北低， 最低海拔267米，最高 海拔4040米，总面积 23021平方公里。昭通 历史上曾是云南通向川 黔两省的重要门户，是 中原文化进入云南的重 要通道，为我国著名的 “南丝绸之路”的要冲， 素有“锁钥南滇，咽喉 西蜀”之称，但交通较
八﹑招商策略
1、科学详细的市调定位的原则 2、按市场定位引进品牌对象的原则 3、灵活多变的合作方式的原则
4、重点品牌先行的原则
5、宜采用“放水养鱼”长线经营的原则 6、招商动态原则
九﹑招商渠道（1）
（一）招商渠道的设计与选择
1、影响渠道选择的因素
（1）市场因素 a、目标市场的大小。 b、目标顾客的集中程度。 （2）项目的规模与业态因素 （3）项目本身的因素 a、企业的实力强弱 b、企业本身招商能力的强弱
五﹑本地消费者分析（2）
交通工具选择 调查结果显示， 公交车、摩托 车、自行车是 昭通市消费者 的主要交通工 具，这也是昭 通市的经济发 展情况所决定。
六﹑本地消费者分析（3）
收入水平状况
初步了解显示，昭通市消
费者个人月收入在1,500
元以下占绝大部分。
七、对新天地项目的初步规划建议（1）
项目定位：
Thank You
一
﹑
昭通基本经济及社会情况（4）
昭通的三大电站即将建成，这将大大的拉动当地的经 济发展，其中溪洛渡为中国第二，世界第三大的电站。全 市经济实力显著增强，基础设施明显改善，邵通旅游资源 十分丰富，但开发滞后，随着国内旅游市场的蓬勃发展， 可以预见昭通旅游未来潜力巨大。
二﹑昭通市商业市场分析
昭通市商业发展较为落后，和本地的经济发展和交通不 便以及本地从业企业有着极大地关系，本地商业主要是没有 经过有效规划的商业街以及超市，可以初步满足本地居民的 基本生活需求，但很难满足本地中高端客人对时尚流行的需 求，比照云南其他城市，可以讲昭通市百货还处于空白阶段， 未来潜力巨大。但是需要科学有效的规划和前期的培养。 作为一个拥有数百万人口的地级市，拥有一家专业的百货商 场不仅仅可以满足本地中高端消费人群的需求，更能够成为 本地经济发展的靓丽窗口。
三﹑昭通市商业主要特征
本地商业的落后 也体现在租金水平上， 本地商户租金承租能 力整体偏低，基本在 100元/月/平方米以下。 临街门店是本地最受 欢迎的商铺。临街门 店管理方便﹑经营自 主性强，在本地最受 欢迎，也成为昭通所 有商业物业租金水平 最高的。
三﹑昭通市商业主要特征
未来连锁零售商将
改变商业格局。目前昭
本地最具档次的综合性购物中心
主要由专业百货和超市大卖场构成
七﹑对新天地项目的初步规划建议（2）
规划原则：
1、不盲目追求高档或者租金水平，以适应昭通未来 3-5年居民生活需求为第一。 2、在各品类力争引进本地最好的有代表性的品牌
规划档次：
1、其中高档品牌约占20%-30% 2、中档约占70%左右
七﹑对新天地项目的初步规划建议（3）
为落后。
一
﹑
昭通市基本经济及社会情况（2）
昭通总面积23021平方公里。昭通市境内群山起伏，全市 山地面积占72.2%。坝区地面积占27.8，〔昭鲁大坝524.3平方 公里〕昭通市城区海拔1950米，辖一区(昭阳区)10个县143个 乡镇（办事处）。2010年末总人口574万人，其中有苗、彝、 回等23个少数民族54.2万人。矿产资源种类多、品位高，已知 矿产资源33种，现已探明储量22种。煤、硫储量居全省首位， 其中煤炭储量165.82亿吨，铅锌矿已探明储量166.92万吨。硫 铁矿为全国五大矿区之一。有色金属为云南三大基地之一。水 能资源富甲云南，水能蕴藏量为2080万千瓦，可开发装机容量 1612万千瓦，国家在金沙江下游昭通境内规划有溪洛渡、向家 坝、白鹤滩三座巨型电站。
通零售业仍然以本地个 体零售商为主，但随着
外资连锁零售商的进驻，
他们可以凭借先进的管 理、广泛的网络，将逐 步改变本地原有商业格 局。例如沃尔玛、大润 发、苏宁的进驻会对本 地零售产生巨大冲击。
四﹑本项目发展分析（1）
本项目优势分析： 1.本项目地处核心 商圈，位于清官亭 公园、下排街、环 城北路北顺城街之 间 ，交通十分便 利，拥有本地最大 人流。 2.项目周边居住人 口稠密，文化、生 活氛围浓厚，有巨 大市场消费潜力， 为传统老商圈。
2、评估选择招商渠道 招商渠道方案拟定后， 需要进行评价找出最优 的方案开始执行，评价 的标准有三个：
（1）经济性标准
（2）可控性标准 （3）适应性标准
（4）竞争者状况
九﹑招商渠道（2） （二）、招商的主要渠道
1、利用新闻和大众媒体进行招商 2、利用招商活动进行招商 3、通过专业人员进行招商 4、通过中介机构或各类商会进行招商